luận văn, khóa luận, chuyên đề, đề tài
PHẦN I - ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài !"#$%&!'()*+,-.#/ !"012/"345)6"$7 -.-!"!8'#%9:-.-!" ;0#<#=>0>0.: ) *?5<-!@&#A*0!8 -!"B!C-.)D5A#BE&#/B FGH!A#0,-1;#<-. <-.##%#155 #/) EI-.A84@ #C$-18%-1::)J#BA A8G-00AK& #;##$%!A5#.4$ !+)L!M--#1#-!"NAO' # P)L,:4.A#1M1% -1%)*.FAL!M--#1-H%1%#Q#$ )RAS!N!@!8-!@ &3 PTU56:4U,V1E>D)U5 #AA35#.4UWU5P8- !"%#%A),I#1!G'0H C-AAL!M--#/2#.!+N-1 N-1#<#@#?A;-)X%W N-YZ5"NI#/#14.5 (<#A8U[)\AXHUM!#/ -'#]^6"$&S!H&CAA L!M--P_) ` *00#BYaZ-<A2#.#1& CA!+W#BB#1F0N& T1#H#10G&A#"#?(BH! ;0AL!M--P) 2. Mục tiêu nghiên cứu E#10#0#A#1!:5] • U+!#1$#"#A) • E#1A&CAAL!M-- #$5#.4UWU5P)) • E2%&.S!H&CA AL!M--P) 3. Phương pháp nghiên cứu 3.1Thu thập số liệu a. Số liệu thứ cấp E,$-0I%4?!>-5G#%# A>A#"AAL!M--G? %] bL4FD31"c7 AL!M--P) bdMM4F))) b*?>$-0) b. Số liệu sơ cấp e+,$-0;%#1,Gf#A] bX#.;4"] 6:#F#A-+!%#;4&$#" #A#AL!M--)E$1!g%-. ) bU,HFN-0] J5G&#A54&g#1## g%S!+!##1A&CA AL!M--#$5#.4UWU5P)*0g %##1(hA#!-.] f LUUiE!ji\CUEIi\C66Ai(c L!iU(e$P') *02#.#$1g%#1M;' !kk5]Uhl#!-.P#1@2MI -4M`mB!B!I%4$2C!k5`( '(M>G04&4Sn``) E2#.!k##&!4&#A035I> ILo`pqqr#$3>A#19:.- '] ( ) f ` c ppZ ss −×× = *-!k#$3s-.H$= sn`ph;I#",pmtinum--0 !I$#nqt-$) [#B!k#1#M$35IM >I] pop ss ss ss ` ` v − + = U#Bw-!k-$35I) *&#.numB$G!k-]`ph) [$4&g-fuu L;%$G!x#!-.] Địa điểm Số quan sát Tỉ lệ LUU hO ulf E!j OO uff \CUEI fu u`u \C66A lO u`q (cL! `u uum U(e$P' fy u`O U3$ 200 1 e+g%#1h]W`zOzfu``#hzOzfu``) 6x-!"#!-.) 3.2Xử lý số liệu L$-0,K#129-YG;] l bc;H3$5 bc;-,4&4#?G!!{2M- bc;Z'!G5I 4. Kết cấu chuyên đề E#10M%?!l] cd|E}%# cdd|"G&5I L;`]L; '%#5I L;f]U3G++A#"A L!M--P) L;l]E#1A&CAA L!M--#$5#.4UWU5P L;O]6"$& cddd]|R-, 5. Hạn chế của đề tài J+#"(-!5I!"$#0G!# k?A!"$B%#.] ~J(,-!5I>#?(!"$ I5!>#14.##+#",I7A (-!5I5!"$-a#5I#1 !32•#<!I8#1HF!"##)EH B-A-%#5I!5HW!F GW!FG#$(5I) ~D5A#BG+#'!k-1 53G-A(H-,--!!k#1 '>G-F#A03!k#!F ;#$)EHBCG&5I) O PHẦN II - NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1. Cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu 1.1.1. Tổng quan về về kinh doanh khách sạn. 1.1.1.1. Khái niệm về khách sạn U,N^PM-_|RAB?$Wc)UW,N 2%0##/B%#.a)5I -.A6MM-jM#/#.a]^RA-;-<A!( )LT4?7B-A _) UM B! & 5 I 6€ $ ^•M-!M P-_2%4&C!`ppm+]^RA-;!4%‚8B& 54?G#5! #B)6x4?545&BF% 7go!"7!"7@!r)6x4?#&B (#0A>).:4?BB.: ].:,-YH!;!Ao4.r G4;&F)RAB2H } 45 ;!A-.} H4_) `)`)`)f) Khái niệm về kinh doanh khách sạn RA-A#".:57:: #?(!"$.:43#:: o;&FC$)))rS!!:#FA-1,) `)`)`)l) Đặc điểm của ngành kinh doanh khách sạn RA- B#0 08; &#I#0#1G#.A .#.$mpzfuuhzEbLc`fzhzfuuh.#.$uyzfuu`zEbLc ffzfzfuu`LFG#.B#0) U"-a.:5AB%&#}#! !".:4?!]F>+F>(g? $F>3#.%-1F>-N#1) RA:"$] m ~U5-.#.;I%k5-.#B& -#-1#9:.:A) ~*$#](-#B4.A!"; , %€,'#I) ~U+#"-#"]!"A->!"$-1- #"-::F%>0->;B#1 !F5!>) ~UFG-,]RA.$!"$G-, ]G-,5G-,2/"G-,H!-Y() 1.1.2. Những vấn đề cơ bản về cạnh tranh 1.1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh LT#3+2/"-.9 2/"-((->#+!#"-+ 2/")E/B(‚.(A-1,#1-!} @-a4&4.Ag>"2H (‚AB,)\<#B2/"a0@! NI!A1$A,-N#"-; 4&#<#=2/"0>4SHC !) L#'(&!/4%I 0!A)D -K-!"012/"5B .(A2%0 !'-a!'>#AG+ @-4%I#A#"5.()J#B A#1+, B#"T"Y#. ,') *-#"-"A!x!"A #1$D-w\ƒJZ&-^x-} ;HS!N-1F$WI4_) *-012/"M$UW#RV2% 4&C!`ppfA#1#.a-^#+#.N h S!T!"-A5}T!"-A F!+_) eNG#!-YA5B<-, SA>&-05-k!!A -#"-0)LAB 4"'A<!4GY'; N;"-1!!+B#1A!-A?.#% ) U>GA!2#.!+N#! !A#!TN;"I!@;-# W#BBN#B-1%!+!G+A) U5>&%&A--!A& B<!#A#1%&N+!+!!$)U #B-1%!#/9: NA>-!A#-!3A##$!A !+)LA>!Ya05-kG& A!-A(1-1) P0MG#!0#AM2 .(0!A#1,:!" -AT1;)LA#1>-## @!+#g!/!:50!+!A #12M!2„!$-50}K1)P1A #B-!}#$-,!"%#)*+,#BMG#! (00G&Ao1r &-ƒbƒ)a-AG&!-A>% &-!"007-A#!1-A A<&0T##>MN!:5 %#.) `)`)f)f) Vai trò của cạnh tranh q U.(G0-$,%&-0 !A+A--?.()(BA#3-5 :(!.(#/#M!-AN4 &'!-(WB#1+#B) [!!$>B#!W#$-1,K! B #"-<#='A>!0!g-!A #"-)UM#BABN7;4& #H] a. Cạnh tranh đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng U!>(A(5TB.FH!'#1cung phụng 4 45!A)'#1#I!"$ %!.(BI4 '-(BG4g4S#? #G#.#1?A&g";)B#A #&!4&(5TB#1!'!$)6"5-Y. (- #HBB!#1-1,+ #BB!} (5T>7&$+A2(! =!(‚4%!1-A->+!### I(5T!"$%) *#!>(A0->+!!' A&=!S!->„!+)[;N (5T&C#I0#0 A#/-!&.:#A#1!I•%Bi 0B&!/(5T&C5 ')*Ya#BA-A4g!'&C4B-"(5TW F) b. Cạnh tranh có vai trò điều phối các hoạt động kinh doanh trên thị trường !"G-,?5A#&!4&H$, ?-,N0gB&C 4&-a)[?AAK-A4gN&C-A! :G-.(#4B-"#$A4B-")* 7#$A0>G+G+A y )Jk4SA-!"xG0-5:> B#!WZ#($;(#1-Y !>&4S+&+M+2@$)UM#B +B!I#"A&C;+ )J#B!"+A#1&#.-<( @KB#1.o…!M<-?5-0$-#"†r -;#!2%)UG&-A#19:-! ##A AM)LIG&0-1A 0G&K-!0BF:G+ #H.(@5;() c. Cạnh tranh đảm bảo cho việc sử dụng các nguồn lực kinh tế một cách hiệu quả nhất Nx-&!F#W#B&!.:#/ 4"0&#}!+N#00! 4S9:!"0G&%?-!'B#1)6'-/ F}F-!9:5,-0#Bk#N %4A)+ 3A-#"-; 4&&!-/F<!'?55,-0 #19:$) d. Cạnh tranh có tác dụng thúc đẩy việc ứng dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật trong kinh doanh +!!-1,#/<#=0>W :4"'€,5S!H%-1&=! &!F&2%##I$;#7g.(! @!+)LI"A#N0K< #=>W'€,#($2/ ")U5#3-5:0!F 0$Z>G$0#A%‡7A 0<#=4"'€,) p e. Cạnh tranh kích thích sự sáng tạo, là nguồn gốc của sự đổi mới liên tục trong đời sống kinh tế - xã hội &G-,A5.(-G #"-, NA#"0)R 4.50!'#-N":'M> -#"-#F<#=)LA#7g -,&>')UG#1 A>3>'-1F2/"->#1 #!"!!)[A-!AZ -5:MCG!>.#"C )*0@AK-!A NG#1 -}#-}-A T!"!I#"-!YaAb#"- K7-N0x) [A>!0!g("AS!#I N->#3G0-5-; <#= -5:#3!>W)[#3!#($#10 >GN#3;%.(+N! #IN#($0#A-5:'€ ,-4",I(%#-5G# b2/") `)`)l) Nội dung chiến lược trong kinh doanh khách sạn `)`)l)`) Các chiến lược cạnh tranh chung của Porter UUˆXX-YA0#A#(-Y 6M-cM‰)D)DMc)R!†)))U#B&#-Y^-1 A_6M-cM>&F010! A;!AG$&B^-1A_^-1 _)ŠHF-1AI-I!A"0 G$-14?!]#0555I- #"!>(A0G$,-1&2%8 ;!A)ŠS-1A-1BG `u . CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA KHÁCH SẠN CAMELLIA HUẾ f)`) Giới thiệu tổng quan về Khách sạn Camellia Huế và tình hình hoạt động 2.1.1.. chức bộ máy tổ chức (Nguồn: khách sạn Camellia Huế) Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty CP Hoài Nam- Khách sạn Camellia Huế TỔNG GIÁM ĐỐC P•[•