THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN TRƯỜNG GIANG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN TRƯỜNG GIANG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN XUÂN CẦU Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi có kế thừa cơng trình nghiên cứu trước có liên quan đến đề tài Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực trích nguồn Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Trường Giang LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo khoa Quản trị nhân lực thuộc trường Đại học Lao động xã hội tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho thời gian theo học Thạc sỹ trường Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc anh chị Phòng Nhân cơng ty TNHH Meiko Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ thu thập số liệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Xuân Cầu tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi thời gian làm luận văn để tơi hồn thành tốt luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Trường Giang i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ v MỞ ĐẦU - CHƯƠNG 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Các khái niệm liên quan. -10 1.1.1 Công nhân kỹ thuật 10 1.1.2 Tuyển mộ, tuyển chọn tuyển dụng 13 1.1.3 Đào tạo, hội nhập nhân viên. 15 1.2.Nội dung công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật doanh nghiệp -18 1.2.1.Chuẩn bị tuyển dụng công nhân kỹ thuật 18 1.2.1.1.Xác định nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật 18 1.2.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng công nhân kỹ thuật -19 1.2.1.3 Thành lập hội đồng tuyển dụng -20 1.2.2 Tuyển mộ công nhân kỹ thuật -20 1.2.2.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ 20 1.2.2.2 Tìm kiếm người xin việc -25 1.2.2.3 Đánh giá trình tuyển mộ -25 1.2.3 Tuyển chọn công nhân kỹ thuật -25 1.2.3.1 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ. 26 1.2.3.2 Phỏng vấn sơ -26 ii 1.2.3.3 Kiểm tra, trắc nghiệm -26 1.2.3.4 Phỏng vấn tuyển chọn. -28 1.2.3.5 Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên -29 1.2.3.6 Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp 29 1.2.3.7 Kiểm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn -29 1.2.3.8 Tham quan công việc -30 1.2.3.9 Ra định tuyển dụng 30 1.2.4 Đào tạo hội nhập công nhân kỹ thuật -31 1.2.5 Đánh giá hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật -33 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụngcông nhân kỹ thuật -34 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức -34 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 36 1.4.Bài học kinh nghiệm 38 1.4.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công tyTNHH Hanwha Aero Engines 39 1.4.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Hicel Vina 39 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM -41 2.1 Một số nét khái quát công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam -41 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 41 2.1.2 Bộ máy quản lý công ty 42 2.1.3 Đặc điểm lao động công ty 45 2.2 Thực trạng tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 49 2.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực 50 2.2.2 Tuyển mộ công nhân kỹ thuật Công ty -52 iii 2.2.3 Tuyển chọn công nhân kỹ thuật Công ty -57 2.2.4 Thực trạng đào tạo hội nhập công nhân kỹ thuật -62 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 64 2.3 Kết tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 69 2.4.Đánh giá hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam -72 2.5 Những ưu điểm hạn chế công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật -75 2.5.1 Ưu điểm -75 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân -77 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM -81 3.1 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 81 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật cơng ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam -81 3.2.1 Đánh giá hiệu phương pháp tuyển mộ công nhân kỹ thuật -82 3.2.2 Xây dựng nội dung thông báo tuyển mộ hấp dẫn chi tiết -83 3.2.2.1 Về mặt hình thức -83 3.2.2.2 Về nội dung 84 3.2.3 Xây dựng thêm bước thi tuyển hình thức lý thuyết thực hành quy trình tuyển chọn cơng nhân kỹ thuật 90 3.2.4 Nâng cao trình độ chuyên môn phận làm công tác tuyển dụng-90 3.2.5 Nâng cao chất lượng vấn công ty -93 3.3 Một số kiến nghị - Error! Bookmark not defined iv KẾT LUẬN -99 TÀI LIỆU THAM KHẢO - PHỤ LỤC PHỤ LỤC CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC - PHỤ LỤC Phiếu khảo sát 10 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM -10 PHỤ LỤC -17 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA -17 PHỤ LỤC -19 ĐÁNH GIÁ BUỔI PHỎNG VẤN -19 PHỤ LỤC -20 v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ Tổ chức máy công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam 43 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam 49 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty từ năm 2016 – 2018 46 Bảng 2.2: Số lượng công nhân kỹ thuật từ năm2016 – 2018 47 Bảng 2.3: Công nhân kỹ thuật phân theo độ tuổi từ năm 2016 – 2018 48 Bảng 2.4: Nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty từ năm 2016 – 2018 50 Bảng 2.5: Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào vị trí cơng nhân kỹ thuật cơng ty từ năm 2016 – 2018 56 Bảng 2.6 Ảnh hưởng nhân tố chủ quan đến công tác tuyển dụng 66 công nhân kỹ thuật Công ty .66 Bảng 2.7 Ảnh hưởng nhân tố khách quan đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 68 Bảng 2.8: Kết tuyển dụng công nhân kỹ thuật từ năm 2016 – 2018 69 Bảng 2.9:Hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty 72 Bảng 2.10 Đánh giá mức độ hiệu công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 74 Bảng 2.11 Hiệu phương pháp tuyển mộ công nhân kỹ thuật 77 Bảng 2.12.Hiệu thông báo tuyển dụng công nhân kỹ thuật 77 Bảng 2.13 Hiệu khai thác khả ứng viên câu hỏi vấn 78 MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Trong doanh nghiệp, nguồn lực chủ thể hoạt động mang tính chất định tới hiệu sản xuất, kinh doanh Hoạt động quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng đặc biệt thành công hay thất bại doanh nghiệp Cụ thể góp phần phát huy tối đa lực làm việc nhân viên sở, tảng để triển khai hoạt động quản trị khác Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải thực việc tuyển dụng nhân lực, nhằm bổ sung nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu Như vậy, thấy tuyển dụng nhân lực có tầm ảnh hưởng to lớn xuyên suốt đến hoạt động khác quản trị nhân lực đánh giá tình hình thực công việc; thù lao lao động; đào tạo phát triển nhân lực, mối quan hệ lao động Tuyển dụng tốt khơng giúp doanh nghiệp bố trí sử dụng nhân lực hợp lý, giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại mà làm tăng suất lao động tránh thiệt hại, rủi ro trình thực công việc Trong bối cảnh hội nhập ngày nay, doanh nghiệp Việt Nam cần khai thác triệt để lợi nào, có nhân lực, để cạnh tranh đứng vững thương trường Một doanh nghiệp thành cơng lớn mạnh có nhân lực giỏi, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng nhu cầu công việc Đặc biệt với doanh nghiệp sản xuất, tuyển nhân lực chất lượng không đáp ứng yêu cầu công việc, dẫn đến việc suất lao động suy giảm khơng hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh nguy trì trệ khả thất bại cao môi trường cạnh tranh gay gắt Do vậy, việc tuyển dụng đội ngũ nhân lực thỏa mãn THỜI GIAN NHẬN HỒ SƠ: Giờ hành (từ 8h00 – 17h 00) HẠN NỘP HỒ SƠ: Hết ngày …/…./… ĐỊA ĐIỂM NỘP HỒ SƠ: Nộp hồ sơ trực tiếp Công Công ty Gửi vào địa Email tuyendung@meiko-elec.com (Lưu ý: Scan văn chứng đính kèm Email) Nộp qua đường bưu điện tới địa chỉ: Phòng Nhân sự, Cơng ty TNHH ĐiệnTử Meiko Việt Nam - Lô LD4, khu Công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai, xã Phùng Xá, huyện Thạch Thất, Hà Nội Mọi chi tiết xin liên hệ:Phòng Nhân - Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam - Điện thoại: 024 3368 9777 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC Họ tên Ứng viên: Mã số NV: Nơi nay: Số điện thoại DĐ: Điện thoại NR: Trình độ chun mơn: Đơn vị công tác: Chức danh: Thời gian thử việc Công ty: từ ngày / / 20 … đến / / 20 … Thời gian tập Công ty: từ ngày / / 20 … đến / / 20 … I/ Nhân viên tự đánh giá Kết công việc Ý kiến, đề xuất nguyện vọng cam kết với Công ty: Nhân viên ký tên: II/ Phần đánh giá quản lý Kết công việc: Stt Nội dung công việc Trọng số Kết Tổng điểm Diễn giải Tổng cộng: Mức đánh giá: Phầm chất cá nhân Tri thức, kỹ Thái độ Khả phối hợp Tinh thần trách nhiệm, kỷ luật III/ Đánh giá Phòng Nhân IV/ Ý kiến Tổng giám đốc Ý kiến Trưởng phận Ý kiến Phòng Nhân Tổng giám đốc Khơng tuyển dụng: (Vui lòng thơng báo cho người đề nghị biết) Tuyển dụng: PHỤ LỤC Phiếu khảo sát ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM Kính chào Anh/chị! Tơi là: ………………………… học viên cao học ngành Quản trị nhân lực khóa Đại học lao động Xã Hội Tôi thực luận văn thạc sỹ với đề tài ““Tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam” Để có thêm sở thực tiễn phục vụ cho việc nghiên cứu mình, mong Anh/chị cho ý kiến trả lời theo câu hỏi đây: (Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Anh/chị nhằm mục đích phục vụ cho nghiên cứu, học tập hoàn toàn giữ bí mật) Rất mong nhận giúp đỡ Quý anh/chị Xin chân thành cảm ơn! THƠNG TIN CÁ NHÂN Họ tên: Giới tính: □ Nam; Tuổi: □ Dưới 30; □ Nữ □ Từ 31 – 50; □ Từ 51 – 60; Trình độ chuyên môn: □ Đại học, Sau Đại học; □ CĐ, TC; □ Trên 60 □ Sơ cấp Vị trí cơng tác: ………………………………………………………………… Bộ phận công tác:……………………………………………………………… NỘI DUNG KHẢO SÁT (Phần dành cho cán quản lý phận Phòng Nhân sự) Anh/chị đánh tầm quan trọng tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty: A Rất quan trọng B Quan trọng C Bình thường D Khơng quan trọng Anh/chị thấy việc xác định nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty tốt chưa? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt Anh/chị thấy số lượng ứng viên thu hút đáp ứng nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật Cơng ty chưa? A Rất nhiều B Nhiều C Bình thường D Ít Anh/chị cho biết ý kiến phương pháp tuyển dụng mà Cơng ty sử dụng? A Rất phù hợp B Phù hợp C Chưa phù hợp, cần thay đổi Anh/chị thấy kinh phí dành cho cơng tác tuyển dụng nào? A Nhiều B Vừa đủ C Ít Theo anh/chị công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty có bảo đảm tính cơng ứng viên? A Có B Khơng Anh/chị cho biết mức độ hiệu công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty nào? A Rất hiệu B Hiệu C Bình thường D Không hiệu Theo anh/chị nhân tố chủ quan sau ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty: A Thương hiệu, uy tín, đặc thù ngành nghề Cơng ty B Hoạt động phân tích cơng việc C Bộ phận làm cơng tác tuyển dụng D Văn hóa tổ chức Công ty Theo anh/chị nhân tố khách quan sau ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty: A Chính sách phát triển nhân lực quốc gia B Thị trường lao động C Nhân tố văn hóa – xã hội – khoa học công nghệ D Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác 10 Anh/chị thấy chất lượng ứng viên trúng tuyển sau thử việc có đáp ứng tốt nhu cầu công việc Công ty khơng? A Tốt B Bình thường C Chưa tốt 11 Anh/chị thấy q trình tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật cho Cơng ty có khó khăn, vướng mắc khơng? A Có B Khơng Cụ thể (nếu trả lời có):………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… 12 Ý kiến đóng góp khác anh/chị công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty? …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp anh/chị! NỘI DUNG KHẢO SÁT (Phần dành cho công nhân kỹ thuật làm việc Công ty) Anh/chị biết thông tin tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty qua nguồn nào? A Từ phương tiện truyền thông, thông báo B Từ trung tâm việc làm C Từ người quen D Khác (Xin ghi rõ): …………………………………………………………… Anh/chị có nhận xét thơng báo tuyển dụng Công ty? A Hấp dẫn B Đầy đủ thông tin C Không hấp dẫn D Khác (Xin ghi rõ): …………………………………………………………… Anh/chị nộp hồ sơ ứng tuyển cách nào? A Nộp trực tiếp B Qua đường bưu điện C Qua email Anh/chị có chào đón chu đáo lần thi tuyển không? A Rất chu đáo B Bình thường C Khơng chu đáo D Khác (Xin ghi rõ): …………………………………………………………… Anh/chị có chuyên viên tuyển dụng Công ty mô tả rõ nội dung cơng việc u cầu cần thực vị trí tuyển dụng khơng? A Rõ ràng B Bình thường C Không rõ ràng Anh/chị câu hỏi Công ty có khai thác hết khả anh/chị khơng? A Có B Khơng Anh/chị có giải đáp thắc mắc q trình vấn khơng? A Có B Không Theo anh/chị tác phong người vấn nào? A Chuyên nghiệp B Bình thường C Không chuyên nghiệp Anh/chị cho biết mức độ hiệu công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty nào? A Rất hiệu B Hiệu C Bình thường D Khơng hiệu 10 Anh/chị có thấy cơng tác tuyển dụng Cơng ty đảm bảo tính cơng cho ứng viên? A Có B Khơng 11 Anh/chị có hài lòng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến Cơng ty hay khơng? A Rất hài lòng B Hài lòng C Khơng hài lòng 12 Anh/chị có muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty hay khơng? A Có B Khơng 13 Ý kiến đóng góp khác anh/chị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật Công ty? …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp anh/chị! PHỤ LỤC KẾT QUẢ ĐIỀU TRA I Tổng hợp thông tin người khảo sát (120 người) Số lượng Nội dung Tỷ lệ (%) (người) Giới tính Trình độ văn hóa Nhóm tuổi Nam 85 70,83 Nữ 35 29,17 Sơ cấp 18 15,00 Cao Đẳng, trung cấp 85 70,83 Đại học, sau đại học 17 14,17 Dưới 30 tuổi 52 43,33 Từ 31 – 50 tuổi 65 54,17 Từ 51 – 60 tuổi 2,50 Trên 60 tuổi 0 40 33,33 80 66,67 Bộ phận làm việc Cán quản lý Công nhân kỹ thuật II Tổng hợp kết phần câu hỏi dành cho cán quản lý phòng Nhân (40 người) Đáp án Câu hỏi 10 11 A Số lượng 27 22 12 15 10 37 11 23 14 B % 67,50 55,00 30,00 37,50 25,00 92,50 10,00 27,50 15,00 57,50 35,00 Số lượng 17 15 16 18 15 15 13 17 26 C % 20,00 42,50 37,50 40,00 45,00 7,50 37,50 37,50 32,50 42,50 65,00 Số lượng 12 13 12 - D % 12,50 2,50 20,00 22,50 30,00 32,50 17,50 30,00 - Số lượng - % 12,50 20,00 17,50 22,50 - III Tổng hợp kết phần câu hỏi dành cho công nhân kỹ thuật (80 người) Đáp án Câu hỏi 10 11 12 A Số lượng 58 44 12 21 36 57 48 67 22 61 B % 72,50 7,50 55,00 15,00 26,25 45,00 71,25 60,00 6,25 83,75 27,50 76,25 Số lượng 25 25 43 44 23 29 20 13 44 19 C % 11,25 31,25 5,00 31,25 53,75 55,00 28,75 36,25 25,00 16,25 55,00 23,75 Số lượng 28 32 17 16 34 14 - D % 10,00 35,00 40,00 21,25 20,00 3,75 42,50 17,50 - Số lượng 21 26 21 - % 6,25 26,25 32,50 26,25 - PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ BUỔI PHỎNG VẤN Tên ứng viên: ………………………… Vị trí dự tuyển: ………………… Tên người vấn: ……………………… Ngày vấn:……… YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ Đánh giá cách khoang tròn số điểm Diện mạo Kiến thức nghề nghiệp Kinh nghiệm Kỹ giao tiếp 5 Sáng tạo, động 5 Tập trung vào kết công việc NHẬN XÉT (1: Kém; 2: Yếu; 3: Trung bình; 4: Tốt; 5: Rất tốt) Nhận xét khác: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… □ Nhận □ Từ chối PHỤ LỤC Hà Nội, ngày … tháng … năm…… THƯ CẢM ƠN Kính gửi:Anh/chị …………………… Cơng ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam trân trọng cảm ơn anh (chị) nhiệt tình dành thời gian đến dự tuyển vào vị trí cơng nhân kỹ thuật cơng ty chúng tơi Rất tiếc, điều kiện vay, Công ty chúng tơi chưa thể cộng tác với anh (chị) để có hội hợp tác với anh (chị) tương lai gần Cơng ty có nhu cầu phù hợp với lực anh (chị) xin phép lưu giữ hồ sơ anh (chị) để tiện liên lạc Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn quan tâm anh (chị) nhu cầu tuyển dụng Công ty Hy vọng thời gian tới, chúng tơi có điều kiện hợp tác với anh (chị) Xin chân thành chúc anh (chị) gặt hái nhiều thành công công việc hạnh phúc! Trân trọng! GIÁM ĐỐC CÔNG TY ... nhân tố khách quan đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 68 Bảng 2.8: Kết tuyển dụng công nhân kỹ thuật từ năm 2016 – 2018 69 Bảng 2.9:Hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật. .. nhập công nhân kỹ thuật -62 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 64 2.3 Kết tuyển dụng công nhân kỹ thuật. .. bị tuyển dụng nhân lực 50 2.2.2 Tuyển mộ công nhân kỹ thuật Công ty -52 iii 2.2.3 Tuyển chọn công nhân kỹ thuật Công ty -57 2.2.4 Thực trạng