1.Kế toán trách nhiệm 1.1.Bản chất kế toán trách nhiệm - Kế toán trách nhiệm hệ thống thu thập, xử lý truyền đạt thơng tin kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm nhà quản trị (Thơng tin kiểm sốt thơng tin doanh thu, chi phí, vốn đầu tư mà nhà quản trị đưa định tác động lên nó.) - Bản chất kế tốn trách nhiệm: +KTTN trình tập hợp báo cáo thông tin dùng để kiểm tra trình hoạt động đánh giá thực nhiệm vụ phận tổ chức +KTTN thực đơn vị có cấu tổ chức máy quản lý phải có phân quyền rõ ràng +Một hệ thống KTTN hữu ích phải có cấu trúc tổ chức thích hợp với môi trường tổ chức hoạt động, với chiến lược tổng hợp tổ chức, với giá trị khích lệ quản trị cấp cao 1.2.Vai trò kế tốn trách nhiệm Thứ nhất, KTTN giúp xác định đóng góp đơn vị, phận vào lợi ích tồn tổ chức Thứ hai, KTTN cung cấp sở cho việc đánh giá chất lượng kết hoạt động nhà quản lý phận Thứ ba, KTTN sử dụng để đo lường kết hoạt động nhà quản lý đó, ảnh hưởng đến cách thức thực hành vi nhà quản lý Thứ tư, KTTN thúc đẩy nhà quản lý phận điều hành phận theo phương cách phù hợp với mục tiêu toàn tổ chức 1.3 Đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn trách nhiệm * Đối với nhà quản trị cấp cao: KTTN xác định trung tâm trách nhiệm, qua nhà quản lý hệ thống hóa cơng việc trung tâm mà thiết lập tiêu đánh giá * Đối với nhà quản trị cấp trung: Là nguồn thông tin quan trọng để nhà quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng doanh thu, giảm chi phí cách hợp lý, cuối tối đa hóa lợi nhuận * Đối với nhà quản trị cấp thấp: KTTN khuyến khích nhà quản lý hướng đến mục tiêu chung tổ chức 1.4 Nội dung cấu thành kế toán trách nhiệm 1.4.1 Sự phân cấp quản lý KTTN công việc thực tách rời trung tâm trách nhiệm Các trung tâm hình thành thơng qua việc phân cấp quản lý Theo đó, để thực chức quản lý mình, người quản lý cấp cao phải thể đắn quyền lực mình, phải gây ảnh hưởng sức thuyết phục nhân viên, đồng thời phải tiến hành phân cấp, ủy quyền cho cấp nhằm giúp cấp điều hành công việc thường xuyên phận mà họ quản lý 1.4.2.Xác định loại trung tâm trách nhiệm Trung tâm chi phí (Cost Centers) Trung tâm chi phí loại trung tâm trách nhiệm thể phạm vi hệ thống xác định chi phí, điểm xuất phát hoạt động như: (1) Lập dự tốn chi phí; (2) Phân loại chi phí thực tế phát sinh; (3) So sánh chi phí thực tế với định mức chi phí tiêu chuẩn Trung tâm chi phí gắn liền với cấp quản lý mang tính chất tác nghiệp, trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ, gián tiếp phục vụ kinh doanh (như phân xưởng sản xuất, phòng ban chức năng) Theo đó, người quản lý chịu trách nhiệm có quyền kiểm sốt chi phí phát sinh phận mình, khơng có quyền hạn việc tiêu thụ đầu tư vốn Trung tâm chi phí chia thành dạng: Trung tâm chi phí tiêu chuẩn Trung tâm chi phí dự tốn Trung tâm doanh thu (Revenue Centers) Trung tâm doanh thu có quyền định cơng việc bán hàng khung giá cho phép để tạo doanh thu cho DN Trung tâm thường gắn với bậc quản lý cấp trung cấp sở, phận kinh doanh đơn vị chi nhánh tiêu thụ, khu vực tiêu thụ, cửa hàng tiêu thụ, nhóm sản phẩm Trung tâm phải có sách bán hàng, khơng dựa tình hình thị trường mà dựa giá thành, chi phí mục tiêu lâu dài công ty Trung tâm lợi nhuận (Profit Centers) Trung tâm lợi nhuận loại trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết sản xuất tiêu thụ trung tâm Trong trường hợp nhà quản lý định loại sản phẩm cần sản xuất, sản xuất nào, mức độ chất lượng, giá cả, hệ thống phân phối bán hàng Nhà quản lý phải định nguồn lực sản xuất phân bổ sản phẩm, điều có nghĩa họ phải đạt cân việc phối hợp yếu tố giá cả, sản lượng, chất lượng chi phí Loại trung tâm trách nhiệm thường gắn bậc quản lý cấp trung, giám đốc điều hành công ty, đơn vị kinh doanh tổng công ty công ty phụ thuộc, chi nhánh, Nếu nhà quản lý quyền định mức độ đầu tư trung tâm họ tiêu chí lợi nhuận xem tiêu chí thích hợp để đánh giá kết thực trung tâm Trung tâm đầu tư (Investment Centers) Đây loại trung tâm trách nhiệm gắn với bậc quản lý cấp cao Hội đồng quản trị công ty, công ty độc lập, Đó tổng quát hóa trung tâm lợi nhuận khả sinh lời gắn với tài sản sử dụng để tạo lợi nhuận Một trung tâm trách nhiệm xem trung tâm đầu tư nhà quản trị trung tâm khơng quản lý chi phí doanh thu mà định lượng vốn sử dụng để tiến hành q trình Bằng cách tạo mối liên hệ lợi nhuận tài sản sử dụng để tạo lợi nhuận đó, đánh giá lợi nhuận tạo có tương xứng với đồng vốn bỏ hay không Thông qua hướng ý nhà quản lý đến mức độ sử dụng hiệu vốn lưu động đặc biệt khoản phải thu hàng tồn kho sử dụng trung tâm ... đến mục tiêu chung tổ chức 1.4 Nội dung cấu thành kế toán trách nhiệm 1.4.1 Sự phân cấp quản lý KTTN công việc thực tách rời trung tâm trách nhiệm Các trung tâm hình thành thơng qua việc phân... với mục tiêu toàn tổ chức 1.3 Đối tượng sử dụng thơng tin kế tốn trách nhiệm * Đối với nhà quản trị cấp cao: KTTN xác định trung tâm trách nhiệm, qua nhà quản lý hệ thống hóa cơng việc trung tâm... Trung tâm lợi nhuận (Profit Centers) Trung tâm lợi nhuận loại trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị phải chịu trách nhiệm với kết sản xuất tiêu thụ trung tâm Trong trường hợp nhà quản lý định loại