Bài giảng kế toán quản trị chương 8 kế toán trách nhiệm

Chương 8 KẾ TOÁNCHƯƠNG TRÁCH NHIỆM Mục tiêu Giải thích nguyên tắc phân bổ chi phí phận phục vụ cho phận kinh doanh Giải thích nguyên tắc lập công dụng báo cáo phận Giải thích trung tâm trách nhiệm cách đánh giá trung tâm trách nhiệm KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM I’m in control Các nhà quản lý nên đánh giá sở doanh thu chi phí mà họ kiểm soát Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách nhiện với mà họ kiểm soát Ví dụ - Trường ĐH KTQD Năm học 2009-2010 Chỉ tiêu Doanh thu Khoa Khoa QTKD Kế toán Tổng Năm học 2010-2011 Khoa QTKD Khoa Kế toán Tổng 1.000 800 1.800 1.000 600 1.600 Chi phí biến đổi 600 480 1.280 600 360 960 Số dư đảm phí 400 320 720 400 240 640 CP cố định phân bổ (theo doanh thu) 200 160 360 225 135 360 Lợi nhuận 200 160 360 175 105 280 Các nguyên tắc phân bổ chi phí • Lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý – Có mối liên hệ rõ ràng với chi phí – Biến động chiều với chi phí • Phân bổ chi phí dự toán Phân bổ theo mối quan hệ chi phí tiêu thức phân bổ Chi phí biến đổi Chi phí cố định Phân bổ cho phận hoạt động kinh doanh theo tỷ lệ dự toán nhân với (x) mức độ sử dụng tiêu thức phân bổ Phân bổ khối lượng dự toán cho phận hoạt động kinh doanh theo nhu cầu phục vụ tối đa mà phận kinh doanh yêu cầu Phân bổ theo mối quan hệ chi phí tiêu thức phân bổ Chi phí biến đổi Chi phí cố định Phân bổ Phân bổ cho khối lượng dự toán phận hoạt động kinh cho phận hoạt doanh theo tỷ lệ động kinh doanh dự toán nhân với (x) theo nhu cầu phục vụ tối đa mức độ sử dụng mà phận kinh Nên phân bổ bổ chi phí dự toán để tránh việcchính yêu cầu tiêu thức phân doanh chuyển không hiệu từ phận phục vụ sang phận kinh doanh Các “bẫy” cần tránh phân bổ chi phí “Bẫy”1 Sử dụng doanh thu tiêu thức phân bổ Kết Các phận có doanh thu tăng bất lợi bị phân bổ CP nhiều Các “bẫy” cần tránh phân bổ chi phí “Bẫy” Sử dụng tiêu thức biến đổi để phân bổ CP cố định Kết Tổng CP cố định không thay đổi, phận tăng cường mức độ hoạt động để đáp ứng việc tăng doanh thu bị phân bổ CP nhiều PHÂN QUYỀN • Nhà quản lí đơn vị nội doanh nghiệp trao quyền trách nhiệm định vấn đề liên quan tới nội đơn vị • Các nhà quản lý nên đánh giá sở thuộc quyền trách nhiệm kiểm soát họ 10 Return on Investment x x = 35 Ý NGHĨA SỬ DỤNG ROI    Nhà quản lý đánh giá (trả lương, thưởng) sở ROI ROI nhà quản lý 15% Công ty vay tiền với lãi suất 10% Nếu có dự án có khả sinh lời 12%, nhà quản lý định nào? 36 Nguyên tắc định lý tưởng  Chấp nhận dự án lãi suất vay < ROI  Không chấp nhận dự án lãi suất vay > ROI 37 Nhược điểm ROI • Có thể tạo tập trung hẹp vào khả sinh lời phận với mức chi phí cho khả sinh lời DN • Khuyến khích nhà quản lý tập trung vào ngắn hạn với mức chi phí dài hạn 38 Lợi nhuận thặng dư (Residual Income – RI) • Là lợi nhuận HĐKD vượt mức sinh lời tối thiểu tài sản kinh doanh mà Trung tâm đầu tư tạo LN thặng dư (RI) = EBIT – LN yêu cầu = EBIT – CP vốn x Vốn đầu tư 39 Lợi nhuận thặng dư – Ví dụ Vốn đầu tư EBIT Bộ phận A Bộ phận B 1.000.000 3.000.000 200.000 450.000 Mức sinh lời tối thiểu Lợi nhuận thặng dư Tỉ suất sinh lời vốn đầu tư Tỷ lệ sinh lời tối thiểu = 12% 40 Lợi nhuận thặng dư Nhược điểm • RI sử dụng để so sánh hoạt động phận có qui mô khác Ưu điểm • RI khuyến khích nhà quản lý chấp nhận dự án đầu tư sinh lời mà lẽ bị từ chối áp dụng phương pháp ROI 41 Ví dụ • Giả sử Bộ phận A công ty ABC có hội đầu tư $250,000 với tỷ lệ sinh lời 16% • ROI cuả phận A 20% Có nên đầu tư không? • Tỉ lệ sinh lời yêu cầu tối thiểu: 12% 42 Nguyên tắc định Lợi nhuận đạt lớn lợi nhuận yêu cầu tối thiểu cần tạo từ vố đầu tư • Chấp nhận dự án RI > • Không chấp nhận dự án RI < 43 Quick Check  Redmond Awnings, phận cuả Wrapup Corp., có LN KD $60,000 giá trị TSKD bình quân $300,000 Tỷ lệ sinh lời yêu cầu công ty 15% ROI phận bao nhiêu? a 25% b 5% c 15% d 20% 44 Quick Check  Redmond Awnings, phận Wrapup Corp., có LNKD $60,000 TSKD bình quân $300,000 Nếu nhà quản lý phận đánh giá sở ROI, có định đầu tư $100,000 với mức LN tăng thêm $18,000 /năm không? a Có b Không 45 Quick Check  Tỷ lệ sinh lời yêu cầu công ty 15% Công ty có muốn phận Redmond Awnings thực dự án đầu tư $100,000 không LN tăng thêm $18,000 /năm? a Có b Không 46 Quick Check  Redmond Awnings, phận Wrapup Corp., có LNKD $60,000 TSKD bình quân $300,000 Tỷ lệ sinh lời yêu cầu công ty 15% LN thặng dư phận bao nhiêu? a $240,000 b $ 45,000 c $ 15,000 d $ 51,000 47 Quick Check  Nếu nhà quản lý phận Redmond Awnings đánh giá sở lợi nhuận thặng dư, có định đầu tư $100,000 không LN tăng thêm $18,000 /năm? a Có b Không 48 Kết thúc chương 49 ... tâm trách nhiệm cách đánh giá trung tâm trách nhiệm KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM I’m in control Các nhà quản lý nên đánh giá sở doanh thu chi phí mà họ kiểm soát Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách. .. dụ - Trường ĐH KTQD Năm học 200 9-2 010 Chỉ tiêu Doanh thu Khoa Khoa QTKD Kế toán Tổng Năm học 201 0-2 011 Khoa QTKD Khoa Kế toán Tổng 1.000 80 0 1 .80 0 1.000 600 1.600 Chi phí biến đổi 600 480 1. 280 ... Trung Trung tâm tâm Đầu Đầu tư tư Trung Trung tâm tâm trách trách nhiệm nhiệm 13 CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm Chi phí Nhà quản trị kiểm soát chi phí, không kiểm soát doanh thu hay