bài giảng kế toán trách nhiệm quản lý hay

Giải thích được sự cần thiết của việc định giá trách nhiệm trong tổ chức phân quyền.Trình bày khái niệm kế toán trách nhiệm.Giải thích cách đánh giá trách nhiệm trong các trung tâm trách nhiệm khác nhau. Giải thích cách lập và phân tích báo cáo bộ phận.hy vọng tài liệu sẽ giúp ích nhiều cho viecj học tập của các bạn

WELCOME TO MY LECTURE ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ CHƯƠNG 5 Trình bày: Ths. Hồ Sỹ Tuy Đức MỤC TIÊU 1. Giải thích được sự cần thiết của việc định giá trách nhiệm trong tổ chức phân quyền. 2. Trình bày khái niệm kế toán trách nhiệm. 3. Giải thích cách đánh giá trách nhiệm trong các trung tâm trách nhiệm khác nhau. 4. Giải thích cách lập & phân tích báo cáo bộ phận. 4 I’m in control KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Các nhà quản lý chỉ nên được đánh giá trên cơ sở doanh thu và chi phí mà họ kiểm soát. Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách nhiện với những gì mà họ kiểm soát được. Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách nhiện với những gì mà họ kiểm soát được. 1 PHÂN QUYỀN  Nhà quản lí các đơn vị nội bộ doanh nghiệp được trao quyền và trách nhiệm ra quyết định về các vấn đề liên quan tới nội bộ đơn vị mình.  Các nhà quản lý nên được đánh giá trên cơ sở những gì thuộc quyền và trách nhiệm kiểm soát của họ. 5 PHÂN QUYỀN Tăng chất lượng của các quyết định. Khuyến khích các nhà quản lý cấp cao tập trung vào các quyết định chiến lược. Nâng cao năng suất. Phát triển các nhà quản lý cấp thấp hơn. Cải thiện việc đánh giá hoạt động. Ưu điểm 6 PHÂN QUYỀN Có thể thiếu sự phối hợp giữa các nhà quản lý tự trị. Các quyết định của các nhà quản lý cấp thấp có thể không dựa trên việc xem xét tổng thể DN. Mục tiêu của các nhà quản lý cấp thấp có thể không phải là mục tiêu của DN. Có thể khó khăn trong việc phổ biến các sáng kiến trong toàn DN. Nhược điểm 7 Nhược điểm của phân quyền  Các nhà quản lý cấp thấp không thấy được tổng thể  Các nhà quản lý cấp thấp có mục tiêu không nhất quán với mục tiêu của toàn tổ chức  Thiếu sự phối hợp giữa các quản lý được giao quyền chủ động Cần thiết một hệ thống kế toán trách nhiệm để phục vụ việc đánh giá trách nhiệm quản lý TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm Trung tâm Chi phí Trung tâm Chi phí Trung tâm Lợi nhuận Trung tâm Lợi nhuận Trung tâm Đầu tư Trung tâm Đầu tư 9 10 Trung tâm Chi phí Nhà quản trị kiểm soát chi phí, nhưng không kiểm soát doanh thu hay các nguồn lực đầu tư vào bộ phận. CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM [...]... hoạt Lập dự toán Dự toán bán hàng Dự toán CP bán hàng Dự toán CP bán hàng Chỉ tính các chi phí trong phạm vi kiểm soát Dự toán sản xuất Dự toán sản xuất Dự toán sản xuất Dự toán sản xuất Dự toán chi phí Dự toán chi phí Dự toán chi phí Dự toán chi phí Dự toán chi phí Dự toán CP Dự toán CP Dự toán CP Dự toán CP Dự toán CP NVL trực tiếp NVL trực tiếp NC trực tiếp NC trực tiếp SX chung Lập dự toán Không... tế và chi phí dự toán CP NVLTT CP NCTT CP SXC Phân xưởng sản xuất ? Đánh giá trung tâm chi phí định mức Các chi phí không thuộc phạm vi kiểm soát của người quản lý cũng được loại ra không tính Tôi đâu có chịu trách nhiệm về chi phí khấu hao Đánh giá trung tâm chi phí định mức Lập dự toán Dự toán bán hàng Dự toán sản xuất Dự toán chi phí NVL trực tiếp Dự toán chi phí NC trực tiếp Dự toán chi phí SX chung... có 135 công ty chỉ có trung tâm lợi nhuận và 459 công ty có ít nhất 2 trung tâm đầu tư 2    Đánh giá thành quả quản lý Đánh giá thành quả quản lý là xác định thành quả của nhà quản lý ở các cấp khác nhau trên phương diện hữu hiệu và hiệu quả Các trung tâm trách nhiệm khác nhau sẽ được đánh giá khác nhau dựa trên những gì mà họ có thể kiểm soát được Cần đánh giá thêm bằng các chỉ tiêu... phí NCtt 440.000 Biến phí SXC 400.000 Định phí SXC 900.000 Đánh giá trung tâm chi phí định mức Chi phí dự toán cần được điều chỉnh để loại trừ ảnh hưởng của sản lượng (không thuộc phạm vi kiểm soát của người quản lý trung tâm) Tôi sản xuất theo yêu cầu của bộ phận bán hàng nên đâu có chịu trách nhiệm về việc quý vị bán hàng như thế nào? BẢNG B/C HIỆU QUẢ CỦA TT CHI PHÍ NHẬN XÉT??? Các nguyên nhân dẫn... trường, nhưng không có trách nhiệm và không kiểm soát về vấn đề đầu tư CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm đầu tư Một bộ phận mà nhà quản trị kiểm soát chi phí, doanh thu và cả việc đầu tư vào các tài sản sử dụng cho HĐKD của bộ phận Corporate Headquarters 16 ĐÁNH GIÁ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 17 Bạn có biết? Một nghiên cứu do James S Reece và William R Cool tiến hành trên 620 công... chi phí SX chung Chỉ tính các chi phí trong phạm vi kiểm soát Lập dự toán PHÂN XƯỞNG HÓA CHẤT ĐỒNG TIẾN DỰ TOÁN CHI PHÍ SX THÁNG 2/20XX Dự toán chi phí sx 50.000 sản phẩm Biến phí NVLtt 1.200.000 Biến phí NCtt 500.000 Biến phí SXC 600.000 Định phí SXC 800.000 THỰC TẾ PHÂN XƯỞNG HÓA CHẤT ĐỒNG TIẾN CHI PHÍ SX THỰC TẾ THÁNG 2/20XX Dự toán chi phí sx 40.000 sản phẩm Biến phí NVLtt 1.000.000 Biến phí NCtt... - Quảng cáo - Nhân viên Lập dự toán DỰ TOÁN SẢN PHẨM SẢN LƯỢNG TIÊU THỤ ĐƠN GIÁ DOANH THU A 1.000 15 15.000 B 5.000 20 100.000 TỔNG 115.000 THỰC TẾ THỰC TẾ SẢN PHẨM SẢN LƯỢNG TIÊU THỤ ĐƠN GIÁ DOANH THU A 1.200 14 16.800 B 4.500 22 99.000 TỔNG 115.800 Đánh giá trung tâm doanh thu ~ Phân tích biến động trên 2 phương diện: - Giá bán; - Sản lượng tiêu thụ BÁO CÁO HIỆU QUẢ T/T DOANH THU SẢN PHẨM DỰ TOÁN... phí linh hoạt là trung tâm mà đầu ra không thể lượng hóa bằng tiền hoặc hầu như không có mối quan hệ chặt chẽ̃ giữa đầu vào và đầu ra CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm Lợi nhuận Một bộ phận mà nhà quản trị kiểm soát cả chi phí và doanh thu, nhưng không kiểm soát các nguồn lực đầu tư vào bộ phận 14 Trung tâm lợi nhuận Người quản lý trung tâm lợi nhuận có quyền và... giá trung tâm chi phí linh hoạt Trung tâm chi phí linh hoạt có đầu ra không thể lượng hóa bằng tiền hoặc hầu như không có mối quan hệ chặt chẽ giữa đầu vào và đầu ra Phòng hành chính quản trị Phòng nghiên cứu phát triển Đánh giá trung tâm chi phí linh hoạt   Việc đánh giá các trung tâm chi phí linh hoạt chủ yếu dựa vào đối chiếu giữa ngân sách và chi phí thực tế Người... 1.200 14 16.800 B 4.500 22 99.000 TỔNG 115.800 Đánh giá trung tâm doanh thu ~ Phân tích biến động trên 2 phương diện: - Giá bán; - Sản lượng tiêu thụ BÁO CÁO HIỆU QUẢ T/T DOANH THU SẢN PHẨM DỰ TOÁN DỰ TOÁN ĐIỀU CHỈNH BIẾN ĐỘNG DO: (+): TỐT (-): XẤU THỰC TẾ SL TIÊU THỤ ĐƠN GIÁ DT SL TIÊU THỤ ĐƠN GIÁ DT SL TIÊU THỤ ĐƠN GIÁ DT SL TIÊU THỤ ĐƠN GIÁ (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (7) – (4) (10) . các đơn vị nội bộ doanh nghiệp được trao quyền và trách nhiệm ra quyết định về các vấn đề liên quan tới nội bộ đơn vị mình.  Các nhà quản lý nên được đánh giá trên cơ sở những gì thuộc quyền. mục tiêu không nhất quán với mục tiêu của toàn tổ chức  Thiếu sự phối hợp giữa các quản lý được giao quyền chủ động Cần thiết một hệ thống kế toán trách nhiệm để phục vụ việc đánh giá trách. là trung tâm mà đầu ra không thể lượng hóa bằng tiền hoặc hầu như không có mối quan hệ chặt chẽ̃ giữa đầu vào và đầu ra. 14 Trung tâm Lợi nhuận Một bộ phận mà nhà