Bài giảng Kế toán quản trị - Bài 6: Kế toán trách nhiệm

Bài giảng Kế toán quản trị - Bài 6: Kế toán trách nhiệm với các nội dung khái niệm và cơ sở hình thành trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp; đặc điểm và cách lập, phân tích báo cáo bộ phận; cách tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp và toàn bộ; phân bổ chi phí gián tiếp.

Bài 6: Kế tốn trách nhiệm BÀI KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM Hướng dẫn học Để học tốt này, sinh viên cần tham khảo phương pháp học sau:  Học lịch trình mơn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn  Đọc tài liệu: Nguyễn Ngọc Quang (Chủ biên) (2012), Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngô Thế Chi (Chủ biên) (2008), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Võ Văn Nhị (Chủ biên) (2006), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế TPHCM  Sinh viên làm việc theo nhóm trao đổi với giảng viên trực tiếp lớp học qua email  Tham khảo thông tin từ trang Web môn học Nội dung Bài học phần Kế toán quản trị 2, nghiên cứu trách nhiệm nhà quản trị cấp nhà quản trị cấp Đánh giá hiệu trung tâm chi phí, doanh thu, lợi nhuận đầu tư Cách xác định giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp toàn Cách lập báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí Cách lập báo cáo phận phân tích hiệu kinh doanh phận từ góp phần đánh giá trách nhiệm nhà quản trị Đồng thời giới thiệu cho người học cách phân bổ chi phí gián tiếp để tính giá đúng, đủ đối tượng chịu chi phí, từ có thơng tin xác kết hiệu kinh doanh phận doanh nghiệp Mục tiêu  Yêu cầu người học hiểu khái niệm sở hình thành trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp  Đặc điểm cách lập, phân tích báo cáo phận  Cách tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp toàn  Phân bổ chi phí gián tiếp TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế tốn trách nhiệm Tình dẫn nhập Tập đồn điện tử Sam Sung Tập đoàn Sam sung tập đoàn đa quốc gia, đa lĩnh vực Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt Samsung Town (Seoul) Samsung sáng lập Lee Byung-chul năm 1938, khởi đầu cơng ty bn bán nhỏ, tập đồn phát triển dòng sản phẩm Điện thoại SS2015 cạnh tranh với iphone6 Plus Apple Tập đoàn thấy giá nhân công Việt Nam dự định đặt nhà máy sản xuất dòng sản phẩm Việt Nam theo kế hoạch thu khoản lợi nhuận lớn Tuy nhiên, đặt nhà máy Việt Nam lãnh đạo tập đồn băn khoăn trụ sở Hàn Quốc khó trực tiếp điều hành công việc sản xuất Nhà máy Do vậy, phải thực phân quyền quản lý Nếu nhà quản trị cấp cao Hàn Quốc, trực tiếp điều hành nhà máy Việt Nam, tập đoàn gặp thuận lợi khó khăn gì? Tập đồn gặp khó khăn thuận lợi phân quyền quản lý cho nhà quản trị nhà máy đặt Việt Nam? Các nhà quản trị cấp cao tập đoàn Hàn Quốc làm để quản trị tốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam? TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm 6.1 Khái niệm phân loại trung tâm kế toán trách nhiệm 6.1.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm phận tổ chức hoạt động mà nhà quản trị phận chịu trách nhiệm toàn hoạt động phận nhà quản trị cấp cao Trong doanh nghiệp dựa sở phân cấp quản lý tài mà phát sinh nhiều loại trung tâm trách nhiệm khác trung tâm chi phí phân xưởng, trung tâm doanh thu cửa hàng, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư… Trung tâm trách nhiệm hình thành từ đặc điểm tổ chức máy hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc đặc điểm hoạt động kinh doanh theo ngành nghề cụ thể Trung tâm trách nhiệm phát huy tác dụng chế quản lý tài phân cấp cụ thể cho người, phận gắn với trách nhiệm, nghĩa vụ quyền lợi hoạt động cụ thể Báo cáo kết kinh doanh phận gắn với trách nhiệm nhà quản trị cụ thể có giá trị cao hiệu hoạt động tương lai Một tổ chức hoạt động phân cấp trách nhiệm cụ thể cho phận: phịng, ban, phân xưởng… gắn với chế tài khen thưởng, xử phạt thích đáng động lực quan trọng trình tổ chức hoạt động đạt hiệu cao Trong tổ chức hoạt động phân cấp quản lý tài mạnh mẽ, nhà quản trị chủ động định điều hành doanh nghiệp Các nhà quản trị phát huy tính tư duy, sáng tạo tình để tạo Khi nhà quản trị phải chịu trách nhiệm định quyền hạn Tuy nhiên việc phân cấp quản lý tài có hạn chế định Việc phân cấp quản lý tài dẫn đến độc lập tương đối phận Khi nhà quản trị phận đưa định phận thường không xem xét ảnh hưởng đến phận khác Mặt khác phận thường quan tâm đến mục tiêu phận mà coi nhẹ mục tiêu phận gắn với mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Trong tổ chức phân cấp quản lý tài chính, phận thường coi trung tâm trách nhiệm, hoạt động trung tâm gắn với trách nhiệm cụ thể nhà quản trị 6.1.2 Phân loại trung tâm trách nhiệm nội dung kế toán Trung tâm trách nhiệm đa dạng phong phú, phụ thuộc vào đặc điểm hoạt động kinh doanh, phạm vi hoạt động, ngành nghề sản xuất, kinh doanh Song trung tâm trách nhiệm cụ thể thường gắn với nhà quản lý để xác định rõ trách nhiệm trung tâm việc tạo kết hiệu kinh doanh chung toàn doanh nghiệp Thông thường đơn vị trung tâm trách nhiệm thường chia thành trung tâm sau:  Trung tâm trách nhiệm chi phí Trung tâm trách nhiệm chi phí thường hình thành phân xưởng, đội sản xuất, tổ sản xuất gắn với trách nhiệm quản đốc phân xưởng, tổ trưởng tổ sản xuất, đội trưởng đội sản xuất Mục tiêu trung TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm tâm trách nhiệm chi phí tối thiểu hóa chi phí Đầu vào trung tâm tiêu phản ánh yếu tố sản xuất nguyên vật liệu, tiền cơng tình hình sử dụng máy móc thiết bị… đo thước đo khác Đầu trung tâm tiêu phản ánh kết sản xuất số lượng chất lượng sản phẩm, tiêu chi phí sản xuất giá thành sản phẩm… Kế tốn trách nhiệm chi phí có nhiệm vụ kiểm sốt khoản mục yếu tố chi phí phát sinh theo định mức dự toán xây dựng Lập báo cáo chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm theo yêu cầu quản trị Phân tích biến động định mức chi phí ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung… Từ xác định nguyên nhân ảnh hưởng đưa biện pháp nhằm giảm chi phí thấp  Trung tâm trách nhiệm doanh thu Trung tâm trách nhiệm doanh thu thường phát sinh phận bán hàng cửa hàng, siêu thị, phòng kinh doanh… Trung tâm trách nhiệm doanh thu gắn với trách nhiệm cửa hàng trưởng, trưởng phận bán hàng, trưởng phòng kinh doanh Mục tiêu trung tâm doanh thu tối đa hóa doanh thu thị trường Đầu vào trung tâm doanh thu số lượng chất lượng hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ chuẩn bị mang tiêu thụ Đầu trung tâm tiêu doanh thu bán hàng, tổng số tiền thu thể thước đo giá trị Kế toán trách nhiệm doanh thu, lập báo cáo doanh thu mặt hàng, ngành hàng, thị trường, thời gian… theo yêu cầu quản trị Từ phân tích doanh thu mặt hàng, doanh thu theo thị trường, doanh thu theo cửa hàng, doanh thu theo thời gian… để xác định nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu đưa biện pháp nâng cao doanh thu thỏa mãn nhu cầu thị trường  Trung tâm đầu tư Trung tâm đầu tư thường phát sinh phòng đầu tư, ban giám đốc gắn với trách nhiệm giám đốc doanh nghiệp, trưởng phòng đầu tư Đầu vào trung tâm đầu tư vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, vốn cho phương án… Đầu trung tâm lợi nhuận thu từ kết hoạt động kinh doanh, tiêu doanh thu chi phí Để đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư nhà quản trị thường hay sử dụng tiêu ROI (return on investment) Chỉ tiêu ROI xác định sau: ROI = Lợi nhuận trước thuế + Lãi tiền vay Vốn kinh doanh bình quân Chỉ tiêu cho biết, sau kỳ hoạt động kinh doanh kỳ vọng cho kỳ tới, doanh nghiệp đầu tư đồng vốn thu đồng lợi nhuận, tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn tốt, thể trình độ tổ chức yếu tố sản xuất nhà quản trị Khi viết cơng thức tính ROI, ta triển khai dạng: ROI = Lợi nhuận Doanh thu  Doanh thu Vốn kinh doanh bình qn Khi viết cơng thức ROI theo cách làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến sức sinh lời vốn đầu tư trung tâm đầu tư TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Hệ số lợi nhuận doanh thu gọi lãi doanh thu (sales margin) Chỉ tiêu cho biết thực đồng doanh thu doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận phần trăm đồng doanh thu Ngoài tiêu ROI, dùng để đánh giá hiệu trung tâm đầu tư, ta sử dụng tiêu thu nhập thặng dư (residual income – RI) Thu nhập thặng dư định nghĩa chênh lệch lợi nhuận trung tâm đầu tư mức lợi nhuận để đạt tỷ lệ sinh lời tối thiểu tính theo vốn đầu tư (giá sử dụng vốn trung tâm đầu tư) Thu nhập thặng dư (RI) tiêu tuyệt đối, không giống ROI chi tiêu tương đối RI thực chất lợi nhuận lại trung tâm đầu tư sau loại trừ chi phí sử dụng vốn đầu tư RI phương án lớn không (0), dự án chấp nhận làm tăng tổng RI trung tâm đầu tư Rất nhiều nhà quản lý cho thu nhập thặng dư RI công cụ đánh giá hữu hiệu trung tâm đầu tư RI thúc đẩy nhà quản lý thực đầu tư có lợi tính tổng thể tổ chức, đảm bảo tính phù hợp mục tiêu đơn vị với mục tiêu chung tổ chức Nhược điểm cách tính thu nhập thặng dư có điểm hạn chế hiệu hướng phận lớn thường có thu nhập thặng dư cao phận có quy mơ nhỏ, dĩ nhiên khơng phải chúng điều hành tốt mà đơn giản vốn sử dụng nhiều Để minh họa, xem xét số liệu thu nhập thặng dư hai trung tâm đầu tư X Y sau: Bộ phận X Bộ phận Y: Chỉ tiêu X Y Thu nhập thặng dư 20.000 15.000 Vốn đầu tư 100.000 25.000 Thu nhập thặng dư cao quy mô vốn lớn khơng phải chất lượng quản lý tốt Bộ phận Y có quy mơ nhỏ quản lý tốt có khả sinh thu nhập thặng dư gần với thu nhập thặng dư phận X với số vốn 1/4 vốn đầu tư phận X Nói tóm lại, ROI RI có hạn chế định việc đánh giá hiệu hoạt động trung tâm đầu tư có qui mơ khác Vì vậy, doanh nghiệp sử dụng phối hợp hai phương pháp đánh giá Ngoài ra, tiêu chuẩn đánh giá khác, bao gồm tiêu tài phi tài mức tăng trưởng doanh thu, thị phần… kết hợp sử dụng 6.1.3 Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm Trong nội dung hệ thống kế toán trách nhiệm, báo cáo kế toán phương tiện quan trọng để cung cấp thông tin, xác định trách nhiệm cụ thể nhà quản trị phận mà quản lý Để cấp quản trị cao tổ chức nắm tồn tình hình hoạt động phận, định kỳ trung tâm trách nhiệm từ cấp thấp báo cáo lên cấp cao hệ thống tiêu tài chủ yếu trung tâm kỳ gọi báo cáo thực trách nhiệm TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Một báo cáo thực trình bày số liệu dự toán, thực tế số chênh lệch tiêu tài chủ yếu phù hợp theo loại trung tâm trách nhiệm Thông qua báo cáo thực hiện, nhà quản trị kỹ thuật nghiệp vụ kiểm soát hoạt động tổ chức cách hiệu Các loại báo cáo kế toán trách nhiệm:  Đối với trung tâm chi phí: Báo cáo tình hình thực chi phí, giá thành sản phẩm…  Đối với trung tâm doanh thu: Báo cáo tình hình thực doanh thu theo yêu cầu quản trị  Đối với trung tâm lợi nhuận: Báo cáo kết kinh doanh theo lợi nhuận góp  Đối với trung tâm đầu tư: Báo cáo kết kinh doanh theo lợi nhuận góp, tiêu ROI RI Sự vận động thông tin hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm: Trình tự báo cáo thơng tin hệ thống kế toán trách nhiệm cấp quản trị thấp tổ chức cấp quản trị cao 6.2 Báo cáo phận phân tích báo cáo phận 6.2.1 Khái niệm đặc điểm báo cáo phận Trong tổ chức hoạt động kinh doanh bao gồm phận cấu thành, phận thường gọi trung tâm trách nhiệm gắn với nhiệm vụ kinh doanh chế tài cụ thể Để đánh giá trách nhiệm phận thường thơng qua việc phân tích báo cáo phận sau kỳ hoạt động dự đoán tiêu kinh tế cho kỳ tới Báo cáo phận hay gọi Báo cáo kết kinh doanh phận nhằm phản ánh doanh thu, chi phí kết phận, cung cấp thông tin cho nhà quản trị để đưa định phù hợp Bộ phận doanh nghiệp hiểu sản phẩm, dịch vụ, nhóm mặt hàng, cửa hàng, thị trường, phân xưởng, thời gian… Ví dụ: Báo cáo tình hình chi phí sản xuất, giá thành sản xuất sản phẩm phân xưởng nhằm đánh giá trách nhiệm cấp quản trị phân xưởng quản đốc, đội trưởng đội sản xuất Báo cáo doanh thu cửa hàng, thị trường, ngành hàng nhằm đánh giá trách nhiệm cửa hàng trưởng, phụ trách bán hàng Báo cáo phận dịch vụ kinh doanh nhằm đánh giá kết hiệu kinh doanh trưởng phận từ đưa định đầu tư, mở rộng quy mơ sản xuất… Báo cáo phận thường có đặc điểm sau:  Báo cáo phận thường lập theo cách ứng xử chi phí Phân chia chi phí doanh nghiệp thành biến phí định phí, định phí chia thành định phí trực tiếp định phí chung Việc xây dựng báo cáo có tác dụng việc phân tích nhanh thơng tin nhằm đưa định phù hợp TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm  Báo cáo phận thường lập nhiều mức độ hoạt động khác nhau, nhiều phạm vi khác phụ thuộc vào nhu cầu sử dụng thông tin cấp quản trị đặc điểm hoạt động kinh doanh cụ thể cấp Thơng thường cấp quản trị thấp báo cáo phận chi tiết, mức chi tiết giảm dần cấp quản trị cao Ví dụ: Báo cáo phận phân xưởng thường lập theo sản phẩm, tổ sản xuất nhằm cung cấp thông tin cho quản đốc phân xưởng tình hình sản xuất sản phẩm tổ sản xuất để có định phù hợp Nhưng báo cáo phận doanh nghiệp thường lập theo phân xưởng, thị trường tiêu thụ để cung cấp cho giám đốc doanh nghiệp biết tình hình sản xuất phân xưởng, tiêu thụ thị trường để đưa định phù hợp  Báo cáo phận thường lập theo ba tiêu thức: Nội dung kinh tế hoạt động, địa điểm phát sinh thời gian hoạt động Trong số trường hợp báo cáo phận xây dựng kết hợp đồng thời tiêu thức  Báo cáo phận không phản ánh chi phí trực tiếp phát sinh phận mà cịn bao gồm khoản chi phí chung phân bổ nằm ngồi tầm kiểm sốt người quản lý cấp Ví dụ: Báo cáo phận chi nhánh bao gồm khoản chi phí cơng ty phân bổ  6.2.2 Báo cáo phận nhằm cung cấp thông tin cho nội cấp, doanh nghiệp để đưa định phù hợp Phân tích báo cáo phận Một doanh nghiệp bao gồm nhiều phận hoạt động khác Để đánh giá xác kết hiệu tồn doanh nghiệp cần phân tích báo cáo phận Trong q trình phân tích cần thấy rõ mối quan hệ mật thiết phận ảnh hưởng đến tiêu phản ánh kết hiệu kinh doanh  Các tiêu phản ánh kết kinh doanh phận Doanh thu bán hàng, lợi nhuận góp tiêu quan trọng phản ánh kết kinh doanh phận Song tiêu phản ánh kết kinh doanh cuối phận số dư phận hay lợi nhuận phận Số dư phận phần chênh lệch lợi nhuận góp định phí trực tiếp phận Đây lợi nhuận phận Chỉ tiêu phản ánh quy mô kết kinh doanh phận nhân tố quan trọng đóng góp lợi nhuận cho doanh nghiệp Chỉ tiêu để đưa định đầu tư mở rộng, thu hẹp kinh doanh, giải thể nhằm để nâng cao hiệu kinh doanh chung cho doanh nghiệp Nếu số dư phận mà bị âm cấp quản lý cao cần xem xét có định nên tiếp tục trì, hay chấm dứt hoạt động có biện pháp cải thiện hoạt động nhằm nâng cao kết hoạt động  Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận Tỷ lệ lợi nhuận góp tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận doanh nghiệp TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Chỉ tiêu cho biết phận thu đồng doanh thu có đồng thuộc lợi nhuận góp chi phí khả biến Chỉ tiêu cao hấp dẫn nhà đầu tư Tỷ lệ số dư phận tỷ số số dư phận doanh thu phận Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận, cho biết phận thu đồng doanh thu có đồng lợi nhuận Trong trường hợp phận tăng mức doanh thu nhau, phận có tỷ lệ số dư phận cao tốc độ tạo lợi nhuận nhanh hơn, nhân tố quan trọng để nhà kinh doanh lựa chọn đưa phương án tối ưu Ngoài để đánh giá hiệu kinh doanh phận ta sử dụng tiêu tỷ lệ số dư phận so với chi phí, so với biến phí định phí, tùy theo mục tiêu q trình phân tích Phân tích báo cáo phận theo doanh thu Doanh thu báo cáo phân tích theo nhiều tiêu chức khác Doanh thu phân chia theo phạm vi hay mức độ hoạt động, theo khu vực tiêu thụ, loại sản phẩm, dây truyền sản xuất, thời gian tiêu thụ Mục đích việc phân chia giúp nhà quản lý thấy rõ mối quan hệ chi phí, doanh thu lợi nhuận mức hoạt động hay phạm vi kinh doanh khác Từ nhà quản lý đưa định đắn kinh doanh Ví dụ 1: Công ty Thương mại “Hấp Dẫn” kinh doanh dịch vụ ăn uống massage Trong dịch vụ ăn uống có phận kinh doanh nhỏ ăn nhanh giải khát Các số liệu kế toán tập hợp kỳ sau (đơn vị tính: 1.000 đồng): Yêu cầu: Hãy lập báo cáo phận theo cấp quản trị Số liệu tồn cơng ty: Chỉ tiêu Dịch vụ massage Dịch vụ ăn uống Doanh thu tiêu thụ 300.000 200.000 Biến phí 150.000 80.000 Biến phí sản xuất 120.000 60.000 Biến phí khác 30.000 20.000 Chi phí cố định trực tiếp 90.000 80.000 Chi phí cố định chung 25.000 Các số liệu dịch vụ ăn uống: Chỉ tiêu Ăn nhanh Giải khát Doanh thu tiêu thụ 125.000 75.000 Biến phí 55.000 25.000 Biến phí sản xuất 40.000 20.000 Biến phí khác 15.000 5.000 Chi phí cố định phận 40.000 30.000 Chi phí cố định chung 10.000 Bài giải: Báo cáo phận công ty theo dịch vụ (đơn vị tính: 1.000 đồng) TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế tốn trách nhiệm Chỉ tiêu Tồn doanh nghiệp Chi tiết theo dịch vụ Massage Ăn uống Doanh thu tiêu thụ 500.000 300.000 200.000 Biến phí 230.000 150.000 80.000 Biến phí sản xuất 180.000 120.000 60.000 Biến phí khác 50.000 30.000 20.000 Lợi nhuận góp 270.000 150.000 120.000 Định phí phận 170.000 90.000 80.000 Lợi nhuận phận (số dư phận) 100.000 60.000 40.000 Định phí chung 25.000 Lợi nhuận 75.000 Báo cáo phận dịch vụ ăn uống theo phận Chi tiêu Doanh thu tiêu thụ Tổng Chi tiết Ăn nhanh Giải khát 200.000 125.000 75.000 Biến phí 80.000 55.000 25.000 Biến phí sản xuất 60.000 40.000 20.000 Biến phí khác 20.000 15.000 5.000 Lợi nhuận góp 120.000 70.000 50.000 Định phí phận 70.000 40.000 30.000 Lợi nhuận phận (số dư phận) 50.000 30.000 20.000 Định phí chung 10.000 Lợi nhuận 40.000 Nhận xét: Căn vào báo cáo phận tồn Cơng ty, ta thấy dịch vụ massage đóng góp số dư phận cao dịch vụ ăn uống là: 20.000, chứng tỏ lợi nhuận doanh nghiệp chủ yếu dịch vụ massage tạo Mặt khác ta thấy tỷ lệ số dư phận dịch vụ massage: 60.000/300.000 = 0,2; tỷ lệ số dư phận dịch vụ ăn uống: 40.000/200.000 = 0,2 Ta thấy tỷ lệ số dư phận dịch vụ nhau, trường hợp tăng mức doanh thu tốc độ tạo lợi nhuận phận Nếu xét phạm vi dịch vụ ăn uống phận ăn nhanh đóng góp số dư phận 30.000, phận giải khát đóng góp số dư phận 20.000, lợi nhuận dịch vụ ăn uống chủ yếu phận ăn nhanh tạo Mặt khác ta thấy tỷ lệ số dư phận phận ăn nhanh là: 30.000/125.000 = 0,24; tỷ lệ số dư phận phận giải khải 20.000/75.000 = 0,267 Như tỷ lệ số dư phận dịch vụ giải khát cao ăn nhanh Trong trường hợp tăng mức doanh thu dịch vụ giải khát có tốc độ tạo lợi nhuận nhanh TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm 6.3 Phân bổ chi phí gián tiếp cho phận 6.3.1 Sự cần thiết phải phân bổ chi phí gián tiếp cho phận Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có phận trực tiếp sản xuất sản phẩm dịch vụ, mà cịn có phận phục vụ hỗ trợ để sản xuất sản phẩm Bộ phận có nhiệm vụ cung cấp sản phẩm, dịch vụ tiêu dùng nội doanh nghiệp Để hoạt động, phận phát sinh chi phí Các chi phí khơng liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh có ảnh hưởng đến kết chung tồn doanh nghiệp Vì vậy, chúng coi phần chi phí sản xuất hay thực dịch vụ Do để đánh giá xác giá thành, kết sản phẩm, dịch vụ cần phải lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí phục vụ cho phù hợp với đối tượng cụ thể, góp phần nâng cao độ tin cậy định Ví dụ: Cơng ty may thường có phân xưởng sản xuất phân xưởng cắt, phân xưởng may đóng gói tạo sản phẩm may mặc Bên cạnh cịn có phận sản xuất phụ tổ khí, tổ điện có nhiệm vụ cung cấp dịch vụ cho phân xưởng sản xuất để tạo ta sản phẩm Do muốn đánh giá xác kết hiệu kinh doanh sản phẩm cần phải phân bổ chi phí phận sản xuất phụ tổ khí, tổ điện cho phân xưởng cắt, may đóng gói 6.3.2 Ngun tắc hình thức phân bổ chi phí gián tiếp Việc phân bổ chi phí gián tiếp cho phận cần thiết phải tuân theo nguyên tắc định, để không ảnh hưởng nhiều đến việc đánh giá kết hiệu hoạt động tác động tới định kinh doanh Do trước phân bổ chi phí gián tiếp cần lựa chọn tiêu thức khoa học nhằm đảm bảo độ xác khoản chi phí cho đối tượng Tiêu thức phân bổ chi phí gián tiếp thường bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí trực tiếp, thời gian lao động, diện tích mặt sử dụng, số kw điện sử dụng, trọng lượng vận chuyển, số công nhân sản xuất…  Tiêu thức phân bổ chi phí gián tiếp thường dựa sở khoa học sau: o Tiêu thức phải đảm bảo tính đại diện chi phí cần phân bổ, có nghĩa sử dụng tiêu thức độ xác chi phí cao lựa chọn tiêu thức khác Do vậy, cần phải hiểu biết chất chi phí phát sinh từ đâu, nhân tố tác động tới, lựa chọn tiêu thức phân bổ khoa học Ví dụ 2: Cơng ty Thương Mại X kinh doanh máy tính, tháng công ty mua nhà cung cấp Y loại máy tính, giá hóa đơn giá trị gia tăng ghi sau:  Máy tính để bàn MT 21: 20  triệu đồng/cái  Máy tính xách tay XT 22: 20  16 triệu đồng/cái  Khối lượng máy tính để bàn MT 21 kg/cái, khối lượng máy tính xách tay XT 22 kg/cái  Chi phí vận chuyển cho loại máy tính hết 3,2 triệu đồng 10 TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Hãy lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí gián tiếp Như vậy, theo ví dụ ta có tiêu thức phân bổ chi phí vận chuyển cho loại máy tính: Số lượng loại máy tính mua, giá trị loại máy tính, khối lượng loại máy tính Trong tiêu thức tiêu thức khối lượng loại máy tính tiêu thức có tính đại diện chi phí vận chuyển phát sinh, đảm bảo khoa học nhất, tiêu thức cần chọn o  Tiêu thức lựa chọn phân bổ cần thuận tiện cho trình tính tốn thống kỳ hạch tốn Ngồi sở khoa học trên, q trình phân bổ chi phí gián tiếp ta cần xem xét mối quan hệ chi phi cố định với phận định phí chung Ví dụ: Chi phí phận bảo dưỡng máy tính phân bổ theo tiêu thức số máy sử dụng phịng doanh nghiệp Chi phí giấy bút phục vụ cơng việc phân bổ theo số người làm việc phịng, ban Hình thức phân bổ chi phí gián tiếp Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp khác nhau, yêu cầu trình hạch tốn, trình độ chun gia kế tốn Trong thực tế có hình thức phân bổ chi phí gián tiếp: Phân bổ trực tiếp phân bổ nhiều bước: o Hình thức phân bổ trực tiếp: Theo hình thức chi phí phát sinh phân bổ thẳng cho đối tượng chịu chi phí thơng qua tiêu thức phù hợp Như doanh nghiệp chi phí phân bổ cho hoạt động kinh doanh mà khơng phân bổ cho phận phục vụ khác cho dù phận có sử dụng dịch vụ Ưu điểm hình thức đơn giản, dễ làm độ xác chưa cao, ảnh hưởng đến kết thực chất hoạt động kinh doanh phận Ví dụ 3: Doanh nghiệp X kinh doanh mặt hàng A B có doanh thu tháng 150.000.000 đồng 250.000.000 đồng Chi phí thuê lái xe xăng dầu để vận chuyển hàng đón khách doanh nghiệp 12.000.000 đồng tháng Hãy phân bổ chi phí theo phương pháp trực tiếp Bài giải: (đơn vị tính: 1000 đồng) Do đưa đón khách hàng trách nhiệm phận quản lý phí đưa đón tính vào phận quản lý Nhưng theo phương pháp trực tiếp chi phí khơng cần phân bổ cho phận quản lí nên ta chọn tiêu thức doanh thu để phân bổ cho hai mặt hàng kinh doanh A B Chi phí phân bổ cho mặt hàng A = 12.000  150.000/400.000 = 4.500 Chi phí phân bổ cho mặt hàng B = 12.000  250.000/400.000 = 7.500 Ví dụ 4: Một cơng ty có phận phục vụ A B, phân chức X Y Bộ phận A phân bổ theo số lao động, phận B phân bổ theo diện tích mặt sử dụng Biết thông tin sau (đơn vị tính: 1.000 đồng) TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 11 Bài 6: Kế tốn trách nhiệm Chi tiêu A Chi phí kinh doanh 100.000 Số lao động (h) Diện tích sử dụng (m ) B X Y 250.000 800.000 2.000.000 4.000 16.000 30.000 1.000 3.000 200 Yêu cầu: Hãy phân bổ chi phí phận phục vụ theo phương pháp trực tiếp Bài giải (đơn vị tính: 1.000 đồng) Theo phương pháp trực tiếp chi phí phận phục vụ không cần phân bổ cho Do ta có số liệu sau: Chi phí phận A phân bổ cho X là: 100.000  16.000/(16.000 + 30.000) = 34.780 Chi phí phận A phân bổ cho Y là: 100.000 – 34.780 = 65.220 Chi phí phận B phân bổ cho X là: 250.000  1.000/(1.000 +3.000) = 62.500 Chi phí phận B phân bổ cho Y là: 250.000 – 62.500 = 187.500 Ta lập bảng chi phí phận chức sau phân bổ: Chỉ tiêu Tổng X Chi phí kinh doanh ban đầu 2.800.000 800.000 2.000.000 Chi phí A phân bổ 100.000 34.780 65.220 Chi phí B phân bổ 250.000 62.500 187.500 3.150.000 897.280 2.252.720 Chi phí kinh doanh sau phân bổ o Y Hình thức phân bổ nhiều bước (phân bổ bậc thang) Theo hình thức chi phí phân bổ từ phân có mức độ phục vụ nhiều đến phận có mức độ phục vụ Như chi phí luân chuyển nội thừa nhận Hình thức có ưu nhược điểm xác cơng việc tính tốn phức tạp Ví dụ 5: Cũng theo số liệu Hãy phân bổ chi phí phận phục vụ cho phận chức theo phương pháp bậc thang Bài giải: (đơn vị tính: 1.000 đồng) Nếu áp dụng phương pháp bậc thang chi phí phận A phải phân bổ cho phận B ngược lại Và phận B có chi phí lớn nên phân bổ trước Chi phí phận B phân bổ cho X là: 250.000  1.000/(1.000 + 3.000 + 200) = 59 524 Chi phí phận B phân bổ cho Y là: 250.000  3.000/4200 = 178.571 Chi phí phận B phân bổ cho A là: 250.000  200/4.200 = 11.905 Tổng chi phí phận A sau phân bổ từ B là: 100.000 + 11.905 = 111.905 Chi phí phận A phân bổ cho X là: 111.905  16.000/(16.000 + 30.000 + 4.000) = 35.810 12 TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế tốn trách nhiệm Chi phí phận A phân bổ cho Y là: 111.905  30.000/50.000 = 67.143 Chi phí A phân bổ cho B là: 111.905  4.000/50.000 = 8.952 Ta lập bảng chi phí sau phân bổ: Chi tiêu Chi phí kinh doanh trước phân bổ Tổng 3.150.000 X Y A 800.000 2.000.000 100.000 Chi phí phận B phân bổ 59.524 178.571 11.905 Chi phí phận A phân bổ 35.810 67.143 Chi phí kinh doanh sau phân bổ 895.334 2.245.714 B 250.000 8.952 6.4 Phương pháp xác định chi phí phân tích báo cáo kết kinh doanh lập theo phương pháp xác định chi phí 6.4.1 Các phương pháp xác định chi phí  Phương pháp xác định chi phí trực tiếp Theo phương pháp xác định này, có chi phí trình sản xuất trực tiếp biến động theo hoạt động sản xuất xem chi phí sản xuất Do đó, chi phí sản xuất theo phương pháp gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng biến phí sản xuất chung Như theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp, giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm biến phí sản xuất Phần định phí sản xuất xem chi phí thời kỳ giống chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Những khoản chi phí tính hết vào chi phí kỳ, tổng chi phí tăng, lợi nhuận giảm so với phương pháp tồn Phần định phí sản xuất khơng tính vào giá thành sản xuất sản phẩm Nếu có sản phẩm tồn kho trị giá hàng tồn kho không bao gồm khoản chi phí khoản chi liên quan nhiều đến khả sản xuất việc tiêu thụ kì  Phương pháp xác định chi phí tồn Theo phương pháp này, tồn chi phí có liên quan đến q trình sản xuất bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Như theo phương pháp giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm biến phí định phí Định phí sản xuất chung trừ dần theo số lượng sản phẩm tiêu thụ Bất kỳ sản phẩm cịn tồn kho có chứa định phí sản xuất chung Do vậy, lợi nhuận báo cáo kết kinh doanh lập theo phương pháp toàn thường cao lợi nhuận báo cáo kết kinh doanh lập theo phương pháp trực tiếp Ví dụ 6: Có số liệu sau tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp X sau (đơn vị tính: 000 đồng) TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 13 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Chỉ tiêu Trị số Số lượng sản phẩm sản xuất kỳ (sản phẩm) 6.000 Số lượng sản phẩm tiêu thụ kỳ (sản phẩm) 5.000 Số lượng sản phẩm tồn kho cuối kỳ (sản phẩm) 1.000 Số lượng sản phẩm tồn kho đầu kỳ (sản phẩm) Chi phí khả biến đơn vị sản phẩm (1.000 đồng) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.000 Chi phí nhân cơng trực tiếp 4.000 Chi phí sản xuất chung khả biến 1.000 Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp khả biến 3.000 Chi phí cố định hàng năm (1.000 đồng) 40.000.000 Chi phí sản xuất chung cố định 30.000.000 Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp cố định 10.000.000 Giá bán đơn vị sản phẩm (1.000 đồng) 20.000 Yêu cầu: Xác định chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm theo phương pháp chi phí tồn chi phí trực tiếp? Xác định giá trị sản phẩm tồn kho cuối kỳ phương pháp trên? Lập báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp giải thích khác biệt? Bài giải: (đơn vị tính: 1.000 đồng) o Theo phương pháp chi phí tồn bộ: Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm = (2.000 + 4.000 + 1.000) + 30.000.000/6.000 = 12.000 Giá trị tồn kho cuối kỳ = 12.000  1.000 = 12.000.000 Báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí tồn Chỉ tiêu o Số tiền Doanh thu 100.000 Giá vốn hàng bán 60.000 Lợi nhuận gộp 40.000 Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 25.000 Lợi nhuận 15.000 Theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp: Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm = 2.000 + 4.000 +1.000 = 7.000 Giá trị sản phẩm tồn kho cuối kỳ = 7.000  1.000 = 7.000.000 Báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp: 14 TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Chỉ tiêu 6.4.2 Số tiền Doanh thu 100.000 Biến phí 50.000 Biến phí sản xuất 35.000 Biến phí khác 15.000 Lợi nhuận góp 50.000 Chi phí cố định 40.000 Lợi nhuận 10.000 Phân tích báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí Mục đích phân tích báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí nhằm để xem xét ảnh hưởng phương pháp xác định chi phí đến kết kinh doanh thuộc báo cáo thu nhập nhiều kỳ, từ có định sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho phù hợp Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận báo cáo kết kinh doanh ngồi phương pháp xác định chi phí Như phương pháp xác định giá vốn hàng xuất kỳ: phương pháp nhập trước, xuất trước; phương pháp nhập sau, xuất trước; phương pháp bình quân kỳ; phương pháp thực tế đích danh Số lượng sản phẩm tồn kho đầu kỳ cuối kỳ, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ kỳ Mức độ ảnh hưởng chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp… Ví dụ: Ta giả sử số liệu năm với tình sau Năm 1: Số lượng sản phẩm sản xuất = Số lượng sản phẩm tiêu thụ Năm 2: Số lượng sản phẩm sản xuất > Số lượng sản phẩm tiêu thụ Năm 3: Số lượng sản phẩm sản xuất < Số lượng sản phẩm tiêu thụ a Số lượng sản phẩm sản xuất không đổi, số lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi  Khi số lượng sản phẩm sản xuất số lượng sản phẩm tiêu thụ lợi nhuận phương pháp tính khơng tồn định phí sản xuất chung hàng tồn kho  Khi số lượng sản phẩm sản xuất lớn số lượng sản phẩm tiêu thụ lợi nhuận kết kinh doanh theo phương pháp chi phí tồn lớn so với phương pháp trực tiếp phần định phí sản xuất chung kỳ để hàng tồn kho chuyển sang kỳ sau Còn theo phương pháp trực tiếp, tồn chi phí sản xuất chung bất biến kỳ trừ khỏi lợi nhuận kỳ khoản chi phí thời kỳ  Khi số lượng sản phẩm sản xuất nhỏ số lượng sản phẩm tiêu thụ lợi nhuận báo cáo kết kinh doanh lập theo phương pháp chi phí tồn nhỏ so với phương pháp trực tiếp lượng bán lớn sản xuất tồn kho giảm Các chi phí sản xuất chung bất biến trước để hàng tồn kho theo cách tính phương pháp chi phí tồn thực trừ khỏi tổng lợi nhuận Ngược lại, theo phương pháp trực tiếp có chi phí sản xuất chung bất biến năm trừ khỏi lợi nhuận năm TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 15 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Ví dụ 7: Cơng ty Hồng Sơn chun sản xuất kinh doanh loại sản phẩm, tài liệu sản xuất tiêu thụ sản phẩm sau: (đơn vị tính: 1.000 đồng) Tài liệu 1: Giá bán đơn vị sản phẩm (1.000 đồng) 20 Chi phí sản xuất chung khả biến 11 Chi phí sản xuất chung bất biến 150.000/năm Chi phí bán hàng quản lý bất biến 30.000/năm Tài liệu 2: Chỉ tiêu (sản phẩm) Năm Năm Năm 0 5.000 Sản phẩm sản xuất kỳ 25.000 25.000 25.000 Sản phẩm tiêu thụ kỳ 25.000 20.000 30.000 Sản phẩm tồn kho cuối kỳ 5.000 Sản phẩm tồn kho đầu kỳ Yêu cầu: Lập báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí? Bài giải: (đơn vị tính: 1.000 đồng) Báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp chi phí trực tiếp Chỉ tiêu Năm Năm Năm Tổng Doanh thu 500.000 400.000 600.000 1.500.000 Chí phí khả biến 275.000 220.000 330.000 825.000 Lợi nhuận góp 225.000 180.000 270.000 675.000 Chi phí cố định 180.000 180.000 180.000 540.000 Chi phí cố định sản xuất 150.000 150.000 150.000 450.000 Chi phí cố định bán hàng quản lý doanh nghiệp 30.000 30.000 30.000 90.000 Lợi nhuận 45.000 90.000 135.000 Báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp chi phí tồn Chỉ tiêu Năm Năm Năm Tổng Doanh thu 500.000 400.000 600.000 1.500.000 Giá vốn hàng bán 425.000 340.000 510.000 1.275.000 Lợi nhuận gộp 75.000 60.000 90.000 225.000 Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 30.000 30.000 30.000 90.000 Lợi nhuận 45.000 30.000 60.000 135.000 Nhận xét: Qua số liệu ta thấy, báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp trực tiếp lợi nhuận năm thứ cao sản lượng tiêu thụ kỳ lớn sản lượng sản xuất kỳ Lợi nhuận thấp năm thứ sản lượng sản xuất lớn sản lượng tiêu thụ  Qua số liệu ta thấy, năm số lượng sản xuất nhau, có lượng tiêu thụ thay đổi 16 TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế toán trách nhiệm  Năm 1, số lượng sản xuất = số lượng tiêu thụ nên lợi nhuận tính theo phương pháp 45.000  Năm 2, số lượng sản xuất > số lượng tiêu thụ, lợi nhuận tính theo phương pháp trực tiếp lớn tính theo phương pháp chi phí tồn Ngun nhân chênh lệch tính theo phương pháp tồn phần chi phí sản xuất chung giữ lại giá trị hàng tồn kho nên làm giảm chi phí phát sinh kỳ làm cho lợi nhuận tăng  Năm 3, số lượng sản xuất < số lượng tiêu thụ, lợi nhuận tính theo phương pháp chi phí tồn lớn tính theo phương pháp trực tiếp Nguyên nhân chênh lệch tính theo phương pháp tồn phần chi phí sản xuất chung bất biến kỳ trước giữ lại giá trị hàng tồn kho, kỳ tiêu thụ tính vào chi phí làm cho chi phí phát sinh kỳ tăng làm cho lợi nhuận giảm b Số lượng sản phẩm tiêu thụ không đổi, số lượng sản phẩm sản xuất thay đổi Theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp lợi nhuận không chịu ảnh hưởng biến động sản xuất Lợi nhuận tính theo phương pháp chịu ảnh hưởng doanh thu Theo phương pháp xác định chi phí tồn lợi nhuận bị ảnh hưởng biến động sản xuất số lượng tiêu thụ không đổi Nguyên nhân di chuyển vị trí chi phí sản xuất chung bất biến thời kỳ theo cách tính chi phí phương pháp chi phí tồn Ví dụ 8: Có số liệu sau doanh nghiệp X chuyên sản xuất sản phẩm tiêu thụ thị trường truyền thống (đơn vị tính: 1.000 đồng) Giá bán đơn vị sản phẩm 25.000 Chi phí sản xuất chung khả biến sản phẩm 10.000 Chi phí sản xuất chung bất biến 300.000.000/năm Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp bất biến 210.000.000/năm Tài liệu bổ sung: Chỉ tiêu (sản phẩm) Năm Sản phẩm tồn kho đầu kỳ Năm Năm 0 10.000 Sản phẩm sản xuất kỳ 40.000 50.000 30.000 Sản phẩm tiêu thụ kỳ 40.000 40.000 40.000 10.000 Sản phẩm tồn kho cuối kỳ Yêu cầu: Xác định chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm theo phương pháp xác định chi phí? Lập báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí? Bài giải o Theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm: 10.000 Chỉ tiêu Doanh thu tiêu thụ Chi phí khả biến TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Năm Năm Năm Tổng 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000 400.000 400.000 400.000 1.200.000 17 Bài 6: Kế tốn trách nhiệm Lợi nhuận góp 600.000 600.000 600.000 1.800.000 Chi phí cố định 510.000 510.000 510.000 1.530.000 Sản xuất chung 300.000 300.000 300.000 900.000 Bán hàng quản lý 210.000 210.000 210.000 630.000 90.000 90.000 90.000 270.000 Lợi nhuận o Phương pháp xác định chi phí tồn bộ: tính giá theo phương pháp nhập sau, xuất trước (LIFO) Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm năm = 10.000 + 7.500 = 17.500 Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm năm = 10.000 + 6.000 = 16.000 Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm năm = 10.000 + 10.000 = 20.000 Báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí tồn bộ: Chỉ tiêu Doanh thu Năm Năm Năm Tổng 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000 Giá vốn hàng bán 700.000 640.000 760.000 2.140.000 Lợi nhuận gộp 300.000 360.000 240.000 860.000 Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 210.000 210.000 210.000 630.000 90.000 150.000 30.000 230.000 Lợi nhuận Nhận xét: Qua số liệu báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp xác định chi phí tồn bộ, ta thấy: Năm 1, số lượng sản phẩm sản xuất = số lượng sản phẩm tiêu thụ nên lợi nhuận tính theo phương pháp nhau: 90.000 Năm 2, số lượng sản xuất > số lượng tiêu thụ, lợi nhuận tính theo phương pháp chi phí tồn lớn tính theo phương pháp trực tiếp Nguyên nhân chênh lệch tính theo phương pháp tồn phần chi phí sản xuất chung bất biến giữ lại giá trị hàng tồn kho nên làm giảm chi phí phát sinh kỳ làm cho lợi nhuận tăng Năm 3, số lượng sản phẩm sản xuất < số lượng sản phẩm tiêu thụ, lợi nhuận tính theo phương pháp chi phí tồn nhỏ tính theo phương pháp trực tiếp Nguyên nhân chênh lệch tính theo phương pháp tồn phần chi phí sản xuất chung bất biến kỳ trước giữ lại giá trị hàng tồn kho, kỳ tiêu thụ tính vào chi phí làm cho chi phí phát sinh kỳ tăng làm cho lợi nhuận giảm Như vậy, doanh thu không đổi số lượng sản xuất khơng đổi lợi nhuận giữ nguyên Báo cáo kết kinh doanh lập theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp Khi lập Báo cáo kết kinh doanh theo phương pháp tồn lợi nhuận phụ thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất 18 TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 Bài 6: Kế tốn trách nhiệm Tóm lược cuối  Hệ thống kế toán trách nhiệm thiết lập nhằm thúc đẩy mục tiêu nhà quản trị tổ chức phân quyền Theo quan điểm hệ thống kế toán trách nhiệm, phận tổ chức có quyền kiểm sốt chi phí, doanh thu, lợi nhuận vốn đầu tư gọi trung tâm trách nhiệm Những trung tâm có quyền kiểm sốt chi phí coi trung tâm chi phí Những trung tâm có quyền kiểm sốt chi phí, doanh thu lợi nhuận gọi trung tâm lợi nhuận trung tâm có quyền kiểm sốt chi phí, lợi nhuận vốn đầu tư gọi trung tâm đầu tư Thông tin vận động trung tâm từ cấp thấp lên cấp cao trách nhiệm, thông qua hệ thống báo cáo thực thống Báo cáo trình bày kết tài chủ yếu trung tâm trách nhiệm  Để hệ thống kế toán trách nhiệm phát huy tác dụng tổ chức thông tin kế tốn nhấn mạnh vai trị trách nhiệm nhà quản lý Điều có nghĩa mục tiêu quan trọng hệ thống kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho nhà quản lý để họ điều hành quản lý phận phụ trách cách hiệu TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 19 Bài 6: Kế toán trách nhiệm Câu hỏi ơn tập Trình bày trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp Cơ chế tài có vai trị việc hình thành nên trung tâm trách nhiệm? Đặc điểm báo cáo phận, tiêu phân tích báo cáo phận Các phương pháp tính giá sản phẩm theo phương pháp trực tiếp phương pháp toàn khác nào? 20 TXKTQT02_Bai6_v1.0015107216_b3 ... trung tâm kế toán trách nhiệm 6.1.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm phận tổ chức hoạt động mà nhà quản trị phận chịu trách nhiệm toàn hoạt động phận nhà quản trị cấp cao... cấp quản lý tài chính, phận thường coi trung tâm trách nhiệm, hoạt động trung tâm gắn với trách nhiệm cụ thể nhà quản trị 6.1.2 Phân loại trung tâm trách nhiệm nội dung kế toán Trung tâm trách nhiệm. .. phần… kết hợp sử dụng 6.1.3 Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm Trong nội dung hệ thống kế toán trách nhiệm, báo cáo kế toán phương tiện quan trọng để cung cấp thông tin, xác định trách nhiệm