Nghiên cứu này tập trung vào nhà thầu phụ thông qua cuộc khảo sát ý kiến của các bên trong xây dựng ở khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và từ đó tìm ra các nhân tố góp phần vào sự thành công của tổ chức nhà thầu phụ. Từ những nghiên cứu trước và qua ý kiến của các chuyên gia thì xác định được 36 nhân tố tham gia trong nghiên cứu này. Số liệu được thu thập bằng bảng câu hỏi các đối tượng liên quan đến xây dựng.
Tạp chí Khoa học Đại học Thủ Dầu Một Số 1(32)-2017 XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ GÓP PHẦN VÀO SỰ THÀNH CÔNG CỦA NHÀ THẦU PHỤ TRONG XÂY DỰNG Phạm Thành An(1) (1) Trường Đại học Thủ Dầu Một Ngày nhận 29/12/2016; Chấp nhận đăng 29/01/2017; Email: thanhan.pham.ubkhcm@gmail.com Tóm tắt Nghiên cứu tập trung vào nhà thầu phụ thông qua khảo sát ý kiến bên xây dựng khu vực Thành phố Hồ Chí Minh từ tìm nhân tố góp phần vào thành công tổ chức nhà thầu phụ Từ nghiên cứu trước qua ý kiến chuyên gia xác định 36 nhân tố tham gia nghiên cứu Số liệu thu thập bảng câu hỏi đối tượng liên quan đến xây dựng Kết tìm thấy có 25 nhân tố thành công quan trọng (CSFs) số 36 nhân tố Thơng qua phân tích nhân tố 25 CSFs nhóm thành thành phần là: “tiến độ chất lượng” ; “nguồn nhân lực” ; “năng lực tài chính”; “mối quan hệ” ; “giá cả”; “thị trường nhu cầu xây dựng” Những phát nghiên cứu không giúp nhà thầu phụ cải thiện việc tổ chức để nâng cao hội thành công hoạt động kinh doanh mà hỗ trợ nhà thầu lựa chọn cho nhà thầu phụ đáp ứng yêu cầu đặt Từ khóa: thầu phụ, thầu chính, dự án, công nghiệp, xây dựng Abstract IDENTIFICATION OF FACTORS CONTRIBUTING TO THE SUCCESS OF SUBCONTRACTOR IN CONSTRUCTION This study focus on subcontractors through a survey which collect stakeholder suggestions in construction field in Ho Chi Minh City area and find out the factors which make subcontracting organization successful From survey result and consultation of experts, the author can determine 36 factors which are involved in this study Data collection is carried out by sending questionnaires to stakeholders in construction field According to this study, there are 25 critical success factors (CSFs) of 36 factors Through a factor analysis, 25 CSFs are grouped into main components, namely: “progress and quality”; “human resources”; “financial ability”; “relationships”; “price”; “market demand for construction” The finding of this study not only help subcontractors to improve their organization to enhance successful chances in business but also support main contractor to select a subcontractor, which meet requirements Đặt vấn đề Như biết để hồn thành cơng trình xây dựng đòi hỏi phải có nhiều bên tham gia vào q trình xây dựng giai đoạn thi công chiếm tỷ lệ thời gian chi phí lớn cơng trình Trong q trình thi cơng xây dựng nhà thầu giao lại phần cơng việc cho nhà thầu phụ Sự thành cơng cơng việc xây dựng có đóng góp lớn 119 Phạm Thành An Xác định nhân tố góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ nhà thầu phụ Vì nói nhà thầu phụ nhân tố quan trọng góp phần vào việc hồn thành cơng trình xây dựng Điều khơng thể phủ nhận Nhà thầu phụ giữ vai trò quan trọng việc hoàn thành dự án xây dựng Nhưng trước hết để tham gia vào dự án xây dựng nhà thầu phụ phải nhà thầu lựa chọn Vậy nhà thầu phụ chọn nhà thầu phụ khác lại không chọn? Điều chắn nhà thầu phụ chọn phải có tổ chức tốt với nhân tố trội so với nhà thầu phụ khác, tố trội nhà thầu phụ việc tổ chức hoạt động gì? Mối liên hệ tác động nhân tố đến tổ chức thầu phụ sao? Và tầm quan trọng nhân tố q trình tổ chức hoạt động nhà thầu phụ nào? Các nhân tố ta xem xét nhân tố bên tác động vào nhà thầu phụ nhân tố bên nhà thầu phụ phải đạt trình hoạt động Và nhân tố góp phần vào hoạt động kinh doanh nhà thầu phụ định thướng phát triển tương lai Phần lớn công việc dự án thực nhóm nhà thầu phụ khơng lặp lại, để dự án đạt thành cơng phụ thuộc nhiều vào thực nhà thầu phụ [1] Mặt khác nhà thầu phụ có đặc điểm dễ bị tổn thương dao động thị trường với điều kiện kinh tế không tốt đưa đến kết tình trạng phá sản cao [2] Thật khơng may nhiều nhà thầu lại đánh giá thấp mạo hiểm việc thuê nhà thầu phụ khơng có lực Vậy lý nhà thầu lại chọn nhầm nhà thầu phụ khơng có lực đó? Và làm cách để nhà thầu có nhìn tổng quát để lựa chọn nhà thầu phụ cho mà đem lại hiệu cơng việc Với hi vọng tìm giải pháp khả thi để giải số vấn đề nêu mơi trường xây dựng thành phố Hồ Chí Minh nghiên cứu tơi hình thành Kết nghiên cứu đưa phương hướng hoạt động cho nhà thầu phụ, làm cho nhà thầu phụ biết họ nên làm gì, nên đầu tư vào để cơng ty ngày phát triển đưa đến thuận lợi cho nhà thầu phụ để đạt thành công tổ chức Kết đem đến cho nhà thầu có thêm sở vững việc lựa chọn, đánh giá nhà thầu phụ trước đưa định chọn nhà thầu phụ để thực công việc cách hiệu Yếu tố thành công quan trọng Việc định yếu tố thành công quan trọng (Critical success factors, CSFs) từ quan điểm chức kinh doanh mối quan hệ với chức cấp độ dự án giúp nâng cao hiệu tổ chức thành công dự án [3,4] Một số nghiên cứu nước trước sử dụng (CSFs) để nghiên cứu số vấn đề liên quan đến ngành công nghiệp xây dựng Chẳng hạn, Chan APC [3] phân loại (CSFs) cho dự án xây dựng; S Thomas N sử dụng (CSFs) để tìm nhân tố góp phần vào thành cơng tổ chức thầu phụ có thiết bị chuyên sâu xây dựng HongKong[5]; Sanvido sử dụng (CSFs) cho việc mơ hình cải tiến q trình xây dựng[4] Phương pháp nghiên cứu Trong nghiên cứu này, nhân tố lấy từ nghiên cứu trước thông qua việc tham khảo ý kiến chuyên gia lĩnh vực xây dựng Có 36 nhân tố góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ xác nhận sau: 120 Tạp chí Khoa học Đại học Thủ Dầu Một Số 1(32)-2017 Các nhân tố bên tác động vào nhà thầu phụ (gồm 06 nhân tố) trình bày bảng Bảng Các nhân tố bên tác động vào nhà thầu phụ STT Các nhân tố Đường lối, sách Chính phủ - Nhà Nnước Tình hình trị Lãi suất điều khoản cho vay Tình hình thị trường nhu cầu xây dựng Tình hình giá thị trường (vật liệu, nhân cơng, máy móc…) Nguồn cung cấp vật tư (ổn định, tốt, giá hợp lý…) Các nhân tố bên nhà thầu phụ (gồm 30 nhân tố) trình bày bảng Bảng Các nhân tố bên nhà thầu phụ STT Các nhân tố I Các nhân tố lực kinh nghiệm: Qui mơ số lượng hợp đồng hồn thành Thương hiệu công ty Năng lực cấp quản lý lãnh đạo cách thức tổ chức quản lý công ty Tăng trưởng số lượng nhân viên Trình độ, kỹ đội ngũ nhân viên Tinh thần hiệu suất làm việc nhân viên Chương trình đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên Trình độ tay nghề cơng nhân Chương trình kế hoạch hoạt động cơng ty 10 Chính sách tuyển dụng đãi ngộ cho nhân viên công ty 11 Khả đáp ứng yêu cầu công nghệ thi công dự án nhà thầu 12 Cách thức mua sắm vật tư, thiết bị theo dự án (mua trực tiếp, qua đại lý, qua ủy nhiệm…) II Các nhân tố lực tài chính: Tổng tài sản tổng nợ phải trả công ty Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận công ty Phương thức toán hợp đồng Khả cung cấp tài cơng ty III Các nhân tố kỹ thuật chất lượng: Biện pháp tổ chức công trường Đề xuất giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi cơng biện pháp cung ứng, kiểm sốt chất lượng vật tư thiết bị Khả ứng phó với tình bất ngờ Thực an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, phòng chống cháy nổ công ty Hệ thống quản lý chất lượng công ty Mức độ đáp ứng yêu cầu bảo hành cơng trình IV Các nhân tố tiến độ thi công: Khả đáp ứng yêu cầu tiến độ nhà thầu (yêu cầu nguồn nhân lực, thiết bị máy móc, vật tư) Khả hợp tác bên tham gia trình xây dựng V Các nhân tố máy móc thiết bị: Đảm bảo khả huy động, chất lượng hiệu suất máy móc thiết bị thi cơng 121 Phạm Thành An Xác định nhân tố góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ Kiểm sốt khả gây tiếng động, ô nhiễm môi trường máy móc thiết bị thi cơng VI Các nhân tố mối quan hệ: Mối quan hệ với nhà thầu chính, tư vấn, chủ đầu tư Mối quan hệ với tổ chức cung cấp tài (ngân hàng, tín dụng…) Mối quan hệ với nhà cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị thi cơng Mối quan hệ với cấp, quan có thẩm quyền, cơng đồn… Tác giả sử dụng mơ hình nghiên cứu tiếp thị để thực nghiên cứu Một bảng câu hỏi sơ thiết kế để tham khảo ý kiến chuyên gia Sau nhận phản hồi từ ý kiến chuyên gia bảng câu hỏi chỉnh sửa hoàn chỉnh Cuối ta có bảng câu hỏi khảo sát hồn chỉnh gồm hai phần dùng để thu thập số liệu Sử dụng thang đo Likert điểm có thang đánh giá khác từ “1” đến “5” tương đương với mức ý nghĩa từ “khơng quan trọng” đến “cực kì quan trọng” để đánh giá mức độ ảnh hưởng đến nhân tố đến thành công nhà thầu phụ Bảng câu hỏi sau gửi đến đối tượng liên quan chuyên gia để thu thập liệu Số liệu thu thập xử lý thông qua lý thuyết kỹ thuật thống kê Sau xác định (CSFs) Cuối cùng, sử dụng phương pháp phân tích nhân tố để phân loại (CSFs) thành nhóm yếu tố tác động khác đến thành công nhà thầu phụ Theo kinh nghiệm theo dẫn [6] với nhân tố cần mẫu Với 36 nhân tố nghiên cứu cần khoảng từ 180-216 mẫu Như để đạt lượng mẫu (bảng câu hỏi) cần thiết cho nghiên cứu (từ 180-216 mẫu) Tác giả gửi trực tiếp nhờ qua bạn bè gửi đến đối tượng có liên quan đến nghiên cứu 330 bảng câu hỏi Kết thu 225 bảng câu hỏi (trong có 203 bảng câu hỏi hợp lệ 23 bảng câu hỏi không hợp lệ) Đồng thời tác giả gửi qua đường email kết thu 16 bảng câu hỏi hợp lệ Như tổng số bảng câu hỏi hợp lệ thu thập 219 bảng Và kết phân tích trình bày phần Xử lý phân tích số liệu 4.1 Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến thành công nhà thầu phụ xây dựng Thông qua kiểm định T-test để xác định nhân tố đáng tin cậy tổng thể (significant iterms) nghiên cứu Vì nghiên cứu sử dụng thang đo Likert điểm có thang đánh giá từ đến tương ứng với “không quan trọng” đến “cực kì quan trọng”, ta cần giá trị trung bình nhân tố khảo sát tổng thể không nhỏ (là giá trị trung bình thang đo có mức đo từ đến 5) Với mức độ tin cậy lựa chọn 95% tương ứng với α=0.05 với số lượng mẫu 219 quan sát giá trị t218.0.05 = 1.97 Sử dụng phần mềm SPSS ta có kết phép kiểm định T-test tổng hợp bảng bên (xem bảng kết tổng hợp kiểm nghiệm T-test) Với giá trị “t” tiêu chuẩn để khẳng định nhân tố tin cậy cho tổng thể lớn t218.0.05 = 1.97 với mức độ tin cậy 95% Theo bảng bên ta có 32 nhân tố tin cậy có giá trị kiểm định t > 1.97 nhân tố không tin cậy cho tổng thể vi có giá trị kiểm định t < 1.97 là: “ đường lối sách phủ nhà nước”; “tình hình trị”; “tăng trưởng số lượng nhân viên”; “kiểm soát khả gây tiếng động, ô nhiễm môi trường máy móc thiết bị thi công” (4 nhân tố không xét đến cho phần tiếp theo) 122 Tạp chí Khoa học Đại học Thủ Dầu Một Số 1(32)-2017 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo Độ tin cậy kiểm tra mức độ chặt chẽ mà mục hỏi thang đo tương quan với Để đánh giá mức độ tin cậy thang đo ta dùng hệ số Cronbach α Một tập hợp mục hỏi dùng để đo lường đánh giá tốt phải có hệ số α lớn 0.8, từ 0.7 đến gần 0.8 sử dụng [6] Ta kiểm tra phù hợp nhân tố thỏa mãn kiểm tra nhân tố tin cậy tổng thể (gồm 32 nhân tố) trình bày bảng Giá trị Cronback anpha tổng thể 0.911 lớn giá trị yêu cầu 0.8 nên thang đo lường sử dụng tốt Bảng Bảng hệ số Cronback α tổng thể Cronbach's Alpha N of Items 0.911 32 4.3 Xếp hạng nhân tố xác định nhân tố thành công quan trọng Các nhân tố xếp hạng từ đến 32 thông qua giá trị trung bình chúng Nghiên cứu ghi nhận nhân tố có giá trị trung bình lớn 3.45 xem nhân tố thành công quan trọng (CSFs) Bảng Kết kiểm định T-test; Đánh giá độ tin cậy thang đo; Xếp hạng nhân tố Nhân tố t df Mean Cronbach's Alpha if Item Deleted Rank Note Tình hình giá thị trường (vật liệu, nhân cơng, máy móc) 18.604 218 4.07 0.909 CSF Năng lực cấp quản lý lãnh đạo cách thức tổ chức quản lý công ty 18.893 218 4.04 0.908 CSF Biện pháp tổ chức công trường 16.639 218 3.94 0.907 CSF Nguồn cung cấp vật tư (ổn định, tốt, giá hợp lý) 15.518 218 3.91 0.909 CSF Trình độ, kỹ đội ngũ nhân viên 16.867 218 3.90 0.907 CSF Khả cung cấp tài cơng ty 16.733 218 3.89 0.907 CSF Tình hình thị trường nhu cầu xây dựng 14.883 218 3.88 0.910 CSF Tinh thần hiệu suất làm việc nhân viên 15.642 218 3.87 0.907 CSF Mối quan hệ với nhà thầu chính, tư vấn, chủ đầu tư 14.450 218 3.84 0.908 CSF Thương hiệu công ty 11.731 218 3.77 0.908 10 CSF Khả đáp ứng yêu cầu công nghệ thi công dự án nhà thầu 13.606 218 3.76 0.908 11 CSF Khả đáp ứng yêu cầu tiến độ nhà thầu (yêu cầu nguồn nhân lực, thiết bị máy móc, vật tư) 11.709 218 3.73 0.907 12 CSF Đề xuất giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công biện pháp 13.136 cung ứng, kiểm soát chất lượng vật tư thiết bị 218 3.72 0.907 13 CSF Mối quan hệ với tổ chức cung cấp tài (ngân hàng, tín dụng…) 11.092 218 3.68 0.908 14 CSF Trình độ tay nghề công nhân 11.867 218 3.67 0.908 15 CSF Chính sách tuyển dụng đãi ngộ cho nhân viên công 10.226 ty 218 3.65 0.908 16 CSF Hệ thống quản lý chất lượng công ty 11.113 218 3.63 0.907 17 CSF Lãi suất điều khoản cho vay 10.152 218 3.63 0.913 18 CSF Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận công ty 9.340 218 3.59 0.907 19 CSF 123 Phạm Thành An Xác định nhân tố góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ Khả hợp tác bên tham gia trình 10.838 xây dựng 218 3.59 0.908 20 CSF Mối quan hệ với nhà cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị thi 10.072 cơng 218 3.56 0.908 21 CSF Đảm bảo khả huy động, chất lượng hiệu 10.006 suất máy móc thiết bị thi cơng 218 3.51 0.908 22 CSF Chương trình kế hoạch hoạt động cơng ty 7.579 218 3.48 0.908 23 CSF Tổng tài sản tổng nợ phải trả công ty 7.471 218 3.46 0.908 24 CSF Khả ứng phó với tình bất ngờ 7.317 218 3.45 0.909 25 CSF Thực an tồn lao động vệ sinh mơi trường, phòng 6.508 chống cháy nổ cơng ty 218 3.43 0.908 26 - Phương thức toán hợp đồng 6.927 218 3.40 0.908 27 - Qui mô sản lượng hợp đồng hoàn thành 5.605 218 3.37 0.912 28 - Mối quan hệ với cấp, quan có thẩm quyền, cơng 5.063 đồn… 218 3.36 0.911 29 - Chương trình đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên 5.124 218 3.29 0.909 30 - Mức độ đáp ứng u cầu bảo hành cơng trình 3.480 218 3.20 0.908 31 - Cách thức mua sắm vật tư, thiết bị theo dự án (mua trực 3.037 tiếp, qua đại lý, qua ủy nhiệm) 218 3.18 0.908 32 - Kết phân tích nhân tố Mục đích phân tích nhân tố để giảm số lượng biến với lượng thông tin mát tối thiểu nhằm phát cấu trúc mối quan hệ biến Phương pháp phân tích nhân tố nghiên cứu áp dụng để phân tích nhân tố kết hợp với việc xoay nhân tố Các nhân tố đưa vào phân tích nhân tố xếp hạng từ đến 25 thông qua giá trị trung bình bảng Các nhân tố có trung bình lớn 3.45 xem nhân tố thành công quan trọng (CSFs) Phân tích bảng hệ số “KMO” kiểm định “Bartlett’s Test of Sphericity” giả thuyết không (Ho): Các biến tương quan với tổng thể (tức ma trận tương quan tổng thể ma trận đơn vị) Bảng Bảng giá trị hệ số KMO đại lượng kiểm định Bartlett’s Test KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df 0.881 1.826E3 300 Sig 0.000 Điều kiện đủ để phân tích nhân tố thích hợp là: 0.5 < KMO < Trong bảng ta thấy: KMO = 0.881 Như phân tích nhân tố thích hợp Kiểm định giả thuyết Ho biểu qua đại lượng kiểm định giá trị Approx ChiSquare Đại lượng lớn ta có nhiều khả bác bỏ giả thuyết không Ở ta thấy Approx Chi-Square = 1.826E3 lớn Vậy ta bác bỏ giả thuyết không Như biến có tương quan với tổng thể Hoặc thơng qua giá trị “Sig” ta kết luận Nếu Sig < 0.05 ma trận hệ số tương quan khơng có tất hệ số tương quan Ở Sig = 0.000 0.05 Vậy ta bát bỏ giả thuyết khơng Có 124 Tạp chí Khoa học Đại học Thủ Dầu Một Số 1(32)-2017 06 thành phần với engeivalue lớn trích xuất Tổng cộng trục giải thích 56.947 % 60% tổng số liệu 06 thành phần trình bày cụ thể bảng Bảng Bảng tổng hợp trình bày kết phân tích nhân tố (PCA) Thành phần Tiến độ, chất lượng Năng lực, kinh nghiệm tổ chức (Nguồn nhân lực) Năng lực tài Mối quan hệ Giá Thị trường nhu cầu xâu dựng Đề xuất giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi cơng biện pháp cung ứng, kiểm sốt chất lượng vật tư thiết bị Khả đáp ứng yêu cầu tiến độ nhà thầu (yêu cầu nguồn nhân lực, thiết bị máy móc, vật tư) Biện pháp tổ chức cơng trường 0.677 Khả ứng phó với tình bất ngờ Khả đáp ứng yêu cầu công nghệ thi công dự án nhà thầu Đảm bảo khả huy động, chất lượng hiệu suất máy móc thiết bị thi công Khả hợp tác bên tham gia trình xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng công ty Năng lực cấp quản lý lãnh đạo cách thức tổ chức quản lý công ty Tinh thần hiệu suất làm việc nhân viên Trình độ, kỹ đội ngũ nhân viên Trình độ tay nghề cơng nhân 0.593 0.643 0.616 0.563 0.479 0.446 0.434 0.673 0.656 0.643 0.606 Chính sách tuyển dụng đãi ngộ cho nhân viên cơng ty Chương trình kế hoạch hoạt động công ty Tổng tài sản tổng nợ phải trả công ty Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận công ty Khả cung cấp tài cơng ty Thương hiệu công ty 0.524 0.456 0.754 0.666 0.613 0.573 Mối quan hệ với nhà cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị thi công Mối quan hệ với nhà thầu chính, tư vấn, chủ đầu tư Mối quan hệ với tổ chức cung cấp tài (ngân hàng, tín dụng…) Nguồn cung cấp vật tư (ổn định, tốt, giá hợp lý…) Tình hình giá thị trường (vật liệu, nhân cơng, máy móc…) Lãi suất điều khoản cho vay 0.728 0.689 0.666 0.807 0.680 0.833 Tình hình thị trường nhu cầu xây dựng 1.642 Eigenvalues 3.376 2.879 2.398 2.180 1.814 1.589 Percent of variance explained 13.506 11.518 9.592 8.721 7.256 6.355 Cumulative percent of variance explained 13.506 25.023 34.616 43.336 50.592 56.947 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 10 iterations 125 Phạm Thành An Xác định nhân tố góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ Thành phần - Tiến độ, chất lượng: Được đại diện nhân tố kí hiệu: “Đề xuất giải pháp kỹ thuật, biện pháp thi công biện pháp cung ứng, kiểm soát chất lượng vật tư thiết bị”; “Khả đáp ứng yêu cầu tiến độ nhà thầu (yêu cầu nguồn nhân lực, thiết bị máy móc, vật tư)”; “Biện pháp tổ chức cơng trường”; “Khả ứng phó với tình bất ngờ”; “Khả đáp ứng yêu cầu công nghệ thi công dự án nhà thầu chính”; “Đảm bảo khả huy động, chất lượng hiệu suất máy móc thiết bị thi công”; “Khả hợp tác bên tham gia trình xây dựng”; “Hệ thống quản lý chất lượng công ty” Các nhân tố nhân tố thể xu (thể nhiều cho tập liệu khảo sát) Thành phần - Năng lực kinh nghiệm tổ chức (nguồn nhân lực): Được đại diện nhân tố kí hiệu: “Năng lực cấp quản lý lãnh đạo cách thức tổ chức quản lý công ty”; “Tinh thần hiệu suất làm việc nhân viên”; “Trình độ, kỹ đội ngũ nhân viên”; “Trình độ tay nghề cơng nhân”; “Chính sách tuyển dụng đãi ngộ cho nhân viên công ty”; “Chương trình kế hoạch hoạt động cơng ty” Các nhân tố thể xu tập liệu nhân tố thành phần Thành phần - Năng lực tài chính: Được đại diện nhân tố kí hiệu: “Tổng tài sản tổng nợ phải trả công ty”; “Tăng trưởng doanh thu lợi nhuận công ty”; “Khả cung cấp tài cơng ty”; “Thương hiệu công ty” Các nhân tố thể xu tập liệu nhân tố thành phần Thành phần - Mối quan hệ: Được đại diện nhân tố kí hiệu: “Mối quan hệ với nhà cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị thi cơng”; “Mối quan hệ với nhà thầu chính, tư vấn, chủ đầu tư”; “Mối quan hệ với tổ chức cung cấp tài (ngân hàng, tín dụng…)” Các nhân tố thể xu tập liệu nhân tố thành phần Thành phần - Giá cả: Được đại diện nhân tố kí hiệu: “Nguồn cung cấp vật tư (ổn định, tốt, giá hợp lý…)”; “Tình hình giá thị trường (vật liệu, nhân cơng, máy móc…)” Các nhân tố thể xu tập liệu nhân tố thành phần Thành phần - Thị trường nhu cầu xây dựng: Được đại diện nhân tố kí hiệu: “Lãi suất điều khoản cho vay” ; “Tình hình thị trường nhu cầu xây dựng” Các nhân tố thể xu tập liệu nhân tố thành phần Kết luận Để giải vấn đề đặt nghiên cứu này, tác giả sử dụng thống kê học số phương pháp phân tích Từ 36 nhân tố tìm được, qua phép kiểm tra xác định nhân tố tin cậy tổng thể dựa giá trị trung bình thực qua kiểm định T-test ta tìm 32 nhân tố thỏa mãn Cuối từ 32 nhân tố trên, kết hợp với điều kiện giá trị trung bình nhân tố lớn 3.45 ta thu 25 nhân tố, gọi 25 nhân tố thành công quan trọng CSFs (Critical Success Factors) Thông qua việc phân tích nhân tố cho 25 CSFs tác giả tìm thành phần góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ là: “tiến độ chất lượng”; “nguồn nhân lực”; “năng lực tài chính”; “mối quan hệ”; “giá cả”; “thị trường nhu cầu xây dựng” nhân tố thành phần thể xu tập liệu khảo sát, đồng thời nhân tố quan trọng góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ Kết nghiên cứu cho thấy nhân tố góp phần vào thành cơng nhà thầu phụ tập trung chủ yếu nhân tố thuộc tiến độ chất lượng; trình độ lực kinh 126 Tạp chí Khoa học Đại học Thủ Dầu Một Số 1(32)-2017 nghiệm (nguồn nhân lực) yếu tố lực tài Thơng qua nhân tố góp phần vào thành cơng tìm thấy phân tích Tác giả mong người lãnh đạo nhà thầu phụ nhìn vào để xem xét cách thức hoạt động phụ thuộc vào nhân tố khơng, cần thay đổi điều chỉnh để phù hợp với xu hoạt động tại, đồng thời giúp nhà lãnh đạo nhà thầu có thêm sở tham khảo để hoạch định đưa chiến lược hoạt động kinh doanh cơng ty mình, nhằm cải thiện hội thành công tránh thất bại kinh doanh Với nhân tố CSFs tìm thơng qua đề tài này, hi vọng nhà thầu có thêm tài liệu tham khảo để xác định liệu nhà thầu phụ chuẩn bị chọn có khả hồn thành việc giao hay khơng trước định kí hợp đồng với nhà thầu phụ Đồng thời thông qua nhân tố cho phép nhà quản lý xây dựng phát nhân tố thiết yếu để chuyển đến cho nhà thầu phụ điều cần thiết hồn thành tốt dự án q trình quản lý nhà thầu phụ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Hinze J, Tracey, The Contractor – Subcontractor relationship: the subcontractor’s view, J Constr Eng Manage ACSE 1994;120(2):91-100 [2] Russell JS, Radtke MW., Subcontractor failure: case history, AACET 1991:E.2.1-6 [3] Chan APC, Scott D, Chan APL., Factors affecting the success of a construction project, J Constr Eng Manage ACSE 2004;130(1):153-5 [4] Sanvido V, Grobler F, Parfitt K, Guvenis M, Coyle M., Critical success factors for construction projects, J Constr Eng Manage ASCE 1992;118(1):94-111 [5] S Thomas N., Ziwei Tang, Ekambaram Palanesswaran Factors contributing to the success of equipment – intensive subcontractor in construction, International Journalof Project Management 27(2009)736-744 [6] Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức 127 ...Phạm Thành An Xác định nhân tố góp phần vào thành công nhà thầu phụ nhà thầu phụ Vì nói nhà thầu phụ nhân tố quan trọng góp phần vào việc hồn thành cơng trình xây dựng Điều phủ nhận Nhà thầu phụ. .. động nhà thầu phụ nào? Các nhân tố ta xem xét nhân tố bên tác động vào nhà thầu phụ nhân tố bên nhà thầu phụ phải đạt trình hoạt động Và nhân tố góp phần vào hoạt động kinh doanh nhà thầu phụ định. .. vực xây dựng Có 36 nhân tố góp phần vào thành công nhà thầu phụ xác nhận sau: 120 Tạp chí Khoa học Đại học Thủ Dầu Một Số 1(32)-2017 Các nhân tố bên tác động vào nhà thầu phụ (gồm 06 nhân tố)