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Lecture An introduction to collective bargaining and industrial relations (4e) – Chapter 10: Contract terms and employment outcomes

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Chapter 10 - Contract terms and employment outcomes. The main contents of the chapter consist of the following: Tracing the effects of union wage increases, union effects on employment conditions, union effects on wage administration, union effects on fringe benefits, union effects on work rules, management''s response to work rules.

Chapter 10 Contract Terms and  Employment Outcomes McGraw­Hill/Irwin An Introduction to Collective Bargaining & Industrial Relations, 4e  Copyright © 2008  The McGraw­Hill Companies, Inc. All rights reserved 1 ­ 3 Tracing the Effects of Union Wage  Increases 10­3 • An increase in wages may result in a corresponding,  automatic “roll up” in fringe benefits such as sick  leave, vacation, pensions, and unemployment benefits ­ Such wage or benefit increases may pressure the firm  to hold down costs by tightening work rules  ­ These “primary direct effects” of unions set off a chain  reaction 1 ­ 4 The Consequences of Union Effects on  Wages 10­4 1 ­ 5 10­5 Stage 1: Primary Union Effects • The primary union effects are on the compensation  received by their members • If unions did not raise wages, they would have  difficulty attracting and keeping members • Thus, the primary effect is positive ­ The critical question concerns the size of this and other  primary effects 1 ­ 6 10­6 Stage 2: Management Adjustments • Motivation is to recoup the costs associated with  union­negotiated improvements in wages through  productivity increases ­ Management adjustments may include: • Reduction in output or employment • Increase in product price • Substitution of capital for labor 1 ­ 7 10­7 Stage 3: Secondary Union Effects • The union may react to management adjustments ­ Union may seek more elaborate job security  language  ­ Seek stricter seniority rules in subsequent contract  negotiations ­ These represent secondary union effects on  employment conditions 1 ­ 8 10­8 Escape and Takeovers as Responses • The option of finding a nonunion alternative  location or way to get work accomplished ­ There has been an increase in such responses in  recent years • Another possibility is for a different firm to take  over the operation and extract concessions 1 ­ 9 Union Effects on Employment  Conditions 10­9 • The primary and secondary effects of unions on pay  and working conditions depend on the union’s  bargaining power ­ How do union worker earnings compare to  earnings if there were no unions anywhere?  ­ This comparison is termed the “Absolute Union  Wage Effect” ­ The “Relative Wage Effect” compares the earnings  of union and nonunion workers 1 ­ 10 10­ The Empirical Evidence of Relative Union 10 Wage Effects • Empirical studies indicate that the relative union wage  effect averages 15 to 20% ­ That is, unionized workers earn roughly 15 to 20%  more than nonunion workers • Various studies show that wage effects of unions vary: ­ ­ ­ ­ ­ 1. Over time 2. Over the course of the business cycle 3. Across occupations 4. Across industries 5. By workers’ gender, race, education, and age 1 ­ 17 Trends in Fringe Benefit Provisions 10­ 17 ­ Unionized employees exhibit a strong preference for  fringe benefits ­ Union workers receive a wider range of fringe benefits ­ They also receive a greater percentage of total  compensation in fringe benefits than non­union  employees • Health insurance benefits remain an integral part of  nearly all collective bargaining agreements ­ Recent evidence indicates that new jobs in the U.S. are  less likely to provide health & pension benefits  1 ­ 18 Union Effects on Quit Rates 10­ 18 • Unionized business have lower quit rates than  nonunion companies ­ Unionized operations provide the ability for  employees to redress problems ­ Unions provide a voice mechanism for workers to gain  higher compensation than in a similar nonunion job • Even after controlling for the union effects on wages,  union establishments have been found to have lower  quit rates 1 ­ 19 Union Effects on Work Rules ­ Protection from Arbitrary Treatment • Among the most important effects of unions has been  protections from arbitrary discipline, discharge, or  denial of benefits • Unions developed grievance procedures ending in  arbitration • Although nonunion grievance procedures have grown  in recent years, few end in arbitration ­ Seniority • Seniority plays an important role in collective  bargaining • Seniority is pivotal in personnel decisions, such as  promotions, job assignments, and layoffs 10­ 19 1 ­ 20 Frequency and Common Forms of  Seniority Language 10­ 20 • Seniority is a factor in promotion decisions in 73% of  manufacturing and 57% of non­manufacturing agreements in  1995 ­ Only 5% mentioned that seniority is the only criterion ­ Seniority was the determining factor in 49% of cases if the  employee was qualified • Pros and Cons of Seniority Provisions ­ They produce longer tenure, but reduce advancement of  younger workers ­ Such provisions may slow the advancement of younger  employees with above­average abilities ­ Strict adherence to seniority can be costly to businesses in a  period of changing technology 1 ­ 21 Job and Income Security 10­ 21 ­ Job security is of special concern to union members, since  management adjusts to unions’ primary effects • As unions increase wages, they give employers reasons  to make compensating adjustments that reduce  employment levels ­ Employers often oppose demands for job and income  security • Since they increase costs, reduce employers’ ability to  adjust labor costs to economic conditions, and limit  managerial discretion • The comprehensiveness of the job and income security  protections that union workers achieve is a function of  bargaining power 1 ­ 22 Job Preservation • Unions can negotiate work­sharing provisions that cut  workweek hours during slack times ­ This practice is found in 17% of all union contracts and  almost all apparel industry contracts ­ A disadvantage is that unemployment benefits do not cover  work­sharing provisions ­ Management sometimes considers such provisions as costly  and featherbedding • Income Security During Temporary Layoffs 10­ 22 ­ When sales decline, firms commonly reduce employment levels ­ Temporary layoffs are common in durable goods industries such  as automobile and household appliance manufacturers 1 ­ 23 10­ Programs in Response to Permanent Job 23 Loss ­ Not all laid off workers area recalled ­ Thus, Congress passed the “Worker Adjustment and  Retraining Notification Act of 1989” • Requires employers to provide advance notice to  employees affected by plant closings • Employers with 100 or more employees must give 60  days notice of plant shutdowns when they affect at least  50 workers • Mass layoffs that last more than six months and impact  50 or more workers, or impact 33% of the work force  of more than 500 workers for any time period, require  advance notice 1 ­ 24 Employment Security Initiatives • A number of collective bargaining agreements in  recent years provide enhanced employment security  ­ These include lifetime job guarantees to workers on  the payroll as of a specified date ­ Auto and certain other contracts provide retraining  alternatives for workers on layoff • Some other agreements provide increased incentives  for older workers to retire or quit ­ This is a way to avoid layoffs 10­ 24 1 ­ 25 Why the emphasis on employment  security? • The emphasis on employment security is not  surprising in light of the layoffs of recent years 10­ 25 ­ Layoffs after WWII had mostly been temporary and  workers eventually recalled ­ In four recessions prior to 1990, 44% of those laid off were  expected to get their job back  ­ In the 1991­1992 recession, this number declined to 14% ­ The average displaced worker could expect a 20%  reduction in pay and reduced benefits • Thus, the Saturn­UAW agreement that promised 80%  of workers guaranteed jobs was popular but rare 1 ­ 26 Management’s Response to Work  Rules • Many provisions of the bargaining agreement limit  management’s discretion ­ In response, management has taken a number of steps to  expand its discretion over work rules • Management Rights Clauses ­ Some clauses are simple, such as “the supervision,  management, and control of the company’s business,  operations, and plants are exclusively the function of this  company” ­ Others are more specific in areas such as the right to hire,  promote, discharge, locate plants, schedules, and methods 10­ 26 1 ­ 27 The Residual Rights Doctrine 10­ 27 • The residual rights doctrine assumes that all rights not covered  by a specific clause in the contract are retained by management ­ Most popular for management; derives from property rights  of stockholders • Implied Obligations Doctrine ­ The implied obligations doctrine assumes that the union  recognition clause requires management to negotiate changes  in terms and conditions of employment even in the absence of  an express contract provision that covers the issues involved • Some use this to limit a firms freedom to hire and fire  at will 1 ­ 28 Productivity Bargaining • Productivity bargaining can take one of two forms: 10­ 28 ­ One­time buyout of outmoded practices ­ Long­term, joint union­management program for adjusting to  change • The Pacific Maritime Association signed a mechanization  and modernization agreement with the International   Longshoremen and Warehousemen’s Union in 1960 that  provided a $5 million productivity fund, wage and  employment guarantees, and incentives for early  retirement in return for changing work rules • In 1974, typographers in New York City entered a  productivity agreement regarding computerization 1 ­ 29 Alternative Work System: From  Work Rules to Teamwork 10­ 29 • From the 1980s, one­time buyouts gave way to more  comprehensive efforts to restructure work and enhance  flexibility, teamwork, and continuous improvement in quality • From the 1940s through the 1970s, unions and  companies modified provisions incrementally • By the mid­1970s, the stability had failed and broader  restructuring was demanded • By using the Toyota production system and flexible  teams, training, and collaboration, the New United  Motors Manufacturing Inc. ­ the GM­Toyota venture ­   outperformed both low and high technology GM plants  with traditional work systems 1 ­ 30 Safety and Health 10­ 30 • Unions historically used three strategies to improve safety and  health: ­ Supporting governmental regulation ­ Negotiating safety provisions ­ Encouraging the formation of joint union­management safety  and health committees • Unions were a driving force behind the passage of OSHA in  1970 • Union demands for higher compensation also affect plant  safety ­ Safety and health committees rose from 31% in 1970 to 64%  in today 1 ­ 31 Summary 10­ 31 • Unions raise the wages of their members over nonunion  workers • Concessionary bargaining in the 1980s and the moderation of  wage settlements in the 1990s have resulted in pay increases  that are substantially below those of previous years • Unions increase the range of fringe benefits available to  workers  • Unions have negotiated a wide range of job security provisions  • Unions reduce turnover, primarily by increasing the value of  jobs over the alternative nonunion jobs • The average effect of unions, after management made  adjustments to increase compensation costs, was to increase  productivity .. .Chapter 10 Contract Terms and Employment Outcomes McGraw­Hill/Irwin An Introduction to Collective Bargaining & Industrial Relations,  4e  Copyright © 2008  The McGraw­Hill Companies, Inc. All rights reserved... recognition clause requires management to negotiate changes  in terms and conditions of employment even in the absence of  an express contract provision that covers the issues involved • Some use this to limit a firms freedom to hire and fire ... From the 1940s through the 1970s, unions and companies modified provisions incrementally • By the mid­1970s, the stability had failed and broader  restructuring was demanded • By using the Toyota production system and flexible 

Ngày đăng: 18/01/2020, 21:27

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