1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Lecture An introduction to collective bargaining and industrial relations (4e) – Chapter 6: Union strategies and structures for representing workers

38 38 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 38
Dung lượng 459,61 KB

Nội dung

Chapter 6 - Union strategies and structures for representing workers. The main contents of the chapter consist of the following: Unions and politics, union growth and membership characteristics, models of union growth, explanations of recent union declines, union structures for collective bargaining.

Chapter Union Strategies and  Structures for Representing  Workers McGraw­Hill/Irwin An Introduction to Collective Bargaining & Industrial Relations, 4e  Copyright © 2008  The McGraw­Hill Companies, Inc. All rights reserved 1 ­ 3 6 ­3 Unions and Politics ­ U.S. labor unions have historically devoted the bulk of  their efforts to collective bargaining as opposed to  political action ­ This is consistent with the concept of “business  unionism” ­ There is no sizable labor party in the U.S., as is the  case in a number of European countries ­ Unions have not typically identified themselves with a  socialist political platform, as is another characteristic  of many European labor unions 1 ­ 4 6 ­4 American Unions Do Have a Political  Agenda • Unions have been ardent and successful supporters of  federal legislation to protect and improve employment  conditions, including: ­ Minimum wage, OSHA, the Davis­Bacon procedures,  Family and Medical Leave Act, and various pension  regulations ­ Unions mobilize voters, play an active role in state and  local politics, and the preparation of legislation 1 ­ 5 Labor’s Voice in National and Corporate  Affairs 6 ­5 • In recent years the AFL­CIO has increased assistance  to candidates for President and Congress who support  its labor, trade, economic, and social policies • John Sweeney created a new Department of Corporate  Affairs to identify strategies for making corporate  behavior more responsive to worker interests 1 ­ 6 6 ­6 Labor’s Role in Coalition Politics • In recent years, labor has increased its efforts to build  or join coalitions for changes in legislation or  corporate behavior • An example would be the “Living Wage” ­ Labor campaigns have produced community level  ordinances in over fifty U.S. cities requiring  companies that do business with local government to  pay above the minimum wage 1 ­ 7 Current Debates in Unions over the  Appropriate Role of Politics 6 ­7 • Some unionists want to reorient strategy away from  bargaining and toward political action ­ An independent labor party was created in 1995, but to  date has attracted few members and has limited  political influence ­ Labor’s role in political affairs likely will take on  greater importance in the future as a builder of  coalition politics 1 ­ 8 Union Growth and Membership  Characteristics • Union Membership Figures: The Loci of Membership ­ Union membership peaked in the mid­1940s at around  35 percent ­ By 1960, membership had declined to 31 percent of the  nonagricultural labor force ­ By 2006, membership declined to 12.0 percent ­ New York and Hawaii had the highest union densities,  with 24.4 percent and 24.7 percent ­ North and South Carolina had union densities of 3.3  percent  6 ­8 1 ­ 9 6 ­9 Union membership as a percentage of the  nonagricultural labor force, 1930­2002 1 ­ 10 6 ­10 By Industrial Sector • The percentage of manufacturing employees  unionized declined from 42.4 percent in 1953  to 13.0 percent in 2006  ­ However, the percentage of government  employees in labor unions rose over the same  period from 11.6 to 36.2 percent  ­ Unionization in the service sector rose from  9.5% in 1953 to 13.9% in 1975, but fell to  3.1% in 2006 1 ­ 24 6 ­24 Union Structures for Collective Bargaining • The AFL­CIO ­ A federation of national unions ­ The major federation in the United States ­ Promotes the political objectives of unions through  political lobbying and dissemination of information  to union members • With the election of President John Sweeney in  1995, the AFL­CIO increased organizing efforts ­ Has no formal authority in the bargaining efforts of  its member national unions 1 ­ 25 6 ­25 The Structure of National Unions • National unions are the center of political power  within most trade unions in the United States ­ They are actively involved in the negotiation of  collective bargaining agreements ­ They sanction and provide assistance to their member  local unions 1 ­ 26 Craft versus Industrial Union  Structure 6 ­26 • Union jurisdiction determines who can be organized  by the union ­ The most prevalent forms are craft and industrial  unionism ­ A craft union’s jurisdiction is limited to workers in a  specific trade ­ Industrial union’s jurisdiction typically encompasses  all workers in a firm ­ Early unions were typically craft, and organized within  local labor markets  1 ­ 27 6 ­27 The Governance of National Unions • National unions are typically governed by a  constitution and bylaws ­ Commonly there are annual and biennial  conventions in which officers are elected and  bylaws modified ­ Officers typically include a president, secretary­ treasurer, vice presidents, and an executive board ­ Staff helps in negotiations, organizing, grievance  administration, research, and governmental affairs 1 ­ 28 6 ­28 The Local Union • For most union members, the most extensive interaction is  through the local union ­ Workers can attend union meetings and vote for local  union officers ­ Locals initiate grievance processing and direct strike or  picketing activities ­ If the local union is not linked to a national union, as in  the case with some small manufacturing companies, the  local union negotiates a collective bargaining agreement  on its own 1 ­ 29 The Division between Local and National  Union Responsibilities 6 ­29 • In most industrial unionized settings, such as steel and  auto, the employee is covered by both a local and  industry level contract ­ Local union negotiates the local contract; national  union the company or industry contract ­ Each agreement covers different subjects • Local contracts might include work rules and seniority  rights, while the national contract covers wage  increases, fringe benefits, and procedures 1 ­ 30 6 ­30 The Governance of Local Unions • The local union typically includes a number of  elected executive officers ­ Industrial unions frequently also have bargaining  chairs and bargaining committees that lead the local  union in contract negotiations ­ Some local unions, such as construction, have a  business agent to direct local negotiations and  grievance administration ­ Local unions are funded by dues paid by  employees, and some large locals have paid officers 1 ­ 31 6 ­31 Political Life Inside Local Unions • The shop steward may be the most important person  to the average worker • Local officers and stewards are chosen through  elections ­ Most are elected for two or three year terms ­ Some local elections draw many candidates and are  hotly contested; some very few ­ Slates of candidates sometimes join together 1 ­ 32 6 ­32 Union Democracy • While difficult to generalize, there is often  considerable democracy with the union ­ Compared to the way officers are chosen in  management, unions are highly democratic ­ Most unions debate strategic direction  • Union Corruption ­ Instances of union corruption ­ Nevertheless, there is evidence of lively debates and  democratic selection of nearly all union officers 1 ­ 33 6 ­33 The Election of John Sweeney and the  Reorientation of the AFL­CIO ­ Debates of the future of unions and the role of the  AFL­CIO led to the first contested election for the  presidency upon the retirement of Lane Kirkland ­ In 1995, John Sweeney, formerly the president of  the SEIU, was elected on a platform of aggressive  union organizing and redirection of the role of the  AFL­CIO 1 ­ 34 A Servicing versus Organizing Model of  Unionism • As union membership declined, a debate arose as to  whether unions needed to shift away from the  traditional “servicing” model to an “organizing”  model ­ The organizing model would shift a substantial share  of union resources toward organizing ­ Intended to mobilize union members externally and  internally ­ The number of unions that will adopt this strategy  remains to be seen 6 ­34 1 ­ 35 6 ­35 Union Mergers • One way to alter union governance structure and form  is through union mergers ­ A goal of the AFL­CIO merger in 1955 was to promote  greater rationalization of union structures ­ Indeed, George Many and Walter Reuther, then leaders  of the AFL and CIO, expected the original 135 unions  to be reduced to 50 • The number now stands at 69 • Advantages of mergers include administrative  economies and reduced interunion competition  • Critics say mergers are a quest for power, lead to  less democracy, and lack rational consolidation 1 ­ 36 6 ­36 Unions as Networks • The increased mobility of workers’ careers today  suggests a new conception of unions is needed ­ Unions may need to serve as networking agents as  they move through jobs ­ Workers form their views of unions at an early age ­ If not recruited early, it’s difficult to retain their  interest ­ Unions may need stronger community or regional  structures to support worker mobility 1 ­ 37 6 ­37 Change to Win Coalition • Some national union leaders became unhappy with John  Sweeney's leadership • In 2001, the Carpenter's Union withdrew from the AFL­CIO  over the pace of change • In 2005, four major unions – the SEIU, UNITE HERE, the  IBT, and the ILIU – issued a joint proposal for reforms ­ The AFL­CIO executive committee rejected the reforms ­ In June, 2005, the four dissenting unions – along with the  UFCW – announced the formation of a new organization  called "Change to Win Coalition" (CTW) 1 ­ 38 6 ­38 Summary • Unions’ share of the U.S. labor force declined  substantially since the early 1950s • The decline is more poignant considering the inroads  of nonunion firms in the traditional bastions of  organized labor • Contributing to the decline have been innovations in  human resource and union avoidance policies • International competition and poor union innovation  have also contributed to the decline .. .Chapter Union Strategies and Structures for Representing Workers McGraw­Hill/Irwin An Introduction to Collective Bargaining & Industrial Relations,  4e  Copyright © 2008  The McGraw­Hill Companies, Inc. All rights reserved... Unions may bear some blame for their organizing  difficulties and decline • Unions  have suffered from corruption and slow  adaptation to change • They have not dedicated sufficient resources to organizing efforts • Union organizing only produces a fraction of the ... Seymour Lipset contrasted American and Canadian  ideologies and claimed they explained the higher  union membership in Canada, where unions are  stronger ­ However, opinion polls show that attitudes toward  unions are similar in the U.S. and Canada, casting 

Ngày đăng: 19/01/2020, 03:01