Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án bao gồm các chương: những vấn đề cơ bản về tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp; thực trạng tổ chức kiểm toán nội bộ trong tổng Công ty Sông Đà; giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ trong tổng Công ty Sông Đà.
1 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan bản Luận án là cơng trình nghiên cứu của riêng tơi. Các tài liệu, kết quả nghiên cứu nêu trong Luận án là trung thực. Những kết luận khoa học của Luận án chưa từng được ai cơng bố bất kỳ cơng trình nào khác TÁC GIẢ LUẬN ÁN Đỗ Quốc Việt LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc tới GS.TS. Nguyễn Đình Đỗ; PGS.TS. Đỗ Minh Thành người hướng dẫn khoa học, đã tận tình hướng dẫn tác giả trong suốt q trình thực hiện Luận án Tác giả xin bày tỏ sự cảm ơn tới Học viện Tài Chính, Khoa đào tạo Sau đại học Học viện Tài chính đã giúp đỡ tác giả trong suốt q trình học tập và nghiên cứu Luận án Tác giả xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình và q báu trong q trình thu thập số liệu, phiếu điều tra của các nhà quản lý tại các doanh nghiệp thuộc Tổng cơng ty Sơng Đà, các thành viên Ban Kiểm sốt nội bộ, các cán bộ các Ban: Tài chính Kế tốn, Tổ chức nhân sự, Kinh tế, Quản trị rủi ro… tại Cơng ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên thuộc Tổng cơng ty Sơng Đà Cuối cùng, tác giả muốn bày tỏ sự cảm ơn tới những người thân trong gia đình đã động viên, giúp đỡ tác giả trong suốt q trình nghiên cứu Luận án DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BBKT BCKT BCKS BCTC BKS COSO CTCP DNNN HĐQT HĐTV HTKSNB IFAC IIA KQKD KSCL KSNB KSVNB KTĐL KTNB KTNN KTVNB KHKT NĐD OECD QLDA QTKD QTRR SDC SOX SXKD TCT TGĐ TNHH MTV Biên bản kiểm tốn Báo cáo kiểm tốn Báo cáo kiểm sốt Báo cáo tài chính Ban kiểm sốt Ủy ban chống gian lận BCTC Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ Cơng ty cổ phần Doanh nghiệp nhà nước Hội đồng quản trị Hội đồng thành viên Hệ thống kiểm sốt nội bộ Liên đồn Kế tốn quốc tế Viện Kiểm tốn nội bộ Kết quả kinh doanh Kiểm sốt chất lượng Kiểm soát nội bộ Kiểm soát viên nội bộ Kiểm toán độc lập Kiểm toán nội bộ Kiểm toán nhà nước Kiểm toán viên nội bộ Kế hoạch kiểm toán Người đại diện Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế Quản lý dự án Quản trị kinh doanh Quản trị rủi ro Tổng công ty Sông Đà Luật Sarbanes Oxley Sản xuất kinh doanh Tổng công ty Tổng giám đốc Trách nhiệm hữu hạn một thành viên MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đang trên con đường đổi mới và phát triển kinh tế, vì vậy nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng của nền kinh tế cũng như đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật khác là rất lớn. TCT Sơng Đà là một trong những đơn vị đầu tiên được thành lập để thực hiện một trong những nhiệm vụ đó, với truyền thống hơn 50 năm xây dựng và phát triển, là đơn vị đi tiên phong trong lĩnh vực xây lắp, đã và đang thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm phục vụ phát triển kinh tế, xã hội của đất nước như: Thủy điện Thác Bà, Hòa Bình, Yali, Sê San, Sơn La, Lai Châu; Đường dây truyền tải điện 500KV Bắc Nam; Đường Hồ Chí Minh và sắp tới đây là nhà máy điện hạt nhân đầu tiên của Việt Nam tại Ninh Thuận. Trải qua q trình phát triển, cùng với những thành tích đã đạt được thì trong cơ cấu tổ chức, mơ hình quản trị tại TCT Sơng Đà còn bộc lộ một số điểm chưa bắt kịp với sự phát triển của kinh tế thị trường; một số dự án do TCT làm chủ đầu tư chưa phát huy được hiệu quả; hoạt động kiểm tra, kiểm sốt tại Cơng ty mẹ và Cơng ty con còn hạn chế Hiện tại, TCT đang trong q trình triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu với mục tiêu: Xây dựng một Tổng cơng ty có cơ cấu hợp lý, tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính với quy trình quản lý, quản trị cơng ty theo thơng lệ tốt nhất; nâng cao sức cạnh tranh, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của Tổng cơng ty Để thực hiện được các mục tiêu đó một trong những giải pháp TCT Sơng Đà cần phải thực hiện đó là hồn thiện bộ máy quản lý, thiết lập một hệ thống KSNB hoạt động hiệu quả, phát huy tối đa hiệu quả trong việc huy động và sử dụng tối ưu các nguồn lực. Hệ thống KSNB chỉ phát huy được hiệu quả khi được thiết kế phù hợp với những đặc thù của doanh nghiệp và phải được đánh giá thường xun nhằm phát hiện những điểm yếu để khắc phục. Vì vậy, trong cơ cấu tổ chức của TCT Sơng Đà cần phải có một bộ phận thực hiện chức năng đánh giá hiệu quả hệ thống KSNB và đánh giá tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực c ủa t ất cả các hoạt động nhằm đưa ra ý kiến tư vấn cho các cấp lãnh đạo trong q trình ra quyết định. Bộ phận đảm nhận trách nhiệm này chính là KTNB Có thể thấy sự cần thiết phải hồn thiện tổ chức KTNB tại TCT Sơng Đà theo hai khía cạnh cơ bản như sau: a. Sự cần thiết khách quan phải hồn thiện tổ chức KTNB tại Tổng cơng ty Sơng Đà Q trình hội nhập kinh tế thế giới cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nhiều thành phần kinh tế đã đặt các doanh nghiệp vào mơi trường cạnh tranh khốc liệt. Để giữ vững được sức cạnh tranh thì các doanh nghiệp cần phải duy trì hệ thống KSNB tốt nhằm phòng ngừa rủi ro đồng thời phát huy tối đa hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, để các nhà quản trị có thơng tin tin cậy phục vụ việc ra quyết định thì các thơng tin này phải được đánh giá đầy đủ theo nhiều khía cạnh khác nhau. Tất cả những u cầu này sẽ được đáp ứng nếu doanh nghiệp thành lập một bộ phận KTNB hoạt động có hiệu quả. Có thể thấy sự cần thiết phải thành lập bộ phận KTNB được thể hiện qua các yếu tố sau: Thứ nhất, KTNB cung cấp thơng tin kịp thời, quan trọng phục vụ nhà quản lý trong việc ra quyết định Trong khi kiểm tốn độc lập thường chỉ thực hiện kiểm tốn tài chính và hậu kiểm thì KTNB hiện đại lại hướng đến kiểm tốn hoạt động và tiền kiểm, kiểm tốn hiện hành để phục vụ nhu cầu quản lý. Với chun mơn cao và phương pháp thích hợp, KTNB thực hiện tiền kiểm đánh giá về tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực của các chương trình, dự án hay bất kỳ hoạt động nào của doanh nghiệp sẽ đưa ra thơng tin tư vấn cho nhà quản trị cấp cao quyết định có tiến hành chương trình, dự án đó hay khơng, lợi ích kinh tế mà nó có thể mang lại hoặc chấm dứt thực hiện ngay khi chương trình, dự án chưa được bắt đầu. Bên cạnh đó, KTNB còn thể hiện được tính kịp thời khi thực hiện kiểm tốn hiện hành, kết quả kiểm tốn sẽ giúp nhà quản trị có được thơng tin về những gian lận, sai sót ngay khi nó vừa xảy ra, quyết định sửa chữa, khắc phục, giảm thiểu ảnh hưởng do chậm trễ về mặt thời gian Thứ hai, KTNB là cơng cụ phát hiện và cải tiến những yếu điểm trong hệ thống KSNB của doanh nghiệp, đảm bảo sự phát triển bền vững Mục tiêu cơ bản trong hoạt động SXKD của doanh nghiệp đó là: bảo tồn và phát triển được vốn chủ sở hữu, tức là doanh nghiệp phải phát triển một cách bền vững. Biện pháp để thực hiện điều đó là cân bằng giữa tăng trưởng, hiệu quả và kiểm sốt. Để tăng trưởng tốt cần có chiến lược phát triển khả thi; để đảm bảo hiệu quả cần sử dụng tối ưu các nguồn lực hiện có hoặc huy động và để kiểm sốt tốt, doanh nghiệp cần có một hệ thống KSNB đủ mạnh. Khơng có bất cứ doanh nghiệp nào sở hữu một HTKSNB nào hồn hảo, ít nhất thì HTKSNB ln tồn tại những hạn chế vốn có của nó và phát sinh thêm yếu điểm trong q trình vận hành. KTNB là một yếu tố cấu thành HTKSNB nhưng giữ chức năng kiểm sốt của kiểm sốt, tức là chức năng đánh giá, phát hiện và khắc phục những tồn tại, hạn chế của HTKSNB; duy trì một HTKSNB đủ mạnh để giảm thiểu những gian lận, sai sót trong q trình hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, việc hồn thiện KTNB khơng chỉ giúp SDC hồn thiện HTKSNB của mình mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững theo cả ba khía cạnh như đã nêu trên Thứ ba, xuất phát từ nhiệm vụ tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp theo hướng hiện đại, phù hợp với thơng lệ quốc tế Quyết định số 929/QĐTTg ngày 17/7/2012 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Đề án tái cơ cấu DNNN, trọng tâm là tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 20112015” đã đưa ra nhiệm vụ tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp: Áp dụng các ngun tắc quản trị theo thơng lệ quản trị doanh nghiệp quốc tế; hồn thiện cơ chế kiểm sốt, kiểm tốn nội bộ, chú trọng kiểm sốt rủi ro tài chính để kịp thời có biện pháp phòng ngừa, hạn chế, khắc phục và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp; tăng cường năng lực, quyền hạn của ban kiểm sốt, kiểm sốt viên và kiểm tốn nội bộ; Quyết định số 50/QĐBXD ngày 151/2/103 của Bộ Xây dựng về phê duyệt Đề án “Tái cấu trúc Tổng cơng ty Sơng Đà giai đoạn 20122015, tầm nhìn đến 2020” đã nêu rõ nhiệm vụ tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp tập trung vào nội dung: Áp dụng ngun tắc quản trị doanh nghiệp theo thơng lệ quốc tế hiện đại; tăng cường cơng tác kiểm sốt nội bộ; quản trị sự thay đổi; quản trị rủi ro, tài chính, nhân sự, chiến lược, thương hiệu ” Như vậy, việc tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp là một trong những nội dung bắt buộc TCT phải thực hiện trong q trình tái cơ cấu. Một trong những thơng lệ tốt trong quản trị doanh nghiệp tại các quốc gia thuộc OECD đó là thành lập bộ phận KTNB hoạt động hiệu quả, báo cáo trực tiếp với HĐQT hoặc tương đương. Riêng đối với Việt Nam, OECD cũng đã đưa ra khuyến cáo: Doanh nghiệp nhà nước cần xây dựng quy trình KTNB hiệu quả và thiết lập chức năng kiểm tốn nội bộ dưới sự giám sát và báo cáo trực tiếp cho HĐQT và Ủy ban Kiểm tốn hay bộ phận tương đương [24, tr18,45] Qua các nội dung nêu trên có thể thấy, việc thành lập, vận hành bộ phận KTNB tại TCT Sơng Đà là tương đối phù hợp với thơng lệ quản trị doanh nghiệp quốc tế và nhiệm vụ tái cơ cấu quản trị doanh nghiệp đã được giao b. Sự cần thiết phải hồn thiện tổ chức KTNB xuất phát từ nhu cầu nâng cao hiệu quả quản trị của TCT Sơng Đà Thứ nhất, Xuất phát từ tình hình thực tế tại TCT Sơng Đà Trong những năm qua, tình hình SXKD của TCT Sơng Đà gặp nhiều khó khăn, một số khoản đầu tư lớn khơng mang lại hiệu quả như kỳ vọng đã làm cho tình hình tài chính của TCT rất xấu. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của TCT Sơng Đà giai đoạn 20112014: Bảng 1: Tình hình tài chính SDC giai đoạn 20122014 Đơn vị tính: tỷ đồng STT Chỉ tiêu Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Năm 2012 38.134 17.938 2013 39.080 17.783 2014 38.244 16.682 STT 10 11 12 Chỉ tiêu Tiền và các khoản ĐTTC Tiền và các khoản tương đương tiền VLĐ ròng Nguồn VCSH Hệ số nợ trên vốn CSH Lãi tiền vay Khả năng thanh toán hiện thời Khả năng thanh toán nhanh Khả năng thanh toán tức thời Lợi nhuận trước thuế Năm 2012 1.969 1.605 5.199 8.753 4,35 1.845 0,71 0,11 0,09 95 2013 2,668 2.417 4.009 7.821 4,99 2.235 0,77 0,15 0,14 95 2014 1.970 1.664 3.849 7.447 5,14 2.100 0,78 0,14 0,12 156 (Nguồn: Tác giả tính tốn, tổng hợp từ BCTC hợp nhất đã kiểm tốn của TCT Sơng Đà) Có thể thấy, Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu đã vượ t ngưỡng an tồn (là 3 theo quy định của Bộ Tài chính); tiền và các khoản tương đươ ng tiền, tiền và các khoản đầu tư tài chính khơng bù đắp đượ c nợ ngắn hạn; khả năng thanh tốn rất thấp, tình trạng mất cân đối dòng tiền trả nợ diễn ra trong nhiều năm và đặc biệt TCT Sơng Đà đang mất cân bằng tài chính nghiêm trọng khi vốn lưu động ròng âm 3.849 tỷ đồng, tiềm ẩn nguy cơ phá sản. Lợi nhuận, tỷ su ất l ợi nhu ận trên vốn chủ sở hữu (ROE) rất thấp; nguồn vốn chủ sở hữu đang có xu hướ ng giảm, một số dự án đượ c đầu tư vốn lớn nhưng hoạt động khơng hiệu quả, khơng thu xếp đượ c vốn trả nợ làm xếp hạng tín dụng ảnh hưởng đến uy tín của TCT và Chính phủ Việt Nam (Dự án Xi măng Hạ Long do Chính phủ bảo lãnh, hoạt động SXKD khơng hiệu quả, khơng có khả năng trả nợ gốc và lãi vay; Dự án đầu tư trụ sở HH4 chậm tiến độ, khơng phát huy hiệu quả như phương án ban đầu ) Một trong những ngun nhân dẫn đến tình hình tài chính yếu kém như phân tích đó là cơng tác quản lý chi phí chưa chặt chẽ; cơng tác đầu tư chưa mang lại hiệu quả tương ứng với nguồn lực bỏ ra; hiệu quả sử dụng vốn khơng cao: các đơn vị xây lắp có tỷ lệ lợi nhuận thấp khơng đủ bù đắp lỗ lũy kế của Xi măng Hạ Long, vòng quay vốn dài (đặc thù xây lắp) nên thường phải bù đắp bằng vốn tín dụng với chi phí cao Với những tồn tại trước mắt như vậy, việc xây dựng bộ phận KTNB hoạt động thực sự hiệu quả sẽ giúp TCT Sơng Đà giải quyết được một số vấn đề: Quản lý chi phí một cách chặt chẽ: trên cơ sở thực hiện các biện pháp nghiệp vụ, KTNB sẽ đánh giá đúng thực trạng và đưa ra những biện pháp tiết giảm chi phí trong q trình thi cơng xây lắp, mua sắm vật tư, thiết bị; nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ; Đối với các dự án đầu tư: Với việc thực hiện tiền kiểm và kiểm tốn hoạt động, KTNB sẽ có đánh giá chính xác về tính khả thi của dự án. KTNB sẽ đưa ra biện pháp tối ưu trong việc sử dụng các nguồn lực hiện có và huy động các nguồn tài trợ với chi phí thấp nhất. Giúp nhà quản lý có biện pháp phát huy hết tất cả tiềm lực của TCT từ con người, máy móc thiết bị, tài chính đến các nguồn lực huy động từ bên ngồi Thứ hai, Các ngành, nghề sản xuất kinh doanh chính của TCT đều tiềm ẩn rất nhiều rủi ro Theo kế hoạch SXKD giai đoạn 20162020 của TCT Sơng Đà thì ngành, nghề sản xuất kinh doanh chính là: (1) Tổng thầu xây dựng và tổng thầu EPC; (2) Đầu tư, sản xuất và kinh doanh điện; (3) Phát triển nhà ở và đơ thị Với ba lĩnh vực này rủi ro có thể đến từ rất nhiều yếu tố như: chính trị, pháp luật, vốn, nhân sự, tiến độ, trượt giá, thiên tai mà mỗi yếu tố đều ảnh hưởng rất lớn đến kết quả SXKD của TCT. Hiện tại, Cơng ty mẹ và các đơn vị thành viên đã thành lập Phòng/Ban QTRR tuy nhiên, theo ngun tắc Ba vòng bảo vệ trong doanh nghiệp thì bộ phận này vẫn đang cấp độ bảo vệ thứ hai: giám sát rủi ro, vẫn cần triển khai cấp bảo vệ thứ ba: Bảo đảm độc lập. Với chức năng đưa ra những đánh giá độc lập đối với tất cả các hoạt động của doanh nghiệp, KTNB sẽ đánh giá tính hiệu quả, nhất qn của mơ hình QTRR và hệ thống KSNB, quản trị doanh nghiệp một cách độc lập Thứ ba, Tăng cường độ tin cậy của thơng tin đối với các nhà đầu tư, cổ đơng trong và sau q trình cổ phần hố Theo kế hoạch, TCT Sơng Đà sẽ tiến hành cổ phần hố trong năm 2016, tuy nhiên với thực trạng tài chính như đã trình bày ở trên, nếu TCT khơng có các biện pháp cải thiện hoặc nâng cao lòng tin của nhà đầu tư đối với các thơng tin tài chính thì nhiều khả năng q trình IPO của TCT sẽ khó đạt được kết quả mong muốn. Các nghiên cứu trên thế giới đã cho thấy: doanh nghiệp có bộ phận KTNB thường cung cấp thơng tin, BCTC đúng hạn và có mức độ minh bạch, chính xác cao, khả năng gian lận thấp và trên hết là hoạt động SXKD đạt hiệu quả cao hơn so với các doanh nghiệp khơng có phòng KTNB. Vì vậy, việc tổ chức bộ phận KTNB hoạt động có hiệu quả khơng những sẽ mang lại lợi ích cao cho TCT Sơng Đà trong bối cảnh tình hình tài chính gặp nhiều khó khăn mà còn giúp TCT tìm kiếm được nhiều nhà đầu tư chiến lược có thể hỗ trợ về vốn, về kinh nghiệm và hồn thành mục tiêu IPO đã được nhà nước giao Trong mơi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt với sự xuất hiện ngày càng nhiều các Tập đồn xây dựng lớn trong và ngồi nước thì việc tăng cường kiểm sốt, phát huy tối đa hiệu quả sử dụng các nguồn lực để tăng tính cạnh 10 tranh là biện pháp vơ cùng quan trọng, mang tính sống còn đối với TCT Sơng Đà, đồng thời hồn thành nhiệm vụ được nhà nước giao. Vì vậy, việc xây dựng và vận hành có hiệu quả bộ phận KTNB tại TCT Sơng Đà là một u cầu cấp thiết trong q trình tái cơ cấu và hội nhập. Nhận thức được vấn đề đó, nghiên cứu sinh (NCS) chọn đề tài “Hồn thiện tổ chức kiểm tốn nội bộ trong Tổng cơng ty Sơng Đà” để nghiên cứu luận án Tiến sĩ 2. Tổng quan các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến luận án Trên thế giới nói chung và tại Việt Nam nói riêng đã có rất nhiều cơng trình nghiên cứu về KTNB theo các khía cạnh và mục tiêu khác nhau, có thể khái qt các cơng trình nghiên cứu như sau: 2.1. Về tổ chức bộ máy KTNB Đặt nền móng đầu tiên cho lý luận về KTNB hiện đại phải kể đến cuốn sách “Kiểm tốn nội bộ hiện đại Đánh giá các hoạt động và hệ thống kiểm sốt” của hai tác giả Victor Z. Brink và Herbert Witt xuất bản lần đầu năm 1941, bản dịch tiếng Việt do Nhà xuất bản Tài chính phát hành năm 2000 Cuốn sách đã làm rõ những vấn đề cơ bản về KTNB như: khái niệm, chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ với các bộ phận trong doanh nghiệp, bố trí nhân viên và huấn luyện… Ngồi ra, cũng đã đề cập đến vị trí của KTNB trong doanh nghiệp đó là: chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Uỷ ban kiểm tốn trực thuộc Ban giám đốc. Cùng quan điểm trên với Victor Z. Brink và Herbert Witt về vị trí của KTNB trong doanh nghiệp, tác giả Đặng Văn Thanh, Lê Thị Hồ trong cuốn sách “Kiểm tốn nội bộ Lý luận và hướng dẫn nghiệp vụ” (Nhà xuất bản Tài chính, 1998) cũng đã nêu: Bộ phận KTNB được tổ chức độc lập với các bộ phận quản lý và điều hành kinh doanh trong doanh nghiệp (kể cả phòng kế tốn tài chính); chịu sự chỉ đạo và lãnh đạo trực tiếp của (Tổng) Giám đốc doanh nghiệp” Ngồi ra, có thể kể đến các nghiên cứu tương tự như: Tác giả Ann Neale (1991) về "Hệ thống kiểm tốn: Lý thuyết và thực hành"; Tác giả John A. Edds (1980) về "Kiểm tốn quản trị: Khái niệm và thực hiện"; Tác giả J.C. Shaw (1980) về "Kiểm toán nội bộ Một yếu tố cần thiết cho hoạt động quản lý hiệu quả"; Tác giả Lawrence B. Sawyer, Mortimer Dittenhofe, James H. Scheiner (2003) về "Thực hành kiểm tốn nội bộ hiện đại"; Tác giả Robert Moeller (2005) về "Kiểm tốn nội bộ hiện đại theo quan điểm của Brink" Về cơ bản, những nghiên cứu này chưa đưa đề cập đến các mơ hình tổ chức máy KTNB, xác định vị trí có thể có của KTNB trong cấu trúc doanh nghiệp từ đó đánh giá ưu nhược điểm, tính độc lập, khách quan trong hoạt động tương ứng với từng mơ hình và chưa có phương án xác định số lượng nhân sự KTNB Tuy nhiên, cũng đã có một số nghiên cứu nêu tương đối đầy đủ về vấn đề tổ chức bộ máy KTNB như: Sách chun khảo: “Kiểm tốn nội bộ” (tác ... Chương 2: Thực trạng tổ chức kiểm tốn nội bộ trong Tổng cơng ty Sơng Đà Chương 3: Giải pháp hồn thiện tổ chức kiểm tốn nội bộ trong Tổng cơng ty Sơng Đà 22 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC KIỂM TỐN NỘI BỘ ... Hệ thống kiểm sốt nội bộ Liên đồn Kế tốn quốc tế Viện Kiểm tốn nội bộ Kết quả kinh doanh Kiểm sốt chất lượng Kiểm sốt nội bộ Kiểm sốt viên nội bộ Kiểm tốn độc lập Kiểm tốn nội bộ Kiểm tốn nhà nước Kiểm tốn viên nội bộ. .. Đề tài nghiên cứu các lý luận cơ bản về KTNB và tổ chức KTNB trong doanh nghiệp. Trong phạm vi luận án này, thuật ngữ Tổ chức được hiểu là bao gồm hai nội dung: tổ chức bộ máy và tổ chức hoạt động