Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 17/12/2019, 07:05
Xem thêm:
Từ khóa liên quan
Mục lục
Trần Thanh Đức (2002) với công trình Nhân tố con người trong lực lượng sản xuất với vấn đề đào tạo người lao động trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở Việt Nam hiện nay [43] khi luận giải khái niệm nhân tố con người đã cho rằng, cần phân biệt và khẳng định nhân tố “người” với các nhân tố khác như: kinh tế, kỹ thuật, chính trị - xã hội, v.v. trong đời sống xã hội. Từ đó, tác giả quan niệm “nhân tố con người là một nhân tố xã hội, nói lên sức mạnh tổng hợp của chủ thể người trong quan hệ với khách thể, mà trong đó hoạt động thực tiễn là quan trọng nhất, đem lại sự phát triển cho xã hội và cho chính bản thân con người” [43, tr. 20]. Xem xét nhân tố con người trong lực lượng sản xuất, tác giả nhấn mạnh, đây không chỉ là một bộ phận cấu thành mà còn là nhân tố giữ vai trò trung tâm trong lực lượng sản xuất. Chính mặt hoạt động của nhân tố con người đã tạo ra phương thức kết hợp cao nhất giữa các yếu tố cấu thành lực lượng sản xuất. Do đó, nhân tố con người giữ vai trò quyết định đối với sự phát triển của lực lượng sản xuất. Vì vậy, theo tác giả, để đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước cần phải phát huy nhân tố con người trong lực lượng sản xuất thông qua quá trình đào tạo người lao động.
Nội dung phát huy nhân tố con người của sĩ quan chỉ huy tham mưu trong xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự là quá trình phát hiện, khơi dậy, bồi dưỡng, phát triển những phẩm chất, năng lực, sức mạnh tiềm năng của sĩ quan chỉ huy tham mưu, từ đó thúc đẩy tính chủ động, tích cực, sáng tạo của họ vào hoạt động chỉ huy, quản lý, tổ chức điều hành xây dựng hệ thống thông tin liên lạc; làm nhân lên, lan tỏa ảnh hưởng những cái hay, cái tốt, cái tích cực của sĩ quan chỉ huy tham mưu thành hành động của toàn thể cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền; đồng thời, sử dụng đúng đắn, có hiệu quả phẩm chất, năng lực của sĩ quan chỉ huy tham mưu trong hoạt động thực tiễn xây dựng hệ thống thông tin liên lạc của họ ở đơn vị.
Nội dung quan trọng hàng đầu phát huy nhân tố con người của sĩ quan chỉ huy tham mưu trong xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự là quá trình phát hiện, khơi dậy, bồi dưỡng, phát triển những phẩm chất, năng lực, sức mạnh tiềm năng của họ làm cơ sở, điều kiện cho mọi hoạt động thực tiễn chỉ huy, quản lý, tổ chức điều hành xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự đạt hiệu quả, chất lượng cao. Đây là quá trình không ngừng làm chuyển biến, gia tăng giá trị của các yếu tố cấu thành nhân tố con người của đội ngũ này. Đó là việc làm cho nhân tố con người của sĩ quan chỉ huy tham mưu có những phẩm chất, năng lực mới và cao hơn, những tiềm năng sức mạnh được phát huy đáp ứng được những yêu cầu mới của nhiệm vụ xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự hiện đại. Nội dung này có liên quan chặt chẽ với việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ sĩ quan chỉ huy tham mưu thông tin, là điều kiện để phát triển về số lượng, chất lượng, cơ cấu đội ngũ sĩ quan này theo chủ trương xây dựng Binh chủng Thông tin liên lạc “cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại”.
Phát huy nhân tố con người của sĩ quan chỉ huy tham mưu trong xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự còn là việc định hướng, thúc đẩy và sử dụng đúng đắn, có hiệu quả tính chủ động, tích cực, sáng tạo của họ vào nâng cao hiệu quả hoạt động thực tiễn chỉ huy, quản lý, tổ chức điều hành xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự đáp ứng yêu cầu bảo đảm thông tin liên lạc “kịp thời, chính xác, bí mật, an toàn” trong mọi tình huống. Quá trình thực hiện nhiệm vụ xây dựng hệ thống thông tin liên lạc, người sĩ quan chỉ huy tham mưu phải đối mặt với nhiều khó khăn, từ việc tiếp nhận chỉ thị, kế hoạch của trên; đề xuất, tham mưu xây dựng kế hoạch của cấp mình; tổ chức triển khai cho đơn vị thực hiện nhiệm vụ; giải quyết các mối quan hệ để thực hiện tốt nhiệm vụ; đến dự kiến các tình huống đột xuất có thể xảy ra và cách xử trí; đặc biệt là những khó khăn của quá trình bảo đảm thông tin liên lạc cho chỉ huy, hiệp đồng chiến đấu trong điều kiện kẻ địch chống phá ác liệt đối với hệ thống thông tin liên lạc của ta. Do đó, người sĩ quan chỉ huy tham mưu phải liên tục giải quyết những bất cập, những tình huống, những mâu thuẫn không ngừng nảy sinh giữa tính quyết tâm, sự nỗ lực, tâm thế sẵn sàng vượt khó, tính chủ động, sáng tạo, quyết đoán trong thực hiện nhiệm vụ với tư tưởng ngại khó, ngại khổ, thiếu nhiệt huyết, thiếu sáng tạo, né tránh, thoái thác nhiệm vụ cùng những trở lực làm ảnh hưởng không tốt đến quá trình và kết quả bảo đảm thông tin liên lạc của đơn vị. Thông qua giải quyết những mâu thuẫn này, sẽ thúc đẩy sĩ quan chỉ huy tham mưu vươn lên, vượt qua thử thách, cản trở để tạo nên tâm thế chủ động, tích cực, phát huy sáng tạo trong chỉ huy, quản lý, tổ chức xây dựng hệ thống thông tin liên lạc của đơn vị, qua đó ảnh hưởng tích cực đối với nhận thức và hành động của cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền.
Phát huy nhân tố con người của sĩ quan chỉ huy tham mưu trong xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự biểu hiện ở việc sử dụng và làm lan tỏa cái hay, cái tốt, cái tích cực trong phẩm chất, năng lực của mỗi sĩ quan chỉ huy tham mưu đối với cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền trong hoạt động thực tiễn xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự. Sĩ quan chỉ huy tham mưu là người đứng đầu phân đội thông tin. Mọi suy nghĩ và hành động của họ đều ảnh hưởng đến tâm tư, tình cảm, niềm tin, ý chí và khả năng hoàn thành nhiệm vụ của mỗi cán bộ, nhân viên, chiến sĩ trong đơn vị. Người chỉ huy đơn vị gương mẫu, đi đầu trong mọi hoạt động, nhất là khi phải đối mặt với khó khăn, thử thách, gian khổ, hiểm nguy thì sẽ tạo ảnh hưởng lớn, thôi thúc đội ngũ cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền phấn đấu, noi theo. Khi đó, nhân tố con người của sĩ quan chỉ huy tham mưu sẽ được lan tỏa rộng rãi, sức mạnh cá nhân được nhân lên trở thành sức mạnh tập thể. Trong đó, có một vấn đề rất quan trọng là họ phải tổ chức huấn luyện cho cán bộ, nhân viên, chiến sĩ của mình khai thác, làm chủ vũ khí, trang bị kỹ thuật thông tin.
Những chuyển biến về tri thức làm cơ sở cho chuyển biến về năng lực chỉ huy, quản lý của sĩ quan chỉ huy tham mưu. Đa số sĩ quan chỉ huy tham mưu đã nắm vững, quán triệt, cụ thể hóa, vận dụng sáng tạo các mệnh lệnh, chỉ thị của cấp trên vào việc đề ra các quyết định chỉ huy, quản lý đơn vị. Họ có khả năng tổ chức, điều hành các hoạt động của đơn vị thông tin cơ sở có hiệu quả; khả năng xử lý thông tin kịp thời, đầy đủ, chính xác, nhất là trong xử trí các tình huống bảo đảm thông tin phức tạp. Trong xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự, sĩ quan chỉ huy tham mưu đã thể hiện được khả năng đề xuất, tham mưu với cấp trên về nội dung, biện pháp xây dựng hệ thống thông tin liên lạc ở cấp mình; trực tiếp chỉ huy triển khai xây dựng hệ thống; kiểm tra, giám sát quá trình xây dựng hệ thống và quản lý, điều hành khai thác hệ thống bảo đảm thông tin liên lạc cho các nhiệm vụ đạt chất lượng, hiệu quả khá tốt. Cùng với đó, năng lực chỉ huy, quản lý của sĩ quan chỉ huy tham mưu còn thể hiện ở việc đi sâu, đi sát quần chúng, biết lắng nghe tâm tư, thấu hiểu nguyện vọng chính đáng của cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền, biết tập hợp, đoàn kết họ để tạo ra sức mạnh tổng hợp thực hiện có hiệu quả chức trách, nhiệm vụ được giao. Qua đánh giá của một số cấp ủy, chỉ huy lữ đoàn thông tin khẳng định: Đa phần sĩ quan chỉ huy tham mưu đã xây dựng kế hoạch, quyết tâm bảo đảm thông tin liên lạc khả thi, sát đúng với yêu cầu nhiệm vụ; quá trình tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch, quyết tâm của họ luôn nhất quán với kế hoạch, quyết tâm đã được phê duyệt; khả năng phối hợp, hiệp đồng giữa các đơn vị khi triển khai khá tốt; việc điều hành, khai thác hệ thống thông tin nhịp nhàng, thông suốt. Qua điều tra khảo sát thực tế ở các đơn vị thông tin cho thấy: 78% số người được hỏi đánh giá công tác tham mưu, xây dựng kế hoạch bảo đảm thông tin liên lạc cho chỉ huy ở mức tốt, 15% đánh giá khá; tổ chức triển khai hệ thống thông tin liên lạc có 79% đánh giá hoàn thành ở mức tốt, 11% khá; quản lý, điều hành khai thác hệ thống thông tin liên lạc có 83% đánh giá hoàn thành ở mức tốt, 9% ở mức khá; kiểm tra, giám sát quá trình triển khai, khai thác hệ thống thông tin liên lạc có 80% đánh giá tốt, 10% khá [Phụ lục 3].
Cùng với chuyển biến về năng lực chỉ huy, quản lý thì năng lực chuyên môn kỹ thuật của đa số sĩ quan chỉ huy tham mưu có nhiều chuyển biến theo thời gian. Sĩ quan chỉ huy tham mưu có sự hiểu biết và nắm chắc nhiệm vụ của đơn vị, có đánh giá đúng về khả năng, sở trường của cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền và tình trạng vũ khí, trang bị kỹ thuật thông tin được biên chế. Trên cơ sở đó, sĩ quan chỉ huy tham mưu đã biết sử dụng đúng người, đúng việc để tạo ra sức mạnh trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ xây dựng hệ thống thông tin liên lạc của đơn vị. Qua đánh giá của một số lãnh đạo, chỉ huy lữ đoàn thông tin cho thấy: đa số sĩ quan chỉ huy tham mưu đã thể hiện sự thành thạo kỹ năng trong xây dựng kế hoạch, biết xác định rõ công việc, ra quyết định, phân công điều khiển các mặt hoạt động của đơn vị hợp lý, hiệu quả. Họ cũng đã khẳng định được năng lực làm chủ các loại vũ khí, trang bị kỹ thuật thông tin, nhất là các loại trang bị kỹ thuật thông tin mới, hiện đại để huấn luyện, chỉ huy, tổ chức, điều hành nhân viên, chiến sĩ của mình khai thác hệ thống thông tin liên lạc đạt hiệu quả, chất lượng cao [Phụ lục 3].
Phong cách làm việc của sĩ quan chỉ huy tham mưu có nhiều chuyển biến tiến bộ. Nhận thức được vai trò, ý nghĩa quan trọng của phong cách làm việc nên cùng với công tác bồi dưỡng của lãnh đạo, chỉ huy đơn vị thì đa số sĩ quan chỉ huy tham mưu đã chú trọng tự bồi dưỡng, tự rèn luyện phong cách làm việc để thông qua đó tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động chỉ huy, quản lý đơn vị. Kết quả điều tra xã hội học cho thấy, đa số sĩ quan chỉ huy tham mưu có phong cách làm việc khoa học, dân chủ, chủ động, quyết đoán, chính xác, mẫu mực, chính quy, gần gũi, sâu sát, cụ thể, kỹ năng ứng xử linh hoạt, hợp lý các tình huống, các vấn đề theo chức trách, nhiệm vụ. Đa số họ cũng là những người mẫu mực về đạo đức, lối sống, về chấp hành pháp luật của Nhà nước, kỷ luật của quân đội, chỉ thị, mệnh lệnh của cấp trên, là tấm gương cho cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền noi theo. Sĩ quan chỉ huy tham mưu làm việc có nguyên tắc nhưng luôn gần gũi, quan tâm đến cán bộ, nhân viên, chiến sĩ của mình với thái độ tin tưởng, tôn trọng nhân cách, ân cần, chu đáo trong giao tiếp, mang mặc đúng điều lệnh bảo đảm tác phong chính quy của sĩ quan quân đội. Khảo sát phong cách làm việc của sĩ quan chỉ huy tham mưu ở các lữ đoàn thông tin thuộc Binh chủng Thông tin liên lạc cho thấy: số có phong cách làm việc tốt là 76%; khá là 20% [Phụ lục 3].
Tính chủ động, tích cực, sáng tạo của đa số sĩ quan chỉ huy tham mưu còn thể hiện ở bản lĩnh, sự nhạy bén, linh hoạt, tính quyết đoán, kỹ năng xử trí tình huống chỉ huy, quản lý và bảo đảm thông tin của họ. Qua khảo sát quá trình hoạt động chỉ huy, quản lý xây dựng hệ thống thông tin liên lạc của sĩ quan chỉ huy tham mưu ở các lữ đoàn thông tin cho thấy, đa số họ đã biết lắng nghe ý kiến của cấp dưới kết hợp với phân tích, đánh giá tình hình mọi mặt để ra quyết định, mệnh lệnh đúng đắn, phù hợp và kịp thời. Phần lớn sĩ quan chỉ huy tham mưu có sự vững tin vào khả năng suy nghĩ, phán đoán với kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng vận dụng đúng đắn, linh hoạt của người chỉ huy, qua đó họ đã biểu hiện bản lĩnh riêng, sáng tạo, quyết đoán của mình. Điều này được thể hiện rõ nét thông qua hoạt động diễn tập bảo đảm thông tin ở các cấp và trong thực hiện nhiệm vụ thường xuyên; đặc biệt, họ khá linh hoạt, sáng tạo trong xử trí các tình huống bảo đảm thông tin, nhất là trong thực hiện các nhiệm vụ khó khăn, đột xuất góp phần giữ vững “mạch máu” thông tin luôn thông suốt.
Thứ ba, các chủ thể đã tạo lập điều kiện thuận lợi để sĩ quan chỉ huy tham mưu phát huy nhân tố con người của họ trong thực tiễn chỉ huy, quản lý đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự.
Về phẩm chất tâm lý, ý chí của một số sĩ quan chỉ huy tham mưu chưa sự thật bền vững. So sánh với tương quan yêu cầu nhiệm vụ xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự và chức trách, nhiệm vụ của sĩ quan chỉ huy tham mưu thì tính chủ động, tích cực, nỗ lực phấn đấu, khắc phục khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ ở một số sĩ quan chỉ huy tham mưu chưa cao, chưa tương xứng với vị trí, vai trò của họ. Trước những khó khăn của ngoại cảnh như: địa hình chia cắt, thời tiết không thuận lợi, thời gian triển khai hệ thống thông tin liên lạc gấp, nhiều phương tiện, trang bị kỹ thuật thông tin khác nhau, nhất là những tình huống phức tạp nảy sinh trong quá trình tổ chức, chỉ huy, triển khai, điều hành khai thác hệ thống thông tin liên lạc đã làm một số sĩ quan chỉ huy tham mưu có biểu hiện nao núng, ngại khó, ngại khổ, chưa thực sự hết mình vì công việc, có tư tưởng dựa dẫm, ỷ lại vào cấp trên. Cá biệt có trường hợp giảm sút ý chí, chưa nhận thức rõ về nhiệm vụ xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự,… Theo đánh giá của lãnh đạo, chỉ huy lữ đoàn thông tin, có sĩ quan chỉ huy tham mưu làm việc cầm chừng khoảng 15,1%, tinh thần khắc phục khó khăn của họ chưa thực sự tốt [Phụ lục 3].
Phong cách làm việc của một bộ phận sĩ quan chỉ huy tham mưu có mặt còn hạn chế đã ảnh hướng nhất định đến hoạt động chỉ huy, quản lý đơn vị. Một số sĩ quan chỉ huy tham mưu có biểu hiện coi trọng mệnh lệnh, áp đặt, thiếu dân chủ, chưa thực sự gần gũi, sâu sát với cán bộ, nhân viên, chiến sĩ thuộc quyền, còn bị động, lúng túng trong xử lý các tình huống và giải quyết các vấn đề theo chức trách, nhiệm vụ. Cá biệt còn có trường hợp thiếu mẫu mực về đạo đức, lối sống và chấp hành pháp luật Nhà nước, kỷ luật quân đội khi vi phạm phải xử kỷ luật ảnh hưởng đến uy tín của cá nhân và tập thể đơn vị. Khảo sát kỹ năng thiết lập và duy trì các mối quan hệ của sĩ quan chỉ huy tham mưu ở các lữ đoàn thông tin thuộc Binh chủng Thông tin liên lạc cho thấy: số có kỹ năng chưa tốt còn 4% [Phụ lục 3].
Kết quả thống kê mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ của sĩ quan chỉ huy tham mưu cho thấy: cấp trung đội còn có 13,8% hoàn thành ở mức trung bình; 0,7% hoàn thành ở mức yếu; cấp đại đội còn có 131% hoàn thành ở mức trung bình; cấp tiểu đoàn còn có 2,0% hoàn thành ở mức trung bình [Phụ lục 3]. Số liệu và những đánh giá trên cho thấy trên cho thấy, nhân tố con người của sĩ quan chỉ huy tham mưu còn có mặt chưa được phát huy trong xây dựng hệ thống thông tin liên lạc quân sự hiện nay.
Trình độ đào tạo: Đại học
Ngành đào tạo: Chỉ huy - Tham mưu Thông tin
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan