Đang tải... (xem toàn văn)
Việc đảm bảo lợi ích vật chất cũng như tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì người lao động là tác nhân chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh, họ là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong công việc, để họ có thể phát huy hết năng lực của mình công hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Trong các nhân tố khuyến khích, thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Việc đảm bảo lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động tác nhân chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, họ người định thành bại doanh nghiệp Do vậy, để tồn phát triển cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động cơng việc, để họ phát huy hết lực cơng hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Trong nhân tố khuyến khích, thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động góp phần vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thù lao lao động hợp lý, tổ chức thực cách tốt nhất, để trở thành đòn bẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp sách phúc lợi hợp lý đóng góp người lao động cho doanh nghiệp Qua nghiên cứu năm gần đây, Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng có quy định hệ thống thù lao lao động nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng Nhận thấy tầm quan trọng hệ thống thù lao Công ty định chọn đề tài: “Xây dưng hoàn thiện hệ thống thù lao lao động công ty Cổ phần Cao su Sao vàng” Thông qua đề tài giúp hiểu công tác trả thù lao lao động công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng, qua mong cơng ty nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống thù lao lao động công ty 1 Đánh giá tổng quan công ty 1.1 Giới thiệu tổng quát Tên công ty: Công ty cổ phần cao su Sao Vàng Ngày 24/10/2005 CT Cổ phần Cao su Sao vàng thành lập theo định số 3500/QĐ BCN Tên giao dịch: Sao Vang Rubber Joint Stock Company Tên viết tắt: SRC Trụ sở giao dịch: Số 231 Nguyễn Trãi, P Thượng Đình, Q Thanh Xuân, Tp Hà Nội Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng chuyên sản xuất loại săm lốp: máy bay, ôtô, xe đặc chủng, xe máy, xe đạp sản phẩm cao su kỹ thuật Được đời sớm ngành Công nghiệp cao su Việt Nam, Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng trung tâm kỹ thuật lĩnh vực: Thiết kế phân tích kết cấu sản phẩm cao su; Thiết lập công thức pha chế xây dựng phương pháp gia công cao su; Áp dụng kỹ thuật tiên tiến khảo sát, phân tích thí nghiệm, nhằm hồn thiện cơng nghệ sản xuất; Thiết kế, thử nghiệm chế tạo phương tiện công nghệ, bao gồm loại khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy thiết bị lĩnh vực sản xuất sản phẩm cao su 1.2 Quy mô sản xuất, cấu nhân sự, đặc điểm lao động công ty 1.2.1 Quy mô sản xuất Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng chuyên sản xuất loại săm lốp: máy bay, ôtô, xe đặc chủng, xe máy, xe đạp sản phẩm cao su kỹ thuật Được đời sớm ngành Công nghiệp cao su Việt Nam, Công ty cổ phần Cao su Sao Vàng trung tâm kỹ thuật lĩnh vực: Thiết kế phân tích kết cấu sản phẩm cao su; Thiết lập công thức pha chế xây dựng phương pháp gia công cao su; Áp dụng kỹ thuật tiên tiến khảo sát, phân tích thí nghiệm, nhằm hồn thiện cơng nghệ sản xuất; Thiết kế, thử nghiệm chế tạo phương tiện công nghệ, bao gồm loại khuôn mẫu, dụng cụ, phụ tùng, máy thiết bị lĩnh vực sản xuất sản phẩm cao su 1.2.2 Cơ cấu nhân sự, đặc điểm lao động Dựa theo số liệu phòng tổ chức công ty cổ phần cao su Sao Vàng, ta có số liệu sau: Sơ đồ 1: Sơ đồ máy công ty cổ phần cao su vàng (Nguồn: Phòng tổ chức Cơng ty CP Cao su Sao Vàng) Bảng 1: Thống kê lao động công ty theo trình độ cơng ty ST T Trình độ học vấn Số người Tỷ lệ Lao động trình độ đại học trở 185 11.77% lên Lao động trình độ cao đẳng 20 1.27% Lao động trình độ trung cấp 15 0.95% Lao động cơng nhân kỹ thuật 1,180 75.06% Lao động phổ thông 172 10.94% 1,572 100% Tổng cộng (Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP Cao su Sao Vàng) Bảng 2: Thống kê lao động theo giới tính cơng ty ST T Trình độ học vấn Số người Tỷ lệ Lao động nam giới 1080 68,7% Lao động nữ giới 492 31,26% 1,572 100% Tổng cộng (Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP Cao su Sao Vàng) Bảng 3: Cơ cấu lao động trực tiếp gián tiếp cơng ty ST T Trình độ học vấn Số người Tỷ lệ Lao động gián tiếp 162 10,29% Lao trực tiếp 1410 89,71% Tổng cộng 1,572 100% (Nguồn: Phòng tổ chức Cơng ty CP Cao su Sao Vàng) Từ số liệu ta nhận xét sau: Lao động chủ yếu nam giới,lao động trẻ, tay nghề chưa cao trình độ học vấn trình độ chun mơn Đó đặc điểm sản xuất Cơng ty sản xuất thủ cơng, trình độ kỹ thuật chưa cao Ngành sản xuất cao su ngành công nghiệp nặng nên đòi hỏi người lao động phải có sức khoẻ tốt Vì mà lao động Cơng ty chủ yếu nam Lao động chiếm khoảng 60% tổng số lao động tồn cơng ty Cớ cấu lao động Cơng ty theo giới tính phù hợp với đặc tính cơng việc Tuy nhiên để khai thác tối đa hiệu sử dụng lao động Cơng ty nên có cấu lại, nên cho tỷ lệ lao động nam chiếm cao so với tổng số lao động tồn Cơng ty nay, phát huy hết tiềm lao động Do đặc điểm sản xuất Cơng ty tạo sản phẩm hàng hố khơng phải sản phẩm dịch vụ mà lao động trực tiếp cần nhiều lao động gián tiếp Trên thực tế cấu lao động cơng ty lao động trực tiếp chiếm khoảng 90% lao động gián tiếp chiếm khoảng 10% qua năm Xây dựng hệ thống thù lao cho lao động trực tiếp công ty 2.1 Thực trạng hệ thống thang bảng lương cho lao động trực tiếp cơng ty 2.1.1 Trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng công nhân sản xuất sản phẩm công ty… Việc xác định mức lương theo sản phẩm hàng tháng dựa chủ yếu vào đơn giá tiền lương tính cho đơn vị sản phẩm khối lượng công việc hoàn thành tháng người lao động Do đặc điểm công việc Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm cao su nên tiền lương sản phẩm tháng người lao động tính sau: Ti = Dg * ĐMsp* KLth Trong đó: + Ti: Là tiền lương tháng theo sản phẩm chế biến người thứ i + Dg: Đơn giá ngày công chế biến + ĐMsp: Là định mức nhân công để chế biến loại + KLth: Là khối lượng sản phẩm tháng chế biến người thứ i Ví dụ: Cơng nhân chế biến A có đơn giá ngày công sản xuất 70.000đ Để sản xuất lốp cao su cần 0,2 cơng số lượng lốp công nhân A chế biến tháng 400 Vậy tiền lương tháng công nhân A là: TA = 70.000 x 400 x 0,2 = 5.600.000 đồng * Nhận xét: - Ưu điểm: Đây hình thức trả lương phổ biến doanh nghiệp nghành sản xuất, chế biến cao su Với việc áp dụng nhiều cách thức trả lương khác cho đối tượng lao động khác giúp cho việc trả lương Công ty công có hiệu - Nhược điểm: Với số lượng lao động trực tiếp nhiều việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc điều khó khăn, việc đánh giá phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan người đánh giá Vì vậy, để khắc phục nhược điểm Cơng ty cần phải có hệ thống đánh giá cơng thống tồn Cơng ty, để việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc trả lương cho người lao động công Dưới bảng tổng quỹ lương sản phẩm số lao động hưởng lương sản phẩm 2.1.2 Trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian Công ty áp dụng cho cán quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành phục vụ đối tượng khác mà trả lương theo sản phẩm lương khốn Cơng ty sử dụng hình thức trả lương theo thời gian phù hợp với nguyên tắc trả lương theo thời gian, áp dụng cho cơng việc khó định mức cán quản lý nhân viên phòng ban Việc trả lương theo thời gian giúp nhân viên phòng ban hồn thành tốt cơng việc mình, việc hồn thành tốt cơng việc hay khơng tốt nhân viên đánh giá qua hệ số Trong Công ty lãnh đạo cán nhân viên phòng ban hưởng lương theo thời gian Dưới cơng thức tính tiền lương cho lãnh đạo nhân viên phòng ban Cơng ty: Ti = [[Lttnn * Hlcb+ pc * Ntt]:Nct+]+[Hđc*TLminCty] Trong đó: + Ti: Tiền lương tháng người i + Lttnn: Tiền lương tối thiểu nhà nước quy định + Hlcb+ pc: Hệ số lương phụ cấp (nếu có) + Ntt: Số cơng + Nct: tổng số cơng tháng theo sách thời gian làm việc Công ty (hiện Công ty áp dụng 26 công/tháng) + Hđc: Hệ số điều chỉnh tiền lương Công ty Hệ số tạm thời quy định sau: STT Chức vụ Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc tác nơng nghiệp) Phó tổng giám đốc tác lao động tiền sách) Phó tổng giám đốc tác dân vận) (phụ trách công (phụ trách công lương, chế độ (phụ trách cơng 7,0 10,0 24 Tiền lương trung bình hàng tháng ( đồng) 17.716.923 6,38 8,5 24 15.346.500 6,38 8,3 24 15.086.500 6,36 8,0 24 14.677.000 Hệ số LCB, PC Hệ số Số điều công chỉnh Tuy nhiên hệ số điều chỉnh Cơng ty khơng cố định, mà thay đổi tăng lên giảm xuống phụ thuộc vào trách nhiệm công việc cá nhân + TLminCty: Tiền lương tối thiểu Công ty ( Công ty áp dụng mức lương tối thiểu 1.300.000đ) Nhìn chung tiền lương cho cán lãnh đạo cán quản lý Công ty qua năm khơng thay đổi nhiều Chỉ có đợt thay đổi mức lương tối thiểu, loại phụ cấp, hay hệ số lương làm thay đổi mức lương cán công nhân viên Công ty Năm 2010 Công ty áp dụng hệ số điều chỉnh cho Tổng giám đốc 10,0 Trong Phó tổng giám đốc có hệ số điều chỉnh giao động từ 8,0 đến 8,5 Nguyên nhân giao động hệ số điều chỉnh trách nhiệm công việc cá nhân khác Cụ thể tiền lương tính theo phương án hành áp dụng mức lương tối thiểu 730.000 đồng mức lương hàng tháng Tổng giám đốc 17.725.500 đồng Các phó tổng giám đốc có mức lương Phó tổng giám đốc (phụ trách cơng tác nơng nghiệp) có mức lương trung bình 15.346.500 đồng, Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác dân vận) mức lương 14.677.000 đồng, Phó tổng giám đốc (phụ trách cơng tác lao động tiền lương, chế độ sách) có mức lương 15.086.500 đồng * Nhận xét: - Ưu điểm: Việc áp dụng chế độ trả lương khuyến khích người lao động làm đầy đủ tiền lương nhận người phần thời gian làm việc thực tế nhiều hay định Mặc khác, việc trả lương theo thời gian giúp nhân viên Công ty đảm bảo khoản thu nhập hàng tháng - Nhược điểm: Tuy có nhiều ưu điểm hình thức trả lương theo thời gian Cơng ty tồn nhiều nhược điểm sau Thứ nhất, việc đánh giá mức hồn thành cơng việc dựa ý kiến chủ quan Trưởng phòng, Phó tổng giám đốc với phê duyệt Tổng giám đốc Việc dựa ý kiến chủ quan người đánh giá đơi khơng đảm bảo tính thống công việc trả thù lao cho nhân viên Thứ hai, việc trả lương không công đối nhân viên đạt suất cao cơng việc Vì theo chế độ này, tiền lương nhận người cấp bậc cao hay thấp định Vì thực cơng tác trả thù lao khơng tốt dẫn đến không công bằng, gây thắc mắc người lao động Và việc thắc mắc không giải gây tâm lý chán nản cho nhân viên từ làm giảm suất cơng việc Do đó, Cơng ty cần có thay đổi hợp lý để có phương án trả lương cơng có hiệu 2.2 Thực trạng hệ thống phúc lợi công ty 2.2.1 Phúc lợi bắt buộc Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng tuân thủ đầy đủ quy định phúc lợi cho người lao động theo quy định pháp luật Cụ thể loại phúc lợi Công ty áp dụng là: BHXH, BHYT, phí cơng đồn ngày nghỉ hưởng nguyên lương - Đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động: Việc đóng bảo hiểm cho người lao động Công ty tuân thủ theo quy định pháp luật Theo luật bảo hiểm xã hội người lao động ký hợp đồng lao động thức với Cơng ty Cơng ty đóng bảo hiểm xã hội Tổng chi phí đóng bảo hiểm xã hội theo quy định 22% tổng lương người lao động, Cơng ty đóng 16% người lao động đóng 6% Chi phí đóng bảo hiểm xã hội khấu trừ trực tiếp vào lương hàng tháng người lao động Hiện nay, 100% nhân viên thức Cơng ty tham gia bảo hiểm xã hội, tức 2620 người - Bảo hiểm y tế phí cơng đồn: Tương tự bảo hiểm xã hội, người lao động ký hợp đồng thức với Cơng ty quyền lợi nghĩa vụ tham gia bảo hiểm y tế người lao động củng phát sinh Hiện nay, phí bảo hiểm y tế mà Cơng ty đóng 2% người lao động đóng 1% - Các ngày nghỉ hàng năm: Tính từ năm 2010 trở người lao động có ngày nghỉ hàng năm hưởng nguyên lương sau: Nghỉ tết nguyên đán (9 ngày), ngày quốc khánh (1 ngày), tết dương lịch (1 ngày), ngày quốc tế lao động (1 ngày), ngày giổ tổ hùng vương (1 ngày), ngày chiến thắng 30-4 (1 ngày) Ngồi người lao động hàng năm nghỉ phép 12 ngày Những chi trả cho BHXH, BHYT, phí cơng đồn Cơng ty hồn tồn phù hợp với quy định pháp luật 2.2.2 Phúc lợi tự nguyện Hàng năm Cơng ty có trích quỹ phúc lợi từ quỹ tiền lương Công ty để thực chương trình phúc lợi người lao động Là Công ty thành lập lâu năm, Cơng ty Cổ phần cao su Sao Vàng có nhiều cố gắng việc động viên, khuyến khích người lao động thông qua loại phúc lợi tự nguyện mà Công ty thực Đối với người lao động ốm đau khám, chữa bệnh trạm y tế Công ty Nếu cần khám chữa bệnh tuyến phải qua y tế Công ty giới thiệu lên sở y tế để đăng ký Kết khám điều trị phải ghi vào sổ khám bệnh giấy tờ hợp lệ khác làm chứng từ chứng minh tình trạng ốm đau để tốn theo quy định Cơng ty xây dựng trường mầm non phục vụ cho lao động có nhu cầu để giúp họ yên tâm làm việc Đối với lao động bị chết Cơng đồn Cơng ty sau bàn bạc với Tổng giám đốc có mức trợ cấp phù hợp cho trường hợp Hàng năm, Cơng ty thường có chuyến tham quan du lịch cho nhân viên có nhiều đóng góp hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty tổ chức nhiều hoạt động như: Tổ chức ngày lễ lớn cho nữ công nhân nhân ngày 8/3 ngày 20/10 đơn vị sở; triển khai cho đơn vị sở tổ chức vui chơi tặng quà cho em thiếu niên nhi đồng nhân ngày Quốc tế thiếu nhi tết trung thu; tổ chức tuyên dương khen thưởng cho học sinh công nhân lao động, đạt danh hiệu học sinh tiên tiến, học sinh giỏi, học sinh trúng tuyển vào đại học, cao đẳng trung cấp chuyên nghiệp * Nhận xét: Qua năm phúc lợi thực chi tăng lên, năm 2017 tăng 20,2% so với năm 2016 năm 2016 tăng 171,1% so với năm 2015 Với quy định số tiền mà Công ty chi trả cho chương trình phúc lợi, điều cho thấy quan tâm ngày lớn lãnh đạo Công ty đời sống người lao động Với chương trình phúc lợi vậy, Cơng ty nên phát huy để tạo sức mạnh, động lực cho người lao động 2.3 Nhận xét chung thực trạng công tác thù lao lao động Công ty cổ phần cao su Sao Vàng - Ưu điểm: Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng áp dụng hình thức trả lương khác khoản phụ cấp, khen thưởng cách phù hợp cơng khuyến khích đội ngũ cơng nhân viên hăng say 10 công việc Việc trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp làm cho người công nhân quan tâm đến khối lượng chất lượng sản phẩm, tạo động lực cho cơng nhân tích cực cơng việc Việc khen thưởng cho người lao động theo chất lượng sản phẩm dựa vào bình bầu A, B, C thực khuyến khích người lao động - Nhược điểm: Mặc dù Cơng ty áp dụng hình thức trả lương bên cạnh thiếu sót Việc đánh giá dựa ý kiến chủ quan người đánh giá Việc chia lương cho phận văn phòng gắn với việc hồn thành kế hoạch sản xuất Công ty mà chưa xác định chất lượng công tác cán công nhân viên tháng Nói cách khác phần lương mà người lao động hưởng chưa thực gắn với kết lao động mà họ tạo Cách trả lương sản phẩm Cơng ty chưa thực khuyến khích cơng nhân làm tăng khối lượng chưa có mức thưởng cho cơng nhân vượt mức sản lượng Nói tóm lại hệ thống thù lao lao động Cơng ty nhiều khuyết điểm, Cơng ty cần có giải pháp thích hợp để hồn thiện cơng tác thù lao lao động nhằm khuyến khích cán công nhân viên Công ty hăng say công việc Sau số giải pháp mà Cơng ty áp dụng như: Xây dựng hệ thống trả lương xác thơng qua phân tích cơng việc, hồn thiện cơng tác đánh giá cơng việc, bổ sung hình thức tiền lương có thưởng… 2.4 Xây dựng hệ thông thù lao lao động công ty cổ phần Cao su Sao Vàng 2.4.1 Xây dựng hệ số trả lương xác thơng qua cơng tác phân tích cơng viêc Cơng việc yếu tố định ảnh hưởng đến tiền lương Người lao động làm tốt cơng việc họ hiểu chất yêu cầu công việc Để đánh giá độ phức tạp, giá trị cơng việc cụ thể, mức độ hồn thành, lực người phải tiến hành cơng tác phân tích cơng việc 11 Phân tích cơng việc xác định rõ tính chất đặc điểm cơng việc qua quan sát, theo dõi nghiên cứu Thơng qua phân tích cơng việc ta xác định xác cơng việc phải làm, tiêu chuẩn cơng việc đòi hỏi cơng việc người lao động để thực công việc có hiệu Cho nên muốn xác định hệ số trả lương xác, phản ánh lực, trách nhiệm người lao động vấn đề phải tiến hành phân tích cơng việc Tuy nhiên, phân tích cơng việc khơng phải việc đơn giản, tốn nhiều thời gian cơng sức Nếu việc phân tích xác tạo thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh Cơng ty ngược lại gây kho khăn cho trình sản xuất kinh doanh Khi phân tích cơng việc Cơng ty phải tìm người có khả năng, kinh nghiệm để phân tích cơng việc cách hiệu Ở Công ty Cổ phần cao su Sao vàngviệc phân tích cơng việc chưa thực xác, dẫn đến việc bố trí lao động xác định hao phí lao động nhiều chưa xác khơng đánh giá hết khả người lao động, hệ số lương mà Công ty đưa chưa thực dựa vào thực tế cơng việc u cầu sau phân tích phải đưa đươc bảng phân tích cơng việc mơ tả chi tiết công việc, kỹ người lao động, điều kiện làm việc tiêu chuẩn khác Bảng phân tích cơng việc bao gồm: - Bảng mơ tả cơng việc: gồm nội dung sau + Phân tích xác định cơng việc: Tên cơng việc, địa điểm thực cơng việc, chức vụ + Phần tóm tắt cơng việc: Tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm thực công việc + Phần điều kiện làm việc: Gồm điều kiện môi trường, thời gian làm việc, điều kiện vệ sinh an toàn… - Bảng tiêu chuẩn thực công việc: Là hệ thống tiêu để phản ánh yêu cầu số lượng, chất lượng hồn thành cơng việc - Bảng tiêu chuẩn trình độ chun mơn người thực hiện: u cầu kiến thức kỹ kinh nghiệm, đặc điểm giáo dục đào tạo cần phải có để thực cơng việc 12 Bảng phân tích cơng việc làm để giúp nhà quản lý bố trí, sử dụng lao động hợp lý, cán lao động tiền lương xây dựng hệ số tiền lương xác hơn, từ xác định tiền lương, đơn giá tiền lương đảm bảo tính xác cơng Từ làm cho người lao động cảm thấy quan tâm gắn bó lâu dài với Cơng ty Dưới ví dụ bảng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc mà Cơng ty áp dụng: Bảng mơ tả cơng việc Chức vụ Trưởng phòng Bộ phận Phòng tổ chức lao động tiền lương Quản lý Phó tổng giám đốc (phụ trách lao động tiền lương) trực tiếp I Mục đích cơng viêc: Quản lý tồn hoạt động phòng tổ chức lao động tiền lương II Nhiệm vụ: - Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng sách thăng tiến thay nhân - Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Xây dựng quy chế lương, thưởng chương trình khuyến khích cho người lao động - Tham mưu cho Ban giám đốc lĩnh vực lien quan - Hỗ trợ phận khác quản lý nhân III Điều kiện làm việc: - Làm việc môi trường ổn định - Thời gian làm việc: Trong hành - Chế độ đãi ngộ: Theo quy định Công ty IV Tiêu chuẩn công việc: ST Tiêu chuẩn Yêu cầu T Bằng cấp, - Sử dụng tốt tin học văn phòng chứng - Thành thạo tiếng anh - Tốt nghiệp đại học chuyên ngành Quản trị kinh doanh Kỹ - Kỹ giao tiếp, thuyết trình - Kỹ tổ chức, quản lý, điều hành - Kỹ phân tích tổng hợp làm báo cáo Kinh nghiệm - Có năm kinh nghiệm vị trí quản lý 13 2.4.2 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc 2.4.2.1 Xem xét xây dựng tiêu chuẩn thực công việc Người đánh giá sử dụng phương pháp để tiến hành đo lường thực công việc người lao động thông qua việc so sánh thực tế thực công việc với tiêu chuẩn Do đó, để đánh giá tốt ta phải có hệ thống tiêu chuẩn thể yêu cầu công việc Các tiêu chuẩn phải thỏa mãn yêu cầu: - Tiêu chuẩn phải cho thấy người lao động cần làm cơng việc cần phải làm đến mức - Các tiêu chuẩn phải đảm bảo hợp lý mức độ yêu cầu số lượng chất lượng thực công việc, phù hợp với đặc điểm công việc Việc xây dựng tiêu chuẩn thực cơng việc đạo tập trung hay thảo luận dân chủ 2.4.2.2 Đo lường thực công việc Đây yếu tố trung tâm đánh giá Đó việc đưa đánh giá có tính quản lý mức độ tốt hay việc thực công việc cua người lao động Đo lường đánh giá thực cơng việc có nhiều phương pháp, cơng ty áp dụng theo phương pháp thang đo đồ họa sau: Dựa vào tiêu thức xây dựng người đánh giá tiến hành đánh giá nhân viên theo tiêu thức Bảng thang đo sau: STT Chỉ tiêu Khối lượng cơng việc Chất lượng cơng việc hồn thành Độ tin cậy Trình độ hiểu biết Thái độ làm việc Tinh thần hiệp tác Đạt yêu cầu 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 Xuất Khá sắc Dưới Mức độ mức tối thiểu yêu cầu Nhưng yêu cầu thực phương pháp Công ty phải lựa chọn người đánh giá thực vô tư, công tâm, đề cao lợi ích người lao động Có thể đơn vị lựa chọn 14 người đánh giá khác nhau, họ phải người hướng dẫn hiểu chặt chẽ quy trình đánh giá Kết hợp với việc đánh giá công việc tổ đội đồng thời người chấm cơng cho người lao động đảm bảo tính cơng Và việc lựa chọn tiêu thức đánh giá phải đầy đủ 2.4.2.3 Thông tin phản hồi kết đánh giá Đây khâu quan trọng mà nhiều tổ chức thực đánh giá không quan tâm Thông tin phản hồi giúp cho người lao động hiểu thực công việc so với tiêu chuẩn đến mức để phấn đấu Và định lương, thưởng Công ty tránh thắc mắc không đáng có Từ việc đánh giá thực cơng việc tốt giúp ích nhiều cho định thù lao lao động Công ty, nên công ty áp dụng để hồn thiện hệ thống thù lao lao động 2.4.3 Xây dựng mức lương suất khuyến khích cho người lao động Tiền lương suất khuyến khích áp dụng cán cơng nhân viên có khả làm việc tốt công tác, đạt suất, chất lượng hiệu cao; chấp hành tốt nội quy, kỷ luật lao động Công ty Mức lương suất khuyến khích thiết lập sau: Mức lương suất ĐVT(1000đ) 4.000 2.000 1.000 500 Việc đánh giá mức lương suất dựa chủ yếu vào kết đánh giá cơng việc tháng trưởng phòng trưởng phận đánh giá thực - Nếu tổng số điểm đánh giá bảng thang đo từ 26 đến 30 điểm hưởng mức lương suất khuyến khích loại - Nếu tổng số điểm đánh giá từ 20 đến 25 điểm hưởng mức lương suất khuyến khích loại - Nếu điểm đánh giá kết thực cơng việc từ 16 đến 19 hưởng mức lương suất khuyến khích loại - Nếu tổng điểm đánh giá kết thực công việc từ 11 đến 15 hưởng mức lương suất khuyến khích loại 15 - Nếu điểm đánh giá 11 khơng hưởng mức lương suất khuyến khích Trên sở đánh giá tiêu công việc điểm số tạo cơng việc trả thù lao, từ khuyến khích người lao động nổ lực cơng việc 2.4.4 Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hồn thành vượt mức kế hoạch Động lực người lao động nâng cao số tiền lương mà nhận được, có thêm khoản tiền thưởng vượt kế hoạch vào tiền lương nhận kích thích người lao động làm việc hiệu Để xác định hệ số vượt mức tiêu thưởng cho người lao động phải xây dựng mức sản lượng kế hoạch Hệ số vượt mức kế hoạch = Mức sản lượng thực tế/Mức sản lượng kế hoạch Đây để tính tiền thưởng thêm vào tiền lương, dựa mức độ hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm Để tính mức thưởng cho việc hoàn thành vượt mức kế hoạch ta phải so sánh lợi ích đem lại cho việc hồn thành vượt tiêu kế hoạch với thiệt hại việc hồn thành kế hoạch từ đưa mức thưởng hợp lý Có thể áp dụng cơng thức tính sau: Lth = L + L(m.h) 100 Trong đó: + Lth: Tiền cơng trả theo sản phẩm có thưởng + L: Tiền công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định + m: % tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức tiêu thưởng + h: % hoàn thành vượt mức tiêu thưởng Thực theo hình thức khuyến khích người lao động nhiệt tình 16 cơng việc đảm bảo lợi ích hai phía là: Bản than Cơng ty người lao động Công ty 2.4.5 Cải thiện môi trường làm việc điều kiện làm việc Đối với Công ty Cổ phần cao su Sao vàngcó nhiều lao động làm việc mơi trường độc hại việc cải thiện môi trường làm việc điều kiện làm việc điều cần thiết Việc cải thiện điều kiện làm việc người lao động có chi phí lớn đem lại lợi nhuận khơng nhỏ cho doanh nghiệp Do đó, lãnh đạo Cơng ty phải tạo ưu tiên cao tính an toàn phải biết rũi ro nơi làm việc Điều kiện, môi trường làm việc hợp lý cho người lao động, gồm trang thiết bị an toàn, chăm sóc y tế, bảo hiểm… để người lao động an toàn, tránh tai nạn, rũi ro tránh bệnh nghề nghiệp đảm bảo cho sức khỏe vật chất tinh thần để làm việc lâu dài Trên thực tế, số công việc cụ thể, khó giảm bớt xác suất xảy thiệt hại đến mức khơng Vì vậy, người lao động phải chấp nhận mức rũi ro định Đó rũi ro mà người lao động phải gánh chịu khơng có giải pháp thay tránh khỏi Trong trường hợp quy trách nhiệm rêng cho phía nào, người lao động doanh nghiệp Hành vi đạo đức hợp thông báo đầy đủ mối nguy hiểm cho người lao động để họ lựa chọn Từ người lao động có biện pháp phòng tránh tốt doanh nghiệp người lao động lợi 17 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điều tiết bàn tay vơ hình (thị trường) bàn tay hữu hình (Nhà nước) việc quản lý kinh doanh cần phải có mềm dẽo, nhạy bén phải quy định Nhà nước Đối với công tác trả thù lao vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức thù lao lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất doanh nghiệp Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế thù lao Qua khảo sát thực tế Công ty cổ phần cao su Sao Vàng, Công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trả lương theo thời gian Cách trả lương Cơng ty thực khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Hình thức trả lương gắn kết lợi ích người lao động với lợi ích tồn Cơng ty Trong thời gian tìm hiểu phân tích hệ thống thù lao lao động công ty Em nhận thấy công tác trả thù lao Công ty tốt,nhưng số hạn chế nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại Vì vậy, qua chuyên đề em cố gắng phân tích đánh giá tồn tìm nguyên nhân để từ đưa số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác thù lao lao động Cơng ty Tuy nhiên điều suy nghĩ chủ quan thân nên khơng tránh khỏi sai sót, em kính mong nhận đóng góp giáo hướng dẫn, cô đạo thực tập cán công nhân viên Cơng ty để chun đề mang tính thiết thực DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Quốc Tuấn; Đồn Gia Dũng; Đào Đức Hòa; Nguyễn Thị Loan; Nguyễn Thị Bích Thu Nguyễn Phúc Nguyên, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê-2006 Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực Hà Văn Hội, Quản trị nguồn nhân lực, Học viện cơng nghệ bưu viễn thơng, Hà Nội- 2006 http://src.com.vn/ ... điểm lao động Dựa theo số liệu phòng tổ chức cơng ty cổ phần cao su Sao Vàng, ta có số liệu sau: Sơ đồ 1: Sơ đồ máy công ty cổ phần cao su vàng (Nguồn: Phòng tổ chức Công ty CP Cao su Sao Vàng) ... sức mạnh, động lực cho người lao động 2.3 Nhận xét chung thực trạng công tác thù lao lao động Công ty cổ phần cao su Sao Vàng - Ưu điểm: Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng áp dụng hình thức trả lương... tổng quan công ty 1.1 Giới thiệu tổng quát Tên công ty: Công ty cổ phần cao su Sao Vàng Ngày 24/10/2005 CT Cổ phần Cao su Sao vàng thành lập theo định số 3500/QĐ BCN Tên giao dịch: Sao Vang Rubber