HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD.PDF

B GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH - TR N DI HOÀN THI N H TH NG KI M SỐT HO NG T I CƠNG TY C PH N TH C PH NG NUTIFOOD Chuyên ngành: K Toán Mã s : 60340301 LU C S KINH T NG D N KHOA H C: C Tp H Chí Minh L Tơi tên: Tr n Di Mã s h c viên: 7701210393 L p: KTKT Ngày khóa 21 uc d n c a th y lu is ng c Các n i dung nghiên c u k t qu nghiên c u a hoàn toàn trung th c TP H Tác gi M CL C TRANG BÌA PH L M CL C DANH M C CH VI T T T DANH M C B NG BI U DANH M PH N M U NG QUAN V KI M SOÁT HO NG 1.1 Ki m soát ki m soát ho ng 1.2 Các công c ki m soát ho ng 1.2.1 D 1.2.2 D toán linh ho t 1.2.3 Giá nh m c 1.2.4 Phân tích chênh l ch 12 1.2.4.1 Phân tích chênh l ch l i nhu n ho ng (Chênh l ch d 12 1.2.4.2 Phân tích chênh l ng bán 12 1.2.4.3 Phân tích chênh l ch d tốn linh ho t 13 1.2.4.4 Phân tích chênh l ch giá bán 13 1.2.4.5 Phân ích chênh l ch bi n phí 14 1.2.4.6 Phân tích chênh l nh phí 20 1.3 M i quan h gi a ki m soát ho ng ki m soát n i b 21 K t lu 23 C TR NG H TH NG KI M SỐT HO NG T I CƠNG TY C PH N TH C PH NG NUTIFOOD 24 2.1 Gi i thi u khái quát v công ty c ph n th c ph ng Nutifood 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 24 2.1.2 Các thành t c 25 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh 26 u t ch c 26 2.1.4.1 T ch c b máy qu n lý 26 2.1.4.2 Ch m v t ng kh i, b ph n 28 2.1.5 T m nhìn, s m nh 29 2.1.6 T ch c công tác k toán 29 2.1.6.1 T ch c b máy k toán 29 2.1.6.2 Ch m v 31 2.1.6.3 Hình th c k toán 32 2.1.7 Quy trình s n xu t s n ph m 34 2.2 Th c tr ng h th ng ki m sốt ho ng t i cơng ty c ph n th c ph m dinh ng Nutifood 35 2.2.1 Công tác l p d i công ty c ph n th c ph ng Nutifood 35 2.2.1.1 D toán doanh thu, l i nhu n 35 2.2.1.2 D tốn chi phí s n xu t 36 2.2.1.3 Giá nh m c 50 2.2.1.4 D tốn chi phí bán hàng qu n lý 51 2.2.2 Nh n xét h th ng ki m soát ho ng t i công ty c ph n th c ph m dinh ng Nutifood 52 m 52 m 52 2.2.2.3 Nguyên nhân c a nh m 53 K t lu 55 N H TH NG KI M SỐT HO NG T I CƠNG TY C PH N TH C PH NG NUTIFOOD 56 3.1 Hồn thi n cơng c ki m soát ho ng 56 3.1.1 Hoàn thi n vi c l p d 56 3.1.2 Hồn thi n cơng tác l p giá nh m c 58 3.2 Hồn thi ho ng thơng qua phân tích chênh l ch 63 3.2.1 B ng phân tích chênh l i nhu n ho ng (chênh l ch d 64 3.2.2 B ng phân tích chênh l ch d toán linh ho t 65 3.2.3 B ng phân tích chênh l ch ng bán 67 3.2.4 B ng phân tích chênh l ch giá bán 69 3.2.5 B ng phân tích chênh l ch bi n phí 69 3.2.5.1 B ng phân tích chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p 69 3.2.5.2 B ng phân tích chênh l ch chi phí nhân công tr c ti p 72 3.2.5.3 B ng phân tích chênh l ch bi n phí s n xu t chung 74 3.2.5.4 B ng phân tích bi n phí bán hàng qu n lý 76 3.2.6 B ng phân tích chênh l nh phí 78 3.2.6.1 B ng phân tích chênh l nh phí s n xu t chung 78 3.2.6.2 B ng phân tích chênh l nh phí bán hàng qu n lý 80 3.3 Ki n ngh 81 K t lu 83 K T LU N 84 TÀI LI U THAM KH O PH L DANH M C CH VI T T T ****** BH Bán hàng BH & QL Bán hàng qu n lý BPSXC Bi n phí s n xu t chung nh phí s n xu t chung tính F Chênh l ch thu n l i LN L i nhu n NCTT Nhân công tr c ti p NVL Nguyên v t li u NVLTT Nguyên v t li u tr c ti p Quy nh QL Qu n lý SP S n ph m SXC S n xu t chung U Chênh l ch b t l i Tài s n c TW nh DANH M C B NG BI U B ng 2.1 B ng d toán doanh thu, l i nhu n 35 B ng 2.2 B nh m c NVL S n ph m Nuti IQ Pedia 123 38 B ng 2.3 B nh m c NVL S n ph m Nuti IQ 456 39 B ng 2.4 B nh m c nguyên v t li u B ng 2.5 B nh m c NVL S n ph m Grow Plus 41 B ng 2.6 B nh m c NVL S n ph m Grow Plus 42 B ng 2.7 D toán chi phí NVL theo s n ph m Nhóm s n ph B ng 2.8 ng theo nhu c ng theo nhu c ng theo nhu c c bi t 47 ng theo nhu c c bi t 48 B ng d tốn chi phí s n xu t ng theo nhu c B ng 2.13 c bi t 45 B ng d tốn chi phí s n xu t theo s n ph m Nhóm s n ph B ng 2.12 c bi t 44 B ng d tốn chi phí s n xu t chung Nhóm s n ph B ng 2.11 ng theo nhu c B ng d toán chi phí nhân cơng tr c ti p Nhóm s n ph B ng 2.10 c bi t 43 B ng d toán chi phí nguyên v t li u tr c ti p Nhóm s n ph m din B ng 2.9 S n ph m Nuti Pedia Plus 40 c bi t 49 B ng d tốn chi phí bán hàng qu n lý 51 B ng 3.1 B i n s n ph m Nuti IQ 123 59 B ng 3.2 B n s n ph m Nuti IQ 456 60 B ng 3.3 B n s n ph m Pedia Plus 61 B ng 3.4 B n s n ph m Grow Plus 62 B ng 3.5 B n s n ph m Grow Plus 63 B ng 3.6 B ng phân tích chênh l ch d B ng 3.7 B ng phân tích chênh l ch d tốn linh ho t 67 B ng 3.8 B ng phân tích chênh l B ng 3.9 B ng phân tích chênh l ch giá bán 69 B ng 3.10 B ng phân tích chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p 71 65 ng bán 68 B ng 3.11 B ng phân tích chênh l ch chi phí nhân cơng tr c ti p 73 B ng 3.12 B ng phân tích chênh l ch bi n phí s n xu t chung 75 B ng 3.13 B ng phân tích chênh l ch bi n phí bán hàng qu n lý 77 B ng 3.14 B ng phân tích chênh l nh phí s n xu t chung 79 B ng 3.15 B ng phân tích chênh l nh phí bán hàng qu n lý 81 DANH M 1.1 Chênh l ch l i nhu n ho 1.2 Phân tích bi 1.3 Mơ hình chung cho phân tích chênh l ch 15 1.4 Phân tích chênh l ch chi phí NVLTT 15 1.5 Phân tích chênh l ch chi phí NVLTT 16 1.6 Phân tích chênh l ch chi phí NCTT 17 1.7 Phân tích chênh l ch BPSXC 18 1.8 Phân tích chênh l 2.1 ng 11 ng c a chi phí 14 20 u t ch c công ty c ph n th c ph ng Nutifood 27 2.2 T ch c b máy k tốn t i cơng ty 30 2.3 luân chuy n ch ng t 33 2.4 Quy trình s n xu t s a 34 3.1 Quy trình l p d tốn 57 PH N M Lý ch U tài: Quá trình h i nh p di n m nh m li ng kinh doanh tr nên kh c u doanh nghi p s ph bi i di n v i r t nhi c nh tranh v giá c , v d ch v , v m cc Bên c t n t i, phát tri n ng v ng th nghi p ph i ki m soát t t ho i doanh ng s n xu t kinh doanh c a c tiêu chi c c a doanh nghi p hi n nâng cao giá tr c a c i doanh nghi p ph i ki m soát t t chi phí m i có th c c v i doanh nghi p khác ngành Công ty c ph n th c ph m tri c ng c m c tiêu chi i cơng ty ph i hồn thi n h th ng ki m soát ho Là doanh nghi p ho ng ng ngành s a, hi áp l c c a r t nhi u cơng ty s a nh p kh u t có th c Trong ng v ng th u c a Nutifood Vì v u ng c nh ng ti p t c phát tri n m i có th có nh ng quy ng thông tin v k t qu ho n, ng ph i xác nhanh chóng c u c u phát tri n c a xã h i phù h p v doanh bu c doanh nghi p ph i tìm m i bi trì s m r u ki n kinh c c nh tranh Mu n ng phát tri n, nhi u doanh nghi n h th ng ki m soát ho c hi n i ng m t nh ng n i dung c công ty quan tâm c t m quan tr thi n h th ng ki m sốt ho Nutifood a ch tài: Hồn ng t i công ty c ph n th c ph ng tài nghiên c u lu y, tác gi a 2 T ng quan nghiên c u có liên quan: Các cơng trình nghiên c c nv ki m sốt chi phí t m quan tr ng c a ki m sốt chi phí, ngày 01/12/2008 T p chí k u bàn v nh m nâng cao hi u qu ho Ph t s gi i pháp ki m sốt chi phí ng Doanh nghi a hai tác gi PGS.TS c NCS Tr c ba v :s c n thi t ph i ki m sốt chi phí doanh nghi p, vai trị ki m sốt chi phí c a nhà qu n lý doanh nghi p lo nghi p t ng phát sinh doanh nhà qu n lý có th nâng cao hi u qu ki m sốt chi phí cho doanh nghi p Tuy nhiên, cơng trình nghiên c c p n vi c s d ng cơng c ki m sốt ho ho tốn linh nh m c phân tích chênh l t c hi u qu Th ho Hay lu c s c a tác gi Nguy n n h th ng ki m soát ho ng ki m sốt qu n lý t i cơng ty c ph n K Ngh g Ti ki m soát ho y uv ng ng u ki m soát qu n lý Chính v y, tác gi nh d n ch n h th ng ki m soát ho ph n th c ph ng t i công ty c ki m soát ho ng vào nghiên c u M c tiêu nghiên c u: Là m tài nghiên c u ng d ng c th , m c tiêu nghiên c u c Nghiên c u nh ng v lý lu n v ki m soát ho tài là: ng t i doanh nghi p s n xu t Tìm hi u th c tr ng v ki m soát ho ph m ng Nutifood T th ng ki m sốt ho Nutifood nh ng t i cơng ty c ph n th c i pháp nh m hoàn thi n h ng t i công ty c ph n th c ph m c c nh tranh c a công ty th ng ng 84 K T LU N Trong xu th toàn c n nay, c nh tranh ngày kh c li t, doanh nghi p Vi t Nam mu n t n t i, phát tri n nh c a t ch c nâng cao giá tr c a c c m c tiêu chung ph i ki m soát ho t ng s n xu t kinh doanh t t, v y doanh nghi p c n hồn thi n h th ng ki m sốt ho t ng V tài n h th ng ki m sốt ho th c ph ng t i cơng ty c ph n lu V m t lý lu n: Làm rõ khái ni m ki m soát ki m sốt ho Áp d ng cơng c ki m soát ho giá thành qu ho ng ng nh m giúp doanh nghi ng, ki m soát chi phí, t n tr c p cao doanh nghi p ki m soát t t doanh nghi ng th i giúp doanh nghi p có th ng v ng th ng V m t th c ti n: Ph th c ph c th c tr ng h th ng ki m soát ho ng t i công ty c ph n ng Nutifood, t h th ng ki m soát ho mc a ng t i công ty c ph n th c ph ng Nutifood t s gi i pháp nh m hoàn thi n h th ng ki m sốt ho cơng ty c ph n th c ph ng t i ng Nutifood tài m i ch u th c t t i công ty c ph n th c ph m u cho doanh nghi p th c ph m nói chung, ng th i n n kinh t hi n ln có s bi pháp hồn thi n h th ng ki m soát ho qua lý lu n th c ti n, v y cịn nhi u v ng không ng ng, nên gi i ng ph c phát tri c n nghiên c u gi i quy a thông TÀI LI U THAM KH O ***** TI NG VI T c Qu c ng s , 2010 K tốn chi phí Hà N i: Nhà xu t b n Lao ng c Qu c ng s , 2011 K toán qu n tr Hà N i: Nhà xu t b n L ng Tài li u th c t t i công ty c ph n th c ph ng Nutifood TI NG ANH Blocher et al, 2010 Cost Management: A Strategic Emphasis 5rd ed New York: McGraw-Hill Blocher et al, 2005 Cost Management: A Strategic Emphasis 3rd ed New York: McGraw-Hill PH L C 01: nh m Công ty A doanh nghi s n ph m t i công ty A n qu nh m c cho m t qu cân t ti n m t qu cân c n 2kg gang, giá gang nh m nh m ng phút cho m t qu m nh T ng bi n phí s n xu t chung d T S nh phí s n xu t chung d ng s n ph m s n xu t theo d toán 1.500 qu cân tháng 05/2013 Ta có: Chi phí ngun v t li u tr c ti nh m c cho ng nguyên v t li u = m t s n ph m nh m c cho m t s n v t li ph m = = nh m c cho m t x ng = s n ph m nh m c cho m t s n lao x ph m = nh m c 30 Chi phí nhân cơng tr c ti x ng m c x = bi n phí s n xu nh T ng bi n phí s n xu t chung d toán = m c = c s n xu t d tốn 9.000 nh = nh phí s n xu 59 T nh nh phí s n xu t chung d toán = c s n xu t d tốn m c = 9.000 = Bi n phí s n xu t bi n nh m c cho = m t s n ph m phí s n xu t chung nh m x nh m c = l c s n xu t cho m t s n ph m 592 x = nh phí s n xu t nh nh m c cho = m t s n ph m phí s n xu nh nh m x m c = = 1.014 l c s n xu t cho m t s n ph m x Chi phí s n xu t chung nh m c cho = m t s n ph m chung nh m c cho = nh m c c a qu cân g m: nh m c: nh m c: nh m c V + m t s n ph m = nh phí s n Bi n phí s n xu t nh m c c a qu cân t xu nh m c cho m t s n ph m + PH L C 02: Ví d v phân tích chênh l ch d B ng 1.1 i công ty B B ng phân tích chênh l ch d Ch tiêu Th c t Chênh l ch 9.500 10.000 (500) 1,04 1,08 (0,04) Doanh thu 9.880 10.800 (920) Bi n phí 5.400 5.460 (60) 4.440 4.460 (20) Thu n l i 960 1.000 (40) Thu n l i 4.480 5.340 (1.040) nh phí 1.600 1.580 20 - nh phí s n xu t 1.080 1.100 (20) - nh phí ngồi s n xu t 520 480 40 B tl i 2.880 3.760 (880) B tl i S SP D ng SP tiêu th - Bi n phí s n xu t - Bi n phí ngồi s n xu t S m phí ng Qua b ng 1.1 th d có s chênh l S B tl i B tl i B tl i Thu n l i c r ng h u h t ch tiêu gi a th c t n chênh l ch b t l i C th : ng s n ph m tiêu th th c t th toán là: 500 SP; Doanh thu th c t th S m phí th c t th nh phí th c t L i nhu n ho ng th c t th Riêng ch tiêu bi n phí th y t ng bi n phí th c t th id th bi n phí s n xu t th n phí ngồi s n xu t th c t th r r y, có th nh n th y ch thu n l i Tuy nhiên, nhà qu n tr s m sốt t t chi phí b i s k t lu c ng s n ph m tiêu th th c t th p toán, v y nguyên nhân c a s chênh l ch l i nhu n ho ng bán hay chi phí s n xu t hay chi phí bán hàng qu có th hi B ti n hành phân tích chênh l ho t c thành qu ho ng t i công ty ng bán chênh l ch d tốn linh PH L C 03: Ví d v phân tích chênh l B ng 1.2 ng bán t i cơng ty B B ng phân tích chênh l D toán linh Ch tiêu D ho t Chênh l ch (500) B tl i 10.000 1,08 10.260 10.800 (540) B tl i 5.187 5.460 (273) 4.237 4.460 (223) Thu n l i 950 1.000 (50) Thu n l i 5.073 5.340 (267) B tl i nh phí 1.580 1.580 - nh phí s n xu t 1.100 1.100 - nh phí ngồi s n xu t 480 480 3.493 3.760 (267) ng SP tiêu th 9.500 1,08 S SP ng bán Doanh thu Bi n phí - Bi n phí s n xu t - Bi n phí ngồi s n xu t S m phí ng Qua phân tích b ng 1.2 th y s B tl i ng tiêu th d toán linh ho t th d i nên làm cho doanh thu gi m 540 ng bi n phí gi n chênh l i nhu n ho ng gi u chênh l ch b t l i gi ch d có t ng bi n phí chênh l ch thu n l i, t ng bi n phí d tốn linh ho t th k t lu n doanh nghi p ki m sốt t t chi phí b i bi d toán linh ho t b ng v i d tốn ng s n ph phân tích chênh l ng bi n phí s th ng có th c m t s nguyên nhân d n ng bán gi m so v i d toán: Th ng s n ph i, t ng c u v s n ph m gi m v i t i d ki n Th ph i th c nh tranh Th t b i vi t m c tiêu phù h p Giá bán không phù h p cho s n ph m p th xúc ti n th i ng không hi u qu PH L C 04: Ví d v phân tích chênh l ch d toán linh ho t: B ng 1.3 B ng phân tích chênh l ch d tốn linh ho t Tháng Ch tiêu D toán linh Th c t 9.500 9.500 1,04 1,08 (0,04) Doanh thu 9.880 10.260 (380) Bi n phí 5.400 5.187 213 4.440 4.237 203 B tl i 960 950 10 B tl i 4.480 5.073 (539) B tl i nh phí 1.600 1.580 20 - nh phí s n xu t 1.080 1.100 (20) - nh phí ngồi s n xu t 520 480 40 B tl i 2.880 3.493 (613) B tl i S SP Chênh l ch ho t ng SP tiêu th - Bi n phí s n xu t - Bi n phí ngồi s n xu t S m phí ng vào b ng 1.3, th y h u h t chênh l phân tích chênh l ch d B tl i Thu n l i u b t l i Khi ch t ng bi n phí chênh l ch thu n l ch d toán linh ho t t ng bi n phí l i chênh l ch b t l i n d ng l i l phân tích chênh l ch d ng r ng chênh l ch t ng bi n phí chênh l ch thu n l i t s có nh ng quy n, v y phân tích chênh l ch d toán linh ho t cho k t qu T b ng phân tích nh c nguyên nhân d t ng bi n phí phân tích d M c ho toán linh ho t do: ng th c t gi m so v i d tốn 500 sp Bi n phí s n xu 0,446 Tr Bi n phí ngồi s n xu có th ti n hành phân tích chênh l ch ho b ng 1.4 0,467368 n chênh l ch B ng 1.4 - B ng phân tích chênh l ch theo d Ch tiêu D toán Th c t (A) (B) D toán kh d toán linh linh ho t (1) Chênh l ch Chênh l ch tiêu th ho t (2) (3) ng (4)=(1)-(2) (5)=(2)-(3) 9.500 9.500 10.000 1,04 1,08 1,08 (0,04) Doanh thu 9.880 10.260 10.800 (380) (540) Bi n phí 5.400 5.187 5.460 213 (273) 4.440 4.237 4.460 203 (223) 960 950 1.000 10 (50) 4.480 5.073 5.340 (539) (267) nh phí 1.600 1.580 1.580 20 - nh phí s n xu t 1.080 1.100 1.100 (20) - nh phí ngồi s n xu t 520 480 480 40 2.880 3.493 3.760 (613) (267) S SP toán linh ho t ng SP tiêu th - Bi n phí s n xu t - Bi n phí ngồi s n xu t S m phí L i nhu ng Qua s li u phân tích b ng 1.4 th y c gi m n phí s n xu d toán làm gi m s cao m phí gi l i nhu n ho nhu n ho m phí gi ng c ng hai y u t làm nh phí th c t ng gi ng gi ng c ng y u t c t (5) s n phí gi n l i nhu n gi n c r ng phân tích chênh l ch d th hai v ng làm cho l i ng s n ph m tiêu th th c t th p toán 500 sp làm cho doanh thu gi nh t kh th c t n phí bán hàng qu n lý th c t toán nên làm cho s cho s (500) ng 1.1 l i nhu n ho ng tiêu th gi m 500 sp d ki ng gi n l i nhu n ho t làm cho l i nhu n ho u t : th ng gi ng gi m 613 k t qu phân tích b ng 1.3 ta th v id th c t gi m so c t gi m so v i d toán 380 th c t n làm cho s i d tốn m phí gi i nhu n ho chênh l ch giá bán nhà qu n tr n u có chi u m u m ut nh phí th c t cao ng gi c nguyên nhân giá bán l i gi m c chi phí th u giá bán gi m ch i th c nh tranh ng s n ph m gi m nhà qu n tr có nh ng ng x phù h p PH L C 05: Phân tích chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p t i công ty B B ng 1.5 - B nh m c t i công ty B nh Ch tiêu m c nh m c T ng Nguyên v t li u tr c ti p - Alumium 3kg - PVC 2kg Nhân công tr c ti p 5h Bi n phí s n xu t chung 5h T ng bi n phí s n xu t 5h nh phí s n xu t chung nh m c m t s n ph m nh m c m t s n ph m - Bi n phí - nh phí B ng 1.6 Phân tích chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p Alumium 29.072 kg x 29.072 kg x Chênh l ch giá 28.500 kg x Chênh l ng 29.072.000 48.520 T ng chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p B ng 1.7 Phân tích chênh l ch chi phí NVLTT PVC 19.189 kg x 19.189 kg x Chênh l ch giá 19.000 kg x Chênh l ng 13.297.977 27.472.977 T ng chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p T b ng phân tích th y chênh l ch chi phí nguyên v t li u tr c ti p l ch giá v t li ng 33.630.023, chênh l ch có th nguyên nhân sau: i v i chênh l ch giá có th nguyên nhân sau: - Ngu n cung ng v t li u (d i hay khan hi m); - Ch ng v t li i v i chênh l ng có th ngun nhân sau: - Tay ngh cơng nhân; - V b ng máy móc, thi t b Phân tích chênh l ch chi phí nhân cơng tr c ti p t i công ty B B ng 1.8 Phân tích chênh l ch chi phí NCTT 48.260 h x 48.260 h x Chênh l ch giá 47.500 h x Chênh l T ng chênh l ch chi phí nhân cơng tr c ti p ng Qua b ng phân tích ta th y chênh l ch chi phí nhân cơng tr c ti p ng chênh l ch có th nguyên nhân: - Tay ngh công nhân - Ch - V - Ki ng v t li u b ng thi t b ng c a qu ng Phân tích chênh l ch bi n phí s n xu t chung t i công ty B B ng 1.9 B ng Phân tích chênh l ch bi n phí s n xu t chung S gi th c t : S gi 48.000 gi nh m c theo s ng s n ph m th c t : 47.500 gi ng) T l Bi n phí BPSXC SXC nh m c (A) (1) Chi phí lao T l th c t BPSXC theo s th c t gi th c t (2) nh m c theo s gi th c t Chi phí nh m c Chênh Chênh theo s l ch chi l ch hi u gi tiêu qu (6)=(3)-(4) (7)=(4)-(5) T ng chênh l ch nh m c (3) (4) (5) (8)=(6)+(7) 4,4 Chi phí d ng c 259.600 211.200 220.000 48.400 -8.800 39.600 1,7 1,675 80.400 81.600 85.000 -1.200 -3.400 -4.600 2,292 110.000 72.000 75.000 38.000 -3.000 35.000 7,6 n 5,408 1,5 ng ph C ng Chi phí Chi phí 9,375 450.000 384.000 380.000 85.200 -15.200 70.000 ng s n ph m d toán 10.000 s n ph m, s ng s n ph m th c t 9.500 s n ph m T ng th i gian d 10.000 s n ph m 50.000h, t ng th i gian th c t y t ng th nh m s n xu t s n xu t 9.500 s n ph m s n xu t 9.500 s n ph m 47.500h Bi n phí s n xu t chung d n phí s n xu t chung th c t c: T l phân b bi n phí s n xu T l bi n phí s n xu t chung th c t nh m c là: 380.000.000/50.000 PH L C 06 Phân tích chênh l B ng 1.10 nh phí s n xu t chung t i cơng ty B Phân tích chênh l nh phí s n xu t chung ng) T l Kho n m c chi phí T l nh (1) Chênh l ch kh i T ng th c t (2) toán phân b chi tiêu (3) th c t m c (A) Chênh l ch (4) (5) (6)=(3)-(4) (7)=(4)-(5) (8)=(6)+(7) ng chênh l ch 9,18 n C ng 459.000 440.640 -9.000 18.360 9.360 7,5 360.000 366.000 351.360 -6.000 14.640 8.640 5,625 270.000 275.000 264.000 -5.000 11.000 6.000 22 móc 450.000 5,5 Chi phí kh u hao máy 9,375 7,32 ng 22,5 1.080.000 1.100.000 1.056.000 -20.000 44.000 24.000 nh phí s n xu t chung d nh phí s n xu t chung th c t c: T l phân b T l nh phí s n xu phân b Phân tích chênh l nh m c: 1.100.000.000/50.000 nh phí s n xu t chung th c t : 1.080.000.000/48.000 nh phí bán hàng qu n lý t i công ty B vào b ng 1.3 B ng phân tích chênh l ch d tốn linh ho t nh phí bán hàng qu n lý th c t hàng qu n lý d bán hàng qu so v i d nhân có s chênh l nh phí bán c chênh l nh phí nh phí bán hàng qu n lý th c t chênh l ch nhà qu n tr s tìm hi u nguyên có ng x cho phù h p ... th ng ki m soát ho ng t i công ty c ph n th c ng Nutifood, t th ng ki m soát ho mc ah ng t i công ty c ph n th c ph ng Nutifood t s gi i pháp nh m hoàn thi n h th ng ki m soát ho ty c ph n th... t i công ty c ph n th c ph n pháp nh m hoàn thi n ng Nutifood 24 C TR NG H TH NG KI M SỐT HO CƠNG TY C PH N TH C PH M NG NUTIFOOD 2.1 Gi i thi u khái quát v công ty c ph n th c ph m : CÔNG TY. .. hi u th c t t i công ty c ph n th c ph m ng Nutifood, hi n công ty ch ti n hành l p d ki m soát ho c ng thơng qua phân tích chênh l 2.2.1 Công tác l p d t hi u qu cao i công ty c ph n th c ph