Thông tin tài liệu
Trường Đại Học Cần Thơ Khoa Kinh tế - QTKD Phân tích khơng thành cơng mặt chiến lược Starbucks Coffee Company Việt Nam GV: Đinh Thị Lệ Trinh Mơn: Kinh Doanh Quốc Tế Danh Sách Nhóm Quách Thúy Ngân B1202080 Đoàn Thị Diễm My B1202010 Huỳnh Thủy Tiên B1202105 Phạm Xuân Thắng B1202034 Trần Trung Du B1201991 Tổng quan công ty cà phê Starbucks I Giới thiệu vấn đề II Các nhân tố ảnh hưởng đến không thành công NỘI DUNG II.1 Nguồn lực công ty II.2 Môi trường cạnh tranh ngành II.3 Môi trường vĩ mô III Kết luận TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Năm 1987, Howard Schultz mua lại Zev Siegl, Jerry Baldwin , Gordon Bowker Starbucks Coffee Howard Schultz Ngày 30/03/1971, Starbucks coffee thành lập chợ Pike Place ở Seattle, Washington TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ CẤU TỔ CHỨC John Culver Cliff Burrows Michelle Gass TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Số cửa hàng Starbucks Năm Số cửa hàng Năm Số cửa hàng Năm Số cửa hàng 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 17 33 55 84 116 165 272 425 677 1015 1412 1886 2498 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 3501 4709 5886 7225 8569 10241 12440 15011 16680 16635 16858 17003 18066 2013 (Quý 4) 19.000 Nguồn: Báo cáo thường niên Starbuck I GiỚI THIỆU VẤN ĐỀ Các công ty Thế Xu kinh Giới lựa tế cạnh tranh chọn chiến lược kinh doanh toàn cầu Starbucks nằm xu hướng kinh doanh đó, Việt Nam mục tiêu mà Starbucks nhắm tới I GiỚI THIỆU VẤN ĐỀ Nguồn lực không phát huy Sự không thành Áp lực từ môi trường cạnh tranh ngành công mong muốn Rào cản từ môi trường vĩ mô II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.1 Nguồn lực công ty Kết Luận VALUABLE CẤU TRÚC VRIO RARE INIMITABLE & NON-SUBSTITUTABLE ORANGANIZED TO EXPLOIT II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.1 Nguồn lực cơng ty Nguồn lực có giá trị: Starbucks thông qua cấp phép hoạt động cho cơng ty Coffee Concepts Việt Nam trực thuộc Tập đồn Maxim Hồng Kông để xây dựng chuỗi coffee Starbucks Việt Nam Do Coffee concepts có nhiều kinh nghiệm quản lý Là thuận lợi cho Starbucks kết hợp tính tồn cầu văn hóa địa II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.2 MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH NGÀNH Sản phẩm thay Sản phẩm thay cho cà phê có nhiều loại như: trà, nước có gaz, nước ép trái cây,… Trong đó, loại nước giải khát có gaz như: Pepsi, Coca – cola,…đang khách hàng ưa chuộng Qua đó, lượng tiêu thụ cà phê bị thay phần sản phẩm KINH TẾ (Ecomomics) KỸ THUẬT-CƠNG NGHỆ (Technology) CHÍNH TRỊ VÀ PHÁP LUẬT MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ VĂN HĨA –XÃ HỘI (Socio-culture) (Political) II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ CHÍNH TRỊ II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MÔI TRƯỜNG VĨ MƠ VĂN HĨA II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Starbucks PHONG CÁCH THƯỞNG THỨC CÀ PHÊ –Hệ thống cửa hàng cà phê hiên đại có mặt khắp giới –Các cửa hàng tọa lạc chủ yếu thành phố lớn, khu vực sân bay hay trung tâm tài chính, trung tâm thương mại tiếng Phong cách thưởng thức cà phê take-away Khách hàng thường không ngồi lâu quán mà chủ yếu mang – – Không gian quán tương đối hẹp II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Việt Nam PHONG CÁCH THƯỞNG THỨC CÀ PHÊ – – Người Việt có thói quen ngồi nhâm nhi ngụm nhỏ cà phê vừa đọc báo, nghe nhạc, trò chuyện bạn bè, đối tác làm ăn, hay ngồi làm việc suy ngẫm sống, người Bàn ghế bố trí để phục vụ cho khách hàng Không gian quán cà phê Việt Nam rộng rãi, thoáng mát yên tĩnh II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Cửa hiệu Starbucks khách sạn New World, quận 1, TP HCM Được thiết kế hoàn toàn theo phong cách người việt Ba cửa hiệu President Place, khách sạn Rex góc đường Đông Du (Quận 1) Starbucks trung thành với phong cách đại Đây khó khăn không nhỏ cho Starbucks công ty muốn nhận hưởng ứng nồng nhiệt từ phía khách hàng Việt Nam II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.3 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Khi Đây phần tác động không nhỏ đến phát triển không mong muốn Starbucks tiến chân vào thị trường Việt Nam III KẾT LUẬN Việc phát huy mạnh nguồn lực nội Starbucks Rào cản từ môi trường cạnh tranh ngành môi trường vĩ mô III KẾT LUẬN Khơng riêng Starbucks, cơng ty thực chiến lược kinh doanh toàn cầu cần phải quan tâm, khác biệt hai quốc gia nhằm vạch bước phù hợp để tạo tảng phát triển tương lai Cám ơn cô bạn lắng nghe !!! Cửa hiệu Starbucks khách sạn New World, quận 1, TP HCM Ba cửa hiệu President Place, khách sạn Rex góc đường Đơng Du (Quận 1) President Place Khách sạn Rex Góc đường Đông Du ... Các công ty Thế Xu kinh Giới lựa tế cạnh tranh chọn chiến lược kinh doanh toàn cầu Starbucks nằm xu hướng kinh doanh đó, Việt Nam mục tiêu mà Starbucks nhắm tới I GiỚI THIỆU VẤN ĐỀ Nguồn lực không. .. cách kinh doanh Starbucks II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CƠNG II.1 Nguồn lực cơng ty Sự tổ chức Starbucks: Starbucks có cửa hàng Việt Nam, cửa hàng trang trí công phu Tuy nhiên, không. .. gian đầu Starbucks xuất Việt Nam II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG II.1 Nguồn lực công ty Khả mô phỏng: Starbucks kinh doanh cà phê chủ yếu theo dạng take-away Khách hàng không
Ngày đăng: 11/09/2019, 19:25
Xem thêm:
