MỐI QUAN hệ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH đạo của NHÀ QUẢN lý dự án, TƯƠNG tác TRONG NHÓM dự án và sự THÀNH CÔNG của QUẢN lý dự án một NGHIÊN cứu TRONG NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN tại VIỆT NAM LUẬN văn THẠC sĩ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VÕ THANH HẢI MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN, TƯƠNG TÁC TRONG NHĨM DỰ ÁN VÀ SỰ THÀNH CƠNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN: MỘT NGHIÊN CỨU TRONG NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VÕ THANH HẢI MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN, TƯƠNG TÁC TRONG NHĨM DỰ ÁN VÀ SỰ THÀNH CƠNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN: MỘT NGHIÊN CỨU TRONG NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2017 [i] CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 07 tháng 07 năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: Chủ tịch: Thư ký: Phản biện 1: Phản biện 2: Ủy viên: Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA [ii] ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc - NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: VÕ THANH HẢI MSHV: 7140536 Ngày, tháng, năm sinh: 16/06/1987 Nơi sinh: Lâm Đồng Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số : 60340102 I TÊN ĐỀ TÀI: Mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án, tương tác nhóm dự án thành công quản lý dự án: Một nghiên cứu ngành Công nghệ thông tin Việt Nam II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nhận diện yếu tố phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án, tương tác nhóm dự án thành công quản lý dự án Đo lường mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án thành công quản lý dự án Đo lường mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án tương tác nhóm dự án Đo lường mối quan hệ tương tác nhóm dự án thành công quản lý dự án Đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành công quản lý dự án III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 28/11/2016 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 12/05/2017 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN Tp HCM, ngày tháng năm 2017 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TRƯỞNG KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP [iii] LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy, Cô Khoa Quản lý Cơng nghiệp Phịng đào tạo sau đại học – Trường đại học Bách khoa – Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh tận tình giảng dạy, truyền đạt cho tơi nghiều kinh nghiệm quý báu, nhiều kiến thức hữu ích làm sở cho tơi q trình thực luận văn Với lịng kính trọng, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn đến giáo viên hướng dẫn cô TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan khuyến khích, dẫn tận tình cho tơi suốt thời gian thực nghiên cứu Cô cung cấp cho kiến thức, phương pháp làm việc hiệu Chắc chắn kinh nghiệm quý báu không giúp tơi thực hồn thành luận văn mà cịn giúp tơi có phương pháp xử lý cơng việc chun mơn ngày hồn thiện thân Cuối cùng, xin cảm ơn thành viên gia đình, người thân, bạn bè động viên giúp đỡ tơi nhiều suốt thời gian hồn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 VÕ THANH HẢI [iv] TÓM TẮT LUẬN VĂN Nghiên cứu với mục tiêu kiểm định quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án, tương tác nhóm dự án thành công quản lý dự án Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu xây dựng dựa sở lý thuyết nghiên cứu có trước đó, chủ yếu nghiên cứu Yang cộng (2013) Trong mơ hình nghiên cứu, phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án tập trung vào phong cách lãnh đạo chuyển đổi Tương tác nhóm dự án thể qua giao tiếp nhóm, hợp tác gắn kết nhóm dự án Sự thành cơng quản lý dự án đo lường khái niệm thời gian, chi phí, chất lượng hài lịng bên liên quan Các khái niệm mơ hình nghiên cứu thang đo bậc hai Nghiên cứu bao gồm hai giai đoạn: nghiên cứu sơ nghiên cứu thức Trong nghiên cứu sơ bộ, đề tài vấn chuyên sâu 10 chuyên gia, thang đo điều chỉnh, thêm/bớt phù hợp với mơi trường dự án CNTT Việt Nam Có tổng cộng 33 biến quan sát mơ hình Trong nghiên cứu thức, đề tài thu thập 240 bảng khảo sát hợp lệ từ nhà quản lý dự án thành viên nhóm dự án làm việc dự án ngành CNTT Việt Nam Sau phân tích Cronbach’s alpha EFA, CFA SEM lại 23 biến Khái niệm thành cơng quản lý dự án ban đầu có bốn thành phần, sau phân tích EFA trích xuất thành hai thành phần là: Thời gian – Chi phí Chất lượng – Sự hài lòng bên liên quan Khái niệm phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án ban đầu có bốn thành phần, qua phân tích EFA bốn thành phần trích xuất thành hai thành phần là: Sự quan tâm - Động viên nhân viên Tầm ảnh hưởng - Khả kích thích sáng tạo nhà QLDA Kết nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ tích cực phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án, tương tác nhóm dự án thành công quản lý dự án Nghiên cứu đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao khả thành công quản lý dự án dự án ngành CNTT Việt Nam Kết nhìn chung đáp ứng mục tiêu nghiên cứu, nhiên đề tài nhiều hạn chế [v] ABSTRACT This study with the aims of tessting the relationship among leadership style of project manager, team interaction and project management success in IT project Research models and hypotheses of the study are based on prior literature and empirical studies, there are mainly research of Yang et al (2013) In the research model, the leadership style of project manager focuses on transformational leadership style The team interaction demonstrates communication, collaboration and cohesiveness The project management success is measured by time, cost, quality, and stakeholder satisfaction All the constructs in the study are the second-order scale The study includes phases: the preliminary and formal study In preliminary study, by in-depth interviews with 10 speccialist, the scale adjusted and remove or add some items of constructs to fit with IT project enviroment in Vietnamese The total of variances in study have 33 items In formal study, datas colleccted 240 samples from IT project managers and project team members in Viet Nam After Cronbach’s alpha, EFA, CFA and SEM analysis, the study only remain 23 variables According to the original design, the construct Project management success are measured by four components, after EFA analyzing, four components are grouped into two components: “Time – Cost”, “Quality - Stakeholder satisfaction” The construct “transformational leadership style” have four components from original design , after EFA analyzing, four components are grouped into two components: “The consideration - motivation to staff” and “ability to stimulate creativity” of the project manager Research results show that there is a positive relationship between the leadership style of project manager, team interaction and the project management success The study also provides recommendations to improve the IT project management success in Viet Nam The study results were partially met the research objectives but also the subject was limited by some objectivity reasons [vi] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết công việc tất kiến thức tốt nhất, niềm tin công sức Luận văn không chép từ tài liệu công bố trước đây, ngoại trừ trường hợp xác nhận trình bày nghiên cứu Tơi xin chịu trách nhiệm cam đoan _ VÕ THANH HẢI [vii] MỤC LỤC NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ ii LỜI CẢM ƠN iii TÓM TẮT LUẬN VĂN iv ABSTRACT .v LỜI CAM ĐOAN .vi MỤC LỤC vii DANH MỤC BẢNG BIỂU xi DANH MỤC HÌNH VẼ xiv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xv CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Tổng quan 1.2 Lý hình thành đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa đề tài 1.6 Bố cục đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .8 2.1 Dự án quản lý dự án .8 2.2 Sự thành công quản lý dự án ngành Công Nghệ Thông Tin 2.3 Lãnh đạo phong cách lãnh đạo quản lý dự án 16 2.3.1 Lãnh đạo 18 2.3.2 Phong cách lãnh đạo 19 2.3.3 Phân loại phong cách lãnh đạo 22 2.4 Các giả thiết nghiên cứu 25 2.4.1 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án thành công quản lý dự án 25 2.4.2 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án tương tác nhóm dự án 27 [viii] 2.4.3 Mối quan hệ tương tác nhóm dự án thành cơng quản lý dự án 29 2.5 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 31 2.6 Tóm tắt chương 32 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .33 3.1 Phương pháp nghiên cứu tiến trình nghiên cứu 33 3.2 Thiết kế thang đo đề tài 36 3.3 Nghiên cứu sơ 38 3.4 Nghiên cứu thức 40 3.5 Thiết kế mẫu 43 3.6 Phương pháp xử lý liệu 44 3.6.1 Đánh giá thang đo 44 3.6.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 44 3.6.3 Đánh giá kiểm định thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA.45 3.6.4 Kiểm định mơ hình thang đo phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 46 3.6.5 Kiểm định mơ hình lý thuyết giả thuyết (SEM) 48 3.7 Tóm tắt chương 48 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 49 4.1 Thống kê mô tả mẫu 49 4.2 Phân tích độ tin cậy 50 4.2.1 Kiểm định thang đo “Phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án” 51 4.2.2 Kiểm định thang đo “Tương tác nhóm dự án” 53 4.2.3 Kiểm định thang đo “Sự thành công quản lý dự án” 54 4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 55 4.3.1 Phân tích EFA lần thứ 56 4.3.2 Phân tích EFA lần thứ hai 56 4.3.3 KMO Barlett’s Test .57 4.3.4 Tổng phương sai trích 57 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 60 4.4.1 Kiểm định thang đo “Phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án” 60 [140] Model Default model Saturated model Independence model AIC 190.835 182.000 1333.045 BCC 194.195 193.324 1334.663 BIC 284.812 498.738 1378.294 CAIC 311.812 589.738 1391.294 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI 798 762 5.578 LO 90 673 762 5.103 HI 90 956 762 6.083 MECVI 813 809 5.584 b) Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 SS33 QU28 QU29 SS32 TI22 CO25 CO23 TI20 TI21 CO24 < < < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Estimate 1.000 1.017 1.042 869 952 1.038 895 1.000 1.145 849 957 805 917 S.E C.R P 093 094 091 098 100 098 10.887 11.055 9.558 9.711 10.384 9.091 *** *** *** *** *** *** 115 099 111 095 104 9.941 8.604 8.597 8.465 8.825 *** *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 SS33 QU28 QU29 SS32 TI22 CO25 CO23 TI20 TI21 CO24 < < < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Estimate 735 739 750 650 660 705 619 672 770 644 644 632 664 Covariances: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong < > Thoigian_Chiphi Estimate 175 S.E .028 C.R 6.283 P *** Label [141] Correlations: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong < > Estimate 682 Thoigian_Chiphi 7.8.3.2 Lần thứ hai a) Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 25 78 12 CMIN 106.024 000 1180.769 DF 53 66 P 000 CMIN/DF 2.000 000 17.890 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 023 000 188 GFI 925 1.000 360 AGFI 890 PGFI 629 243 304 RFI rho1 888 IFI Delta2 953 1.000 000 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 910 1.000 000 000 TLI rho2 941 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model PRATIO 803 000 1.000 PNFI 731 000 000 PCFI 765 000 000 NCP 53.024 000 1114.769 LO 90 27.503 000 1006.984 NCP Model Default model Saturated model Independence model HI 90 86.326 000 1229.963 FMIN Model Default model Saturated model Independence model FMIN 444 000 4.940 F0 222 000 4.664 LO 90 115 000 4.213 HI 90 361 000 5.146 CFI 952 1.000 000 [142] RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 065 266 LO 90 047 253 HI 90 083 279 PCLOSE 087 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC 156.024 156.000 1204.769 BCC 158.900 164.973 1206.149 BIC 243.040 427.490 1246.537 CAIC 268.040 505.490 1258.537 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI 653 653 5.041 LO 90 546 653 4.590 HI 90 792 653 5.523 MECVI 665 690 5.047 b) Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 SS33 QU28 QU29 TI22 CO25 CO23 TI20 TI21 CO24 < < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Estimate 1.000 1.033 1.033 811 913 993 1.000 1.153 851 963 806 916 S.E C.R P 090 091 088 095 097 11.424 11.328 9.168 9.581 10.239 *** *** *** *** *** 116 099 112 096 104 9.935 8.578 8.600 8.425 8.768 *** *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 SS33 QU28 QU29 TI22 CO25 CO23 TI20 TI21 < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Estimate 750 766 760 619 646 689 670 773 644 646 631 [143] CO24 < - Estimate 661 Thoigian_Chiphi Covariances: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong < > Estimate 177 Thoigian_Chiphi S.E .028 C.R 6.280 Correlations: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong < > Estimate 677 Thoigian_Chiphi 7.8.4 Phân tích CFA cho tồn thang đo 7.8.4.1 Lần thứ a) Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 75 378 27 CMIN 403.836 000 5098.548 DF 303 351 P 000 CMIN/DF 1.333 000 14.526 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 024 000 160 GFI 885 1.000 271 AGFI 856 PGFI 709 215 252 RFI rho1 908 IFI Delta2 979 1.000 000 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 921 1.000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model NCP PRATIO 863 000 1.000 PNFI 795 000 000 PCFI 845 000 000 TLI rho2 975 000 CFI 979 1.000 000 P *** Label [144] Model Default model Saturated model Independence model NCP 100.836 000 4747.548 LO 90 52.589 000 4519.955 HI 90 157.172 000 4981.571 FMIN Model Default model Saturated model Independence model FMIN 1.690 000 21.333 F0 422 000 19.864 LO 90 220 000 18.912 HI 90 658 000 20.843 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 037 238 LO 90 027 232 HI 90 047 244 PCLOSE 989 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC 553.836 756.000 5152.548 BCC 573.741 856.322 5159.714 BIC 814.884 2071.682 5246.525 CAIC 889.884 2449.682 5273.525 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI 2.317 3.163 21.559 LO 90 2.115 3.163 20.607 HI 90 2.553 3.163 22.538 MECVI 2.401 3.583 21.589 b) Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 QU28 SS33 TRL4 TRL9 TRL5 TIB16 TIB15 TIB14 TIC18 TIC19 TIC17 TRL6 < < < < < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Estimate 1.000 1.039 1.041 942 835 1.000 995 873 1.000 926 883 1.000 965 853 1.000 S.E C.R P 093 094 098 091 11.174 11.094 9.649 9.214 *** *** *** *** 027 029 36.761 29.946 *** *** 028 031 33.346 28.446 *** *** 023 035 42.311 24.559 *** *** Label [145] TRL7 TRL2 CO25 TI22 TI20 CO23 CO24 TIA12 TIA13 TIA11 TI21 QU29 < < < < < < < < < < < < - Estimate 1.022 737 1.000 871 848 741 811 1.000 929 965 701 1.037 Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Giaotiep Thoigian_Chiphi Chatluong_Suhailong S.E .039 046 C.R 26.471 16.161 P *** *** 088 088 078 082 9.911 9.649 9.496 9.930 *** *** *** *** 102 104 075 100 9.105 9.316 9.287 10.420 *** *** *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 QU28 SS33 TRL4 TRL9 TRL5 TIB16 TIB15 TIB14 TIC18 TIC19 TIC17 TRL6 TRL7 TRL2 CO25 TI22 TI20 CO23 CO24 TIA12 TIA13 TIA11 TI21 QU29 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Giaotiep Thoigian_Chiphi Chatluong_Suhailong Estimate 737 758 752 655 627 976 954 916 987 933 901 989 963 862 945 954 762 768 668 651 642 670 744 703 732 628 707 Covariances: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong < > < > < > < > Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Ganket Quantam_Dongvien Estimate 171 085 101 148 S.E .030 023 024 028 C.R 5.612 3.703 4.234 5.254 P *** *** *** *** [146] Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Estimate 199 140 081 101 249 167 134 074 092 138 160 138 110 088 182 132 162 Thoigian_Chiphi Giaotiep Hoptac Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Correlations: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Hoptac Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Estimate 456 276 320 425 678 516 162 196 439 350 304 175 198 350 441 290 273 237 410 323 468 7.8.4.2 Lần thứ hai a) Model Fit Summary CMIN Model Default model NPAR 71 CMIN 313.725 DF 254 P 006 CMIN/DF 1.235 S.E .030 026 034 035 042 037 035 028 032 030 030 033 030 029 036 033 032 C.R 6.608 5.369 2.410 2.913 5.961 4.515 3.836 2.609 2.892 4.541 5.259 4.154 3.652 3.071 5.093 3.994 5.004 P *** *** 016 004 *** *** *** 009 004 *** *** *** *** 002 *** *** *** [147] Model Saturated model Independence model NPAR 325 25 CMIN 000 4782.244 DF 300 P CMIN/DF 000 15.941 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 022 000 159 GFI 905 1.000 292 AGFI 878 PGFI 707 233 269 RFI rho1 923 IFI Delta2 987 1.000 000 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 934 1.000 000 000 TLI rho2 984 000 CFI 987 1.000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model PRATIO 847 000 1.000 PNFI 791 000 000 NCP 59.725 000 4482.244 LO 90 18.825 000 4261.886 PCFI 835 000 000 NCP Model Default model Saturated model Independence model HI 90 108.804 000 4709.868 FMIN Model Default model Saturated model Independence model FMIN 1.313 000 20.009 F0 250 000 18.754 LO 90 079 000 17.832 HI 90 455 000 19.707 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 031 250 LO 90 018 244 HI 90 042 256 PCLOSE 998 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC 455.725 650.000 4832.244 BCC 473.058 729.343 4838.348 BIC 702.850 1781.208 4919.260 CAIC 773.850 2106.208 4944.260 [148] ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI 1.907 2.720 20.219 LO 90 1.736 2.720 19.297 HI 90 2.112 2.720 21.171 MECVI 1.979 3.052 20.244 b) Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 SS33 TRL4 TRL9 TRL5 TIB16 TIB15 TIB14 TIC18 TIC19 TIC17 TRL6 TRL7 TRL2 CO25 TI22 TI20 CO23 CO24 TIA12 TIA13 TIA11 TI21 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Giaotiep Thoigian_Chiphi Estimate 1.000 1.106 1.089 766 1.000 995 873 1.000 926 882 1.000 965 853 1.000 1.022 737 1.000 871 850 738 803 1.000 928 973 690 S.E C.R P 096 096 092 11.539 11.325 8.335 *** *** *** 027 029 36.739 29.945 *** *** 028 031 33.343 28.446 *** *** 023 035 42.314 24.556 *** *** 039 046 26.473 16.157 *** *** 087 087 078 081 9.976 9.722 9.516 9.887 *** *** *** *** 103 105 075 9.035 9.285 9.187 *** *** *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) QU27 QU30 SS31 SS33 TRL4 TRL9 TRL5 TIB16 TIB15 TIB14 TIC18 < < < < < < < < < < < - Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Estimate 741 809 790 577 976 954 916 987 933 901 989 [149] TIC19 TIC17 TRL6 TRL7 TRL2 CO25 TI22 TI20 CO23 CO24 TIA12 TIA13 TIA11 TI21 < < < < < < < < < < < < < < - Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Giaotiep Thoigian_Chiphi Estimate 963 862 945 954 762 771 671 655 642 666 743 701 736 621 Covariances: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Hoptac Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Estimate 152 070 100 141 192 124 081 101 249 167 134 074 092 138 160 138 111 088 183 132 162 Correlations: (Group number - Default model) Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao < > < > < > < > < > < > < > < > Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Hoptac Ganket Estimate 405 226 315 403 648 457 162 196 S.E .030 023 024 028 030 025 034 035 042 037 035 028 032 030 030 033 030 029 036 033 032 C.R 5.070 3.053 4.125 4.981 6.401 4.873 2.410 2.913 5.961 4.508 3.836 2.609 2.892 4.541 5.260 4.154 3.659 3.071 5.096 3.989 5.000 P *** 002 *** *** *** *** 016 004 *** *** *** 009 004 *** *** *** *** 002 *** *** *** [150] Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > Estimate 439 349 305 174 198 350 442 290 274 237 410 323 468 Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Ganket Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Giaotiep Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep 7.9 Phụ lục 9: Kết phân tích SEM 7.9.1 Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 60 325 25 CMIN 327.804 000 4782.244 DF 265 300 P 005 CMIN/DF 1.237 000 15.941 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 026 000 159 GFI 901 1.000 292 AGFI 879 PGFI 735 233 269 RFI rho1 922 IFI Delta2 986 1.000 000 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 931 1.000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model Default model Saturated model Independence model NCP PRATIO 883 000 1.000 PNFI 823 000 000 PCFI 871 000 000 TLI rho2 984 000 CFI 986 1.000 000 [151] Model Default model Saturated model Independence model NCP 62.804 000 4482.244 LO 90 20.883 000 4261.886 HI 90 112.903 000 4709.868 FMIN Model Default model Saturated model Independence model FMIN 1.372 000 20.009 F0 263 000 18.754 LO 90 087 000 17.832 HI 90 472 000 19.707 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 031 250 LO 90 018 244 HI 90 042 256 PCLOSE 999 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC 447.804 650.000 4832.244 BCC 462.452 729.343 4838.348 BIC 656.643 1781.208 4919.260 CAIC 716.643 2106.208 4944.260 ECVI Model Default model Saturated model Independence model ECVI 1.874 2.720 20.219 LO 90 1.698 2.720 19.297 HI 90 2.083 2.720 21.171 MECVI 1.935 3.052 20.244 7.9.2 Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) TuongtacnhomDA SuthanhcongQLDA SuthanhcongQLDA Quantam_Dongvien Tamanhhuong_Kichthichsangtao Thoigian_Chiphi Chatluong_Suhailong Giaotiep Hoptac Ganket QU27 QU30 SS31 SS33 < < < < < < < < < < < < < < - Phongcachlanhdao Phongcachlanhdao TuongtacnhomDA Phongcachlanhdao Phongcachlanhdao SuthanhcongQLDA SuthanhcongQLDA TuongtacnhomDA TuongtacnhomDA TuongtacnhomDA Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Estimate 339 395 961 1.000 974 1.000 768 1.610 1.232 1.000 1.000 1.105 1.090 763 S.E .091 161 347 C.R 3.729 2.459 2.766 P *** 014 006 162 6.012 *** 111 364 290 6.912 4.425 4.254 *** *** *** 096 096 092 11.518 11.320 8.295 *** *** *** [152] TRL4 TRL9 TRL5 TIB16 TIB15 TIB14 TIC18 TIC19 TIC17 TRL6 TRL7 TRL2 CO25 TI22 TI20 CO23 CO24 TIA12 TIA13 TIA11 TI21 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Giaotiep Thoigian_Chiphi Estimate 1.000 996 873 1.000 929 885 1.000 965 852 1.000 1.018 736 1.000 879 848 744 809 1.000 921 956 692 S.E C.R P 027 029 36.747 29.910 *** *** 028 031 33.362 28.452 *** *** 023 035 42.245 24.546 *** *** 039 045 26.417 16.191 *** *** 088 088 078 082 9.996 9.624 9.518 9.894 *** *** *** *** 102 104 076 9.037 9.232 9.147 *** *** *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) TuongtacnhomDA SuthanhcongQLDA SuthanhcongQLDA Quantam_Dongvien Tamanhhuong_Kichthichsangtao Thoigian_Chiphi Chatluong_Suhailong Giaotiep Hoptac Ganket QU27 QU30 SS31 SS33 TRL4 TRL9 TRL5 TIB16 TIB15 TIB14 TIC18 TIC19 TIC17 TRL6 TRL7 TRL2 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - Phongcachlanhdao Phongcachlanhdao TuongtacnhomDA Phongcachlanhdao Phongcachlanhdao SuthanhcongQLDA SuthanhcongQLDA TuongtacnhomDA TuongtacnhomDA TuongtacnhomDA Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Chatluong_Suhailong Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Tamanhhuong_Kichthichsangtao Hoptac Hoptac Hoptac Ganket Ganket Ganket Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Quantam_Dongvien Estimate 648 401 510 696 631 814 795 750 508 402 741 809 791 575 975 954 916 985 934 902 989 963 862 947 952 763 [153] CO25 TI22 TI20 CO23 CO24 TIA12 TIA13 TIA11 TI21 < < < < < < < < < - Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Thoigian_Chiphi Giaotiep Giaotiep Giaotiep Thoigian_Chiphi Estimate 768 675 651 644 668 749 701 729 620 [154] LÝ LỊCH TRÍCH NGANG VÕ THANH HẢI (+84) 934 000 781 | vohai166@gmail.com | QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2005 – 2010 TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Khoa : Điện-điện tử Chuyên ngành : Điện tử - Viễn thông 2014 - 2017 HỌC VIÊN CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH Tại : Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Nội dung đào tạo : Quản trị kinh doanh QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC 08/2013 – 05/201107/2013 05/2010 02/2011 QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TIÊN PHONG KỸ SƯ THIẾT KẾ HARDWARE TRUNG TÂM CÔNG NGHỆ PHOTRON VIỆT NAM QUẢN LÝ KỸ THUẬT VIỄN THÔNG ĐIỆN LỰC ĐỒNG NAI - ĐIỆN LỰC BIÊN HÒA ... lãnh đạo nhà quản lý dự án, tương tác nhóm dự án thành công quản lý dự án Đo lường mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án thành công quản lý dự án Đo lường mối quan hệ phong cách lãnh. .. MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN, TƯƠNG TÁC TRONG NHĨM DỰ ÁN VÀ SỰ THÀNH CƠNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN: MỘT NGHIÊN CỨU TRONG NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: ... nhà quản lý dự án, tương tác nhóm dự án thành cơng quản lý dự án Vì vậy, tác giả định chọn đề tài: Mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý dự án, tương tác nhóm dự án thành công quản lý dự án