Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi, văn hóa tổ chức, sự hài lòng công việc, động cơ làm việc và hiệu quả làm việc của giảng viên các trường đại học ngoài công lập tại thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HÀ THANH BÌNH MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI, VĂN HĨA TỔ CHỨC, SỰ HÀI LÕNG CƠNG VIỆC, ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC VÀ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGỒI CƠNG LẬP TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HÀ THANH BÌNH MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI, VĂN HÓA TỔ CHỨC, SỰ HÀI LÕNG CÔNG VIỆC, ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC VÀ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA GIẢNG VIÊN CÁC TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGỒI CƠNG LẬP TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hƣớng nghiên cứu) Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học TS NGÔ QUANG HUÂN Thành phố Hồ Chí Minh - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn Thạc sĩ kinh tế “Mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi, văn hóa tổ chức, hài lịng cơng việc, động làm việc hiệu làm việc giảng viên trường Đại học ngồi cơng lập Thành phố Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn đƣợc thu thập từ thực tế có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy, đƣợc xử lý trung thực, khách quan khơng chép cơng trình nghiên cứu trƣớc TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2017 Ngƣời thực luận văn Nguyễn Hà Thanh Bình MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC K HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH V CHƢƠNG TỔNG QUAN…………………………………………………… 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu .5 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu .5 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu đề tài CHƢƠNG CƠ SỞ L THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU……………8 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Phong cách lãnh đạo .8 2.1.1.1 Khái niệm lãnh đạo 2.1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo 10 2.1.1.3 Lãnh đạo trƣờng Đại học 13 2.1.1.4 Đo lƣờng phong cách lãnh đạo chuyển đổi 14 2.1.2 Văn hóa tổ chức 15 2.1.2.1 Định nghĩa văn hoá tổ chức 15 2.1.2.2 Đo lƣờng văn hóa tổ chức .16 2.1.3 Động làm việc 18 2.1.3.1 Khái niệm động làm việc 18 2.1.3.2 Đo lƣờng động làm việc 19 2.1.4 Hài lịng cơng việc .20 2.1.4.1 Khái niệm hài lòng công việc 20 2.1.4.2 Đo lƣờng hài lịng cơng việc .22 2.1.5 Hiệu làm việc 25 2.1.5.1 Khái niệm hiệu làm việc 25 2.1.5.2 Đo lƣờng hiệu làm việc 27 2.2 Lƣợc khảo cơng trình nghiên cứu có liên quan trƣớc 27 2.2.1 “Ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo, văn hoá tổ chức động hài lòng công việc hiệu giảng viên trƣờng Darud Dakwah Wal Irsyad (DDI) Tây Sulawesi”, nghiên cứu Sewang (2011) 27 2.2.2 Nghiên cứu “Ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo chuyển đổi, động cơ, chán nản hài lịng cơng việc hiệu làm việc nhân viên”, Risambessy cộng (2012) 28 2.2.3 Nghiên cứu “Ảnh hƣởng văn hóa tổ chức đến hài lòng hiệu làm việc giảng viên” (Nghiên cứu Đại học Muhammadiyah Đông Java), Sangadji (2013) .29 2.2.4 Nghiên cứu “Ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức, động lực làm việc hài lịng cơng việc cam kết với tổ chức giáo viên trƣờng trung học phổ thông Medan”, M Joharis (2016) .30 2.2.5 Nghiên cứu “Ảnh hƣởng văn hóa tổ chức, hành vi lãnh đạo, động thành cơng hài lịng cơng việc hiệu giảng viên trƣờng Đại học tƣ thục tỉnh Aceh”, Marwan (2016) 31 2.2.6 “Ảnh hƣởng lãnh đạo chuyển đổi đến hài lịng cơng việc lịng trung thành với tổ chức nhân viên”, Trần Thị Cẩm Thúy (2011) 32 2.2.7 Nghiên cứu “Sự tác động yếu tố hài lịng cơng việc đến hiệu làm việc nhân viên – Nghiên cứu nhân viên kế toán làm việc địa bàn thành phố Hồ Chí Minh”, Lê Thanh Giang (2013).33 2.3 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 34 2.3.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất 34 2.3.2 Các giả thuyết nghiên cứu 37 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU…………………………………43 3.1 Quy trình nghiên cứu 43 3.2 Nghiên cứu sơ 44 3.2.1 Nghiên cứu sơ định tính 44 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 46 3.3 Nghiên cứu định lƣợng thức 52 3.3.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 52 3.3.2 Nghiên cứu sơ định lƣợng 53 3.3.3 Thiết kế bảng câu hỏi 56 3.3.4 Phƣơng pháp thu thập liệu 57 3.3.5 Phƣơng pháp xử lý phân tích liệu .57 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU……………………………… ………63 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 63 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 64 4.3 Đánh giá giá trị thang đo thơng qua phân tích nhân tố khám phá EFA 67 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 71 4.4.1 Phân tích nhân tố khẳng định CFA cho khái niệm mơ hình nghiên cứu 72 4.4.2 Phân tích nhân tố khẳng định CFA cho mơ hình tới hạn 76 4.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 79 4.5.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết thức 79 4.5.2 Kiểm định giả thuyết 80 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ…………………………………… 86 5.1 Kết luận 86 5.2 Ý nghĩa hàm ý quản trị đề tài 87 5.2.1 Ý nghĩa đề tài 87 5.2.2 Hàm ý quản trị 88 5.3 Hạn chế hƣớng nghiên cứu 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT CFA: Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor Analysis) CFI: Comparative fit index EFA: Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) GFI: Goodness of fit index GTPB: Giá trị phân biệt RMSEA: Root mean square error approximation SEM: Kiểm định mô hình cấu trúc phƣơng trình tuyến tính (Structural Equation Modeling) TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC BẢNG Bảng Bảng tổng hợp kết nghiên cứu tham khảo 35 Bảng Kết vấn tay đôi đáp viên đầu tiên…………………………47 Bảng Kết vấn tay đôi đáp viên 49 Bảng 3 Thang đo biến “Phong cách lãnh đạo” 50 Bảng Thang đo “Văn hóa tổ chức” 50 Bảng Thang đo “Động làm việc” 51 Bảng Thang đo “Sự hài lịng cơng việc” 51 Bảng Thang đo “Hiệu làm việc giảng viên” 52 Bảng Kết phân tích hệ số Cronbach s Alpha sơ 54 Bảng Kết phân tích EFA sơ 55 Bảng Bảng mô tả thống kê mẫu 64 Bảng Phân tích độ tin cậy cho thang đo .65 Bảng Bảng tóm tắt kết kiểm định thang đo Cronbach s Alpha 67 Bảng 4 Kết phân tích EFA cho khái niệm mơ hình (lần 2) 69 Bảng Kết phân tích EFA cho khái niệm “Hiệu làm việc giảng viên” 71 Bảng Bảng tóm tắt kết kiểm định thang đo sau kiểm định EFA 71 Bảng Kết kiểm định giá trị phân biệt biến 78 Bảng Tóm tắt kết kiểm định thang đo 79 Bảng Kết kiểm định mối quan hệ nhân khái niệm nghiên cứu mơ hình (Chuẩn hóa) .81 Bảng 10 Hiệu tác động trực tiếp, gián tiếp tổng hợp 82 DANH MỤC HÌNH V Hình Các yếu tố định nghĩa lãnh đạo Hình 2 Mơ hình“Ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo, văn hoá tổ chức động hài lịng cơng việc hiệu giảng viên trƣờng Darud Dakwah Wal Irsyad (DDI) Tây Sulawesi” .28 Hình Mơ hình“Ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo chuyển đổi, động cơ, chán nản hài lịng cơng việc hiệu làm việc nhân viên” .29 Hình Mơ hình “Ảnh hƣởng văn hóa tổ chức đến hài lịng hiệu làm việc giảng viên” (Nghiên cứu Đại học Muhammadiyah Đông Java) .30 Hình Mơ hình“Ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức, động lực làm việc hài lịng cơng việc cam kết với tổ chức giáo viên trƣờng trung học phổ thông Medan” 31 Hình Mơ hình “Ảnh hƣởng văn hóa tổ chức, hành vi lãnh đạo, động thành cơng hài lịng công việc hiệu giảng viên trƣờng Đại học tƣ thục tỉnh Aceh” 32 Hình Mơ hình “Ảnh hƣởng lãnh đạo chuyển đổi đến hài lịng cơng việc lịng trung thành với tổ chức nhân viên” 33 Hình Mơ hình “Sự tác động yếu tố hài lịng cơng việc đến hiệu làm việc nhân viên – Nghiên cứu nhân viên kế toán làm việc địa bàn thành phố Hồ Chí Minh” 34 Hình Mơ hình nghiên cứu đề xuất 36 Hình Quy trình nghiên cứu .43 Hình Kết CFA cho khái niệm phong cách lãnh đạo chuyển đổi 73 Hình Kết CFA cho khái niệm văn hóa tổ chức .73 Hình Kết CFA cho khái niệm động làm việc 74 Hình 4 Kết CFA cho khái niệm hài lịng cơng việc 75 Hình Kết CFA cho khái niệm hiệu làm việc giảng viên 75 Hình Kết CFA cho mơ hình tới hạn 77 Hình Kết SEM cho mơ hình chuẩn hóa 80 TÓM TẮT Mục tiêu nghiên cứu nghiên cứu mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi, văn hóa tổ chức, động làm việc, hài lịng cơng việc hiệu làm việc giảng viên trƣờng Đại học ngồi cơng lập địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh; điều chỉnh, kiểm định thang đo mơ hình lý thuyết biểu diễn mối quan hệ yếu tố ảnh hƣởng hiệu làm việc giảng viên Dựa vào kết nghiên cứu trƣớc yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu làm việc kết hợp với thảo luận tay đơi thảo luận nhóm, nghiên cứu đƣa mơ hình đo lƣờng mối quan hệ yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu làm việc giảng viên Phƣơng pháp nghiên cứu sử dụng để kiểm định mô hình đo lƣờng mơ hình lý thuyết gồm bƣớc chính: Nghiên cứu sơ nghiên cứu thức Nghiên cứu sơ gồm nghiên cứu định tính nghiên cứu định lƣợng: Nghiên cứu định tính thực thông qua thảo luận tay đôi với ngƣời, thảo luận nhóm với 11 ngƣời; nghiên cứu định lƣợng sơ thực với mẫu n = 147 Nghiên cứu thức đƣợc thực phƣơng pháp định lƣợng, thơng qua vấn trực tiếp với mẫu có kích thƣớc n = 318, d ng để khẳng định lại độ tin cậy giá trị thang đo, kiểm định mơ hình lý thuyết phƣơng pháp phân tích cấu trúc tuyến tính Mơ hình nghiên cứu đề nghị gồm thang đo: (1) Phong cách lãnh đạo chuyển đổi, (2) Văn hóa tổ chức, (3) Động làm việc, (4) Sự hài lịng cơng việc, (5) Hiệu làm việc giảng viên Sau kiểm định thức, thang đo đƣợc giữ nguyên nhƣ đề xuất ban đầu (Sau loại TFL5 JM1) Nghiên cứu sử dụng phân tích nhân tố khẳng định CFA để khẳng định lại độ tin cậy giá trị thang đo Kết kiểm định mơ hình đo lƣờng cho thấy thang đo đạt đƣợc độ tin cậy giá trị cho phép Nghiên cứu tiếp tục kiểm định mơ hình lý thuyết phƣơng pháp phân tích cấu trúc tuyến tính SEM Kết kiểm định SEM PHỤ LỤC KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH THANG ĐO PL.3.1 Định lƣợng sơ PL.3.1.1 Hệ số Cronback’s Alpha 1) Phong cách lãnh đạo chuyển đổi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,811 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted tfl1 tfl2 tfl3 tfl4 tfl5 Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 14,301 14,423 13,222 13,691 13,188 ,483 ,608 ,737 ,555 ,642 ,811 ,774 ,735 ,789 ,762 15,20 15,96 15,37 15,30 14,84 2) Văn hóa tổ chức Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,919 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted oc1 oc2 oc3 oc4 oc5 oc6 oc7 Scale Variance if Item Deleted 15,07 14,95 15,02 14,78 14,78 14,88 13,99 66,741 68,607 68,321 64,230 66,120 65,985 65,500 3) Động làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,892 N of Items Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted ,762 ,748 ,653 ,753 ,712 ,740 ,916 ,906 ,907 ,917 ,907 ,911 ,908 ,892 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted jm1 jm2 jm3 jm4 jm5 jm6 Scale Variance if Item Deleted 28,177 28,299 28,231 28,476 28,476 28,374 Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 46,503 48,019 47,795 44,333 46,114 46,058 ,749 ,739 ,639 ,744 ,692 ,717 ,867 ,870 ,884 ,868 ,876 ,872 4) Sự hài lịng cơng việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,901 Item-Total Statistics Scale Variance Scale Mean if if Item Item Deleted Deleted js1 js2 js3 js4 js5 js6 js7 20,88 20,78 20,91 20,27 19,44 20,27 19,82 Corrected Item-Total Correlation 59,122 57,144 59,122 50,388 50,412 48,679 55,105 ,637 ,679 ,580 ,784 ,785 ,825 ,682 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,894 ,889 ,899 ,877 ,877 ,871 ,889 5) Hiệu làm việc giảng viên Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,848 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted lp1 lp2 11,69 7,830 ,559 ,909 13,00 10,781 ,725 ,811 lp3 lp4 12,56 12,77 10,248 10,015 ,802 ,795 ,791 ,789 lp5 12,37 10,386 ,717 ,807 PL.3.1.2 Kiểm định EFA 1) EFA cho khái niệm “Phong cách lãnh đạo chuyển đổi” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df ,786 256,943 10 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Componen % of Cumulative % of Cumulative t Total Variance % Total Variance % 2,902 58,045 58,045 2,902 58,045 58,045 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Componen t tfl3 tfl5 tfl2 tfl4 tfl1 ,868 ,793 ,775 ,714 ,640 2) EFA cho khái niệm “Văn hóa tổ chức” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,910 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 721,437 Sphericity df 21 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 4,784 68,341 68,341 4,784 68,341 68,341 Component Matrixa Component oc7 ,945 oc1 ,833 oc4 ,824 oc2 ,821 oc6 oc5 oc3 ,818 ,791 ,741 3) EFA cho khái niệm “Động làm việc” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,888 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 454,988 Sphericity df 15 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3,915 65,251 65,251 3,915 65,251 65,251 Component Matrixa Component jm1 ,837 jm4 ,831 jm2 ,828 jm6 ,812 jm5 ,788 jm3 ,747 4) EFA cho khái niệm “Hài lòng công việc” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,914 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 564,889 Sphericity df 21 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 4,402 62,892 62,892 4,402 62,892 62,892 Component Matrixa Component js6 ,882 js5 ,851 js4 ,851 js7 ,769 js2 ,766 js1 ,730 js3 ,680 5) EFA cho khái niệm “Hiệu làm việc giảng viên” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,848 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 477,927 df 10 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3,539 70,775 70,775 3,539 70,775 70,775 Component Matrixa Component lp3 ,915 lp4 ,894 lp5 ,864 lp2 ,829 lp1 ,685 PL.3.2 Định lƣợng thức PL.3.2.1 Conback’s Alpha 1) Phong cách lãnh đạo chuyển đổi Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 800 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Cronbach's Scale Mean if if Item Item-Total Alpha if Item Item Deleted Deleted Correlation Deleted tfl1 18.05 19.590 599 756 tfl2 17.72 19.016 660 736 tfl3 18.08 18.350 652 738 tfl4 18.17 17.919 748 705 tfl5 18.40 24.581 266 844 Lần Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 844 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Scale Mean if if Item Item-Total Item Deleted Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted tfl1 tfl2 tfl3 tfl4 13.85 13.51 13.87 13.96 15.361 14.762 14.245 13.819 609 681 663 769 831 801 810 762 2) Văn hóa tổ chức Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 893 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Cronbach's Scale Mean if if Item Item-Total Alpha if Item Item Deleted Deleted Correlation Deleted oc1 20.53 56.042 595 889 oc2 20.39 53.267 673 880 oc3 20.50 54.686 589 889 oc4 19.98 47.271 778 867 oc5 19.08 47.132 770 868 oc6 20.01 46.713 773 867 oc7 19.42 51.317 680 879 3) Động làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 872 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Cronbach's Scale Mean if if Item Item-Total Alpha if Item Item Deleted Deleted Correlation Deleted jm1 20.43 36.397 333 907 jm2 20.44 32.998 564 869 jm3 20.31 32.534 775 838 jm4 20.23 29.603 864 818 jm5 20.28 28.396 806 825 jm6 20.60 29.559 776 832 4) Hài lịng cơng việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 877 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Cronbach's Scale Mean if if Item Item-Total Alpha if Item Item Deleted Deleted Correlation Deleted js1 22.23 35.128 785 847 js2 22.20 36.855 641 863 js3 21.17 34.280 681 857 js4 21.99 35.110 837 843 js5 js6 js7 22.23 22.15 21.58 34.169 33.092 35.765 594 584 630 871 876 863 5) Hiệu làm việc giảng viên Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 870 Item-Total Statistics Scale Variance Corrected Cronbach's Scale Mean if if Item Item-Total Alpha if Item Item Deleted Deleted Correlation Deleted lp1 13.34 10.010 661 851 lp2 13.15 9.254 836 812 lp3 13.39 9.224 789 820 lp4 12.98 9.435 787 823 lp5 11.92 8.760 531 908 PL.3.2.1 Kiểm định EFA 1) EFA cho khái niệm mơ hình nghiên cứu lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 913 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi4668.260 Sphericity Square df 276 Sig .000 Total Variance Explained Facto r oc6 oc4 oc5 oc7 oc2 Initial Eigenvalues % of Cumulativ Total Variance e% 8.511 35.464 35.464 3.132 13.049 48.514 2.272 9.468 57.982 1.426 5.940 63.921 Pattern Matrixa Factor 881 864 839 692 668 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 8.137 33.904 33.904 2.742 11.427 45.331 1.903 7.931 53.261 1.097 4.570 57.831 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 5.171 5.923 6.122 5.003 oc3 591 oc1 562 js4 890 js1 887 js7 719 js3 705 js5 688 js6 629 js2 580 jm4 969 jm5 959 jm6 870 jm3 696 jm2 554 jm1 tfl4 tfl3 tfl2 tfl1 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations .955 716 707 557 2) EFA cho khái niệm mơ hình nghiên cứu lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 912 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi4618.445 Sphericity Square df 253 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings % of Varianc Cumulativ Total e e% 8.041 34.959 34.959 2.733 11.884 46.843 1.883 8.185 55.028 1.097 4.770 59.798 Initial Eigenvalues Factor oc6 oc4 oc5 oc7 oc2 oc3 % of Cumulativ Total Variance e% 8.409 36.562 36.562 3.121 13.568 50.130 2.240 9.738 59.869 1.422 6.183 66.052 Pattern Matrixa Factor 881 863 838 692 665 592 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 5.150 5.893 5.974 5.012 oc1 561 js4 893 js1 888 js7 719 js3 707 js5 689 js6 630 js2 582 jm5 970 jm4 962 jm6 859 jm3 685 jm2 545 tfl4 tfl3 tfl2 tfl1 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations .964 724 716 566 3) EFA cho khái niệm “Hiệu làm việc giảng viên” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 863 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 987.400 Sphericity df 10 Sig .000 Communalities Initial Extraction lp1 1.000 650 lp2 1.000 848 lp3 1.000 783 lp4 1.000 780 lp5 1.000 438 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3.498 69.968 69.968 3.498 69.968 69.968 Component Matrixa Component lp2 921 lp3 885 lp4 883 lp1 806 lp5 662 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH CFA 1) Các th ng số kiểm định mức độ phù hợp chung Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 67 406 28 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 103 000 640 GFI 840 1.000 195 AGFI 808 PGFI 701 136 182 Default model Saturated model Independence model NFI Delta1 866 1.000 000 RFI rho1 851 IFI Delta2 914 1.000 000 TLI rho2 904 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA 070 225 CMIN 861.597 000 6443.704 DF 339 378 P 000 CMIN/DF 2.542 000 17.047 Baseline Comparisons Model 000 LO 90 064 220 HI 90 076 230 000 CFI 914 1.000 000 PCLOSE 000 000 2) Th ng số kiểm định giá trị hội tụ Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate oc6 < - OC 818 oc4 < - OC 821 oc5 < - OC 815 oc7 < - OC 729 oc2 < - OC 728 oc3 < - OC 632 oc1 < - OC 637 js4 < - JS 941 js1 < - JS 798 js7 < - JS 620 js3 < - JS 756 js5 < - JS 579 js6 < - JS 598 js2 < - JS 771 jm5 jm4 jm6 jm3 jm2 tfl4 tfl3 tfl2 tfl1 lp2 lp3 lp4 lp5 lp1 < < < < < < < < < < < < < < - Estimate 897 931 842 836 603 839 754 765 694 909 837 882 565 748 JM JM JM JM JM TFL TFL TFL TFL LP LP LP LP LP 3) Th ng số kiểm định giá trị phân biệt Correlations: (Group number - Default model) Estimate OC < > JS 311 OC < > JM 419 OC < > TFL 288 JS < > JM 494 JS < > TFL 530 JM < > TFL 580 OC < > LP 673 JS < > LP 599 JM < > LP 646 TFL < > LP 661 e9 < > e10 420 4) Th ng số dùng để kiểm định độ tin cậy (Lấy từ bảng hệ số chuẩn h a) Estimate r^2 1-r^2 0.669124 0.330876 0.818 oc6 < - OC oc4 < - OC 0.821 0.674041 0.325959 oc5 < - OC 0.815 0.664225 0.335775 oc7 < - OC 0.729 0.531441 0.468559 oc2 < - OC 0.728 0.529984 0.470016 oc3 < - OC 0.632 0.399424 0.600576 oc1 < - OC 0.637 5.18 0.405769 0.594231 3.204884 2.795116 js4 < - JS 0.941 0.885481 0.114519 js1 < - JS 0.798 0.636804 0.363196 js7 < - JS 0.62 0.3844 0.6156 PVC PC 0.534147333 0.786083654 0.661389398 0.908166551 Estimate r^2 1-r^2 0.571536 0.428464 0.756 js3 < - JS js5 < - JS 0.579 js6 < - JS 0.598 js2 < - JS 0.335241 0.664759 0.771 5.063 0.594441 0.405559 3.407903 2.592097 jm5 < - JM 0.897 0.804609 0.195391 jm4 < - JM 0.931 0.866761 0.133239 jm6 < - JM 0.842 0.708964 0.291036 jm3 < - JM 0.836 0.698896 0.301104 jm2 < - JM 0.603 4.109 0.363609 0.636391 3.442839 1.557161 tfl4 < - TFL 0.839 0.703921 0.296079 tfl3 < - TFL 0.754 0.568516 0.431484 tfl2 < - TFL 0.765 0.585225 0.414775 tfl1 < - TFL 0.694 3.052 0.481636 0.518364 2.339298 1.660702 lp2 < - LP 0.909 0.826281 0.173719 lp3 < - LP 0.837 0.700569 0.299431 lp4 < - LP 0.882 0.777924 0.222076 lp5 < - LP 0.565 0.319225 0.680775 lp1 < - LP 0.748 3.941 0.559504 0.440496 3.183503 1.816497 PVC PC 0.725182359 0.915560032 0.647611498 0.848688787 0.684498837 0.895290564 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH SEM 1) Th ng số dùng để kiểm định SEM Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR 65 406 28 RMR, GFI Model Default model Saturated model Independence model RMR 181 000 640 CMIN 894.177 000 6443.704 GFI 838 1.000 195 DF 341 378 CMIN/DF 2.622 000 17.047 AGFI 807 PGFI 704 136 182 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO Default model 902 Saturated model 000 Independence model 1.000 PNFI 777 000 000 PCFI 820 000 000 RMSEA Model Default model Independence model LO 90 066 220 HI 90 077 230 RMSEA 072 225 P 000 PCLOSE 000 000 Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate JM < - TFL 540 JS < - TFL 510 JS < - OC 199 JM < - OC 304 LP < - TFL 373 LP < - OC 494 LP < - JM 166 LP < - JS 204 2) Th ng số chuẩn h a lấy từ Matrices kiểm định SEM Standardized Total Effects (Group number - Default model) TFL OC JM JS LP JM 540 304 000 000 000 JS 510 199 000 000 000 LP 567 585 166 204 000 Standardized Direct Effects (Group number - Default model) TFL OC JM JS LP JM JS LP TFL 540 510 373 OC 304 199 494 JM 000 000 166 JS 000 000 204 LP 000 000 000 Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) TFL OC JM JS LP JM 000 000 000 000 000 JS 000 000 000 000 000 LP 194 091 000 000 000 ... ảnh mối quan hệ phong cách lãnh đạo chuyển đổi, văn hóa tổ chức, động làm việc, hài lịng cơng việc hiệu làm việc giảng viên làm việc trƣờng Đại học ngồi cơng lập thành phố Hồ Chí Minh Các mục tiêu... hưởng phong cách lãnh đạo chuyển đổi, văn hóa tổ chức đến hài lịng cơng việc, động làm việc hiệu làm việc giảng viên trường Đại học cơng lập Thành phố Hồ Chí Minh 1.1 Lý chọn đề tài Giáo dục tổ chức,. .. phong cách lãnh đạo chuyển đổi, văn hóa tổ chức, động làm việc, hài lịng cơng việc tác động đến hiệu làm việc giảng viên trƣờng Đại học cơng lập thành phố Hồ Chí Minh (2) Xem xét mức độ tác động