GIẢI PHÁP THÚC đẩy ĐỘNG cơ làm VIỆC CHO NHÂN VIÊN tại TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY hòa THỌ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ GVHD : ThS HỒ TẤN TUYẾN SVTH : PHẠM QUỲNH GIAO MSSV : 2226211586 LỚP : D22QTHB Đà Nẵng, tháng 12 năm 2018 20182018 Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến LỜI CẢM ƠN Sau tình học tập Trường Đại học Duy Tân, nhận bảo giúp đỡ nhiệt tình Ban Giám hiệu nhà trường, quý thầy cô, đặc biệt thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt cho em kiến thức chung lý thuyết thực hành Với kiến thức tích luỹ suốt thời gian học tập nghiên cứu trường thời thực tập Tổng cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ, em có hội áp dụng kiến thức học trường vào thực tế Công ty, đồng thời học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm làm việc Cùng với nỗ lực thân em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Giải pháp thúc đẩy động làm việc cho nhân viên Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ” Em xin cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn tận tình trình nghiên cứu, phân tích số liệu cung cấp kiến thức liên qua giảng viên hướng dẫn thầy Th.S Hồ Tấn Tuyến để em thực khóa luận cách đầy đủ tốt Em xin chân thành cảm ơn anh, chị Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ anh chị làm việc văn phòng Tổng cơng ty giúp đỡ, tạo điều kiện để em có hội tiếp xúc nhiều với cơng việc thực tế qua em vận dụng kiến thức học tập từ lý thuyết vào thực tiễn để hoàn thành tốt thời gian thực tập, hoàn thành tốt báo cáo thực tập Do hạn chế mặt thời gian, kinh nghiệm kiến thức nên khơng tránh khỏi thiếu sót Do đó, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, cô, anh, chị công ty để đề tài hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, ngày 06 tháng 12 năm 2018 Sinh viên thực Phạm Quỳnh Giao SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp riêng hướng dẫn giảng viên hướng dẫn thầy Th.S Hồ Tấn Tuyến Tất thông tin sử dụng nghiên cứu tác giả khác trích dẫn cách Các số liệu sử dụng liệu thực, có nguồn gốc rõ ràng Đà Nẵng, ngày 06 tháng 12 năm 2018 Sinh viên thực Phạm Quỳnh Giao SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt SXKD BHYT BHXH BHTN DN TKMT QTNL CTCP SVTT: Phạm Quỳnh Giao Giải thích Sản Xuất Kinh Doanh Bảo Hiểm Y Tế Bảo Hiểm Xã Hội Bảo Hiểm Thất Nghiệp Doanh Nghiệp Thống Kê Mô Tả Quản Trị Nhân Lực Công Ty Cổ Phần Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 Tên bảng Tình hình nguồn nhân lực theo giới tính Tổng CTCP Dệt May Hòa Thọ giai đoạn 2015 – 2017 Tình hình nguồn nhân lực theo trình độ chun mơn Tổng CTCP Dệt May Hòa Thọ giai đoạn 2015 – 2017 Tình hình tài sản cố định Tổng CTCP Dệt May Hòa Thọ giai đoạn 2015 – 2017 Bảng cân đối kế toán Tổng CTCP Dệt May Hòa Thọ giai đoạn 2015 – 2017 Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm Tổng CTCP Dệt May Hòa Thọ giai đoạn 2015 – 2017 Kết hoạt động kinh doanh doanh CTCP Dệt May giai đoạn năm 2015- 2017 Bảng xếp hạng hệ số trách nhiệm Báo cáo thu nhập bình quân qua năm 2015 - 2017 Quy trình đào tạo CTCP Dệt May Hòa Thọ Kế hoạch ĐT CTCP Dệt May Hòa Thọ năm 2017 Kết đào tạo nguồn nhân lực năm 2015 - 2017 Bảng câu hỏi cho nhân tố Bản chất công việc Bảng câu hỏi cho nhân tố Tiền lương Bảng câu hỏi cho nhân tố Phúc lợi Bảng câu hỏi cho nhân tố Môi trường làm việc Bảng câu hỏi cho nhân tố Đào tạo phát triển Bảng câu hỏi cho nhân tố Động làm việc Thống kê mô tả cho nhân tố độc lập Kết đánh giá độ tin cậy nhân tố BCCV Kết đánh giá độ tin cậy nhân tố Tiền Lương Kết đánh giá độ tin cậy nhân tố Phúc Lợi Kết đánh giá độ tin cậy nhân tố MTLV Kết đánh giá độ tin cậy nhân tố ĐT & PT Kết đánh giá độ tin cậy nhân tố ĐCLV Kết phân tích KMO and Bartlett's Test biến độc lập Tổng phương sai trích biến độc lập Ma trận xoay nhân tố kết phân tích nhân tố độc lập Kết phân tích KMO and Bartlett's Test biến phụ thuộc Ma trận nhân tố kết phân tích nhân tố phụ thuộc Kết phân tích hệ số tương quan Pearson Correlations Bảng đánh giá độ phù hợp mô hình Bảng phân tích kết hồi quy SVTT: Phạm Quỳnh Giao Trang 30 31 33 34 37 39 43 43 51 52 54 61 62 62 63 63 63 73 74 75 76 76 77 78 78 79 80 81 81 82 84 85 Khoá Luận Tốt nghiệp 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến Đánh giá nhân tố Phúc lợi Đánh giá nhân tố Bảng chất công việc Đánh giá nhân viên Môi trường làm việc Đánh giá nhân viên Tiền lương Đánh giá nhân viên Đào tạo phát triển 92 94 96 98 100 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Số hiệu Tên hình ảnh hình ảnh 1.1 Hệ thống cấp bậc nhu cầu Maslow 1.2 Thuyết hai yêu tố Herzbeg 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức CTCP Dệt May Hòa Thọ Cơ cấu doanh thu kim ngạch xuất CTCP Dệt May 2.2 Hòa Thọ giai đoạn 2011- 2017 2.3 Chính sách 5S 3.1 Mơ hình nghiên cứu Boeve 3.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 3.3 Tiến trình nghiên cứu 3.4 Thống kê tần số giới tính nhân viên 3.5 Thống kê tần số nhóm tuổi nhân viên 3.6 Thống kê tần số trình độ học vấn nhân viên 3.7 Thống kê mô tả thâm niên làm việc nhân viên 3.8 Thống kê mô tả thu nhập bình quân nhân viên SVTT: Phạm Quỳnh Giao Trang 22 38 45 59 60 65 70 70 71 71 72 Khoá Luận Tốt nghiệp 3.9 3.10 GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh cuối 83 86 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong trình hình thành phát triển xã hội cho thấy rằng, giai đoạn, người yếu tố then chốt đóng vai trò quan trọng định phát triển lực lượng sản xuất Hiện nay, với thay đổi nhanh chóng kinh tế, xã hội mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt, nguồn nhân lực trở nên quan trọng cho phát triển bền vững công ty cần tổ chức, doanh nghiệp nhận thức cách đắn sử dụng hiệu Nguồn nhân lực với nguồn lực tự nhiên, nguồn lực kinh tế, nguồn lực xã hội có ý nghĩa quan trọng việc chuyển dịch cấu, tăng trưởng phát triển kinh tế Phát triển nguồn nhân lực yếu tố khách quan nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Chỉ sở nguồn nhân lực có chất lượng đạt mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế xã hội năm tới mà Đảng đề ra: “Phải lấy việc phát huy nguồn nhân lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững, người khơng mục tiêu mà động lực phát triển… Nhất kinh tế kinh tế thị trường có hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới yếu tố nguồn nhân lực lại thể rõ vai trò Đối với doanh nghiệp, điều mà doanh nghiệp quan tâm hài SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến lòng nhân viên hài lòng khách hàng hài lòng cổ đông Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Nó yếu tố thể sức cạnh tranh thước đo để đánh giá trình độ phát triển doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Các doanh nghiệp ln tìm cách để động viên làm hài lòng người lao động với mong muốn giữ người lao động thu hút người lao động giỏi từ doanh nghiệp khác phía Sự cạnh tranh thu hút lao động ngày cao đối thủ cạnh tranh, đặc biệt lực lượng lao động có trình độ, có kinh nghiệm nắm thông tin từ doanh nghiệp, đặt cho doanh nghiệp cần phải nghiên cứu cách nghiêm túc vấn đề thúc đẩy động làm việc nhân viên Thúc đẩy động làm việc nhân viên hoạt động có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý Hiểu áp dụng tốt biện pháp tăng động làm việc cho đội ngũ nhân viên mang lại hiệu lớn bền vững việc đầu tư tiền bạc vào nỗ lực cải thiện công nghệ hay sở hạ tầng Trong năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh ngành May mặc có phát triển nhanh chóng, đem lại thành tựu nguồn thu nhập đáng kể cho doanh nghiệp ngành Các đối thủ cạnh tranh ln có sách thu hút lao động có trình độ kinh nghiệm làm việc cho với sách đãi ngộ hấp dẫn Trong đó, Tổng Cơng Ty Dệt may Hòa Thọ dù có có sách, biện pháp cụ thể công tác thúc đẩy động làm việc nhân viên Nhưng thực tế số tồn gây ảnh hưởng đến động làm việc nhân viên làm ảnh hưởng trực tiếp đến trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy làm để thúc đẩy động làm việc cho nhân viên tốn khó đặt cho nhà quản trị nhiều cơng ty khơng riêng cơng ty Hòa Thọ Thúc đẩy động làm việc nhân viên qua khai thác tối ưu khả làm việc người lao động, nâng cao hiệu làm việc dẫn đến hiệu sản suất kinh doanh đạt kết mong đợi Để trả lời cho câu hỏi “Có nhân tố ảnh hưởng đến động làm việc nhân viên Tổng CTCP SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến Dệt May Hòa Thọ”, tơi định chọn đề tài nghiên cứu “Giải pháp thúc đẩy động làm việc cho nhân viên Tổng cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ” Mục tiêu nghiên cứu đề tài Thông qua trình thực tập cơng ty hỏi ý kiến cán bộ, nhân viên công ty, nhận thấy công ty tồn nhiều yếu tố gây ảnh hướng đến động làm việc nhân viên sách cơng ty, điều kiện làm việc…Qua đó, tơi thực nghiên cứu với mục tiêu sau: - Nêu sở lý thuyết thúc đẩy động làm việc cho nhân viên - Khảo sát đánh giá nhân tố tác động đến động làm việc nhân viên Tổng cơng ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ, từ xây dựng mơ hình lí thuyết nhân tố tác động đến động làm việc nhân viên - Xây dựng thang đo lường yếu tố khảo sát.Xây dựng mơ hình nghiên cứu từ đưa phương pháp để phân tích kiểm định nghiên cứu - Xây dựng hàm hồi quy mối quan hệ nhân tố với động làm việc nhân viên - Phân tích kết mơ hình nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác thúc đẩy động làm việc cho nhân viên công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu cán công nhân viên làm việc Tổng Cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ - Phạm vi nghiên cứu + Nội dung: Nghiên cứu nội dung liên quan đến công tác thúc đẩy động làm việc nhân viên Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ + Thời gian: Bắt đầu thực vào tháng năm 2018 + Khơng gian: Tổng cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ Phương pháp nghiên cứu Bài nghiên cứu cử dụng phương pháp khảo sát, phương pháp điều tra, phương pháp phân tích tổng hợp 5.Kết cấu khóa luận SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khố Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục, danh mục bảng biểu, danh mục hình ảnh biểu đồ, danh mục viết tắt, tài liệu tham khảo kết cấu khóa luận bao gồm 04 chương : Chương 1: Cơ sở lý luận thúc đẩy động làm việc nhân tố ảnh hưởng đến động làm việc nhân viên Chương 2: Tình hình hoạt động kinh doanh thực trạng công tác thúc đẩy động làm việc cho nhân viên Tổng CTCP Dệt May Hòa Thọ Chương 3: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động làm việc cho nhân viên tổng cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ Chương 4: Giải pháp thúc đẩy động làm việc cho nhân viên tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ SVTT: Phạm Quỳnh Giao 10 Khố Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Trần Xuân Cầu & PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Văn phòng công ty (2018), Sơ đồ tổ chức, chức nhiệm vụ phần phòng ban, Cơ cấu nguồn lao động, Tổng cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ Báo cáo thường niên, Bản công bố thông tin, Bản cáo tài cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ PGS Ts Lê Thế Giới ,Giáo trình quản trị học, NXB Đại học Kinh tế Th.S Trần Thị Kim Dung (2001), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học quốc gia TP.HCM Th.s Nguyễn Hữu Lam (1998), Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Giáo dục Boeve, W D (2007), A National Study of Job factors among faculty in physician assistant education, Eastern MichiganUniversity SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến PHỤC LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ Xin chào quý Anh/Chị ! Em tên Phạm Quỳnh Giao sinh viên trường Đại học Duy Tân Hiện nay, Em thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp thúc đẩy động làm việc cho nhân viên Tổng Cơng Ty CP Dệt May Hòa Thọ” Nhằm thực đề tài em mong nhận quan tâm giúp đở Anh/Chị việc tham gia trả lời phiếu khảo sát Mọi thông tin kết khảo sát giữ kín sử dụng phục vụ cho việc thực đề tài khóa luận khơng sử dụng vào mục đích khác Rất Mong Anh/Chị dành chút thời gian giúp đở hỗ trợ nhiệt tình để trả lời hết câu hỏi Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ Anh/Chị ! I THÔNG TIN CÁ NHÂN Giới tính ☐Nam ☐Nữ Độ tuổi ☐Dưới 25tuổi ☐Từ 25- 40 tuổi ☐Từ 40 tuổi trở lên Trình độ văn hóa ☐Đại Học ☐Sau Đại Học ☐Cao Đẳng ☐Trung Cấp Thời gian Anh/Chị làm việc công ty ? ☐Dưới năm ☐Từ – năm ☐Từ – 10 năm ☐Trên 10 năm Thu nhập bình quân tháng (lương, thưởng, phụ cấp, …) ☐Dưới triệu ☐Từ đến triệu ☐Từ đến triệu ☐Trên triệu SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến II NHẬN XÉT CỦA ANH/CHỊ VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Anh/Chị vui lòng đánh dấu “X” vào mà mình lựa chọn tương ứng với thang điểm từ đến 5, giá trị tương với mức độ đồng ý tăng dần từ “rất không đồng ý” “đồng ý” bảng khảo sát đây: STT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ I BẢN CHẤT CƠNG VIỆC Cơng việc thú vị không bị nhàm chán bạn Công việc phát huy khả bạn khối lượng công việc tải bạn Bạn giao quyền hạn phù hợp với trách nhiệm công việc Sự phân chia công việc công ty hợp lý TIỀN LƯƠNG Mức lương bạn phù hợp với lực đóng góp bạn vào công ty Tiền lương trả thời hạn Mức lương bạn trả so với người xung quanh công Tiền lương đảm bảo sống Chính sách tiền lương cơng ty hợp lý PHÚC LỢI Hình thức khen thưởng cơng ty đa dạng rõ ràng Chính sách phúc lợi quy định rõ ràng hổ trợ kịp thời Công ty có phổ biến rõ ràng thơng tin loại bảo hiểm phúc lợi xã hội mà anh (chị) hưởng Nhân viên nghỉ phép có nhu cầu cần thiết Anh/ Chị nhận tiền thưởng II 10 III 11 12 13 14 15 SVTT: Phạm Quỳnh Giao Rất không đồng ý (1) Không đồng ý (2) Bình thườ ng (3) Đồng ý (4) Rất đồn g ý (5) Khoá Luận Tốt nghiệp IV 16 17 18 19 20 V 21 22 23 24 25 VI 26 27 28 GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến dịp lễ, tết MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC Thời gian làm việc Anh/Chị hợp lý Anh/Chị cung cấp đầy đủ phương tiện, máy móc thiết bị phục vụ cho công việc Môi trường làm việc động Cấp đánh giá công nhân viên Đồng nghiệp thường giúp đở lẫn nhau, sẵn sàng chia kinh nghiệm ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Công ty tạo nhiều hội cho bạn phát triển chun mơn nghề nghiệp Biết rõ hình dung tiến trình phát triển nghề nghiệp Cơng ty ln tạo hội thăng tiến cho người có lực Chính sách thăng tiến công ty công hợp lý Vị trí (chức vụ) phù hợp với lực ĐỘNG CƠ Anh /Chị mong muốn làm việc lâu dài cơng ty Anh/Chị có nhiều động để làm việc Anh/Chị u thích cơng việc làm Một lần xin chân thành cảm ơn Anh/Chị dành thời gian tham gia thực phiếu khảo sát! KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TẦN SỐ N Valid Missing SVTT: Phạm Quỳnh Giao GT 200 Statistics TUOI TDHV 200 200 0 TG 200 TNBQ 200 Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến Mean Std Deviation Variance 1.44 498 248 1.91 717 514 2.47 966 934 2.11 878 772 2.67 704 495 Giới Tính Valid Frequency Percent 112 88 200 56.0 44.0 100.0 Nam Nữ Total Valid Cumulative Percent 56.0 44.0 100.0 Percent 56.0 100.0 Độ Tuổi Frequency Percent Dưới 25 tuổi Từ 25- 40 tuổi Valid Từ 40 tuổi trở lên Total 61 96 43 200 30.5 48.0 21.5 100.0 Valid Cumulative Percent 30.5 48.0 21.5 100.0 Percent 30.5 78.5 100.0 TĐHV ThờiPercent Gian Frequency Valid Percent Frequenc Percent Valid Trung Cấp 39 19.5 19.5 y Percent Cao Đẵng 57 28.5 28.5 Valid Dưới năm 51 25.5 25.5 Valid Đại Học 75 37.5 37.5 Từ – năm 92 46.0 46.0 Sau Đại Học 29 14.5 14.5 Từ – 10 năm 41 20.5 20.5 Total 200 100.0 100.0 Trên 10 năm 16 8.0 8.0 Total 200 100.0 100.0 SVTT: Phạm Quỳnh Giao Cumulative Percent Cumulative 19.5 Percent 48.0 25.5 85.5 71.5 100.0 92.0 100.0 Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ MÔ TẢ CV1 CV2 CV3 CV4 TL1 TL2 TL3 TL4 TL5 PL1 PL2 PL3 PL5 MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 ĐT1 ĐT2 ĐT3 ĐT4 ĐT5 Valid N (listwise) N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 Descriptive Statistics Minimum Maximum Mean 3.46 3.43 3.16 3.33 3.34 3.27 3.18 3.32 3.50 3.38 3.39 3.40 3.41 3.22 3.37 3.23 3.30 3.44 3.80 3.89 3.95 3.03 2.97 200 SVTT: Phạm Quỳnh Giao Std Deviation 656 793 892 1.033 948 878 847 813 946 906 939 891 942 956 864 901 827 917 757 745 711 756 715 Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH ALPHA * Bản chất công việc Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 759 Item-Total Statistics Corrected Scale Mean if Scale Variance Cronbach's Alpha if Item-Total Item Deleted if Item Deleted Item Deleted Correlation CV1 9.93 4.954 478 745 CV2 9.95 4.068 651 654 CV3 10.23 3.856 608 672 CV4 10.05 3.606 537 729 *Tiền lương Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 858 TL1 TL2 TL3 TL4 TL5 *Phúc lợi Item-Total Statistics Scale Mean Scale Variance Corrected Cronbach's Alpha if Item if Item Item-Total if Item Deleted Deleted Deleted Correlation 13.26 7.761 741 810 13.33 8.222 711 819 13.43 8.638 646 835 13.28 8.494 721 818 13.11 8.547 566 858 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 810 SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến Item-Total Statistics Scale Corrected Scale Mean if Item Variance if Deleted PL1 10.20 PL2 10.20 PL3 10.19 PL5 10.17 *Môi trường làm việc Item-Total Item Deleted Correlation 5.289 601 4.824 705 5.270 623 5.231 580 Cronbach's Alpha if Item Deleted 773 722 763 784 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 811 Scale Mean if Item Deleted MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 13.34 13.18 13.33 13.25 13.12 Item-Total Statistics Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 7.261 619 7.991 538 7.215 690 7.829 616 7.791 534 *Đào tạo phát triển Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 852 Item-Total Statistics SVTT: Phạm Quỳnh Giao Cronbach's Alpha if Item Deleted 767 791 745 769 793 Khoá Luận Tốt nghiệp Scale Mean if Item ĐT1 ĐT2 ĐT3 ĐT4 ĐT5 Deleted 13.84 13.75 13.68 14.61 14.67 GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến Scale Variance if Item Deleted 5.703 5.784 5.353 5.365 6.082 Corrected Cronbach's Item-Total Alpha if Correlation Item Deleted 622 832 610 835 810 783 738 800 547 850 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA VỚI CÁC BIẾN ĐỘC LẬP KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig ĐT3 Rotated Component Matrixa Component 894 SVTT: Phạm Quỳnh Giao 813 2123.778 253 000 Khoá Luận Tốt nghiệp ĐT4 ĐT1 ĐT2 ĐT5 TL4 TL2 TL1 TL5 TL3 MT3 MT1 MT2 MT4 MT5 PL2 PL1 PL5 PL3 CV2 CV3 CV4 CV1 GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến 862 765 736 660 830 776 761 708 698 766 758 692 668 664 849 738 711 710 842 767 723 710 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Total Variance Explained Extraction Sums of Initial Eigenvalues Squared Loadings Compon % of Cumulati % of Cumulati ent Total Varian Total ve % Variance ve % ce 5.840 25.390 25.390 5.840 25.390 25.390 3.207 13.941 39.332 3.207 13.941 39.332 2.316 10.068 49.400 2.316 10.068 49.400 1.724 7.495 56.895 1.724 7.495 56.895 1.532 6.660 63.555 1.532 6.660 63.555 863 3.750 67.305 805 3.500 70.805 756 3.289 74.094 662 2.879 76.973 10 633 2.751 79.724 11 545 2.369 82.093 12 498 2.167 84.260 SVTT: Phạm Quỳnh Giao Rotation Sums of Squared Loadings Total 3.341 3.280 2.890 2.670 2.436 % of Cumulat Variance ive % 14.526 14.262 12.565 11.611 10.592 14.526 28.788 41.352 52.963 63.555 Khoá Luận Tốt nghiệp 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 475 461 414 384 355 348 327 279 265 220 092 GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến 2.064 86.324 2.006 88.330 1.801 90.131 1.668 91.800 1.543 93.343 1.513 94.856 1.423 96.279 1.214 97.494 1.151 98.645 955 99.600 400 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA VỚI CÁC BIẾN PHỤ THUỘC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig .686 137.763 000 a Component Matrix Total Variance Explained Component Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Loadings ĐCLV3 834 Component % of Cumulative 823 % of Cumulative TotalĐCLV2 Total ĐCLV1 790 Variance % Variance % Extraction Method: Principal Component 1.998 66.594 66.594 1.998 Analysis 66.594 66.594 a components extracted 548 18.268 84.862 454 15.138 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis PHÂN TÍCH HỆ SỐ TƯƠNG QUAN ĐCLV Pearson Correlations ĐCLV CV TL * 177 497** Correlation SVTT: Phạm Quỳnh Giao PL 764** MT 482** DT 433** Khoá Luận Tốt nghiệp Sig (2-tailed) N Pearson CV TL PL MT DT Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến 200 012 200 000 200 000 200 000 200 000 200 177* 102 136 087 -.048 012 200 200 150 200 054 200 223 200 502 200 497** 102 422** 487** 159* 000 200 150 200 200 000 200 000 200 024 200 764** 136 422** 445** 170* 000 200 054 200 000 200 200 000 200 016 200 482** 087 487** 445** 111 000 200 223 200 000 200 000 200 200 118 200 433** -.048 159* 170* 111 Correlation Sig (2-tailed) 000 502 024 016 118 N 200 200 200 200 200 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) SVTT: Phạm Quỳnh Giao 200 Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến PHÂN TÍCH HỒI QUY Model Summaryb Mode Adjusted R Std Error of DurbinR R Square a l Square the Estimate Watson ANOVA a Model 849 Sum of 720 33925 F 1.945 Squares df 713 Mean Square Sig a Predictors: (Constant), DT, CV, MT, PL, TL Regression 57.492 11.498 99.905 000b b Dependent194 Variable: ĐCLV Residual 22.328 115 Total 79.820 199 a Dependent Variable: DCLV b Predictors: (Constant), DT, CV, MT, PL, TL Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients t Std B Beta Error (Constant) -.563 222 -2.539 CV 084 037 087 2.252 TL 121 040 136 2.994 PL 513 038 594 13.373 MT 104 043 111 2.424 DT 328 042 302 7.776 a Dependent Variable: DCLV Model SVTT: Phạm Quỳnh Giao Collinearity Sig .012 025 003 000 016 000 Statistics Toleranc VIF e 973 703 731 693 956 1.028 1.422 1.369 1.443 1.046 Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đà nẵng, ngày… tháng……năm 2018 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTT: Phạm Quỳnh Giao Khoá Luận Tốt nghiệp GVHD: Th.S Hồ Tấn Tuyến NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Đà nẵng, ngày… tháng……năm 2018 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN SVTT: Phạm Quỳnh Giao ... CTCP Dệt May Hòa Thọ Chương 3: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến động làm việc cho nhân viên tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ Chương 4: Giải pháp thúc đẩy động làm việc cho nhân viên tổng công. .. đến công tác thúc đẩy động làm việc nhân viên Tổng cơng ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ + Thời gian: Bắt đầu thực vào tháng năm 2018 + Không gian: Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ Phương pháp. .. ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CTCP DỆT MAY HÒA THỌ - TỔNG CTCP DỆT MAY HỊA THỌ 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần dệt may Hòa Thọ