MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự
1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự
1.1.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự
1.2 Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân sự với hoạt động khác của quản trị nhân sự
Hình 1.1 Tuyển dụng với các chức năng khác của quản trị nguồn nhân sự
1.2.1 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với phân tích công việc
1.2.2 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc
1.2.3 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với công tác đào tạo và phát triển nhân sự
1.2.4 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với các quan hệ lao động
1.2.5 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với công tác thù lao cho người lao động
1.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự
1.3.1 Nhóm các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.3.2 Nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nhiệp
1.4 Quá trình tuyển dụng nhân sự
Hình 1.2: Qui trình tuyển chọn nhân sự
1.5 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự đối với doanh nghiệp
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHNO&PTNT CHI NHÁNH KHU CÔNG NGHIỆP AN HẢI ĐÔNG ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN QUA
2.1 Tổng quan về NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của NHNo&PTNT chi nhánh khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.1.2.1Chức năng:
2.1.2.2 Nhiệm vụ:
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.1.4 Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.1.4.1 Nguồn nhân sự
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính
2.1.4.2 Cơ sở vật chất
NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng có một cơ sở vật chất tốt như cơ sở làm việc có 3 tầng và mỗi phòng ban được chia ra thành mỗi khu khác nhau giúp cho các phòng ban khác không bị ảnh hưởng bởi tiếng ồn. Các trang thiết bị như máy in, máy photo coppy, máy lạnh, máy nước nóng lạnh, máy fax, điện thoại,….các loại thiết bị hỗ trợ cho công việc đều có đầy đủ.
2.1.4.3 Tài chính
Bảng 2.4: Năng lực tài chính của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng năm 2014 - 2016
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
Bảng 2.5: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng giai đoạn 2014 -2015
2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
Bảng 2.6: Số lượng nhân sự qua các năm
2.2.2 Nguồn tuyển dụng nhân sự tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.2.3 Phương pháp tuyển dụng tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.2.4 Ngân sách tuyển dụng tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
Bảng 2.7: Chi phí tuyển dụng của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.2.5 Kết quả tuyển dụng của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
Bảng 2.8: Kết quả tuyển dụng của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng năm 2014 đến 2016
2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
2.3.1 Những mặt đạt được:
2.3.2 Những mặt hạn chế:
2.3.3 Nguyên nhân:
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHNO&PTNT CHI NHÁNH KHU CÔNG NGHIỆP AN HẢI ĐÔNG ĐÀ NẴNG
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng giai đoạn 2017 đến 2019
3.1.1. Mục tiêu:
3.1.2. Nhiệm vụ trọng tâm:
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu trong giai đoạn 2017 – 2019
3.2. Phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
3.2.1. Chính sách tuyển dụng:
3.2.2. Các điều kiện thị trường lao động:
3.2.3 Các xu hướng kinh tế:
3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại NHNo&PTNT chi nhánh Khu công nghiệp An Hải Đông Đà Nẵng
3.3.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
3.3.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
Sơ đồ 3.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực
3.3.3 Một số giải pháp hỗ trợ khác
TÀI LIỆU THAM KHẢO