Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần xi măng vicem hoàng mai

LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, thân nhận quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt tổ chức cá nhân Trước tiên, xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, khoa Kế toán Quản trị kinh doanh truyền đạt kiến thức suốt trình, học tập hồn thành khóa luận Đặc biệt, với lòng biết ơn sâu sắc, tơi xin cảm ơn thầy giáo PGS.TS Lê Hữu Ảnh, thầy hướng dẫn giúp đỡ suốt thời gian thực tập hồn thành khóa luận Tơi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hồng Mai, anh chị cán phòng tổ chức giúp đỡ thời gian tham gia trực tập, học tập.Ngồi phòng kế tốn – tài tạo điều kiện giúp đỡ ,cung cấp số liệu, tư liệu khách quan để giúp tơi hồn thành khóa luận Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, người thân , động viên, quan tâm giúp đỡ tơi suốt q trình học tập thực tập tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phan Thị Ngọc i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 2.CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Lý luận chung quản trị nhân 2.1.1 Khái niệm vai trò quản trị nhân 2.2 Nội dung quản trị nhân 14 2.2.1 Thu hút nhân 14 2.2.2 Đào tạo phát triển nhân 22 2.2.3.Duy trì nhân 23 2.3 Một số cơng trình nghiên cứu có liên quan 25 2.4 Phương pháp nghiên cứu .28 2.4.1 khung phân tích 28 2.4.2 Phương pháp thu nhập số liệu 30 2.4.3 Phương pháp phân tích .30 3.KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 31 3.1 Vài nét công ty Cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai .31 3.1.1 Những thông tin công ty 31 3.1.2 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 31 3.1.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty .32 ii 3.1.4 Tình hình tổ chức quản lý cơng ty .32 3.1.5 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty 35 3.1.6.Đặc điểm yếu tố nguồn lực cho sản xuất kinh doanh công ty .38 3.1.7 Kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2010 – 2012 41 3.2 Thực trạng công tác quản trị nhân công ty 46 3.2.1 Công tác thu hút nhân 46 3.2.3 Tình trạng đào tạo phát triển công ty 50 3.2.4 Tình hình đãi ngộ nhân cơng ty .55 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân cơng ty Cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai 67 3.3.1 Định hướng quản trị nhân công ty thời gian tới 67 3.3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân công ty 69 4.KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 : Cơ cấu tài sản công ty .39 Bảng 3.2: Cơ cấu lao động công ty .40 Bảng 3.3: Cơ cấu nguồn vốn Công ty qua năm 2010 – 2012 41 Bảng 3.4: Kết sản xuất kinh doanh công ty tiêu vật 42 Bảng 3.5: Kết sản xuất kinh doanh công ty tiêu giá trị qua năm 2010 – 2012 .45 Bảng 3.6: Công tác tuyển dụng nhân 49 Bảng 3.7:CBCNV đào tạo tốt nghiêp công ty 53 Bảng 3.8 :Cán công nhân viên theo học lớp đào tạo qua năm 2010-2012 54 Bảng 3.9: Bậc thợ sản xuất kinh doanh công ty 55 Bảng 3.10: Tỉ lệ trích nộp BHXH,BHYT,KPCĐ công ty 58 Bảng 3.11: Tiển trợ cấp cán công nhân viên 59 Bảng 3.12 : Mức lương cán nhân viên phòng tổ chức tháng 9/2012 61 Bảng 3.13: Tình hình thu nhập bình quân CBCNV qua năm gần .62 Bảng 3.14 : Hình thức kỹ luật vi phạm quy chế lao động công ty 63 Bảng 3.15: Xử lý vi phạm kỹ luật công ty 65 Bảng 3.16: Số lượng lao động lưu chuyển công ty 66 iv DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Các bước tuyển dụng nhân .21 Hình 2.2 Khung nghiên cứu 30 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Cơng ty Cổ phần xi măng Hồng Mai 34 Hình 3.2 Sơ đồ dây chuyền sản xuất cơng nghệ xi măng Hoàng Mai 37 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CP : Cổ phần CCDV : Cơng cụ dụng cụ ĐVT : Đơn vị tính HĐTC : Hoạt động tài HĐKD : Hoạt động kinh doanh KPCĐ : Kinh phí cơng đồn LĐ : Lao động TCKT : Tài kế tốn TSCĐ : Tài sản cố định TĐPTLH : Tốc độ phát triển bình quân TĐPTBQ : Tốc độ phát triển bình quân TNDN : Thu nhập doanh nghiệp QTNS : Quản trị nhân vi 1.MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Thế kỷ XXI, kỷ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, kỷ kinh tế tri thức, công nghiệp tri thức Một kỷ mà khơng lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên nước đó, mà phụ thuộc vào chất lượng đội ngũ nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực quốc gia Vì yếu tố người quan, tổ chức doanh nghiệp yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại quan, tổ chức Nhận thức tầm quan trọng yếu tố nguồn nhân lực, tất cá nhân, tổ chức cần phải quan tâm mạnh mẽ tới công tác quản trị nguồn nhân lực -công tác định để quốc gia, tổ chức tồn lên cạnh tranh, thời kì hội nhập Nguồn lực người có vai trò to lớn thời đại Đối với trình sản xuất người bốn yếu tố đầu vào quan trọng thiếu Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa ngày người khơng có trình độ chun mơn, khơng có tay nghề bị loại bỏ thay vào người có trình độ chun mơn cao, có tay nghề giỏi Nước ta nước có nguồn lao động dồi chất lượng lao động thấp Nâng cao chất lượng vấn đề quan tâm hàng đầu nước ta thời kỳ đổi Để phát huy mạnh nước có nguồn lao động dồi Đảng nhà nước ta cố gắng, nỗ lực tìm cách để nâng cao chất lượng lao động góp phần thúc đẩy q trình cơng nghiệp hóa diễn nhanh bắt kịp nước khu vực nước giới Nhận thức vai trò quan trọng năm vừa qua công tác quản trị nhân lực quan tâm đầu tư thích đáng Với mong muốn đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai, tìm tồn nguyên nhân nó, đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty Vì em chọn đề tài: “Thực trạng công tác quản trị nhân Cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài  Mục tiêu nghiên cứu chung Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hồng Mai Từ đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân nhằm nâng cao hiểu công tác quản trị nhân công ty thời gian tới  Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiện quản trị nhân công ty - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai - Góp phần đưa số giải pháp nâng cao hiểu công tác quản trị nhân cho công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài  Đối tượng nghiên cứu Đối tượng cơng nhân viên cán lãnh đạo trực tiếp liên quan tới công tác quản trị nhân công ty Nghiên cứu công tác quản trị nhân công ty Cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai  Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: + Nghiên cứu kết SXKD công ty qua năm 2010 – 2012 + Nghiên cứu công tác quản trị nhân cơng ty Cổ phần vicem Hồng Mai - Phạm vi không gian: Tại Công ty CP xi măng Hoàng Mai, Thị trấn Hoàng Mai, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An 2.CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Lý luận chung quản trị nhân 2.1.1 Khái niệm vai trò quản trị nhân 2.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân (Đ.T.T Phương NĐH, 2005) Nhân nguồn lực quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhân doanh nghiệp hay tổ chức quan tâm Quản trị doanh nghiệp hiểu tổng hợp hoạt động nhằm đạt mục tiêu xác định thông qua hỗ trợ người khác tổ chức.Quản trị doanh nghiệp khoa học, nghệ thuật nghề Quản trị nhân chức công tác quản lý Con người yếu tố quạn trọng trình sản xuất kinh doanh.Do việc lựa chọn, xếp người cho phù hợp với vị trí máy tổ chúc nhiệm vụ hàng đầu công tác quản trị nhân Quản trị nhân toàn việc liên quan tới người doanh nghiệp, việc tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí dụng đào tạo, phát triển đãi ngộ xử lý mối quan hệ lao động nhằm phát huy tối đa lực người bảo đảm hoàn thành tốt nhiệm vụ, đạt tới mục tiêu trước mắt lâu dài doanh nghiệp Có nhiều cách phát biểu khác khái niệm quản trị nhân : (Đ.T.T Phương N.Đ.Hòa, 2005) Theo giáo sư người Mỹ Dimock “ Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan tới cơng việc đó” Còn giáo sư Felix Migro cho “ quản trị nhân nghệ thuật chọn lựa nhân viên dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức độ tối đa Theo Flippo thì: “Quản trị nhân (Personnel Management) hoạch định, tổ chức, huy kiểm tra vấn đề thu hút, phát triển, trả cơng, phối hợp trì người nhằm thực mục đích tổ chức” Với quan điểm Torrington Hall: “Quản trị nhân loạt hoạt động, trước hết cho phép người làm việc tổ chức thuê họ đạt thỏa thuận mục tiêu chất mối quan hệ cơng việc, sau bảo đảm tất thỏa thuận thực hiện” Khi đề cập đến quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) French Dessler trọng yếu tố phạm vi nội dung thực Theo French: “Quản trị nguồn nhân lực triết lý, sống, thủ tục thực tiễn liên quan đến việc quản trị người phạm vi tổ chức” Một khái niệm khác “Quản trị nhân tổ hợp toàn mục tiêu, chiến lược cơng cụ mà qua đó, nhà quản trị nhân viên doanh nghiệp dùng làm tảng cho cung cách ứng xử để phát triển doanh nghiệp” hay “Quản trị nhân tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán cơng nhân viên nó” Tóm lại quản trị nhân hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quản trị nhân lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quản trị khác Đãi ngộ vật chất công ty thông qua lương thưởng.Tiền lương số cho thu nhập không đủ cho sống mong muốn công ty nâng cao thu nhập Công ty chủ yếu trao tiền thưởng cho tập thể với số tiền không nhiều kèm theo danh hiệu thi đua nên khơng phát huy tình thân cho nhân viên Tuy nhiên công ty xây dựng quỹ phúc lợi để trợ cấp cho nhân viên trợ cấp thai sản , ốm đau … 3.2.4.2 Khuyến khích tình thần Cùng với quan tâm đến biện pháp khuyến khích CBCNV mặt vật chất thời gian qua cơng ty Cổ phần Xi măng vicem Hồng Mai quan tâm ý đến biện pháp khuyến khích tình thần Cụ thể cơng ty có hoạt động khuyến khích CBCNV mặt tinh thần sau: Có hình thức khen thưởng giấy khen đơn vị cá nhân xuất sắc, đồng thời đề bạt CBCNV có thành tích cao chun mơn phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, đạo đức người Luôn chăm lo đến đời sống CBCNV vấn đề phúc lợi, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hôi, ngày nghĩ, tết Đồng thời quan tâm đến quyền lợi chị em phụ nữ công ty ngày quốc tế phụ nữ : 8/3, 20/10 Công ty tổ chức liên hoan nhỏ tổ chức thi cho chị em trổ tài, tặng hoa đầy ý nghĩa phù hợp với tâm lý chị em, số tiết mục văn nghệ, thể thao để chào mừng Hằng năm đơn vị tổ chức cho CBCNV nghĩ mát, khám sức khỏe định kỳ nhiều chế độ quyền lợi vật chất tinh thần Phong trào văn hóa văn nghệ, thể thao cơng ty hoạt động sơi góp phần tạo nên khơng khí vui tươi,phấn khởi thi đua lao động sản xuất CBCNV công ty 68 Xây dựng hệ thống trị : Trong năm qua đảng công ty làm tốt công tác xây dựng đảng ba mặt: trị, tử tưởng tổ chức, đảng công ty liên tục đạt danh hiệu vững mạnh Bên cạnh mặt làm có mặt hạn chế sau: Trong cơng ty chưa bầu khơng khí dân chủ tình trạng nể nang, né tránh, khơng nói thẳng nói thật tồn Ban lãnh đạo số đơn vị trực thuộc công ty chưa thực gần gủi, quan tâm đến CBCNV Tổ chức phong trào thi đua đơn vị chưa liên tục CBCNV đơn vị chưa hiểu ý nghĩa tầm quan trọng công tác thi đua khen thưởng Ý thức tham gia phong trào đơn vị chưa nhiệt tình, kết bị hạn chế 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân công ty Cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 3.3.1 Định hướng quản trị nhân công ty thời gian tới 3.3.1.1 Phương hướng nâng cao chất lượng thu hút nhân công ty Để đáp ứng nhu cầu nhân trước mắt lâu dài cơng ty quản trị nhân cơng tác thu hút nhân cần hồn thiện thực cách nghiêm túc Quá trình thu hút tuyển chọn nhân cần tiến hành mở rộng từ nhiều nguồn khác tham gia dự tuyển chức danh công ty Những ứng viên đầy đủ yêu cầu tuyển dụng công ty tuyển chọn vào công ty Nguồn tuyển dụng nên lấy từ nhiều nguồn bên ngoài, không thiết người thân hay bạn bè nhân viên công ty, cần thu hút công bố tuyển dụng tiến hành thu hồ sơ đối tượng có nhu cầu tuyển dụng Vấn đề thơng tin tuyển dụng cần công bố rỗng rãi để thu hút nhiều hồ sơ ứng viên tham gia tuyển dụng 69 Sau kết thúc nộp hồ sơ, cán tuyển dụng nên phân loại hồ sơ tiến hành xét duyêt hồ sơ đủ khả để tham gia vấn bước Công ty tiến hành chọn lọc nhân viên qua nhiều thử thách công việc để tìm nhân viên thực có khả thực có khả thích hợp với cơng việc Người tuyển dụng người có đầy đủ yêu cầu công ty đề ra, có lực sức khỏe để tham gia cơng việc tốt 3.3.1.2 Phương hướng nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nhân công ty Để có đội ngũ nhân viên động có lực tốt cơng tác đào tạo phát triển nhân quan trọng Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên cơng ty đặc biệt kỹ sư có tay nghề, xóa bỏ tư tưởng bao cấp, phải thực gắn bó với cơng việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, biết chịu trách nhiệm trước cơng việc làm Tạo điều kiện nhiều cho nhân viên theo học lớp đào tạo nâng cao chuyên môn, tiến hành mời chuyên gia trực tiếp giảng dạy cho nhân viên kỹ thuật Thực việc thi nâng bậc cho nhân viên thường xuyên để kiểm tra tay nghề nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên tăng thu nhập 3.3.1.3 Phương hướng nâng cao chất lượng trì nhân cơng ty Có nguồn nhân có lực quan trọng công ty giữ nguồn nhân lâu dài trung thành với công ty mục tiêu hầu hết doanh nghiệp Đây vấn đề quan tâm doanh nghiệp với cơng ty xi măng vicem Hồng Mai Sắp xếp nhân viên vào công việc với chuyên ngành trình độ cấp họ 70 Đảm bảo đủ công ăn việc làm cho nhân viên, thay dổi cách quản lý lao động để nâng cao hiểu quản trị Xây dưng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỹ luật, có ý thức vệ sinh công tác công nghiệp Công tác tiền lương cần có đổi hợp lý cho vữa đảm bảo thực tế sản xuất công ty vừa đảm bảo thu nhập đời sống cán cơng nhân viên.Ngồi ra, cơng ty cần thực sách đãi ngộ tinh thần nhằm khuyến khích nhân viên như: thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng cho sáng tạo mới… Chăm lo đảm bảo điều kiện an toàn điều kiện làm việc cho nhân viên Phát động phong trào văn nghệ công ty , trì hoạt động tặng quà khen thưởng cho nhân viên Sẵn sàng sa thải nhân viên không đủ trình độ, khơng đáp ứng nhu cầu cơng việc 3.3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân công ty Giải pháp 1: Thực hiên tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực kế hoach sản xuất kinh doanh công ty Trong năm gần ,với phát triển biến động kinh tế ,thị trường tiêu thụ mở rộng,quy mô nghành nghề sản xuất tăng lên với gia tăng thị trường lao động, lao động công ty biến động tăng lên không theo kế hoạch , hay nói cách khác cơng tác hoạch định nguồn nhân lực chưa làm tốt để nâng cao cơng tác có hiểu quả, cơng ty cần thực biện pháp sau: - Lập kế hoạch nguồn nhân : ban lãnh đạo công ty với phòng tổ chức thực kế hoạch nguồn nhân lực Việc cần phải có quy trình rõ ràng với việc phân tích mơi trường kinh doanh với mục tiêu chiến lược công ty đặc biệt kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực Mục tiêu nhằm trả lời câu hỏi: công ty huy động nhân lực để đảm bảo mục tiêu 71 Tiếp theo phần quản lý phân tích trạng nhân số lượng,chất lượng, cấu, độ tuổi, giới tính để hồn thiện cơng việc cách tốt - Công tác dự báo nguồn nhân lực phải dựa phân tích trạng dự định công việc, dự án cần triển khai năm tới để có kế hoạch dự kiến nguồn nhân lực - Điều tiết cung cầu nhân lực : sau dự báo nhu cầu nhân sự, công ty cần thực yêu cầu cân đối cung cầu nhân Khi cần cắt giảm biên chế cần có hình thức cho ngỉ hưu sớm cán có trình độ thấp ,ngỉ khơng lương…hoặc có kế hoạch thun chuyển đề bạt cán cách hợp lý Ngoài ra, bước quan trọng q trình kế hoạch hóa nguồn nhân mà công ty cần phải làm bước đánh giá kiểm tra chương trình Mục đích việc kiểm tra đánh giá việc thực so với kế hoạch ,các nguyên nhân dẫn đến sai sót có biện pháp khách quan khắc phục Tuy nhiên việc hoạch định nguồn nhân lực trung dài hạn doanh nghiệp Việt nam nói chung cơng ty cổ phần xi măng vicem Hồng Mai nói riêng muốn thực tốt việc lập kế hoạch nhân lực phải thực cách nghiêm túc xưởng , phòng ban dội phải có hệ thống thơng tin thơng suốt nội cơng ty Các xưởng, phòng ban trực thuộc phải báo cáo tình hình nhân đơn vị thường xun cho phòng tổ chức Có kế hoach nguồn nhân lực có hiểu Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích cơng việc Căn vào thực trạng công tác quản trị nhân cơng ty việc phân tích công việc Công ty cần phải giải số vấn đề: - Khi thực phân tích cơng việc ,cơng ty cần có tiểu ban bao gồm từ Giám đốc trở suống chuyên gia phân tích Như cơng việc đạt hiệu tốt để Cơng ty nhìn thấy vấn đề nhân cần giải quyết, tránh trình trạng nghiên cứu phân tích cơng việc nhìn nhận khách quan bên ý kiến chủ quan người phân tích 72 - Để tiến hành phân tích công việc đạt hiểu cao, Công ty cần thực tốt phương pháp phân tích áp dụng để phân tích cơng việc Đặc biệt phương pháp định mức lao động , phương pháp cho phép công ty xác định nhu cầu lao động phòng ban, xưởng Nó làm cho việc xác định rõ quyền hạn trách nhiệm người công ty, đánh giá cách khách quan xác thái độ ý thức trách nhiệm người thực công việc.từ tổ chức lao động hiểu Tuy nhiên Cơng ty phối hợp phương pháp để nâng cao hiểu phân tích cơng việc tùy thuộc yêu cầu công việc Giải pháp 3:Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng tác tuyển dụng yếu tố tạo nên thành cơng cơng ty Q trình tuyển dụng thành cơng cơng ty đảm bảo có đỗi ngũ nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng thực tốt công việc giao có đóng góp vào q trình phát triển cơng ty Ngồi thực tốt cơng tác tuyển dụng góp phần làm giảm chi phí doanh nghiệp Vậy công tác tuyển dụng phải thực nghiêm chỉnh, cơng khai, minh bạch có chất lượng công Vậy công tác tuyển dụng công ty cần thực sau: - Đối với hoạt động tuyển dụng Cơng ty phân tiêu cho phòng ban theo nhu cầu nhân để thực nhiệm vụ giao phòng ban Thêm vào sở phân tích nhu cầu nhân lực phòng ban, phận để có kế hoạch tuyển dụng cách hợp lý Trước việc tuyển dụng phải công khai minh bạch nhằm khuyến khích cá nhân viên hợp đồng tham gia tuyển dụng Đa dạng hóa hình thức nguồn tuyển dụng như: thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng, mục quảng cáo.có thể thơng tin trung tâm giới thiệu việc làm thông báo trường đại học Thực tốt trình tuyển dụng giúp công ty thu hút đỗi ngũ đông đảo người 73 lao động tham gia tuyển dụng Đây thuận lợi để công ty lựa chọn có khả năng, thích hợp u cầu cơng việc - Đối với hoạt động tuyển chọn Để nâng cao chất lượng nhân công ty, công ty cần thực tuyển dụng nhân viên hợp đồng cách nghiêm túc hơn, cận thận hơn, cần phải tuyển dụng người thật có trình độ, lực làm việc, tuyển dụng người công việc dựa nhu cầu nhân lực tránh tình trạng nể nang quen biết mà tuyển dụng người khơng có lực, trình độ, cấp vào làm việc cơng ty Mặt khác, công ty nên quan tâm đến việc kiểm tra sức khỏe thí sinh tuyển dụng, sức khỏe yếu tố quan trọng người, phản ánh khả làm việc cách trực tiếp Một người có sức khỏe tốt làm việc cống hiến đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty Cơng tác tuyển dụng cần chặt chẽ hơn, không nên ưu tiên mức em CBCNV cơng ty điều làm hội nhiều người có tài tham gia trúng tuyển mà không trúng tuyển Vậy thời gian tới, tiêu cho phép yêu cầu cần tuyển dụng thêm nhân cần tuyển dụng Cơng ty nên có sách thu hút sinh viên ưu tú, học vấn tốt nghiệp đại học trường có trở lên nhằm thu hút cá nguồn nhân lực trẻ động sáng taọ có niềm đam mê cho cơng việc Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nhân Để đáp ứng mục tiêu kinh doanh, công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển lao động, tạo luồng sinh khí cho công ty Công tác đào tạo phát triển cần thiết tránh tính trạng đào tạo nặng hình thức, ạt chi phí cao hiểu lại thấp Mở rộng thêm diện bồi dưỡng chuyên đề quản lý kinh tế cho thành viên Công ty ý vấn đề quan trọng phải thực đồng 74 phòng ban, phân xưởng Muốn nâng cao chất lượng đào tạo cán trường đại học, trung cấp cần phải có biện pháp sau: - Có quan hệ chặt chẽ với nhà trường để giám sát tình hình kết đào tạo cán công nhân viên - Cần xếp thời gian học tập làm việc hợp lý để tạo điều kiện cho cán cần phải đảm bảo kế hoạch kinh doanh công ty - Công ty phải trọng đến kỳ thi nâng bậc - Cơng ty nên có có quy hoạch tổng thể đội ngũ kế cận từ có phương pháp huấn luyện họ Cơng ty nên khuyến khích việc tự đào tạo, cách hỗ trợ cho người thời gian khoảng để kích thích họ, đồng thời có chế độ ưu đãi người tiến lao động mà kết tự đào tạo mang lại vật chất Công ty cần đa dạng hóa hình thức đào tạo như: với CBCNV tuổi cao nên bố trí vào hình thức đào tạo lớp chuyên đề ngắn hạn lĩnh vực cơng tác, tổ chức tập huấn chun môn quan cho đỡ thời gian.Với CBCNV trẻ nên bố trí theo học chương trình dài hạn trường đại học, cao đẳng hay lớp sở, để nâng cao trình độ nghiệp vụ Sau kết thúc khóa đào tạo cán công nhân viên phải thực đánh giá kết đào tạo, giúp cơng ty nắm chất lượng nhân sau đào tạo cở sở bổ sung rút kinh nghiệm cho khóa đào tạo Trong cơng tác phòng ban cần vi tính hóa phòng ban để đảm bảo cho cơng tác phòng ban xác, nhanh chóng Giải pháp 5: Thực chế độ trả lương,thưởng phạt, trợ cấp công nhân viên cách hợp lý Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động có hiệu tổ chức Tiền thưởng khoản bổ sung tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán cơng nhân viên ln cố gắng để hồn thành xuất xắc nhiệm vụ giao Nó 75 góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiểu hoạt động tổ chức - Chính sách tiền lương: Hiện cơng ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai thực hình thức trả lương cho cán cơng nhân viên Tuy nhiên ngồi lương nhân viên hưởng lương làm thêm giờ, vượt mức quy định tiến độ hoàn thành khối lượng giao Mặc dù công tác theo dõi kiểm tra thời gian chất lượng cơng việc chưa cao, Cơng ty số cán công nhân viên chưa thực gắn quyền lợi tránh nhiệm vào cơng việc Đơi bng lỏng cơng việc, cấp nhắc nhở đơn đốc thực Như để có sách tiền lương hợp lý phù hợp với cơng tác kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian lao động, đánh giá kịp thời chất lượng kết cơng việc đội ngũ nhân lực.Từ có sách tiền lương hợp lý cơng phù hợp với khả người lao động - Hình thức khen thưởng : Cơng ty đa dạng hình thức khen thưởng nhiên cần hạn chế hình thức khen thưởng bình qn khơng phản ánh cách xác kết mà nhân viên thực hiên Hình thức khen thưởng Cơng ty cần kịp thời công đem lại hiểu cao trình thựchiện Các cán cần theo dõi sát thời gian làm việc chất lượng làm việc để phản ánh xác với ban Giám đốc đưa mức khen thưởng thỏa đáng Khi khen thưởng thành tích mà cá nhân đơn vị đạt dược vật chất Cơng ty nên có cơng tác khen thưởng để ủng hộ tinh thần để họ n tâm cơng tác cống hiến cho cơng việc - Hình thức kỹ luật: Đối với xử lý vi phạm phải thực nghiêm minh cán công nhân viên khơng làm tròn trách nhiệm cán cơng nhân viên bị vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định cơng ty Cơng ty cần có chế độ xử phạt nghiêm khắc cán công nhân viên gửi đào tạo hạn Quy trách nhiệm cá nhân trường hợp làm tài sản trang thiết bị sản xuất kinh doanh 76 ,làm hư hỏng tài sản phương tiện khác Việc áp dụng chế độ phạt giúp cán cơng nhân viên có ý thức cao q trình làm việc.mặt khác để CBCNV cơng ty thực hiên tốt kĩ luật, ban lãnh đạo cơng ty nên xem xét, tìm hiểu kĩ trước đưa tình kĩ luật để có định xử lý cách nghiêm minh.Từ cơng ty tạo cho CBCNV tin tưởng, nể phục họ tự giác chấp hành mà không cần nhắc nhở, thực tốt công việc giúp cho công tác QTNS công ty đạt kết tốt Giải pháp 6:Tiếp tục đầu tư tăng cường sở vật chất môi trường tốt cho nguồn nhân lực Đây giải pháp tương đối quan trọng góp phần hồn thiện cơng tác QTNL Cơng ty Cổ phân Xi măng Vicem Hồng Mai tạo điều kiện thuận lợi nhằm kích thích động ,sáng tạo ,nhiệt tình người để đạt kết tốt từ công việc - Công ty cần cải thiện mơi trường cảnh quan, khơng khí làm việc nguồn nhân lực, tạo cho họ bầu khơng khí làm việc thối mái - Cơng ty cần lý sửa sang máy móc thiết bị khấu hao hết ,bổ sung trang thiết bị mới, phục vụ cho cơng việc Điều mang lại hiểu cao sản xuất vừa đảm bảo công tác an tồn chất lượng cơng việc - Hàng tháng, hàng quý công ty cần cho kiểm tra tu sử loại máy móc đảm bảo an tồn chất lượng công việc - Cung cấp quần áo bảo hộ lao đơng, mũ an tồn cho kĩ sư, nhân viên trước suống nhà máy, phân xưởng để đảm bảo an toàn lao động - Thường xuyên có đợt thi đua khen thưởng hoạt động sản xuất kinh doanh để đơn vị có dịp phấn đấu 77 4.KẾT LUẬN Nói đến người tổ chức khơng phải nói đến người chung chung mà nói tới số lượng, chất lượng hay lực, phẩm chất, cơng suất hiểu làm việc lao động.Vì vậy, cơng tác quản có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho việc tồn phát triển doanh nghiệp Nhận thức điều Cơng ty Cổ phần Xi măng Hoàng Mai trọng quan tâm đến quản trị nhân nhằm phát huy tối đa lực sáng tạo cán công nhân viên công ty Đề tài triển khai với mục tiêu nghiên cứu Đó phân tích sở lý luận thực tiễn quản trị nhân doanh nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng quản trị nhân công ty đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty Với mục tiêu nghiên cứu thể ,đề tài phân tích phương pháp nghiên cứu dựa nội dung quản trị nhân là: thu hút nhân sự, đào tạo phát triển nhân sự, trì đại ngộ nhân sự… Ngoài quản trị nhân phụ thuộc vào nhiều yếu tố mơi trường bên bên doanh nghiệp Trong thời gian qua công ty đạt kết sau: - Công ty ứng yêu cầu Nhà nước quan hệ lao động, tạo việc làm cho người lao động.Tổng số lao động công ty từ năm 2010 đến năm 2012 khơng có biện động nhiều tuyển dụng với chấm dứt cơng ty có tỷ lệ nhau.Năm 2012 công ty tuyển dụng 15 người chấm dứt lao động 15 nên số lượng lao động không đổi - Công ty thực tốt sách Nhà nước luật lao động ,việc trích lập BHXH,BHYT, BHTN, KPCĐ cập nhật áp dụng tốt công ty - Công ty trọng tới công tác đào tạo phát triển nhân công ty Lượng nhân viên qua đào tạo năm tăng bình quân 18,32% - Cơng ty sản xuất kinh doanh có hiểu quan tâm đến đời sống vật chất quan tâm tới đời sống vật chất tình thần người lao động nhưu tăng thu nhập bình quân tốc độ tăng bình qn năm 9.85%.Ng ồi có 78 chế độ trợ cấp ốm đa, thai sản, hưu đặc biệt nhân viên có hồn cảnh có khăn Khen thưởng cá nhân tập thể có thành tích cao lao đơng Song bên cạnh cơng ty số mặt hạn chế sau: - Vì cơng tác tuyển dụng qua mối quan hệ nên gây đố kị trog công ty Công ty chưa nhiều nguồn tuyển dụng: trung tâm giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm….để giới thiệu tư vấn khả làm việc đánh giá phù hợp nhân viên tuyển dụng Vì cơng ty bỏ qua phần lao động có khả - Chính sách tuyển dụng thu hút nhân công ty không thường xuyên cải thiện, dập khuôn theo sánh đại trà cơng ty khác chưa tạo khác biệt dẫn tới nguồn nhân bị hạn chế - Trình trạng đào tao – phát triển chưa đồng ,chưa đồng nội đơn vị cững tồn cơng ty Điều làm ảnh hưởng đến công tác đạo ban lãnh đạo - Các hội nghị hướng dẫn, sơ kết, tổng kết chưa trì thường xuyên - Đào tạo tin học, ngoại ngữ yếu - Việc lâp kế hoạch thực kế hoạch đào tạo – huần luyện chưa định hướng rõ cho đơn vị nên tập trung vào mục tiêu đào tạo cần phải triển khai để đặt hiểu - Công ty gặp khó khăn tổ chức nâng bậc cho cơng nhân Cơng tác có nhiều thắc mắc, cơng nhân thi nâng bậc mang tính hình thức chưa có kế hoạch dài hạn, - Cơng tác kỹ luật lao động chưa thường xuyên, giảm nhẹ nên khơng có tính chất răn đe Trong trình thực đề tài, thời gian ngắn, số liệu thu thập chưa đầy đủ đảm bảo bí mật kinh doanh thành cơng cơng ty Vì đề tài khổng thể tránh thiếu sót Mong thầy nhận xét góp ý kiến để đề tài hồn thiện 79 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Hữu Thân(1998) – Giáo trình Quản trị nhân - NXB Thống kê Trần Kim Dung (2003) – Giáo trình Quản trị nhân - NXB thống kê 3.Đồng Thị Thanh Phương Nguyễn Đình Hòa, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB thống kê, Đại học bán công Tôn Đức Thắng, 2005 Hán Thị Khánh Hòa(2012) – “Giải pháp nâng cao hiểu nhân Công ty Lâm Nghiệp Vĩnh Hảo” – Luận văn tốt nghiệp đại học ,trường đại học Nông nghiệp Hà Nội 5.Nguyễn Thị Mai Lan (2013) – “ Thực trạng Quản trị nhân Công Ty Cổ Phần tư vấn đầu tư xây dựng Hưng Yên”- Luận văn tốt nghiệp đại học, trường đại học Nông nghiệp Hà Nội 6.Đào Thị Vân Giang (2009) – “Tìm hiểu cơng tác quản trị nhân công ty cổ phần khảo sát thiết kế Tuyên Quang”- Luận văn tốt nghiệp đại học, trường Đại học Nơng nghiệp Hà nội 7.Hán Thị Khánh Hòa (2012), Trường Đại Học Nông Nghiệp Hà Nội, nghiên cứu đề tài :Giải pháp nâng cao hiểu quản trị nhân Công Ty Lâm Nghiệp Vĩnh Hảo” 8.“ Hồn thiện cơng tác quản trị nhân Công Ty TNHH Xây dựng Phát triển Tuấn Minh ( 2013) 9.Phan Vĩnh Điểm (2006) “ Cải cách chế độ tiền lương khu vực Việt nam” Luận án thạc sĩ kinh tế, Viện Kinh tế Việt Nam 10.Lê Thị Ái Lâm(2002) “ Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo số nước Đông Á Kinh nghiệm Viêt Nam – luận án TSKT ,Viện kinh tế giới 11 “ Quản trị nhân công ty cổ phần chuyển phát nhanh Tấn Thành” (2012) 81 12.Phạm Cơng Đồn (2007) , Luận án tiến sĩ, nghiên cứu về: ” Giải pháp hồn thiện quản trị nhân Cơng ty nạo vét đường biển thuộc Công ty xây dựng đường thủy Việt Nam 13.Đặng Phương Thảo (2011), Trường Đại Học Cơng Ngiệp Việt Trì, Ngiên cứu đề tài :Thực trạng công tác quản trị nhân công ty Xây dựng phát triển nông thôn Phú Thọ 14.Tài liệu công ty: - Báo cáo kết kinh doanh cơng ty (phòng tài kế tốn) - Báo cáo tình hình nhân cơng ty ( phòng tổ chức) - Các nghị định, văn nội quy lao động quy chế đào tạo, khen thưởng, kỹ luật cơng ty sách tiền lương 82 ... tiện quản trị nhân công ty - Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân công ty cổ phần xi măng Vicem Hồng Mai - Góp phần đưa số giải pháp nâng cao hiểu công tác quản trị nhân cho công ty 1.3... Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài  Mục tiêu nghiên cứu chung Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân công ty Cổ phần. .. thiện quản trị nhân công ty Cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai 67 3.3.1 Định hướng quản trị nhân công ty thời gian tới 67 3.3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân công ty