MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
HỆ THỐNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
MỞ ĐẦU
1.1.2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực
1.1.3. Vai trò của nguồn nhân lực
1.2. Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
1.2.1. Hiểu về quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự
Bảng 1.1: Mục tiêu nhân viên và mục tiêu tổ chức
1.2.2.Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.2.2 Phân tích công việc
1.2.2.3. Tuyển dụng nhân sự
1.2.2.4. Bố trí, phân công, đề bạt CBCNV
1.2.2.5. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.2.2.6. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
1.2.2.7.Thù lao lao động
1.2.2.8. Quan hệ lao động
1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
1.2.3.1 Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
1.2.3.2 Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI
2.1. Khái quát chung về công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
2.1.2.1. Đăng ký kinh doanh:
2.1.2.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai
Sơ đồ 2.1: Tổ chức chức bộ máy Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ
2.1.4. Sản phẩm của Công ty
2.1.5. Công nghệ sản xuất
2.1.5.1. Công nghệ sản xuất
2.1.5.2. Hệ thống quản lý chất lượng
2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai
2.2.1.Tình hình thực hiện các chỉ tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2012 đến 2014
Bảng 2.2: Kết quả kinh doanh sản xuất của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai từ năm 2012 đến 2014
2.2.2.Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo năm 2014 của VICEM Hoàng Mai
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động năm 2014 của Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai theo trình độ đào tạo
2.3.1.2. Phân tích cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
Bảng 2.5: Bảng thống kê thâm niên công tác tại công ty năm 2014
Biểu đồ 2.6: Biểu đồ thống kê thâm niên công tác tại công ty năm 2014
Bảng 2.7: Bảng thống kê thâm niên công tác tại công ty năm từ 2012 đến 2014
Bảng 2.8: Bảng thống kê thâm niên công tác tại công ty năm từ 2012 đến 2014
2.3.1.3. Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.9: Bảng thống kê về giới tính lao động tại Công ty năm 2014
2.3.1.4. Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.3.1.5. Phân tích cơ cấu lao động theo nghiệp vụ
2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Xi măng VICEM Hoàng Mai
2.4.1. Hoạch định nguồn nhân lực
2.4.2. Phân tích công việc tại Công ty
2.4.3. Công tác tuyển dụng tại Công ty
Sơ đồ 2.11: Quy trình tuyển dụng tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai
2.4.4. Phân công, bố trí, đề bạt CBCNV tại Công ty
2.4.5. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
Sơ đồ 2.12: Các bước lập kế hoạch đào tạo tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai
Bảng 2.13: Các hình thức đào tạo tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai
2.4.6. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCNV tại Công ty
2.4.7.Thù lao lao động
2.4.8.Quan hệ lao động
2.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai.
2.5.1. Những nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai.
2.5.2. Những nhân tố bên trong ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai.
2.6. Ðánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty CP xi măng VICEM Hoàng Mai
CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XI MĂNG VICEM HOÀNG MAI.
3.1. Định hướng phát triển Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai.
3.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Xi măng VICEM Hoàng Mai.
3.3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực.
3.3.1.1. Lý do thực hiện
3.3.1.2. Nội dung giải pháp
3.3.1.3. Kỳ vọng kết quả
3.3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
3.3.2.1. Lý do thực hiện
3.3.2.2. Nội dung giải pháp
Sơ đồ 3.3: Quy trình tuyển dụng đề xuất
3.3.2.3. Kỳ vọng kết quả
3.3.3. Giải pháp phân công, bố trí, đề bạt CBCNV hợp lý hơn
3.3.3.1. Lý do thực hiện
3.3.3.2. Nội dung giải pháp
3.3.3.3. Kỳ vọng kết quả
3.3.4. Giải pháp đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty.
3.3.4.1. Lý do thực hiện
3.3.4.2. Nội dung giải pháp
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty cần phải dựa trên quan điểm:
3.3.4.3. Kỳ vọng đạt được
3.3.5.Giải pháp về hoàn thiện chế độ tiền lương và phúc lợi cho nhân viên
3.3.5.1.Lý do thực hiện
3.3.5.2.Nội dung giải pháp
3.3.5.3. Kỳ vọng kết quả
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO