Bài giảng QUản trị nguồn nhân lực part 3 viet

Quản Trị Nguồn Nhân Lực Phần TUYỂN DỤNG Các giải pháp thay cho tuyển dụng Thuê Nhân viên thời vụ Các tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp (PEO) – Cho thuê nhân viên Làm tăng ca/thêm 2 Nhân viên thời vụ • Nhân viên làm việc bán thời gian, nhân viên tạm thời nhân viên hợp đồng độc lập – nhân viên thuê theo thời điểm (JIT) • Khoảng 4% nhân viên lại Hoa Kỳ khơng có hợp đồng lao động cho công việc họ thực hiện– theo dự báo số tăng lên • Hàng triệu người khác thuê làm việc theo đợt bố trí cơng việc ln phiên nhân viên huy động cần, nhân viên tạm thời, nhân viên hợp đồng 3 Tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp (PEO) – Cho th nhân viên • Là cơng ty cho doanh nghiệp khác thuê nhân viên • Khi định sử dụng dịch vụ PEO, doanh nghiệp cho thuê lại nhân viên mình, nhân viên sau PEO th • PEO ơng chủ hợp pháp nhân viên cho doanh nghiệp khác thuê 4 Làm tăng ca • Là phương thức phổ biến nhằm đáp ứng dao động ngắn hạn khối lượng cơng việc • Chủ doanh nghiệp tránh chi phí tuyển dụng, tuyển chọn đào tạo • Người lao động có thêm thu nhập • Các vấn đề tiềm ẩn Điều kiện thị trường lao động • Cung cầu kỹ cụ thể • Thị trường lao động cho vị trí kỹ thuật chun mơn thị trường tồn cầu • Có thể khiến cho chiến lược tuyển dụng thơng qua Hình ảnh cơng ty • Hình ảnh cơng ty có ảnh hưởng tới q trình tuyển dụng • Những doanh nghiệp có điều tiếng khơng tốt gặp khó khăn việc tuyển dụng nhân tài • Ngược lại, doanh nghiệp danh tiếng tốt thuận lợi tuyển dụng Mơi trường tuyển dụng bên • Hoạch định HR – Cần thời gian để thu hút nhân viên triển vọng với kỹ cần thiết • Chính sách đề bạt – Có tác động lớn đến trình tuyển dụng: Quyết định tuyển nhân viên nội hay từ bên cho vị trí? Các vấn đề có liên quan đến‘khả quan hệ’ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Mơi trường bên ngồi Môi trường bên Hoạch định nguồn nhân lực Các giải pháp thay tuyển dụng Trưng dụng nhân viên Nguồn nội Phương pháp nội Nguồn bên Phương pháp bên Ứng viên tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Trưng dụng nhân viên • • Tuyển dụng bắt đầu nhà quản trị triển khai công tác trưng dụng nhân viên Tài liệu chức danh công việc, phận, ngày cần nhân viên cho công việc thông tin khác 10 Nhân viên quân đội • Lý lịch làm việc chứng minh – Linh hoạt, có động lực, khơng nghiện ngập • Định hướng mục tiêu đội nhóm 21 Những nhân viên lao động tự Là nguồn tuyển dụng tiềm Họ người có tài sáng tạo với khả chuyên môn lĩnh vực sau: – – – – Kỹ thuật Chun mơn Hành Kinh doanh 22 Phương pháp tuyển dụng truyền thống từ bên ngồi • Thơng báo • phương tiện truyền thơng • • Các văn phòng việc làm • – Cơng Tư nhân • Những nhà chun tuyển • dụng • • Hội chợ việc làm • • Các tổ chức tìm kiếm lãnh đạo • Tuyển thực tập sinh Các hiệp hội chuyên nghiệp Những ứng viên tự nộp đơn ứng tuyển Các buổi họp cộng đồng Sự kiện tuyển dụng Các khoản thưởng ký hợp đồng Các thi công nghệ cao 23 Phương pháp tuyển dụng bên Theo nghiên cứu tuyển dụng gần đây, phương pháp tuyển dụng bên phổ biến là: Quảng cáo báo tạp chí: 89% người trả lời sử dụng phương pháp – số giảm Internet phát triển Hữu ích tuyển vị trí cơng việc sở nâng cao thương hiệu công ty thị trường sở Phương pháp bao gồm việc quảng cáo báo chuyên ngành thương mại Các báo gặp vấn đề như: ngày xuất gây chậm trễ thời gian đăng ký quảng cáo xuất sau đợt phát hành 24 Phương pháp tuyển dụng bên Internet: 67% người tham gia khảo sát chọn phương pháp Cho phép thâm nhập vào thị trường tăng đa dạng ứng viên có chun mơn • Có thể thay đổi lớn phương pháp tuyển dụng tổ chức • Là phương pháp mang tính cách mạng mà cơng ty sử dụng để tuyển dụng nhân viên ứng viên tìm kiếm xin việc 25 Các văn phòng việc làm – Cơng Tư nhân • Là tổ chức giúp đỡ tuyển dụng nhân viên, đồng thời trợ giúp cá nhân tìm việc làm • Các văn phòng tư nhân (thường gọi Headhunters – công ty săn đầu người) - Tổ chức tiếng việc tuyển dụng nhân viên văn phòng • Các văn phòng cơng – bang điều hành, tiếp nhận đạo sách từ U.S Employment Service (Dịch Vụ Việc Làm Hoa Kỳ.) 26 Những nhà tuyển dụng • Phương pháp áp dụng phối hợp với trường kỹ thuật, dạy nghề, cao đẳng cộng đồng, cao đẳng đại học • Phương pháp tuyển dụng trường xếp hạng phương pháp tuyển dụng sinh viên số 27 Nhà tuyển dụng trực tuyến • Còn gọi Cyber recruiter (nhà tuyển dụng ảo), nhà tuyển dụng sử dụng Internet làm công cụ q trình tuyển dụng • Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp thông báo thông tin tuyển dụng website • Càng có nhiều cơng ty tuyển dụng qua Internet có nhiều nhu cầu cần nhà tuyển dụng trực tuyến • Các doanh nghiệp cơng nghệ cao có nhu cầu lớn 28 Hội chợ việc làm • Là phương pháp tuyển dụng nhiều nhà tuyển dụng tham gia thu hút số lượng lớn ứng viên địa điểm để tiến hành vấn • Là hội tiếp cận với số lượng lớn ứng viên khoảng thời gian ngắn 29 Hội chợ việc làm ảo • Là phương pháp tuyển dụng trực tuyến với tham gia nhiều nhà tuyển dụng nhằm thu hút số lượng lớn ứng viên xin việc • Thu hút đơng đảo sinh viên tham gia so với hội chợ thực 30 Thực tập • Là phương thức bố trí sinh viên làm việc tạm thời • Khơng bắt buộc phải th sinh viên lâu dài sinh viên phải chấp nhận vị trí làm việc lâu dài • Thường cơng việc tạm thời hè việc làm bán thời gian năm học • Sinh viên có hội lấp lỗ hổng lý thuyết trường học kiến thức thực tế 31 Các tổ chức tìm kiếm lãnh đạo • Tìm kiếm chun gia nhà lãnh đạo có kinh nghiệm • Cần tuyển cá nhân thuộc định • Các cơng ty tìm kiếm lãnh đạo ngẫu nhiênChỉ nhận tiền phí dịch vụ tuyển dụng thành cơng • Các cơng ty tìm kiếm lãnh đạo giữ lại– đóng vai trò tư vấn làm việc cho khách hàng theo hợp đồng riêng biệt 32 Các tổ chức chuyên nghiệp • Tuyển dụng bố trí thành viên nhiều lĩnh vực chun mơn tài chính, marketing, cơng nghệ thơng tin • Hội quản trị nguồn nhân lực điều hành dịch vụ giới thiệu việc làm 33 Thưởng ký hợp đồng • Được áp dụng thiếu hụt nghiêm trọng nhân viên có trình độ/tay nghề cao • Các khoản tiền thưởng khác 34 Các nguồn bên Các Các trường dạy nghề Các trường cao đẳng cộng đồng Các trường đại học cao đẳng Những người thất nghiệp Những người lao động tự X X X X X X X X Tiền htưởng ký hợp đồng Hội chợ việc làm ảo Tuyển dụng qua kiện Các buổi họp công cộng Những ứng viên chủ động đến xin việc Người Nhân viên giới thiệu Thực tập Các kiện đặc biệt Các chuyên gia tuyển dụng Các Văn phòng việc làm Cơng tư nhân Các Hiệp hội chuyên môn Các trường trung học Các Công ty Săn tìm nhân cao cấp đối thủ cạnh tranh Các công ty khác Quảng cáo Các PP Tuyển dụng bên Các Phương pháp Nguồn Tuyển dụng việc tìm nhà Quản lý CNTT – tối thiểu năm 35 ... dụng Thuê Nhân viên thời vụ Các tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp (PEO) – Cho thuê nhân viên Làm tăng ca/thêm 2 Nhân viên thời vụ • Nhân viên làm việc bán thời gian, nhân viên tạm thời nhân viên... việc ln phiên nhân viên huy động cần, nhân viên tạm thời, nhân viên hợp đồng 3 Tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp (PEO) – Cho th nhân viên • Là cơng ty cho doanh nghiệp khác thuê nhân viên • Khi... tuyển dụng Trưng dụng nhân viên Nguồn nội Phương pháp nội Nguồn bên Phương pháp bên Ứng viên tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Trưng dụng nhân viên • • Tuyển dụng bắt đầu nhà quản trị triển khai công