Bài giảng QUản trị nguồn nhân lực part 6 viet

Quản Trị Nguồn Nhân Lực Phần THÙ LAO TÀI CHÍNH TRỰC TIẾP Các nhân tố định thù lao tài trực tiếp Doanh nghiệp Chính sách lương bổng Cấp độ doanh nghiệp Người lao động Khả chi trả Kết thực công việc Các kĩ Năng lực Thâm niên Công việc Thù lao tài trực tiếp Kinh nghiệm Tư cách thành viên doanh nghiệp Định giá Công việc Tiềm Phân tích cơng Ảnh hưởng mang tính trị việc May mắn Mô tả công việc Thị trường lao động Khảo sát tiền lương Tính thích hợp Chi phí sinh hoạt Cơng đồn Nền kinh tế Pháp chế Doanh nghiệp – Một nhân tố định thù lao tài trực tiếp • Các sách lương bổng • Cấp độ doanh nghiệp • Khả chi trả Các sách thù lao • Đứng đầu tiền lương – Trả lương cao • Tỷ giá thị trường, tỷ giá phổ biến – Mức lương mà hầu hết nhà tuyển dụng chi trả cho cơng việc • Đứng sau tiền lương – Trả mức thấp mức thị trường điều kiện tài khó khăn khơng cần nhân viên thực có lực cao Khả chi trả Đánh giá tổ chức khả chi trả nhân tố quan trọng việc xác định mức lương Khảo sát tiền lương • Các cơng ty khác trả mức lương bao nhiêu? • Vị trí địa lý thực khảo sát • Các cơng ty cụ thể cần liên hệ • Các cơng việc cần đưa vào khảo sát Chi phí sinh hoạt • Khi giá tăng giai đoạn mà tiền lương khơng tăng tiền lương thực tế thực bị giảm • Một số công ty xác lập mối liên hệ tỉ lệ tăng lương với tỉ lệ lạm phát Nền kinh tế • Ảnh hưởng tới định tài • Nền kinh tế bị suy thối thường làm tăng nguồn cung ứng lao động • Chi phí sinh hoạt thường tăng mà kinh tế mở rộng Phân tích cơng việc mơ tả cơng việc • Trước doanh nghiệp xác định mức độ khó giá trị tương đối cơng việc việc cần làm xác định nội dung cơng việc • Việc thực thơng qua phân tích cơng việc/mơ tả cơng việc Phương pháp xếp hạng • Là phương pháp đơn giản • Những người đánh giá nghiên cứu kỹ mô tả công việc • Các công việc xếp theo trật tự giá trị 10 Trả lương theo kĩ Trả lương bổng sở kĩ kiến thức liên quan đến cơng việc • Người lao động phòng ban lợi mà người lao động có kĩ bổ sung • Thích hợp mà cơng việc có xu hướng lặp lại đặn biến đổi • Cần phải cho họ hội đào tạo thích hợp khơng hệ thống gây động lực làm việc người lao động 22 Thâm niên • Là quãng thời gian mà nhân viên làm việc với cơng ty, phận, phòng ban, cơng việc • Cơng đồn thường thích trả lương theo thâm niên 23 Kinh nghiệm • Bất kể chất cơng việc nào, nhân tố có ảnh hưởng quan trọng tới hiệu cơng việc kinh nghiệm • Thế giới com (internet) thay đổi thái độ quan điểm kinh nghiệm 24 Trả lương theo nhóm Nếu nhóm thực chức cách hiệu cơng ty nên trả lương thưởng cho họ sở mức độ hiệu chung nhóm 25 Trả lương phạm vi tồn cơng ty • Chia sẻ lợi nhuận - Là phân phối tỉ lệ phần trăm lợi nhuận xác định trước công ty cho người lao động • Chia sẻ lợi ích (chia tỉ lệ tiền thưởng) – Ràng buộc người lao động với suất lao động cơng ty trả lương thưởng để khích lệ dựa mức độ cải thiện hiệu hoạt động cơng ty • Kế hoạch Scanlon – trả lương thưởng cho người lao động tiết kiệm chi phí lao động nhờ có gợi ý/đề xuất họ 26 Lương bổng cho nhân viên chuyên mơn • Ban đầu nhân viên chun mơn trả lương thưởng kiến thức họ mang lại cho doanh nghiệp • Các đường cong đồ thị trưởng thành phản ánh mối quan hệ mức lương thưởng cho người làm chuyên môn số năm kinh nghiệm 27 Lương bổng cho nhân viên bán hàng • Lương trực tiếp • Tiền hoa hồng trực tiếp • Ln ln có nhiều hình thức kết hợp lương phần, hoa hồng phần 28 Lương bổng cho nhà điều hành Là nhân tố định việc thu hút giữ lại nhà quản lý tốt 29 Xác định chế độ lương bổng cho cấp điều hành Thường cơng ty thích gắn mức tăng lương cho nhà quản lý cấp cao với hiệu hoạt động chung công ty 30 Các hình thức lương bổng cho cấp điều hành • Lương • Tiền thưởng phần thưởng khuyến khích ngắn hạn • Trả lương thưởng cổ phần với giá thấp • Lương trả theo hiệu cơng việc • Phúc lợi cho cấp điều hành (bổng lộc) • Chiếc dù vàng(phụ cấp thơi việc) 31 Các khoản tiền thưởng khích lệ ngắn hạn • Việc trả tiền thưởng thể niềm tin giá trị khích lệ tiền thưởng xét từ quan điểm quản trị • 90% nhà điều hành nhận tiền thưởng 32 Trả lương thưởng theo hiệu công việc • Xu hướng trả lương thưởng cho nhà điều hành theo hiệu cơng việc ngày tăng • Các cổ đơng ngày khơng hài lòng mức lương thưởng cao nhà điều hành – nên hình thức trả lương thưởng theo hiệu cơng việc người ủng hộ 33 Những dù vàng • Là loại bổng lộc bảo vệ cho nhà điều hành trường hợp công ty khác mua lại công ty mà nhà điều hành bị buộc rời khỏi cơng ty lý khác • Có nỗ lực nhằm lên nắm quyền điều hành với kế hoạch để giành bổng lộc dù vàng bẩn thỉu 34 Xu cải tiến: Những ví dụ khoản chi trả mức? • • • • • • • • Philip Purcell, Morgan Stanley, $113 triệu Stephen Crawford, Morgan Stanley, $32 triệu Harry Stonecipher, Boeing $600,000/năm Carly Fiorina, Hewlett-Packard, $21 triệu Franklin Raines, Fannie Mae, $1.4 triệu/năm Scott Livengood, Krispy Kreme, $46,000/tháng James Kilts, Gillette, $100 triệu Jack Welch, Tập đoàn GE với mức lương hưu $9 triệu/năm, cộng với bổng lộc sử dụng hộ GE Manhattan trị giá $80,000/tháng đời với thức ăn phục vụ miễn phí; sử dụng đời phi đội máy bay công ty GE, bao gồm máy bay Boeing 737; Những xe Mercedes cộng với xe hạng sang tài xế vé chơi thể thao xem opera hạng cao cấp miến phí 35 Một quan điểm tồn cầu: Chi phí việc cử nhân viên làm việc nước ngồi • Ngày nhà tuyển dụng biết cử nhân viên làm nước ngồi tốn • Tokyo xếp vào hạng thành phố đắt đỏ cho người làm việc xa xứ, sau Luân Đôn, Mátxcơ-va, Osaka, Nhật Bản 36 ... Giá trị công việc 19 Người lao động với tư cách nhân tố định thù lao tài trực tiếp • Hiệu cơng việc—Trả lương theo hiệu cơng việc • Các kĩ năng—Trả lương theo kĩ • Năng lực — Trả lương theo lực. .. thức công việc 25% 25 50 75 100 125 Các mối quan hệ 18% 18 42 66 90 Tính phức tạp nhiệm vụ 17% 17 51 85 5% 10 15 Ĩc sáng kiến Tổng giá trị cơng việc 20 25 239 14 Phương pháp biểu đồ - Mơ tả theo... lương Các Ngạch lương cho Bậc lương 500 Tối thiểu $12,00 13,30 14 ,60 17,20 Trung bình $13,30 14 ,60 15,90 17,20 18,50 Tối đa $14 ,60 15,90 17,20 19,80 18 Mức lương trung bình theo Xác lập Dải lương