HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT nội bộ tại BỆNH VIỆN đại học y hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -   - PHẠM THU HẰNG HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN HÀ NỘI - 2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -   - PHẠM THU HẰNG HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI Chuyên ngành: Kế toán, Kiểm toán phân tích LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN MÃ NGÀNH: 8340301 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HOA HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ với đề tài: “Hoàn thiện kiểm soát nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi Nguồn số liệu sử dụng phân tích lấy từ kết vấn, điều tra 90 cán bộ, viên chức công tác khoa/phòng Bệnh viện Kết nghiên cứu lấy từ phần mềm SPSS 20, nên đảm bảo tính trung thực khách quan Một lần nữa, tơi xin đảm bảo nội dụng luận văn độc lập, chưa công bố nghiên cứu khác Học viên thực Luận văn Phạm Thu Hằng LỜI CẢM ƠN Tơi xin tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Phương Hoa, người trực tiếp hướng dẫn, đóng góp ý kiến đưa lời khuyên việc lựa chọn hướng nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, số liệu sử dụng phân tích, … giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cám ơn thầy Viện Kiểm tốn – Kế tốn Trường Đại học Kinh tế quốc dân, tận tình truyền đạt kiến thức lý thuyết kinh nghiệm thực tế bổ ích q trình học tập Trường Cuối xin chân thành cảm ơn Bệnh viện Đại học Y Hà Nội - nơi công tác đồng nghiệp, tạo điều kiện giúp đỡ tơi có thời gian học tập thực luận văn thạc sĩ Học viên thực Luận văn Phạm Thu Hằng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu AAA Giải thích Hội kế tốn Hoa Kỳ AICPA American Accounting Association Hiệp hội kế tốn viên cơng chứng Hoa Kỳ INTOSAI COSO DG KS TT GS KSNB CA VIF American Institule of Certificated Public Accountants International Organisation of Supreme Audit Institutions Committee of Sponsoring Organizations Đánh giá Kiểm sốt Thơng tin Giám sát Kiểm sốt nội Hệ số Cronbach’s Alpha Hệ số phòng đại phương sai Variance Inflation Factor MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 23 1.1 Tính cấp thiết đề tài 23 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 24 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 25 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 25 1.5 Phương pháp nghiên cứu 25 1.6 Những đóng góp luận văn 26 1.7 Kết cấu luận văn 26 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 27 VỀ KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG VÀ NGỒI NƯỚC 27 2.1 Các nghiên cứu KSNB giới 27 2.2 Các nghiên cứu KSNB nước 28 2.3 Điểm đề tài nghiên cứu 29 CHƯƠNG 3: NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ 30 3.1 Các quan điểm kiểm soát nội 30 3.2 Sự cần thiết lợi ích việc xây dựng kiểm sốt nội đơn vị 33 3.3 Mục tiêu kiểm soát nội 34 3.4 Các yếu tố cấu thành kiểm soát nội theo INTOSAI 34 3.4.1 Mơi trường kiểm sốt 34 3.4.2 Đánh giá rủi ro 38 3.4.3 Hoạt động kiểm soát 40 3.4.4 Thông tin truyền thông 42 3.4.5 Giám sát 43 3.5 Đặc điểm hoạt động lĩnh vực y tế công ảnh hưởng đến KSNB .44 3.5.1 Đặc điểm đơn vị nghiệp có thu .44 3.5.2 Phân loại đơn vị nghiệp có thu 45 3.5.3 Đặc điểm hoạt động lĩnh vực y tế công ảnh hưởng đến KSNB 45 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI 47 4.1 Giới thiệu Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 47 4.1.1 Quá trình hình thành phát triển 47 4.1.2 Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi Bệnh viện 48 4.1.3 Chức nhiệm vụ Bệnh viện .50 4.1.4 Hệ thống cấu tổ chức bệnh viện 52 4.1.5 Đặc điểm hoạt động Bệnh viện Đại học Y Hà Nội .53 4.2 Thực trạng kiểm soát nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 57 4.2.1 Thực trạng mơi trường kiểm sốt .57 4.2.2 Thực trạng đánh giá rủi ro 63 4.2.3 Thực trạng hoạt động kiểm soát 64 4.2.4 Thực trạng thông tin truyền thông 65 4.2.5 Thực trạng Giám sát .67 4.3 Kết nghiên cứu mơ hình 69 4.3.1 Xây dựng mơ hình 69 4.3.2 Kết nghiên cứu yếu tố KSNB ảnh hưởng tới hoạt động KSNB Bệnh viện Đại học Y Hà Nội .75 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI 85 5.1 Đánh giá kiểm soát nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 85 5.1.1 Ưu điểm .85 5.1.2 Hạn chế .86 5.1.3 Các nguyên nhân hạn chế 87 5.2 Phương hướng hồn thiện kiểm sốt nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 88 5.2.1 Nguyên tắc kế thừa 88 5.2.2 Nguyên tắc tiếp cận hệ thống 88 5.2.3 Nguyên tắc hội nhập 89 5.2.4 Nguyên tắc khả thi hiệu 89 5.3 Một số giải pháp hồn thiện kiểm sốt nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 89 5.3.1 Giải pháp hồn thiện mơi trường kiểm soát 89 5.3.2 Đánh giá rủi ro 92 5.3.3 Hoạt đơng kiểm sốt 93 5.3.4 Thông tin truyền thông 94 5.3.5 Giám sát .95 5.4 Điều kiện để thực giải pháp .95 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 4.1: Bảng tổng hợp số lượt khám điều trị từ năm 2013 đến năm 2017 53 Bảng 4.2: Bảng phân loại, đánh giá kết lao động viên chức, 59 người lao động hàng tháng Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 59 Bảng 4.3: Đánh giá độ tin cậy thang đo môi trường kiểm soát 76 Bảng 4.4 : Đánh giá độ tin cậy thang đo đánh giá rủi ro 77 Bảng 4.5: Đánh giá độ tin cậy thang đo hoạt động kiểm soát 78 Bảng 4.6: Đánh giá độ tin cậy thang đo thông tin truyền thông 78 Bảng 4.7: Đánh giá độ tin cậy thang đo giám sát .79 Bảng 4.8: Đánh giá độ tin cậy thang đo hoạt động KSNB .80 Bảng 4.9: Ma trận tương quan biến phụ thuộc biến độc lập 81 Bảng 4.10: Tóm tắt mơ hình với biến phụ thuộc hoạt động KSNB 82 Bảng 4.11: Phân tích ANOVA- Độ tin cậy mơ hình 82 Bảng 4.12: Bảng kết trọng số hồi quy 83 DANH MỤC HÌNH Hình 4.1 Sơ đồ cấu tổ chức Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO The Committee of Sponsoring Organzation of the Treadway Commisson (2013), “Internal Control – Intergrated Framework Executive Summary”, International Organization of Supreme Audit Institutions (1992), Internal Control: Providing a Foundation for Accountability in Government, USA International Organization of Supreme Audit Institutions (2001), Guidelines for Internal Control Dtandards for the Public Sector, USA Anthony, R.N; Dear, J and Bedford, N.M (1989), Managegment Control System, Irwin, Homewood, IL Henry Fayol (1949), General and Industrial Management, Pitman Publishing, New York Lous D.Etherington, PhD and Irene M.Gordon, PhD (1985), Internal Control In Canadian Corporatons, Canada Merchant, K.A (1985), Control in Business organization, Piman, Boston, MA James A.F Stoner and Chardles Wankei (1986), Management, Third Eidition, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ Damodar N.Gujarati (1988), Basic Econometrics, Second Edition, New York: McGraw-Hill 28 Jeffrey M Wooldridge (2005), Introductory Econometrics: A Modern Approach, Michigan State University 10 Robert Halvorsen and Raymond Palmquist (1980), The Interpretation of Dummy Variables in Semilogarithmic Equations 11 Phạm Hồng Thái (2011), “Hoàn thiện hệ thống KSNB Ngành Y tế Tỉnh Long An” 12 Nguyễn Xuân Thủy (2013), “Hồn thiện KSNB quản lý tài Bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Ninh” 13 Nguyễn Thị Hạnh (2015), “Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội Bệnh viện Chợ Rẫy” 14 Võ Thị Việt Thùy (2016), “Một số giải pháp hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội Bệnh viện An Bình – Thành phố Hồ Chí Minh” PHỤ LỤC 1: MẪU PHIẾU KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI 96 Xin chào anh/chị! Tôi tên Phạm Thu Hằng, học viên lớp cao học chuyên ngành Kế toán Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tôi tiến hành nghiên cứu khoa học “Hoàn thiện kiểm soát nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội” Xin anh/chị vui lòng dành chút thời gian & giúp trả lời số câu hỏi đóng góp ý kiến cách trung thực, thẳng thắn Tất câu trả lời anh/chị có giá trị chương trình nghiên cứu Những thông tin đảm bảo bí mật khơng sử dụng cho mục đích khác ngồi mục đích nêu Tơi mong nhận hợp tác chân tình anh/chị Xin cảm ơn anh/chị giúp tơi hồn thành chương trình nghiên cứu Tất phát biểu đề cập tới vấn đề liên quan đến kiểm sốt nội bộ, xin vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị với ý kiến sau cách đánh dấu (x) vào số ô tương ứng Ý nghĩa dãy số từ đến sau: Rất không đồng ý; Khơng đồng ý; Bình thường; Đồng ý; Rất đồng ý Kiểm soát nội trình thực nhà quản lý cá nhân tổ chức, trình thiết kế để phát rủi ro cung cấp đảm bảo hợp lý để đạt nhiệm vụ tổ chức Sau mục tiêu cần đạt được: - Thực hoạt động cách có kỷ cương, có đạo đức, có tính kinh tế, hiệu thích hợp - Thực trách nhiệm 97 - Tuân thủ theo luật pháp hành nguyên tắc, quy định - Bảo vệ nguồn lực, chống thất thoát, sử dụng sai mục đích bị tổn thất I THƠNG TIN CHUNG Xin anh/chị cho biết số thông tin cá nhân anh/chị: Giới tính: Trình độ chun mơn: Thời gian công tác bệnh viện: Khoa/phòng ban: Chức vụ/Chức danh: II THÔNG TIN CHI TIẾT: STT Mức độ đồng ý Câu hỏi MÔI TRƯỜNG KIỂM SỐT Bệnh viện xây dựng mơi trường văn hóa, chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp nhằm nâng cao tính trung thực ứng xử nhân viên Bệnh viện ban hành văn bản, xây dựng tiêu chuẩn quy định cụ thể chức trách, nhiệm vụ vị trí việc làm, đảm bảo nhân viên có kỹ năng, trình độ thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia khóa học nâng cao nghiệp vụ chun mơn để hồn thành nhiệm vụ Ban Giám đốc Bệnh viện thực chủ trương sách Đảng, quy định Nhà nước, yêu cầu nhân viên tuân thủ chuẩn mực xây dựng (quy định chuyên môn, nguyên tắc kế toán, chống gian lận, giả mạo chứng từ, sổ sách) Bệnh viện đã, xây dựng thực tốt quy trình thực cơng việc hàng ngày (quy trình bàn giao hồ sơ bệnh án, quy trình khám chữa bệnh…) 98 STT Mức độ đồng ý Câu hỏi Bệnh viện thực quy hoạch nhân sự, sẵn sàng thay vị trí quan trọng mục tiêu hàng năm dài hạn (quy hoạch cán lãnh đạo giai đoạn năm, 10 năm…) Khi tuyển dụng, Bệnh viện trọng đến việc xem xét chuyên môn, đạo đức, thực quy trình tuyển dụng nhân Hàng năm, Ban Giám đốc Bệnh viện thống mục tiêu, định hướng giải pháp thực đơn vị; xây dựng Quy chế khen thưởng, Quy chế kỷ luật rõ ràng ĐÁNH GIÁ RỦI RO Mục tiêu toàn đơn vị Bệnh viện xây dựng theo mục tiêu hàng năm theo kế hoạch dài hạn năm bao gồm: Mục tiêu hoạt động, mục tiêu tài Mục tiêu khoa, phòng Bệnh viện xây dựng cách cụ thể, hợp lý (tổ chức, hành chính, tài chính, chun mơn) Bệnh viện thường xun xem xét, phân tích đánh giá khả xảy rủi ro hoạt động đơn vị nhằm xây dựng chế để nhận dạng tác động ảnh hưởng đến khả đạt mục tiêu Bệnh viện đề biện pháp, kế hoạch nhằm làm giảm thiểu 10 tác hại rủi ro chuyên môn ảnh hưởng đến uy tín Bệnh viện STT Mức độ đồng ý Câu hỏi Bệnh viện đề biện pháp, kế hoạch nhằm làm giảm thiểu 11 tác hại rủi ro hành ảnh hưởng đến uy tín Bệnh viện Bệnh viện đề biện pháp, kế hoạch nhằm làm giảm thiểu 12 tác hại rủi ro tài ảnh hưởng đến uy tín Bệnh viện HOẠT ĐỘNG KIỂM SỐT 99 STT Mức độ đồng ý Câu hỏi Bệnh viện có quy định rõ ràng trách nhiệm vị trí việc làm 13 bảo quản tài sản, ghi chép thực xét duyệt nhằm hạn chế việc tiếp cận tài sản, hồ sơ, sổ sách, liệu tin học người khơng có trách nhiệm Bệnh viện ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin quản lý, chuyên môn, kiểm soát tốt thiết bị lưu trữ, lưu dự phòng 14 liệu, hệ thống cơng nghệ thơng tin sử dụng liệu mặc định liệu tự động, sử dụng chương trình yêu cầu khai báo tên người sử dụng, mật đăng nhập Bệnh viện có quy định trình tự ln chuyển, bảo quản chứng từ, sổ sách văn bản; lưu trữ hồ sơ cách khoa học; kiểm tra, 15 đối chiếu số liệu thực tế sổ sách phần mềm chứng từ kế tốn ln ghi chép trung thực xác từ phát sinh nghiệp vụ, báo cáo kết xuất đảm bảo mục tiêu đầy đủ, xác, hợp lệ phê duyệt người có trách nhiệm Bệnh viện xây dựng đặc thù sách kiểm sốt 16 thủ tục kiểm soát cho phận khác (hành chính, kế tốn, chun mơn), thường xuyên (tháng, quý) soát xét việc thực kế hoạch (hình thức sốt xét báo cáo thực tế) Bệnh viện quy định tất nghiệp vụ hoạt động thực 17 phải phê duyệt người quản lý người có trách nhiệm phạm vi quyền hạn cho phép THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THƠNG 18 19 20 Tồn thể nhân viên Bệnh viện biết mục tiêu đơn vị tiêu hàng năm Những thông tin cần thiết truyền đạt đến đơn vị, cá nhân có liên quan cách kịp thời Những tập thể, cá nhân có thành tích thơng báo rộng rãi Bệnh viện để nêu gương cho khoa, phòng khác học tập 100 STT 21 23 1 Nhân viên Bệnh viện tiếp cận thao tác/sử dụng thành thạo hệ thống công nghệ thơng tin tồn đơn vị Các quy định Bệnh viện thể văn rõ ràng, thông báo bảng tin gửi cho đơn vị thông báo đến tất đơn vị kết công việc cá nhân, tổ chức họp giao ban định kỳ (hằng ngày, tháng) Sau đợt kiểm tra, giám sát, Bệnh viện lập báo cáo 26 27 yếu tồn tại, đồng thời đề giải pháp khắc phục; việc công khai báo cáo tài thơng tin Bệnh viện thực theo quy định Trưởng phận thường xuyên tổ chức họp giao ban định kỳ để xem xét kết thực kế hoạch công tác Bệnh viện định kỳ so sánh thực với kế hoạch đề Bệnh viện có hình thức thu thập phản ánh người 28 bệnh cán bộ, nhân viên; tổ chức kiểm tra nội bộ; kiểm tra từ tổ chức bên Bộ Y tế, Kiểm toán Nhà nước… nhằm phát sai sót, tồn KSNB Các hoạt động chun mơn, hành chính, tài Bệnh viện 29 tuân thủ quy định pháp luật quy định nội hành, đảm bảo tính hiệu lực hiệu 30 Mức độ đồng ý Câu hỏi GIÁM SÁT Ban Giám đốc thường xuyên kiểm tra thực tế hoạt động 25 có cố, việc bất thường xảy nhân viên Bệnh viện 24 Nhân viên Bệnh viện tự giác báo cáo kịp thời cho phận quản lý STT 22 Mức độ đồng ý Câu hỏi Báo cáo tài Bệnh viện đáng tin cậy 101 STT 31 Mức độ đồng ý Câu hỏi Các quy định kiểm soát Bệnh viện có sở khoa học nhằm ngăn ngừa rủi ro xảy mối quan hệ lợi ích chi phí Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ từ anh/chị! 102 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ CỦA MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Phụ lục 4.3 Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases Valid Excluded a Total % 90 100.0 0 90 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 840 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 MT6 20.70 20.83 20.47 20.73 20.77 20.67 Item Deleted Correlation Item Deleted 7.021 6.815 7.263 6.939 6.653 6.494 Phụ lục 4.4 Scale: ALL VARIABLES 103 659 639 527 525 634 740 808 810 831 834 811 789 Case Processing Summary N Cases Valid Excluded a Total % 90 100.0 0 90 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 859 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted DG1 DG2 DG3 DG4 DG5 DG6 19.10 19.17 19.40 19.10 19.27 19.13 Item Deleted Correlation Item Deleted 8.113 7.826 7.187 7.709 8.085 8.004 Phụ lục 4.5 Scale: ALL VARIABLES 104 609 545 679 667 706 762 843 858 832 833 829 821 Case Processing Summary N Cases Valid Excluded a Total % 90 100.0 0 90 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 827 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted KS1 KS2 KS3 KS4 KS5 14.50 14.70 14.57 14.67 14.23 Item Deleted Correlation Item Deleted 5.174 4.797 5.439 5.753 6.316 Phụ lục 4.6 Scale: ALL VARIABLES 105 673 635 754 700 421 777 797 759 777 844 Case Processing Summary N Cases Valid Excluded a Total % 90 100.0 0 90 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 911 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted TT1 TT2 TT3 TT4 TT5 TT6 20.03 19.80 19.83 19.73 20.07 19.70 Item Deleted Correlation Item Deleted 13.044 14.049 13.219 14.018 12.872 15.448 Phụ lục 4.7 Scale: ALL VARIABLES 106 807 859 792 763 722 620 887 883 889 894 903 912 Case Processing Summary N Cases Valid Excluded a Total % 90 100.0 0 90 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 815 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted GS1 GS2 GS3 GS4 GS5 15.70 16.07 15.83 15.93 15.93 Item Deleted Correlation Item Deleted 6.752 6.467 5.736 5.321 5.456 Phụ lục 4.8 Scale: ALL VARIABLES 107 373 593 654 826 625 844 785 764 710 775 Case Processing Summary N Cases Valid Excluded a Total % 90 100.0 0 90 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 873 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted KSNB1 KSNB2 KSNB3 Item Deleted Correlation Item Deleted 8.40 8.37 8.50 1.321 1.448 1.197 767 732 778 810 844 804 Phụ lục 4.9 Correlations KSNB MT DGRR Pearson KSNB MT Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N KS TT GS 496** 709** 652** 754** 694** 30 005 30 000 30 000 30 000 30 000 30 496** 613** 527** 405* 400* 005 30 30 000 30 003 30 026 30 029 30 108 Pearson DGRR KS TT Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson 709** 613** 578** 492** 510** 000 30 000 30 30 001 30 006 30 004 30 652** 527** 578** 803** 795** 000 30 003 30 001 30 30 000 30 000 30 754** 405* 492** 803** 723** 000 30 026 30 006 30 000 30 30 000 30 694** 400* 510** 795** 723** 000 30 000 30 30 Correlation GS Sig (2-tailed) 000 029 004 N 30 30 30 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Phụ lục 4.10 Mode R Model Summaryb R Adjusted R Std Error of l Square Square the Estimate a 868 753 739 28503 a Predictors: (Constant), GS, MT, DGRR, TT, KS b Dependent Variable: KSNB Phụ lục 4.11 Model Sum of ANOVAa df Squares Regressio 20.831 Mean DurbinWatson 1.931 F Sig Square 4.166 n Residual 6.824 84 081 Total 27.656 89 a Dependent Variable: KSNB b Predictors: (Constant), GS, MT, DGRR, TT, KS Phụ lục 4.12 109 51.284 000b Coefficientsa Model (Const Unstandardized Standardized Coefficients B Std Error Coefficients Beta 626 ant) MT 053 DGRR 435 KS -.288 TT 415 GS 274 a Dependent Variable: KSNB 273 077 076 111 071 087 049 431 -.296 548 293 110 t Sig Collinearity Statistics Tolerance VIF 2.291 024 685 5.753 -2.599 5.846 3.168 495 000 011 000 002 573 524 226 334 343 1.744 1.909 4.423 2.994 2.919 ... động KSNB Bệnh viện Đại học Y Hà Nội .75 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI 85 5.1 Đánh giá kiểm soát nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 85... BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI 4.1 Giới thiệu Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 4.1.1 Quá trình hình thành phát triển Bệnh viện Đại học Y Hà Nội đơn vị nghiệp y tế công lập trực thuộc Trường Đại học Y Hà. .. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI BỆNH VIỆN ĐẠI HỌC Y HÀ NỘI 5.1 Đánh giá kiểm soát nội Bệnh viện Đại học Y Hà Nội 5.1.1 Ưu điểm 5.1.1.1 Mơi trường kiểm sốt Bệnh viện có x y dựng mơi trường