Phân tích chiến lực CÔNG TY TNHH CANON giai đoạn 1

Phân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lựcPhân tích chiến lực

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG TY TNHH CANON Môn: Quản trị chiến lược BÀI TẬP NHĨM SỐ GVHD: Thầy Lê Thế Giới Nhóm MỤC LỤC I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN CANON .3 II CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN VÀ HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC .4 III VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC .15 Viễn cảnh: 15 Sứ mệnh : .16 Mục tiêu chiến lược năm từ năm 2015-2017 .18 I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐỒN CANON Canon tập đồn đa quốc gia Nhật Bản, công ty lĩnh vực sản xuất sản phẩm hình ảnh quang học, bao gồm máy ảnh, máy quay, máy photocopy máy in Trụ sở tập đồn đặt Ota, Tokyo Trụ sở Bắc Mỹ nằm Lake Success, New York, Hoa Kỳ Công ty tiền thân Canon thành lập vào năm 1933 Goro Yoshida người khác với tên Precision Optical Instruments Laboratory (phòng thí nghiệm dụng cụ quang học xác) Và đến năm 1934 đánh dấu bước khởi đầu Canon họ cho máy ảnh có độ phóng to thu nhỏ 35mm đặt tên Kwanon theo tên vị nữ bồ tát từ bi đạo Phật Khoảng 73% doanh thu cơng ty tạo bên ngồi Nhật, doanh thu từ Mỹ châu Âu chiếm tới 30% Canon sản xuất phần lớn sản phẩm Nhật ngồi trì nhà máy sản xuất Mỹ, Đức, Pháp, Đài Loan, Trung Quốc, Malaysia, Thái Lan Việt Nam, ngồi phải kể đến liên doanh Hàn Quốc Hiện Việt Nam có nhà máy sản xuất vào hoạt động gồm: nhà máy Thăng Long (năm 2001 Hà Nội), nhà máy Quế Võ ( năm 2005 Bắc Ninh), nhà máy Tiên Sơn (năm 2006 Bắc Ninh), Phố Nối (năm 2008 Hưng Yên) Các công ty, nhà máy Canon Việt Nam thành lập dạng 100% đầu tư trực tiếp từ vốn nước Hiện Canon trở thành thương hiệu lâu đời tiếng toàn giới Người đừng đầu tập đoàn Canon chủ tịch Mr.Fujio Mitarai có trụ sở Canon Inc đặt Tokyo, Nhật với vốn đầu tư 1.5 tỉ đô la sở hữu 254 công ty nhà máy tồn cầu - Các dòng sản phẩm Canon  Máy ảnh DSLR  Máy ảnh số  Máy ảnh ống kính rời khơng gương lật  Máy quay kỹ thuật số  Máy fax  Máy in  Máy in laser  Máy in phun  Máy chiếu  Máy quét  Máy camera theo dõi qua Internet  Máy tính II CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN VÀ HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC  Giai đoạn 1933-1949: Từ chép đến sáng tạo Thương hiệu Canon đăng ký quyền năm 1935 tiền thân có từ năm 1933 Khi ấy, anh chàng Goro Yoshida 30 tuổi tâm chế tạo loại máy chụp ảnh nhỏ nhẹ dễ sử dụng giống loại máy ảnh nhỏ ưa chuộng hãng Leica, Contax hay Rolleiflex Ý tưởng điều khác biệt mà Goro Yoshida muốn đạt bán với giá rẻ Năm 1937, Yoshida thành lập công ty "Precision Optical Industrie Co Ltd." Sao chép ý tưởng, không cần phải bỏ công nghiên cứu nhiều với vài cải tiến nhỏ, khơng lâu sau đó, Yoshida cho sản phẩm đặt tên Kwanon Sản phẩm Yoshida khách hàng hoan nghênh đến mức bất ngờ lẫn ngồi nước Nhật Vì thế, Yoshida cần tên thể "tính quốc tế" khơng phải nghe qua biết tiếng Nhật Năm 1940, công ty Precision Optical Industry Company đóng góp quan trọng cho cơng nghệ dùng y tế Nhật phát triển máy chụp X quang gián tiếp, máy đóng vai trò quan trọng ngăn ngừa bệnh viêm phổi Nhật Khi Nhật chiến tranh với Mỹ, kinh tế Nhật dành hoàn toàn để hỗ trợ cho quân Đã khó khăn Canon tồn qua Chiến tranh Thế giới thứ Hai Công ty khơng thể sản xuất dòng sản phẩm máy ảnh chủ chốt hãng, Takeshi Mitarai phải khó khăn để trì cơng ty thời kỳ kinh tế Nhật khốn khó sau Nhật đầu hàng đồng minh năm 1945 Với số linh kiện nguồn tiền ỏi lại, Mitarai cố gắng trì dây chuyền sản xuất tình hình tài cơng ty Ơng dạy cho người lao động tầm quan trọng việc sản xuất sản phẩm chất lượng cao, nhiên việc lớn mà ơng làm thời điểm thuyết phục quân đội đồng minh đưa sản phẩm máy ảnh Precision Optical lên tàu họ Thỏa thuận đặt móng để sau Canon trở thành nhà xuất thành cơng, qn lính Mỹ mang máy ảnh Mỹ người nước biết đến sản phẩm Canon Năm 1947, công ty Precision Optical đổi tên công ty thành Canon Camera Company Kết luận: Sản phẩm ban đầu Canon máy ảnh hồn tồn khơng phải phát minh Canon Nhưng chép ý tưởng lại đặt móng vững cho tồn q trình phát triển thương hiệu từ sau Bài học thành cơng thương hiệu có lẽ chuyển hướng kịp thời từ chép sang sáng tạo Nếu chép ý tưởng đủ cho gây dựng ban đầu khai phá khe hở thị trường sáng tạo để tiên phong mở thị trường bối cảnh thời biến động cạnh tranh thị trường nước ngồi nước ngày thêm liệt khơng khoan nhượng Định hướng Canon đưa từ đầu thập kỷ 40 kỷ trước, bắt đầu chế tạo máy chụp X-quang hàng loạt sản phẩm khác Đầu thập kỷ 60, Canon hãng giới kết hợp công nghệ điện, vật lý hóa học vào sản phẩm cơng nghệ quang học xác  Giai đoạn 1950 – 1959: Bước giới Năm 1950, vị chủ tịch Canon, ông Takeshi Mitarai, lần đầu tới Mỹ để tham dự hội chợ thương mại quốc tế Được trực tiếp thăm quan nhà máy đại trải nghiệm chất lượng sống cao, trở về, ông xây dựng nhà máy chịu lửa bê tông cốt thép khu Shimomaruko Tokyo, việc làm ông cho thiết yếu để Canon có thành cơng làm việc với giới Năm 1950, chủ tịch Mitarai ni dưỡng lòng tơn trọng ơng với lồi người việc nhấn mạnh tầm quan trọng Sanji, hay tinh thần "ba tự", nguyên tắc dẫn đường cho nhân viên Canon Bước đột phá giúp thương hiệu Canon bước thị trường quốc tế diễn vào thập niên 1950, phóng viên ảnh đưa tin Chiến tranh Liên Triều phát thấu kính Nhật tốt thấu kính Đức Thị trường xuất bắt đầu mở suốt thập kỷ sau cơng việc kinh doanh Canon lên “diều gặp gió” Năm 1955, Canon lập cột mốc thị trường giới việc mở cửa văn phòng Mỹ thành phố New York, năm sau mở chi nhánh châu Âu trụ sở Geneva – Thụy Sỹ Năm 1955, Canon bổ sung dòng máy ảnh 8mm vào chuỗi dây chuyền sản xuất vào năm 1959 trở thành công ty giới sản xuất sản phẩm máy ảnh 8mm với thấu kính bên Kết luận: Canon thành công việc tạo máy ảnh tốt ngang với máy tốt giới; tạo tảng phát triển giai đoạn dựa việc xây dựng tinh thần “Ba tự” - nguyên tắc dẫn đường cho Canon  Giai đoạn 1960 – 1969: Đa dạng hóa cơng việc kinh doanh Đến đầu thập niên 1960, Canon trở thành hãng sản xuất máy ảnh tầm trung hàng đầu, Nikon đứng đầu thị trường cao cấp Trong khoảng thời gian từ năm 1959 đến năm 1963, Canon tăng trưởng gấp lần quy mô Năm 1964, Canon mở rộng công việc kinh doanh, thâm nhập thị trướng máy móc thiết bị văn phòng bẳng việc thức cơng bố máy tính điện tử Canola 130, máy tính giới sử dụng bàn phím chuẩn 10 phím Năm 1967, Canon đề hiệu quản lý "Camera tay phải, máy văn phòng tay trái", hình tượng hóa định hướng kinh doanh công ty định hướng phát triển cho thương hiệu Ở thời điểm đó, Xerox thống trị thị trường máy in với quy trình riêng Sự đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Canon đủ để công ty bỏ chữ Camera tên gọi Năm 1969, cơng ty thay đổi tên gọi từ Cơng ty Máy ảnh Canon (Canon Camera Co., Inc.) sang Liên Hiệp Canon (Canon Inc.) Canon cho đời máy chụp tài liệu năm 1970 không bỏ lỡ hội đến với bắt đầu kỷ nguyên máy tính với sản phẩm máy in laser, máy in phun, máy photocopy đa Năm 1970, Canon Texas giới thiệu máy tính Pocketronic, máy tính điện tử cầm tay giới Sau gia nhập thị trường máy in vào năm 1965 với sản phẩm máy in Canofax 1000, Canon trở thành công ty đầu sáng tạo lĩnh vực đưa máy in giấy thường vào năm 1968 Kế hoạch hãng việc tiếp tục đa dạng hóa thực việc bước từ lĩnh vực đầy thách thức sang lĩnh vực khác không phần thách thức Kết luận: Kể từ thành lập, Canon nỗ lực công việc để vào năm 1941 công ty thể tự đa dạng hóa với việc giới thiệu máy chụp X quang gián tiếp Nhật Bản nhiều sản phẩm khác Trong thập niên 60, công ty tiến thêm bước dài việc đa dạng hóa việc bổ sung cơng nghệ điện, vật lý hóa học vào cơng nghệ quang cơng nghệ xác Bằng việc liên doanh với công ty lớn khả sáng tạo không ngừng nghỉ, Canon mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực máy tính cá nhân, máy in… điều giúp Canon đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh bước thâm nhập vào thị trường  Giai đoạn 1970 – 1975: Thời kỳ khó khăn khủng hoảng chiến lược Đến năm 1970, Canon đạt doanh thu 44,8 tỉ yên với 5.000 nhân viên Tuy nhiên, bất chấp thành công lĩnh vực kỹ thuật, Canon chịu ảnh hưởng nặng nề việc chiến lược tiếp thị sản phẩm không phát huy hiệu tốt cuối thập niên 1960 đầu thập niên 1970 Dù cơng ty máy tính khác Nhật đổ vào thị trường Mỹ, Canon khiến thương hiệu hãng trở nên khác biệt so với đối thủ Năm 1972, hãng phát triển hệ thống in khô, sử dụng giấy thường mực in in khô Tuy nhiên sức mạnh chiến lược tiếp thị sản phẩm không cao công ty lo sợ đối thủ xâm phạm đến sáng chế công ty Sau năm 1972, thay cho việc bán hệ thống, hãng cấp phép công nghệ cho số cơng ty sản xuất máy tính khác Những lỗi lầm cản trở tăng trưởng tài Canon Thêm vào đó, khủng hoảng dầu mỏ đồng đô la, cộng với vấn đề linh kiện hình máy tính điện tử khơng đạt chất lượng năm 1974 khiến Canon rơi vào giai đoạn khó khăn Và đến năm 1975, lần từ Chiến tranh Thế giới thứ Hai, hãng trả cổ tức cho cổ đông Kết luận: Khủng hoảng chiến lược ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh Canon giai đoạn Đây thời điểm Canon cần phải có chiến lược đổi giúp lật ngược tình  Giai đoạn 1975 – 1990: Phát triển - tiếp thị sản phẩm liên tiếp gặt hái thành công Năm 1976, Canon giới thiệu Premier Company Plan, chiến lược đầy tham vọng để giúp Canon tự chuyển đổi thành "cơng ty xuất sắc tồn cầu" Hãng thiết lập nhóm kinh doanh theo chiều dọc, thiết lập quy trình sản xuất hệ thống bán hàng theo chiều ngang Kế hoạch cuối giúp Canon thoát khỏi khủng hoảng bắt đầu thời kì phát triển mạnh mẽ Nhờ vào chiến lược Premier Company, Canon vượt qua giai đoạn khủng hoảng để chuẩn bị sang giai đoạn phát triển mạnh mẽ lãnh đạo chủ tịch Ryuzaburo Kaku (Nhiệm kỳ:1977-1989) Ông Ryuzaburo Kaku, giám đốc điều hành Canon, chủ tịch Canon chấp thuận để thay đổi hoạt động quản lý bán hàng Dưới điều hành Kaku, Canon điều chỉnh lại hoạt động sản xuất tiếp thị sản phẩm mạnh mẽ Năm 1976, Canon công bố loại máy ảnh AE-1 35-millimeter với đổi vượt trội Sản phẩm thành công mà chuyên gia ngành ảnh coi dòng máy “chiếc Chevrolet thị trường 35mm” Sự quan tâm phát triển sản phẩm Kaku dẫn đến công nghệ máy in laser vào năm 1975 Năm 1977, Kaku trở thành chủ tịch Canon chủ tịch Mitarai hưu Năm 1982, Canon giới thiệu với thị trường máy photocopy cá nhân đầu tiên, với loại máy này, người dùng tự lắp đặt thay linh kiện Sản phẩm kèm với chiến lược tiếp thị, quảng bá sản phẩm hoành tráng Trong chưa đầy thập kỷ, doanh số Canon tăng trưởng ấn tượng Đầu thập niên 1980 Canon vượt Nikon doanh số bán máy ảnh, cựu chủ tịch Nikon nói: “Chúng tơi sản xuất loại máy ảnh tốt nhất, Canon tiếp thị tốt chúng tôi.” Trong suốt năm thập kỷ 1980, Canon liên tiếp tung sản phẩm chiến thắng đối thủ thị trường Năm 1982, Canon tung máy đánh chữ điện tử cạnh tranh trực tiếp với IBM Trong năm, Canon giành 11% thị phần thị phần IBM giảm từ 26% xuống 17% Năm 1983, Canon khiến Xerox choáng váng với sản phẩm máy in laser chất lượng giá 1/3 Canon khiến Ricoh lo lắng với sản phẩm máy fax vào đầu thập niên 1980 đặt móng cho cạnh tranh với IBM sau ngành công nghiệp máy tính Canon nghiên cứu phát triển mạch tích hợp (chip) cho máy tính cá nhân đến năm 1984, Canon bắt đầu tiếp thị sản phẩm máy tính Apple Macintosh Nhật Canon hợp tác với Apple để phát triển phần mềm dành cho thị trường Nhật Nỗ lực phát triển sản phẩm chip Canon mang lại thành cơng sau CEO Apple, ông Steve Jobs chọn sản phẩm chip Canon cho dòng máy tính NeXT hãng Năm 1989, Canon giành 16,7% công ty NeXT Incorporated với quyền tiếp thị độc quyền sản phẩm châu Á Năm 1985, Canon hợp tác với HP để sản xuất máy in laser Từ năm 1975 đến cuối thập niên 1980, doanh thu lợi nhuận Canon lên mạnh Giai đoạn 1975 – 1985, tăng trưởng doanh thu đạt lần lên 3,3 tỷ USD lợi nhuận tăng 20 lần lên 135 triệu USD Năm 1988, Chủ tịch Ryuzaburo Kaku tuyên bố triết lý kinh doanh Canon Kyosei Kyosei định nghĩa “cùng sống làm việc lợi ích chung” Triết lý công ty theo đuổi ngày Đến năm 1989, doanh thu đạt 8,18 tỷ USD lợi nhuận chạm mức 232 triệu USD Năm 1990, lợi nhuận tăng trưởng vượt bậc, doanh thu tăng tới 27,9% lên 12,73 tỷ USD lợi nhuận tăng gấp đơi lên khoảng 452 triệu USD Kết luận: Thay đổi cần thiết để đương đầu với khủng hoảng Nhờ chiến lược thay đổi dắn toàn diện, từ khó khăn chồng chất vào năm 1975, Canon "lột xác" để giữ vững khẳng định vị  Giai đoạn 1990 – 1992: Giai đoạn trầm lắng Sau năm 1990, lợi nhuận doanh thu không ngừng sụt giảm Năm 1992, Fuji vượt Canon đứng đầu giới sản xuất máy ảnh Công việc kinh doanh Canon thập niên 1990 chịu ảnh hưởng suy thoái kinh tế Nhật việc đồng yên tăng giá yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến công ty Nhật tác động nặng nề đến nhóm cơng ty thiên xuất Canon Canon gánh khoản nợ trị giá 840 tỉ yên, điều cho thấy công ty cần cải thiện cấu tài mong muốn thực dự án nghiên cứu & phát triển dài hạn đưa hình thức kinh doanh Canon ứng phó cách đưa cam kết tồn cầu hóa, chuyển sản xuất khỏi Nhật quan trọng nhất, đến nơi sản phẩm bán Ngay năm tăng trưởng này, Canon đảm bảo chi phí dành cho nghiên cứu phát triển sản phẩm Kết luận: Canon phát triển công nghệ chưa có thận trọng ni dưỡng cơng nghệ để tạo hội kinh doanh sản phẩm khơng có đối thủ Nhưng vào năm 1990, hệ thống phân chia công việc thực thi kể từ năm 1970 bắt đầu thể dấu hiệu rệu rã Trong thời kỳ kinh doanh biến động thay đổi không ngừng, Canon cần đưa giải pháp đổi để tiếp tục phát triển  Giai đoạn 1993 – 2005: Thời kỳ hoàng kim lãnh đạo Fujio Mitarai Năm 1993, trai út nhà sáng lập Canon, ông Hajime Mitarai, thay Kaku để trở thành chủ tịch Canon, nhiên năm sau ơng bệnh viêm phổi Ơng Fujio Mitarai, cháu trai người sáng lập, đưa Canon lên tầm cao Ông nắm phong cách lãnh đạo kết hợp nét đặc trưng Nhật Mỹ, phong cách mà ông học sau 23 năm làm việc Canon Mỹ 10 năm ông làm lãnh đạo Mỹ, doanh thu tăng gấp lần lên 2,6 tỷ USD tương đương 35% doanh thu toàn giới Năm 1989, ông trở lại Nhật đảm nhiệm vị trí giám đốc điều hành Khi bắt đầu làm chủ tịch Canon, ông vực dậy công ty việc yêu cầu đóng cửa số phận hoạt động không hiệu thời gian từ năm 1997 đến năm 1999 Năm 1996: Fujio Mitarai cho khởi động chiến lược “Tập đoàn toàn cầu xuất sắc” (Excellent Global Corporation Plan) Chuyển đổi tư doanh nghiệp từ tối ưu hóa phần sang tối ưu hóa toàn chuyển đổi trọng tâm từ doanh số sang lợi nhuận, kế hoạch đánh dấu khởi đầu cho phát minh mang lại hình ảnh cho Canon biết ngày Công ty tiến hành đổi kinh doanh khác nhau, bao gồm lựa chọn củng cố lĩnh vực kinh doanh hoạt động cải cách lĩnh vực sản xuất phát triển Canon lại tái tập trung vào mảng chính: máy photocopy, máy in máy ảnh Dù tránh sa thải nhân công, chủ yếu Nhật, Mitarai cắt giảm chi phí cách tổ chức lại sản xuất Canon giảm nợ cách sử dụng nguồn tiền mặt dồi hãng để đầu tư thay cho vay tiền, giống lệ thường công ty Nhật Tỷ lệ nợ/tài sản Canon giảm từ 34% vào năm 1995 xuống chưa đầy 11% vào năm 2001 Cùng lúc đó, Mitarai không giảm chi tiêu vào nghiên cứu vào phát triển, đầu tư khoảng 7,5% doanh thu hàng năm vào phát triển sản phẩm cải tiến sản phẩm cũ Năm 1997, Canon kỷ niệm 60 năm thành lập công ty máy ảnh thứ 100 triệu đời Năm 2000, cổ phiếu Canon thức giao dịch thị trường chứng khoán New York Canon bước vào chương lịch sử hình thành phát triển Canon nằm số hãng máy ảnh chuyển hướng sản phẩm máy ảnh từ dùng phim sang kỹ thuật số thành công Năm 2004, Canon đứng đầu thị trường máy ảnh kỹ thuật số toàn cầu, vượt qua Sony Năm 2005, Canon chiếm 20% thị phần máy ảnh kỹ thuật số giới Kỷ nguyên Mitarai, kết kinh doanh Canon ấn tượng hết Doanh thu ròng tăng từ 21,03 tỷ USD năm 1995 lên 31,82 tỷ USD năm 2005 Lợi nhuận ròng tăng lần từ 533 triệu USD lên 3,26 tỷ USD Mitarai coi CEO thành công kỷ nguyên ông Tầm ảnh hưởng ông giới doanh nghiệp Nhật lớn ông đề nghị làm chủ tịch Liên đoàn doanh nghiệp Nhật (Nippon Keidanren), tổ chức đại diện hàng đầu nhóm doanh nghiệp lớn Nhật Nhiều năm liền, Fujio Mitarai Business Week bình chọn vào danh sách 25 nhà quản lý hàng đầu giới Bởi phải đảm nhiệm chức vụ mới, ông Mitarai từ chức chủ tịch Canon vào năm 2006 nhiên tham gia vào cơng việc điều hành tập đồn Ơng Tsuneji Uchida kế vị Fujio Mitarai tiếp tục lãnh đạo Canon lên đứng đầu thị trường máy ảnh kỹ thuật số Trong thời kỳ lãnh đạo mới, Canon thực nhiều thay đổi để sản xuất hiệu bao gồm nỗ lực tự động hóa 25% nhà máy năm Động thái táo bạo đầy mạo hiểm Canon việc hợp tác với Toshiba Canon hy vọng liên doanh với Toshiba thâu tóm khoảng 20% thị phần hình phẳng vào năm 2010 nhiên việc áp dụng cơng nghệ bị trì hỗn đến tận năm 2007 giá hình phẳng tuột dốc Dù chưa thành công lĩnh vực này, Canon đảm bảo vị công ty sản xuất hàng điện tử hàng đầu, đứng đầu gần đứng đầu sản xuất máy ảnh, máy photocopy máy in  Giai đoạn 2006-2015: Giai đoạn phát triển đa lĩnh vực Canon Năm 2006, Canon Inc, giới thiệu cấu trúc công ty mới, bổ nhiệm giám đốc điều hành Fujio Mitarai làm chủ tịch Tsuneji Uchida làm chủ tịch COO Công ty TNHH Bán hàng Canon đổi tên thành Canon Marketing Japan Inc Canon mở Viện Quản lý Toàn cầu Canon, sở đào tạo cho việc đào tạo nhà lãnh đạo toàn cầu Canon bắt đầu hợp tác nghiên cứu phát triển với Đại học Kyoto Dự án Trung tâm cơng nghệ hàng đầu hình ảnh sinh học bậc cao Canon Optron, Inc cung cấp ống kính fluorite lớn giới để sử dụng đài thiên văn thiên văn quan trọng Hoa Kỳ Năm 2007, năm 2007 Canon hỗ trợ Năm giao lưu văn hố thể thao Nhật-Trung Canon mở Phòng Tưởng niệm Takeshi Mitarai Trụ sở Shimomaruko Năm 2008, Sản xuất máy ảnh SLR đạt 50 triệu Sản xuất máy ảnh kỹ thuật số nhỏ gọn đạt 100 triệu đơn vị Năm 2012, Công ty TNHH Canon Marketing Việt Nam thành lập Canon Indústria de Manaus Ltda thành lập Braxin Canon đạt thị phần tồn cầu hàng đầu máy ảnh số ống kính thay đổi cho năm thứ 10 thẳng Năm 2015, Triển lãm Canon EXPO 2015, trưng bày sản phẩm công nghệ tương lai Canon, tổ chức New York, Paris Tokyo Canon làm cho Axis AB có trụ sở Thụy Điển chi nhánh hợp để tăng cường kinh doanh máy ảnh mạng Canon Canon BioMedical, Inc thành lập Canon USA Chương trình tái chế mực hộp mực Canon đến năm thứ 25 Kết luận: Những chiến lược Canon mở rộng thị trường sang nước Đông Nam Á lĩnh vực khác quang học, sinh học, hay chiến lược sản xuất sản phẩm công nghệ cao phục vụ cho ngành y Sứ mệnh mà canon đặt người dẫn đạo thị trường giai đoạn canon cho đời sản phẩm công nghệ cao đầu ngành điện ảnh ngành y học Lượng sản xuất thị trường lẫn cũ đáng kinh ngạc giá trị cơng ty hiển nhiên tăng Lợi cạnh tranh người tiên phong lĩnh vực mà canon hướng đến  Kết luận chung: Canon xây dựng văn hóa kinh doanh doanh nghiệp đặc thù, kết hợp truyền thống với đại, trì khả ln tự đổi khả thích ứng với thay đổi thời môi trường kinh doanh Những chiến lược phát triển The Premium Company Plan (tạm dịch: Chiến lược công ty toàn cầu xuất sắc) hay The Excellent Global Corporation Plan (Tạm dịch: Chiến lược tập đoàn toàn cầu xuất sắc) thể tinh thần hai triết lý đó, dấu mốc quan trọng trình phát triển thương hiệu coi đóng góp định cho thành cơng thương hiệu Canon chứng cho thấy, giới thương hiệu mênh mông với cạnh tranh tử thương hiệu tiềm ẩn hội cho thương hiệu hình thành, phát triển thành đạt, thuở ban đầu cần chép, sau không sáng tạo tìm lối riêng Cứ theo thời mà lựa bước tiên phong được, khơng phải đồng hành không để bị tụt hậu tôn hành động Canon kể từ thành lập, nhờ đó, Canon dần trở nên bật khẳng định vị rừng thương hiệu giới Canon tên tiếng sản phẩm hình ảnh và quang học Chúng ta biết đến Canon hãng máy ảnh tiếng Tuy nhiên máy ảnh phần không lớn thương hiệu Canon Hãng có kinh doanh nhiều lĩnh vực, bao gồm máy ảnh, máy quay phim, máy photocopy, máy in có thiết bị y tế Từ thành lập năm 2015, Canon cho đời nhiều sản phẩm tiên phong lĩnh vực nhiếp ảnh với sản phẩm mắt Hansa Canon, hàng loạt cải tiến phù hợp với nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Không dừng lại việc sản xuất máy ảnh ,Canon cho đời sản phẩm phục vụ cho việc chép máy in máy photocopy Bằng việc liên doanh với công ty lớn khả sáng tạo không ngừng nghỉ, Canon mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực máy tính cá nhân, thị trường hình phẳng điều giúp Canon đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh bước thâm nhập vào thị trường Tuy chưa thành cơng việc thâu tóm thị trường hình phẳng, Canon đảm bảo vị công ty sản xuất hàng điện tử hàng đầu, đứng đầu gần đứng đầu sản xuất máy ảnh, máy photocopy máy in - Trong trình phát triển thương hiệu, Canon đề vận dụng hai triết lý phát triển chúng độc đáo đến mức độc vô nhị Thứ triết lý "Three Selfs", tạm dịch "ba việc tự phải làm" áp dụng cho tất thành viên hãng, từ lãnh đạo cấp cao đến lao cơng bình thường Đó “tự phấn đấu”, “tự quản lí” “tự ý thức” Triết lý coi nguyên tắc đạo quan trọng định Canon Triết lý thứ hai "Cùng sống làm việc tốt đẹp chung" Đằng sau triết lý mục đích gắn bó cộng với cơng ty, tạo hài hòa việc làm cộng với số phận công ty Những chiến lược phát triển The Premium Company Plan (tạm dịch: Chiến lược công ty đẳng cấp) hay The Excellent Global Corporation Plan (Tạm dịch: Chiến lược tập đoàn toàn cầu xuất sắc) thể tinh thần hai triết lý Với tảng Canon xây dựng văn hóa kinh doanh doanh nghiệp đặc thù, kết hợp truyền thống với đại, trì khả ln tự đổi khả thích ứng với thay đổi thời môi trường kinh doanh Tất triết lí, niềm tin, chiến lược đề với cống hiến không mệt mỏi, cần cù, ngày thay đổi theo hướng tiến bộ, tạo nhiều sản phẩm hàng đầu, khẳng định vị Canon hướng đến mục tiêu “Trở thành cơng ty tồn cầu thực tuyệt vời” - Trong thời kì mà cơng nghệ ngày can thiệp sâu vào sống người Canon không cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mà phải cạnh tranh với smartphone việc nghiên cứu để tạo khác biệt điều cấp bách vô quan trọng Với kỹ thiết yếu, quan trọng như: Công nghệ quang học điện tử, kỹ khí xác, kỹ chụp hình ảnh với lực cốt lõi Canon kỹ chụp hình ảnh, kỹ đáp ứng đủ tiêu chí: đáng giá, hiếm, khó kiếm khơng thể thay Bên cạnh yếu tố, tiềm vốn có việc tạo điểm khác biệt chiến lược phát triển Canon Tự sản xuất phần trọng yếu sản phẩm, đảm bảo sản phẩm độc đáo vượt trội, đầu tư cho R&D, gây khác biệt dựa tảng công nghệ cao cách thức gây khác biệt công ty - Với hệ thống nhà máy Canon rộng khắp giới lợi tạo điều kiện để Canon quảng bá hình ảnh, thương hiệu khắp tồn cầu Có trung tâm R&D, nằm Nhật Bản, Hoa Kỳ Châu Âu nghiên cứu, cải tiến sản phẩm, phát triển lĩnh vực kinh doanh ứng dụng công nghệ tiên tiến Đồng thời, Canon có tảng kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến, sở vật chất đại, tài dồi dào, giá trị thương hiệu hình thành tâm trí khách hàng, nguồn nhân lực chất lượng cao, kỹ năng, lực cốt lõi Chính nhờ lợi mà Canon dần trở nên bật khẳng định vị thị trường thương hiệu tiếng giới - Sau 80 năm thành lập phát triển Canon đạt số thành tựu định Năm 2004, Canon đứng đầu thị trường máy ảnh kỹ thuật số toàn cầu, vượt qua Sony Năm 2005, Canon chiếm 20% thị phần máy ảnh kỹ thuật số giới Năm 2012, hãng xếp hạng thương hiệu Interbrand xếp Canon vị trí thứ 30 với giá trị thương hiệu 12, 029 tỷ USD số 100 thương hiệu giá trị giới So với "ông bạn đồng hương", Canon đứng sau Toyota (vị trí 10) Honda (vị trí 21), đứng Sony (vị trí 40), Nintendo (vị trí 56), Panasonic (vị trí 65) Nissan (vị trí 73) bảng xếp hạng Năm 2014, doanh thu Canon đạt 3,7 nghìn tỷ Yên, tương đương 30 tỷ USD Vào năm 2015, Canon giới thiệu ống kính EF11-24mm f/4L USM Nhật Bản; ống kính giới zoom góc siêu rộng, đạt tiêu cự 11 mm Từ năm 2003 đến năm 2015, liên tiếp 12 năm Canon liên tục đứng vị trí cao làng sản xuất máy ảnh chuyên nghiệp III VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Viễn cảnh:  Nguyên văn : “ Canon's corporate philosophy is Kyosei It conveys our dedication to seeing all people, regardless of culture, customs, language or race, harmoniously living and working together in happiness into the future Unfortunately, current factors related to economies, resources and the environment make realizing kyosei difficult Canon strives to eliminate these factors through corporate activities rooted in kyosei Truly global companies must foster good relations with customers and communities, as well as with governments, regions and the environment as part of their fulfillment of social responsibilities For this reason, Canon's goal is to contribute to global prosperity and the well-being of mankind as we continue our efforts to bring the world closer to achieving kyosei”  Tạm dịch : “Triết lý Canon Kyosei Nó truyền tải cống hiến đến người, văn hoá, phong tục, ngơn ngữ hay chủng tộc, sống hòa thuận làm việc hạnh phúc tương lai Thật không may, yếu tố liên quan đến kinh tế, tài nguyên môi trường làm cho việc nhận kyosei trở nên khó khăn Canon cố gắng để loại bỏ yếu tố thông qua hoạt động công ty bắt nguồn từ Kyosei Các cơng ty tồn cầu thực cần phải tạo mối quan hệ tốt với khách hàng cộng đồng, với phủ, khu vực mơi trường phần việc hồn thành trách nhiệm xã hội Vì lý này, mục tiêu Canon góp phần vào thịnh vượng tồn cầu phúc lợi nhân loại tiếp tục nỗ lực để đưa giới lại gần để đạt kyosei” - Năm 1988, năm sau lễ kỷ niệm chặng đường 50 năm phát triển mình, Canon tuyên bố bắt đầu bước vào giai đoạn phát triển với cách mạng mang tên “Kyosei”, triết lý Chủ tịch Ryuzaburo Kaku tuyên bố năm 1988 Kyosei định nghĩa: “Living and working together for the common good” Tạm dịch: “Cùng sống làm việc lợi ích chung” - - - Đây giai đoạn xem bước ngoặt lịch sử Canon chiến lược phát triển tồn cầu Trong phạm vi hẹp, thống tập thể công nhân lãnh đạo công ty để đạt mục tiêu đề ra, nhờ đó, người hưởng lợi ích từ thành lao động tạo nên cách cơng Với ý nghĩa rộng hơn, Canon kyosei thể tinh thần “Tất người, chủng tộc, tơn giáo hay văn hóa, sống hòa thuận làm việc hạnh phúc tương lai.” Trên thực tế, giới cân đối nhiều lĩnh vực thương mại, thu nhập môi trường Giải cân đối nhiệm vụ liên tục mà Canon nỗ lực thực cách tích cực theo đuổi triết lý “kyosei” Là cơng ty tồn cầu, Canon nuôi dưỡng mối quan hệ tốt không với khách hàng mà với cộng đồng nơi mà hoạt động môi trường tự nhiên Thông qua hoạt động công ty dựa kyosei, toàn cầu địa phương, Canon cố gắng giải cân đối giới Giống định hướng từ đầu Canon Nhật Bản, có phạm vi hoạt động khắp giới Canon tự hào truyền thống lâu dài bền vững việc giữ gìn bảo vệ tài nguyên quý báu - giới mà chia sẻ Họ làm việc để cam kết hài hòa với mơi trường lợi ích kinh tế tất hoạt động kinh doanh Canon Canon tin cân cần thiết để trì thịnh vượng cho hệ tương lai Sứ mệnh :  Nguyên văn: “We're exploring new ways to innovate and grow our business so we can continue to be a market leader and global player in consumer imaging, business services, professional printing and specialised imaging There's much more to our business than cameras, and he scope of our services takes us into exciting territory We are naturally curious about our customers’ needs and they are at the heart of everything we We don't just want our customers to think Canon is good – we want to be great”  Tạm dịch: “Chúng khám phá cách thức khác để đổi phát triển doanh nghiệp chúng tơi để tiếp tục nhà dẫn đạo thị trường đối tác tồn cầu lĩnh vực hình ảnh, dịch vụ kinh doanh, in ấn chuyên nghiệp chụp ảnh chuyên nghiệp Chúng không kinh doanh máy ảnh, phạm vi dịch vụ mở rộng đưa đến với thị trường đầy hấp dẫn Chúng quan tâm nhu cầu khách hàng họ đứng vị trí trung tâm tất thứ làm Chúng không muốn khách hàng nghĩ Canon tốt - muốn trở nên tuyệt vời ”  Ý nghĩa quản trị chiến lược Canon : - Phấn đấu với vị trí số 1: Cung cấp sản phẩm sáng tạo, hấp dẫn giải pháp dịch vụ sinh lời - Cơng nghệ tồn cầu: a Tăng cường R & D cho đơn vị hình ảnh y học đơn vị sản xuất tự động b Hướng tới việc hệ thống quản lý trụ sở Ba khu vực thông qua trung tâm đổi mới Mỹ châu Âu - Sản xuất xuất sắc nhất: làm cho sản phẩm với chất lượng cao hợp lý chi phí chắn sản xuất dụng cụ, vật liệu, công nghệ, hệ thống sản xuất tự động nhà - Giá trị cao nhất: a Thiết lập "cơ cấu bán hàng hiệu quả" nước phát triển khắp Châu Á, Mỹ Latinh Châu Phi b Mở rộng mạng lưới văn phòng kinh doanh - Tổ chức Bền vững: a Giảm tác động mơi trường suốt vòng đời sản phẩm thông qua tiết kiệm lượng tài nguyên b Làm phong phú lối sống bảo vệ môi trường cách tiến mặt môi trường - Đào tạo nhà lãnh đạo tương lai: Củng cố truyền bá văn hố doanh nghiệp Canon thơng qua chương trình đào tạo quốc tế nhằm phát triển nguồn nhân lực toàn cầu Mục tiêu chiến lược năm từ năm 2015-2017 (Được công bố vào 28/1/2015) - Xây dựng thương hiệu Canon trở thành nhà dẫn đầu thị trường bị thách thức lĩnh vực kinh doanh công ty Nhật Bản  Nâng cao suất giá trị gia tăng lĩnh vực kinh doanh có Tối đa hóa sức mạnh tổng hợp nhóm Củng cố mở rộng doanh nghiệp ưu Canon Tập trung nỗ lực nhóm để mở rộng lĩnh vực độc lập Tạo doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với tốc độ cao Thúc đẩy khái niệm “Beyond Japan” lĩnh vực kinh doanh Chiếm lĩnh vị trí đầu thị trường Mirrorless vào năm 2017 Trong năm 2017, doanh thu nhắm tới tổng số 741.0 tỷ yên, với mức tăng trưởng trung bình 4,0% kỳ Điều tăng gấp đôi dự báo tăng trưởng cho GDP danh nghĩa Nhật Bản khoảng 2% Đối với mục tiêu lợi nhuận, Canon đạt lợi nhuận thông qua tăng doanh thu, cải thiện thu nhập cách tăng cường giá trị gia tăng có doanh nghiệp tại; nâng cao lợi nhuận, theo tỷ lệ phần trăm doanh thu, kinh doanh dịch vụ có lợi nhuận; tăng suất thơng qua việc sử dụng CNTT đổi quy trình làm việc; cắt giảm chi phí Đối với mức mục tiêu thu nhập, lợi nhuận dự kiến vượt mức kỷ lục năm 2007 trước vụ bê bối Lehman, mặt lợi nhuận hoạt động tỷ lệ doanh thu năm 2016 lợi nhuận hoạt động thực tế năm 2017 Canon đạt mục tiêu ROE 8% vào năm 2017, so với 6.1% vào năm 2014  ... động kinh doanh Canon đủ để công ty bỏ chữ Camera tên gọi Năm 19 69, cơng ty thay đổi tên gọi từ Cơng ty Máy ảnh Canon (Canon Camera Co., Inc.) sang Liên Hiệp Canon (Canon Inc.) Canon cho đời máy... doanh Canon giai đoạn Đây thời điểm Canon cần phải có chiến lược đổi giúp lật ngược tình  Giai đoạn 19 75 – 19 90: Phát triển - tiếp thị sản phẩm liên tiếp gặt hái thành công Năm 19 76, Canon. .. ĐOÀN CANON .3 II CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN VÀ HOẠT ĐỘNG CHIẾN LƯỢC .4 III VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC .15 Viễn cảnh: 15 Sứ mệnh : .16 Mục tiêu chiến