Môn quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát

 Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát. Tiền thân: Nhà máy bia Bến Thành Người sáng lập: Tiến sĩ Trần Quí Thanh Năm thành lập: 1994 Cơ sở hạ tầng: diện tích đã xây dựng: văn phòng (6.037m2), nhà máy (77.511m2), kho (45.552m2) với các thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á. Trụ sở tọa lạc tại 219, Đại lộ Bình Dương, Vĩnh Phú, Thuận An, Bình Dương 1. Các dòng sản phẩm của công ty • Bia chai và bia lon Bến Thành • Bia tươi đóng chai Laser • Bia hơi • Nước tăng lực Number 1 • Nước giải khát có gas Number 1: Cream Soda, Cam, Cola • Sữa đậu nành chai. • Sữa đậu nành hoà tan • Nước sữa chua • Nước ép trái cây các loại (Juice) • Trà linh chi, thảo mộc hoà tan • Trà thảo mộc Dr. Thanh • Trà xanh không độ 2. Slogan và Logo Slogan: "Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai" • THP: chữ viết tắt tên công ty. • Hai bàn tay: sức mạnh của sinh lực, nghị lực. • Hai ngón cái: trở thành tập đoàn Việt Nam cung cấp thức uống số một ở Việt Nam và có tầm cỡ châu Á. • Màu xanh nước biển: sự thịnh vượng, hòa bình. • Màu xanh lá cây: sự phát triển, lớn mạnh và đa dạng. • Nhìn tổng thể: một tòa tháp đầy sức mạnh, nghị lực và sự vững chắc. 3. Thành tựu Tháng 3 năm 2000, Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát là đơn vị đầu tiên trong ngành bia và nước giải khát đạt chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002-1994. Sản phẩm của Tân Hiệp Phát liên tục đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” do người tiêu dùng bình chọn, vinh danh Thương Hiệu Quốc Gia năm 2010, cùng nhiều giải thưởng có giá trị khác, được tin dùng rộng rãi nhờ đảm bảo công tác quản lý chất lượng và bảo vệ môi trường và đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp: Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (1999), hệ thống Quản lý Môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 (2006) và hệ thống Quản lý Vệ Sinh An Toàn Thực Phẩm theo tiêu chuẩn HACCP (2006). Hiện nay, Tân Hiệp Phát đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất Việt Nam với doanh thu tăng trưởng hàng năm ở mức hàng nghìn tỉ đồng, sản lượng tăng trưởng bình quân từ năm 2007 đến năm 2010 là 40%, luôn dẫn đầu trên thị trường nước giải khát trong nước và vươn tầm thế giới. I. Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược 1. Sứ mệnh Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng châu Á với mùi vị thích hợp và chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời liên tục thỏa mãn cao nhất nhu cầu của khách hàng để xứng danh là nhà cung cấp/ đối tác được ưa chuộng hơn để kinh doanh hoặc hợp tác. 2. Tầm nhìn Trở thành tập đoàn hàng đầu ở châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: • Thức uống • Thực phẩm : khoai tây chiên, trái cây sấy ăn liền, mì ăn liền, … • Bao bì. Để thực hiện được điều này, tập đoàn đã có những hoạt động nổi bật như: 3. Mục tiêu chiến lược Mục tiêu ngắn hạn : Tạo ra những sản phẩm thức uống tốt nhất qua nhiều thương hiệu: Number One, Laser, Bến Thành, Gold Bến Thành… đến với người tiêu dung bởi hệ thống phân phối rộng khắp và trải đều trên 64 tỉnh thành của Việt Nam. Mục tiêu dài hạn : Trở thành tập đoàn hàng đầu châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa. II. Phân tích môi trường kinh doanh 1. Tình hình tổng quan ngành đồ uống giải khát ở Việt Nam Là một trong những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu của con người, sản phẩm nước giải khát của Việt Nam đang có xu hướng phát triển nhanh trong thời gian gần đây. Xét trên phương diện cạnh tranh, thị trường nước giải khát đang có những biểu hiện đáng quan tâm. Theo một báo cáo gần đây của Cục quản lý cạnh tranh, trên thị trường nước giải khát (NGK)Việt Nam hiện có khoảng 300 loại NGK với nhiều tính năng, tác dụng khác nhau như giải nhiệt, đẹp da, giảm béo, chữa bệnh, tăng cường sức khỏe…Tạm thời chúng ta có thể phân loại NGK theo 03 nhóm sau đây: - Nhóm nước ngọt có gas như Coca - Cola, Pepsi, 7-Up, Mirinda, Twister, Sting, Cola Number One, Cream Soda Number One, Soda… - Nhóm nước ngọt không có gas như nước ép trái cây, sữa đậu nành, Trà xanh Không độ, nước yến, cà phê đóng lon, nước tăng lực Number One… - Nhóm nước khoáng, nước tinh khiết đóng chai, đóng bình như La Vie, Aquafina, Vĩnh Hảo… Tổng sản lượng các loại nước giải khát nói trên đã đạt 3.013 ngàn lít năm 2010, năm 2011 đạt 3.907 ngàn lít và năm 2012 đạt 4.055 ngàn lít . Nếu so với mặt hàng bia, mức bình quân đầu người mới đạt gần 30 lít/năm 2012, thì bình quân đầu người về nước giải khát đã cao gấp rưỡi, đạt 45,6 lít/người/năm 2012, gần bằng mức bình quân đầu người 50 lít của Phillipin. Đánh giá về năng lực sản xuất NGK nói chung của Việt Nam một cách khá chi tiết cho đến nay chưa có một báo cáo cụ thể nào. Theo thống kê đến 2012 cả nước có 134 doanh nghiệp (DN) sản xuất, gồm các DN trong nước và có vốn FDI, trong đó có 10 DN được coi là dẫn đầu (tính theo doanh thu) như Công ty NGK quốc tế IBC (DN FDI), Tập đoàn Tân Hiệp Phát, Coca - Cola Việt Nam (FDI) , Công ty CN chế biến thực phẩm quốc tế, Công ty CP NGK Sài Gòn – Tribeco, Công ty TNHH Red Bull VN (FDI)… Sau đây là thị phần của 5 doanh nghiệp dẫn đầu qua khảo sát 3 năm 2010-2012: Tên Doanh nghiệp 2010 2011 2012 Công ty NGK IBC 35,78 31,55 25,50 Công ty TNHH TM&DV Tân Hiệp Phát 18,54 23,27 22,65 Công ty TNHH NGK Coca Cola VN 16,33 14,53 10,50 Công ty CN Chế biến TP quốc tế 9,71 6,04 3,37 Công ty CP NGK Sài Gòn Tribeco 4,25 4,02 2,89 2. Phân tích môi trường vĩ mô a. Nhân tố kinh tế Thực trạng nền kinh tế và xu hướng trong tương lai có ảnh hưởng đến thành công và chiến lược của một doanh nghiệp. Nền kinh tế Việt Nam những năm gần đây đã có những ổn định và phát triển bền vững. Sự ổn định này tạo tiền đề cho các ngành công nghiệp trong nước nói chung và ngành công nghiệp giải khát nói riêng phát triển mạnh mẽ nhằm phục vụ nhu cầu của xã hội. Thứ nhất, về tốc độ tăng trưởng kinh tế, tính đến thời điểm này, tăng trưởng GDP của 6 tháng đầu năm nay (5,18%) cao hơn của cùng kỳ 2 năm trước (4,93% và 4,9%) . Xu hướng cao lên này là tín hiệu khả quan, để tốc độ tăng GDP cả năm nay cao hơn hai năm trước (năm 2012 tăng 5,25%, năm 2013 tăng 5,42%).  Nền kinh tế ở giai đoạn có tốc độ tăng trưởng liên tục tăng sẽ tạo cơ hội cho đầu tư mở rộng doanh nghiệp Thứ hai, tăng trưởng kinh tế cao hơn đạt được cùng với việc kiềm chế lạm phát ở mức thấp hơn (6 tháng năm nay tăng 1,38%, thấp hơn tốc độ tăng tương ứng cùng kỳ 2,4% của năm 2013; 2,52% của năm 2012). Đây là kết quả kép, bởi lạm phát và tăng trưởng kinh tế thường hiếm khi song hành cùng một chiều như vậy.  Lạm phát được kiềm chế ở mức thấp, doanh nghiệp có thể kiểm soát giá cả và tiền công, giảm độ rủi ro của các dự án đầu tư sản xuất kinh doanh Thứ ba, về lãi suất, năm 2013, lãi suất cho vay đã giảm mạnh so với những năm trước đó. Lãi suất cho vay bình quân trong năm này còn khoảng 11%/năm, trong khi con số này lần lượt là 20,25% và 15,7% trong 2 năm 2011, 2012. Lãi suất cho vay và huy động hiện nay đang ở mức thấp nhất trong vài năm trở lại đây. Tuy vậy, nhiều người vẫn tiếp tục kỳ vọng lãi suất sẽ tiếp tục giảm trong năm 2014. Kỳ vọng này, không phải là không có cơ sở khi nhiều yếu tố vĩ mô và chính sách đang ủng hộ xu thế.Chỉ số vĩ mô thường ảnh hưởng mạnh đến xu hướng lãi suất là lạm phát, hiện chỉ tăng ở mức thấp( 6 tháng đầu năm tăng 1,38%). Việc lạm phát được duy trì ở mức thấp giúp Ngân hàng Nhà nước có thêm không gian nới lỏng chính sách tiền tệ và giảm lãi suất một cách chủ động.  Mức lãi suất quyết định đến mức cầu cho các sản phẩm của doanh nghiệp bởi nó ảnh hưởng đến quy mô đầu tư và chi phí sản xuất. Thứ tư, về tỷ giá hối đoái, trong hơn 2 năm qua, thị trường ngoại tệ và tỷ giá diễn biến ổn định, các nhu cầu ngoại tệ hợp pháp, hợp lý đều được đáp ứng đầy đủ thông qua hệ thống các tổ chức tín dụng . Tâm lý găm giữ ngoại tệ được đẩy lùi một bước, thị trường ngoại tệ chợ đen gần như không còn hoạt động, các nguồn ngoại tệ được tập trung vào hệ thống các TCTD. Dự trữ ngoại hối Nhà nước tăng mạnh, không gây áp lực cho lạm phát cũng như tỷ giá. b. Nhân tố khoa học – công nghệ Thế kỉ 21 đang là kỳ nguyên của thời đại khoa học và công nghệ. Sự phát triển cả về quy mô, tốc độ và phạm vi ảnh hưởng của nó sẽ ảnh hưởng to lớn đến chiến lược của các doanh nghiệp. Đặc biệt với doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đồ uống như Tân Hiệp Phát, những tiến bộ về kỹ thuật sẽ góp phần nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm cũng như giảm giá thành sản xuất, tạo ra lợi thế cạnh tranh. Tận dụng yếu tố đó, Tân Hiệp Phát đã nhập khẩu các công nghệ tiên tiến phục vụ như cầu nâng cao năng suất và chất lượng. Ví dụ, Tân Hiệp Phát đã tạo ra các loại chai nhựa PET, chai thủy tinh tái sử dụng, hộp giấy Tetra Park và lon rất thuận lợi cho người tiêu dùng. Tân Hiệp Phát cũng rất thành công trong việc quảng bá hình ảnh và lợi ích của thương hiệu sản phẩm của công ty thông qua công nghệ truyền thông như quảng cáo trên truyền hình, trên internet, tài trợ các gameshow,… c. Nhân tố văn hóa, xã hội, dân số Việt Nam là một nước đang phát triển với 54 dân tộc anh em, dân số hơn 90 triệu người tính đến năm 2013. Cơ cấu dân số hiện nay của Việt Nam đạt mức cơ cấu vàng vơi shown 50% người dân đang trong độ tuổi lao động, chiếm khoảng hơn 45 triệu dân, tương đương gấp gần khoảng 10 lần dân số của một quốc gia phát triển trong khu vực là Singapore ( năm 2011). Dân số vàng, nói ngắn gọn, cung cấp một lực lượng lao động dồi dào cho các ngành công nghiệp nói chung và ngành đồ uống giải khát nói riêng. Cùng với đó, một yếu tố khác khiến thị trường Việt Nam trở thành trọng điểm của các tập đoàn tiêu dùng đồ uống, thực phẩm đa quốc gia, là Việt Nam đã chính thức bước qua nhóm quốc gia có thu nhập trung bình, đồng nghĩa, sức mua, lượng tiêu thụ của những người đang trong độ tuổi lao động đã được cải thiện và ngày càng tăng lên. Theo đánh giá của các nhà đầu tư trong ngành nước giải khát, Việt Nam là nước tiêu thụ một số lượng lớn sản phẩm đồ uống, khoảng 4,2 tỉ lít/ năm và là một thị trường đang phát triển mạnh mẽ. Một nghiên cứu của Asia Panel cho thấy người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt ở các thành phố lớn, đang có xu hướng sử dụng các loại nước giải khát bổ dưỡng có nguồn gốc từ thiên nhiên như sữa, các sản phẩm từ sữa, sinh tố, nước trái cây, nước khoáng, thay thế cho đồ uống có gas và các loại đồ uống thông thường. Cùng tăng tương ứng là số hộ có thu nhập trong khoảng 4,5-6,5 triệu đồng/tháng. Khi tiền trong túi trở nên dư dả hơn, người dân đã chuyển sang lựa chọn các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên bổ dưỡng cho sức khỏe như sữa, các chế phẩm từ sữa, nước trái cây, sinh tố, nước uống đóng chai… Khảo sát trên các hộ gia đình ở thành thị cũng cho thấy 70% quan tâm đến sức khỏe của mình hơn trước đây, 74% muốn sử dụng các loại vitamin và khoáng chất, và 80% thích mua các loại sản phẩm có các hoạt chất có lợi cho sức khỏe như nhân sâm, calcium Với nhịp sống hối hả và phong cách sống hiện đại hơn cũng như trình độ dân trí ngày càng cao, người tiêu dùng không chỉ quan tâm đến chất lượng, hương vị mà còn quan tâm đến khả năng sử dụng nhanh cũng như tác dụng cho sức khỏe. Năm bắt được xu thế này, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh nước giải khát cần có chiến lược cụ thể để đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú của người tiêu dùng. d. Nhân tố luật pháp, chính trị Đây là yếu tố vĩ mô quan trọng nhất tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đồ uống giải khát nói chung và Tân Hiệp Phát nói riêng Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm chính sách luôn là sự hấp dẫn của các nhà đầu tư. Việt Nam là một nước có nền chính trị ổn định với hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện. Điều này góp phần thúc đẩy sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không phải chịu sức ép về bất ổn chính trị, có điều kiện tập trung kinh doanh sản xuất. Hơn nữa, sự ổn định về chính trị cũng thu hút nhiều đầu tư từ các doanh nghiệp nước ngoài hơn. Kết hợp với hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện và thay đổi linh hoạt sẽ tạo nên hành lang pháp lí nhằm bảo vệ quyền và lợi ích chung không chỉ cho doanh nghiệp trong nước, doanh nghiệp ngoài nước mà còn cả người tiêu dùng. e. Chính sách của Nhà nước Trong Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Bia - Rượu - Nước giải khát Việt Nam đến năm 2010 (theo Quyết định số 28/2002/QĐ-TTg ngày 6/2/2002 và quyết định sửa đổi số 58/2003/QĐ-TTg ngày 17/4/2003) đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, ngành được xác đinh là một ngành kinh tế quan trọng của đất nước. Sau khi có sự phân cấp của Chính phủ, ngày 21 tháng 5 năm 2009 Bộ trưởng Bộ Công Thương ký Quyết định số 2435 QĐ/BCT ban hành Quy hoạch phát triển ngành Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam đến năm 2015,tầm nhìn 2025, với mục tiêu là “Xây dựng Ngành Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam thành một ngành kinh tế quan trọng, sản xuất ra nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu, đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách nhà nước; các sản phẩm bia, rượu, nước giải khát được sản xuất có chất lượng cao, có uy tín, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, đa dạng về mẫu mã và chủng loại có thương hiệu hàng hóa và khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập với khu vực và thế giới”. Thái độ của Nhà nước với môi trường: Môi trường ngày càng được xã hội và Nhà nước quan tâm nên đưa ra các sản phẩm bảo vệ môi trường sẽ được đông đông đảo người tiêu dùng hưởng ứng như dây chuyền tái chế chất thải trong sản xuất và sử dụng các loại bao bì có khả năng tái sử dụng hoặc tái chế hay tự phân hủy mà không ảnh hưởng đến môi trường. Điều này Tân Hiệp Phát đang vận dụng rất tốt nên các sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã được sử ủng hộ nhiệt tình của người tiêu dùng. Nhà nước chúng ta đang có cuộc vận động “Người Việt dùng hàng Việt” và đã được nhân dân hưởng ứng trong nhiều năm trở lại đây và đã trở thành hoạt động không thể thiếu hàng năm ở nhiều địa phương trên cả nước. Vì vậy sản phẩm của Tan Hiệp Phát cũng được rất nhiều người tiêu dùng lựa chọn thay thế các sản phẩm của công ty nước ngoài hay các sản phẩm ngoại nhập. Nó đã tạo ra một cuộc cách mạng trong các sản phẩm mang thương hiệu Việt và mang lại nhiều cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp Việt ở thị trường trong nước. f. Nhân tố tự nhiên Việt Nam có biên giới giáp với vịnh Thái Lan ở phía Nam, phía Đông là vịnh Bắc Bộ và biển Đông, Trung Quốc ở phía Bắc, Lào và Campuchia ở phía Tây. Lãnh thổ đất liền Việt Nam hình chữ S, khoảng cách từ Bắc tới Nam khoảng 1650 km, đường bờ biển dài 3269 không kể các đảo. Với vị trí địa lí thuận lợi trên, Tân Hiệp Phát dễ dàng thông thương với các đối tác trong toàn quốc, khu vực và trên thế giới bằng cả đường bộ, đường thủy và đường hàng không. Tuy nhiên, với khoảng cách Bắc- Nam khá dài nên việc phân phối cung cấp sản phẩm cho miền Bắc gặp một số khó khăn về chi phí vận chuyển và quảng bá sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phù hợp để khắc phục. Ngoài ra, Việt Nam là quốc gia có khí hậu nhiệt đới gió mùa với lượng mưa hàng năm lớn và nhiệt độ trung bình ở mức cao. Những đặc điểm này khiến cho nhu cầu sử dụng đồ uồng giải khát của người dân là rất cao, tạo điệu kiện cho Tân Hiệp Phát mở rộng thị trường tiêu thụ. Loại hình khí hậu này cũng cung cấp cho Tân Hiệp Phát nguồn nước dồi dào và các nguyên liệu tự nhiên phong phú. KẾT LUẬN 1: CẦU THỊ TRƯỜNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẦU Nước giải khát không cồn là ngành thuộc nhóm thực phẩm,Vì Vậy,nói đến yếu tố quyết định nhu cầu là phải nói đến tiêu chí về nhãn hiệu,hương vị,giá cả và chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm. Yếu tố quyết định Nam Nữ Nhãn hiệu uy tín 87,5% 90,6% Hương vị sản phẩm 81,0% 85,2% Nhiều người tin dùng 80,5% 84,4% Thành phần của sản phẩm 70,9% 76,1% Bày bán rộng rãi 65,0% 67,0% Giá cả 45,0% 49,0% • Nhãn hiệu uy tín nổi tiếng : về thực phẩm , người tiêu dùng có xu hướng sử dụng sản phẩm của những hang nổi tiếng và uy tín.Điều này có thể giải thích bằng việc trong quan niệm của người tiêu dùng,những nhãn hàng nổi tiếng thường có chất lượng ,đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm,đảm bảo về giá cả hơn những hàng ít tên tuổi • Hương vị sản phẩm : đã là dòng hàng thực phẩm,người tiêu dùng phải quan tâm đến hương vị.Điều này có thể chứng minh bằng việc,khi trà xanh đóng chai ra đời,doanh số tiêu thụ nước ngọt có gas đã giảm,do người Việt đã quen thuộc với vị trà xanh,hơn thế nữa lại rất tiện lợi khi uống vì đã có chai đóng sẵn. • Thành phần của sản phẩm : giáo dục về sức khỏe đang được nâng cao,đồng nghĩa với việc người tiêu dùng rất quan tâm đén thành phần dinh dưỡng của sản phẩm.Những thành phần như chất béo,đường,carbonate rất được chú ý vì đây là những chất rất dễ ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng.Người tiêu dùng nữ thường quan tâm đến vấn đề này hơn người tiêu dùng nam. • Phân phối rộng rãi và giá cả : giá cả là tiêu chí được ít quan tâm nhất do đây là mặt hàng đóng tỉ lệ nhỏ trong tổng chi phí tiêu dùng và tổng thu nhập của người tiêu dùng.Vì vậy,dù có một sự tăng nhỏ trong giá của sản phẩm,người tiêu dùng cũng không có sự dịch chuyển nhiều trong sự lựa chọn sản phẩm.Ngược lại,một sự phân phối và quảng bá rộng rãi là một lợi thế cạnh tranh rất lớn,bởi vì người tiêu dùng dễ dàng biết đến sản phẩm hơn và có khả năng mua sắm sản phẩm tiện lợi hơn THỊ TRƯỜNG CHỦ YẾU Ngành giải khác không cồn ở Việt Nam phục vụ chủ yếu thị trường nội địa với hơn 90% doanh số được tiêu dùng trong nước. Nói đến thị [...]... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1_2 Nhóm số : 10 GV giảng dạy: Nhóm trưởng : Lưu Thị Thu Hương Thư ký : Th.s Đoàn Xuân Hậu 2 Tình huống nghiên cứu Chủ đề: Nghiên cứu chiến lược của công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát …………………………… ……………………………………………………………… 3 Bảng phân công công việc trước khi thuyết trình T T Tên thành viên nhóm 1 Lưu Thị Thu Hương(NT) 2 Lê Thu Trang 3 Hà Thị Thùy Dương Nội dung công việc Phân công công... Phân tích lựa chọn chiến lược của công ty Tân Hiệp Phát dựa trên chiến lược cạnh tranh theo vị thế của doanh nghiệp Trong ngành công nghiệp đồ uống giải khát hiện nay, Tân Hiệp Phát là một trong những doanh nghiệp ở vị thế dẫn đầu Với chiến lược sản phẩm, công ty đa dạng hóa kích cỡ sản phẩm, tăng chiều sâu cho sản phẩm về mặt dung tích Ngoài ra công ty còn cho ra đời loại Trà xanh Không độ Không đường... công nhân viên của công ty TNHH TM- DV Tân Hiệp Phát trên 4000 người, bao gồm các chuyên gia nước ngoài, kỹ sư, chuyển viên, nhân viên và công nhân Trong đó, số nhân viên được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn tại các trường đại học, cao đẳng trên cả nước và 90% có kinh nghiệm làm việc ở các công ty, tập đoàn lớn đang hoạt động tại Việt Nam 2 Bộ phận nghiên cứu và phát triển Công ty Tân Hiệp Phát luôn đề cao... với công ty Tân Hiệp Phát chuyên sản xuất các loại đồ uống giải khát có nguy cơ bị thay thế bởi các sản phẩm đồ uống của các công ty khác, các loại đồ uống có gas, Đe dọa này đòi hỏi công ty phải không ngừng đổi mới công nghệ sản xuất để nâng cấp và tạo ra những sản phẩm mới để tăng sức cạnh tranh và giữ vững thị phần Môi trường bên trong của tập đoàn Tân Hiệp Phát 1 Nguồn nhân lực Tổng số cán bộ công. .. chứng minh, chiến lược kinh doanh có một vai trò rất quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hiện đại Hoạt động trong ngành mà sựcạnh tranh có tính chất quyết liệt, một chiến lược kinh doanh đúng đắn là hết sức cần thiết đối với công ty Tân Hiệp Phát vì Công ty không thể nào dựa mãi vào những ưu thế của mình như vị thế của người dẫn đầu, thương hiệu mạnh mà phải có những chiến lược cụ thể,... giải khát và các nước tăng lực rất cao 3 Phân tích môi trường ngành Theo mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M Porter, có 5 áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến bất cứ doanh nghiệp nào trong bất kì lĩnh vực kinh doanh nào Công ty Tân Hiệp Phát cũng không nằm ngoài qui luật đó Bởi vậy, nhiệm vụ của các nhà chiến lược của công ty là phải thu thập thông tin, phân tích về các thế lực cạnh tranh đó để xác... nâng cao hiệu quả trong việc vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh thì công ty cần có sự “mềm dẻo” tức là có sự lựa chọn phương án khả thi nhất để đạt mục tiêu đề ra Do đó, vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát trong thời gian tới sẽ là một nhiệm vụhết sức quan trọng, cần mọi sự nỗ lực, cố gắng của tất cả các thành viên trong công ty BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC NHÓM... Marketing mạnh, năng động Nhà quản trị có tham vọng, tầm nhìn và chiến lược lớn  Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của Tân Hiệp Phát: STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Các yếu tố nội bộ Điểm mạnh/ điểm yếu Hình ảnh công ty và uy tín thương hiệu Quy mô sản xuất-kinh doanh Yếu tố công nghệ Khả năng tài chính Trình độ quản lý Nguồn nhân lực Hệ thống phân phối Hoạt động nghiên cứu và phát triển Chất lượng sản... Hiệp Phát Ngoài ra, với danh tiếng và lợi nhuận của mình, Tân Hiệp Phát cũng phải đối mặt với các nhãn hàng nhái, gây ảnh hưởng tới uy tín và sản lượng tiêu thụ của công ty c Phân tích sức ép nhà cung cấp Chất lượng, giá thành của vật tư ảnh hưởng ñến chất lượng sản phẩm rất nhiều Do đó việc hợp tác chiến lược với nhà cung cấp sẽ giúp Tân Hiệp Phát giảm nhiều áp lực của nhà cung ứng và ngược lại Chất... trong các chiến lược của Trà xanh Không Độ Ngoài những thương hiệu sản phẩm trên, Trà xanh Không độ của Tân Hiệp Phát còn phải cạnh tranh với những loại trà thiên nhiên, trà xanh tươi, trà xanh khô được trồng và bán rất nhiều ở một số vùng đồng bằng Bắc Bộ Bởi vậy, việc đổi mới và phát triển sản phẩm là điều tất yếu để giữ vững thị phần và tăng sức cạnh tranh 2 Các chiến lược của công ty a Chiến lược sản . d ng. T n Hi p Ph t c ng r t thành c ng trong việc qu ng bá hình ảnh và lợi ích của thư ng hi u s n phẩm của c ng ty th ng qua c ng nghệ truy n th ng như qu ng cáo tr n truy n hình, tr n internet,. lợi thế thư ng hi u cho T n Hi p Ph t. Số lư ng nhà cung ng c ng nhi u thì doanh nghi p c ng ch u t p lực t nhà cung ng và ng ợc lại. Theo trang chủ của T n Hi p Ph t, c ng ty có t t cả. u ng th ng thư ng. C ng t ng t ng ng là số hộ có thu nh p trong kho ng 4,5-6,5 tri u đ ng/ th ng. Khi ti n trong t i trở n n dư dả h n, ng ời d n đã chuy n sang lựa ch n các s n phẩm có nguồn