Phân tích chiến lược công ty may 10

CHỦ ĐỀ: MAY MẶCI.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ1.KINH TẾ Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới thu hút đầu tư nước ngoài. Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế và các hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hoá chính sách. Và điều đó gây không ít khó khăn cho các DN trong nghành may mặc. Khi Việt nam mở cửa thị trường bán lẻ cho các DN nước ngoài thì sức ép cạnh tranh sẽ ngày càng lớn. Đặc biệt là cơ chế giám sát hàng dệt may của Hoa Kỳ đối với hàng dệt may của VN và nguy cơ tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá. Chính vì thế ngành dệt may VN ngày càng gặp khó khăn đối với thị trường nước ngoài. Thu nhập của người dân VN ngày càng cao, thu nhập bình quân đầu người cũng gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao. Với hơn 87 triệu dân thị trường nội địa là một thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm năng mà các DN Việt Nam do mải xuất khẩu đã lãng quên trong thời gian qua.Khi quyết định đầu tư nước ngoài doanh nghiệp phải có quyết định đúng đắn nên đầu tư vào thị trường nước nào. Thị trường nào sẽ tạo cơ hội và thị trường nào sẽ gây khó khăn cho ta. Khi đầu tư doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về việc nghiên cứu khách hàng, xác định các thị trường tiềm năng, và rất khó để lấy được lòng tin của khách hàng. Kinh tế nước ta phát triển không đồng đều do vậy thu nhập của người dân cũng khác nhau dẫn đến sức mua sản phẩm của công ty cũng không cao với mọi khách hàng do sản phẩm của May 10 là sản phẩm có chất lượng cao. May 10 phải đa dạng hoá sản phẩm để có thể thu hút được mọi khách hàng. Lạm phát ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế do vậy nó cũng ảnh hưởng rất lớn đến các doanh nghiệp và May 10 cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của nó. như chúng ta đã biết lạm phát tăng cao sẽ đẩy giá mọi mặt hàng lên, khi đó mọi nguyên liệu đầu vào để sản xuất đều tăng dẫn đến các sản phẩm của doanh nghiệp đều phải tăng theo, điều này sẽ khiến khách hàng e ngại khi mua sản phẩm của công ty...Để có thể giữ chân được khách hàng thì doanh nghiệp phải có những biện pháp thích hợp để xử lý. Cơ sở hạ tầng nước ta còn yếu kém do vậy có ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Việc vận chuyển hàng hoá đến khách hàng sẽ không được thuận tiện, cũng như việc nhập hàng từ nhà cung ứng cũng vậy, hoặc là việc vận chuyển hàng hoá giữa các chi nhánh với nhau cũng gặp khó khăn...do giao thông không thuận tiện, đường xá kém chất lượng, tắc đường,.. Bên cạnh đó các yếu tố về tự nhiên cũng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, mặc dù mức độ ảnh hưởng của nó không lớn như các doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm.. Để chủ động đối phó với các tác động của yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến các yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua các hoạt động phân tích, dự báo của bản thân doanh nghiệp và đánh giá của các cơ quan chuyên môn. Các biện pháp thường được doanh nghiệp sử dụng : dự phòng, san bằng, tiên đoán và các biện pháp khác2.VĂN HÓA VN có hơn 87 triệu dân, mỗi năm tăng lên khoảng 1 triệu dân, mật độ dân số ngày càng cao, cơ cấu dân số trẻ, số lượng người trong độ tuổi lao động lớn. Do đố VN là một thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ và cũng là thị trường tiêu thụ hàng hoá đầy hứa hẹn đối với hàng dệt may. Điều này đã làm May 10 chú trọng hơn đối với thị trừong trong nước với hệ thống phân phối khá rộng có mặt ở hầu hết khắp các địa phương. Tốc độ đô thị hoá cùng với sự phát triển hạ tầng văn hoá xã hội, mở rộng mạng lưới thông tin đại chúng, tăng cường quan hệ làm ăn, buôn bán giữa các vùng miền... đã làm cho diện mạo người dân và đời sống tinh thần của họ ngày càng phong phú, đa dạng hơn. Mức sống văn hoá, trình độ hưởng thụ và tham gia sáng tạo văn hoá của người dân các vùng đô thị hoá, nhìn trên tổng thể, được nâng lên.Điều đó sẽ khiến mọi người biết đến việc sử dụng những sản phẩm tốt, có thương hiệu rõ ràng. Đó chính là điệu kiện thuận lợi cho May 10 phát triển sản phẩm của mình.3.KHOA HỌC KỸ THUẬT Trong những năm qua thi trường công nghệ Việt Nam phát triển khá mạnh tuy nhiên doanh nghiệp ở Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may nên thị trường cho ngành dệt còn tương đối nhỏ tuy vậy với chiến lược phát triển và chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu có thể trong vài năm tới thi trường công nghệ thiết bị ngành dệt sẽ bùng nổ và tạo thuận lợi cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kinh doanh. Khi đó các doanh nghiệp Việt Nam cũng có cơ hội mua được loại thiết bị phục vụ cho quá trình đổi mới công nghệ. Nếu công nghệ không được cải tiến dần dần thì sẽ có nguy cơ bị tụt hậu.4.CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT Kinh tế và chính trị có mối quan hệ mật thiết với nhau. Một nước có nền kinh tế tốt, phát triển mạnh thị chính trị cung sẽ mạnh. Mặt khác nếu chính trị có sự bất ổn thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của quốc gia đó.Đối với Việt Nam là một nước có nền chính trị ổn định, các DN thuộc mọi thành phần kinh tế có thể yên tâm làm ăn với nhiều nước trên thế giới, thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006. Vì ngành dệt may là ngành mang lại nhiều việc làm, là ngành mà VN có lợi thế cạnh tranh, có nhiều tiềm năng xuất khẩu mang lại ngoại tệ cho đất nước nên chính phủ có nhiều khuyến khích phát triển đối với ngành này, hạn chế những rào cản. Đây cũng là tác động tích cực đối với công ty may May 10.Khi May 10 muốn đầu tư vào thị trường nước ngoài thì phải xem xét về tình hình chính trị của nước đó. Không thể đầu tư vào một nước có nền chính trị bất ổn được. Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lớn luôn là sự hấp dẫn của các nhà đầu tư.Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan hệ quốc tế. Để đưa ra được những quyết định hợp lí trong quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo sự thay đổi của môi trường trong từng giai đoạn phát triển

CHỦ ĐỀ: MAY MẶC I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ KINH TẾ Khi gia nhập WTO Việt Nam có điều kiện hội nhập sâu vào kinh tế giới thu hút đầu tư nước Nhưng đổi lại Việt Nam phải cam kết mở cửa thị trường, giảm thuế hàng rào bảo hộ khác, minh bạch hoá sách Và điều gây không khó khăn cho DN nghành may mặc Khi Việt nam mở cửa thị trường bán lẻ cho DN nước sức ép cạnh tranh ngày lớn Đặc biệt chế giám sát hàng dệt may Hoa Kỳ hàng dệt may VN nguy tự khởi kiện điều tra chống bán phá giá Chính ngành dệt may VN ngày gặp khó khăn thị trường nước Thu nhập người dân VN ngày cao, thu nhập bình quân đầu người gia tăng, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Với 87 triệu dân thị trường nội địa thị trường có sức tiêu thụ hàng may mặc lớn, đầy tiềm mà DN Việt Nam mải xuất lãng quên thời gian qua.Khi định đầu tư nước doanh nghiệp phải có định đắn nên đầu tư vào thị trường nước Thị trường tạo hội thị trường gây khó khăn cho ta Khi đầu tư doanh nghiệp gặp khó khăn việc nghiên cứu khách hàng, xác định thị trường tiềm năng, khó để lấy lòng tin khách hàng Kinh tế nước ta phát triển không đồng thu nhập người dân khác dẫn đến sức mua sản phẩm công ty không cao với khách hàng sản phẩm May 10 sản phẩm có chất lượng cao May 10 phải đa dạng hoá sản phẩm để thu hút khách hàng Lạm phát ảnh hưởng lớn đến kinh tế ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp May 10 không nằm ảnh hưởng biết lạm phát tăng cao đẩy giá mặt hàng lên, nguyên liệu đầu vào để sản xuất tăng dẫn đến sản phẩm doanh nghiệp phải tăng theo, điều khiến khách hàng e ngại mua sản phẩm công ty Để giữ chân khách hàng doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để xử lý Cơ sở hạ tầng nước ta yếu có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Việc vận chuyển hàng hoá đến khách hàng không thuận tiện, việc nhập hàng từ nhà cung ứng vậy, việc vận chuyển hàng hoá chi nhánh với gặp khó khăn giao thông không thuận tiện, đường xá chất lượng, tắc đường, Bên cạnh yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp, mức độ ảnh hưởng không lớn doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm Để chủ động đối phó với tác động yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua hoạt động phân tích, dự báo thân doanh nghiệp đánh giá quan chuyên môn Các biện pháp thường doanh nghiệp sử dụng : dự phòng, san bằng, tiên đoán biện pháp khác VĂN HÓA VN có 87 triệu dân, năm tăng lên khoảng triệu dân, mật độ dân số ngày cao, cấu dân số trẻ, số lượng người độ tuổi lao động lớn Do đố VN thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ thị trường tiêu thụ hàng hoá đầy hứa hẹn hàng dệt may Điều làm May 10 trọng thị trừong nước với hệ thống phân phối rộng có mặt hầu hết khắp địa phương Tốc độ đô thị hoá với phát triển hạ tầng văn hoá xã hội, mở rộng mạng lưới thông tin đại chúng, tăng cường quan hệ làm ăn, buôn bán vùng miền làm cho diện mạo người dân đời sống tinh thần họ ngày phong phú, đa dạng Mức sống văn hoá, trình độ hưởng thụ tham gia sáng tạo văn hoá người dân vùng đô thị hoá, nhìn tổng thể, nâng lên.Điều khiến người biết đến việc sử dụng sản phẩm tốt, có thương hiệu rõ ràng Đó điệu kiện thuận lợi cho May 10 phát triển sản phẩm KHOA HỌC KỸ THUẬT Trong năm qua thi trường công nghệ Việt Nam phát triển mạnh nhiên doanh nghiệp Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may nên thị trường cho ngành dệt tương đối nhỏ với chiến lược phát triển chủ động việc cung cấp nguyên phụ liệu vài năm tới thi trường công nghệ thiết bị ngành dệt bùng nổ tạo thuận lợi cho nhà cung cấp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh Khi doanh nghiệp Việt Nam có hội mua loại thiết bị phục vụ cho trình đổi công nghệ Nếu công nghệ không cải tiến có nguy bị tụt hậu CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT Kinh tế trị có mối quan hệ mật thiết với Một nước có kinh tế tốt, phát triển mạnh thị trị cung mạnh Mặt khác trị có bất ổn ảnh hưởng lớn đến kinh tế quốc gia Đối với Việt Nam nước có trị ổn định, DN thuộc thành phần kinh tế yên tâm làm ăn với nhiều nước giới, thông qua việc gia nhập tổ chức WTO năm 2006 Vì ngành dệt may ngành mang lại nhiều việc làm, ngành mà VN có lợi cạnh tranh, có nhiều tiềm xuất mang lại ngoại tệ cho đất nước nên phủ có nhiều khuyến khích phát triển ngành này, hạn chế rào cản Đây tác động tích cực công ty may May 10 Khi May 10 muốn đầu tư vào thị trường nước phải xem xét tình hình trị nước Không thể đầu tư vào nước có trị bất ổn Sự ổn định trị, quán quan điểm, sách lớn hấp dẫn nhà đầu tư.Trong xu toàn cầu nay, mối liên hệ trị kinh doanh không diễn bình diện quốc gia mà thể quan hệ quốc tế Để đưa định hợp lí quản trị doanh nghiệp, cần phải phân tích, dự báo thay đổi môi trường giai đoạn phát triển II MÔI TRƯỜNG NGÀNH: PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI Các DN nghiệp ngành lệ thuộc lẫn nhau, diễn hành động công đáp trả Dệt may lĩnh vực kinh doanh hấp dẫn mà lại thu lợi nhuận cao, có nhiều nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực Có thể thấy,đối thủ cạnh tranh trực tiếp May 10 tên tuổi Việt Tiến, Nhà Bè, Thăng Long, An Phước,… Đây thương hiệu tiếng,được khách hàng công nhận chất lượng,cung cấp sản phẩm tương tự phục vụ đối tượng khách hàng Yếu tố so sánh May 10 Đối thủ cạnh tranh Việt Tiến Chất lượng dịch vụ Mức độ đa dạng sản phẩm Mạng lưới chi nhánh Sản phẩm tốt, có uy tín với khách hàng Mẫu mã sản phẩm đa dạng với 100 chủng loại sản phẩm may mặc loại: -Các sản phẩm chính: +Sơ mi +Veston +Quần:quần tây,khaki,sooc, +Jacket +Đồng phục:bảo hộ lao động,đồng phục học sinh,công sở,… Những mẫu sản phẩm tiếng như: May 10 M serries, May 10 Series, May 10 Expert, May 10 Prestige, May 10 Classic, Pharaon Series, Pharaon Advancer, Pharaon Classic, Pharaon EX, Cleopatre, Freeland, Chambray, MMTeen Sản phẩm tốt, chất lượng cao Trong nước,chủ yếu miền Bắc miền Trung, khoảng 80% sản phẩm May 10 xuất vào thị trường: Hơn 400 đại lý nước,EU,Mỹ,Nhật Bản Mẫu mã sản phẩm đa dạng với mặt hàng như: áo sơ mi, quần( quần kaki, quần jeans…), caravat, vest Những mẫu sản phẩm tiếng như: TT- up, Manhattan, Smart casual,… Nhà Bè An Phước Sản phẩm chất lượng Dòng sản phẩm đa dạng,chủ yếu sơ mi công sở -Sản phẩm chính: +Veston +Sơmi +Quần với thương hiệu tiếng De Celso, Mattana, Novelty, Cavaldi, Style of Living, Navy Blue,… Chất lượng đẳng cấp cao -Mẫu mã đa dạng,thiết kế sang trong,lịch thiệp -Có nhiều sản phẩm phụ kèm -Sản phẩm chính: +Veston +Áo sơ mi +Áo khoác,áo thun +Quần +Giày +Trang phục trẻ em Hơn 200 đại lý bán hàng nước Các thành phố lớn Hà Nội,Tp.Hồ Chí Minh,Cần Thơ,Đà Nẵng Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Hồng Kông, Đài Loan (Trung Quốc)… Nhân lực Thị phần ( 2014) Hơn 9000 lao động tay nghề cao 26.000 (công ty mẹ trực tiếp quản lý 6.103 công nhân) 11 % 8% 17.000 cán công nhân viên Hơn 4500 CBCNV 7% ĐỐ I THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN: Các đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp dệt may nước, doanh nghiệp thời gian xây dựng, chưa vào hoạt động Hàng may mặc nước khác chưa xuất vào Việt Nam có mặt Việt Nam, doanh nghiệp nước chưa xuất sang EU, Mỹ, Nhật,… Nhưng xuất sang thị trường Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp dệt may Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông nhanh chóng đầu tư vào Việt Nam xây nhà máy sợi, dệt, nhuộm để đón đầu TPP Và không doanh nghiệp nước thực khâu đơn giản tạo giá trị thấp, doanh nghiệp nước đến Việt Nam với kế hoạch sản xuất khép kín từ việc tạo nguồn nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối để xuất Ở khu vực phía nam: Công ty Forever Glorious thuộc tập đoàn Sheico (Đài Loan) cam kết đầu tư 50 triệu đô la Mỹ để triển khai dự án hoàn chỉnh từ dệt vải đến sản xuất sản phẩm may mặc chuyên dụng cao cấp cho thể thao nước Công ty Gain Lucky Limited thuộc tập đoàn Shenzhou International (Trung Quốc) đầu tư 140 triệu đô la Mỹ để phát triển dự án Trung tâm Thiết kế thời trang sản xuất sản phẩm may mặc cao cấp Ở khu vực phía Bắc:tập đoàn Dệt may Yulun Giang Tô (Trung Quốc) vừa quyền tỉnh Nam Định cấp phép đầu tư nhà máy theo quy trình khép kín từ sản xuất sợi, đến dệt, nhuộm với tổng vốn đầu tư 68 triệu USD Không doanh nghiệp đến từ Trung Quốc, Đài Loan, hay Hồng Kông, nhiều doanh nghiệp dệt may lớn từ Hàn Quốc, Nhật Bản, chí từ Mỹ, hướng đến dự án sản xuất Việt Nam để tận dụng hội từ TPP May 10 Các doanh nghiệp ngoại, Nguồn vốn Nhỏ Rất lớn Mặt hàng Hướng tới chất lượng cao,giá hợp lý Đầu tư vào mặt hàng cao cấp Nguyên liệu Không có sẵn,phải nhập nhiều từ Trung Quốc (không thuộc TPP)chịu nhiều sức ép từ phía cung cấp Nguồn nguyên liệu tự chủ tính toánđảm bảo thực tất khâu trình sản xuất,thực đầy đủ giá trị gia tăng Điểm mạnh-yếu Khách hàng quen với sản phẩm May 10 Thương hiệu lớn,chất lượng cao,tạo khác biệt tiêu dùng Hệ thống kênh phân phối rộng khắp nước Trình độ quản lý tầm quốc tế SỨC ÉP CỦA NHÀ CUNG CẤP Về nhân lực: sức lao động ngành dệt may gồm lao động quản lý lao động kỹ thuật (bậc cao sản xuất) Những nguồn cung cấp nhân lực Việt Nam luôn lớn, chi phí chuyển sang nguồn cung ứng khác thấp, dễ thay đổi….==> dễ dàng việc dự trữ,tuyển dụng lao động… Về nguồn nguyên liệu: + Nguyên liệu: Bông,Sợi, Vải chính, Vải lót, Vải dựng, Vải phối + Phụ liệu: gai đinh, dây dệt vải, chỉ, giấy lụa,… Nguồn cung nước nhỏ so với nhu cầu nước cho sản xuất, đáp ứng 2% nhu cầu sản xuất Công ty Biểu đồ 3.3: Biểu đồ thể Thị trường nhập vải Trong nước,Vinatex nguồn cung cấp sợi chủ yếu cho may 10.Ngoài ra, May 10 chủ yếu nhập nguyên phụ liệu số quốc gia Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định Hiện nay,Vinatex cung cấp khoảng 30 % nguyên phụ liệu,còn lại May 10 phải nhạp nguyên phụ liệu từ nước ngoài,do vậy,May 10 tích cực nâng tỉ lệ nội địa hóa nguyên vật liệu lên 70 % vào năm 2017, tránh phụ thuộc vào nguồn cung cấp từ nước nhằm giảm thiểu rủi ro,hoặc vấn đề giá SỨC ÉP CỦA KHÁCH HÀNG Sự tín nhiệm cảu khách hàng với doanh nghiệp tài sản vô giá.Khách hàng May 10 bao gồm: Trong nước:khắp nước Trên giới: chủ yếu Nhật Bản,Mỹ, EU nước ASEAN Họ người có nhiều ưu việc lựa chọn nhà cung cấp thị trường Việc mặc khách hàng khó đánh giá,bởi số lượng người mau hàng dệt may lớn phân tán số lượng nhỏ Với công ty thương mại,họ có khả mặc cả,mua chịu cao mua với số lượng lớn,thông tin giả họ lại lớn.Các khách hàng lớn May 10 như: +Nhật Bản: Sumitomo Corp,Mitsui Ltd,Sandra Co.Ltd,Mitsubishi Corp,Itochu Corp,… + EU:TEXMOD FAR EAST LTD,SEIDENSTICKER LTD, SBS TEXSILL,… + Mỹ:The Levi group Inc,S.Cohen,Gruner and Co Inc,Thunder Bay Fashions,… + Asia:KayBee Indonesia,Beijing Fan Mei Garments,Comtextile HongKong, KingTex Nhìn chung,sức ép từ phía khách hàng đáng kể,đặc biệt thị trường nước ngoài,khó tính Nhật Bản,EU SẢN PHẨM THAY THẾ Sản phẩm thay May 10 kể đến như: Hàng dệt may thức không thức nhập từ nhiều nguồn khác nhau,trong có hàng dệt may Trung Quốc.Nguồn hàng có mẫu mã đa dạng nhiều chủng loại,giá phù hợp với đa số khách hàng có thu nhập trung bình thấp.Tuy nhiên chất lượng thấp không chiếm long khách hàng Các nguồn hàng Hàn Quốc với nhiều chủng loại,mẫu mã đa dạng với chiến lược marketing qua phim ảnh thu hút đông đảo giới trẻ Sản phẩm doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.Các doanh nghiệp có vốn đầu tư lớn,máy móc thiết bị đại,chất lượng cao.Điển hình thương hiệu tiếng Armani,D&G,Lacoste,… Mối đe dọa lớn vì: Các sản phẩm thay mẫu mã đa dạng,nhiều chủng loại giá hợp lý Khách hàng tùy ý lựa chọn nhà cung cấp chuyển đổi mà không khoản phí Khách hàng Việt Nam có xu hướng tìm kiếm mặt hàng có công dụng tương tự với giá rẻ III MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH - CƠ HỘI THÁCH THỨC MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến khả cạnh tranh (1) 1.Thị phần 2.Khả cạnh tranh 3.Hỗ trợ tài từ bên 4.Chất lượng sản phẩm 5.Chi phí Sp 6.Lòng trung thành khách hàng 7.Khả ứng phó với thay đổi 8.Hệ thống phân phối TỔNG SỐ Mức độ quan trọng (2 ) May 10 Trọng sô (3) Điểm quan trọng (4=2x Trọng số (5) Điểm quan trọng (6=2x Trọng số (7) Điểm quan trọng (8=2x Trọng số (9) Điểm quan trọng (10=2x9 Trọng số ( 11 ) Điểm quan trọng (12=2x 0.1 0.3 0.4 0.3 0.2 0.1 0.2 0.6 0.8 0.6 0.6 0.2 0.05 0.05 0.1 0.05 0.05 0.05 0.5 4 1.5 0.01 0.01 0.01 0.02 0.02 0.02 0.05 0.1 0.15 0.1 0.05 0.05 0.04 0.08 0.12 0.12 0.04 0.04 0.05 0.1 0.15 0.1 0.1 0.05 1,00 3.24 Việt Tiến 3.73 An Phước 3.29 Nhà Bè Các sở khác 2.56 CƠ HỘI-THÁCH THỨC a Cơ hội Việt nam gia nhập WTO (chính thức năm 2006,là thành viên thứ 150 )mở hội cho doanh nghiệp      Mở rộng hợp tác quốc tê =>nhiều thị trường mới,đa dạng,phong phú Mở rộng Quy mô sản xuất Tiếp thu công nghệ cao Mở rộng Hệ thống phân phối Có lợi Nguồn nhân lực 1.51       Mở rộng hợp tác quốc tế Hạn ngạch xuất giảm,hàng rào thuế quan dần loại bỏ Các sách phát triển ngành may mặc Chính phủ Tốc độ đô thị hóa Việt Nam cao,nhu cầu ăn mặc người dân ngày cao Xã hội : vận động “ người Việt ưu tiên dùng hàng Việt “ Nhu cầu xuất tăng,ưu đãi cho hàng xuất dệt may ( hàng dệt may xuất vào Nhật  thuế suất 0%) Vốn đầu tư nước vào ngành tăng b Thách thức    Luật pháp quốc tế đòi hỏi nghiêm ngặt chất lượng độ an toàn sản phẩm Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới mạnh mẽ =>tỷ lệ lạm phát cao Quá trình đổi công nghệ bị chi phối nhiều yếu tố,đặc biệt nguồn nhân lực nguồn      vốn Hàng hóa từ nước tràn vào hàng Trung Quốc Thu hút lao động có tay nghề cạnh tranh gay gắt Áp lực cạnh tranh toàn cầu Nhiều đối thủ cạnh tranh nước mạnh Việt Tiến,vinatex… Sản phẩm May 10 bị làm giả làm nhái ... +Đồng phục:bảo hộ lao động,đồng phục học sinh ,công sở,… Những mẫu sản phẩm tiếng như: May 10 M serries, May 10 Series, May 10 Expert, May 10 Prestige, May 10 Classic, Pharaon Series, Pharaon Advancer,... phủ có nhiều khuyến khích phát triển ngành này, hạn chế rào cản Đây tác động tích cực công ty may May 10 Khi May 10 muốn đầu tư vào thị trường nước phải xem xét tình hình trị nước Không thể đầu... phải phân tích, dự báo thay đổi môi trường giai đoạn phát triển II MÔI TRƯỜNG NGÀNH: PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠI Các DN nghiệp ngành lệ thuộc lẫn nhau, diễn hành động công đáp trả Dệt may