Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 70 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
70
Dung lượng
69,85 KB
Nội dung
BIỆNPHÁPQUẢNLÝHOẠTĐỘNGBỒIDƯỠNGCHUYÊNMÔNTHEOCHỦĐỀCHOGIÁOVIÊNMẦMNONQUẬNKIẾNAN,THÀNHPHỐHẢIPHÒNGTRONGBỐICẢNHĐỔIMỚIGIÁODỤC - Một số nguyên tắc đề xuất biệnphápquảnlýBiệnphápquảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviên trường mầmnon hiểu cách làm, cách quảnlý nhằm nâng cao trình độ chun mơnchogiáoviênmầmnonđể đáp ứng yêu cầu đổi GDMN nay, nhiệm vụ trọng tâm trì, phát triển nhà trường MN Các biệnpháp phải tuân theo nguyên tắc sau: - Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu Mục đích hoạtđộng kết mong đợi mà người hoạt động, hệ thống cần phải phấn đấu để đạt Mục đích có tác dụng định hướng đạo toàn hệ thống Mục tiêu phận mục đích, mục đích gần, phải thực nhiều mục tiêu đạt mục đích Chun mơn người giáoviênmầmnon có nét đặc thù khác với chuyênmôn GV cấp học khác Người GVMN không làm công tác giáodục mà chăm sóc ni dưỡng Vì vậy, xây dựng biệnpháp BDCM theochủđề Hiệu trưởng cho GVMN phải đảm bảo bồidưỡngcho GVMN chuyênmôngiáodụcchuyênmôn chăm sóc, ni dưỡngTheo Nguyễn Ánh Tuyết, người GVMN phải người lao động đa năng, nhân cách họ vừa có nét người mẹ, nhà giáo dục, người nghệ sĩ, người y tá, người cấp dưỡng Chính mục tiêu định hướng cho việc tìm biệnphápquantrọng trình tiến hành HĐ BDCM theochủđềcho GVMN bốicảnhđổigiáodục - Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn Đổigiáodục nói chung đổigiáodụcmầmnon tất yếu nhu cầu cấp thiết xã hội Với định hướng đổi toàn diện giáodục đào tạo, công tác quảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềcho GVMN cần phải thay đổi Các biệnphápquảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềcho GVMN phải đáp ứng yêu cầu thực tiễn đổigiáodụcmầmnon nay, giúp họ hoàn thành tốt vai trò bốicảnh Những yêu cầu đổigiáodụcmầmnonchuyênmôn người GVMN kỉ XXI dẫn quantrọng giúp cho việc đề xuất biệnphápquảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviênmầmnon Điều phải cụ thể qua việc đổi xác định mục tiêu, nội dung, hình thức, phương pháp, trình kiểm tra đánh giá hoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviênmầmnon - Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi Đảm bảo tính khả thi đề xuất biệnphápđòi hỏi: biệnphápquảnlýđề xuất phải sát với thực tế giáo dục, quảnlýgiáo dục, phù hợp với hoàn cảnh điều kiện thực tế sở giáo dục, phù hợp với việc BDCM theochủđềcho GVMN Khi xây dựng biệnphápquảnlý phải đảm bảo tính khoa học quy trình quảnlý Hiệu trưởng Các biệnpháp phải kiểm chứng, khảo nghiệm để có khách quan, có khả thực cao tiếp tục hoàn chỉnh để ngày hồn thiện u cầu tính khả thi đòi hỏi biệnphápđề xuất có khả áp dụng vào thực tiễn quảnlý việc BDCM theochủđềcho GV có hiệu cao thực tốt biệnphápquảnlý Tính khả thi đề xuất biệnphápquảnlý điều kiện cần đủ mặt nguyên tắc phương pháp luận đểbiệnphápquảnlýđề xuất có giá trị thực tiễn trở thành thực quảnlý - Nguyên tắc đảm bảo tính đồng Nguyên tắc xuất phát từ chất công tác quảnlý việc BDCM theochủđềchogiáoviên Việc đề xuất biệnphápquảnlý việc BDCM theochủđềchogiáoviên phải đồng khâu trình quản lý: Lập kế hoạch BDCM theochủđềchogiáo viên, tổ chức trình bồidưỡngcho GV, đạo hoạtđộngbồidưỡng kiểm tra, đánh giá chất lượng sau đợt bồidưỡng Sự đồngbiệnphápquảnlýđòi hỏi ý toàn diện việc quảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềcho GV yếu tố tham gia vào việc quảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềcho GV: Xây dựng nội dung chương trình, chuẩn bị sở vật chất, nội dung cần bồi dưỡng, Chỉ đề xuất thực đồngbiệnphápquảnlý hiệu chất lượng BDCM theochủđềchogiáoviên đạt kết - Đề xuất biệnphápquảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnonQuậnKiếnAn,thànhphốHảiPhòngbốicảnhđổigiáodục - Kế hoạch hóa hoạtđộngbồidưỡng chun mơntheochủđề ngắn hạn dài hạn nhà trường sở cá nhân tự đăng ký Trongquảnlý trường học, đặc biệt quảnlý trường mầmnon phương phápquảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềquantrọngquảnlý kế hoạch Mọihoạtđộng nhà trường thể kế hoạch thànhviên dựa kế hoạch để thực nhiệm vụ Qua kế hoạch đểtheodõi tiến độ thực đánh giá trình kết thực công tác quảnlýhoạtđộng khác - Mục tiêu biệnpháp - Biệnpháp nhằm xây dựng kế hoạch bồidưỡngchuyênmôntheochủđềcho GV cách khoa học, hợp lý, có tính khả thi, đáp ứng với đổi GDMN nhu cầu bồidưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ giáoviên trường - Xây dựng kế hoạch BDCM theochủđề thể quy trình tiến hành hoạtđộng BDCM theochủđềcho GV, điều kiện hỗ trợ khâu trình bồidưỡng cách thức kiểm sốt cách chặt chẽ, khoa học kết bồi BDCM theochủđềgiáoviên chất lượng, hiệu đợt BDCM theochủđề - Nội dung thực - Lập kế hoạch sở cá nhân tự đăng ký : Hiệu trưởng khảo sát, điều tra nhu cầu BDCM theochủđềgiáo viên, tôn trọng ý kiếnđề xuất giáoviên Trên sở cá nhân tự đăng ký, Hiệu trưởng lựa chọn đề xuất chung nhất, phù hợp nhất, cần thiết phải tiến hành để nâng cao chất lượng chuyênmôn nhà trường - Xác định, phân bổ đợt bồidưỡng ngắn hạn dài hạn xen kẽ năm học chogiáoviênđể cho: nhiều giáoviên tham gia đợt bồi dưỡng, giáoviên tham dự lớp bồidưỡng ngắn hạn dài hạn có điều kiệnđể đạt hiệu cao sau đợt tập huấn, bồidưỡng - Bên cạnh đó, để đợt BDCM theochủđề dài hạn ngắn hạn có hiệu quả, cần xác định rõ: + Xây dựng mục tiêu rõ ràng, cụ thể kế hoạch: Mục tiêu hoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviên phương tiện giúp đạt mục đích giáo dục; làm sở để lập kế hoạch, xây dựng nội dung chương trình phân bổ nguồn lực sở vật chất, kinh phí, nhân sự, ; thiết lập tiêu chuẩn hoạtđộng định đến hiệu hoạtđộng BDCM theochủđềcho GV Việc thiết lập mục tiêu rõ ràng, cụ thể định hướng xác cho công tác BDCM theochủđề + Xác định nội dung cần tổ chức BDCM, hình thức bồi dưỡng, phương phápbồidưỡngchuyênmôn lập kế hoạch bồidưỡngchuyênmôntheochủ đề, thời gian cụ thể cho đợt bồidưỡngchuyênmôntheochủđề dài hạn hay ngắn hạn + Xác định điều kiện cụ thể sở vật chất, bố trí nhân tham gia học, giáoviên dự trữ, hỗ trợ công việc thay chogiáoviên tham gia bồi dưỡng; điều kiện tài chính; điều kiện thời điểm thích hợp để mở lớp bồidưỡng dài hạn hay ngắn hạn; lựa chọn mời giảng viên có chun mơn sâu, có kinh nghiệm ứng dụng thực tế chăm sóc, giáodục trẻ - Cách thức thực - Xây dựng kế hoạch hoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđề sở cá nhân tự đăng kí: Khuyến khích giáoviênđề xuất, đăng kí nội dung bồidưỡng chun mơntheochủđề gắn với yêu cầu đổi GDMN, đặc biệt hướng giáoviên ý tới nhu cầu bồidưỡngkiến thức phương pháp mới, đáp ứng đòi hỏi đổi GDMN - Xây dựng kế hoạch bồidưỡngchuyênmôntheochủđề thiết thực, hiệu + Xây dựng kế hoạch bồidưỡngchuyênmôntheochủđề bao gồm kế hoạch dài hạn mang tính chiến lược kế hoạch ngắn hạn, đảm bảo tính cần thiết nội dung bồidưỡngtheochủđề + Xây dựng kế hoạch bồidưỡng dài hạn dựa sở nhu cầu phát triển giáodục số lượng, đối tượng, nội dung, chương trình bồidưỡng tồn diện cần có phân loại giáoviênđể xác định nhu cầu bồidưỡngcho loại hình cụ thể + Xây dựng kế hoạch phải mang tính thống nhất, tồn diện, tăng cường tính thực tiễn nội dung phương phápbồidưỡng - Xây dựng kế hoạch bồidưỡngchuyênmôntheochủđề đảm bảo điều kiện, quy trình sau: + Trên sở nhu cầu giáoviên + Xác định cụ thể mục tiêu, nội dung thời gian chương trình bồidưỡng chun mơntheochủđề phù hợp với kế hoạch bồidưỡngchuyênmôntheochủđề cấp + Dựa nhu cầu thực tiễn xuất phát từ lực, trình độ chuyênmôn nghiệp vụ sư phạm GV Trong giai đoạn có tổ chức đánh giá, phân loại giáoviênđể xác định nhu cầu cần bồidưỡngcho trình độ giáoviên cách cụ thể + Xác định rõ yêu cầu mong muốn cần đạt yếu tố tham gia vào trình bồidưỡng nội dung, phương pháp hình thức tổ chức bồi dưỡng, hướng dẫn giảng viên, cách thức đánh giá kết hoạtđộngbồi dưỡng, đểhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviên có chất lượng, hiệu + Tạo điều kiện dành thời gian hợp lýcho cá Điể Th Mức độ đánh m ứ giá Tt TB bậc Các biệnpháp Rất Cần cần thiết Khôn g cần thiết thiết giáoviên cách khoa học Quảnlýđổi nội dung, hình 297 18 2.94 bồidưỡngchuyênmôntheochủ 291 24 2.92 2.84 2.86 thức BDCM theochủđềĐộngviên khuyến khích việc tự đề GV Kiểm tra đánh giá hoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviên 266 49 trường mầmnonQuảnlý việc thi đua, khen thưởng nhằm khuyến khích giáoviên học 271 44 tập, BDCM theochủđềcho ta thấy cán Sở Giáodục Đào tạo, PhòngGiáodục Đào tạo, Cán quảnlý trường mầmnongiáoviênmầmnonquậnKiếnAn,thànhphốHảiPhòng đánh giá biệnphápđề xuất mức cần thiết với tỷ lệ cao Khơng có ý kiến đánh giá biệnphápđề xuất không cấp thiết Điều chứng tỏ biệnphápquảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnonđề xuất cần thiết bốicảnhđổigiáodục nay, giúp giáoviênmầmnon cập nhật vấn đềđổigiáodụcmầm non, đáp ứng nhu cầu bồidưỡng nâng cao trình độ giáoviên yêu cầu đỏi hỏi ngày cao xã hội với chất lượng giáodụcmầmnon - Thống kế ý kiến tính khả thi biệnphápđề xuất 315 nghiệm thể Tt Các biệnpháp Mức độ đánh Điể Th giá m ứ Rất Kh Khôn TB bậc khả ả g khả thi thi thi Kế hoạch hóa HĐ BDCM theochủđề ngăn hạn dài hạn nhà trường sở cá nhân tự đăng 268 47 2.8 5 ký Tổ chức BDCM theochủđề có trọng tâm, trọng điểm vào mục tiêu, yêu cầu nuôi dưỡng, giáo 290 25 dục trường MN giai 2.9 2 đoạn Chỉ đạo BDCM theochủđềchogiáoviên cách khoa học Quảnlýđổi nội dung, hình thức BDCM theochủđề 285 30 301 14 Độngviên khuyến khích việc tự bồidưỡngchuyênmôntheochủđề 278 37 GV 2.9 2.9 2.8 Kiểm tra đánh giá hoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviên 257 58 trường mầmnonQuảnlý việc thi đua, khen thưởng nhằm khuyến khích giáoviên học 263 52 tập, BDCM theochủđề 2.8 2.8 - Đánh giá mức độ khả thi biệnphápquảnlý Kết trưng cầu ý kiến tính khả thi biệnphápquảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnonquậnKiếnAn,thànhphốHảiPhòngbốicảnhđổigiáodụccho thấy: Các biệnphápquảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviên đánh giá có tính khả thi cao xếp theo thứ tự là: 1- Quảnlýđổi nội dung, hình thức bồidưỡngchuyênmôntheochủđề 2- Tổ chức bồidưỡng chun mơntheochủđề có trọng tâm, trọng điểm vào mục tiêu, yêu cầu nuôi dưỡng, giáodục nhà trường mầmnon giai đoạn 3- Chỉ đạo bồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviên cách khoa học 4- Khuyến khích việc tự bồidưỡngchuyênmôntheochủđềgiáoviên 5- Kế hoạch hóa hoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđề ngắn hạn dài hạn nhà trường sở cá nhân tự đăng ký 6- Quảnlý việc thi đua, khen thưởng nhằm khuyến khích giáoviên học tập, bồidưỡng chun mơntheochủđề 7- Kiểm tra đánh giá hoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviên trường MN Số liệu bảng cho thấy hầu hết biệnphápquảnlý BDCM theochủđềcho GV đề xuất đánh giá mức khả thi trở lên với tỷ lệ 100% ý kiến Điều cho thấy biệnphápđề có khả ứng dụng vào thực tiễn Với tính cần thiết tính khả thi Chúng tơi tổng kết so sánh tính cần thiết khả thi bảng - Tổng hợp kết tính cần thiết tính khả thi biệnpháp Mức độ Tính T Các biệnpháp T cần thiết Kết Tính Hiệu số thứ khả thi bậc (X1- (X1- Y1) Y1)2 -1 1 X Xi Y Y1 Kế hoạch hóa HĐ BDCM theochủđề ngắn hạn dài 2.8 hạn nhà trường 2.8 sở cá nhân tự đăng ký Tổ chức BDCM theochủđề có trọng tâm, trọng điểm vào mục tiêu, yêu cầu 2.9 nuôi dưỡng, giáodục trường MN giai đoạn 2.9 Chỉ đạo BDCM theochủđềchogiáoviên cách khoa học Quảnlýđổi nội dung, hình thức BDCM theochủđềĐộngviên khuyến khích việc tự bồidưỡngchuyênmôntheochủđề GV Kiểm tra đánh giá hoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviên trường mầmnon 2.8 2.9 2.9 2.8 2.9 2.9 2.8 2.8 0 -2 0 0 Quảnlý việc thi đua, khen thưởng nhằm khuyến khích 2.8 giáoviên học tập, BDCM 6 2.8 theochủđề Với kết tổng hợp, ta có hệ số tương quan thứ bậc Spearman tính cần thiết tính khả thi biệnpháptheo cơng thức tính hệ số tương quan thứ bậc: R = 1− 6∑ (X − Y) N ( N − 1) (−1 ≤ R ≤ 1) Trong đó: - R hệ số tương quan - (X- Y)2 thứ bậc tập hợp liệu đem so sánh - N số biệnphápđề xuất Thay giá trị ta có: R = 1− 6.10 6.10 60 = 1− = 1− = − 0.27 = 0.83 7(49 − 1) 7.48 136 Nếu R: 0,8 - 1,0 tương quan tốt (độ tin cậy cao) Nếu R: 0,6 - 0,8 tương quan trung bình (độ tin cậy trung bình) Nếu R: 0,4 - 0,6 tương quan (độ tin cậy thấp) Nếu R: 0,2 - 0,4 tương quan (độ tin cậy thấp) Như vậy; Với R = 0,83 cho thấy yếu tố khảo sát tính cấp thiết tính khả thi có liên quan chặt chẽ đến Các biệnpháp mà tác giả đề xuất cán quản lý, chuyên gia đại diện giáoviên thống đánh giá mức cao, biệnphápquảnlýđề xuất có tính cấp thiết có tính khả thi Kết khảo nghiệm tính cần thiết tính khả thi biệnphápquảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviên trường mầmnonquậnKiếnAn,thànhphốHảiPhòngbốicảnhđổigiáodụccho thấy biệnphápđề xuất cần thiết có tính khả thi cao nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giáoviênmầmnonquậnKiếnAn,thànhphốHải Phòng, đáp ứng với yêu cầu đổiGiáodục - Đào tạo nói chung, giáodụcmầmnon nói riêng Để công tác quảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnon đạt chất lượng hiệu quả, người Hiệu trưởng phải biết vận dụng linh hoạt, mềm dẻo biệnphápcho phù hợp với thời điểm, phù hợp với tình hình, điều kiện thực tế, phát huy quyền chủ động, sáng tạo giáoviên kết hợp yếu tố, thànhviên tham gia vào công tác quảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnonbốicảnhđổigiáodụcBồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnon công việc cần thiết, góp phần nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ chogiáoviênđội ngũ giáoviên nhân tố hàng đầu định chất lượng giáodụcmầmnon Ngày nay, thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, hội nhập quốc tế xu đổigiáodục đặt yêu cầu ngày cao phẩm chất, lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ người giáoviên nói chung, GVMN nói riêng Chính vậy, công tác quảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnonquan tâm mức để đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi ngày cao chất lượng đội ngũ giáoviên giai đoạn Làm tốt công tác quảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầm non, chắn đội ngũ giáoviênmầmnon có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tự tin cơng việc Trên sở nghiên cứu vấn đềlý luận, thực trạng quảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviênmầm non, đề tài đưa biệnphápquảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviênmầmnonĐề tài đạt ý nghĩa sau: lý luận: đề tài hệ thống khái niệm quản lý, chức quảnlýquảnlýgiáo dục, nghề nghiệp chuyênmôn nghề nghiệp, giáoviênmầmnonhoạtđộngchuyên môn, trường MN hoạtđộngbồidưỡngchuyênmônchogiáo viên, biệnphápquảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềchogiáo viên, vai trò, vị trí Hiệu trưởng việc quảnlýhoạtđộng BDCM theochủđềchogiáoviênmầmnonbốicảnhđổigiáodục Về thực tiễn: Đề tài xây dựng biệnphápquảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềcho GV mầmnon trước yêu cầu cấp thiết đổi GDMN: Những biệnphápđề xuất mang ý nghĩa cụ thể, thiết thực nhằm nâng cao chất lượng chuyênmôngiáoviên trường mầmnon Kết trưng cầu ý kiến với đối tượng từ GV, CBQL, tới chuyên gia cho thấy biệnphápđề xuất hợp lý, cần thiết có tính khả thi cao Các biệnpháp chúng tơi đưa có mốiquan hệ biện chứng, ràng buộc hỗ trợ để tạo nên thể hoàn chỉnh thống Do vậy, việc thực biệnphápquảnlý phải mềm dẻo linh hoạt, biệnpháp vận hành đồng bộ, đan xen lẫn để tăng thêm tính hiệu cơng tác quảnlýhoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnonbốicảnhđổigiáodục - Đối với Bộ Giáodục Đào tạo - Biên soạn tài liệu bồidưỡng thường xuyên theochủđề hàng năm - Tăng cường tổ chức Hội thảo giáodục có nội dung liên quan tới nhiệm vụ trọng tâm “Đổi toàn diện Giáodục Đào tạo” - Có chế độ, sách hỗ trợ kinh phí hoạtđộngbồi dưỡng, đầu tư CSVC cho trường mầmnon - Đối với Sở Giáodục Đào tạo HảiPhòng - Triển khai bồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviên cốt cán cấp thànhphốđể làm nòng cốt choquận - Phát độngphong trào tự học - tự bồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnon sâu rộng toàn ngành - Đối với PhòngGiáodục Đào tạo quậnKiến An - Triển khai bồidưỡngchuyênmôntheochủđề với chuyênđề thiết thực, kịp thời phù hợp - Tăng cường kiểm tra, đánh giá công tác bồidưỡngchuyênmôntheochủđề trường mầmnon - Kịp thời động viên, nhân rộng đơn vị điển hình làm tốt cơng tác bồidưỡngchuyênmôntheochủđềchogiáoviênmầmnon - Đối với trường mầmnonquậnKiếnAn,thànhphốHảiPhòng - Hiệu trưởng trường MN cần áp dụng biệnpháp nghiên cứu đề tài cách linh hoạt, sáng tạo, phù hợp điều kiện thực tế trường - Hiệu trưởng trường MN chủđộng tự nhận thức tầm quantrọnghoạtđộng BDCM theochủđềcho GV với phát triển bền vững nhà trường - Cần chủđộng tìm hiểu nhu cầu, nguyện vọng bồidưỡngchuyênmôntheochủđềgiáoviênmầmnon thực tế - Khuyến khích, độngviêngiáoviên tự học tập - tự bồi dưỡng, nâng cao trình độ - Đầu tư sở vật chất phục vụ chăm sóc giáodục trẻ, cải thiện điệu kiện làm việc - Đối với giáoviên trường mầmnon - Người giáoviênmầmnon cần xác định rõ nhiệm vụ chuyênmơn nghề giáoviênmầmnon - Mỗigiáoviên cần xác định hoạtđộngbồidưỡngchuyênmôntheochủđềđể thực tốt công tác CS - ND - GD trẻ trường MN cần thiết Tích cực, chủ động, phát huy tự học tập, tự bồi dưỡng, có ý thức học tập cao tham gia hoạtđộngbồidưỡng chun mơnđể nâng cao trình độ thân ... - Đề xuất biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng chuyên môn theo chủ đề cho giáo viên mầm non Quận Kiến An, thành phố Hải Phòng bối cảnh đổi giáo dục - Kế hoạch hóa hoạt động bồi dưỡng chuyên môn. .. nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý Biện pháp quản lý hoạt động BDCM theo chủ đề cho giáo viên trường mầm non hiểu cách làm, cách quản lý nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho giáo viên mầm non để... giáo viên Việc đề xuất biện pháp quản lý việc BDCM theo chủ đề cho giáo viên phải đồng khâu trình quản lý: Lập kế hoạch BDCM theo chủ đề cho giáo viên, tổ chức trình bồi dưỡng cho GV, đạo hoạt động