PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY TINH CHẾ ĐỒ GỖ XUẤT KHẤU SATIMEX

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY TINH CHẾ ĐỒ GỖ XUẤT KHẤU SATIMEX Tác giả Nguyễn Hoàng Yến Khóa luận được đệ trình để đáp ứng yêu cầu cấp bằng Kỹ sư Ngành chế biến lâ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA NHÀ MÁY TINH CHẾ ĐỒ GỖ

XUẤT KHẤU SATIMEX

Họ và tên: NGUYỄN HOÀNG YẾN Ngành: Chế biến lâm sản

Niên khóa: 2006 - 2010

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2010

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY

TINH CHẾ ĐỒ GỖ XUẤT KHẤU SATIMEX

Tác giả

Nguyễn Hoàng Yến

Khóa luận được đệ trình để đáp ứng yêu cầu cấp bằng Kỹ sư

Ngành chế biến lâm sản

Giảng viên hướng dẫn ThS Lê Ánh Tuyết

Tháng 07 năm 2010

Trước hết con xin cảm ơn ba mẹ cùng toàn thể gia đình đã luôn động viên và tạo mọi điều kiện tốt nhất để con được học tập và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này

Em xin cám ơn quý thầy cô trường Đại học Nông Lâm đã truyền đạt nhiều kiến thức quý báu cho em trong suốt quá trình học tập Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến cô Lê Ánh Tuyết và thầy Hoàng Văn Hòa đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá trình làm luận văn tốt nghiệp

Đặc biệt tôi muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các cô chú, anh chị em ở nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex đã nhiệt tình giúp đỡ trong suốt thời gian thực tập vừa qua

Xin cám ơn tất cả bạn bè đã giúp đỡ và động viên trong suốt thời gian học tập và hoàn thành luận văn này

Tp HCM , tháng 7 năm 2010

NGUYỄN HOÀNG YẾN

NỘI DUNG TÓM TẮT

Đề tài tập trung “phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy tinh chế

đồ gỗ xuất khẩu Satimex”- khu phố 2, phường Hiệp Thành, Quận 12, Tp.HCM – chủ yếu phân tích qua ba năm 2007, 2008, 2009 để tìm ra ưu thế cũng như hạn chế trong quá trình sản xuất kinh doanh của nhà máy, phát huy điểm mạnh và đưa ra một số biện pháp nhằm khắc phục những điểm còn hạn chế, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy

Đề tài đã sử dụng phương pháp nghiên cứu: thu thập số liệu tại các phòng ban

và các tư liệu nội bộ, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh các số liệu qua các năm, và ma trận Swot

Kết quả nghiên cứu cho thấy :

Dưới sự tác động mạnh mẽ của nền kinh tế tòan cầu nhà máy Satimex đã có những bước nhảy vọt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhờ đó nhanh chóng thoát khỏi tình trạng khủng hoảng và tiếp tục giữ vững uy tín của mình trên thương trường đặc biệt là thị trường nước ngoài vốn là khách hàng gắn bó của nhà máy trong nhiều năm

Cách thức tổ chức sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí, tài chính hợp lý của tập thể ban lãnh đạo đã và đang giúp nhà máy nhanh chóng vượt khó và vững bước trên chặng đường phía trước

Năng lực và khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước, khả năng xây dựng được uy tín và tạo được niềm tin cho hầu hết các khách hàng lớn như Nhật Bản và Hoa Kỳ - hai thị trường vốn không dễ tính

iv

MỤC LỤC

NỘI DUNG TÓM TẮT iii

MỤC LỤC iv

DANH MỤC CÁC BẢNG viii

DANH MỤC CÁC HÌNH ix

Chương 1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1

1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.3 Phạm vi và thời gian thực hiện đề tài 3

Chương 2 TỒNG QUAN 4

2.1 Giới thiệu sơ lược về nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex 4

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển nhà máy 4

2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy 8

2.3 Quy trình công nghệ sản xuất của nhà máy 9

2.3.1 Dây chuyền công nghệ 9

2.3.2 Công tác quản lý chất lượng sản phẩm 11

2.4 Đặc điểm về lao động và công tác quản lý lao động tại nhà máy 12

2.5 Thiết bị, máy móc sử dụng trong sản xuất của nhà máy 15

Chương 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17

3.1 Cơ sở lý luận 17

3.1.1 Nhận định về việc phân tích hoạt động kinh doanh 17

3.1.2 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 17

3.1.3 Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh 18

3.1.4 Sự cần thiết khách quan của phân tích hoạt động kinh doanh 18

3.1.5 Khái niệm về sản xuất kinh doanh 18

3.1.6 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 18

3.1.7 Các yếu tố của quá trình sản xuất ảnh hưởng đế kết quả sản xuất kinh doanh 19

3.1.8 Nhận định về tiêu thụ 20

3.1.9 Lợi nhuận 21

3.1.10 Ảnh hưởng của tình hình tài chính 21

3.2 Phương pháp nghiên cứu 22

3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 22

3.2.2 Phương pháp phân tích 22

3.2.3 phương pháp so sánh 22

3.2.4 Một số chỉ tiêu phân tích 22

3.2.5 Phương pháp phân tích SWOT 23

Chương 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 24

4.1 Phân tích kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy qua 3 năm 2007, 2008, 2009 24

4.1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh 24

4.1.2 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 30

4.2 Các yếu tố chủ yếu của quá trình sản xuất ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy 31

4.2.1 Sử dụng lao động và năng suất lao động 31

4.2.2 Trang bị và sử dụng tài sản cố định 35

4.2.3 Thu mua và sử dụng nguyên vật liệu 36

4.3 Thị trường tiêu thụ sản phẩm của nhà máy 39

4.3.1 Thị truờng nội địa 39

4.3.2 Thị trường xuất khẩu 40

4.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ 41

4.4 Phân tích tình hình tài chính của nhà máy 44

4.4.1 Tình hình biến động vốn và nguồn vốn của nhà máy 44

4.4.2 Phân tích các chỉ số sinh lợi 47

4.4.3 Phân tích khả năng thanh toán của nhà máy 51

4.5 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy qua 3 năm 2007, 2008, 2009 54 4.5.1 Những thuận lợi 54

4.5.2 Những khó khăn còn tồn đọng 55

4.6 Ma trận SWOT của nhà máy 56

vi

Chương 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61

5.1 Kết luận 61

5.2 Kiến nghị 62

TÀI LIỆU THAM KHẢO 64

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

SATIMEX Sài Gòn Timber Export Manu Facturing Enterprise

AFTA Khu vực mậu dịch tự do các quốc gia Đông Nam Á

WTO Tổ chức thương mại thế giới (World Trade Organization)

APEC Tổ chức hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (Asia -Pacific

Economic Co-operation) ISO International Standard Organization

KCS Kiểm tra chất luợng sản phẩm

FSC Hội đồng Quản trị rừng thế giới (Forest Stewardship Council) ĐVT Đơn vị tính

PCCC Phòng cháy chữa cháy

TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh

Tia UV Tia cực tím (Ultra Violet)

viii

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1 Tổng hợp tình hình lao động của nhà máy (tính đến ngày 03/12/2009) 13

Bảng 2.2 Số lượng thiết bị, máy móc phục vụ cho sản xuất 16

Bảng 4.1 Tình hình lợi nhuận của công ty 24

Bảng 4.4 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí hoạt động kinh doanh 30

Bảng 4.5 Tình hình lao động lương, thu nhập của công nhân 32

Bảng 4.6 Tình hình sử dụng chi phí nhân công trực tiếp 34

Bảng 4.7 Tình hình sử dụng tài sản cố định 35

Bảng 4.8.Tình hình xuất nhập tồn kho nguyên liệu gỗ 36

Bảng 4.9.Tình hình sử dụng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 38

Bảng 4.10.Tình hình thị trường tiêu thụ nội địa 39

Bảng 4.11 Tình hình tiêu thụ tại thị trường xuất khẩu 40

Bảng 4.12 Tình hình doanh thu bán hàng 41

Bảng 4.13 Tình hình sử dụng giá vốn hàng bán 43

Bảng 4.14 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn 45

Bảng 4.15 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động 46

Bảng 4.16 Tình hình sử dụng chi phí sản xuất chung 47

Bảng 4.17 Tình hình biến động chi phí sản xuất 49

Bảng 4.18 Tình hình sử dụng chi phí bán hàng 50

Bảng 4.19.Phân tích tình hình thanh toán 51

Bảng 4.20.Khả năng thanh toán của nhà máy 53

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 2.1 Nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex 4

Hình 2.2 Giao diện website của nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex 6

Hình 2.3 Các giải thưởng của nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex 6

Hình 2.4 Logo nhà máy Satimex 6

Hình 2.5 Một số mặt hàng của nhà máy Satimex 7

Hình 2.6 Sơ đồ tổ chức bộ máy tổ chức tại nhà máy 8

Hình 2.7 Quy trình sản xuất của nhà máy Satimex 10

Hình 2.8 Hình các máy vận hành phổ biến tại nhà máy 15

Hình 4.1 Biểu đồ tình hình lợi nhuận nhà máy 25

Hình 4.2 Biểu đồ tình hình biến động kết quả sản xuất kinh doanh 27

Hình 4.3 Đồ thị tình hình chi phí hoạt động kinh doanh 29

Hình 4.4 Biểu đồ hiệu suất sử dụng chi phí hoạt động kinh doanh 30

Hình 4.5 Biểu đồ tình hình lao động lương, thu nhập của công nhân 33

Hình 4.6 Biểu đồ hiệu suất sử dụng chi phí nhân công trực tiếp 34

Hình 4.7 Biểu đồ hiệu suất sử dụng tài sản cố định 36

Hình 4.8 Biểu đồ tình hình xuất nhập tồn kho nguyên liệu gỗ 37

Hình 4.9 Biểu đồ hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu trực tiếp 38

Hình 4.10 Biểu đồ tình hình thị trường tiêu thụ nội địa 39

Hình 4.11 Biểu đồ tình hình tiêu thụ thị trường xuất khẩu 40

Hình 4.12 Biểu đồ tình hình doanh thu bán hàng 42

Hình 4.13 Biểu đồ hiệu suất sử dụng giá vốn hàng bán 43

Hình 4.14 Biểu đồ phân tích hiệu quả sử dụng vốn 45

Hình 4.15 Biểu đồ tỷ lệ sinh lời của nhà máy 46

Hình 4.16 Biểu đồ tốc độ luân chuyển vốn lưu động 47

Hình 4.17 Biểu đồ hiệu suất sử dụng chi phí sản xuất chung 48

Hình 4.18 Biểu đồ tình hình biến động chi phí sản xuất 49

Hình 4.19 Biểu đồ hiệu suất sử dụng chi phí bán hàng 50

1

Chương 1 ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Những ngày cuối năm 2006 là một mốc son chói lọi trong lịch sử Việt Nam trên tất cả các lĩnh vực đặc biệt là lĩnh vực kinh tế với hai sự kiện nổi bật là gia nhập WTO

và hội nghị APEC chưa bao giờ hình ảnh một nước vươn dậy sau hai cuộc chiến tranh thảm khốc lại được quảng bá rộng rãi với thế giới như lúc bấy giờ Nhiều hãng thông tấn lớn trên Thế Giới cùng chung một nhận xét: “ Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển bùng nổ, ngày càng thu hút các nhà đầu tư”

Đứng trước ngưỡng cửa phát triển của ngành công nghiệp chế biến gỗ, một ngành có tiềm năng phát triển Từ năm 2004 ngành gỗ xuất khẩu bứt phá ngoạn mục với tốc độ tăng trưởng kỷ lục đạt 88 % so với năm 2003 và duy trì ở mức cao, năm

2005 là 35%, năm 2006 là 24,5 %, năm 2008 tăng 28,6 % so với năm 2006 1 và có mức tăng trưởng bình quân 50 % /năm 2 Việt Nam đã là thành viên chính thức của WTO, những rào cản thương mại được xóa bỏ, hàng hóa lưu thông tự do trên thị trường với tính cạnh tranh cao, đem lại nhiều cơ hội cho những hàng hóa có chất lượng cao, giá cả phù hợp sẽ không có chỗ cho những ngành hàng thiếu “bản lĩnh” ngành gỗ cũng không nằm ngoài quy luật đó Đây thực sự là một thách thức lớn cho ngành gỗ xuất khẩu của Việt Nam cũng như của nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex nói riêng

Nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex hiện được xem là một trong những nhà máy có công nghệ hiện đại và trình độ vượt bậc tại Việt Nam và là một trong những đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong việc sản xuất hàng loạt và xuất khẩu các

1

Xem báo Sài Gòn giải phóng ngày 09/06/2008

2 Xem www.baomoi.com tháng 06/2009

sản phẩm gỗ chất lượng cao nhà máy được trang bị dây chuyền máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại, đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu vào thị trường khó tính là Nhật Bản

và các thị trường lớn như Mỹ và các nước Châu Âu Hệ thống quản lý chất lượng được

áp dụng xuyên suốt quá trình sản xuất để đảm bảo chất luợng tốt nhất, ngay cả đối với những sản phẩm phức tạp và hệ thống quản lý môi trường được quan tâm triệt để nhằm bảo tồn nguồn tài nguyên Lực lượng lao động của nhà máy trên 1200 người bao gồm những kỹ sư, chuyên viên kỹ thuật giàu kinh nghiệm cùng với công nhân lành nghề được đào tạo tại Nhật sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng về các loại sản phẩm gỗ tinh chế cao cấp, trung bình hàng năm nhà máy có tổng công suất khai thác thành phẩm đồ gỗ tinh chế hoàn chỉnh khoảng 27.000m3/năm Kim ngạch xuất khẩu 6 tháng đầu năm 2009 đạt 7,4 triệu USD, trong đó 75% xuất vào thị trường Nhật

và 25% xuất vào thị trường Mỹ 3 đóng góp một phần không chỉ ngoại tệ trong kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ của thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói chung

Vì vậy, trong điều kiện thị trường có nhiều biến động như hiện nay, bỏ qua các yếu tố ngẫu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp

là phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm xác định hướng đi đúng khẳng định được vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế là một công việc phù hợp và thực sự cần thiết góp phần giúp công ty biết rõ được khả năng hoạt động kinh doanh của mình trong giai đoạn hiện tại, năng lực sản xuất, đưa ra được những chiến lược khả thi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty là mục tiêu cuối cùng của tất cả các doanh nghiệp

Chính những yếu tố trên, chúng tôi thực hiện đề tài nghiên cứu “Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex”

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Xuất phát từ mục đích phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạch định những chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy, mục tiêu của đề tài gồm :

 Phân tích kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy qua 3 năm 2007, 2008, 2009;

3

 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất;

 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm;

 Phân tích tình hình tài chính;

 Đánh giá hoạt động sản xuất của nhà máy qua 3 năm 2007, 2008, 2009;

 Phân tích ma trận SWOT của nhà máy

1.3 Phạm vi và thời gian thực hiện đề tài

 Phạm vi nghiên cứu:

Đề tài nghiên cứu tại nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex ở khu phố II phường Hiệp Thành, Quận 12, TP.HCM

Số liệu thu thập chủ yếu qua 3 năm 2007, 2008, 2009

 Thời gian thực hiện đề tài :

Thời gian thực tập, nghiên cứu từ tháng 02/2010 đến tháng 06/2010

Chương 2 TỒNG QUAN

2.1 Giới thiệu sơ lược về nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển nhà máy

Tên đầy đủ hiện nay: Nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex

Tên viết tắt: Satimex

Hình 2.1 Nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex

Nguồn www.savimex.com Nhà máy được thành lập năm 1985 trên tổng diện tích hơn 5 ha và được biết với tên giao dịch quốc tế là Satimex Enterprise, diện tích sử dụng: 33.602 m2 và diện tích nhà xưởng: 19.925 m2

Nhà máy giáp với đường ĐT1 ở phía Đông, phía Tây giáp với UBND Phường Hiệp Thành, phía Nam giáp với Vườn ươm cây xanh (Nhà máy cây xanh)

Địa chỉ: khu phố II phường Hiệp Thành – Q.12-TP.HCM

Điện thoại: 08.37170322 – 08.37175676 – 08.37175677 – Fax: 7175533 Email: satimex@hcm.vn

5

Máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại nhập từ Nhật, Châu Âu Hệ thống quản lý chất lượng được áp dụng xuyên suốt quá trình sản xuất để đảm bảo chất luợng tốt nhất, ngay cả đối với những sản phẩm phức tạp và hệ thống quản lý môi trường được quan tâm triệt để nhằm bảo tồn nguồn tài nguyên Đội ngũ công nhân

kỹ thuật có tay nghề cao, phần lớn được huấn luyện tại Nhật Bản Satimex đang là đơn vị hàng đầu tại Viêt Nam trong việc sản xuất hàng loạt và xuất khẩu các sản phẩm gỗ chất lượng cao

Satimex là đơn vị đầu tiên đưa công nghệ sản xuất đồ mộc hàng loạt vào Việt Nam, đã ứng dụng thành công kỹ thuật hiện đại tại công đoạn trang trí bề mặt sản phẩm: Veneer, in vân, tạo sớ gỗ, sấy bằng tia cực tím (UV)

Ngày 21/04/2000 Satimex vinh dự là Nhà máy chế biến gỗ đầu tiên của Việt Nam đạt giấy chứng nhận ISO 9002 do BVQI cấp và đến 01/11/2002 chuyển phiên bản ISO 9001:2000

Từ tháng 04 – 2000, Satimex được BVQI cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 và ngày 13-03-2002 Satimex được BVQI cấp giấy chứng nhận ISO 1400:1996 Nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu (Satimex) là Nhà máy đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ ISO 9001 và ISO 14001

Tháng 09/2009 sáp nhập nhà máy kỹ nghệ gỗ Savi (Saviwoodtech) vào nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu (Satimex) và trở thành chi nhánh của nhà máy Satimex Các sản phẩm chính của nhà máy là hàng mộc tinh chế gồm: bộ bàn học sinh, bộ System Desk Bed, desk + kệ, bàn Kotasu, giường, cabinet, kệ, ghế, chest, home desk, các mặt hàng khác … chủ yếu là dùng trong gia đình và được xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản, bên cạnh đó còn sản xuất các sản phẩm cung cấp cho thị trường Mỹ, châu Âu và các thị trường khác như: tủ, giường, bàn, kiếng, v.v…

Với chính sách giá cả cạnh tranh và đảm bảo nhu cầu chất lượng và tiến độ giao hàng nên nhà máy giữ vững được các khách hàng như Kurogane, Ganazizawa, Livinz, Koizumi; duy trì những khách hàng năm 2008 như Okamure, Itoki, JNF, Maszma, Marunaka, FGF…cho đến nay mối quan hệ này ngày càng tốt đẹp hơn

Trang web của nhà máy giúp cho khách hàng dễ dàng tìm được sản phẩm mà mình mong muốn

Hình 2.2 Giao diện website của nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex

Nguồn www.savimex.comNgày 13/03/2002 Satimex là nhà máy chế biến gỗ đầu tiên của Việt Nam đạt giấy chứng nhận ISO 14001:1996

Hình 2.3 : Các giải thưởng của nhà máy tinh chế đồ gỗ xuất khẩu Satimex

Hình 2.4 Logo nhà máy Satimex

Nguồn www.savimex.com Phương châm hoạt động của nhà máy là “không ngừng cải tiến nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và cải thiện môi trường”

2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy

Hiện nay, nhà máy có cơ cấu gồm 7 phòng ban và 7 phân xưởng sản xuất theo

mô hình trực tuyến chức năng Mô hình này rất phù hợp với quy mô hoạt động của nhà máy, tránh được sự chỉ đạo chồng chéo giữa các phòng ban, phân xưởng Giám đốc luôn nắm tình hình hoạt động của nhà máy qua sự báo cáo kết quả hoạt động của các phòng ban, phân xưởng tại các phòng ban và các xưởng luôn có trưởng phòng và xưởng trưởng trực tiếp quản lý công việc thuộc thẩm quyền chuyên môn và báo cáo hoạt động của đơn vị mình cho giám đốc

Nguồn: Phòng quản trị nhân sự

Hình 2.6 Sơ đồ tổ chức bộ máy tổ chức tại nhà máy

Hiện nay, Satimex có số lượng lao động bình quân trên 1000 người và gồm có các phân xưởng:

Xưởng 1: ghép gỗ, ép nóng, dán veener, tạo dáng sản phẩm; xưởng 2: sơn; xưởng 3: lắp ráp; xưởng 4: đồ mộc tinh chế; xưởng 5: dây chuyền sản xuất đồ mộc tự động từ ván nhân tạo; xưởng 6: in vân; xưởng 7: sơn

Giám đốc

Phó giám đốc

Phòng kỹ thuật

Phòng công nghệ

- chất lượng

Phó giám đốc phụ trách sơn

Phòng quản trị nhân sự

Phòng kế hoạch

Phòng kế toán tài chính

Xưởng 1A

Phòng xuất nhập khẩu

Phòng kinh doanh

Xưởng Xưởng 2

Xưởng 7

Xưởng 6 Xưởng 3 Xưởng 4

Xưởng 5

9

2.3 Quy trình công nghệ sản xuất của nhà máy

2.3.1 Dây chuyền công nghệ

Nguyên liệu gỗ sau khi mua về được lựa chọn và phân theo màu sắc, sau đó chuyển qua mặt cắt chọn phân loại chất lượng ghép thành thanh theo kế hoạch, nối rộng ghép thành tấm và được chà tinh hai mặt

Các bán thành phẩm ở công đoạn này được chuyển sang tinh chế và tạo dáng Tại đây, phôi ghép được pha chế, tạo dáng và định hình cho các mặt hàng khác nhau như giường, kệ, bàn và chi tiết các mặt hàng sau khi đã định hình đòi hỏi sự chính xác cao sẽ thực hiện trên máy CNC, PLC

Thành phẩm sẽ được kiểm tra trước khi nhập kho, nếu không đạt yêu cầu sẽ chuyển sang hàng nội địa, phế liệu trong quá trình sản xuất được chuyển sang kho phế liệu để làm củi Tuỳ theo yêu cầu của khách hàng mà sản phẩm sẽ được dán phủ veneer hoặc print Đồng thời, bề mặt sản phẩm sẽ được tiến hành bả bột sơn lót, sơn phụ lớp cuối (Topcoat) và lớp sơn phủ kín được phun sơn bằng tia cực tím

Ở từng bộ phận như ghép thanh, ghép tấm, định hình và sơn đều có nhóm kiểm tra chất lượng sản phẩm để kiểm tra chất lượng sản phẩm ở mỗi công đoạn Trước khi bán thành phẩm được đưa vào kho còn phải qua bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm

để kiểm tra tổng hợp lần cuối Sau đó mới đưa qua lắp ráp theo từng mã số, lúc này sản phẩm đã được hoàn tất

Ngoài ra, trong từng công đoạn của quy trình sản xuất, nhà máy đều quản lý chặt chẽ đảm bảo theo đúng hồ sơ thiết kế nhằm tạo ra sản phẩm đầu ra đạt yêu cầu chất lượng Quá trình kiểm tra sản xuất được ghi nhận bằng phiếu kiểm tra nhằm hạn chế đến mức thấp nhất lỗi sản phẩm Tất cả các công đoạn của quá trình sản xuất đều được bố trí hợp lý từ khâu ra phôi, tạo dáng, chà nhám, sơn lót, sơn phủ hoàn thiện, bao bì – đóng gói, lưu kho chờ vận chuyển lắp ráp tại công trình

Nhờ dây chuyền sản xuất khoa học và hợp lý nhà máy đã tạo đuợc niềm tin cho khách hàng nước ngoài là Nhật Bản và Hoa Kỳ - 2 thị trường vốn có những đòi hỏi cao và khắt khe đáp ứng nhu cầu xuất khẩu mà ít doanh nghiệp hiện nay có thể đáp ứng được

Nguồn Phòng kỹ thuật

Hình 2.7 Quy trình sản xuất của nhà máy Satimex

Ưu thế lớn nhất của Satimex là được trang bị một dây chuyền sản xuất hiện đại với máy móc thiết bị nhập khẩu từ Nhật, Đức, Ý… Một ưu thế làm nên tính vượt trội

của sản phẩm Satimex là dây chuyền sơn phủ tự động robot, tạo bề mặt sơn phủ đều,

Chà nhám Tạo

dáng

Sơn sealer 1

Chà nhám sealer 1

Bả bột

Chà nhám sealer 2

Sơn sealer 2Topcoat

Lắp ráp Bao bì

Tổ KCS

Vận chuyển giao khách Nhập kho thành phẩm

11

bóng, bền trong sử dụng và dây chuyển sấy khô bằng tia cực tím UV Do đó có thể sơn – sấy trong mọi điều kiện thời tiết

Các sản phẩm do Satimex đem đến cho khách hàng là những sản phẩm an toàn

tuyệt đối trong quá trình sử dụng như kết cấu sản phẩm, loại sơn…

Với khẩu hiệu “An Toàn Là Trên Hết”, trong quá trình vận chuyển, sản phẩm rời hay đã lắp sẵn đều được đóng gói bao bì cẩn thận, bốc xếp lên xuống đều do công nhân chuyên nghiệp đảm trách

Toàn bộ nhà xưởng của nhà máy được xây dựng theo tiêu chuẩn phục vụ xuất khẩu, trang bị đầy đủ hệ thống PCCC Tuy nhiên để đảm bảo an toàn, do các sản phẩm giao đến tay khách hàng đều được bao gói cẩn thận bằng mouse, carton… rất dễ cháy nếu gặp nguồn nhiệt, nhà máy quy định thợ lắp đặt không được hút thuốc lá trong quá trình vận chuyển nhằm đem đến cho người tiêu dùng sự hài lòng nhất chính vì những quy định khắt khe như vậy nhà máy đã duy trì được rất nhiều khách hàng vốn khó tính trong nhiều năm

2.3.2 Công tác quản lý chất lượng sản phẩm

Duy trì công tác lập kế hoạch chất lượng cho từng mặt hàng, làm rõ các tiêu chuẩn chất lượng hàng mẫu, hình ảnh phục vụ cho sản xuất hàng loạt

Các xưởng làm tốt công tác quản lý chất lượng, triển khai đến tổ trưởng, tổ phó Đối với một số mặt hàng mới luôn triển khai trực tiếp đến công nhân viên để làm rõ tiêu chuẩn chất lượng và xác định quy trình sản xuất hợp lý, khả thi để công nhân viên có thể hiểu rõ và thực hiện tốt

Duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 và công tác 5S tại nhà máy trong điều kiện sản xuất tăng cao, tiếp tục cải tiến để rà soát các thủ tục kiểm soát thủ tục quản lý sản phẩm không phù hợp, khắc phục phòng ngừa theo hướng thiết thực hiệu quả

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, nhà máy luôn áp dụng các biện pháp tổ chức nhân sự và quản lý chất lượng từ khâu sản xuất đến khâu thi công lắp đặt tại công trình, cụ thể như sau:

Công ty luôn chuẩn bị sẵn sàng các nguồn nguyên liệu vật tư để phục vụ cho việc sản xuất Nguồn nguyên liệu sử dụng đạt tiêu chuẩn sản xuất hàng xuất khẩu và

đồ gỗ cao cấp trong nước và được cung cấp bởi các nhà cung ứng đã được đánh giá theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 và một số nguyên liệu vật tư được dự trữ sẵn cho sản xuất thường xuyên của nhà máy là có thể sản xuất ngay theo tiến độ sản xuất đã được thỏa thuận Các nhà máy chế biến gỗ thuộc công ty cổ phần Savimex đều áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2000 (do BVQI cấp giấy chứng nhận) Tất cả các nhà cung ứng nguyên liệu vật tư cho xí nghiệp đã được đánh giá theo tiêu chuẩn quy định kết hợp với quá trình kiểm tra chặt chẽ nguyên liệu vật tư đầu vào của bộ phận KCS

2.4 Đặc điểm về lao động và công tác quản lý lao động tại nhà máy

Hiện nay, nhà máy tổ chức làm việc theo chế độ 5 ngày 1 tuần, nghỉ vào thứ bảy

và chủ nhật Nhà máy bắt đầu làm việc sáng từ 7h30 đến 12h, chiều từ 13h đến 16h30 Khi có công việc nhiều, thường rơi vào quí 2, quí 3 và quí 4 hàng năm, nhà máy tổ chức tăng ca từ 13h đến 20h30 và có phụ cấp làm thêm nhưng không quá 4h một ngày

và công nhân được hưởng chế độ lương tăng so với làm việc trong giờ hành chánh Nhà máy thực hiện các chế độ ngày nghỉ theo qui định của Bộ Luật Lao Động: Những ngày Lễ Tết được nghỉ theo qui định của Nhà Nước, nếu rơi vào thứ bảy hay chủ nhật thì được nghỉ bù

Bản thân kết hôn được nghỉ 3 ngày, con cái kết hôn được nghỉ 1 ngày Bố mẹ, vợ hoặc chồng chết được nghỉ 3 ngày

Lao động làm việc trong nhà máy chủ yếu là lao động địa phương và các vùng lân cận Lao động nam chiếm 71,19% tổng số lao động được bố trí vào các công việc như tạo hình, tạo dáng, sơn, lắp ráp…các công việc đòi hỏi phải dùng sức lao động nhiều Bên cạnh đó số lượng lao động nữ chỉ chiếm 28,81% được bố trí vào các khâu như chà nhám, tạo vân, ủi ghép thanh…yêu cầu độ tỉ mỉ và sắc nét cao Nhờ vào công tác tổ chức lao động hợp lý nên quá trình sản xuất diễn ra liên tục và đồng bộ

Tính đến ngày 03/12/2009 nhà máy có 1017 cán bộ công nhân viên, trong đó: + Khối văn phòng chiếm 7,47% số lao động nam là 73,68 % và nữ là 26,32 % + Khối sản xuất chiếm 87,32% trong đó nam chiếm 69 % và nữ là 31 %

+ Khối phụ trợ chiếm 5,21% nam giới là 100 % chủ yếu là các công việc lái xe, bảo vệ, hàn mài, bốc xếp những việc có tính chất nặng nhọc phải dùng sức lực nhiều

13

Số thứ

15

Cơ cấu lao động theo trình độ cho thấy nhân lực nhà máy chủ yếu là lao động phổ thông chiếm 84,66 % hoạt động trong bộ phận lao động sản xuất với số lao động nam chiếm 2/3 trên tổng số lao động nhà máy

Hình thức lao động công nhật chiếm tỉ lệ 36,38% vì sản xuất theo hợp đồng đặt hàng Do đó làm cho nguồn nhân lực của bộ phận sản xuất luôn không ổn định về số lượng và trình độ gây khó khăn cho công tác đào tạo, cùng một lúc bộ phận tuyển dụng cũng không thể đáp ứng được thay đổi nhân lực lớn như thế

2.5 Thiết bị, máy móc sử dụng trong sản xuất của nhà máy

Để phục vụ cho hoạt động sản xuất, nhà máy sử dụng các thiết bị, máy móc hiện đại được nhập từ các nước Nhật, Đài Loan và các nước Châu Âu Cho đến nay các thiết bị, máy móc trong nhà máy đã được sử dụng hơn 10 năm, nên tình trạng các máy móc ở trong các phân xưởng sản xuất hỏng hóc khá nhiều, hơn nữa những máy móc còn phát ra tiếng ồn đáng kể ảnh hưởng đến sức khoẻ của công nhân làm việc như máy khoan, máy mài, máy cưa xẻ…Các thiết bị, máy móc trong nhà máy được thể hiện trong bảng 2.2

Máy topcoat Máy sơn UV Máy Tề

Máy filler Máy in vân Máy CNC

Hình 2.8 Hình các máy vận hành phổ biến tại nhà máy

Bảng 2.2 Số lượng thiết bị, máy móc phục vụ cho sản xuất

Đơn vị tính: máy

Nguồn Phòng sửa chữa cơ điện

Loại máy Số lượng

17

Chương 3

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Cơ sở lý luận

3.1.1 Nhận định về việc phân tích hoạt động kinh doanh

Kinh tế xã hội ngày càng phát triển, các hoạt động kinh doanh đa dạng và phong phú hơn Do đó việc phân tích quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề cần thiết hiện nay Kết quả phân tích không chỉ giúp cho doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động cùa công ty mà còn dung đề đánh giá dự án đầu tư, tính toán mức độ thành công trước khi kí kết hợp đồng

Ngoài ra, việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh còn là một trong những lĩnh vực không chỉ được quan tâm bởi các nhà quản trị mà còn nhiều đối tượng kinh tế liên quan đến doanh nghiệp Dựa trên những chỉ tiêu kế hoạch, doanh nghiệp có thể định tính trước khả năng sinh lời của hoạt động, từ đó phân tích và dự đoán trước mức

độ thành công của kết qủa kinh doanh Qua đó, hoạt động kinh doanh không chỉ là việc đánh giá kết quả mà còn là việc kiểm tra, xem xét trước khi bắt đầu quá trình kinh doanh nhằm hoạch định chiến lược tối ưu

3.1.2 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh là việc phân chia các hiện tượng, các quá trình và các kết quả hoạt động kinh doanh thành nhiều bộ phận cấu thành, trên cơ sở đó dùng các phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu và tổng hợp lại nhằm rút ra tính quy luật và xu hướng phát triển của các hiện tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh doanh luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như những hoạt động tự giác và có

ý thức cao của con người Tuy nhiên trong điều kiện kinh doanh với quy mô và trình độ khác nhau, công việc phân tích cũng tiến hành khác nhau

3.1.3 Đối tượng của phân tích hoạt động kinh doanh

Là diễn biến và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp

Là sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến diễn biến và kết quả của quá trình đó

3.1.4 Sự cần thiết khách quan của phân tích hoạt động kinh doanh

Giúp doanh nghiệp tự đánh giá mình về thế mạnh, thế yếu để củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý

Phát huy mọi tiềm năng thị trường, khai thác tối đa những nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt đến hiệu quả cao nhất trong kinh doanh

Kết quả của phân tích là cơ sở đề ra các quyết định giá trị ngắn hạn và dài hạn Phân tích kinh doanh giúp dự báo, đề phòng và hạn chế những rủi ro bất định trong kinh doanh

3.1.5 Khái niệm về sản xuất kinh doanh

Kết quả sản xuất kinh doanh là quá trình tạo ra của cải vật chất cho xã hội Nó được cấu thành từ ba nhân tố cơ bản: lao động, đối tượng lao động, và công cụ lao động, đó là những nhân tố cần thiết cho mỗi quá trình sản xuất kinh doanh Các yếu tố

cơ bản này kết hợp với nhau đề tạo ra sản phẩm cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của nền kinh tế, của đời sống xã hội

Giá trị sản xuất là tòan bộ giá trị sản xuất do hoạt động sản xuất tạo ra trong thời gian nhất định 1 năm Nó bao gồm giá trị thành phẩm, giá trị phế liệu thu hồi, giá trị chênh lệch cuối kỳ và đầu kỳ của sản phẩm dở dang Do đó, giá trị sản xuất là chỉ tiêu thể hiện tổng hợp kết quả sản xuất của doanh nghiệp

3.1.6 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lục có sẵn của một đơn vị để đạt kết quả cao nhất với các chi phí thấp nhất trong sản xuất kinh doanh

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh có tác dụng:

Giúp doanh nghiệp tự đánh giá mình về thế mạnh, thế yếu để củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý

3.1.7 Các yếu tố của quá trình sản xuất ảnh hưởng đế kết quả sản xuất kinh doanh

a) Yếu tố lao động sản xuất

Yếu tố lao động tác động đến sản xuất tổng hợp ở cả hai mặt: số lượng và chất lượng mà cụ thề là số lượng lao động và trình độ sử dụng lao động ( năng suất lao động)

Điều này có ý nghĩa rất quan trọng vì :

- Điều đó đánh giá được tình hình biến động về số lương lao động, tình hình bố trí lao động của công ty, từ đó có biện pháp sử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động

- Đánh giá tình hình sử dụng thời gian lao động, trình độ thành thạo của lao động, tình hình năng suất lao động, thấy rõ khả năng tiềm ẩn về lao động trên cơ sở đó có biện pháp khai thác hiệu quả

Qua đó mới có hướng đầu tư xây dựng TSCĐ một cách hợp lý, có biện pháp sử dụng triệt để số lượng, thời gian và công suất của MMTB, TSCĐ khác

Đánh giá sự hợp lý của cơ cấu TSCĐ, đánh giá tình hình sử dụng quản lý TSCĐ và ảnh hưởng của nó đến sản xuất của công ty, đề ra các biện pháp nhằm sử dụng TSCĐ có hiệu quả

c) Yếu tố nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là yếu tố cơ bản của sản xuất, đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cả về mặt số lượng, chất lương, quy cách, thời hạn và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu là vấn đề quan trọng nhằm tăng sản lượng, hạ giá thành sản phẩm

Phân tích thường xuyên tình hình cung cấp nguyên vật liệu là đánh giá tình hình cung cấp nguyên vật liệu theo từng đợt, nhằm có biện pháp tích cực thúc đẩy bộ phận cung cấp đảm bảo thu mua kịp thời đủ số lượng, đúng quy cách phẩm chất, phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất tại công ty

3.1.8 Nhận định về tiêu thụ

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều xuất phát từ việc nghiên cứu thị trường, chọn sản phẩm hang hoá phù hợp với nhu cầu của thị trường, thiết kế sản phẩm, xây dựng các định mức kinh tế

kỹ thuật, phối hợp các yếu tố sản xuất như: tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động để tạo ra sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm Nhu cầu thị trường luôn thay đổi trước sự cạnh trang gay gắt của sản phẩm cùng loại, để sản xuất có hiệu quả, đòi hỏi công ty không ngừng nghiên cứu thị trường Sử dụng triệt để năng lực sản xuất nhằm tao ra sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, phong phú về mẫu mã, bao bì đáp ứng được nhu cầu của thị trường, tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ, đạt hiệu quả kinh tế cao nhất

Do đó, sản xuất và tiêu thụ là hai quá trình không thể tách rời nhau, để sản xuất tốt và kinh doanh ổn định thì phải đẩy mạnh về tiêu thụ và ngược lại để tiêu thụ nhiều sản phẩm thì sản xuất phải đảm bảo tốt về chất lượng , đa dạng về chủng loại, giá cả hợp lý, đồng thời các hoạt động xúc tiến tiêu thụ, quảng cáo sản phẩm, công tác tố chức tiêu thụ, phải được quan tâm đúng mức

Vì vậy, để sản xuất tốt ta phải phân tích tình hình sử dụng cũng như hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất như: vốn sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng và hiệu quả

sử dụng TSCĐ… Còn muốn tiêu thụ tốt thì cần phải tìm hiểu khả năng thâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tìm ra ưu và nhược điểm của các phương thức tiêu thụ sản phẩm của công ty so với đối thủ cạnh tranh, mặt mạnh yếu trong công tác tiêu thụ sản phẩm, từ đó phát huy những ưu điểm, khắc phục những khuyết điểm nhằm

Là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng toàn bộ nền kinh tế quốc dân và công ty.Bởi vì, lợi nhuận là nguồn hình thành nên thu nhập của ngân sách nhà nước, thông qua việc đánh thuế lợi tức, trên cơ sở đó giúp nhà nước phát triển nền kinh tế xã hội Một bộ phận lợi nhuận khác được để lại để công ty thành lập các quỹ, tạo điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên

Là một đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động và các đơn vị ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công

ty trên cơ sở của chính sách phân phối đúng đắn

3.1.10 Ảnh hưởng của tình hình tài chính

Tài chính là tất cả các mối quan hệ kinh tế biểu hiện dưới hình thức tiền tệ phát sinh trong quá trình hình thành và sử dụng các quỹ tiền tệ tồn tại khách quan trong quá trình tái sản xuất của công ty

Hoạt động tài chính của công ty có quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình cung ứng nguyên vật liệu thực hiện không tốt, năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm giảm, sản phẩm không tiêu thụ được … sẽ làm cho tình hình tài chính của công ty gặp khó khăn Ngược lại công tác tài chính tốt sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh, chẳng hạn khi đủ vốn kinh doanh công ty sẽ chủ động và thuận tiện hơn trong việc dữ trữ cho sản xuất cũng như cho tiêu thụ sản phẩm… Vì thế phải thường xuyên đánh giá, kiểm ra tình hình tài chính của công ty Qua đó đánh giá đầy đủ, chính xác tình hình phân phối, sử dụng và quản lý các loại

vốn, vạch ra khả năng tiềm tang về vốn của công ty, nhằm đề ra biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Phân tích tình hình tài chính là công cụ không thể thiếu phục vụ cho công tác quản lý của cơ quan cấp trên, cơ quan tài chính ngân hàng như: đánh giá tình hình thực hiện các chê độ, chính sách tài chính của nhà nước, xem xét cho vay vốn…

3.2 Phương pháp nghiên cứu

3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu

Các số liệu nghiên cứu được thu thập thông qua phòng kế toán, sau đó xử lý số liệu dựa vào hệ thống các chỉ tiêu phân tích

Thu thập số liệu sơ cấp:quan sát dây chuyền sản xuất,quá trình sản xuất sản phẩm và phỏng vấn cán bộ nhân viên của công ty số liệu thực tế về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Thu thấp số liệu thứ cấp tại các phòng ban (phòng kế hoạch, phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu, phòng tài chính )

3.2.2 Phương pháp phân tích

Cụ thể đi vào phân tích các yếu tố như : tình hình lao động, tình hình thu mua

và sử dụng nguyên liệu … từ đó xác định mối quan hệ giữa chúng và mức độ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

3.2.4 Một số chỉ tiêu phân tích

Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Giá trị tổng sản lượng / Nguyên giá TSCĐ

Hiệu suất sử dụng MMTB = Giá trị tổng sản lượng / Nguyên giá MMTB

Khả năng thanh toán = Tài sản lưu động / Nợ ngắn hạn Doanh lợi tài sản (ROA) = Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản

Năng suất lao động bình quân = Giá trị tổng sản lượng / Tổng số nhân công

23

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng tải sản mang lại bao nhiêu đồng lợi sau thuế

Doanh lợi vốn sở hữu (ROE) = Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng vốn chủ sở hữu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

Doanh lợi tiêu thụ (ROS) = Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần

Chỉ tiêu này phản ánh doanh thu thuần trong hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế

Khả năng thanh toán = (Tài sản lưu động – Hàng tồn kho) / Nợ ngắn hạn

Năng suất lao động b/p = Giá trị tổng sản lượng / Tổng số công nhân

Hiệu suất sử dụng nguyên vật liệu = Giá trị sản lượng / Chi phí nguyên vật liệu

3.2.5 Phương pháp phân tích SWOT

Sử dụng ma trận SWOT ( Strengs : Điểm mạnh, Weakness : điểm yếu

Opportunites : Cơ hội, Threats: Đe doạ) để phân tích và xử lý kết quả nghiên cứu về môi trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp đề ra chiến lược một cách khoa học

SWOT kết hợp giữa 4 yếu tố giúp doanh nghiệp hình thành các chiến lược một cách có hiệu quả, khai thác tốt nhất cơ hội có được từ bên ngoài, giảm bớt hoặc né tránh các đe doạ, trên cơ sở phát huy những mặt mạnh về khắc phục những yếu kém

Điểm mạnh Điểm yếu

Cơ hội (O) Phối hợp OS Phối hợp OW

Nguy cơ (T) Phối hợp TS Phối hợp TW

Phối hợp SO: Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hội Phối hợp TS: Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm đối phó những nguy cơ

Phối hợp OW: Doanh nghiệp tranh thủ các cơ hội nhằm khắc phục các điểm yếu Phối hợp TW: Doanh nghiệp cố gắng giảm thiểu các mặt yếu của mình và tránh được nguy cơ

Chương 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Phân tích kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy qua 3 năm

2007, 2008, 2009

4.1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh

Bảng 4.1: Tình hình lợi nhuận của công ty

Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp Lợi nhuận sau thuế Vốn sở hữu

Hình 4.1 Biểu đồ tình hình lợi nhuận nhà máy

Kết quả phân tích bảng 4.1 và biểu đồ hình 4.1 nhận thấy lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ biến đổi không ổn định Năm 2008 lợi nhuận gộp của công

ty đã giảm 8.710 triệu đồng ứng với tỷ lệ 65,4 % so với năm 2007 Đến năm 2009, lợi nhuận đã tăng lên đáng kể, tăng 30.546 triệu đồng với tỷ lệ là 69,7 % Do vậy lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty cũng biến đổi theo, từ năm 2007 –

2008 lợi nhuận thuần giảm đi 15.183 triệu đồng ứng với tỷ lệ 200 % so với năm 2007, năm 2009 lợi nhuận thuần tăng lên 16.581 triệu đồng với tỷ lệ 183,9 % nguyên nhân chủ yếu gây ra sự chêch lệch lớn như vậy là do biến động về thiên tai, khủng hoảng kinh tế trên toàn cầu, các khách hàng uy tín và gắn bó lâu dài với công ty cũng bị rơi vào vòng khủng hoảng đó kéo theo số lượng đơn hàng bị giảm đáng kể Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2008 thể hiện cứ 1 dồng vốn chủ sở hữu bỏ ra thì thu được 1 đồng lợi nhuận, giảm đi 0,04 đồng so với tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2007 với tỷ lệ là 4 %, năm 2009 tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đã tăng 0,07 đồng, tương ứng với tỷ lệ là 7 % Tỷ lệ giảm của tỷ suất lợi nhuận năm 2007,

2008 nhỏ hơn tỷ lệ tăng của năm 2008 – 2009 (0,07 > - 0,04) Nguyên nhân dẫn đến việc công ty sử dụng chưa hiệu quả vốn chủ sở hữu của mình là do rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến như đội ngũ cán bộ quản lý còn trẻ nên kinh nghiệm chưa cao, máy móc thiết bị tuy còn tốt nhưng đã cũ và lạc hậu, khấu hao nhiều, chi phí lớn, tình hình kinh tế không ổn định

Lợi nhuận thuần 7.620 -7.564 9.018 - 15.184 200,74 16.582 183,88 Vốn chủ sở hữu 7.324 -7.389 8.581 - 14.713 199,12 15.970 186,11 Tổng vốn 91.354 74.693 117.230 - 16.661 - 22,31 42.537 36,29 Tổng chi phí 246.238 257.034 236.248 10.796 4,2 - 20.786 - 8,8 Lợi nhuận thuần/vốn chủ sở hữu 1,04 1,02 1,05 - 0,02 - 1,96 0,03 2,86

Lợi nhuận thuần/Tổng chi phí 0,03 0,029 0,038 - 0,059 203,44 0,067 176,32

Lợi nhuận thuần/Doanh thu thuần 0,03 0,03 0,032 - 0,06 200 0,062 193,75

27

Bảng 4.2 cho thấy và hình 4.2 doanh thu thuần về bán hàng và cơ cấu dịch vụ của nhà máy thay đổi qua các năm rõ rệt và khó dự đoán kết quả sắp tới.Năm 2008 lợi nhuận thuần giảm 8.578 triệu đồng tương đương tỷ lệ - 3,64 % so với năm 2007, nhưng năm 2009 doanh thu nhanh chóng tăng lên 30.900 triệu đồng ứng với 11,09 %

vì sau cuộc khủng hoảng toàn cầu các khách hàng của nhà máy như Itoki, Okamura, Koizumi, Yamasen… đã vực dậy nền kinh tế nên các đơn hàng tăng lên ồ ạt, đẩy mạnh sản xuất đem lại doanh thu ngày một cao hơn

Hình 4.2 Biểu đồ tình hình biến động kết quả sản xuất kinh doanh

Lợi nhuận thuần cũng không nằm ngoài quy luật của nền kinh tế do đó năm

2008 giảm rõ rệt và lại nhanh chóng ổn định và gia tăng vào năm 2009, năm 2008 giảm 15.184 triệu đồng ứng với mức giảm là 200,74 % so với năm 2007, so với năm

2008 thì năm 2009 đã tăng 16.582 triệu đồng với tỷ lệ 183,88 %

Sau thời gian khó khăn về kinh tế nhà máy nhanh chóng đầu tư về mọi mặt phục vụ cho công tác sản xuất tổng vốn nhà máy sử dụng năm 2008 là 74.693 triệu đồng giảm 16.661 triệu đồng tỷ lệ - 22,31 % so với năm 2007 và tăng 42.537 triệu đồng tỷ lệ 36,29 % vào năm 2009 Tổng chi phí bỏ ra vào năm 2008 nhằm bù đắp vào những khoảng trống các đơn hàng cao hơn so với 2 năm trước và sau đó, so với năm

2007 tăng 10.796 triệu đồng với tỷ lệ tăng là 4,2 % , năm 2009 chi phí đã nhanh chóng giảm 20.786 tương ứng với mức giảm là 8,8 % Nhờ sự nỗ lực không ngừng