Tổ chức công tác kế toán giá thành và phân tích giá thành Sản Phẩm tại công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh.DOC

Tổ chức công tác kế toán giá thành và phân tích giá thành Sản Phẩm tại công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh

Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng ĐôngLời nói đầuThực tế trong những năm gần đây, đặc biệt kể từ khi nớc ta chuyển từ nền kinh tế theo cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của Nhà nớc theo hớng mở cửa, hội nhập thì khái niệm và công tác hoạch định chiến lợc trong doanh nghiệp mới đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững và có sức cạnh tranh của doanh nghiệp.Trong nền kinh tế thị trờng để đơng đầu với môi trờng luôn luôn thay đổi, phát triển không ngừng một doanh nghiệp muốn thành công cần phải có khả năng ứng phó với mọi tình huống. Điều này đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải nắm đợc những xu thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo thành công, biết cách khai thác những u thế t-ơng đối, hiểu đợc những điểm mạnh và những điểm yếu của doanh nghiệp và của các đối thủ cạnh tranh, hiểu đợc những mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp, biết cách tiếp cận thị trờng nhằm tìm ra những cơ hội kinh doanh và từ đó tạo ra những b-ớc đi sáng tạo cho doanh nghiệp của mình. Đó chính là những yếu tố cần thiết đối với nhà hoạch định chiến lợc.Chiến lợc kinh doanh không nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể, chi tiết nh một kế hoạch mà nó đợc xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng nh về môi trờng kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lợc và các chính sách, các giải pháp lớn thực hiện thành công các mục tiêu đó.Trong những năm gần đây ở nớc ta môi trờng kinh doanh ngày càng đợc cải thiện tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, tuy nhiên sức ép về hội nhập, cạnh tranh, môi trờng kinh doanh luôn biến động, hệ thống luật pháp đang trong quá trình hoàn chỉnh, đó là những thách thức không nhỏ cho việc hoạch định chiến lợc kinh doanh lâu dài của các doanh nghiệp. Công ty Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 1 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng ĐôngCổ phần đại lý Ford Hà Nội (hay còn gọi là Hanoi Ford) trong quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh của mình cũng gặp phải những thách thức nh vậy và theo em nó đã bộc lộ một số vấn đề cần phải điều chỉnh và hoàn thiện nhằm định hớng phát triển Công ty lâu dài và bền vững.Với ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó trong quá trình thực tập ở Hanoi Ford, em đã đi sâu nghiên cứu và lựa chọn đề tài cho khoá luận của em là: Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến l ợc tại Hanoi FordKết cấu của khoá luận :Ngoài phần mở đầu, kết luận khoá luận gồm 3 chơngChơng I. Lý luận chung về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờngChơng II. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Hanoi FordChơng III. Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc tại Hanoi FordPhơng pháp nghiên cứu:Khoá luận nghiên cứu với t duy duy vật biện chứng và duy vật lịch sử.Các phơng pháp nghiên cứu cụ thể đợc vận dụng nh khảo sát, đối chiếu so sánh, tiếp cận hệ thống.Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 2 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng ĐôngChơng ILý luận chung về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng1.1. Chiến lợc kinh doanh1.1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lợc kinh doanhXét về mặt lịch sử, chiến lợc kinh doanh đợc sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự sau đó mới du nhập vào lĩnh vực khác của đời sống kinh tế xã hội. Từ những năm 50 của thế kỷ XX chiến lợc kinh doanh đợc triển khai áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý và quản lý chiến lợc đã đợc khẳng định nh một hớng, một phơng pháp quản lý có hiệu quả. Ngày nay, quản lý chiến lợc đã đợc áp dụng rộng rãi tại các Công ty ở các nớc có nền kinh tế phát triển.Trong bất cứ phạm vi nào của quản lý, chiến lợc vẫn khẳng định u thế trên nhiều mặt:- Định hớng hoạt động dài hạn và là cơ sở vững chắc cho triển khai hoạt động trong tác nghiệp ;- Chiến lợc kinh doanh nhằm vạch ra cho các doanh nghiệp một cách ứng phó tốt nhất với sự cạnh tranh và biến động của thị trờng ;- Chiến lợc kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp hạn chế thấp nhất những bất trắc, rủi ro trong doanh nghiệp tạo cho doanh nghiệp một phơng hớng kinh doanh cố định và lâu dài ;- Chiến lợc kinh doanh là cầu nối thay đổi chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp về tơng lai và hiện tại. Nó tạo ra sự gắn kết của các loại kế hoạch trong doanh nghiệp và để thực hiện tính mục đích của doanh nghiệp là ổn định và phát triển. Vậy thế nào là chiến lợc kinh doanh?Hiện nay còn khá nhiều khái niệm khác nhau về chiến lợc kinh doanh. Nhng cha có khái niệm nào lột tả đợc đầy đủ bản chất của hoạt động Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 3 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đôngnày. Cách tiếp cận phổ biến nhất hiện nay xác nhận: Chiến lợc kinh doanh là tổng thể các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con ngời nhằm đa ra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái cao hơn về chất.1.1.2. Các đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh Chiến lợc xác định các mục tiêu và phơng hớng phát triển của doanh nghiệp đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trờng kinh doanh đầy biến động của kinh tế thị trờng. Hoạch định chiến lợc là phác thảo khuôn khổ cho các hoạt động kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp trong tơng lai dựa trên cơ sở các thông tin thu thập đợc qua quá trình phân tích và dự báo. Do vậy, sự sai lệch thay đổi các mục tiêu định hớng và khuôn khổ phác thảo chiến lợc ban đầu với hình ảnh kinh doanh đang diễn ra trong thực tế là chắc chắn sẽ có soát xét tính hợp lý và điều chỉnh các mục tiêu ban đầu cho phù hợp với các biến động của môi trờng và điều kiện kinh doanh đã thay đổi phải là việc làm thờng xuyên của các doanh nghiệp trong quá trình tổ chức kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh luôn luôn tập trung về Ban lãnh đạo Công ty hay thậm chí về những ngời đứng đầu doanh nghiệp để đa ra quyết định những vấn đề lớn, quan trọng đối với doanh nghiệp. Chiến lợc chung toàn doanh nghiệp đề cập tới những vấn đề nh:- Các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp là gì?- Công ty hiện đang tham gia những lĩnh vực kinh doanh nào?- Liệu có rút lui hoặc tham gia vào một ngành kinh doanh nào đó không?Chiến lợc chung phải đợc Ban lãnh đạo cao nhất của Công ty thông qua. Chiến lợc kinh doanh luôn luôn xây dựng trên cơ sở các lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng. Bởi vì kế hoạch hoá Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 4 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đôngchiến lợc mang bản chất động và tấn công, chủ động tận dụng thời cơ, điểm mạnh của mình để hạn chế rủi ro và điểm yếu cho nên tất yếu là phải xác định chính xác điểm mạnh của ta so với đối thủ cạnh tranh trên thị trờng. Muốn vậy, phải đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp mình trong mối liên hệ với các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng, nghĩa là phải giải đáp xác đáng câu hỏi: Chúng ta đang ở đâu? Chiến lợc kinh doanh luôn xây dựng cho những ngành nghề kinh doanh trong những lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá truyền thống và thế mạnh của doanh nghiệp. Phơng án kinh doanh của Công ty đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản xuất kinh doanh và kinh doanh tổng hợp.1.2. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lợc1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lợcQuản trị chiến lợc là một vấn đề đợc rất nhiều nhà kinh tế cũng nh nhà quản trị quan tâm. Do nội dung của quản trị chiến lợc rất rộng về phạm vi nghiên cứu và phong phú về thực tế vận dụng nên mỗi góc nhìn ngời ta lại đa ra quan điểm định nghĩa khác nhau. Dới đây là một số định nghĩa quản trị chiến lợc:- Quản trị chiến lợc là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự tổ chức lâu dài của doanh nghiệp- Quản trị chiến lợc là quá trình nghiên cứu các môi trờng hiện tại cũng nh tơng lai hoạch định, các mục tiêu của tổ chức đề ra thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt đợc các mục tiêu trong môi trờng hiện tại cũng nh tơng lai.Cuối cùng xin giới thiệu một định nghĩa về quản trị chiến lợc rộng rãi trong các khoá đào tạo chuyên sâu về quản trị kinh doanh tại Anh, Mỹ . và đợc nhiều nhà kinh tế chấp nhận: Quản trị chiến lợc là nghệ thuật, là khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt đợc mục tiêu của nó.Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 5 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng ĐôngTheo định nghĩa này quản trị chiến lợc chú trọng vào việc phải kết hợp các mặt quản trị Marketing, tài chính, sản xuất nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin để đạt tới sự thành công cho doanh nghiệp.1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lợcSản xuất kinh doanh là một hoạt động luôn biến đổi. Quá trình quản trị chiến lợc nh một hớng đi giúp cho doanh nghiệp có thể hoạt động một cách sáng tạo, kiểm soát đợc một số bộ phận của mình trong kinh doanh giúp cho doanh nghiệp chủ động tìm những biện pháp để đối phó với các nguy cơ đe doạ đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cũng nh khai thác các cơ hội kinh doanh trên môi truờng.Quản trị chiến lợc cho phép doanh nghiệp hoạt động năng động hơn giúp nhận dạng sắp xếp u tiên và tận dụng các cơ hội, qua đó xác định rõ đợc định hớng trong kinh doanh của mình.Quản trị chiến lợc tạo điều kiện cho doanh nghiệp có một phơng pháp tiếp cận hợp lý hơn, khoa học hơn và có hệ thống hơn trong việc lựa chọn các phơng án vào việc ra các quyết định trong kinh doanh từ đó làm tối thiểu hoá các rủi ro.Quản trị chiến lợc giúp cho doanh nghiệp giành đợc nhiều u thế và điều kiện thành công trên thơng trờng do có sự nhìn nhận xa hơn trong tơng lai, đó là việc đoán trớc đợc những xu hớng chứ không chỉ đơn thuần là việc xảy ra trong ngắn hạn.1.2.3. Hệ thống chiến lợc trong doanh nghiệp1.2.3.1. Các cấp của chiến lợc trong doanh nghiệpa- Chiến l ợc cấp doanh nghiệp Là các đơn vị chiến lợc nhằm trả lời các câu hỏi: Doanh nghiệp sẽ nằm ở trong những ngành kinh doanh nào? Vị trí của doanh nghiệp với môi trờng? Vai trò của từng ngành kinh doanh trong doanh nghiệp? Chiến lợc cấp doanh nghiệp thì mọi doanh nghiệp đều phải xây dựng.b- Chiến l ợc của đơn vị kinh doanh cấp cơ sở Là chiến lợc xác định doanh nghiệp nên cạnh tranh trong mỗi ngành Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 6 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đônghàng của nó nh thế nào. Nh vậy đối với những doanh nghiệp nhỏ, chuyên hoạt động trong một ngành kinh doanh và đối với những doanh nghiệp lớn chuyên môn hoá thì chiến lợc cấp kinh doanh của nó tơng tự nh chiến lợc cấp doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp hoạt động trong nhiều ngành kinh doanh khác nhau, thông thờng doanh nghiệp đó sẽ đợc phân thành các đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU) hay còn gọi là đơn vị thành viên tơng đối độc lập với nhau. Mỗi SBU đó đảm nhận một hay một số ngành kinh doanh, tự lập ra chiến lợc kinh doanh cho đơn vị kinh doanh của mình, thống nhất với chiến lợc và lợi ích tổng thể của toàn doanh nghiệp.c- Chiến l ợc cấp chức năng Là chiến lợc cấp thấp hơn chiến lợc cấp kinh doanh, đợc xây dựng cho từng bộ phận chức năng nhằm để thực hiện chiến lợc cấp kinh doanh.Tóm lại, phân chia hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp theo các cấp của chiến lợc thì hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp gồm 3 cấp:- Chiến lợc cấp doanh nghiệp;- Chiến lợc cấp kinh doanh;- Chiến lợc cấp chức năng.1.2.3.2. Các loại chiến lợc trong doanh nghiệpa- Các loại chiến l ợc cấp doanh nghiêp Chiến lợc ổn định: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp mà đặc trng của nó là không có sự thay đổi nào đáng kể. Nghĩa là trớc đây doanh nghiệp nh thế nào thì đến nay vẫn nh vậy: vẫn phục vụ cho những nhóm khách hàng nh trớc đây bằng việc cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tơng tự, giữ nguyên mức thị phần và duy trì mức thu hồi vốn nh trong quá khứ. Chiến lợc này áp dụng phù hợp khi điều kiện môi trờng cạnh tranh tơng đối ổn định và doanh nghiệp hài lòng với kết quả hoạt động hiện tại của mình. Chiến lợc tăng trởng: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp muốn đi tìm kiếm sự tăng trởng trong hoạt động của mình. Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 7 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng ĐôngChiến lợc này thờng bao gồm các mục tiêu: tăng doanh thu, tăng số lao động, tăng thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh. Đây là chiến l-ợc đợc nhiều nhà doanh nghiệp theo đuổi vì họ cho rằng: càng to càng tốt và cái to nhất là cái tốt nhất. Việc tăng trởng của doanh nghiệp có thể thực hiện bằng cách:- Mở rộng trực tiếp: tăng số công nhân, tăng máy móc thiết bị- Sát nhập các doanh nghiệp hoặc liên doanh liên kết.- Đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh. Chiến lợc thu hẹp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp khi doanh nghiệp tìm cách cắt giảm quy mô và độ đa dạng hoạt động của doanh nghiệp. Sự thu hẹp ở đây không hẳn mang tính tiêu cực. Lý do chủ yếu của sự thu hẹp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là:- Môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt buộc doanh nghiệp phải giảm quy mô và thị phần chiếm lĩnh của mình.- Cắt giảm quy mô của bộ máy quản lý để cho bộ máy gọn nhẹ nhng vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động.- Chính sách của Nhà nớc thu hẹp các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động không hiệu quả. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b- Các loại chiến l ợc cấp kinh doanh: Chiến lợc thích ứng- Chiến lợc ngời hậu vệ là chiến lợc theo đuổi sự ổn định bằng cách chỉ sản xuất giới hạn những sản phẩm hớng vào mảnh hẹp của toàn bộ thị trờng tiềm năng. Chiến lợc này thờng đạt đợc thông qua hoạt động tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lợng cao, uy tín lớn.- Chiến lợc ngời tìm kiếm là chiến lợc theo đuổi sự đổi mới bằng cách tìm kiếm và khai thác những sản phẩm mới và những cơ hội Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 8 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đôngmới trên thị trờng.- Chiến lợc ngời phân tích là chiến lợc tìm cách giảm độ mạo hiểm tới mức tối thiểu bằng cách theo sau những đổi mới của đối thủ cạnh tranh khi những đổi mới này đã thành công.- Chiến lợc ngời phản ứng là chiến lợc mà đặc trng của nó là những kiểu ra quyết định không ổn định, thiếu nhất quán ,tuỳ theo sự biến động của thị trờng. Chiến lợc tài chính: Xây dựng các quỹ và thiết lập một cơ cấu tài chính thích hợp, giúp Công ty đạt đợc những mục tiêu đề ra. Nó xem xét các quyết định chiến lợc của Công ty ở góc độ tài chính và chọn ra chiến lợc tối u Chiến lợc phát triển nguồn lực: Quản lý là việc thực hiện các mục tiêu vạch ra bằng và thông qua con ngời. Do đó, chiến lợc phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty. Mục tiêu của chiến lợc phát triển nguồn nhân lực là phải có đợc nguồn nhân lực tốt và làm đợc tất cả để cho những ngời lao động đạt tới điều tốt nhất mà họ có thể đạt tới.1.3. Nội dung cơ bản của quản trị chiến lợcQuá trình quản trị chiến lợc đợc chia ra làm 3 giai đoạn chủ yếu, đó là: hoạch định chiến lợc, thực thi chiến lợc và đánh giá chiến lợc.Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 9 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng ĐôngBiểu đồ 3 giai đoạn của quản trị chiến lợcGiai đoạn:Hoạch định Tổ chức Kết hợp trực Đa rachiến lợc nghiên cứu giác với phân tích quyết địnhThực thi Đề ra các mục Chính sách Phân bổChiến lợc tiêu thờng niên từng bộ phận nguồn lựcĐánh giá Xem xét lại các Đánh giá Thực hiện cácchiến lợc nhân tố trong thực hiện điều chỉnh và ngoài1.3.1. Hoạch định chiến lợcHoạch định chiến lợc là quá trình tổ chức nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trờng bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những chiến lợc thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định còn đợc gọi là: Lập kế hoạch chiến lợc. Sự khác biệt giữa quản trị chiến lợc và lập kế hoạch chiến lợc chính là quản trị chiến lợc bao gồm thêm cả thực thi chiến lợc và đánh giá chiến lợc. Giai đoạn hoạch định chiến lợc bao gồm một số công việc cũng nh những nội dung thể hiện qua sơ đồ sau:Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 10 [...]... (đứng sau Công ty xe du lịch Hà Nội). Tình hình đó đợc thể hiện qua bảng sau: Lực lợng Taxi ở Hà Nội TT Tên đơn vị Loại xe Số xe Tên Taxi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Công ty xe du lịch HN XN cổ phần Taxi Công ty TNHH Đông á Công ty DV & DL 12 Chi nhánh Công ty Mai Linh Công ty TNHH Dũng Tiến Công ty TNHH PTCN & TM Công ty TNHH Công trạng Công ty TNHH Thủ Đô Công ty DV cụm cảng HKSBNB Công ty TNHH... ngành hay không? - Tổ chức có đủ điều kiện và máy móc thiết bị để thực hiện thành công hoạt động nghiên cứu và phát triển hay không? - Tổ chức có hệ thống và nguồn cung cấp thông tin để thực hiện thành công hoạt động nghiên cứu và phát triển hay không? - Tổ chức đà kiểm tra lợi ích các hoạt động nghiên cứu và phát triển đối với các sản phẩm hiện tại và sản phẩm mới hay cha? - Tổ chức đà nghiên cứu... Phơng Đông 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Công ty Hơng Lúa XN DV vận tải đờng sắt Công ty vận tải biển Công ty TNHH Đông Đô Công ty XDCTGT 8 Công ty TNHH Hoàn Thắng Công ty TNHH Hơng Nam Công ty cổ phần Minh Đức Xí nghiệp xe I Chi nhánh Công ty DVTH SG Tổng cộng Daewoo Daewoo Daewoo Daewoo Daewoo Daewoo Daewoo Daewoo KIA Daewoo 100 40 50 50 100 100 50 50 50 100 1650 Taxi 25 Taxi ĐS Thăng Long Taxi Đông. .. tài chính doanh nghiệp, phân tích kết quả hoạt động kinh doanh, lu chun tiỊn tƯ cđa C«ng ty rót ra những kinh nghiệm trong công tác quản lý giúp Giám đốc đa ra các quyết định đúng. b- Nhiệm vụ hạch toán kế toán - Thực hiện đúng các quy định của Nhà nớc về công tác hạch toán kế toán hiện hành. - Thực hiện các nghiệp vụ tín dụng với ngân hàng - Công tác hạch toán kế toán đợc phân cấp quản lý đến các... của Công ty tríc ph¸p lt, tríc c¸c quan hƯ kinh tÕ của Công ty với các doanh nghiệp khác, các tổ chức trong và ngoài nớc. Giám đốc có quyền tổ chức quản lý chỉ đạo về công tác tài chính nh quay vòng vốn, bảo toàn vốn, sử dụng vốn, tài sản của Công ty có hiệu quả. - Giám đốc là ngời đề xuất và hoạch định chiến lợc phát triển kinh doanh của Công ty trớc HĐQT và khi đợc chuẩn y, là ngời đề ra kế hoạch... giữa việc cân đối phát triển, cải tiến sản phẩm mới và sự phát triển cùng cải tiến quy trình sản xuất hay cha? - Tổ chức đà thiết lập phòng nghiên cứu và phát triển cha? - Tổ chức có phân phối đầy đủ nguồn lực để thực hiện thành công hoạt động nghiên cứu và phát triển không? - Tổ chức có tận dụng nguồn sáng kiến sẵn có về nguồn sản phẩm mới hay không? - Tổ chức sẵn sàng để liều lĩnh thực hiện nghiên... với công nhân viên chức, trực tiếp soạn thảo các quy định và quy chế do Giám đốc ban hành. - Tuyển dụng và đào tạo tuyển dụng cán bộ công nhân viên cho Công ty. - Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên của toàn Công ty. - Tổ chức bộ máy ở các phân xởng, phòng ban. - Thực hiện công tác hành chính, quản lý các tài liệu, con dấu, văn th l- u trữ, y tế, vệ sinh công nghiệp, an ninh trật tự. - Quản lý tài sản. .. trọng tổng cộng của tổ chức. 1.4.3. Xây dựng các phơng án chiến lợc và lựa chọn chiến lợc tối u 1.4.3.1. Ma trận kết hợp SWOT Dựa trên kết quả phân tích các yếu tố ở môi trờng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp ta phải kết hợp chúng lại trong quan hệ tác động lẫn nhau hình thành nên những nguy cơ đe doạ điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó căn cứ vào nguồn lực hữu hiệu và tiềm ẩn của doanh nghiệp mà hình thành. .. phá ra các sáng kiến có giá trị thơng mại? - Tổ chức có sẵn sàng mạo hiểm đầu t lâu dài vào việc phát triển và thử nghiệm sản phẩm mà không cần phải tiếp thị sản phẩm thành công? - Tổ chức có thể có đợc các nguồn lực cần thiết để khai thác các phát minh nếu khi chúng đợc khám phá ra hay không? - Tổ chức đà nghiên cứu lợi ích tiềm năng của việc sử dụng các cá nhân hay tổ chức bên ngoài để thực hiện... bị; - Các phơng tiện kiểm tra tác nghiệp hữu hiệu, kiểm tra thiết kế, lập kế hoạch tiến độ; mua hàng; kiểm tra chất lợng và hiệu năng. Tóm lại, khi phân tích hoạt động sản xuất chú ý tới quy trình sản xuất, công suất máy móc, thiết bị tồn kho, sử dụng lực lợng lao động và chất lợng sản phẩm đợc sản xuất của doanh nghiệp. Tài chính kế toán Các yếu tố cơ bản về phân tích tài chính của doanh nghiệp: - . kinh doanh của Công ty đợc xây dựng trên cơ sở kết hợp chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản xuất kinh doanh và kinh doanh tổng hợp.1.2. Khái niệm và vai. kinh doanh lâu dài của các doanh nghiệp. Công ty Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinh doanh 1 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng ĐôngCổ phần