Tổ chức công tác kế toán giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh

Thực thi chiến lợc

Bắt buộc phải có sự chuyển đổi từ những ý nghĩa chiến lợc sang những việc làm chiến lợc. Một khi những ngời lao động, Ban giám đốc doanh nghiệp hiểu đợc nhiệm vụ và hiểu rằng họ là một phần của doanh nghiệp, quá trình chuyển đổi đó sẽ dễ dàng hơn rất nhiều và sự đồng thuận trong việc thực hiện quá trình đó sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt tới những thành công. Thực thi chiến lợc thờng đợc gọi là giai đoạn hành động trong quản trị chiến lợc.

Ba công việc chính của thực thi chiến lợc là thiết lập các mục tiêu thờng niên, các chính sách cho các bộ phận và phân bổ nguồn lực. Giai đoạn này thờng là giai đoạn khó khăn nhất trong quá trình quản trị chiến lợc, bởi nó không chỉ đòi hỏi sự nhạy cảm, sự quyết tâm và cả sự hy sinh. Sự thực thi thành công một chiến lợc mấu chốt là ở khả năng động viên ngời lao động,.

- Sử dụng các mô hình két hợp đánh giá định tính và định lượng chọn ra một mô hình chiến lư. Nếu một chiến lợc đợc hoạch định ra mà không đợc thực thi thì dù có tốt đến mấy nó cũng là vô giá trị.

Đánh giá chiến lợc

Mô hình các bớc công việc trong giai đoạn thực thi chiến lợc Quá trình. Hoạch định chiến lợc, triển khai chiến lợc và đánh giá chiến lợc là 3 giai. Tuy vậy ở một số doanh nghiệp ngời ta không dùng tới các bộ phận và đơn vị kinh doanh chiến lợc nên họ chỉ có 2 cấp thứ tự.

Xác định hệ thống mục tiêu

Phải rất là biệt lập và đa ra những kết quả nhằm tới một cách chi tiết. Chúng là những kết quả riêng biệt mà Công ty kinh doanh có ý định phát sinh trong vòng chu kỳ quyết định kế tiếp. Tiến trình đặt mục tiêu chịu ảnh hởng những biến số, một trong những biến số ảnh hởng then chốt của tổ chức là những thành phần ảnh hởng.

Sự nghiên cứu kỹ lỡng thành phần này có thể dẫn tới một sự thành công tốt đẹp hơn về những trách nhiệm kinh doanh cũng nh xã hội.

Phân tích và phán đoán môi trờng kinh doanh

Có nhiều cách phân loại môi trờng song ở đây chúng ta tiếp cận môi tr- ờng kinh doanh theo các cấp độ môi trờng: môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành và môi trờng nội bộ doanh nghiệp. Thay đổi một trong nhiều yếu tố có thể ảnh hởng đến một doanh nghiệp, những xu hớng doanh số, khuôn mẫu tiêu khiển, khuôn mẫu hành vi xã hội ảnh hởng phẩm chất đời sống cộng đồng kinh doanh. Đe doạ này đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự phân tớch theo dừi thờng xuyờn toàn bộ kỹ thuật – cụng nghệ trong đú liờn quan trực tiếp là đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm.

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) cho phép các nhà chiến l- ợc tóm tắt, đánh giá các thông tin kinh tế, xã hội, văn hoá, nhân khẩu, địa lý, chính trị, Chính phủ, luật pháp, công nghệ và cạnh tranh. Mức phân loại thích hợp có thể đợc xác định bằng cách so sánh những nhà cạnh tranh thành công với những nhà cạnh tranh không thành công hoặc bằng cách thảo luận về yếu tố này và đạt đợc sự nhất trí của nó. Tóm lại, khi phân tích hoạt động sản xuất chú ý tới quy trình sản xuất, công suất máy móc, thiết bị tồn kho, sử dụng lực lợng lao động và chất lợng sản phẩm đợc sản xuất của doanh nghiệp.

Công cụ hình thành chiến lợc là tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và yếu quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng, và nó cũng cung cấp cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận này. Không kể yếu tố chủ yếu đó là điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, các yếu tố đợc xem là có ảnh hởng lớn nhất đối với thành quả hoạt động của tổ chức phải đợc cho là có tầm quan trọng nhất.

Xây dựng các phơng án chiến lợc và lựa chọn chiến lợc tối u 1. Ma trận kết hợp SWOT

Tầm quan trọng đợc ấn định cho mỗi yếu tố nhất định cho thấy tầm quan trọng tơng đối của yếu tố đó đối với sự thành công của Công ty trong ngành. Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể đợc sử dụng để lợi dụng những xu hớng và biến cố của môi trờng bên ngoài. Thông thờng các tổ chức sẽ theo đuổi chiến lợc WO, ST hay Wt để tổ chức có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng các chiến lợc SO.

Đôi khi những cơ hội lớn bên ngoài đ- ợc tồn tại, nhng Công ty có những điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này. - Các chiến lợc WT là những chiến lợc phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ từ bên ngoài. Một tổ chức đối đầu với vô số những mối đe doạ bên ngoài và những điểm yếu bên trong có thể lâm vào tình trạng không an toàn chút nào.

Để làm dễ dàng cho quá trình lựa chọn chiến lợc doanh nghiệp có thể sử dụng cách phân tích ma trận “tăng trởng/thị phần’’ của BCG (Boston Consulting – Group – Nhóm t vÊn Boston). Hoạt động “dấu hỏi’’ đợc đặc trng bởi sự tăng trởng mạnh nhng thị phần nhỏ, vị trí của nó không cho phép tạo nên nhiều nguồn lực mà ngợc lại đòi hỏi phần tài chính bổ sung.

Một số suy nghĩ nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc tại Hanoi ford