PHÂN TÍCH VỀ THỰC TRẠNG NHÂN SỰ CỦA CÁC DN VIỆT HIỆN NAY Quản trị nhân (HRM) công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, giúp cho tổ chức quản lý tốt nguồn lực quan trọng người doanh nghiệp, HRM giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp, mặt xã hội HRM thể quan điểm nhân quyền lợi người, cân hài hòa quyền lợi người lao động doanh nghiệp Trên thực tế việc công tác quản trị nhân doanh nghiệp Việt nam nhiều bất cập, khó khăn, hạn chế chưa hiệu Để giải khó khăn hạn chế quản trị nhân sự(QTNS) để nâng cao suất nguồn nhân lực doanh nghiệp cần phải xây dưng hệ thống quản trị thực hiệu quả, với sách phù hợp tuyển dụng, đào tạo, đánh giá trả thù lao giữ chân nhân viên,…và thường xuyên xem xét để đảm bảo sách phù hợp hấp dẫn Chính sách tuyển dụng, tuyển chọn Cũng nhiều hoạt động khác, tuyển dụng qui trình kinh doanh, tập hợp hoạt động biến nguồn vào thành nguồn Qui trình gắn liền với thông tin yêu cầu mô tả công việc, đơn xin việc ứng viên, cân nhắc, chắt lọc ứng viên tài năng, cuối định ứng viên phù hợp để đưa vào máy hoạt động doanh nghiệp, làm bước qui trình giúp cải thiện chất lượng tuyển dụng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, thông thường qui trình tuyển dụng trải qua bước như: - Xác định yêu cầu công việc Tuyển chọn ứng viên phù hợp Phỏng vấn Đánh giá ứng viên Ra định đề xuất công việc Chất lượng q trình tuyển dụng ngồi việc phải có quy trình đầy đủ, mà phụ thuộc nhiều chất lượng thực hiệu bước thực hiện, giống qui trình sản xuất sản phẩm, khâu không đạt chất lượng chắn sản phẩm cuối đảm bảo yêu cầu mà doanh nghiệp mong muốn Để chất lượng đầu tuyển dụng đảm bảo, doanh nghiệp cần ý đầu tư phong phú nguồn đầu vào ứng viên cho tuyển dụng Cần tiếp cận nhiều nguồn ứng viên hiệu như: trường trung cấp, trường dạy nghề, đại học Các hình thức truyền thơng(báo chí, website doanh nghiệp ,…), thông qua hội thảo, trung tâm giới thiệu việc làm,… Và doanh nghiệp tiến tới xây dựng cho thương hiệu mơi trường làm việc hấp dẫn, để ứng viên tiềm tự tìm đến với doanh nghiệp, trường hợp cơng ty FPT, Hà nội đa số sinh viên công nghệ thông tin trường nhắm đến vào làm việc FPT, họ nghĩ vào họ có nhiều hội nghề nghiệp Để chọn lọc ứng viên tốt, doanh nghiệp cần đầu tư xây dựng phương pháp đánh giá sàng lọc khoa học ứng viên phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp, thông qua cơng cụ hữu ích để so sánh ứng viên, dùng hình thức ma trận định lập cho ứng viên, hoàn tất sau vấn, ứng viên cho vị trí cụ thể, ghi điểm cho lĩnh vực chính, tính tổng số điểm, đảm bào tiêu chí chấm điểm rõ ràng đánh giá khách quan Chính sách đào tạo phát triển Công tác đào tạo huấn luyện phải giúp ích cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp Nói cách khác mục tiêu đào tạo huấn luyện nhân viên nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Ðào tạo phát triển nhân viên tiến trình liên tục không ngừng Đào tạo phát triển qui trình cố gắng trang bị cho nhân viên kỹ hiểu biết, nhằm phát triển nhân viên đảm nhân nhiệm vụ tầm cao hơn, nhân viên giỏi làm việc có suất cao hiệu để đóng góp cho cơng ty nhiều Những tiến công nghệ dẫn đến thay đổi nhu cầu nguồn nhân lực Do để khỏi bị lạc hậu cần phải cập nhật kỹ kiến thức Việc đào tạo, huấn luyện nhân viên thực theo giai đoạn: lúc đầu nhận việc, thời gian làm việc để chuẩn bị cho công việc Nội dung đào tạo, huấn luyện liên quan đến khía cạnh nghiệp vụ cơng việc, để nâng cao trình độ nhận thức xử lý vấn đề Các doanh nghiệp thường tổ chức nhiều hình thức đào tạo khác nhau, hình thức khóa huấn luyện làm quen với nghề nghiệp dành cho nhân viên Các khóa học cung cấp thông tin, định hướng cho nhân viên hiểu biết sách doanh nghiệp Các bước tiến hành thông thường là: - Xác định rõ nhu cầu đào tạo phát triển: Nhu cầu thay đổi khơng vị trí cấp quản trị hay cấu tổ chức mà người, kiến thức bản, tiềm người không giống - Ấn định mục tiêu đào tạo cụ thể - Lựa chọn phương pháp đào tạo thích hợp - Thực chương trình đào tạo - Đánh giá kết chương trình đào tạo Khơng có chương trình hay phương pháp phù hợp với nhu cầu Chương trình phương pháp cần chọn lựa sở chúng thỏa mãn nhu cầu cá nhân hoàn thành mục tiêu phát triển nhân mục tiêu doanh nghiệp cách có kết hữu hiệu đến mức Vấn đề quan trọng cho việc đào tạo phải gắn liền với thực tiễn Vấn đề cốt lõi cấp quản trị cao phải tích cực ủng hộ tạo điều kiện cho chương trình phát triển Sự hỗ trợ người quản trị cao không dừng mức định, sách mà cần trọng đến đào tạo, can thiệp tham gia tích cực họ vào q trình đào tạo phát triển Có nhiều hình thức đào tạo, có hình thức đào tạo mạng Internet, công việc học tập thông qua môi trường Internet, từ học kiến thức đến thi cử kiểm tra, hình thức có nhiều ưu điểm hình thức khác, trước tiên giảm thời gian giành cho việc học, như: thời gian lại, thời gian lên lớp, … Về nội dung khóa học phong phú, Việt nam theo nhiều khóa nước ngồi, mà khơng thể đến trung tâm đào tạo nước để học, cuối hình thức đào tạo thường có chi phí khơng cao, chi phí tổ chức khơng tốn kém, hình thức ưa chuộng ngày phát triển Để việc học tập mang lại hiệu cao tổ chức, ngồi sách khuyến khích việc học tập, đào tạo, doanh nghiệp nên trọng việc tạo mơi trường văn hóa học tập, thơng qua việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cuối tiến tới tổ chức học tập Một nội dung cuối quan công tác đào tạo phát triển nhân viên đánh giá chương trình đào tạo, từ phía, bên trong, bên ngồi, từ nhân viên, như: doanh nghiệp có gặt hái mục tiêu mong muốn khơng, người đào tạo có đảm bảo yều cầu truyền đạt, cuối nhân viên đào tạo có phát huy kiến thức học khơngxem , so sánh với mục tiêu đề ra, để có sở điều chỉnh nâng cấp cho lần sau tốt Chính sách đãi ngộ, giữ chân nhân viên Tuyển dụng trì nhân viên hai mặt vấn đề, chúng bổ sung cho nhau, hai tốt đem tài sản to lớn mà nhiều công ty khao khát, người tài xuất sắc, bạn làm được, bạn có mối lợi đáng kể so với đối thủ cạnh tranh cơng ty làm tốt việc này, thành công tuyển dụng tạo thách thức khác để giữ họ, bạn có người tài nhiều đối thủ cơng ty muốn nhóm ngó, tìm nhiều cách để lơi kéo, có nhiều giá trị tuyển nhân tài đối thủ, họ trực tiếp làm suy giảm sức mạnh nhân lực đối thủ, có thêm thơng tin đối thủ, có thêm khách hang từ nhân viên mang Họ dùng cách chào mời vị trí cao hơn, quyền hạn nhiều hơn, thu nhập quyền lợi cao hơn, …và thứ trước bạn dùng để thu phục nhân tài Để hạn chế tình trạng này, bạn phải ý rà sốt sách đãi ngộ lương bổng, phúc lợi, quyền lợi khác,… có vơ tình nguyên nhân làm suy yếu trung thành nhân viên với cơng ty Điều để triển khai sách động viên nhân viên phải đánh giá khối lượng chất lượng cơng việc mà nhân viên hồn thành, thơng qua hệ thống qui định, qui trình, đảm bảo đánh giá phải cơng bằng, hệ thống tiêu chí phải phản ánh xác cơng sức mà nhân viên đóng góp Dựa tiêu chí đánh giá cơng việc hồn thành, phải tính tồn trả cơng phần thưởng xứng đáng cho nhân viên, để họ tái tạo sức lao động có nhiều động lực công việc với nguyên tắc trả thù lao là: theo sát mặt thị trường lao động, gắn liền chặt chẽ với kết hồn thành cơng việc, có thưởng phải có phạt chế tài khơng hoàn thành Khi nhân viên làm tốt phải kịp thời động viên hình thức khen thưởng, để ghi nhận đóng góp hiệu nhân viên, Phân công công việc thử thách yếu tố tạo động lực, họ doanh nghiệp tin tưởng giao cho cơng việc có nhiều thách thức với họ, để họ cố gắng chinh phục Và động lực lớn nhân viên Một yếu tố đễ giữ chân nhân viên phải xây dựng sách lộ trình thăng tiến nhân viên, để họ thấy đích phía trước mà phấn đấu, un tâm với cơng việc làm, doanh nghiệp Việt nam áp dụng vấn đề có giá trị lớn, mặt trái việc này, công khai mức thăng tiến, gắn liền với quyền lợi, quyền lợi không hấp dẫn, thời gian phấn đấu dài, làm cho nhân viên phương hướng, động lực bất mãn Chiến lược quản trị nguồn nhân lực Ngày nhiều doanh nghiệp khơng có kế hoạch nhân ngắn hạn, mà họ đầu tư xây dựng chiến lược nhân trung dài hạn, gắn liền với chiến lược chung doanh nghiệp, phận hỗ trợ để hồn thành mục tiêu đó, có kế hoạch từ xa tạo chủ động cho công tác nhân sự, có thời gian, có mục tiêu quan trọng có ngân sách nên việc chuẩn bị nguồn lực cho cơng ty dễ dàng đáp ứng xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp với chi phí hợp lý tiết kiệm Trong bước triển khai chiến lược nhân có vấn đề quan trọng việc kiểm kê nguồn nhân lực nhằm biết xác doanh nghiệp có nguồn lực nhân nào, vấn đề thứ hoạch định nguồn nhân lực dựa mục tiêu doanh nghiệp kết hợp với nguồn lực có, cho biết nhu cầu nhân lực Đầu tư cho hệ thống quản trị nhân Tại nhiều doanh nghiệp lãnh đạo cao thường xuất thân từ người làm công tác nhân sự, nên nhiều người không hiểu hết vai trò chức HRM, Lãnh đạo chưa quan tâm ủng hộ mức thông qua quan điểm quản trị lĩnh vực vai trò phận HRM thường thiên cơng việc thủ tục hành chính, có vai trò việc góp ý xây dựng chiến lược cơng ty, góp ý vào việc thiết kế sơ đồ tổ chức, tham gia vào hoạt động review, thuyên chuyển cán khen thưởng kỷ luật cơng ty, nhìn chung vai trò HRM hạn chế mờ nhạt, phận HRM khơng đầu tư nhân có chất lượng chuyên môn cao, dẫn đến ban lãnh đạo nghi ngờ lực phận HRM Và phận HRM không đủ sức thuyết phục cho ban lãnh đạo hiểu tầm quan trọng quản trị nhân nào, cuối quan điểm sai lầm phận HRM phận không làm tiền, nên ngân sách dành cho hoạt động khiêm tốn, hậu vòng luẩn quẩn dẫn tới hiệu chung doanh nghiệp bị ảnh hưởng, để giải cá vấn đề doanh nghiệp cần có nhìn xác HRM, đảm bảo cho HRM đủ nguồn lực, tin họ giao cho họ nhiều trách đường nâng tầm doanh nghiệp nhanh Trong hoàn cảnh kinh tế toàn cầu Việt nam giai đoạn suy thối , khó khăn từ nhiều phía, nhiều doanh nghiệp phá sản, ngày tăng, để tồn phát triển được, hết vấn để xây dựng củng cố hệ thống quản lý hiệu vơ quan trọng sống còn, quản trị nguồn nhân lực ln giải pháp quan trọng Theo đuổi đầu tư cho quản trị nhân tốt đầu tư vô hiệu quả, mà Việt nam nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức rõ “Nhân chìa khóa thành cơng doanh nghiệp” , hy vọng thời gian tới doanh nghiệp Việt nam trọng thành công lĩnh vực ... huấn luyện phải giúp ích cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp Nói cách khác mục tiêu đào tạo huấn luyện nhân viên nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Ðào tạo phát triển nhân viên tiến trình liên tục khơng... nhiều cách để lơi kéo, có nhiều giá trị tuyển nhân tài đối thủ, họ trực tiếp làm suy giảm sức mạnh nhân lực đối thủ, có thêm thơng tin đối thủ, có thêm khách hang từ nhân viên mang Họ dùng cách... đề Các doanh nghiệp thường tổ chức nhiều hình thức đào tạo khác nhau, hình thức khóa huấn luyện làm quen với nghề nghiệp dành cho nhân viên Các khóa học cung cấp thơng tin, định hướng cho nhân