Đang tải... (xem toàn văn)
Đề bài: Nêu mô hình kim cương và ứng dụng của nó trong định hướng chiến lược của doanh nghiệp 1.Lợi thế cạnh tranh quốc gia và mô hình kim cương của Michael Porter1.1.Lợi thế cạnh tranh quốc gia là gì?1.1.1.Lợi thế cạnh tranhLợi thế cạnh tranh là giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, giá trị đó vượt quá chi phí dùng để tạo ra nó. Khi một doanh nghiệp duy trì được lợi nhuận vượt trên mức trung bình ngành, doanh nghiệp đó được cho là có một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Lợi thế cạnh tranh là nhân tố cấn thiết cho sự thành công và tốn tại lâu dài của doanh nghiệp. Vì vậy, mục tiêu của nhiều chiến lược kinh doanh là đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững.Lợi thế cạnh tranh còn được hiểu như là các đặc điểm hay các biến số của sản phẩm hoặc nhãn hiệu, mà nhờ có chúng doanh nghiệp tạo ra một số tính trội hơn, ưu việt hơn so với những người cạnh tranh trực tiếp. Lợi thế cạnh tranh được coi là bên ngoài khi chúng dựa trên chiến lược phân biệt sản phẩm, hình thành nên giá trị cho người mua, hoặc bằng cách giảm chi phí sử dụng, hoặc bằng cách tăng khả năng sử dụng. Lợi thế này tạo cho Doanh nghiệp Quyền lực thị trường. Lợi thế cạnh tranh bên trong dựa trên tính ưu việt của Doanh nghiệp trong việc làm chủ chi phí sản xuất. Nó tạo nên giá trị cho người sản xuất bằng cách tạo ra cho Doanh nghiệp một giá thành thấp hơn so với người cạnh tranh chủ yếu.Michael Porter đã nhận diện được hai loại lợi thế cạnh tranh cơ bản, đó là:Lợi thế chi phí: tồn tại khi một doanh nghiệp có thể mang lại những lợi ích tương tự như các đối thủ của mình nhưng ở mức chi phí thấp hơnLợi thế khác biệt: tồn tại khi một doanh nghiệp mang lại những lợi ích vượt xa các sản phẩm cạnh tranhLợi thế chi phí và lợi thế khác biệt được xem như là những ưu thế của doanh nghiệp vì nó mô tả vị trí đứng đầu của doanh nghiệp trong ngành, cả về chi phí và sự khác biệt. Như vậy, một lợi thế cạnh tranh cho phép doanh nghiệp cung cấp giá trị cao hơn cho khách hàng, đồng thời tạo ra lợi nhuận lớn hơn cho chính công ty.Ngày nay, quá trình cạnh tranh đang có khuynh hướng chuyển mục đích của cạnh tranh từ phía cạnh tranh người tiêu dùng sang cạnh tranh đối thủ. Cốt lõi của cạnh tranh hiện nay được quan niệm là tạo ưu thế của Doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. Thích ứng với cạnh tranh đòi hỏi phải có sự sáng tạo và khai thác lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp có thể sáng tạo ra lợi thế cạnh tranh theo các cách khác nhau: Hoặc là chọn tuyến thị trường khác với đối thủ cạnh tranh, hoặc là đầu tư giảm giá thành để cạnh tranh tranh trong cùng một tuyến thị trường, hoặc khiểm soát hệ thống phân phối. Đằng sau các cách này là hai thái độ cạnh tranh:2.Ứng dụng mô hình kim cương của Michael Porter trong đinh hướng chiến lược của các doanh nghiệp điện tử Việt NamTrong những năm gần đây, ngành công nghiệp điện tử có tốc độ tăng trưởng nhanh và trở thành ngành công nghiệp chủ chốt trong nền kinh tế Việt Nam. Trong năm 2017, tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành này đạt hơn 71 tỉ USD, gấp 2,5 lần công nghiệp dệt may và gấp gần 5 lần ngành da giày. Trong vòng 5 năm qua (20112015), số lượng các DN điện tử tăng gấp 2 lần và đạt 1.237 DN (năm 2015). Số lao động trong ngành này cũng tăng 2 lần và đạt khoảng 400.000 lao động trong năm 2015 và gần 600.000 lao động trong năm 2017. Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng đặt ra yêu cầu về những giải pháp mạnh mẽ cũng như sự chuẩn bị về năng lực cạnh tranh và công nghệ để các doanh nghiệp điện tử của nước ta có thể tham gia vào sâu hơn vào chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu. 2.1.Điều kiện về các yếu tố đầu vàoVới lợi thế là dân số trẻ, gần 60% trong tổng dân số ở độ tuổi lao động (1760 tuổi), nguồn lao động dồi dào, vị trí địa lý thuận lợi và nằm trong khu vực có nền công nghiệp phát triển nhanh và năng động, đặc biệt là đối với ngành Công nghiệp điện tử. Cho nên Việt Nam rất có cơ hội để thu hút vốn đầu tư, chuyển giao công nghệ và học tập các kiến thức quản lý và đào tạo nhân lực từ các ngành Công nghiệp điện tử phát triển trong khu vực. Chi phí cho lao động ở Việt Nam cũng tương đối thấp. Cụ thể, chi phí hoạt động và giá thuê nhân công ở Việt Nam chỉ bằng 13 so với Ấn Độ và 12 so với Trung Quốc.Bên cạnh đó, với đa dạng tài nguyên khoáng sản quan trọng cần thiết để phát triển công nghiệp vật liệu điện tử như quặng sắt, đất hiếm, titan, rutin, barit, ilmenit… Việt Nam hoàn toàn có khả năng để trở thành nhà cung ứng nguyên vật liệu, hóa chất cho ngành Công nghiệp điện tử của các nước dưới hình thức khai tác nguyên liệu thô, thành phẩm hoặc bán thành phẩm với giá rẻ. Với dân số trên 90 triệu người, Việt Nam là một thị trường tiêu thụ đầy tiềm năng. Chính phủ Việt Nam luôn khuyến khích và hỗ trợ các công ty nước ngoài đầu tư và hợp tác với các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là trong lĩnh vực Điện tử. Tuy nhiên, ngành Công nghiệp Điện tử Việt nam vẫn được đánh giá là ngành công nghiệp non trẻ. Sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp nước ngoài về kỹ thuật là thách thức lớn nhất đối với sự phát triển của công nghiệp Điện tử Việt Nam. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại nhiều lợi ích từ những ứng dụng thông minh và tự động hóa, máy móc ngày càng trở nên thông minh và thay thế con người dẫn đến nguy cơ mất việc làm, đặc biệt ở những khâu sản xuất giản đơn ngày càng tăng. Cùng với đó là sự cạnh tranh khốc liệt trong sản xuất ngay tại thị trường nội địa khiến các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp Điện tử Việt Nam cần phải nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh, nâng cao danh tiếng thương hiệu và khả năng cạnh tranh đồng thời cần tăng cường hợp tác trong ngành đối với các vấn đề về lao động.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề bài: Nêu mơ hình kim cương ứng dụng định hướng chiến lược doanh nghiệp Học viên thực hiện: Mã học viên : Lớp : CH27S Giảng viên : Hà Nội, tháng 10 năm 2018 Lợi cạnh tranh quốc gia mơ hình kim cương Michael Porter 1.1 Lợi cạnh tranh quốc gia gì? 1.1.1 Lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, giá trị vượt q chi phí dùng để tạo Khi doanh nghiệp trì lợi nhuận vượt mức trung bình ngành, doanh nghiệp cho có lợi cạnh tranh so với đối thủ Lợi cạnh tranh nhân tố cấn thiết cho thành công tốn lâu dài doanh nghiệp Vì vậy, mục tiêu nhiều chiến lược kinh doanh đạt lợi cạnh tranh bền vững Lợi cạnh tranh hiểu đặc điểm hay biến số sản phẩm nhãn hiệu, mà nhờ có chúng doanh nghiệp tạo số tính trội hơn, ưu việt so với người cạnh tranh trực tiếp Lợi cạnh tranh coi bên chúng dựa chiến lược phân biệt sản phẩm, hình thành nên giá trị cho người mua, cách giảm chi phí sử dụng, cách tăng khả sử dụng Lợi tạo cho Doanh nghiệp "Quyền lực thị trường" Lợi cạnh tranh bên dựa tính ưu việt Doanh nghiệp việc làm chủ chi phí sản xuất Nó tạo nên giá trị cho người sản xuất cách tạo cho Doanh nghiệp giá thành thấp so với người cạnh tranh chủ yếu Michael Porter nhận diện hai loại lợi cạnh tranh bản, là: - Lợi chi phí: tồn doanh nghiệp mang lại lợi ích tương tự đối thủ mức chi phí thấp - Lợi khác biệt: tồn doanh nghiệp mang lại lợi ích vượt xa sản phẩm cạnh tranh Lợi chi phí lợi khác biệt xem ưu doanh nghiệp mơ tả vị trí đứng đầu doanh nghiệp ngành, chi phí khác biệt Như vậy, lợi cạnh tranh cho phép doanh nghiệp cung cấp giá trị cao cho khách hàng, đồng thời tạo lợi nhuận lớn cho cơng ty Ngày nay, q trình cạnh tranh có khuynh hướng chuyển mục đích cạnh tranh từ phía cạnh tranh người tiêu dùng sang cạnh tranh đối thủ Cốt lõi cạnh tranh quan niệm tạo ưu Doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Thích ứng với cạnh tranh đòi hỏi phải có sáng tạo khai thác lợi cạnh tranh Doanh nghiệp sáng tạo lợi cạnh tranh theo cách khác nhau: Hoặc chọn tuyến thị trường khác với đối thủ cạnh tranh, đầu tư giảm giá thành để cạnh tranh tranh tuyến thị trường, khiểm soát hệ thống phân phối Đằng sau cách hai thái độ cạnh tranh: - Đối đầu trực tiếp với đối phương - Phát triển đường tránh cạnh tranh (chiến thắng mà không cần phải chiến đấu) 1.1.2 Lợi cạnh tranh quốc gia Khả cạnh tranh quốc gia/vùng lãnh thổ định đến thịnh vượng vùng/lãnh thổ Mặt khác, khả cạnh tranh lại phụ thuộc vào lực sáng tạo để nâng cao suất hay nói cách khác lực đổi nâng cấp ngành cơng nghiệp quốc gia Các cơng ty tạo lợi so với đối thủ cạnh tranh giỏi giới nhờ phải chịu áp lực thách thức Các công ty hưởng lợi từ việc có đối thủ cạnh tranh mạnh nước, nhà cung ứng nội địa động, khách hàng nước có nhu cầu Trong giới cạnh tranh toàn cầu ngày khốc liệt, quốc gia trở nên quan trọng hơn, khơng phải quan trọng Vì sở cạnh tranh ngày dịch chuyển sang sáng tạo đồng hóa kiến thức, vai trò quốc gia tăng lên Lợi cạnh tranh tạo trì thơng qua q trình địa phương hóa cao độ Tất khác biệt giá trị, văn hóa, cấu kinh tế, thể chế, lịch sử nước đóng góp cho thành cơng cạnh tranh Đây khác biệt đáng kể mô thức lực cạnh tranh quốc gia; khơng quốc gia hay có lực cạnh tranh hay chí phần lớn ngành Cuối cùng, nước thành cơng ngành cụ thể mơi trường nội địa nước hướng tương lai nhiều nhất, động thách thức Theo Michael Porter: Cạnh tranh tạo suất suất giá trị sản lượng đơn vị lao động vốn sinh ra, phụ thuộc vào chất lượng đặc điểm sản phẩm (yếu tố định giá sản phẩm) Có thể nói khả cạnh tranh suất đảm bảo thịnh vượng kinh tế lâu dài Do đó, kinh tế cần xây dựng ni dưỡng mơi trường kinh doanh kinh tế vi mơ có tính cạnh tranh, cho phép doanh nghiệp cạnh tranh thúc đẩy tăng trưởng thơng qua việc giải phóng sức cạnh tranh nội Để xây dựng nuôi dưỡng môi trường kinh doanh kinh tế vi mơ có tính cạnh tranh cần biết quốc gia/vùng lãnh thổ giai đoạn phát triển kinh tế với ưu tiên sách khác Nền kinh tế lấy điều kiện sẵn có làm động lực tạo giá trị nhờ khai thác tài nguyên điều kiện sẵn có không đạt tăng trưởng kinh tế bền vững Giai đoạn hai kinh tế dựa vào nguyên vật liệu đầu vào để tạo hàng hóa dịch vụ có giá trị Còn giai đoạn cuối tạo giá trị độc đáo cho nhiều khách hàng, giúp cho suất cao thông qua tổng hợp yếu tố 1.2 Mơ hình kim cương Michael Porter Trong sách "The Competitive Advantage of Nations,", tác giả Michael Porter đưa mơ hình kim cương, mơ hình thiết kế để tìm hiểu quốc gia nhóm có lợi cạnh tranh yếu tố có sẵn, nhằm giúp cho quốc gia hay ngành công nghiệp (trong quốc gia đó) phân tích điểm mạnh, điểm yếu, lợi hay bất lợi môi trường kinh tế cạnh tranh toàn cầu Porter xây dựng lý thuyết bốn thuộc tính lớn quốc gia hình thành nên mơi trường cạnh tranh cho cơng ty nước đó, thuộc tính thúc đẩy ngăn cản tạo lợi cạnh tranh quốc gia đó, đồng thời đánh giá quốc gia hay vùng lãnh thổ có mơi trường kinh doanh vi mơ lành mạnh hay khơng Mơ hình đưa nhân tố tác động qua lại lẫn định lợi cạnh tranh quốc gia/vùng lãnh thổ là: - Điều kiện yếu tố đầu vào - Điều kiện nhu cầu - Chiến lược, cấu cạnh tranh công ty - Cách ngành hỗ trợ có liên quan Porter đề xuất yếu tố quan trọng tác động qua lại lẫn bị ảnh hưởng thay đổi sách phủ đưa Điều hình 1.2.1 Điều kiện yếu tố đầu vào "Yếu tố đầu vào" yếu tố đóng góp vào trình sản xuất hàng hố, dịch vụ Theo truyền thống, người, ngun liệu thơ, đất đai vốn Điều kiện yếu tố sản xuất liên quan tới “có sẵn” “khơng có sẵn” chúng quốc gia cụ thể - Điều kiện yếu tố đầu vào sẵn có: Điều kiện sẵn có mơi trường kinh doanh bao gồm tính hiệu quả, chất lượng chun mơn hóa điều kiện sẵn có cho doanh nghiệp Các điều kiện có tác động đến lực sáng tạo suất lao động, bao gồm: vốn, người, tài nguyên thiên nhiên, sở hạ tầng vật chất hành chính, cơng nghệ thơng tin Các yếu tố cần kết hợp cách đầy đủ để tạo sơ sở hình thành lợi cạnh tranh - Điều kiện yếu tố đầu vào sẵn: Khi yếu tố đầu vào sản xuất thiểu hụt, quốc gia cần phải đổi để vượt qua thách thức đổi tạo lợi cạnh tranh Một ví dụ rõ ràng tượng Nhật Bản, nước khơng có nhiều đất trồng trọt nguồn khống sản, nhiên thơng qua đầu tư tạo lập dồi lớn yếu tố tiên tiến Porter lưu ý đội ngũ kỹ sư lành nghề đông đảo Nhật Bản (phản ánh thơng qua tỷ lệ số lượng người tốt nghiệp có kỹ sư bình quân đầu người hẳn nước nào) nhân tố chủ chốt dẫn tới thành công Nhật Bản nhiều ngành công nghiệp chế tạo 1.2.2 Các điều kiện nhu cầu Nhu cầu thị trường ảnh hưởng tới quy mô tăng trưởng thị trưởng đồng thời liên quan đến tính chất khách hàng Người mua ngày có hành vi tiêu dùng phức tạp tinh vi, đồi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực đổi cho thị trường sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao đứng vững thị trường tăng tính cạnh tranh Nhìn chung, mơi trường kinh doanh lành mạnh có mức cầu cao từ nhóm khách hàng địa phương phức tạp, buộc doanh nghiệp phải cung cấp hàng hóa dịch vụ chất lượng cao có khả thành cơng Vì vậy, đặc điểm nhu cầu thị trường nội địa đóng vai trò quan trọng việc tạo nên áp lực nâng cao chất lượng sản phẩm hình thành nên sản phẩm Một cơng ty có lợi cao khách hàng nước họ có yêu cầu cao sản phẩm Chính áp lực buộc công ty nước phải thường xuyên đổi sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu thị trường nội địa Ví dụ: Hàng hóa bán Nhật chất lượng cao hàng hóa xuất sang số thị trường khác Kết cấu cầu nội địa,được xác định thông qua việc doanh nghiệp nhận thức, nắm rõ đáp ứng nhu cầu người mua Lợi cạnh tranh đạt được, cầu nội địa mang lại cho doanh nghiệp nước tranh tốt nhu cầu người mua vào thời gian đầu so với đối thủ cạnh tranh nước Lợi thúc đầy, nguời mua nước buộc doanh nghiệp nội địa phải đổi nhanh chóng thường xun Quy mơ mơ hình tăng trưởng cầu nội địa trở nên quan trọng, kết cấu cầu nội địa phức tạp phản ánh trước nhu cầu bên Sự tăng trưởng từ thị trường nội địa cách nhanh chóng điều khuyến khích khác để đầu tư chấp nhận công nghệ cách nhanh hơn, từ xây dựng nên đơn vị sản xuất có hiệu quy mơ lớn Một nhu cầu nội địa mới, đặc biệt mơ trước nhu cầu giới, mang lại cho doanh nghiệp nước lợi nhanh so với đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường quốc tế 1.2.3 Chiến lược cấu cạnh tranh doanh nghiệp Đây yếu tố tạo nên cạnh tranh nước Quy mô doanh nghiệp, cách họ quản lý cách họ cạnh tranh, yếu tố giúp doanh nghiệp thành cơng thất bại tồn cầu Các quy định, quy tắc, chế khuyến khích áp lực chi phối loại hình, mức độ cạnh tranh địa phương tạo ảnh hưởng lớn tới sách thúc đẩy suất nhằm tạo giá trị, tăng khả cạnh tranh cho công ty Chiến lược quản lý cấu tổ chức hiệu tác động đến khả cạnh tranh Bộ phận quản lý phải ln giám sát q trình thực kế hoạch nỗ lực đạt mục tiêu đề Các yếu tố ảnh hưởng tới điều bao gồm: Ngành phù hợp với điều kiện kinh doanh: Các ngành công nghiệp khác phù hợp với loại hình tổ chức khác Chẳng hạn, có tỷ lệ cao doanh nghiệp gia đình quy mơ nhỏ Ý Nó giúp nước giữ vị trí hàng đầu ngành cơng nghiệp thời trang (nơi có khả phản ứng nhanh với xu hướng, yếu tố quan trọng để thành cơng) Bởi vì, thật khó để có tốc độ linh hoạt công ty lớn Phù hợp với phương thức đầu tư: Một ngành công nghiệp phát triển tốt (ở quốc gia) nhà đầu tư nước thấy phương thức hoạt động ngành đáp ứng nhu cầu họ Điều khuyến khích họ đầu tư Những người tìm kiếm lợi nhuận lâu dài, ổn định, họ khơng hứng thú với ngành cơng nghiệp với tỷ trọng công ty khởi nghiệp cao Ngược lại, nhà đầu tư mạo hiểm muốn có lợi nhuận cao thích ngành có tỷ trọng khởi nghiệp lớn 1.2.4 Các ngành hỗ trợ có liên quan Yếu tố liên quan đến khả cạnh tranh ngành khác nước Để có thành công môi trường kinh doanh vi mô cần có số lượng lớn nhà cung cấp có lực địa phương thay ngành cơng nghiệp riêng lẻ cần có cụm ngành Những lợi ích việc đầu tư vào yếu tố sản xuất tiên tiến ngành hỗ trợ liên quan lan tỏa sang ngành, từ giúp ngành đạt vị trí cạnh tranh vững mạnh giới Sự có mặt nhà cung cấp chất lượng cao ngành liên quan khác dẫn đến hai loại lợi chính: Giá cả: Các ngành cạnh tranh cao thường mang lại lợi chi phí Khi cơng ty có lợi chi phí hoạt động quốc gia, chúng đem lại lợi chi phí cho ngành liên quan khác Một ví dụ điển hình, ngành thuộc da da giầy Ý Thành công ngành chuyển thành thành công ngành liên quan đến sản xuất chế biến da Đổi mới: Các công ty cạnh tranh cao có xu hướng sáng tạo Các ngành công nghiệp liên quan hưởng lợi từ đổi Porter khẳng định mức độ thành công mà nước có khả đạt thị trường giới ngành định hàm số kết hợp thuộc tính: điều kiện yếu tố sản xuất, điều kiện cầu nước, ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan, đối thủ cạnh tranh nước Theo ông, diện tất bốn thuộc tính u cầu để hình thành lên mơ hình kim cương nhằm thúc đẩy lực cạnh tranh (mặc dù tồn ngoại lệ) ông khẳng định phủ can thiệp tới thuộc tính số bốn thuộc tính thành phần mơ hình kim cương – cách tích cực tiêu cực Điều kiện yếu tố sản xuất bị ảnh hưởng khoản trợ cấp, sách thị trường vốn, sách giáo dục, v.v… Chính phủ xác lập nhu cầu nội địa thông qua tiêu chuẩn sản phẩm nội địa quy định bắt buộc ảnh hưởng tới nhu cầu người mua hàng Chính sách phủ tác động tới ngành hỗ trợ liên quan thông qua quy định ảnh hưởng tới đối thủ cạnh tranh thông qua công cụ quy định thị trường vốn, sách thuế, luật chống độc quyền Như vậy, theo lý thuyết M.Porter, nước nên xuất sản phẩm ngành mà bốn thành phần mơ hình kim cương có điều kiện thuận lợi, nhập lĩnh vực thành phần khơng có điều kiện thuận lợi Liệu điều có hay không? Lý thuyết M.Porter cần kiểm chứng nhiều nghiên cứu thực nghiệm khác Nội dung phân tích của lý thuyết chủ yếu dựa tổng kết thực tiễn, điều hồn tồn phát biểu cho lý thuyết thương mại mới, lý thuyết lợi so sánh, lý thuyết H-O Có lẽ xác lý thuyết này, vốn lẽ nghiên cứu bổ sung lẫn nhau, giải thích phần mơ hình thương mại quốc tế mà thơi Ứng dụng mơ hình kim cương Michael Porter đinh hướng chiến lược doanh nghiệp điện tử Việt Nam Trong năm gần đây, ngành công nghiệp điện tử có tốc độ tăng trưởng nhanh trở thành ngành công nghiệp chủ chốt kinh tế Việt Nam Trong năm 2017, tổng kim ngạch xuất ngành đạt 71 tỉ USD, gấp 2,5 lần công nghiệp dệt may gấp gần lần ngành da giày Trong vòng năm qua (2011-2015), số lượng DN điện tử tăng gấp lần đạt 1.237 DN (năm 2015) Số lao động ngành tăng lần đạt khoảng 400.000 lao động năm 2015 gần 600.000 lao động năm 2017 Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng đặt yêu cầu giải pháp mạnh mẽ chuẩn bị lực cạnh tranh công nghệ để doanh nghiệp điện tử nước ta tham gia vào sâu vào chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu 2.1 Điều kiện yếu tố đầu vào Với lợi dân số trẻ, gần 60% tổng dân số độ tuổi lao động (17-60 tuổi), nguồn lao động dồi dào, vị trí địa lý thuận lợi nằm khu vực có cơng nghiệp phát triển nhanh động, đặc biệt ngành Công nghiệp điện tử Cho nên Việt Nam có hội để thu hút vốn đầu tư, chuyển giao công nghệ học tập kiến thức quản lý đào tạo nhân lực từ ngành Công nghiệp điện tử phát triển khu vực Chi phí cho lao động Việt Nam tương đối thấp Cụ thể, chi phí hoạt động giá thuê nhân công Việt Nam 1/3 so với Ấn Độ 1/2 so với Trung Quốc Bên cạnh đó, với đa dạng tài ngun khống sản quan trọng cần thiết để phát triển công nghiệp vật liệu điện tử quặng sắt, đất hiếm, titan, rutin, barit, ilmenit… Việt Nam hồn tồn có khả để trở thành nhà cung ứng nguyên vật liệu, hóa chất cho ngành Cơng nghiệp điện tử nước hình thức khai tác nguyên liệu thô, thành phẩm bán thành phẩm với giá rẻ Với dân số 90 triệu người, Việt Nam thị trường tiêu thụ đầy tiềm Chính phủ Việt Nam ln khuyến khích hỗ trợ cơng ty nước ngồi đầu tư hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt lĩnh vực Điện tử Tuy nhiên, ngành Công nghiệp Điện tử Việt nam đánh giá ngành công nghiệp non trẻ Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp nước kỹ thuật thách thức lớn phát triển công nghiệp Điện tử Việt Nam Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại nhiều lợi ích từ ứng dụng thơng minh tự động hóa, máy móc ngày trở nên thông minh thay người dẫn đến nguy việc làm, đặc biệt khâu sản xuất giản đơn ngày tăng Cùng với cạnh tranh khốc liệt sản xuất thị trường nội địa khiến doanh nghiệp lĩnh vực công nghiệp Điện tử Việt Nam cần phải nâng cao suất lao động, giảm thiểu rủi ro kinh doanh, nâng cao danh tiếng thương hiệu khả cạnh tranh đồng thời cần tăng cường hợp tác ngành vấn đề lao động Đáng ý, trình độ chun mơn kỹ thuật lao động làm việc doanh nghiệp điện tử khơng cao, 68,75% chưa có cấp, chứng Ở doanh nghiệp FDI, tỷ lệ 70.11% Lao động ngành điện tử chủ yếu làm việc nhóm nghề thợ có kỹ thuật lắp ráp vận hành máy móc thiết bị 57,11%; thợ thủ cơng có kỹ thuật thợ kỹ thuật khác chiếm 18,9%; lao động có chun mơn kỹ thuật bậc cao bậc trung chiếm 11,05% Đáng lưu ý, tượng phổ biến ngành điện tử người lao động qua đào tạo có cấp, chứng làm cơng việc giản đơn Cùng với đó, có đến 80% doanh nghiệp điện tử gặp khó khăn tuyển dụng lao động kỹ thuật Phần lớn lao động làm nghề vận hành máy móc, thiết bị có khoảng 76% khơng có cấp, chứng 2.2 Các điều kiện nhu cầu Sự thay đổi sản xuất tác động cách mạng khoa học 4.0 dẫn tới thay đổi thị trường lao động tồn cầu Phân cơng lao động quốc tế ngày theo chiều rộng chiều sâu Các phương thức sản xuất đời khai thác triệt để tiến khoa học, công nghệ nhằm tăng suất lao động Vai trò ngành Điện tử trở nên quan trọng yếu tố giới số trog cách mạng khoa học 4.0 Trí tuệ nhân tạo Đây ngành khoa học máy tính liên quan đến việc tự động hóa hành vi thơng minh Internet vạn vật với mạng Internet kết nối toàn cầu thiết bị cơng nghệ, trở thành cơng cụ đóng vai trò quan trọng việc cung cấp dịch vụ, ứng dụng tiên tiến Điện tử đóng vai trò ngành công nghiệp mũi nhọn tạo giá trị chuỗi sản xuất, phân phối sản phẩm Cùng với tăng trưởng nhanh kinh tế, nhu cầu tiêu dùng hàng điện tử thiết bị điện tử theo tăng lên Đặc biệt, để đáp ứng nhu cầu, việc nhập ạt linh kiện, nguyên liệu để lắp ráp, doanh nghiệp nước hình thành ý tưởng chiến lược xây dựng thương hiệu riêng cho sản phẩm Việt Nam Điều tạo tảng cho xuất phát triển sở lắp ráp chuyên dụng, tiếp cận công nghệ để học tập sáng tạo tiến tới xóa bỏ khoảng cách với cơng ty nước ngồi… Thực tế cho thấy, q trình nội địa hóa sản phẩm điện tử Việt Nam bị tác động, bị chi phối công ty nước ngồi, trình độ cơng nghệ sản xuất ngành điện tử Việt Nam xa so với nước khu vực Vai trò doanh nghiệp nước mờ nhạt, phần lớn chủ yếu tham gia vào công đoạn lắp ráp, cung cấp dịch vụ linh kiện đơn giản nên giá trị gia tăng thấp, thiếu sức cạnh tranh thiếu định hướng chiến lược rõ ràng Việc thiếu chiến lược dài hạn, thị trường điện tử Việt Nam cân đối nghiêm trọng Việt Nam trở thành công xưởng sản xuất hàng điện tử giới điểm đến hấp dẫn dòng vốn FDI ngành Công nghiệp điện tử 2.3 Chiến lược cấu cạnh tranh doanh nghiệp Được biết, nhà đầu tư chọn địa điểm đầu tư thường vào hai yếu tố chính, giá thuê nhân công thuế Giá sản phẩm điện tử, viễn thông giảm nhiều gỡ bỏ hàng rào thuế quan động lực phát triển công nghiệp điện tử, công nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông Việt Nam Các nước phát triển vốn có lợi giá thuê nhân công rẻ, tham gia vào WTO, cụ thể Hiệp định Công nghệ thông tin (ITA) có thêm lợi thuế suất mặt hàng này, sức hút với nhà đầu tư nước chắn tăng rõ rệt, đặc biệt vốn đầu tư trực tiếp nước từ tập đồn lớn giới Đây hội lớn cho Việt Nam Theo số liệu từ Cục Đầu tư nước ngoài, Bộ Kế hoạch Đầu tư, đến nay, lĩnh vực công nghiệp điện tử Việt Nam thu hút 10 tỷ USD vốn FDI với tên tuổi lớn Samsung, Foxconn, LG, Panasonic, Intel, Electronics, Nokia… Sức hấp dẫn công nghiệp điện tử Việt Nam nhà máy sản xuất điện thoại di động quy mơ lớn, Samsung lớn với hai nhà máy 2,5 tỷ USD Bắc Ninh tỷ USD Thái Nguyên Tuy nhiên, công nghiệp điện tử nước dừng mức độ gia cơng gây khó khăn việc đáp ứng quy tắc xuất xứ AEC TPP Doanh nghiệp điện tử nước chưa đóng góp nhiều chuỗi cung ứng hàng điện tử Cụ thể vừa qua, Samsung Việt Nam cho biết, số 80 doanh nghiệp vệ tinh cung cấp linh kiện, phụ kiện, tỷ lệ doanh nghiệp Việt Nam cung cấp cho Samsung 10%, đặc biệt lại chủ yếu cung ứng in ấn bao bì, phần hưởng giá trị gia tăng thấp nhất, khơng tiếp thu cơng nghệ cao, khơng có sức lan tỏa tới kinh tế Đến năm 2017, kim ngạch xuất điện tử vượt ngưỡng 70 tỷ USD Tuy nhiên, điều đáng buồn 95% kim ngạch xuất lại đến từ khối DN FDI Chỉ tính riêng năm 2016, tổng số điện thoại di động linh kiện xuất với trị giá 34 tỷ USD DN FDI chiếm đến 99,8% Điều cho thấy, vai trò DN nước mờ nhạt, thiếu sức sống Phần lớn DN nội chủ yếu tham gia vào công đoạn lắp ráp, cung cấp dịch vụ linh kiện đơn giản nên giá trị gia tăng thấp, thiếu sức cạnh tranh thiếu định hướng chiến lược rõ ràng 2.4 Các ngành hỗ trợ có liên quan Việt Nam điểm đến hấp dẫn dòng vốn đầu tư nước ngồi (FDI) ngành công nghiệp điện tử, với 10 tỷ USD vốn đầu tư Đặc biệt, nhiều hãng điện tử hàng đầu giới đầu tư khoản tiền lớn xây dựng sở sản xuất sản phẩm điện tử công nghệ cao phục vụ xuất Việt Nam Đây hội để doanh nghiệp nước liên kết sản xuất, cung cấp linh kiện, lắp ráp tham gia công đoạn cho tập đồn có thương hiệu, qua xây dựng phát triển ngành cơng nghiệp hỗ trợ cho ngành điện tử Việt Nam Tuy nhiên, thực tế nhiều năm qua, ngành C công nghiệp hỗ trợ điện tử Việt Nam tình trạng phát triển Số lượng doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng công ty đa quốc gia Việt Nam nhỏ Cung ứng sản phẩm công nghiệp hỗ trợ cho ngành điện tử cấp cấp chủ yếu doanh nghiệp FDI doanh nghiệp chủ yếu dựa vào linh kiện nhập Trong thời giai dài Việt Nam có nhiều doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực chủ lực xuất điện tử doanh nghiệp nước ngồi, doanh nghiệp nước khâu lắp ráp, gia cơng tham gia vào khâu hồn thiện sản phẩm việc làm loại bao bì, sách hướng dẫn, linh kiện chi tiết nhựa mà chưa có linh kiện quan trọng có giá trị gia tăng cao Thực tế cho thấy, Việt Nam trở thành công xưởng sản xuất hàng điện tử giới điểm đến hấp dẫn dòng vốn FDI ngành công nghiệp điện tử Chưa kể, ngành điện tử phải nhập khoảng 77% giá trị sản phẩm tỷ lệ cung ứng linh kiện điện tử từ DN nội địa thấp Phần sản xuất nội địa tập trung vào số linh kiện khí, nhựa - cao su Trong DN FDI ngành đứng trước sức ép phải giảm chi phí linh kiện, phụ kiện DN điện tử nước gần khai thác sản phẩm cũ, lợi nhuận thấp giá trị gia tăng ước tăng 5% - 10% nên khó cạnh tranh với DN ngoại Nguyên nhân dẫn đến thực trạng Việt Nam thiếu chiến lược dài hạn để phát triển ngành công nghiệp điện tử Việc thực thi sách phát triển cơng nghiệp hỗ trợ chậm Bên cạnh đó, cơng tác nghiên cứu, thiết kế phát triển sản phẩm (R&D) DN Việt Nam yếu Do vậy, hầu hết DN Việt Nam thực gia công sản phẩm chưa thực công đoạn chủ lực chuỗi giá trị ngành Hiện Việt Nam tồn thiếu hụt lớn nguồn nhân lực chất lượng cao nguồn vốn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất ngành điện tử, đặc biệt lĩnh vực sản xuất công nghiệp hỗ trợ ngành điện tử 2.5 Việt Nam Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điện tử Để chủ động phát triển nhanh, bền vững ngành công nghiệp điện tử, chuyên gia khuyến nghị cần tập trung nghiên cứu, xây dựng dự án cấp quốc gia nhằm xác định rõ chiến lược phát triển ngành; đó, trọng tới việc xác định sản phẩm cốt lõi, có sức đột phá để thúc đẩy ngành điện tử phát triển nhanh hiệu Mỗi DN cần xác định phân khúc sản phẩm khách hàng phù hợp tính đến khả đón đầu xu hướng tiêu dùng phát triển cơng nghệ chung giới Bên cạnh đó, phải có kết hợp nhiều yếu tố, từ cấp vĩ mô đến doanh nghiệp, ủng hộ chia sẻ hiệu hiệp hội ngành nghề “Muốn xây dựng ngành điện tử đích thực, đòi hỏi có táo bạo, nguồn đầu tư vật chất lớn đội ngũ DN Đặc biệt, cần vận động DN nước chủ động chuyển giao công nghệ đại cho đối tác Việt Nam, kể kinh nghiệm, cách làm phù hợp để tiệm cận, làm chủ tình hình bối cảnh hội nhập”, TS Nguyễn Thị Kiều đề xuất giải pháp Ngoài ra, cần xây dựng chế huy động nguồn lực tổng hợp, chất xám để tạo đột phá, ứng dụng chất xám việc sáng tạo sản phẩm mới, với ý tưởng độc đáo nhằm tạo dựng uy tín ngành điện tử Việt Nam Đồng thời, phát triển mở rộng thị trường nước xuất cho ngành Công nghiệp điện tử Đối với thị trường nước: Tăng cường công tác khảo sát, đánh giá nhu cầu sử dụng sản phẩm ngành Công nghiệp điện tử quan Nhà nước, DN xã hội Xây dựng chế khuyến khích tổ chức, quan Nhà nước sử dụng sản phẩm điện tử sản xuất nước; Đối với thị trường xuất khẩu: Xây dựng chương trình quảng bá hình ảnh sản phẩm điện tử “an tồn, chất lượng cao” có xuất xứ Việt Nam thị trường nước Tăng cường hoạt động hợp tác quốc tế, xúc tiến thương mại, tiếp cận thị trường độc lập khn khổ Chương trình xúc tiến thương mại quốc gia Hỗ trợ DN thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện DN trung tâm thương mại nước để tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu thị trường, quảng bá sản phẩm, thương hiệu ký kết hợp đồng, tổ chức tiêu thụ sản phẩm Cùng với đó, nỗ lực thu hút đầu tư DN điện tử hàng đầu giới thông qua việc cải cách thủ tục hành lĩnh vực đầu tư để thu hút DN điện tử hàng đầu giới DN vệ tinh liên quan đầu tư Việt Nam Hỗ trợ thu hút triển khai dự án đầu tư FDI lớn ngành Công nghiệp điện tử Chính phủ cần xác định cơng nghiệp điện tử ngành công nghiệp trọng yếu kinh tế quốc dân để có kế hoạch dài hạn phát triển ngành này, có quan tâm đầu tư thích đáng Xem xét ưu đãi hỗ trợ đầu tư từ nguồn ngân sách nhà nước doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ cho công đoạn R&D, sản xuất thử nghiệm sản phẩm chương trình xúc tiến thương mại, hỗ trợ đầu tư sản xuất khu công nghiệp tập trung cần xây dựng sách khoa học cơng nghệ Trong đó, khuyến khích chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, khuyến khích đầu tư cho R&D doanh nghiệp, ký kết hợp đồng hợp tác công nghệ với doanh nghiệp Nhật Bản, Mỹ, Hàn Quốc, liên kết viện nghiên cứu doanh nghiệp, lựa chọn sản phẩm lĩnh vực nghiên cứu ưu tiên Xây dựng Luật sở hữu trí tuệ chặt chẽ, quy định thời hạn bảo hộ sản phẩm điện tử dài để nhà đầu tư nước yên tâm đầu tư, chuyển giao công nghệ phát triển sản phẩm, cần quy hoạch cụm công nghiệp điện tử nhằm thu hút đầu tư Tiến hành hoạt động R&D lĩnh vực điện tử: Từ ngân sách kêu gọi kết hợp đầu tư từ tập đồn điện tử lớn có mặt Việt Nam Samsung, Intel, Sony, Canon Ngoài ra, cần xây dựng đào tạo đội ngũ nghiên cứu thiết kế phát triển sản phẩm công nghệ có hàm lượng trí tuệ cao, tận dụng lợi thiết kế, tích hợp hệ thống khả lập trình để có sản phẩm giá trị gia tăng vượt trội Đồng thời, nghiên cứu ban hành tiêu chuẩn quốc gia, quy chuẩn kỹ thuật tương thích, hài hòa với chuẩn quốc tế lĩnh vực điện tử; tạo điều kiện việc tiếp thu, phát triển tương thích hóa cơng nghệ hệ thống thiết bị điện tử điều kiện Việt Nam Xây dựng ban hành nghị định riêng phát triển cơng nghiệp điện tử; quy định biện pháp tổng hợp phát triển kỹ thuật, đào tạo nhân lực, hỗ trợ tài chính, đảm bảo vị trí, khai thác thị trường Đặc biệt cần có giải pháp thiết thực để chọn vài sản phẩm chiến lược để đầu tư nghiên cứu; đào tạo nguồn nhân lực theo hướng thực hành, thực chiến lược phát triển công nghiệp phụ trợ ... mơ hình kim cương Michael Porter 1.1 Lợi cạnh tranh quốc gia gì? 1.1.1 Lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng, giá trị vượt chi phí dùng để tạo Khi doanh. .. chi phí sử dụng, cách tăng khả sử dụng Lợi tạo cho Doanh nghiệp "Quyền lực thị trường" Lợi cạnh tranh bên dựa tính ưu việt Doanh nghiệp việc làm chủ chi phí sản xuất Nó tạo nên giá trị cho người... giải thích phần mơ hình thương mại quốc tế mà thơi Ứng dụng mơ hình kim cương Michael Porter đinh hướng chiến lược doanh nghiệp điện tử Việt Nam Trong năm gần đây, ngành công nghiệp điện tử có tốc