Phân tích những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo được nhận định là thành công

MỤC LỤC Nội dung Trang Đề ……………………… ………………………… Bài làm ………………………………………………… A GIỚI THIỆU CHUNG: B PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG: I Giới thiệu ơng Vũ Đức Thuận Quá trình đào tạo Q trình cơng tác Các danh hiệu thi đua, khen thưởng II Quá trình phát triển trở thành CEO ông Vũ Đức Thuận III Những tố chất để tạo thành công CEO- Vũ Đức Thuận Biết điểm mạnh Tạo tầm nhìn Tạo lập ban cố vấn riêng cho 10 Chuyên sâu lĩnh vực 11 Chấp nhận thử thách 12 IV Những kỹ để tạo thành công CEO- Vũ Đức Thuận 13 Kỹ nhận thức 13 Kỹ giao tiếp 14 Kỹ nghiệp vụ 14 C KẾT LUẬN 16 Tài liệu tham khảo: 17 Hãy phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà bạn nhận định thành cơng, lãnh đạo trực tiếp bạn, người mà bạn biết Không thiết phải hạn chế quan điểm bạn theo lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo mà bạn học tập môn BÀI LÀM A GIỚI THIỆU CHUNG Lãnh đạo khái niệm trừu tượng, mang tính chủ quan Khơng giới nói xác lãnh đạo Mỗi người có định nghĩa riêng cho lãnh đạo người tin tưởng vào định nghĩa lãnh đạo sống định nghĩa Trong 50 năm qua, có nhiều định nghĩa Lãnh đạo, riêng tôi, tâm đắc với định nghĩa sau: “Lãnh đạo trình làm cho mà người chung sức làm trở nên có ý nghĩa nhờ người hiểu tâm” – Drath & Palus, 1994, trang Lãnh đạo khác với quản lý là: Quản lý - huy, lệnh thúc ép nhân viên làm việc Lãnh đạo - nhiều cách, khuyến khích người khác tự giác làm theo tác động hướng dẫn người khác làm theo dẫn hành động họ Người lãnh đạo giỏi người sử dụng người giỏi để hồn thành mục tiêu tổ chức B PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo nhận định thành công Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Không sinh làm người đứng đầu Đó trình rèn luyện tinh thần ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Trong lịch sử Quốc tế Việt Nam có nhiều nhà lãnh đạo thành công lĩnh vực khác Họ lưu danh sử sách Chủ tịch Hồ Chí Minh, đại tướng Võ Nguyên Giáp, Tổng thống Bill Clinton hay người đứng đầu lãnh đạo tập đoàn Microsoft Bill Gate Các nhà tiếng có nhiều sách, báo, nghiên cứu họ người phần hiểu họ thành công Không tiếng họ, không nhiều người biết đến, người quen, biết nhân viên quyền ơng ơng lúc người cho học tập Đó Tổng giám đốc Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam ( PVC)- Vũ Đức Thuận I Giới thiệu ông Vũ Đức Thuận Ông Vũ Đức Thuận (Người thứ từ phải sang) Lễ đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam tháng 11/2010 Q trình đào tạo - Từ năm 1992 – đến năm 1997: Học Đại học Xây dựng Hà Nội- Chuyên nghành Kỹ sư Xây dựng ngành Xây dựng Dân dụng Công nghiệp; - Từ năm 2004 – đến năm 2006: Học Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, trường Đại học Tây Thái bình dương; - Từ năm 2007 – đến năm 2009: Học văn 2- Cử nhân trị, ngành Chính trị học, Học viện Báo chí tuyên truyền Quá trình cơng tác - Từ năm 1997 – đến năm 2001: Cán Phòng Quản lý Kỹ thuật Cơng ty Sông Đà – Tổng công ty Sông Đà; - Từ tháng 1/2002 – đến tháng 8/2003: Trưởng Phòng Quản lý Kỹ thuật Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô thị khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) – Tổng công ty Sông Đà - Từ tháng 8/2003 – đến tháng 10/2006: Phó Tổng giám đốc Cơng ty SUDICO – Tổng công ty Sông Đà; - Từ tháng 11/2006 – đến tháng 2/2009: Uỷ viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty SUDICO - Từ tháng 02/2009 đến nay: Phó Bí thư Đảng uỷ, Ủy viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Các danh hiệu thi đua, khen thưởng - Đạt Chiến sỹ thi đua cấp sở năm liên tục từ năm 2003 đến nay; - Được cấp Bằng khen Bộ Xây dựng năm 2005; - Được cấp Giấy khen Đảng ủy Tổng công ty Sông Đà năm 2005; - Được cấp Chiến sỹ thi đua cấp ngành năm 2005 Bộ Xây dựng trao tặng; - Được cấp Giấy khen tặng danh hiệu cán quản lý giỏi Tổng công ty Sông Đà trao tặng năm 2007; - Đạt Tốp 10 cán quản lý giỏi Tổng công ty Sông Đà trao tặng năm 2008; - Được cấp Bằng khen Thủ tướng phủ năm 2008; - Được cấp Huân chương lao động hạng ba năm 2010 II Quá trình phát triển trở thành CEO ơng Vũ Đức Thuận Sinh vùng quê nghèo hiếu học vùng biển Tiền Hải , Thái Bìnhnơi giàu truyền thống Cách mạng Miền cát gió biển tơi luyện người sinh lớn lên mảnh đất ý chí vượt qua sóng gió Là người hệ 7x sinh thời kỳ đất nước đấu tranh để giành độc lập dân tộc Vì nhỏ nên ông chưa hiểu rõ chiến tranh tư cách làm việc ông lúc người lính Năm năm đào tạo ngành Xây dựng Dân dụng Công nghiệp trường- Đại học Xây dựng, Vũ Đức Thuận trang bị kiến thức khoa học công nghệ, chuyên môn nghiệp vụ ngành xây dựng Khi trường, thân ông giữ lại làm giảng viên trường, ông muốn tự làm điều học trường nên ơng khơng ngại khó khăn, ơng tình nguyện tham dự vào đội quân “Làm thủy điện” công trường thủy điện Yaly- giáp ranh tỉnh Gia lai Kontum Thời gian làm kỹ thuật thủy điện Yaly giúp ông trở thành người mạnh mẽ, dám nghĩ dám làm ông đúc rút kinh nghiệm quý báu để giúp ông vai trò Tổng giám đốc Cơng ty SUDICO- Tổng công ty Sông Đà Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí- đơn vị có doanh thu lợi nhuận đứng hàng đầu Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Từ kỹ sư trường năm 1997 trải qua cơng việc: Cán bộ, trưởng phòng Quản lý Kỹ thuật công ty Sông Đà 3, đến năm 2007 36 tuổi ông Tổng giám đốc Công ty SUDICO- Tổng công ty Sông Đà với vốn vốn điều lệ 400 tỷ đồng có doanh thu năm 2008 (Thời điểm ông Tổng giám đốc) : 1.285,741 tỷ đồng Lợi nhuận : 506,500 tỷ đồng Năm 2009, theo điều động tổ chức, ông làm Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Kết đạt sau gần năm làm Tổng giám đốc PVC: Kết thúc năm 2010 PVC hoàn thành vượt mức toàn diện tất tiêu sản xuất kinh doanh đề Tổng doanh thu đạt 8.689,63 tỷ đồng (đạt 124% kế hoạch năm, tăng gấp lần so với năm 2009); lợi nhuận trước thuế đạt 842,19 tỷ đồng (đạt 131% kế hoạch, tăng 3,6 lần năm 2009); tổng giá trị đầu tư thực đạt 112% kế hoạch năm, tăng gấp lần so với năm 2009 Tại PVC- với tư cách Tổng giám đốc, Ông lãnh đạo cán công nhân viên nỗ lực thực chiến lược để trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam cạnh tranh với nhà thầu khác khu vực thực tổng thầu EPC xây lắp công trình dầu khí Để có thành hơm nay, ngồi tố chất sẵn có, ơng khơng ngừng học tập sách vở, rèn luyện thực tế khơng ngừng phấn đấu hồn thiện để định hướng cho 11.000 cán công nhân viên PVC III Những tố chất để tạo thành công CEO- Vũ Đức Thuận PVC Khái niệm: Tố chất nói đến đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị Tố chất nhà khoa học khẳng định quy định giáo dục di truyền Biết điểm mạnh Cơng việc ý nghĩa thoả mãn có hội để sử dụng điểm mạnh Vũ Đức Thuận dựa tảng học nhà trường kết hợp với nhiều năm lăn lộn làm kỹ thuật công trường thủy điện Yaly nên ông đúc rút nhiểu kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng Từ vai trò thầu phụ cho nhà thầu quốc tế, Vũ Đức Thuận- người chèo lái thuyền PVC vươn lên trở thành Tổng thầu EPC công trình có quy mơ ngày lớn, u cầu kỹ thuật phức tạp, tiếp tục khẳng định mạnh lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí qua việc thực thi công hầu hết dự án vận chuyển, tàng trữ dầu khí theo hình thức EPC; có bước tiến vượt bậc cơng nghệ xây dựng nhà cao tầng quy mô lớn Giàn Đại Hùng biển Đông VN- Ảnh: Đông Hà PVC thi công chế tạo chân đế lớn từ trước đến Việt Nam Đặc biệt, thời gian qua PVC thi công chế tạo chân đế lớn từ trước đến Việt Nam: Dự án giàn mỏ Đại Hùng sâu 110m nước, trọng lượng 7.200 tấn; dự án Biển Đông mỏ Mộc Tinh sâu 130m nước, trọng lượng 13.000 nhà đầu tư nước đánh giá cao lực, uy tín chất lượng cơng trình Mỗi người có điểm mạnh khác Vũ Đức Thuận phát triển tài cách gắn kết mạnh tập thể PVC vào công việc PVC thừa nhận đóng góp biểu dương thành tích đạt các nhân xuất sắc Tạo tầm nhìn Trong xu hội nhập quốc tế, cạnh tranh công ty ngày khốc liệt khó khăn Các doanh nghiệp cạnh tranh với công ty nước, mà khó khăn phải cạnh tranh với nhiều cơng ty nước ngồi có kinh nghiệm thâm nhập ổ ạt vào Việt Nam Để cạnh tranh thành cơng, người lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược việc đầu tư vào người – cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhận thức vấn đề tất yếu trong việc thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam trọng vào cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tháng 4/2011, ông Vũ Đức Thuận- Tổng giám đốc PVC dẫn đầu đoàn cán chủ chốt PVC đến thành phố Incheon, Hàn Quốc tham dự khóa “Đào tạo cán kỹ thuật PVC” Tại khóa đào tạo này, cán PVC đào tạo thiết kế giải pháp công nghệ thi công, lựa chọn vật liệu xây dựng cho nhà siêu cao tầng theo công nghệ Hàn Quốc Đây công tác quan trọng, nhằm chuẩn bị nguồn lực phục vụ cho dự án, cơng trình thời gian tới PVC Ơng Vũ Đức Thuận, Tổng giám đốc PVC phát biểu khai mạc Khóa Đào tạo “Cán kỹ thuật PVC” Hàn Quốc tháng 4/2011 Tạo lập ban cố vấn riêng cho Ơng ln xác định, dù người ln tự lực cánh sinh, có lúc ông cần đến giúp đỡ hỗ trợ từ người giỏi chun mơn Do đó, ơng thiết lập ban cố vấn riêng khuyến khích ông giành ủng hộ từ người khác Để xây dựng ban cố vấn cho thân hiệu quả, ông làm rõ nhu cầu Ơng thành lập ban cố vấn gồm nhà chuyên môn gồm ngành sau: - Xây lắp chun ngành Dầu khí - Xây dựng cơng nghiệp - Xây dựng dân dụng - Đầu tư xây dựng khu cơng nghiệp - Đầu tư tài Phối cảnh tháp Dầu khí dự kiến xây Từ Liêm (Hà Nội) cao 79 tầng Công ty Pelli Clarke Pelli Architects (Mỹ) thiết kế Khi xây dựng ban cố vấn, ông trọng đến: - Chọn chuyên gia giỏi người mà ông tin cậy - Ông ghi nhớ: Sự hợp tác ông với cố vấn mối quan hệ quan trọng, chiến lược có ý nghĩa - Trong mối quan hệ bên phải nói rõ mong muốn người mối quan hệ - Ơng ln hiểu điều mà người cố vấn cần Một số nhà cố vấn cần giúp người khác thành công đủ, nhiều người khác lại cảm thấy coi trọng ông đề nghị họ sát cánh với họ công việc Chuyên sâu lĩnh vực Được đào tạo trường Đại học Xây dựng rèn luyện thực tế công trường thủy điện Yaly, xây dựng chung cư dự án Sudico Sông Đà Mỹ Đình, Sudico An Khánh nên chuyên nghành quản lý xây lắp ông nắm vững Những hiểu biết nghiệp vụ xuất sắc cần thiết, dù khơng phải điều kiện đủ cho việc lãnh đạo Ông ln xác định nghiệp vụ ln vị trí hàng đầu phát triển nghề nghiệp Ơng tự cập nhật kỹ thuật tiên tiến nước giới để phục vụ công việc Ơng ln trì tiêu chuẩn cao công việc để thân nhân viên Tổng cơng ty cố gắng tích cực cơng việc Khi có kiến thức có kỹ tốt, cán PVC trở thành "nguồn tài nguyên" PVC Sự tinh thông lĩnh vực xây dựng danh tiếng cho thân cho doanh nghiệp Chấp nhận thử thách Chấp nhận thử thách tố chất hàng đầu nhà lãnh đạo thành công Vũ Đức Thuận khơng nằm ngồi quy luật Ơng ln có ý thức tham gia nhóm, hội nhận vai trò lãnh đạo ơng cho hội để phát triển khả lãnh đạo tăng tầm nhìn, để phá vỡ vật cản đường trở thành lãnh đạo, người lãnh đạo phải có đủ tự tin Điều có nghĩa người lãnh đạo phải dám làm thay ngồi đợi người lãnh đạo phải biết tất thứ trước bắt tay vào làm Ơng ln hỏi ban cố vấn của ông điều ông cần làm để lấp đầy lỗ hổng kiến thức Ơng trình bày ý tưởng ơng, nói thái độ thuyết phục làm lời nói có sức mạnh uy quyền Giải thích ý tưởng Ơng khơng có thái độ dè dặt hay hối tiếc đưa ý tưởng Kiểm sốt cảm xúc Tránh trì trích nặng nề luôn tôn trọng phẩm giá người khác Ơng khơng buồn chán mắc sai lầm Ông cho thất vọng vấn đề đó, khơng có nghĩa thất bại nghiệp Hãy xem sai lầm hội để học hỏi Những thành công lớn khiến người quên sai lầm nhỏ bạn Dám mạo hiểm xây dựng kiên cường tự tin IV Những kỹ để tạo thành công CEO- Vũ Đức Thuận Thuật ngữ “kỹ năng” nói đến khả làm việc theo cách có hiệu Giống tố chất, kỹ bị quy định yếu tố học hỏi di truyền Kỹ nhà lãnh đạo nói chung nhà lãnh đạo quản lý cấp cao nói riêng nói khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo cao Một nhà lãnh đạo quản lý cấp cao phải có kỹ nhận thức, kỹ giao tiếp kỹ nghiệp vụ Kỹ nhận thức: Bao gồm khả phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic toàn diện Nhà lãnh đạo quản lý cần có kỹ để nhận thức xu phát triển, hội thách thức tương lai, dự đoán thay đổi, từ hình thành nên tầm nhìn cho tổ chức - Để có tư chiến lược tầm nhìn xa trơng rộng cho tổ chức, đòi hỏi nhà lãnh đạo quản lý cấp cao phải có khả thích ứng với môi trường, nhạy bén, linh hoạt sáng tạo Tầm nhìn xa trơng rộng nhà lãnh đạo quản lý cấp cao phải dựa mạnh doanh nghiệp phải vượt qua giới hạn suy nghĩ thơng thường, có khả dự đoán biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên Vì vậy, khả thích nghi, nhạy bén linh hoạt cho phép nhà lãnh đạo quản lý cấp cao nắm bắt thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh, phán đoán xu hướng phát triển thị trường, sản phẩm tương lai Sáng tạo khả tư tạo mới, khác lạ có giá trị thân xã hội, cải tạo cũ lạc hậu để gia tăng giá trị Sáng tạo xuất phát từ niềm đam mê muốn khám phá, chinh phục Tư chiến lược tầm nhìn xa trơng rộng tưởng tượng tương lai dựa thực tế, nhà lãnh đạo quản lý cấp cao phải có sáng tạo, phải có niềm đam mê PVC xác định nguyên tắc phát triển Tổng công ty phù hợp với Chiến lược phát triển Tập đồn Dầu khí Việt Nam, phát triển nhanh, mạnh bền vững, lấy hiệu lực cạnh tranh làm sở đánh giá hoạt động Tập trung trọng tâm vào xây lắp cơng trình chun ngành dầu khí, đặc biệt hướng tới cơng trình dầu khí biển Tăng nhanh tỷ trọng cơng việc có hàm lượng chất xám cơng nghệ cao; phát huy lực sẵn có, mở rộng phát triển lĩnh vực xây nhà cao tầng để khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu cao cho Tổng công ty Kỹ giao tiếp: Kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác dựa họ nói làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm giao tiếp); khả truyền đạt rõ ràng hiệu (sự lưu loát tính thuyết phục lời nói), khả thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác (sự tế nhị, kỹ lắng nghe, kiến thức hành vi xã hội chấp nhận được) Kỹ nghiệp vụ: Là kiến thức phương pháp, tiến trình, kỹ thuật… lĩnh vực chuyên biệt Người lãnh đạo quản lý cấp cao cần phải người sở hữu tri thức phải chuyên gia lĩnh vực họ làm Một nhà lãnh đạo cấp cao phải nhà quản lý giỏi, nhà lãnh đạo quản lý cấp cao phải có kỹ quản lý, lập kế hoạch…của nhà quản lý Ngay từ đầu, Ban lãnh đạo PVC xác định yếu tố người, khoa học công nghệ, khoa học quản lý tảng quan trọng Để thực hóa khát vọng trở thành doanh nghiệp xây lắp hàng đầu Việt Nam, PVC tiếp tục tiến hành tuyển chọn cán có lực, kinh nghiệm để bố trí vào vị trí chủ chốt; tiếp tục triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán kỹ thuật thuộc lĩnh vực xây lắp dầu khí; đội ngũ công nhân tay nghề cao cấp chứng quốc tế đội ngũ cán quản lý dự án theo tiêu chuẩn Quốc tế… Bên cạnh đó, PVC xác định khoa học công nghệ kỹ thuật “đòn bẩy” quan trọng giúp Tổng cơng ty phát triển, đủ sức cạnh tranh với tổng thầu xây lắp khu vực giới, PVC hoàn chỉnh áp dụng đồng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế; áp dụng công nghệ quản lý dự án, quản lý sản xuất tiên tiến có hiệu suất cao; chủ động cập nhật công nghệ tiên tiến, đại giới khu vực lĩnh vực thi cơng cơng trình cơng nghiệp dầu khí cơng trình xây dựng dân dụng Lễ khai mạc Khóa đào tạo cán kỹ thuật PVC Hanshin E&C- Hàn Quốc Đào tạo người- Mục tiêu hàng đầu để PVC vươn lên trở thành nhà thầu hàng đầu Việt Nam Có câu nói Erin Brockovich mà Ơng ln tâm với cán công nhân viên: “Hãy xem khó khăn thử thách sống phiến đá để bạn bước lên bậc cao đời” Mục tiêu lớn, đòi hỏi nỗ lực lớn, Ban lãnh đạo PVC- đứng đầu ông Vũ Đức Thuận xác định phát huy nguồn lực, khai thác hội để phát triển bền vững, mạnh mẽ Với danh hiệu đơn vị Anh hùng; với Ban lãnh đạo trẻ, đoàn kết, động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm dám chịu trách nhiệm; với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật giàu kinh nghiệm, có mặt hầu hết cơng trình dầu khí trọng điểm đất nước, sách đắn nguồn nhân lực khoa học cơng nghệ, Vũ Đức Thuận ln có lòng tin PVC tiếp tục ghi dấu ấn chặng đường Kết : Vượt qua thách thức kinh tế khó khăn lực, kinh nghiệm, khả cạnh tranh uy tín năm 2010, năm 2011, Ông Vũ Đức Thuận PVC vinh dự trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, Huân chương Lao động hạng Nhất, TOP 10 “Sao vàng Đất Việt 2010”, giải thưởng “Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam 2011”, “Báo cáo thường niên tốt năm 2010” C KẾT LUẬN Một công ty muốn phát triển tốt làm việc có hiệu cần phải có người lãnh đạo có đầy đủ tố chất kỹ để chèo lái công ty Người lãnh đạo người có trách nhiệm làm cho cơng ty phát triển cách vững mạnh, điều hành cơng có đạo đức Người lãnh đạo người có khả đưa định lý lẽ khiến người khác phải khâm phục tin tưởng, có khả giao tiếp tốt thuyết phục người khác để theo đuổi thực mục đích chung Để trở thành CEO Tổng cơng ty hàng đầu Tập Đồn Dầu khí Việt Nam, ông Vũ Đức Thuận không ngừng học hỏi rèn luyện kỹ lãnh đạo Các kỹ có Ơng trau dồi, đúc rút kinh nghiệm người khác, qua sách tài liệu hướng dẫn kỹ lãnh đạo Đối với người khác Ơng khơng thành cơng, tơi làm việc với Ơng từ ngày ơng làm bên Sơng Đà đến làm Ơng Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Ơng gương để tơi học tập từ đạo đức, lối sống đến xử lý công việc Tài liệu tham khảo: GRIGGS - MBA Program, Giáo trình phát triển khả lãnh đạo Lãnh đạo gì? xem ngày 20/9/2009 trang http://deltaviet.net/bai-viet/lanh-dao-la-gi-.2114/ bước để trở thành nhà lãnh đạo, trang http://skills.hieuhoc.com/ky-nang-mem/video/chitiet/video-cac-buoc-can-bande-tro-thanh-mot-nha-lanh-dao-10-05-03 Tố chất người lãnh đạo, xem ngày 01/11/2009, trang http://s1.zetaboards.com/ceoplus/topic/2472981/1/ Mục tiêu lớn, đòi hỏi nỗ lực lớn, Báo lượng , ngày 21/03/2011 Tổng Giám đốc PVC Vũ Đức Thuận kiểm tra tiến độ KCN DVDK Soài Rạp, trang http://www.pvc-pt.vn/component/content/article/7-tin-congty/58-tong-giam-doc-pvc-vu-duc-thuan-kiem-tra-tien-do-kcn-dvdk-soairap.html Phương án dự thi thiết kế Tháp Dầu khí, trang http://nguyentandung.org/doanh-nhan/pvc-hop-tac-xay-dung-thap-dau-khi.html PVC: Hướng tới vị trí thứ ngành xây dựng Việt Nam, xem ngày 24/04/2010, trang http://www.vcci.com.vn/doanh-nhan-doanh- nghiep/2010121303002559/pvc-huong-toi-vi-tri-thu-3-trong-nganh-xay-dungviet-nam.htm http://pvc.vn/vn/hoi-dong-quan-tri/Ong-Vu-Duc-Thuan.aspx ... giỏi người sử dụng người giỏi để hồn thành mục tiêu tổ chức B PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG Phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo nhận định thành công Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo. .. 17 Hãy phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà bạn nhận định thành cơng, lãnh đạo trực tiếp bạn, người mà bạn biết Không thiết phải hạn chế quan điểm bạn theo lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo mà... trở thành lãnh đạo, người lãnh đạo phải có đủ tự tin Điều có nghĩa người lãnh đạo phải dám làm thay ngồi đợi người lãnh đạo phải biết tất thứ trước bắt tay vào làm Ơng ln hỏi ban cố vấn của ông