PHÂN TÍCH NHỮNG tố CHẤT và kỹ NĂNG của NGƯỜI LÃNH đạo VTNET

PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VTNET I GIỚI THIỆU Nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Để làm rõ tố chất kỹ người lãnh đạo, khuôn khổ đề tài xin giới thiệu Giám đốc Nguyễn Khải Minh-Nhà lãnh đạo VTNet, người có thành cơng lớn việc đưa VTNet trở thành Cơng ty có hạ tầng viễn thông lớn nước Đông Dương thân ông cũng coi doanh nhân tiêu biểu năm 2010 Việt Nam Bằng việc sử dụng lý thuyết học để phân tích nhằm rút tố chất kỹ người lãnh đạo thành công ứng dụng việc quản lý, điều hành công việc đạt hiệu mục tiêu chung tổ chức II NHỮNG TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VTNET Những thành công VTNet: Năm 1999, VTNet thành lập với nhiệm vụ tiếp nhận 01 sợi cáp quang Bộ Quốc Phòng giao cho để xây dựng đường trục truyền dẫn cáp quang Bắc-Nam có dung lượng STM-1 với tốc độ đường truyền 155Mb/s VTNet thành lập ban đầu với quân số 15 người, chủ yếu cán thuộc Bộ Tư lệnh Thông tin liên lạc-Bộ Quốc Phòng Giám đốc ơng Nguyễn Khải Minh Tháng 12 năm 2002, VTNet Chính phủ cấp giấy phép cung cấp dịch vụ thuê kênh đường dài nội hạt, chính thức trở thành doanh nghiệp viễn thơng trực thuộc Bộ Quốc phòng Đến tháng năm 2004, VTNet xây dựng xong đường trục cáp quang Bắc-Nam cho riêng với dung lượng lên STM-64 (2,5Gb/s) với gần 100km cáp quang nội hạt thành phố lớn Hà Nội Hồ Chí Minh Tháng năm 2005, VTNet có kết nối truyền dẫn Quốc tế Trung Quốc với dung lượng đạt tốc độ 600Mb/s Với lãnh đạo Giám đốc Nguyễn Khải Minh, tính đến tháng 10 năm 2010 VTnet hạ tầng mạng lưới truyền dẫn có dung lượng đạt đạt 320 Gb/s 14 hướng kết nối quốc tế với dung lượng 80Gb/s, 27.000 node mạng truyền dẫn, vùng phủ cáp quạng lớn Việt Nam với tổng chiều dài cáp quang 100.000 km phủ sâu xuống đến huyện xã VTNet trở thành nhà cung cấp dịch vụ thuê kênh nội hạt đường dài lớn Đông Nam Á với doanh thu năm 2010 đạt gần 50.000 tỷ đồng nhân lực Công ty lên đến 1.700 người Cùng với phát triển lớn mạnh VTNet, tháng 12 năm 2010 Giám đốc Nguyễn Khải Minh tôn vinh 100 doanh nhân tiêu biểu Việt Nam năm 2010 Những tố chất người lãnh đạo VTNet: a/ Sự hiểu biết ham học hỏi: Giám đốc VTNet nhận thấy rằng người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tởng thể để phát triển doanh nghiệp b Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Bởi từ thành lập VTNet, mục tiêu Giám đốc VTnet khơng hồn thành suất sắc nhiệm vụ Quốc phòng mà phải trở thành doanh nghiệp kinh doanh hạ tầng Viễn thông “Mạng lưới rộng nhất, hạ tầng vững nhất”, với chiến lược “Hạ tầng có trước, kinh doanh theo sau” Đây chiến lược mà nhiều doanh nghiệp thành lập trước chưa nhìn họ xây dựng hạ tầng có khách hàng c/ Dũng cảm kiên trì: Với chiến lược “Hạ tầng có trước, kinh doanh theo sau”, VTNet gặp nhiều khó khăn vốn, giấy phép kinh doanh, giấy phép xây dựng hạ tầng kỹ thuật Nhưng Giám đốc VTNet biết trước khó khăn cũng tận dụng thuận lợi sẵn có nguồn vốn thực nhiệm vụ Quốc phòng, lực lượng đội địa phương, ủng hộ doanh nghiệp Quốc phòng… Giám đốc VTnet khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà ông biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc cũng dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Những kỹ người lãnh đạo VTNet: a/ Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ vốn có sẵn người Lãnh đạo VTnet Ơng xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Ông cũng dẫn dắt, đạo cán quản lý cấp nhận thức rõ phải có khả quản lý lập kế hoạch, trì, phát triển thay đởi tầm nhìn chiến lược cần thiết b/ Kỹ giao quyền hiệu quả: Giám đốc VTnet thường xuyên tiếp xúc với nhân viên cấp dưới, cho họ hội thể công việc để phát nhân tài, người có khả bở sung khiếm khuyết ông thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, ơng ln có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực c/ Kỹ truyền cảm hứng: Ơng ln biết cách truyền cảm hứng cho người khác ơng hiểu “bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ” Giám đốc VTNet hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp chứ biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, ơng ln đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý d/ Kỹ giao tiếp: Giám đốc VTNet xác định dẫn nhân việc phải có kỹ giao tiếp tốt bằng văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng công ty Mặt khác muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo cũng phải biết cách thương thuyết III BÀI HỌC CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VTNET Doanh nghiệp thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp IV KẾT LUẬN Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện tố chất, kỹ cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều cứ giữ quan niệm chủ quan cho rằng họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác…như Giám đốc VTNet phân tích tố chất kỹ lãnh đạo Câu hỏi lớn đặt làm bạn tơi hội tụ đủ phẩm chất đó? TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguồn internet; Tài liệu giảng “ Phát triển khả lãnh đạo” – Đại học Griggs; Tạp chí Tập đồn Viễn thơng Qn đội – Viettel  ... CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VTNET Doanh nghiệp thành công khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Để trở thành nhà lãnh đạo. .. phục người khác…như Giám đốc VTNet phân tích tố chất kỹ lãnh đạo Câu hỏi lớn đặt làm bạn tơi hội tụ đủ phẩm chất đó? TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguồn internet; Tài liệu giảng “ Phát triển khả lãnh đạo ... lớn mạnh VTNet, tháng 12 năm 2010 Giám đốc Nguyễn Khải Minh tôn vinh 100 doanh nhân tiêu biểu Việt Nam năm 2010 Những tố chất người lãnh đạo VTNet: a/ Sự hiểu biết ham học hỏi: Giám đốc VTNet nhận