... chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quản lý còn thể hiện ở mức độ cao hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo. Hoạt động quản lý rất quan trọng trong ... quản lý?Bài làm:1. Ngườilãnhđạo chính là nhà quản lý cao nhất trong một tổ chức, cụ thể ở đây là trong doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc củangười lãnh đạo chính là quản lý. ... (NQL), vì vậy vai trò của NQL trong hoạt động DN là rất quan trọng. NQL giỏi là nền tảng cho sự phát triển của tổ chức, sự thịnh vượng của doanh nghiệp. Riêng ngườilãnhđạo đóng vai trò then...
... này củangườilãnhđạo sẽ làm cho những người dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và như vậy ngườilãnhđạo không có cơ hội để hiểu họ. - Ngườilãnhđạo đừng ... con người, hơn nữa còn là văn hóa trong lối sống của đời sống xã hội. Nguồn: VHDN Phong cách làm việc củangườilãnhđạo Trong ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với những người ... quản lý củangườilãnhđạo doanh nghiệp thành công Bởi lẽ, hoạt động quản lý củangườilãnhđạo là một nghệ thuật – nghệ thuật thu phục con người, nghệ thuật ứng xử giữa con người với con người. ...
... nhiệm của ai đối với công việc gì. Công tác quản lý chất lượng sản phẩm rất được coi trọng, được phân công, phân cấp rõ ràng. Mọi hoạt động được lãnhđạo cao nhất chỉ đạo có sự tham gia của ... sản phẩm, dịch vụ của công ty phù hợp cơ chế thị trường và pháp luật. 1.2. Đại diện lãnhđạo về chất lượng. a. Chức năng : Được Giám đốc uỷ quyền và Phó giám đốc phụ trách kỹ thật trực tiếp ... Bên cạnh những kết quả đã đạt được thể hiện sự phấn đấu vươn lên của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty dưới sự lãnh đạo của ban giám đốc Công ty, Công ty đã đạt được những thành tích...
... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... Cái gì sắp xảy ra nhỉ?”.Một kỹ năngcủalãnhđạo là khả năng quên cái tôi để hòa nhập vào dòng chảy của cácbiến cố.+ Lãnhđạo đòi hỏi phải lắng nghe cảm xúc củangười khác thay vì một sựthiếu ... lợi của họ.5/ Lãnhđạo là phục vụ:+ Hãy xem lãnhđạo là một công việc như mọi công việc khác.1+ Lãnhđạo là phục vụ chứ không phải là để được phục vụ.+ Khiêm tốn quan trọng cho ngườilãnh đạo...
... quen củangườilãnhđạo thay đổi (Phần 1) Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ dàng. Lãnhđạo thay đổi thì càng khó khăn hơn. Các nhà lãnh đạogiỏi ở mọi cấp độ đều thừa nhận tầm quan trọng của ... mạnh của họ một cách hiệu quả để nhanh chóng thực thi chiến lược của bạn.Thói quen củangườilãnhđạo thay đổi (phần 2) Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnhđạo ... nhà lãnhđạo có những tố chất và khả năng này.Một kỹnăng bạn cần làm chủ là khả năng giao việc phù hợp với tài năng. Thực tế, theo nhà quản trị học vĩ đại nhất thế kỷ 20, Peter Drucker, nhà lãnh...
... năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năngcủangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng ... Phẩm chất cần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. ... trong vị thế là ngườilãnhđạocủa bạn. Đôi khi bạn cũng cần nhẫn tâm một chút trong việc sa thải một nhân viên nào đó vì hành động của anh ta gây tổn hại lớn đến lợi ích của công ty. Sẵn...
... KỸNĂNG ĐỘI VIÊN¶ Kỹnăng thứ nhất : THUỘC HÁT ĐÚNG QUỐC CA, ĐỘI CA TIẾN QUÂN CA (Quốc ca) Nhạc và lời: ... tư thế đứng nghiêm.¶ Kỹnăng thứ bảy : ĐÁNH TRỐNG+ Trống chào cờ + Trống chào mừng + Trống đệm Quốc ca + Trống hành tiến + Trống đệm Đội ca HỘI ĐỒNG ĐỘI¶ Kỹnăng thứ hai : THẮT KHĂN ... Khi hô không giơ tay.¶ Kỹnăng thứ sáu : CÁC ĐỘNG TÁC CÁ NHÂN TẠI CHỖ VÀ DI ĐỘNG.- Bước sang trái : Khi có lệnh : “Sang trái . . . bước – Bước!”, sau động lệnh “Bước!”, người đứng thẳng, mắt...
... thành quả cao. • KỹNăngcủaNgười Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnhđạongười khác, mà còn phải biết giúp ngườilãnhđạocủa mình (xếp của mình) hoàn thành ... là kỹnăng Tư Duy Chiến Lược (khả năng biết nhìn xa). Đôi khi người ta gọi kỹnăng này là khả năng có được cái nhìn Toàn Bộ cho công ty và thấy được vị trí của công ty của họ trong toàn bộ kỹ ... để mọi người cùng hướng về mục đích chung và thực hiện nó. Khả nănglãnhđạo này bao gồm bốn thành phần chính như sau: • Viễn Kiến (Vision): những ngườilãnhđạo hữu hiệu phải có khả năng truyền...
... và xã hội. Ngườilãnh đạo nào lĩnh hội được kiến thức sẽ là người chiến thắng. Hãy nỗ lực phát triển các khả năngcủa bạn. Đọc nhiều mỗi ngày. Người ta vẫn thường nói rằng: lãnhđạo là những ... điểm thể hiện bạn là một nhà lãnh đạo năng động Tác giả: Michael Beck, Chủ tịch Hãng “Sự lãnhđạo phi thường” - công ty đào tạo và phát triển các vị trí lãnhđạo chất lượng cao bước tiến quan ... nhãng khi việc chưa hoàn tất. Mọi người đều ngưỡng mộ một nhà lãnhđạo có tính kỉ luật cao. Tóm lại là “bạn hãy là những gì bạn nói bạn sẽ làm”. Là người mà những người khác phụ thuộc vào, bạn...