BÀI TẬP CÁ NHÂN PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO - leADERSHIP Chủ đề: Hãy phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà bạn nhận định thành cơng, lãnh đạo trực tiếp bạn, người mà bạn biết Không thiết phải hạn chế quan điểm bạn theo lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo mà bạn học môn học Bài làm: Giới thiệu: Một số khái niệm “Nhà lãnh đạo”: House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành cơng tổ chức họ trực thuộc Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách, cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Ta khái quát lại sau: nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Trên thực tế, tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo, gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Không nằm quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Nhà lãnh đạo xuất vị trí, từ người có chức vụ quan trọng đến người có vị trí bình thường như: chủ tịch nước, tổng thống, vua, trưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giám đốc, kế tốn trưởng, trưởng phòng, nhân viên, cha xứ, giáo chủ giáo phái, đội trưởng đội bóng, cha, mẹ gia đình, nhóm trưởng nhóm bạn chơi với trưởng nhóm học Có thể thấy lãnh đạo ln xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu tổ chức, có khả tổ chức, khởi xướng cho người định hoạt động nhóm tổ chức Trên thực tế, thường có hai kiểu nhà lãnh đạo là: nhà lãnh đạo chức vị nhà lãnh đạo thật Nhà lãnh đạo chức vị người có quyền hành vị trí, nghi thức, truyền thống cấu tổ chức đem lại Nhà lãnh đạo sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng lên người khác, đến khơng giữ chức vị khơng gây ảnh hưởng lên người khác người tổ chức khơng phục tùng nhà lãnh đạo việc nằm ngồi thẩm quyền ơng ta Nhà lãnh đạo thât nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lơi người theo đường định hướng họ Đây nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh họ đến tự nhiên xuất phát từ người họ từ bên ngồi họ Tố chất kỹ nhà lãnh đạo: Tố chất Kỹ hai yếu tố tách rời nhà lãnh đạo, theo nhà lãnh đạo cần có tố chất cần thiết rèn luyện kỹ lãnh đạo cần thiết Trong môi trường khác nhau, tố chất kỹ nhà lãnh đạo khác cấp độ đặc trưng thuộc tố chất hay kỹ năng, song nhà lãnh đạo có nhiều điểm tương đồng việc rèn luyện kỹ tảng tố chất sẵn có tố chất hồn thiện dần suốt q trình lãnh đạo 2.1 Theo tơi, nhà lãnh đạo tài phải có tố chất sau: - Óc sáng tạo: Sáng tạo khả tư tạo mới, khác lạ có giá trị thân xã hội cải tạo cũ lạc hậu để gia tăng giá trị Trong công việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc cách nhanh hiệu Sáng tạo xuất phát từ niềm đam mê muốn khám phá, chinh phục - Phẩm chất: Phẩm chất yếu tố tạo nên giá trị nhà lãnh đạo Một số nhà nghiên cứu coi phẩm chất cá nhân yếu tố định nhà lãnh đạo Học thuyết lực lãnh đạo Bass (công bố vào năm 1989 & 1990) đưa học thuyết để trở thành nhà lãnh đạo, có thuyết tính cách (Trait Theory) cho rằng: Khi có vài đặc điểm tính cách cá nhân đặc biệt người ta đảm nhận vai trò lãnh đạo cách tự nhiên - Tầm nhìn chiến lược: cách nhìn nhận vấn đề tạo ý tưởng định trước thay đổi môi trường xung quanh, biết nhận định vấn đề mà người bình thường khác khơng thể thấy tương lai, để từ vạch biện pháp phù hợp Tố chất cần hoàn thiện dần theo thời gian nhà lãnh đạo trải nghiệm cộng với gia tăng kiến thức hàng ngày, hàng nhà lãnh đạo Tầm nhìn nhà lãnh đạo phải dựa mạnh tổ chức phải vượt qua giới hạn suy nghĩ thơng thường, có khả dự đoán biến động để tận dụng chúng để tạo đà phát triển cho tổ chức Vì vậy, khả thích nghi, nhạy bén linh hoạt cho phép nhà lãnh đạo nắm bắt thay đổi nhanh chóng mơi trường, phán đốn xu hướng phát triển tương lai - Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Một nhà lãnh đạo khơng thể điều hành tốt họ khơng hiểu biết có kiến thức lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nhà lãnh đạo ngày phải học hỏi nhiều ln có tinh thần học hỏi để nâng cao kiến thức, nhận thức, kỹ công tác lãnh đạo, quản lý - Khả truyền đạt thông tin: Nhà lãnh đạo phải có khả truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Như bên cạnh yếu tố nội dung thông tin cần truyền đạt, nhà lãnh đạo cần phải biết sử dụng phương pháp hình thức truyền đạt để đạt hiệu cao 2.2: Kỹ nhà lãnh đạo: Kỹ lãnh đạo khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo cao Một nhà lãnh đạo tốt phải có kỹ sau đây: - Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Nhà lãnh đạo giỏi thường trải qua thử thách họ biết cách xử lý, vận dụng để vượt qua thử thách để đến thành công Ngày thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ thẩm quyền để giải vấn đề Khi trở thành nhà lãnh đạo giỏi người có uy tín quyền lực, người tin tưởng, người lãnh đạo phải biết khai thác quyền lực người khác - Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định toàn bộ máy tổ chức thực động theo định Nghĩa định nhà lãnh đạo ảnh hưởng lớn tới vận mệnh củaotor chức, doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý, nhà lãnh đạo đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Thơng thường, kế hoạch hồn thành, nhà lãnh đạo phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch nhà lãnh đạo cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn - Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên nhân/bản chất vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà lãnh đạo giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu - Kỹ quan hệ: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Kỹ đòi hỏi nhà lãnh đạo phải thành thạo giao tiếp gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, cử chỉ, ánh mắt cách diễn đạt dễ hiểu, có tính thuyết phục cần thiết Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà quản lý giữ nhân viên tốt Tuy nhiên, hội tụ đủ tất kỹ này, nhà lãnh đạo có kỹ khơng có kỹ Vì vậy, họ cần phải có khả học tập liên tục tự phát triển kỹ mà khiếm khuyết, cần phải áp dụng cách linh hoạt kỹ công việc lãnh đạo Có thể nói mối quan hệ tố chất kỹ điều kiện cần đủ cho thành cơng nhà lãnh đạo Vì kỹ rèn luyện hỗ trợ cộng hưởng tố chất nhà lãnh đạo đó, rèn luyện kỹ không mang đến kết giống cho người Tố chất lãnh đạo xúc tác cấp số nhân, chìa khóa thành cơng tảng trí tuệ cảm xúc Chỉ với việc rèn luyện kỹ thật tốt, khó trở thành nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo tương lai bật đám đông tố chất đặc biệt, bộc lộ tự phát Ta thấy rõ điều qua câu chuyện lịch sử cậu bé huy bọn trẻ chăn trâu lấy lau làm cờ tập trận năm nào, sau trở thành người anh hùng Đinh Bộ Lĩnh, tập hợp lực lượng, dẹp loạn mười hai sứ quân, lập nước xưng vương Rõ ràng, tố chất nhà lãnh đạo quân Đinh Bộ Lĩnh có thể từ sớm Kết luận Tôi cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Chúng ta tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng tổ chức Trong tương lai, nhà lãnh đạo giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Lãnh đạo cần phải mềm dẻo kết hợp yếu tố sáng tạo, lực thân với tố chất giá trị cấp để đạt mục tiêu tổ chức Bên cạnh đó, để thực vai trò trách nhiệm quản lý truyền thống mình, nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng việc tạo văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Tài liệu tham khảo: - Giáo trình Lãnh đạo tổ chức - Chương trình GaMBA/Đại học Griggs Hoa Kỳ - Nguồn: Tạp chí Doanh nhân - Trang web “nhà lãnh đạo” tìm kiếm google ... nhà lãnh đạo cần phải biết sử dụng phương pháp hình thức truyền đạt để đạt hiệu cao 2.2: Kỹ nhà lãnh đạo: Kỹ lãnh đạo khả vận dụng kiến thức lãnh đạo vào hoạt động thực tế để đạt hiệu lãnh đạo. .. trị nhà lãnh đạo Một số nhà nghiên cứu coi phẩm chất cá nhân yếu tố định nhà lãnh đạo Học thuyết lực lãnh đạo Bass (công bố vào năm 1989 & 1990) đưa học thuyết để trở thành nhà lãnh đạo, có thuyết... kỹ nhà lãnh đạo: Tố chất Kỹ hai yếu tố tách rời nhà lãnh đạo, theo nhà lãnh đạo cần có tố chất cần thiết rèn luyện kỹ lãnh đạo cần thiết Trong môi trường khác nhau, tố chất kỹ nhà lãnh đạo khác