BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO CHỦ ĐỀ: Hãy phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà bạn nhận định thành cơng, lãnh đạo trực tiếp bạn, người mà bạn biết Không thiết phải hạn chế quan điểm bạn theo lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo mà bạn học môn học BÀI LÀM I GIỚI THIỆU Người lãnh đạo nhân tố định thành công tổ chức Để tận dụng hội vượt qua thách thức, đòi hỏi người lãnh đạo ngồi tố chất sẵn có cần có thêm kỹ lãnh đạo tốt Dựa lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo kết hợp với thực tế nơi tơi cơng tác, tơi phân tích số tố chất kỹ lãnh đạo ông Vũ Nhật Lâm – GĐ khối Quản lý tín dụng (QLTD) Ngân hàng Thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam (VIB), Theo đánh giá ông Lâm người thành công việc xây dựng khối QLTD vững mạnh phát triển, ông xem nhà lãnh đạo thành cơng VIB II PHÂN TÍCH 1.Các thuật ngữ Có nhiều khái niệm lãnh đạo khác nhau, theo TS Anthony Robert Sanichara: “lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác để họ hiểu trí với việc cần phải làm, cách thực hiệu việc đó, trình thúc đẩy nỗ lực cá nhân tập thể để đạt mục tiêu chung” Người lãnh đạo thành cơng người có tố chất kỹ lãnh đạo định Tố chất lãnh đạo đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo khả làm việc theo cách có hiệu Tố chất kỹ người lãnh đạo xây dựng yếu tố học hỏi, rèn luyện di truyền tự nhiên 2.Tố chất kỹ người lãnh đạo tiêu biểu Các tố chất lãnh đạo ông Lâm: Có tầm nhìn, đốn tự tin Người lãnh đạo có tầm nhìn đắn, sâu rộng việc họ làm có mục đích, mục tiêu rõ ràng từ lơi kéo thành viên khác tham ủng hộ mục tiêu, chiếu lược Khả truyền tải tầm nhìn tạo hứng thú cho nhân viên thực kế hoạch, mục tiêu đề Ơng Lâm đưa định khốt, thể am hiểu chun mơn, xử lý tình tốt đốn lãnh đạo, lý này, nhân viên cấp nghe theo thực tốt cơng việc mình, tự tin q trình thực Người cấp ln mong muốn làm việc người lãnh đạo đốn, tự tin Kiên trì qn Thời kỳ kinh tế thị trường kết hợp với công nghệ thơng tin phát triển đòi hỏi người lãnh đạo cần phản ứng nhanh nhạy thông xuốt Khối QLTD xem khối quan trọng hệ thống VIB quản lý điều hành toàn hoạt động kinh doanh ngân hàng thay đổi định cần hạn chế tối đa, đứng trước thực tế này, ông Lâm quán định mình, kiên trì triển khai bước chắn theo lộ trình định, khơng nóng vội đốt cháy giai đoạn Trong q trình thực hiện, có nhiều phòng ban khối phản đối điều dẫn tới nội đoàn kết, nhân viên chuyển viện nhiên ông Lâm không lao lung, giữ vững quan điểm lập trường kiên trì đến để đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo thiếu kiên trì qn khơng có thành công mong muốn, nhân viên không gắn bó lâu dài Đạo đức nghề nghiệp Tố chất liêm ơng Lâm tạo cho ơng có tin tưởng nhân viên Người không giữ lòng tin khó trì trung thành cấp hợp tác hỗ trợ đồng nghiệp Đặc biệt hoạt động ngành Ngân hàng Việt Nam quy đình quản trị hạn chế, xã hội có nhiều tiêu cực, cá nhân hay lợi dụng chức quyền để trục lợi nhiều cách khác Tại VIB khơng có áp lực từ xuống định cho vay, bố trí nhân hay trang bị cơng cụ làm việc văn hóa người lãnh đạo xây dựng tổ chức Người lãnh đạo có đức tính tốt nhận ủng hộ khơng tổ chức mà từ bên ngồi khác Tệ nạn tham nhũng Việt Nam cao, người lãnh đạo có đạo đức nghề nghiệp ơng Lâm điều tốt không cho tổ chức mà cho xã hội Ơng Lâm tạo niềm tin cho người qua giúp ơng triển khai tốt nhiệm vụ, thực mục tiêu Học hỏi chịu đựng áp lực công việc Trong môi trường đầy biến động, tổ chức cần liên tục thay đổi để thích ứng phù hợp với mơi trường, thời người lãnh đạo cần phải linh hoạt việc học hỏi từ thất bại, sai lầm, thay đổi quan điểm, lòng tin điều chỉnh tâm lý để lãnh đạo tốt, đồng thời người lãnh đạo người chịu nhiều áp lực đến từ công việc trách nhiệm Một tố chất quan trọng cho lãnh đạo thành ông môi trường ln biến động khả học hỏi, thích ứng nhanh với thay đổi chịu áp lực công việc Điều thể rõ ông Lâm Khả làm việc học tập từ 14 – 18 tiếng không mệt mỏi, ông không học chuyên sau Ngân hàng học Đại Học với học hỏi, nghiên ơng hiểu sâu nghiệp vụ ngân hàng chuyên gia, lỗ lực học hỏi tiếp cận mới, điều chỉnh tư duy, đúc rút kinh nghiệm giúp ông điều hành quản lý công việc hiểu Các Kỹ lãnh đạo Kỹ lãnh đạo xem nhân tố quan trọng lĩnh vực quản lý Nhà quản lý giỏi nhà lãnh đạo giỏi ngược lại Nhà lãnh đạo ví người thuyền trưởng tàu, thuyền trưởng giỏi dẫn dắt tàu vượt qua sóng để đến bến an tồn Kỹ khả mà người khơng tự nhiên có được, cần phải qua rèn luyện, trau dồi trải nghiệm qua thực tế Trong người, kỹ khơng thách rời tố chất, thường tố chất sẵn có giúp tạo nên số khả định Việc rèn luyện tích cực giúp cho khả trở thành ổn định, thành tính chất sẵn có người ta ứng dụng dễ dàng tình thực tế hình thành kỹ Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho trình hoạt động Đó tốn khó ông Lâm thể thành công Quản lý lập kế hoạch: Những mục tiêu mà tổ chức cần đạt tới ông Lâm xây dựng thực theo kế hoạch rõ ràng, kỹ quan trọng thiếu nhà lãnh đạo Khi họ mong muốn có tầm nhìn chiến lược cho tổ chức họ phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu đề Kỹ giao tiếp truyền cảm hứng Các kỹ giao tiếp bao gồm kiến thức hành vi người trình nhóm, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác, khả truyền đạt rõ ràng thuyết phục Ơng Lâm người đồng cảm, có sức lôi cuốn, am hiểu xã hội, tế nhị hòa đồng, kỹ ứng xử tạo cho ông thân thiện với người, có nhiều mối quan hệ ngồi tổ chức, có nhiều ảnh hưởng người khác Khả thuyết phục người khác kỹ giao tiếp giúp cho ông Lâm giải công việc thuận lợi hơn, ông thể người biết lắng nghe kể ý kiến phản biện, phê bình từ xử lý tốt quan hệ điều chỉnh kịp thời cơng việc phù hợp Người lãnh đạo có kỹ giao tiếp tốt, có tư phong cách có khả truyền cảm hứng tốt cho người kể vấn đề thách thức kế hoạch kinh doanh, áp lực tiêu kinh doanh Kỹ hiểu biết công việc Ở cương vị quản lý, không hiểu biết công việc dẫn đến định xa rời thực tế, chí trở thành rào cản cho hoạt động tổ chức Thực tế cho thấy ông Lâm với am hiểu sâu cơng viêc giúp ông định nhanh, kịp thời xác, yêu cầu cần xử lý gấp xử lý đốn Cũng có quan điểm cho rằng, người lãnh đạo kỹ hiểu biết cơng việc khơng cần mức cao, theo mức độ cao hay thấp phụ thuộc vào lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, với lĩnh vực Ngân hàng, người lãnh đạo không thành công không người hiểu sâu nghiệp vụ, vị rủi ro hay đặc thù kinh doanh ngành Để có hiểu biết sâu nghiệp vụ ngồi việc sở hữu trí nhớ, tốt, người lãnh đạo cần có kỹ học hỏi Việc học hỏi giúp nhà lãnh đạo có tích lũy để vươn lên thân Nếu bạn khơng có ý tưởng mới, khơng tự đưa vào thử thách bạn không đưa định khác biết Mối quan hệ tố chất kỹ ví điều kiện cần đủ cho thành công người lãnh đạo Kỹ rèn luyện hỗ trợ cộng hưởng tốt chất tự nhiên, đó, rèn luyên kỹ không mang đến kết giống cho người Tố chất lãnh đạo xúc tác cấp số nhân, chìa khóa thành cơng tảng trí tuệ cảm xúc Chỉ với rèn luyền kỹ thật tốt, khó trở thành nhà lãnh đạo thành công Người lãnh đạo tương lai bật đám đông tố chất đặc biệt, bộc lộ tự phát Qua phân tích tố chất, kỹ lãnh đạo từ thực tế lý thuyết cho thấy để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng phải có tố chất kỹ lãnh đạo định phù hợp với lĩnh vực mơi trường Trong tố chất phải có sức khỏe, tâm lý ổn định, tự tin, đốn, kiên trì, đạo đức nghề nghiệp vững vàng Chỉ với tố chất chưa thể thành nhà lãnh đạo thành công mà để lãnh đạo thành công nhà lãnh đạo cần kỹ định, kỹ nhận thức, kỹ nghiệp vụ kỹ giao tiếp, mức độ quan trọng kỹ phụ thuộc vào vị trí lãnh đạo cao hay thấp, lãnh đạo cấp cao kỹ nhận thức đòi hỏi cao hơn, lãnh đạo cấp thấp đòi hỏi kỹ chun môn nhiệm vụ cao Đặc điểm Việt Nam văn hóa kinh doanh chưa phát triển cao, hệ thống pháp lý nhiều bất cập, tệ nạn tham nhũng nhiều, kinh tế vào thời kỳ đầu q trình mở cửa… đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có kỹ vượt trội, vận dụng kỹ linh hoạt Người có lòng đam mê trở thành nhà lãnh đạo, mong muốn có quyền lực khẳng định xã hội có động lực mãnh liện để phấn đấu, học tập rèn luyên nâng cao kỹ năng, cải tạo thân từ trở thành nhà lãnh đạo thành cơng Người lãnh đạo có nhiều việc phải làm, nhiên, việc xác định trọng tâm công việc vô quan trọng không đạt điều đó, tổ chức sai đường Dưới số việc lãnh đạo cần phải làm: - Thiết lập tầm nhìn cho tổ chức Thực tế cho thấy tầm nhìn Hải đăng đường cho tổ chức, tổ chức cần phát triển xa cần có tầm nhìn rõ ràng, xác định mục tiêu từ đầu - Tập hợp quần chúng Người lãnh đạo cần làm cho cấp thấu hiểu, thích thú, đam mê tin tưởng, có ủng hộ, hỗ trợ quần chúng tảng cho công sau - Tạo thay đổi: thay đổi diễn xung quanh môi trường hoạt động tổ chức, để chủ động trước tình huống, tổ chức cần thay đổi trước bắt buộc phải thay đổi để làm chủ trình thay đổi, người lãnh đạo tốt người biết tạo thay đổi - Xây dựng, tạo dựng môi trường làm việc Người lãnh đạo giỏi phải tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh sở đảm bảo hài hòa cống hiến hưởng thụ, quyền lợi ích, chung riêng III KẾT LUẬN Người lãnh đạo thành cơng cần có tố chất kỹ đề cập bên Nếu tố chất chất, thiên phú kỹ đòi hỏi q trình rèn luyện nghiêm túc Để trở thành ơng chủ lý tưởng, ngồi thuộc tố chất cần phải khơng ngừng học hỏi, tích lũy kiến thức, kinh nghiệm kỹ lãnh đạo nhu nuôi tham vọng trở thành lãnh đạo TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Lãnh đạo Tổ chức” - Chương trình MBA -Đại học Grigg http://www.khoinghiep.info/kien-thuc-co-ban/nhung-dieu-nen-va-khongnen-lam/571-nhung-to-chat-va-ky-nang-can-co-cua-nha-lanh-dao.html http://www.vinhanonline.com/index.php? option=com_content&view=article&id=563:ly-cong-uan-9741028&catid=81:lanh-tu-lanh-dao&Itemid=198 ... phải làm, cách thực hiệu việc đó, trình thúc đẩy nỗ lực cá nhân tập thể để đạt mục tiêu chung” Người lãnh đạo thành cơng người có tố chất kỹ lãnh đạo định Tố chất lãnh đạo đặc điểm cá nhân khác... cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo khả làm việc theo cách có hiệu Tố chất kỹ người lãnh đạo xây dựng yếu tố học hỏi, rèn luyện di truyền tự nhiên 2.Tố chất kỹ người lãnh. .. ông điều hành quản lý công việc hiểu Các Kỹ lãnh đạo Kỹ lãnh đạo xem nhân tố quan trọng lĩnh vực quản lý Nhà quản lý giỏi nhà lãnh đạo giỏi ngược lại Nhà lãnh đạo ví người thuyền trưởng tàu, thuyền