(Môn học: Phát triển khả lãnh đạo) Đề bài: theo ý kiến bạn, lại có khác lớn nhà nghiên cứu khác việc phân loại hành vi lãnh đạo vậy? Cách phân loại theo bạn hợp lý hữu dụng nhất? Tại sao? BÀI LÀM Khi kinh tế xã hội ngày phát triển, mơ hình hoạt động công ty ngày trở nên đa dạng đòi hỏi người lãnh đạo phải có thay đổi cho phù hợp Trong tập thể doanh nghiệp, hành vi người lãnh đạo ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu công việc tập thể Chính tầm quan trọng này, hành vi lãnh đạo đối tượng nhà nghiên cứu quan tâm Tuy nhiên, nghiên cứu lại có nhiều kết khác có nhiều cách thức phân loại hành vi lãnh đạo khác Trong phạm vi viết này, tơi xin trình bày ý kiến cá nhân nguyên nhân dẫn đến khác cách phân loại hành vi lãnh đạo thích hợp hữu dụng Việt Nam Từ trước đến nay, có nhiều nghiên cứu hành vi người lãnh đạo, hầu hết nhiều lý mà kết phân loại khơng hồn toàn giống Nguyên nhân khác có q nhiều quan điểm khác người lãnh đạo Theo Stogdill (1974), gần có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa Chính có nhiều định nghĩa người lãnh đạo dẫn đến có nhiều quan điểm hành vi người lãnh đạo Bên cạnh nguyên nhân này, mục đích nghiên cứu, mức độ trừu tượng nghiên cứu, phương pháp phát triển đối tượng nghiên cứu nguyên nhân quan trọng làm ảnh hưởng đến kết nghiên cứu Có nhóm nghiên cứu dựa mối quan hệ hành vi với tiêu chí hiệu lãnh đạo Có nhóm lại tìm hiểu ảnh hưởng hành vi lãnh đạo hài lòng hiệu làm việc nhân viên cấp Trong có nhóm lại nghiên cứu hành vi người lãnh đạo thông qua biến cố quan trọng Những nguyên nhân góp phần làm nên khác kết nghiên cứu phân loại hành vi người lãnh đạo Phát triển khả lãnh đạo Các nghiên cứu hành vi lãnh đạo hầu hết phát triển dựa hai nghiên cứu tiên phong Đại học Bang Ohio Đại học Michigan Trong nghiên cứu mình, nhà nghiên cứu trường Đại học Ohio sử dụng câu hỏi để tìm hiểu hành vi lãnh đạo hiệu Qua kết thu từ câu trả lời, hành vi người lãnh đạo phân thành hai nhóm: nhóm liên quan đến mục tiêu cơng việc nhóm lại liên quan đến mối quan hệ cá nhân Trong nhóm hành vi liên quan đến mối quan hệ, người lãnh đạo hành động theo phong cách thân thiện mang tính hỗ trợ Người lãnh đạo thể quan tâm ý đến lợi ích người quyền Trong đó, nhóm hành vi trọng đến mục tiêu công việc, người lãnh đạo xác định, xây dựng vai trò vai trò nhân viên cấp nhằm đạt mục tiêu chung tập thể Tuy tiến hành thời điểm với nhà nghiên cứu trường Đại học Ohio, trọng tâm nghiên cứu trường Đại học Michigan lại xác định mối quan hệ hành vi người lãnh đạo, quy trình nhóm biện pháp đánh giá hiệu làm việc nhóm Các nhà nghiên cứu trường Đại học Michigan ba loại hành vi người lãnh đạo Đó hành vi định hướng cơng việc, hành vi địn hướng mối quan hệ lãnh đạo tham gia Trong nhóm hành vi định hướng cơng việc, người quản lý hiệu không dành nhiều thời gian công sức để lặp lặp lại công việc nhân viên, mà họ chủ yếu tập trung vào chức định hướng công việc Bên cạnh đó, người quản lý thường định hướng cho nhân viên cấp việc đề mục tiêu cao thực tế khả thi Trong nhóm hành vi định hướng mối quan hệ, nhà lãnh đạo ủng hộ giúp đỡ tích cực nhân viên cấp Hành vi ủng hộ bao gồm việc thể tin tưởng tự tin, thân thiện ân cần, cố gắng hiểu vấn đề cấp dưới, giúp đỡ, phát triển thúc đẩy thăng tiến nghiệp họ Luôn thể đánh giá cao ý kiến công nhận đóng góp thành tích họ Các nghiên cứu rằng, người quản lý hiệu thường sử dụng biện pháp giám sát chung thay giám sát kĩ lưỡng Điều có nghĩa người quản lý xây dựng mục tiêu định hướng chung cho cấp cho phép cấp có đủ quyền tự thực công việc theo cách họ Trong nhóm hành vi lãnh đạo tham gia, người quản lý thường áp dụng hình thức giám sát chung nhóm thay giám sát nhân viên cấp Các buổi làm việc khuyến khích cá Phát triển khả lãnh đạo nhân tham gia việc định Thúc đẩy thông tin đa chiều hợp tác tập thể Vai trò người quản lý trường hợp chủ yếu định hướng trì nội dung thảo luận theo hướng Bên cạnh hai nghiên cứu tiên phong này, số nhóm nghiên cứu nghiên cứu hành vi lãnh đạo theo hướng sử dụng biến cố quan trọng Phương pháp cầu nối phương pháp nghiên cứu miêu tả người quản lý làm nghiên cứu hành vi hiệu Theo kết nghiên cứu, hành vi người lãnh đạo phân loại sau: • Lập kế hoạch, phối hợp tổ chức hoạt động • Giám sát nhân viên cấp (chỉ đạo, hướng dẫn theo dõi hoạt động) • Thiết lập trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên cấp • Thiết lập, trì mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên, đồng người bên ngồi tổ chức • Chịu trách nhiệm thực sách tổ chức, thực nhiệm vụ yêu cầu đưa định cần thiết Rất nhiều nghiên cứu lãnh đạo định hướng công việc lãnh đạo định hướng mối quan hệ góp phần hình thành nên ý tưởng người lãnh đạo lưỡng cực Nghiên cứu Blake Mouton năm 1964 xây dựng nên lý thuyết mạng lưới quản lý Theo lý thuyết này, người lãnh đạo hiệu phải có mức độ quan tâm đến người công việc cao Mỗi nghiên cứu hành vi lãnh đạo có nhược điểm riêng, chưa có cách phân loại hành vi người lãnh đạo cách hoàn hảo Trong nghiên cứu khảo sát, nội dung câu hỏi nhiều tối nghĩa gây khó hiểu cho đối tượng khảo sát Trong câu trả lời mang ý kiến quan điểm cá nhân Thêm vào đó, câu trả lời thường đa dạng phong phú làm cho công tác tổng hợp kết khó khăn Chính vậy, cách phân loại hợp lý hữu dụng lại tùy thuộc vào quan điểm người Theo quan điểm Phát triển khả lãnh đạo tôi, việc nghiên cứu phân loại theo phương pháp sử dụng biến cố quan trọng tốt nhiều hạn chế phương pháp nghiên cứu Qua nghiên cứu này, hành vi cần phải có người lãnh đạo lý tưởng thể cách đầy đủ Người lãnh đạo hiệu khơng biết thiết lập trì tốt mối quan hệ với nhân viên cấp bên tập thể mà phải biết quan hệ tốt với cấp trên, đồng phải mở rộng mối quan hệ bên Điều giúp cho người lãnh đạo khơng lòng nhân viên mà cơng việc thuận lợi hỗ trợ bên Người lãnh đạo hiệu cần phải đưa định cần thiết phải có trách nhiệm với tập thể Bên cạnh việc lập kế hoạch tổ chức hoạt động, cần phải có đạo, giám sát để công việc hiệu hướng Tuy nhiên, hành vi thể nhà lãnh đạo lý tưởng lý thuyết Còn thực tế, tùy thuộc vào tính chất công việc, quy mô tập thể mà người lãnh đạo có số phẩm chất Các nghiên cứu hành vi người lãnh đạo thường đưa đến kết khác có nhiều quan điểm người lãnh đạo Bên cạnh đó, với mục đích, mức độ nghiên cứu, phương pháp đối tượng nghiên cứu khác cho kết nghiên cứu khác Trong hướng nghiên cứu đó, theo phương pháp nghiên cứu sử dụng biến cố quan trọng hợp lý hữu ích Nghiên cứu đưa cách đầy đủ hành vi cần phải có nhà lãnh đạo hiệu Tài liệu tham khảo: Giáo trình hướng dẫn làm tập mơn Phát triển khả lãnh đạo Tài liệu tham khảo nội môn “Lãnh đạo tổ chức” trường Đại Học Griggs Và số website lãnh đạo, kinh doanh khác ... có nhà lãnh đạo hiệu Tài liệu tham khảo: Giáo trình hướng dẫn làm tập mơn Phát triển khả lãnh đạo Tài liệu tham khảo nội môn Lãnh đạo tổ chức” trường Đại Học Griggs Và số website lãnh đạo, kinh.. .Phát triển khả lãnh đạo Các nghiên cứu hành vi lãnh đạo hầu hết phát triển dựa hai nghiên cứu tiên phong Đại học Bang Ohio Đại học... Trong nhóm hành vi lãnh đạo tham gia, người quản lý thường áp dụng hình thức giám sát chung nhóm thay giám sát nhân viên cấp Các buổi làm việc khuyến khích cá Phát triển khả lãnh đạo nhân tham gia