Bài tập phát triển khả năng lãnh đạo

BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Tố chất kỹ người lãnh đạo thành công tiêu biểu vị tổng giám đốc (CEO) thành cơng nước Mỹ là: Michael Dell (Tập đồn máy tính Dell Computer), Jack Welch (General Electric ), Louis V Gerster (IBM) Andy Grove (Intel), Bill Gates (Microsoft), Herb Kelleher (Sơuthwest Airlines) Sam Wal- Mart) Có quan niệm chung ; kinh doanh ý tưởng , niềm vui, hứng khởi, hợp tác tất điều cộng lại, họ người sáng tạo nâng cấp sản phẩm, qui trình giải pháp trước thời đại nhà lãnh đạo thành cơng thì,bao nhiêu phần trăm tố chất phần trăm kỹ kinh nghiệm thực tế tạo ra? Và hai yếu tố có liên quan mật thiết với nhu mệnh đề toán học “ điều kiện cần đủ” coi tố chất điều kiện cần kỹ điều kiện đủ Nếu có tố chất mà khơng có kỹ khơng trở thành người lãnh đạo thành công ngược lại Theo nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Stogdill ( 1948 & 1974 ) tố chất liệt kê : Khả thích ứng tốt với tình hình: Tỉnh táo môi trường xã hội; Tham vọng, định hướng thực mục tiêu : Quyết đoán: Hợp tác; Có thể tin cậy: thể quyền lực: Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm Các kỹ nhà lãnh đạo gồm: Thơng minh; Có kỹ dựa khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao tế nhị; nói lưư lốt; Hiểu biết cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ giao tiếp Có nhóm kỹ lãnh đạo phân loại : Kỹ nghiệp vụ- Kỹ giao tiếp - Kỹ nhận thức tuỳ thuộc vào vị trí ( cấp bậc) quản lý mà tầm quan trọng kỹ xếp mức cao, thấp, trung Nhận định tố chất nhà quản lý hiệu ngưòi ta cho : Định hướng hiệu rõ ràng; Định hướng quyền lực hoà nhập xã hội mạnh mẽ; Tự tin cao; Niềm tin mãnh liệt vào giá trị thân; Trung tâm điều khiển nội; số tố chất khác gồm: Trí thơng minh cảm xúc; Hiểu biết xã hội; Tư hệ thống; Khả học hỏi Hiện làm việc Tổng cơng ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ( PetroVietNam ) năm 2011 Tập đồn vừa tròn 50 năm ngày thành lập PetroVietNam ( PVN) trải qua nhiều hệ lãnh đạo ( CEO ) mà theo nhận định tổng giám đốc thành công PVN ông Ngô Thường San - Tổng giám đốc (PVN), ông nghỉ hưu bầu làm Chủ tịch Hội Dầu khí ViệtNam Ơng đóng góp cơng lớn phát triển tăng trưởng vượt bậc cho ngành Dầu khí phát triển giai đoạn 1996-2002, vào năm đầu 2000 việc tăng trưởng tiêu dùng Việt Nam tăng nhanh sau bị ảnh hưởng khủng khoảng tài 1997-1998 việc tăng trưởng kinh tế Việt Nam nước khu vực Đông Nam Á đạt mức tăng trưởng GDP cao khoảng 8% năm Là tổng giám đốc đào tạo từ Liên Xô cũ, ông Ngô Thường San phủ bổ nhiệm từ chức vụ CEO Xí nghiệp Liên doanh VietsoPetro lên làm CEO Tập đoàn PVN Với cương vị người đứng đầu tập đoàn kinh tế số Việt Nam ông mạnh dạn thay đổi tư cách suy nghĩ có tầm nhìn sâu rộng, dám chịu trách nhiệm xây dựng nhà máy sản xuất đưa sản phẩm ngành dầu khí thị trường cạnh tranh với sản phẩm nhập từ nước ngồi, tiết kiệm nguồn ngoại tệ khơng nhỏ cho quốc gia biện pháp chế như; Ban hành số sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi đồng thời phân quyền phân bổ công việc hợp lý máy điều hành Tập đoàn (PVN) dám đặt mục tiêu vơ thách thức để tìm cách thực nó, CEO chuyển tải bầu nhiệt huyết đến tập thể lao động, khuấy động nhiệt tình hăng say cống hiến cơng việc, cơng ty nghiệp thân họ để cán công nhân viên hiểu vai trò quan trọng văn hố đồng thời nhận thức đầy đủ khó khăn phải đương đầu muốn tạo thay đổi có ý nghĩa văn hố cơng ty có vai trò to lớn ngành Dầu khí gắn liền với phát triển lâu dài mang lạị nhiều lợi nhuận cho kinh tế: Xây dựng nhà máy Khí hố lỏng đặt Dinh Cố (LPG) từ năm tháng 10/1997 – 5/2001 đưa vào vận hành cung cấp cho thị trường nước ( giảm thiểu tối đa phải nhập LPG từ nước Việt Nam ) - Xây dựng khảo sát dự án trọng điểm đảm bảo an ninh lượng quốc gia tiến hành phê duyệt trình phủ để đẩy nhanh tiến độ xây dựng Nhà máy lọc dầu Dung Quất, thành lập ban chuẩn bị quản lý dự án xây dựng Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn – Thanh Hoá đến công tác san lấp mặt Nhà máy Lọc Hoá Dầu nghi Sơn – Thanh Hoá xong mặt chuẩn bị khởi vào đầu Quý IV năm 2011 - Ngồi cơng tác văn hố doanh nghiệp đặc biệt quan tâm coi trọng đơn vị xuyên suốt từ tập đoàn xuống đơn vị thành viên - Các phong trào thi đua khen thưởng tổng kết phát động kịp thời nguồn động viên mặt tinh thần to lớn cán cơng nhân viên  Nhận định: Có thể khẳng định việc tầm nhìn chiến lược phát triển ngành Dầu khí hoạch định hướng điều khẳng định việc PVN xây dựng thêm đến nhà máy Lọc Hố dầu có cơng suất triệu / năm đáp ứng việc tiêu thụ xăng dầu Việt Nam  Nhu cầu tiêu thụ LPG Việt Nam từ giai đoạn 1991-1999 mức tăng trưởng trung bình 1,47 ( lần/ năm )  Nhu cầu tiêu thụ LPG Việt Nam từ giai đoạn 2000-2008 mức tăng trưởng trung bình 1,18 ( lần/ năm ) Như việc cung cấp khí LPG từ Nhà máy Dinh Cố, thị trường Việt Nam có thêm nguồn cung cấp LPG từ Nhà máy Lọc Dầu Dung Quất Sản lượng nội địa dự kiến đáp ứng khoảng 42% nhu cầu nước tương lai nguồn cung cấp LPG cho thị trường Việt Nam tăng thêm mà dự án nhà máy lọc dầu số 2,3 số nhà máy lọc dầu khác triển khai Theo quan điểm cá nhân , nhà lãnh đạo tài giỏi người có tim “ lưả ” nhiệt huyết, có khả truyền cảm lòng tin, lạc quan đam mê công việc cho người xung quanh Họ đưa định hướng, chiến lược lâu dài cho công ty Điều quan trọng gắn liền thành công doanh nghiệp mà người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết phát nhân tài, xây dựng sách đãi ngộ xứng đáng ngưòi tài giỏi - biết cách sử dụng người có khả bổ sung khuyết điểm bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân chia nhiệm vụ cho hợp lý Có thể cho rằng, ngưòi lãnh đạo thực khơng hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau kỹ kiến thức lĩnh vực mà phải đọc nhiều, không ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức nhận biết cập nhật thông tin tri thức để giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng, hồn thiện thân có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Như tố chất kỹ nhà lãnh đạo cần có là: Sự hiểu biết ham học hỏi; Có tầm nhìn đốn điều quan trọng doanh nghiệp chế thị trường chuyển dịch thành kinh tế theo xu tồn cầu hố thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo cần phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch định rõ mục tiêu, khó khăn, thuận lợi trước mắt có giải pháp thực đưa kế hoạch triển khai cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai việc xây dựng chiến lược lâu dài có tầm nhìn chiến lược phát triển cho doanh nghiệp khơng khả thi, bên cạnh tính đốn cơng việc giúp cho người lãnh đạo có định kịp thời sáng suốt Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng chịu lùi bước trước khó khăn thất bại mà điều quan trọng họ phải biết đối mặt để vượt qua thất bại, khó khăn biết chấp nhận thử thách kiên trì giữ vững ý chí thành cơng thơi, điều giúp cho nhà lãnh đạo tích luỹ thêm kinh nghiệm quản lý Niềm hy vọng lòng kiên trì khơng ngại khón khăn động lực lớn để xây dựng cho phát triển doanh nghiệp Nhà lãnh đạo ngồi mặt yếu tố ngoại hình có lương tâm đạo đức hành vi cư xử với người yếu tố ngoại hình điều kiện cần có nhà lãnh đạo cần trang bị cho ký quản lý, kỹ lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng, kỹ giao tiếp Kỹ quản lý lập kế hoạch: Là kỹ thiếu nhà lãnh đạo ngồi việc xây dựng tầm nhìn kế hoạch cho công ty họ cần quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty phải đạt Nhà lãnh đạo có khả quản lý lập kế hoạch nhà lãnh đạo trì, phát triển doanh nghiệp thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà mong đợi mà bạn quan tâm, điều mà nhà lãnh đạo giỏi cần phải biết lắng nghe, chia sẻ cấp mệnh lệnh quát tháo, gặp phải vấn đề rắc rối biết đặt vào hồn cảnh cụ thể để tìm hướng giải cho phù hợp Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn viết nói thể bộc lộ khả nhiều mặt bạn ảnh hưởng không nhỏ tới thành công công ty Nhà lãnh đạo giỏi biết cách truyền đạt thông tin cho nhân viên đồng thời khuyến khích, động viên ký kết hợp đồng nhà lãnh đạo biết cách thương thuyết Nhà lãnh đạo phải tố chất kỹ cần phải có để xây dựng, phát huy chúng đạt hiệu Nhưng quan trọng hơn, họ có tài thuyết phục khiến người làm việc mục tiêu chung tồn cơng ty Vì phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp ... nhà lãnh đạo ngồi việc xây dựng tầm nhìn kế hoạch cho cơng ty họ cần quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty phải đạt Nhà lãnh đạo có khả quản lý lập kế hoạch nhà lãnh đạo trì, phát triển. .. tầm nhìn chiến lược phát triển cho doanh nghiệp khơng khả thi, bên cạnh tính đốn cơng việc giúp cho người lãnh đạo có định kịp thời sáng suốt Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng chịu... thơi, điều giúp cho nhà lãnh đạo tích luỹ thêm kinh nghiệm quản lý Niềm hy vọng lòng kiên trì khơng ngại khón khăn động lực lớn để xây dựng cho phát triển doanh nghiệp Nhà lãnh đạo mặt yếu tố ngoại