Phân tích sâu về hành vi tổ chức tại trung tâm thẩm định – tư vấn tài nguyên nước

PHÂN TÍCH SÂU VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC TẠI TRUNG TÂM THẨM ĐỊNH – TƯ VẤN TÀI NGUYÊN NƯỚC Thông tin tổ chức công tác: - Hiện nay, công tác Trung tâm Thẩm định – Tư vấn tài nguyên nước tổ chức nghiệp trực thuộc Cục Quản lý tài nguyên nước, chức trung tâm sau: + Thẩm định hồ sơ, số liệu, tài liệu, đề án, dự án, báo cáo lĩnh vực tài nguyên nước; + Thẩm định chương trình, đề án, dự án, đề tài, quy hoạch liên quan đến tài nguyên nước của Bộ, ngành, địa phương; + Lập hồ sơ cấp phép lĩnh vực tài nguyên nước; thiết kế, giám sát thi công công trình khai thác, sử dụng tài nguyên nước; + Điều tra, khảo sát, kiểm kê, đánh giá nước mặt, nước đất, chất lượng nước, phát triển tài nguyên nước, quy hoạch tài nguyên nước; + Thực chương trình, đề án, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ điều tra, khảo sát, kiểm kê, đánh giá tài nguyên nước, quy hoạch tài nguyên nước, quản lý, khai thác, sử dụng, bảo vệ, phát triển tài nguyên nước, phòng chống tác hại nước gây hoạt động khác lĩnh vực tài nguyên nước theo nhiệm vụ giao, đặt hàng đấu thầu Tự quyết định biện pháp tổ chức thực bảo đảm chất lượng, tiến độ theo yêu cầu + Thực dự án hợp tác quốc tế lĩnh vực tài nguyên nước; - Cơ cấu tổ chức bao gồm: + Một (01) giám đốc: + Mợt (01) Trưởng phòng Hành tổng hợp; + Cán bợ tḥc trung tâm gồm có 13 người Phát triển tầm nhìn đổi mới: - Hiện nay, trình hoạt động từ năm 2008 đến nay, trung tâm số người tâm hút với cơng việc khơng nhiều Đang có nhiều nhân viên có ý định chuyển nơi làm việc môi trường làm việc không tốt - Công việc giao của nhân viên có tính chất khơng đồng theo cảm tính của lãnh đạo nhiều Chính vì vậy, xảy tình trạng có nhiều người làm q nhiều việc mợt lúc Trong đó, người khác lại khơng có việc để làm Từ nảy sinh tình trạng thái đợ làm việc của nhân viên khơng có việc xuống thấp - Trong công việc, người làm trực tiếp không tin tưởng giao quản lý dự án mà toàn bợ phải thơng qua mợt người khác Do đó, tinh thần trách nhiệm công việc giao không cao Từ làm cho hầu hết dự án của trung tâm khơng hồn thành thời hạn chất lượng khơng cao  Chính vì vậy, nhân viên trung tâm cần phải có thay đổi Nhằm nâng cao hiệu công việc, giúp người gắn bó với trung tâm  Ở đây, tơi chọn phân tích vấn đề đợng viên khún khích nhân viên làm việc Phân tích sâu hành vi tổ chức Để khuyến khích nhân viên làm việc ta cần ý vấn đề sau: - Hầu hết nhân viên có cảm nhận họ người làm công ăn lương Tuy nhiên, nếu họ, công việc họ làm “chỉ đơn công việc” thì ta không khiến cho họ làm việc hiệu nhất Nếu họ đến chỗ làm mà mong hết làm việc cầm chừng thì coi bạn thất bại Nhưng ngược lại, nếu họ tìm thấy niềm vui công việc, họ đến làm việc với tâm trạng hào hứng phấn khởi tích cực lăn xả vào cơng việc thì ta hồn tồn có hội để sử dụng lực trội nhất của họ Để làm điều ta phải làm khiến họ quan tâm tới công việc của họ Phải làm cho họ ý thức giá trị cơng việc họ làm, cơng việc của họ có ảnh hưởng gì tới c̣c sống, đem lại nhu cầu cần thiết gì cho người khác cách mà họ để lại ấn tượng với người khác thông qua sản phẩm họ làm làm cho họ tin gì họ làm có ý nghĩa rất lớn Ở mợt mức đợ việc họ làm đóng góp cho xã hội làm giàu cho thành viên lãnh đạo quan - Phân bổ công việc một cách hợp lý thành viên quan Công việc ta giao cần hợp lý trình độ cá nhận Tuy nhiên, trình thực hiện, ta chấp nhận việc nhân viên mắc mợt số sai lầm Mỗi họ mắc sai lầm ta không nên trách mắng họ mà thay vào nhắc nhở kích lệ cơng việc - Trung tâm cần có sách hợp lý để giúp nhân viên của mình thấy gắn bó, cống hiến cho cơng việc nhiều Theo tơi, ta vận dụng mợt số cách sau: Hãy truyền đạt rõ ràng gì trung tâm mong đợi nhân viên, giá trị quan điểm của trung tâm gì, trung tâm định nghĩa thành công thế Các nhân viên khơng thể làm việc tốt có śt cao nếu họ không hiểu tường tận họ để làm gì vai trò của họ thành công chung thế Hãy thường xuyên truyền đạt điều bạn hy vọng họ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Chính văn hóa doanh nghiệp làm keo gắn kết thành viên của trung tâm Nó giúp thành viên thống nhất cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn định hướng hành động Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đợt lẫn thì văn hố ́u tố giúp người hoà nhập thống nhất giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng chất cơng việc mình làm Văn hố doanh nghiệp tạo mối quan hệ tốt đẹp nhân viên một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh Văn hoá doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm cơng việc có ý nghĩa hãnh diện vì một thành viên của trung tâm Điều có ý nghĩa tình trạng “chảy máu chất xám” phổ biến Lương thu nhập một phần của động lực làm việc Khi thu nhập đạt đến mợt mức đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp để làm việc mợt mơi trường hồ đồng, thoải mái, đồng nghiệp tôn trọng - Minh bạch đường thăng tiến: Nhân viên ước muốn có bước tiến nghiệp Vì vậy, nhà quản lý nên thiết lập hướng thăng tiến rõ ràng cho tất nhân viên Thăng chức tạo điều kiện thăng tiến phần thưởng cơng nhận ta hồn thành trách nhiệm giao Do đó, minh bạch đường thăng tiến của nhân viên tạo động lực mạnh mẽ cho họ làm việc Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức – Đại học Griggs “Stephen Covey – Bảy thói quen của người thành đạt”, NXB Thống Kê – 2000, Nguyễn Văn Cừ dịch Các nguồn tài liệu khác:  http://www.bwportal.com.vn  http://www.doanhnhan360.com  http://www.ketnoisunghiep.vn  http://www.vnexpress.net/GL/Kinhdoanh/Kinhnghiem  http://www.vietnamworks.com  http://chung ta.com ... vi vậy, nhân vi n trung tâm cần phải có thay đổi Nhằm nâng cao hiệu công vi c, giúp người gắn bó với trung tâm  Ở đây, tơi chọn phân tích vấn đề đợng vi n khún khích nhân vi n làm vi c Phân. .. nhân vi n tạo động lực mạnh mẽ cho họ làm vi c Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức – Đại học Griggs “Stephen Covey – Bảy thói quen của người thành đạt”, NXB Thống Kê –. .. hiến cho cơng vi c nhiều Theo tơi, ta vận dụng mợt số cách sau: Hãy truyền đạt rõ ràng gì trung tâm mong đợi nhân vi n, giá trị quan điểm của trung tâm gì, trung tâm định nghĩa thành công thế