PHÂN TÍCH về một NHÀ LÃNH đạo THÀNH CÔNG

PHÂN TÍCH VỀ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG - Như biết, khơng có luật lệ dành riêng cho lãnh đạo tổ chức hay quan có đặc thù hoàn cảnh khác nhà lãnh đạo cần có phương pháp hành động cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể Một người coi nhà lãnh đạo ( Leader ) “ Tốt ” hồn cảnh hồn tồn trở thành nhà lãnh đạo “Tồi” tổ chức khác, hoàn cảnh khác Tuy nhiên, sau học xong môn học: Phát triển khả lãnh đạo, theo quan điểm tơi để trở thành nhà lãnh đạo tốt thân người lãnh đạo cần phải có tố chất sau: Tự trọng – Lập kế hoạch – Tạo động lực – Đưa thử thách - Đại diện – Trao quyền – Phát triển kỹ giao tiếp – Hành xử với thái độ chân thành biết lắng nghe – Tạo dựng thúc đẩy môi trường học tập, lao động, thực hào hứng – Duy trì lâu dài – Chia sẻ thành công Để làm rõ vấn đề này, xin đưa ví dụ người lãnh đạo mà theo quan điểm cá nhân tôi, ông nhà lãnh đạo thành công Tên ông : Tô Ngọc Kim - Giám đốc công ty cổ phần xuất nhập vật tư kỹ thuật Rexco – chi nhánh Hà Nội Công ty thành lập vào năm 1993 với khoảng 25 nhân Chuyên buôn bán xuất nhập thiết bị vật tư khoa học kỹ thuật Từ đến sau 18 năm tồn phát triển Rexco trở thành công ty phát triển lớn mạnh với nhiều mặt hàng phong phú đa dạng Nhân công ty lên đến gần 80 người người n tâm cơng tác họ có nhà giám đốc , nhà lãnh đạo thực biết chăm lo đến đời nhân sống viên biết xây dựng lợi ích cơng ty Trang Từ lúc thành lập REXCO nắm bắt xu hướng phát triển mảng thiết bị thị trường Việt Nam REXCO đơn vị đầu việc phát triển cung cấp mảng thiết bị khoa học kỹ thuật cho trường đại học, viện nghiên cứu có uy tín tiếng vang lớn thương trường Là người có tầm nhìn xa học khóa học MBA đại học Quốc Gia Hà Nội, ơng có suy nghĩ thấu đáo rộng mở vấn đề làm để phát triển công ty lên Làm việc miệt mài đầy sức sáng tạo khoa học, ông hiểu rõ luôn khẳng định chắn đạt đến đích lựa chọn Do ơng định thành lập REXCO phát triển công ty ngày lớn mạnh ngày Để thực mục tiêu phát triển công ty ngày lớn mạnh, ông phải nghiên cứu, học hỏi nhiều Ông nhận thấy làm việc chăm họ cảm thấy quan trọng đóng vai trò quan trọng cơng ty Ơng giúp người công ty phát triển kỹ làm việc, tự trọng công việc, tạo hứng thú cơng việc Ơng làm điều ơng ý, quan tâm nhiều đến nhân viên Ơng ln động viên nhân viên công việc cho họ biết cố gắng họ công ty đánh giá cao - Tạo động lực: tố chất hữu người ông Ơng ln nói với nhân viên là: “Mọi người cố gắng lợi ích tồn cơng ty”…ơng hiểu rõ mơi trường làm việc có động lực cao chắn môi trường làm việc hiệu Công ty hưởng lợi nhiều thành viên ln có động lực làm việc Có nhiều cách ơng làm thể tạo động lực cho nhân viên Chẳng hạn ơng cho nhân viên xứng đáng công nhận lực, nhiều cách nhắc đến họ thành tích họ với tất thành viên cơng ty - Đưa thử thách: cách để họ phát triển cách thơng minh kích thích nhân viên cạnh tranh Ơng thường xuyên tham khảo ý kiến Trang họp thưởng cho sáng kiến, thăng tiến cho nhân viên, khiến họ ln nhìn phía trước hy vọng có thay đổi công việc sản xuất hay tiêu thụ sản phẩm chè hoàn thành tốt Một cách quan trọng để tạo động lực mà ông đưa phải ảnh hưởng lớn đến người quyền muốn làm việc với ông Trong họp tổng kết cuối tháng, quý năm, ông thường nói với tất nhân viên là: Ơng khơng thể tự làm tất việc Vì ông thực cần nhiệt tình lỗ lực họ Các nhân viên sai lầm, ơng Nhưng ơng giải thích rõ ràng ơng muốn việc cần hồn thành nhân viên ơng phải chịu trách nhiệm cho hành động họ - Trao quyền: Ông hiểu rõ điều khiến cho nhân viên ông có đủ quyền trách nhiệm cho hành động họ giao quyền cho họ Ơng giao trách nhiệm riêng rẽ cho người, cán u cầu họ lâp kế hốch chi tiết cho cơng việc Nó khiến họ cảm thấy tơn trọng hơn, lâu dài, khiến họ muốn phát triển sáng tạo trở thành nhân viên tốt Và ơng làm điều cách giao nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể cho người, Rexco người trao quyền thực phó giám đốc trưởng phận kinh doanh - Phát triển kỹ giao tiếp: kỹ giao tiếp kỹ đặc biệt quan trọng người lãnh đạo họ phải truyền đạt thơng tin cho nhiều nhân viên Những kỹ người ta có đào tạo bạn học từ quan sát thực hành Ví dụ: nhà lãnh đạo cải thiện khả giao tiếp cách học từ người mà bạn cho họ có khả giao tiếp tốt Thực hành giao tiếp khơng có nghĩa bạn nói chuyện với người mà bạn nên người biết lắng nghe Ví dụ nói chuyện nên tập trung vào câu chuyện không cắt ngang bạn Trang hiểu vấn đề, có kiến thức vấn đề Nó cho thấy bạn quan tâm vào vấn đề nói đến - Hành xử với thái độ chân thành Chân thật siêu yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Sự thành thật ông tạo uy tín niềm tin người Cấp ơng ln sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh đạo - Tạo nên thúc đẩy môi trường học tập + Ông hiểu rằng: thời kỳ phát triển tất các hình thái “tổ chức” trị, hay tổ chức kinh tế, nhà nước xã hội nào, hay tập toàn kinh tế, doanh nghiệp… để phát triển, tồn thì, việc xây dựng tổ chức học tập vô quan trọng Sự phát triển tổ chức theo thời gian trải qua có sàng lọc để phát huy, phát triển điểm tích cực mang lại lợi nhuận cao loại bỏ điểm không phù hợp có có tồn phát triển Qua học tập, người đạt kiến thức/ kỹ năng, phẩm chất hay trình độ, để đáp ứng u cầu mà mong muốn Ngoài từ học tập phát phẩm chất, lực người, từ có chiến lược bồi dưỡng phát huy tác dụng tố chất Q trình học tập cung cấp kiến thức Ơng ln nhận thức rõ có khoảng cách xa học tập nhà trường với hoạt động thực tiễn bên ngồi Vì cơng ty ơng cần phải xây dựng tổ chức học tập, để san khoảng cách Nói gọn học tập để có kiến thức, khoa học, kỹ thuật… đáp ứng nhu cầu xã hội thông qua dịch vụ/ sản phẩm Công ty Nắm bắt nhu cầu xã hội phát triển không ngừng số lượng lẫn chất lượng Do đó, ơng xây dựng tổ chức học tập phù hợp đáp ứng đầy đủ đầu nhu cầu thị trường Đó tầm nhìn người Lãnh đạo Trang Ông xác định: ngày xu thương mại hội nhập toàn cầu, chênh lệch trình độ khoa học kỹ thuật, lực lượng lao động có tay nghề cao Quốc gia vùng miền lớn, tổ chức thứ bậc cao thấp khác trình độ có canh tranh Đặc biệt doanh nghiệp,môi trường ngày phải động cạnh tranh Sự cạnh tranh trở nên khốc liệt đòi hỏi khách hàng ngày cao, thời gian để tung thị trường sản phẩm dịch vụ Các sản phẩm máy móc thiết bị ngày đa dạng mẫu mà chất lượng sản phẩm Để thành công môi trường bất ốn REXCO cần có nhân lực cấp ln chủ động học hỏi đổi mới, cải tiến liên tục Việc học tập bao gồm việc tiếp thu kiến thức mới, lực sáng tạo học theo cách thực hành có hiệu cao từ người khác Ông thường xuyên mở lớp tập huấn cho nhân viên công ty công tác tư vấn viết dự án làm thầu q trình phát triển thơng qua học tập nghiên cứu liên tục chìa khố then chốt thành cơng Do tính cấp bách việc học tập để nâng cao trình độ chun mơn thách thức cho tất thành viên công ty ông Ông ban lãnh đạo thường xuyên tạo môi trường làm việc mang đến kiến thức mới, trải nghiệm công việc để tạo nên hưng phấn, kích thích làm việc cho nhân viên Thường xun khuyến khích người tìm tòi suy nghĩ đổi nhìn nhận vấn đề từ nhiều hướng khác - Duy trì lâu dài: Ông không chấp nhận đổi hướng kế hoạch lâu dài trở ngại trước mắt Ln theo đuổi mục tiêu mặc cho cản trở, trích lơi kéo người khác tin tưởng vào mục tiêu lớn đặt - Chia sẻ thành cơng: thành tích tốt đẹp kết từ nỗ lực người Một lãnh đạo tự tin vào thân ln sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào q trình đến kết sau Trang Những nguyên tắc tất quan trọng để Cơng ty Cổ Phần xuất nhập vật tư kỹ thuật ( REXCO ) phát triển mạnh mẽ ngày hôm Tuy nhiên nguyên tắc chưa đủ Thành công nhà lãnh đạo cuối dựa vào cách họ nhận thức nhu cầu tổ chức họ thích nghi phong cách lãnh đạo với nhu cầu nào? Để cơng ty REXCO có mơi trường tốt đòi hỏi phải có chuẩn bị, kế hoạch đầy đủ, xem xét tất nhu cầu mục tiêu cần tạo lập, sau tập trung vào chiến lược để phát triển công ty ngày lên *************************************************** Tài liệu tham khảo - Giáo trình “ Kế toán Quản trị” - Đại học Griggs năm 2011 - Leadership in Organizations – Seventh Edition Trang ... đến - Hành xử với thái độ chân thành Chân thật siêu yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Sự thành thật ông tạo uy tín niềm tin người Cấp ơng ln sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh. .. mạnh mẽ ngày hôm Tuy nhiên nguyên tắc chưa đủ Thành công nhà lãnh đạo cuối dựa vào cách họ nhận thức nhu cầu tổ chức họ thích nghi phong cách lãnh đạo với nhu cầu nào? Để cơng ty REXCO có mơi... tin tưởng vào mục tiêu lớn đặt - Chia sẻ thành cơng: thành tích tốt đẹp kết từ nỗ lực người Một lãnh đạo tự tin vào thân ln sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào q trình đến kết sau Trang