PHÂN TÍCH về một NHÀ LÃNH đạo THÀNH CÔNG

PHÂN TÍCH VỀ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG - Như chúng ta đã biết, không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo bởi vì trong mỗi tổ chức hay các cơ quan thì có các đặc thù và hoàn cảnh khá

PHÂN TÍCH VỀ MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG -

Như chúng ta đã biết, không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo bởi vì trong mỗi tổ chức hay các cơ quan thì có các đặc thù và hoàn cảnh khác nhau do vậy nhà lãnh đạo cần có những phương pháp và hành động cho phù hợp với từng hoàn

cảnh cụ thể Một người được coi là nhà lãnh đạo ( Leader ) “ Tốt ” trong hoàn cảnh này hoàn toàn có thể trở thành một nhà lãnh đạo “Tồi” trong một tổ chức

khác, một hoàn cảnh khác

Tuy nhiên, sau khi học xong môn học: Phát triển khả năng lãnh đạo, theo quan

điểm của tôi thì để trở thành nhà lãnh đạo tốt thì bản thân người lãnh đạo đó cần

phải có nhưng tố chất cơ bản sau: Tự trọng – Lập kế hoạch – Tạo động lực – Đưa

ra những thử thách - Đại diện – Trao quyền – Phát triển kỹ năng giao tiếp – Hành xử với một thái độ chân thành và biết lắng nghe – Tạo dựng và thúc đẩy một môi trường học tập, lao động, thực sự hào hứng – Duy trì lâu dài – Chia sẻ

sự thành công.

Để làm rõ hơn về vấn đề này, tôi xin đưa ra 1 ví dụ về người lãnh đạo mà theo quan điểm cá nhân tôi, ông ấy là nhà lãnh đạo thành công

Tên của ông là : Tô Ngọc Kim - Giám đốc công ty cổ phần xuất nhập khẩu vật

tư kỹ thuật Rexco – chi nhánh Hà Nội

Công ty được thành lập vào năm 1993 với khoảng 25 nhân sự Chuyên buôn bán xuất nhập khẩu thiết bị vật tư khoa học kỹ thuật Từ đó đến nay sau 18 năm tồn tại

và phát triển Rexco đã trở thành 1 công ty phát triển lớn mạnh với nhiều mặt hàng

phong phú đa dạng Nhân sự của công ty đã lên đến gần 80 người và mọi người rất yên tâm công tác vì họ có 1 nhà giám đốc , 1 nhà lãnh đạo thực sự biết chăm lo đến đời nhân sống viên và biết xây dựng lợi ích của công ty

Từ lúc thành lập REXCO đã nắm bắt được xu hướng phát triển về mảng thiết bị tại thị trường Việt Nam do vậy REXCO là đơn vị đi đầu trong việc phát triển và cung

cấp mảng thiết bị khoa học kỹ thuật cho các trường đại học, các viện nghiên cứu

và có uy tín và tiếng vang lớn trên thương trường

Là một người có tầm nhìn rất xa và được học khóa học MBA tại đại học Quốc Gia

Hà Nội, ông đã có một suy nghĩ rất thấu đáo và rộng mở về mọi vấn đề làm thế nào

để phát triển công ty đi lên Làm việc miệt mài đầy sức sáng tạo và khoa học, ông hiểu rõ và luôn luôn khẳng định chắc chắn rằng mình sẽ đạt được đến đích do mình

lựa chọn Do vậy ông đã quyết định thành lập REXCO và phát triển công ty này

ngày càng lớn mạnh như ngày nay

Để thực hiện mục tiêu phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, ông đã phải nghiên cứu, học hỏi rất nhiều Ông nhận thấy rằng mọi sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu họ cảm thấy mình quan trọng và đóng một vai trò quan trọng trong công ty Ông giúp mọi người trong công ty phát triển kỹ năng làm việc, sự tự trọng trong công việc, tạo ra sự hứng thú trong công việc Ông đã làm điều này khi ông chú ý, quan tâm nhiều hơn đến nhân viên Ông luôn động viên nhân viên trong công việc và chỉ cho

họ biết rằng những cố gắng của họ được công ty đánh giá cao

- Tạo động lực: đó là một tố chất luôn hiện hữu trong con người ông Ông

luôn nói với nhân viên là: “Mọi người hãy cùng nhau cố gắng vì lợi ích của toàn

công ty”…ông hiểu rõ rằng một môi trường làm việc có động lực cao chắc chắn là

một môi trường làm việc hiệu quả Công ty sẽ được hưởng lợi nhiều nhất khi các thành viên luôn có động lực làm việc Có nhiều cách ông đã làm thể tạo động lực cho nhân viên Chẳng hạn ông có thể cho các nhân viên xứng đáng một sự công nhận năng lực, nhiều khi chỉ bằng cách nhắc đến họ và các thành tích của họ với tất

cả thành viên trong công ty

- Đưa ra thử thách: đó cũng là cách để họ phát triển và là một cách thông

trong các cuộc họp và cũng có thể thưởng cho các sáng kiến, thăng tiến cho nhân viên, khiến họ luôn nhìn về phía trước và hy vọng có một sự thay đổi nếu như công việc sản xuất hay tiêu thụ sản phẩm chè được hoàn thành tốt Một trong những cách quan trọng nhất để tạo động lực mà ông đưa ra là phải ảnh hưởng lớn đến những người dưới quyền muốn làm việc với cùng ông

Trong cuộc họp tổng kết cuối tháng, quý hoặc năm, ông thường nói với tất cả nhân viên là: Ông không thể tự làm tất cả mọi việc một mình Vì vậy ông thực sự rất cần

sự nhiệt tình và lỗ lực của họ Các nhân viên có thể sai lầm, nhưng ông cũng có thể như vậy Nhưng ông giải thích rõ ràng ông muốn những việc gì cần được hoàn thành và nhân viên của ông phải chịu trách nhiệm gì cho hành động của họ

- Trao quyền: Ông hiểu rõ điều khiến cho nhân viên của ông có đủ quyền và

trách nhiệm cho hành động của họ chính là giao quyền cho họ Ông giao trách nhiệm riêng rẽ cho từng người, từng cán bộ và yêu cầu họ lâp kế hoách chi tiết cho công việc của mình Nó khiến họ cảm thấy được tôn trọng hơn, và về lâu dài, nó sẽ khiến họ muốn phát triển sáng tạo và trở thành những nhân viên tốt hơn Và ông đã làm điều đó bằng cách giao nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể cho từng người, ở Rexco những người được trao quyền thực sự là phó giám đốc và các trưởng bộ phận kinh doanh

- Phát triển các kỹ năng giao tiếp: kỹ năng giao tiếp là kỹ năng đặc biệt quan

trọng của những người lãnh đạo khi họ phải truyền đạt thông tin cho rất nhiều nhân viên của mình Những kỹ năng này người ta cũng có đào tạo nhưng bạn cũng có thể học từ quan sát và thực hành

Ví dụ: nhà lãnh đạo có thể cải thiện khả năng giao tiếp bằng cách học từ những người mà bạn cho rằng họ có khả năng giao tiếp tốt Thực hành giao tiếp không có nghĩa là bạn nói chuyện với mọi người mà bạn nên là một người biết lắng nghe Ví

dụ khi nói chuyện nên tập trung vào câu chuyện và không cắt ngang dù cho bạn đã

hiểu vấn đề, có kiến thức về vấn đề đó Nó cho thấy bạn quan tâm vào vấn đề đang nói đến

- Hành xử với một thái độ chân thành nhất Chân thật chính là siêu yếu tố của

một nhà lãnh đạo ưu tú Sự thành thật của ông luôn tạo được uy tín và niềm tin ở mọi người Cấp dưới của ông luôn sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm và tôn trọng người lãnh đạo của mình

- Tạo nên và thúc đẩy một môi trường học tập.

+ Ông hiểu rằng: trong các thời kỳ phát triển của tất các các hình thái “tổ chức” chính trị, hay tổ chức kinh tế, của một nhà nước xã hội nào, hay của một tập

toàn kinh tế, một doanh nghiệp… để phát triển, tồn tại được thì, việc xây dựng một tổ chức học tập là vô cùng quan trọng Sự phát triển của một tổ chức theo từng thời gian trải qua đều có sự sàng lọc để phát huy, phát triển những điểm tích cực mang lại lợi nhuận cao và loại bỏ những điểm không còn phù hợp có như vậy mới

có sự tồn tại và phát triển Qua học tập, con người sẽ đạt được những kiến thức/ kỹ năng, phẩm chất hay trình độ, để đáp ứng các yêu cầu nào đó mà chúng ta mong muốn Ngoài ra từ học tập phát hiện các phẩm chất, năng lực của con người, từ đó mới có chiến lược bồi dưỡng và phát huy tác dụng tố chất đó

Quá trình học tập cung cấp những kiến thức cơ bản Ông luôn nhận thức rõ

có một khoảng cách khá xa giữa học tập trong nhà trường với hoạt động thực tiễn bên ngoài Vì vậy công ty của ông cần phải xây dựng một tổ chức học tập, để ít nhất có thể san bằng khoảng cách này Nói gọn hơn là học tập để có kiến thức, khoa học, kỹ thuật… đáp ứng nhu cầu xã hội thông qua các dịch vụ/ sản phẩm của Công ty

Nắm bắt được nhu cầu xã hội phát triển không ngừng cả về số lượng lẫn chất lượng Do đó, ông xây dựng tổ chức học tập phù hợp đáp ứng đầy đủ đầu nhu cầu thị trường Đó chính là tầm nhìn của người Lãnh đạo

Ông xác định: ngày nay trong xu thế thương mại hội nhập toàn cầu, nhưng

sự chênh lệch về trình độ khoa học kỹ thuật, lực lượng lao động có tay nghề cao giữa các Quốc gia cũng như các vùng miền còn quá lớn, mỗi một tổ chức ở thứ bậc cao thấp khác nhau về trình độ đều có sự canh tranh Đặc biệt trong các doanh nghiệp,môi trường ngày càng phải năng động và cạnh tranh Sự cạnh tranh sẽ trở nên khốc liệt hơn khi những đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao, như vậy sẽ ít thời gian để tung ra thị trường những sản phẩm và dịch vụ mới Các sản phẩm máy móc thiết bị ngày càng đa dạng về cả mẫu mà và chất lượng sản phẩm Để thành

công trong môi trường bất ốn này REXCO cần có nhân lực ở mọi cấp luôn chủ

động học hỏi và đổi mới, cải tiến liên tục Việc học tập bao gồm việc tiếp thu những kiến thức mới, có thể bằng năng lực sáng tạo hoặc học theo những cách thực hành có hiệu quả cao từ người khác Ông thường xuyên mở lớp tập huấn cho các nhân viên trong công ty về công tác tư vấn viết dự án và làm thầu bởi vì quá trình phát triển thông qua học tập nghiên cứu liên tục là chìa khoá then chốt của thành công

Do vậy tính cấp bách của việc học tập để nâng cao trình độ chuyên môn là một thách thức cho tất cả các thành viên trong công ty ông Ông và ban lãnh đạo thường xuyên tạo ra một môi trường làm việc luôn mang đến những kiến thức mới,

sự trải nghiệm mới trong công việc để tạo nên sự hưng phấn, kích thích làm việc cho mọi nhân viên Thường xuyên khuyến khích mọi người tìm tòi suy nghĩ đổi mới và nhìn nhận các vấn đề từ nhiều hướng khác nhau

- Duy trì lâu dài: Ông không bao giờ chấp nhận đổi hướng một kế hoạch lâu

dài chỉ vì những trở ngại trước mắt Luôn theo đuổi mục tiêu của mình mặc cho những cản trở, chỉ trích và lôi kéo người khác cùng tin tưởng vào mục tiêu lớn đã đặt ra

- Chia sẻ sự thành công: một thành tích tốt đẹp là kết quả từ sự nỗ lực của

mọi người Một lãnh đạo tự tin vào bản thân mình luôn sẻ chia vinh quang và thành quả cùng những người đã đóng góp vào quá trình đi đến kết quả sau cùng

Những nguyên tắc trên là tất cả những gì quan trọng nhất để Công ty Cổ Phần xuất

nhập khẩu vật tư kỹ thuật ( REXCO ) phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay Tuy

nhiên những nguyên tắc này là chưa đủ Thành công của nhà lãnh đạo cuối cùng sẽ dựa vào cách họ nhận thức những nhu cầu của tổ chức và họ có thể thích nghi phong cách lãnh đạo của mình với những nhu cầu đó như thế nào? Để công ty

REXCO có được môi trường tốt đòi hỏi phải có sự chuẩn bị, một kế hoạch đầy đủ,

xem xét tất cả nhu cầu mục tiêu cần tạo lập, sau đó tập trung vào các chiến lược cơ bản để phát triển công ty ngày càng đi lên

***************************************************

Tài liệu tham khảo

- Giáo trình “ Kế toán Quản trị” - Đại học Griggs năm 2011

- Leadership in Organizations – Seventh Edition