LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, động viên rất nhiều từ phía thầy cô giáo và các anh chị trong công ty.
Trước tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn của mình tới giảng viên hướng dẫn Thạc sỹ Đoàn Thị Yến – người đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Đồng thời em xin gửi lời cám ơn tới các cô chú và các anh chị trong Công ty cổ phần tập đoàn HIPT – nơi em đã được tiếp nhận thực tập và giúp đỡ trong suốt thời gian qua, đặc biệt là chị Nguyễn Thục Linh và các anh chị trong Ban tổ chức nhân sự đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
1.1. Cơ sở lý luận
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.2. Vai trò của hình thức trả lương.
1.1.3. Các hình thức trả lương
1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn và áp dụng hình thức trả lương tại công ty.
1.1.5. Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty cổ phần tập đoàn HIPT
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC
TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HIPT
Nguồn: Ban tổ chức nhân sự
Hội đồng quản trị: Đại diện trực tiếp vốn của chủ sở hữu. Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quyết định các chiến lược lâu dài của tổ chức.
Ban kiểm soát: do Hội đồng quản trị lập ra, có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát quản lý quyết định của công ty mẹ đối với các công ty thành viên.
Hệ thống tài chính: Đảm bảo cho vận hành nguồn tài chính công ty, chịu trách nhiệm với công ty về lĩnh vực tài chính – kế toán và giám sát phần vốn kinh doanh của các công ty thành viên.
Hệ thống đảm bảo vận hành: Quản lý các thiết bị văn phòng, chịu trách nhiệm, cung cấp, sửa chữa các thiết bị văn phòng, đảm bảo cho bộ máy công ty hoạt động tốt.
Hệ thống đảm bảo chất lượng: Đảm nhiệm điều hành sao cho các hoạt động của công ty theo đúng quy chuẩn ISO.
Trung tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đảm bảo số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cho công ty.
HIPT Invest: Phụ trách đầu tư của công ty cho các đối tác.
HIPT Mobile: Kinh doanh điện thoại di động mang thương hiệu HiMobile.
HIPT SN: Kinh doanh máy tính, máy in, thiết bị tin học
HIPT SC: Phụ trách tư vấn, cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin.
HIPT ST: Cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin và truyền thông.
HIPT SG: Kinh doanh máy tính, phần mềm, thiết bị viễn thông, … tại cho nhánh TP. Hồ Chí Minh.
Cán bộ quản lý của Công ty đều có trình độ từ Đại học trở lên. Đối tác và bạn hàng của Công ty đánh giá cao trình độ của cán bộ nhân viên trong Công ty.
2.2. Nguyên tắc trả lương công ty cổ phần tập đoàn HIPT
2.2. Các hình thức trả lương tại công ty cổ phần tập đoàn HIPT
Đối với đối tượng lao động mới vào công ty.
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 1
7 2
8 3
9 4
10 5
11 6
12 1
13 2
14 3
15 4
16 5
17 6
Chế độ đối với nhân viên có thâm niên làm việc
Tiền lương đối với lao động có thâm niên làm việc thì việc xác định lương phụ thuộc vào mức thay đổi tiền lương trên thị trường( quy đổi tiền lương) và điểm đánh giá cho chức danh công việc của nhân viên.
a. Quy đổi tiền lương
Do mức tiền lương trên thị trường thường xuyên thay đổi, do đó những người có thời gian làm việc cũng phải được điều chỉnh lương cho phù hợp với sự thay đổi đó.
Công thức tính: TLđc = TL x Hđc
Hđc =
Trong đó:
TLđc: Tiền lương sau khi điều chỉnh theo mức tiền lương trên thị trường;
Hđc: Hệ số điều chỉnh tiền lương;
TLmin1: Tiền lương thấp nhất trong dải lương năm sau;
TLmin0: Tiền lương thấp nhất trong dải lương năm trước.
b. Đánh giá điểm cho nhân viên
Mỗi vị trí công việc có các tiêu chí đánh giá khác nhau, các tiêu chí đánh giá do cán bộ nhân sự xây dựng và cho tỷ trọng điểm tương ứng với mức độ quan trọng của mỗi tiêu chí. Việc xây dựng các tiêu chí và tỷ trọng điểm được sự đồng ý của Ban giám đốc công ty. Người lao động được ký hợp đồng mới và được xét nâng lương khi tổng điểm đánh giá trên 50 điểm.
Ví dụ: Đánh giá kết quả thực hiện công việc( dành cho hợp đồng lao động số: 23-10/HĐLĐ/HIPT ký ngày 15 tháng 5 năm 2010).
Như vậy, anh Trung xếp loại Tốt. Theo quy định của Công ty anh Trung được tiếp tục ký hợp đồng lao động và mức lương mới được xác định như sau:
Công thức tính:
MLmới = TLđc x hệ số nâng lương
Trong đó:
MLmới: Mức lương sau khi đã điều chỉnh.
Lương điều chỉnh dựa vào hệ số nâng lương. Hệ số nâng lương phụ thuộc vào điểm được đánh giá. Hệ số điều chỉnh được xác định như sau:
Bảng quy định hệ số điều chỉnh lương nhân viên
STT
Điểm đánh giá
Hệ số điều chỉnh lương
1
50-69 điểm
1
2
70-89 điểm
1.2
3
>90 điểm
1.4
Nguồn: Ban Tổ chức nhân sự.
Như vậy, tính tiền lương trong trường hợp của anh Trung:
Mức lương min trong dải lương dành cho nhân viên lái xe năm 2010 là 2.600.000 đồng/ tháng, năm 2011 mức lương min trong dải lương là 3.000.000. Như vậy, hệ số điều chỉnh được tính như sau:
Hđc = = 1,154
Mức lương năm 2010 anh Trung nhận được là 3.000.000 đồng/ tháng.
Tiền lương điều chỉnh năm 2011 của anh là: 3.000.000 x 1,154 = 3.462.000(đồng). Với mức điểm được đánh giá của anh Trung là 80 điểm thì hệ số điều chỉnh lương của anh là 1.2.
MLmới = 3.462.000 x 1.2 = 4.154.400 (đồng/tháng).
Đối tượng áp dụng
2.2.2.1. Trả lương cho nhân viên kinh doanh
2.2.2.2.Đối với nhân viên giao nhận:
Hiệu quả công việc của nhân viên giao nhận phụ thuộc rất nhiều vào độ ngũ nhân viên kinh doanh. Bởi lẽ, khi nhân viên kinh doanh ký được nhiều hợp đồng, khách hàng lấy nhiều sản phẩm của công ty thì nhân viên giao nhận mới chuyển hàng.
2.2.2.3. Ưu điểm và nhược điểm của hình thức trả lương thời gian kết hợp với hình thức trả lương sản phẩm của Công ty.
2.2.3. Hình thức trả lương sản phẩm khoán
Hạng mục
2.3. Đánh giá chung về các hình thức trả lương tại Công ty cổ phần tập đoàn HIPT.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HIPT
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO