Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng hoàn thiện công trình của nhà thầu central tại dự án hope residences (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - CUNG HẢI LÂM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH CỦA NHÀ THẦU CENTRAL TẠI DỰ ÁN HOPE RESIDENCES LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG Hà Nội - Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI CUNG HẢI LÂM KHĨA: 2017-2019 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH CỦA NHÀ THẦU CENTRAL TẠI DỰ ÁN HOPE RESIDENCES Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng Mã số: 8.58.02.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS : ĐỖ ĐÌNH ĐỨC Hà Nội - Năm 2020 LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu thực Luận văn, Tôi nhận nhiều giúp đỡ, tạo điều kiện Thầy, Cô giáo, Giảng viên Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Trước tiên, Tôi xin trân thành bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới NGUT TS Đỗ Đình Đức tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn tới Ban huy công trường, Ban quản lý dự án Hope Residences giúp đỡ tơi q trình thu thập liệu, thơng tin luận văn Ngồi ra, Tơi xin cảm ơn đồng nghiệp, học viên lớp có đóng góp ý kiến q trình thực luận văn Mặc dù cố gắng, thời gian lực hạn chế nên không tránh khỏi khiếm khuyết Kính mong tiếp tục nhận ý kiến đóng góp thầy, giáo bạn đồng nghiệp! Hà Nội, tháng năm TÁC GIẢ LUẬN VĂN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam cam đoan Luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU *Lý trọn đề tài * Mục đích nghiên cứu * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học đề tài * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG :THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CƠNG TÁC HỒN THIỆN CƠNG TRÌNH TẠI DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu số nét dự án Hope Residences 1.1.1 Một số nét kiến trúc nội thất cơng trình 1.1.2 Giới thiệu kết cấu cơng trình 1.2 Giới thiệu nhà thầu thi công Công ty Cổ phần Xây Dựng Central 1.2.1 Lịch sử trình hình thành phát triển nhà thầu 1.2.2 Cơ cấu tổ chức nhà thầu 11 1.2.3 Hệ thống quản lý chất lượng 13 1.2.4 Một số cơng trình thi công nhà thầu : 13 1.3 Thực trạng quản lý chất lượng hoàn thiện nhà thầu dự án 16 1.3.1 Hiện trạng xây dựng cơng trình: 16 1.3.2 Tổ chức thi cơng hồn thiện nhà thầu dự án 16 1.3.3 Phối hợp nhà thầu với Chủ đầu tư Tư vấn giám sát 21 1.3.4 Quản lý chất lượng hoàn thiện nhà thầu dự án 22 1.4 Một số vấn đề chất lượng hồn thiện cơng trình 31 1.4.1 Công tác láng 31 1.4.2 Công tác thi công ốp lát 32 1.4.3 Công tác thi công sơn nước 35 1.4.4 Công tác thi công cửa gỗ 38 1.4.5 Công tác thi công sàn gỗ 39 1.5 Một số kết đạt được, tồn nguyên nhân .41 1.5.1 Những kết đạt được: 41 1.5.2 Tồn nguyên nhân 41 CHƯƠNG :CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 48 2.1 Cơ sở khoa học: .48 2.1.1: Một số khái niệm: 48 2.1.2 Đặc điểm cơng tác hồn thiện: 53 2.1.3: Các yếu tố ảnh hưởng ảnh hưởng tới chất lượng hoàn thiện : 54 2.1.4 Nguyên tắc, đặc điểm vai trị kiểm sốt chất lượng thi cơng cơng trình : 59 2.1.5 Trách nhiệm nhà thầu thi công quản lý chất lượng xây dựng cơng trình.: 62 2.2 Cơ sở pháp lý: 67 2.2.1 Quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình .67 2.2.2 Mơ hình Nhà nước quản lý cơng trình xây dựng: 69 2.2.3 Luật xây dựng số 50/2014/QH13 71 2.2.4 Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 [5] 72 2.2.6 Nghị định 46/2015/NĐ-CP 74 2.2.7 Thông tư số 26/2016/TT-BXD 75 2.2.8 Quyết định số 39/2015/QĐ-UBND 76 2.2.9 Các tiêu chuẩn quy phạm áp dụng cho công tác hồn thiện : 76 CHƯƠNG :HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG GIAI ĐOẠN THI CÔNG HOÀN THIỆN TẠI DỰ ÁN 80 3.1 Giải pháp hoàn thiện tổ chức sản xuất 80 3.1.1: Đề xuất cấu tổ chức BCH công trường 80 3.1.2 Nâng cao chất lượng nhân Ban huy công trường 83 3.1.3 Đề xuất quản lý nhà thầu phụ, đội thi công: 84 3.2 Giải pháp tổ chức hồn thiện cơng trình .88 3.2.1 Xây dựng trình tự hoàn thiện dự án 88 3.2.2 Xây dựng trình tự thi cơng chi tiết công tác 91 3.3 Phối hợp công tác xây dựng điện 95 3.4 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng tác hồn thiện .99 3.4.1 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng công tác trát 101 3.4.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng tác láng 102 3.4.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng tác ốp, lát 103 3.4.3 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng công tác trần treo thạch cao 105 3.4.4 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng tác sơn bả 106 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động BTCT Bê tông cốt thép CBNV Cán nhân viên CBKT Cán kỹ thuật CĐT Chủ đầu tư CLCTXD Chất lượng cơng trình xây dựng CHT Chỉ huy trưởng ĐTXD Đầu tư xây dựng Đội TC Đội thi công HĐQT Hội đồng quản trị PCCN Phòng cháy chữa cháy QLCLCT Quản lý chất lượng cơng trình QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án QLNN Quản lý nhà nước TNLĐ Tai nạn lao động Tổ CT Tổ công tác TVGS Tư vấn giám sát TVQLDA Tư vấn quản lý dự án UBND Ủy ban nhân dân UST Ứng suất trước XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC HÌNH , SƠ ĐỒ Số hiệu hình Tên hình, sơ đồ Trang Hình 1.1 Vị trí dự án đồ Hình 1.2 Phối cảnh tồn Dự án Hình 1.3 Thi cơng hệ kết cấu dự án Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức nhà thầu 11 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ hoạt động đảm bảo chất lượng & 13 kiểm sốt chất lượng nhà thầu Hình 1.4 Tịa nhà Văn Phịng UOA 13 Hình 1.5 Tịa nhà Văn Phịng Etown 14 Hình 1.6 Tịa nhà OPAL TOWER (SAIGON 14 PEARL) Hình 1.7 VINHOMES GRAND PARK 15 Hình 1.8 Trung tâm thương mại hộ cao cấp 15 Tuyên Sơn Hình 1.9 Trình tự tổ chức thi cơng trục đứng 20 Hình 1.10 Trình tự hồn thiện hộ dự án Hope 21 Residences Sơ đồ 1.3 Sơ đồ tổ chức quan hệ cơng trường 22 Hình 1.11 Mặt sàn bị rỗ cát bẩn lẫn vữa 31 Hình 1.12 Cao độ cán khơng đồng ảnh 32 hưởng đến cơng tác hồn thiện sau Hình 1.13 Khơng bảo vệ sau cán gây 32 hư cán tác động bên Hình 1.14 Mạch (joint) khơng lát khơng 33 Số hiệu hình Tên hình, sơ đồ Trang cài cữ Sàn lát khơng phẳng Hình 1.15 Cạnh mép viên gạch khơng thẳng 34 Hình 1.16 Cạnh góc len chân tường bị mẻ Mạch 34 (join) lớn Hình 1.17 Lớp giao màu bị uốn lượn khơng thẳng 36 Hình 1.18 Tường xử lý chưa đạt sơn bả 36 Hình 1.19 Box điện xử lý khơng đạt 37 Hình 1.20 Đầu ống nước khơng xử lý 37 Hình 1.21 Nứt mép ván sàn Do đóng đinh để búa 39 chạm vào mép ván Hình 1.22 Ván sàn bị cong vênh Do ván sàn bị giản 39 mặt ẩm ướt Hình 1.23 Khe hở lớn ván sàn len chân Do 40 sàn không phẳng Hình 1.24 Mặt ván sàn bị hư hỏng thiết bị vật 40 dụng va chạm mặt sàn Hình 1.25 Sàn dán keo bị bộp ván không liên kết 40 tốt vào sàn Hình 1.26 Chưa có phối hợp công tác 45 điện xây dựng Hình 1.27 Chưa có phối hợp cơng tác điện xây dựng 46 Số hiệu hình Sơ đồ 2.1 Tên hình, sơ đồ Sơ đồ Mơ hình QLCLCT xây dựng Việt Trang 70 Nam Sơ đồ 3.1 Sơ đồ đề xuất Ban Chỉ Huy công trường 81 Hình 3.1 Đề xuất trình tự hồn thiện hộ Hope 91 Residences Hình 3.2 Đề xuất trình tự thi cơng láng 92 Hình 3.3 Đề xuất trình tự thi cơng ốp, lát 92 Hình 3.4 Đề xuất trình tự thi cơng trần thạch cao 93 Hình 3.5 Đề xuất trình tự thi cơng sơn , bả 93 Hình 3.6 Đề xuất Trình tự thi cơng lát sàn gỗ 94 Hình 3.7 Đề xuất trình tự thi cơng cửa gỗ 95 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ đề xuất Ban Chỉ Huy cơng trường 96 Sơ đồ 3.3 Trình tự tổ chức thực công việc 96 phối hợp Xây dựng Cơ điện (MEP) Sơ đồ 3.4 Đề xuất bước trình tự thi cơng cơng 97 tác hoàn thiện điện (MEP) Sơ đồ 3.5 Đề xuất trình tự phối hợp hồn thiện 98 MEP khu vực khô Sơ đồ 3.6 Đề xuất trình tự phối hợp hồn thiện 98 MEP khu vực ướt Sơ đồ 3.7 Sơ đồ mẫu quy trình quản lý 100 Số hiệu hình Tên hình, sơ đồ Trang Sơ đồ 3.8 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng công 101 tác trát Sơ đồ 3.9 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng cơng 102 tác láng Sơ đồ 3.10 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng công 103 tác ốp Sơ đồ 3.11 Quy trình quản lý chất lượng cơng tác lát 104 Sơ đồ 3.12 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng công 105 tác trần treo thạch cao Sơ đồ 3.13 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng cơng tác sơn bả 106 DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng biểu Trang Bảng 1.1 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác trát 25 Bảng 1.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác 26 biểu láng Bảng 1.3 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác ốp, 28 lát Bảng 1.4 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác trần 29 thạch cao Bảng 1.5 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác sơn bả 30 MỞ ĐẦU Lý chọn ý nghĩa thực tiễn đề tài Trong năm gần mật độ dân cư thành phố lớn phát triển cách chóng mặt Dẫn đến nhu cầu nhà Hà Nội ngày tăng trưởng mạnh mẽ Nắm bắt điều Chủ đầu tư nhanh chóng tham gia chạy đua xây dựng chung cư cao tầng, số lượng công trình ngày nhiều với quy mơ lớn ngày tăng Để thu hút lượng cơng trình ngày lớn đó, nhà thầu nâng cao chất lượng cơng trình biện pháp hữu ích để cạnh tranh giành thị phần nâng cao uy tín đơn vị thi công Cùng với chất lượng thi cơng phần móng kết cấu cơng trình chất lượng cơng tác hồn thiện dấu ấn nhận biết, phân loại đẳng cấp nhà thầu xây dựng Với đặc thù cơng tác hồn thiện cơng tác cuối vừa xử lý lỗi, khuyết tật kết cấu vừa tăng tính thẩm mỹ dự án Đảm bảo chất lượng hoàn thiện, đảm bảo uy tín, hình ảnh nhà thầu người tiêu dùng Mặc dù đơn vị non trẻ Nhà thầu Central chủ đầu tư tin tưởng giao nhiệm vụ làm Tổng thầu Thiết kế Thi cơng dự án Hope Residences với tịa tháp cao 21 tầng.Tuy q trình triển khai, Cơng ty Cổ phần xây dựng Central cịn có khơng thiếu sót làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, mà tập trung cơng tác hồn thiện Nhận thấy vấn đề kể trên, học viên cao học cán kỹ thuật công ty Học viên lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Hoàn thiện cơng tác quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình nhà thầu Central dự án Hope Residences” cấp thiết, có ý nghĩa khoa học thực tiễn cao 2 Mục đích nghiên cứu - Nhằm hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng hồn thiện Nhà thầu Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Quản lý chất lượng hoàn thiện nhà thầu Central - Phạm vi nghiên cứu : Dự án Hope Residences Nội dung nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu thực trạng cơng tác hồn thiện cơng trình dự án - Nghiên cứu văn pháp luật, dẫn kỹ thuật - Nghiên cứu cở sở khoa học pháp lý hoàn thiện quản lý cơng tác hồn thiện cơng trình - Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng hoàn thiện nhà cao tầng công ty cho dự án Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu lý thuyết dựa vào hệ thống tài liệu, cơng trình nghiên cứu hệ thống dẫn kỹ thuật nhà sản xuất, tài liệu chuyên ngành… - Phương pháp nghiên cứu khảo sát thực tiễn cơng trình biện pháp kỹ thuật thi cơng hồn thiện dự án Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học đề tài: Hệ thống hóa lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình - Ý nghĩa thực tiễn: Đề xuất số giải pháp hoàn thiện cơng tác quản lý chất lượng hồn thiện, khắc phục lỗi cịn tồn đọng cơng hồn thiện nâng cao chất lượng hồn thiện cơng trình dự án nhà thầu xây dựng THÔNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 107 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện kinh tế hàng hoá, nhiều thành phần vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước nước ta Mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước kinh tế thời hội nhập Những khó khăn thách thức đặt cho doanh nghiệp chiến lược phát triển bền vững Để làm điều địi hỏi Nhà thầu phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mà nói đến chất lược cơng trình xây dựng Việc quản lý chất lượng cơng trình cơng tác phải đặc biệt quan tâm, quản lý, xuyên suốt tất khâu giai đoạn dự án, đặc biệt cơng tác hồn thiện, giai đoạn cuối giai đoạn đòi hỏi tỷ mỉ dự án Đòi hỏi trách nhiệm chủ thể tham gia vào trình đầu tư, đặc biệt nhà thầu Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình nhà thầu Central dự án Hope Residences” tác giả tập trung phân tích làm rõ tồn tại, thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình số khâu thi cơng hồn thiện Dự án Hope Residences để từ đề xuất hồn thiện số quy trình quản lý chất lượng cơng trình cho cơng tác hoàn thiện dự án triển khai thực Nhà thầu Central giao làm nhà thầu thi công phù hợp với quy định Luật xây dựng 2014 quy định pháp luật hành Nhằm nâng cao chất lượng, mỹ thuật cho cơng trình đầu tư xây dựng, đáp ứng yêu cầu sử dụng, phát huy hiệu quả, mục tiêu dự án kéo dài tuổi thọ công trình phục vụ nâng cao chất lượng đời sống nhân dân góp phần cho phát triển chung công ty Tác giả Luận văn đề xuất số giải pháp cụ thể sau: 108 - Kiện toàn nhân sự, hồn thiện mơ hình quản lý Ban huy cơng trường - Quy trình lựa chọn nhà thầu phụ tổ đội thi công - Xây dựng quy trình chuẩn cho thi cơng cơng tác hồn thiện - Xây dựng quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng tác hồn thiện Kiến nghị + Nhà thầu cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung ban hành quy trình thi cơng, quản lý chất lượng cho phù hợp với tình hình xây dựng Các quy trình cần rõ ràng có chiều sâu + Đổi cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng thơng qua đổi hệ thống phịng ban quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Đổi cách thức quản lý thông qua xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu nâng cao lưc, hiệu hoạt động + Phải hoàn thiện quản lý chất lượng thống từ Tổng cơng ty chất lượng cơng trình xây dựng tới công trường Thực chế độ phân cấp, nhằm quản lý cho công tác quản lý chất lượng cho cơng trình xây dựng phạm vi tồn cơng ty + Có sách đãi ngộ để giữ chân kiến trúc sư, kỹ sư có trình độ cao Đồng thời tổ chức lớp đào tạo định kỳ cử cán học tập nâng cao trình độ bồi dưỡng tư tưởng chất lượng cho cán nhân viên + Khuyến khích cơng trường thực quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 + Thường xuyên tổ chức tập huấn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ kinh nghiệm cho đội ngũ cán Có thể dùng Luận văn làm tài liệu nghiên cứu, tham khảo làm sở để thực tốt việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 109 + Quản lý chặt chẽ công việc dễ gây ảnh hưởng đến công tác chất lượng, điều tra khảo sát, vật liệu đầu vào… + Vì thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp, nên khó tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý thầy cô hội đồng, bạn bè đồng nghiệp người quan tâm đến lĩnh vực quản lý chất lượng để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Tác giả hy vọng nghiên cứu đề xuất áp dụng vào thực tế Công ty cổ phần Xây dựng Central nay, góp phần xây dựng quan, đơn vị nói riêng đóng góp vào phát triển nước ta hay 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Khoa học Công nghệ Công nghệ (2005), TCVN ISO 9000:2007 (ISO 9000 : 2005) hệ thống quản lý chất lượng - sở từ vựng Bộ Khoa học Công nghệ ban hành Bộ Khoa học Công nghệ Công nghệ (2015), TCVN ISO 9001-2015: Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu Bộ Khoa học Công nghệ Môi trường (1999), TCVN ISO 8402 : 1999: Quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng Thuật ngữ định nghĩa Bộ Xây dựng (2005), Giáo trình quản lý xây dựng, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Bộ Xây Dựng (2000), Quyết định số 17/2000/QĐ-BXD ngày 02 tháng năm 2000 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Bộ Xây dựng (1992), TCVN 5674:1992 công tác hồn thiện xây dựng - thi cơng nghiệm thu Bộ Xây dựng ban hành Bộ Xây dựng (2012), TCVN 9377:2012 Cơng tác hồn thiện xây dựng - Thi cơng nghiệm thu Chính phủ nước Cộng Hòa Xã hội Chủ Nghĩa Việt Nam, Nghị định 46/2015/NĐ - CP ngày 12/5/2015 Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 10.Đỗ Đình Đức( 2006) Giáo trình kỹ thuật thi cơng Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 11.Lê Kiều, (2007) Giám sát thi cơng nghiệm thu cơng tác hồn thiện cơng trình 111 12.Quốc hội nước Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 13.Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 14.Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2006), Luật Tiêu chuẩn Quy chuẩn kỹ thuật số 68/2006/QH11 ngày 29/6/2006 15.Quản lý chất lượng cơng trình tổ chức, nhà xuất Thống kê 16.Quản lý công nghiệp xây dựng, nhà xuất Khoa học kỹ thuật 17.Thủ tướng phủ, Quyết định 27/2018/QĐ-TTg Hệ thống ngành kinh tế Việt Nam Thủ tướng Chính phủ ban hành, ngày 20/8/2018 18 UBND Thành phố Hà Nội, Quyết định số 39/2015/QĐ-UBND ngày 30/12/2015 19.Viện Quản lý dự án; PM Book (PMI) ... tác hồn thiện .99 3.4.1 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng tác trát 101 3.4.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng công tác láng 102 3.4.2 Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng. .. ? ?Hoàn thiện cơng tác quản lý chất lượng hồn thiện cơng trình nhà thầu Central dự án Hope Residences? ?? tác giả tập trung phân tích làm rõ tồn tại, thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình. .. QLCLCT Quản lý chất lượng cơng trình QLCL Quản lý chất lượng QLDA Quản lý dự án QLNN Quản lý nhà nước TNLĐ Tai nạn lao động Tổ CT Tổ công tác TVGS Tư vấn giám sát TVQLDA Tư vấn quản lý dự án UBND