1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà

39 868 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 39
Dung lượng 584,5 KB

Nội dung

Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà

Trang 1

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn

Thái Hoà

1 Thông tin chung

Thời điểm cách đây 13 năm, cà phê Việt Nam đang bị coi là “kẻ xalạ” Thậm chí cà phê Arabica còn bị “kì thị” đến mức nếu người mua pháthiện cà phê Robusta có trộn cà phê Arabica thì sẽ bị từ chối Trong bốicảnh đó, với lòng tin vào sự thành công rằng Việt Nam là nước có khí hậunhiệt đới, mọi điều kiện đất đai đều phù hợp để phát triển cà phê Arabicatháng 3/1996 ông Nguyễn Văn An đã quyết định thành lập công ty riêng đểthực hiện mong muốn cháy bỏng: Tạo dựng thương hiệu cà phê Arabicacủa vùng đất Phủ Quỳ danh tiếng

Công ty TNHH Sản Xuất & TM Thái Hoà được thành lập theo giấyphép số 2335/GP – UB do uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày04/03/1996 đăng ký kinh doanh số 048176 do sở kế hoạch và đầu tư cấpngày 12/03/1996

- Tên giao dịch: Công ty SX & TM Thái Hoà

- Tên tiếng anh: Thai Hoa production and Trading company Limited

- Tên viết tắt: T.H Co., Ltd

- Đơn vị quản lý: Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội

- Giám đốc công ty: Nguyễn Văn An

- Tổng số nhân viên khi mới hình thành là: 67 người

Trang 2

phê trang trại, những nhà máy chế biến cà phê thành phẩm lớn với côngnghệ hiện đại đã đưa công ty Thái Hoà vươn lên chiếm vị trí số 1 Việt Namtrong sản xuất, chế biến và kinh doanh cà phê Arabica Ngày 15 tháng 9năm 2008 Công ty SX & TM Thái Hoà đổi tên thành Công ty cổ phần tậpđoàn Thái Hoà

- Tên công ty: Công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà

- Tên tiếng Anh: Thai Hoa Group Joint Stock Company

- Tên viết tắt: Thaihoa Group.,Jsc

- Địa chỉ: D21 Phương Mai, Đống Đa, Hà Nội

- Ngành nghề kinh doanh:

+ Trồng cây cà phê, trồng rừng, trồng cây lâu năm;

+ Sản xuất, chế biến và xuất khẩu cà phê;

+ Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa

+ Chế biến nông sản

+ Mua bán hàng lương thực thực phẩm

+ Mua bán máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ sản xuất;

+ Mua bán đồ dùng cá nhân và gia đình;

+ Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng;

+ Kinh doanh nhà ở;

+Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi

+ Vận tải hàng hóa;

+ Đẩu tư, kinh doanh khu công nghiệp, trung tâm thương mại;

+ Kinh doanh cho thê kho hàng, nhà xưởng sản xuất thiết bị vănphòng

Trang 3

Sau hơn 10 năm phát triển ngoài cà phê nhân xuất khẩu còn có cácloại cà phê khác như:

- Cà phê 3in 1( Instant coffee mix)

- Cà phê hòa tan ( Instant coffee)

- Cà phê xay ( Ground coffee)

- Cao su ( rubber)

- Hồ tiêu ( Pepper)

Không chỉ thế Thái Hoà còn có sản phẩm rất đặc biệt đó chính là dịch

vụ du lịch Đó chính là thành quả của việc kết hợp giữa các đồi, vườn càphê cao su với việc xây các khách sạn để làm địa điểm du lịch

3 Khách hàng mục tiêu

Hệ thống khách hàng bao gồm các nhà rang xay lớn và rộng khắp thếgiới đã bảo đảm đầu ra ổn định với số lượng lớn Minh chứng là sự chinhphục thành công thị trường khó tính Nhật Bản Trước đây các nhà rang xayNhật Bản chỉ quan tâm tới cà phê Arabica của Trung Mĩ, Braxin,Indonexia Nhưng với nỗ lực của Thái Hoà, họ đã chấp nhận cà phêArabica Việt Nam, với số lượng ngày càng tăng Khách hàng mục tiêu củaThái Hoà là chinh phục khách hàng khó tính Châu Âu Một số khách hàngnước ngoài lớn có thể kể đến như: Nestle, tập đoàn cà phê Walter Matter,SunWah, Atlantic, Bero, Sucafina, Icona, Mercon, Intercon, Itochu,Volcafe, Sucre Export…

Trang 4

- Công suất 500 tấn/năm

- Thiết bị: 06 dây chuyền đóng gói

- Nhà xưởng: 5000m2

- Lao động: 20

2) Nhà máy chế biến cà phê Nghệ An

- thành lập tháng 12/1998

- Công nghệ: Chế biến ướt liên hoàn

- Sản phẩm: Cà phê nhân xuất khẩu

- Công suất: 200 tấn quả tươi/ngày-đêm

- Thiết bị: 02 dàn chế biến ướt, hệ thống lò sấy, ngâm ủ, xát khô, phânloại, bắn màu

- Nhà xưởng: 15.000m2

- Lao động: 200(lúc cao điểm)

3) Nhà máy chế biến cà phê Liên Ninh

- Công nghệ: Chế biến khô liên hoàn

- Sản phẩm: Cà phê nhân xuất khẩu

- Công suất: 100 tấn Cà phê thóc/ngày – đêm

- Thiết bị: 02 dàn chế biến khô, xát khô, phân loại, bắn màu

- Nhà xưởng: 15000 m2

- Lao động: 100 ( Lúc cao điểm)

4) Nhà máy chế biến cà phê Lâm Đồng

- Công nghệ: chế biến ướt liên hoàn

- Sản phẩm: Cà phê nhân xuất khẩu

Trang 5

- Công suất: 500 tấn quả tươi/ngày-đêm

- Thiết bị: 06 dàn chế biến ướt, hệ thống lò sấy, ngâm ủ, xát khô, phânloại, bắn màu

- Nhà xưởng: 25000m2

- Lao động: 200 ( lúc cao điểm)

5) Nhà máy chế biến cà phê Khe Sanh

- Công nghệ: Chế biến khô liên hoàn

- Sản phẩm: Cà phê nhân xuất khẩu

- Công suất: 5 tấn cà phê nhân/h

- Thiết bị: 01 dàn chế biến khô, hệ thống sấy, xát khô, phân loại, đánhbóng, bắn màu, đóng bao

- Nhà xưởng: 16000m2

- Lao động: 50 ( lúc cao điểm)

6) Nhà máy chế biến Đồng Nai

- Công nghệ: chế biến khô liên hoàn

- Sản phẩm: Cà phê nhân xuất khẩu

- Công suất: 5 tấn cà phê nhân/h

- Thiết bị: 01 dàn chế biến khô, hệ thống sấy khô, phân loại, xát khô,đánh bóng, bắn màu, đóng bao

- Nhà xưởng:15000 m2

Trong đó, kho 10000m2

- Lao động: 50 ( lúc cao điểm)

7) Nhà máy chế biến cà phê Lao Bảo

- Công nghệ: Chế biến khô liên hoàn

- Sản phẩm: Cà phê nhân xuất khẩu

- Công suất: 5 tấn cà phê nhân/h

- Thiết bị: 01 dàn chế biến khô, hệ thống sấy, xát khô, phân loại, đánhbóng, bắn màu, đóng bao

- Nhà xưởng: 16000 m2

- Lao động: 50 ( lúc cao điểm)

Trang 6

5 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu

Công ty Cổ Phần tập đoàn Thái Hoà gồm trụ sở chính đặt tại Hà Nội

và các đơn vị chi nhánh đặt tại các tỉnh trong cả nước Trong đó các chinhánh của Công ty là các đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập, giữ các vaitrò thu mua cũng như chế biến ngay tại vùng nguyên liệu Hai xưởng sảnxuất đặt tại Hà Nội là đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc, giữ vai trò sảnxuất các mặt hàng cà phê phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuấtkhẩu

Hoạt động sản xuất kinh doanh của trụ sở chính cũng như của các chinhánh được phân chia chức năng theo hai bộ phận, là sản xuất và thươngmại trong đó:

- Bộ phận sản xuất: có nhiệm vụ say, rang, sấy, đóng gói tạo thành cácsản phẩm cà phê mang tên Thái Hoà Bộ phận sản xuất tiến hành hoạt độngcăn cứ vào các đơn đặt hàng, vào nhu cầu thị trường và tình hình dự trữ củaCông ty

Hoạt động sản xuất được thực hiện ngay tại các phân xưởng củaCông ty và các phân xưởng của chi nhánh Trong đó các chi nhánh sảnxuất cà phê nhân Arabica, cà phê nhân Robusta phục vụ xuất khẩu Vớiphân xưởng Giáp Bát sản xuất cà phê hòa tan phục vụ cho nhu cầu tiêudùng của thị trường trong nước, còn phân xưởng Liên Ninh – Thanh Trìsản xuất cà phê nhân Arabica phục vụ xuất khẩu Vì vậy để thuận tiện chocông tác quản lý Công ty tách biệt quản lý sản xuất của từng chi nhánh vàcủa từng phân xưởng Do đó chi phí được tập hợp theo từng phân xưởngcũng như giá thành sẽ cụ thể cho từng sản phẩm, tạo điều kiện thuận tiệncho xác định kết quả kinh doanh theo từng bộ phận sản xuất

- Bộ phận thương mại: có nhiệm vụ tiến hành hoạt động thu mua càphê, khai thác các kênh tiêu thụ đặc biệt là hoạt động xuất khẩu sản phẩm càphê Ngoài ra bộ phận thương mại còn thực hiện các hoạt động kinh doanhkhác như hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác các mặt hàng tiêu dùng và tư

Trang 7

liệu phục vụ sản xuất Tuy nhiên hoạt động tiêu thụ sản phẩm cà phê là hoạtđộng chính của Công ty.

Giữa hai bộ phận sản xuất và bộ phận thương mại của Công ty luôn cómối quan hệ gắn kết về chức năng Căn cứ trên kế hoạch tiêu thụ tháng và

kế hoạch tiêu thụ tuần của bộ phận thương mại, bộ phận sản xuất tiếnhành hoạt động sản xuất chế biến Đồng thời bộ phận sản xuất luôn quản lýchi tiết theo từng lô hàng, từng đợt sản xuất, từ đó thông báo về tình hìnhtồn kho sản phẩm và nguyên liệu cho bộ phận thương mại

6 Môi trường kinh doanh

Hiện tại, sản phẩm Cà phê của Thái Hoà được tiêu thụ ở trên 40 nước

và vùng lãnh thổ thuộc 4 châu lục Trong đó, các thị trường chính Mĩ, Nhật

và EU chiếm 70% sản lượng và đóng góp 83% kim ngạch xuất khẩu củaThái Hoà Các thị trường khác như Trung Quốc, Hàn Quốc, Trung Đông,Châu Phi… ngày càng đóng vai trò quan trọng với sự gia tăng mạnh đơnđặt hàng Năm 2007, tốc độ tăng trưởng của nhóm thị trường này đạt trên30% Hệ thống khách hàng bao gồm các nhà rang xay lớn và rộng khắp thếgiới đã bảo đảm đầu ra ổn định với số lượng lớn

Thái Hoà đã tạo dựng được hình ảnh cà phê Arabica Việt Nam trên thịtrường khó tính Điều này được thể hiện trong biểu đồ dưới đây:

Biểu đồ tỷ trọng thị trường xuất khẩu

Trang 8

Không chỉ thế tại thị trường nội địa Thái Hoà cũng đang dần thể hiệnđược vị thế của mình và coi thị trường trong nước là mục tiêu trong cácnăm tới.

II Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Thái Hoà là hiện là doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ

- con

1 Công ty con

Thái Hoà là doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con,các công ty con như:

- Công ty Thái Hoà - Nghệ An

( Thai Hoa Nghe An Company Ltd)

Tây Hiếu, Nghĩa Đàn, Nghệ An

- Công ty Thái Hoà - Quảng Trị

( Thai Hoa Quang Tri Company

Ltd) Khu thương mại Lao Bảo,

Quảng Trị, Lao Bảo Trade Zone,

Quảng Trị

- Công ty Thái Hoà – LâmĐồng

( Thai Hoa Lam Dong Company

Ltd) Lâm Hà, Lâm Đồng

- Công ty xuất nhập khẩu cà phê An

Giang( Thai Hoa Dong Nai

company Ltd) KTC Tam Phước,

Huyện Long Thành, Đồng Nai

Công ty Thái Hoà - Thừa Thiên

- -Huế ( Thai Hoa Thua Thien-HueCompany Ltd) A Lưới, Thừa Thiên

- Huế

- Công ty Thái Hoà Lào - Việt( Thai Hoa Lao – Viet CompanyLtd) Pakse, Champasak, Laos DPR

-Công ty xây lắp Khe Sanh( KheSanh Construction Company Ltd)Khe Sanh, Quản Trị

- Công ty Thái Hoà – Hoà Bình(Thai Hoa Hoa Binh Company Ltd)Lạc Sơn - Hoà Bình

Trang 9

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY THÁI HOÀ

3.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của TGĐ

Trang 10

- Xây dựng chính sách chất lượng và phổ biến cho toàn thể CBCNV củaCông ty thông hiểu và thực hiện

- Cung cấp đầy đủ các nguồn lực để thực hiện, duy trì và liên tục cải tiến

Hệ thống QLCL

- Định kì tổ chức các cuộc họp xem xét của lãnh đạo về tính hiệu lực củaHTQLCL

Quyền hạn:

- Chỉ định cho cán bộ dưới quyền thi hành các quyết định

- Đưa ra các quyết định khen thưởng ký luật…

3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Phó TGĐ

Chức năng:

- Kiểm soát mọi hoạt động tài chính, mọi hoạt động thu chi tiền mặt, tiềngửi ngân hàng, các loại tài sản vật tư, tiền vốn của Công ty

Nhiệm vụ:

- Kí duyệt các chứng từ ban đầu và các báo cáo để gửi các cấp

- Theo dõi tổng hợp các chỉ tiêu lớn: doanh thu, chi phí, giá thành, nộpngân sách

- Lập các dự án kinh tế, đầu tư

- Cùng các phòng liên quan thương thảo các hợp đồng lớn, hợp đồngngoại Giám sát, ký duyệt các chứng từ thuộc lĩnh vực TCKT

Quyền hạn:

- Sử dụng nguồn lực dưới quyền

- Tham mưu cho tổng giám đốc và đôi khi còn đưa ra các quyết địnhquan trọng

Trang 11

3.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của phòng tổ chức hành chính

Chức năng

Quản lý trực tiếp công tác tổ chức hành chính văn phòng trong toàn công ty Nhiệm vụ

- Triển khai thực hiện các chế độ chính sách

- Thực hiện công tác quản lý hành chính pháp chế, công văn, thư từ báochí, phụ trách công tác đào tạo, tuyển dụng và đề bạt CBCNV theo yêu cầucông việc của từng bộ phận

- Xây dựng định mức tiền lương chung của công ty, theo dõi quản lý,thực hiện các nghiệp vụ về chính sách cho người lao động, tổ chức, sắp xếpcác cuộc họp, hội nghị lớn của công ty…

Quyền hạn: Có quyền đòi hỏi giấy tờ đúng quy định đối với hoạt động củadoanh nghiệp Trong trường hợp thấy không hợp lý thì có quyền đề suất với cấptrên

Một số hoạt động không có văn bản của phòng hành chính thì sẽ không cóhiệu lực

3.4 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của phòng Kinh doanh - xuất nhập khẩu

Chức năng

Tổ chức, quản lý điều hành công tác kinh doanh xuất khẩu

Nhiệm vụ

- Tìm kiếm, khai thác và mở rộng thị trường xuất nhập khẩu

- Phụ trách về các quan hệ quốc tế, việc liên hệ giao dịch với kháchhàng, quan hệ với các cơ quan chức năng nhà nước có liên quan

- Tìm kiếm và khai thác khả năng đầu tư từ bên ngoài

Quyền hạn:

Có quyền đòi hỏi các thông tin cần thiết và sử dụng các thiết bị cần thiếtcho hoạt động tìm hiểu thị trường

Trang 12

3.5 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của phòng kế toán

Chức năng

Tham mưu cho Tổng Giám đốc về hạch toán kinh tế theo điều lệ tổ chức

và hoạt động của công ty

Nhiệm vụ:

- Tổ chức và quản lý nguồn tài chính và thu chi tổng hợp

- Phân tích các hoạt động kinh tế tài chính trong sản xuất kinh doanh

- Xây dựng cơ sở hạch toán kinh doanh về giá cả, tỷ giá xuất nhập khẩu

và các định mức trong sản xuất

Quyền hạn:

- Có quyền xuất chi hay không

- Đòi hỏi các giấy tờ cần thiết liên quan tới việc thu chi của doanhnghiệp

3.6 Chức năng nhiệm vụ của công ty luật:

Chức năng: Giải quyết các vấn đề liên quan đến luật pháp

Nhiệm vụ:

- Tư vấn đúng về luật cho doanh nghiệp

- Am hiểu luật pháp trong nước và quốc tế nhất là luật xuất nhập khẩu

- Đại diện cho doanh nghiệp mỗi khi liên quan đến luật pháp…

- Phải thường xuyên cập nhật thông tin liên quan đến luật

- Phải giữ bí mật các thông tin mật của doanh nghiệp

Quyền hạn:

- Có đầy đủ các thông tin về công ty nhất là thông tin tài chính

- Không chấp hành nếu công ty làm sai luật

3.7 Chức năng nhiệm vụ các chi nhánh và nhà máy

Chức năng

Trực tiếp sản xuất và chế biến cà phê nhân xuất khẩu đáp ứng đủ hàngtheo yêu cầu của công ty

Nhiệm vụ

Trang 13

- Đầu tư trang thiết bị máy móc và nhà xưởng hợp lý, đầu tư Khoa học

kỹ thuật đảm bảo đủ điều kiện để sản xuất chế biến

- Ngoài ra còn phải thực hiện tốt chu trình chất lượng cà phê để cà phêđạt tiêu chuẩn xuất khẩu theo tiêu chuẩn quy định để đảm bảo sản xuất ổnđịnh về chất lượng và dần nâng cao số lượng qua kinh nghiệm tích luỹ, tạođiều kiện để đảm bảo sản xuất chế biến

- Không chỉ thế các nhà sản xuất và chế biến cà phê thành phẩm (đồuống) còn có nhiệm vụ tìm kiếm bạn hàng để mở rộng thị trường trong nước

và xuất khẩu ra thị trường thế giới, khẳng định chất lượng hàng hoá để nângcao thương hiệu cà phê đồ uống của cà phê Thái Hoà nhất là thị phần trongnước

Quyền hạn:

- Có quyền đưa ra các khuyến nghị, đề suất để tham mưu cho công tyTổng

- Đòi hỏi các quyền lợi của chi nhánh nhà máy

- Sử dụng tài sản mà công ty cung cấp

III Thành tựu mà công ty đạt được

1 Thành tựu đối với hoạt động kinh doanh cà phê

Phát triển không ngừng trong thời gian qua, mỗi năm thêm 1 nhà máy,

có nhiều đóng góp cho xuất khẩu cả nước và phát triển kinh tế địa phương.Với nhiều đóng góp cho xã hội và cộng đồng Thái Hoà được Nhà nước vànhiều tổ chức ghi nhận ở các mặt khác nhau:

- Bằng khen và thưởng của Bộ Thương mại về thành tích xuất khẩu năm

Trang 14

- Bằng khen của Phòng công nghiệp và Thương mại Việt Nam về xuấtkhẩu và đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam năm 2006

- Bộ Nông nghiệp & PTNT cấp chứng nhận hàng hoá nông sản chấtlượng cao và uy tín thương mại năm 2006

- Một số bằng khen của chính quyền địa phương cho các công ty thànhviên

- Năm 2003: Được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000

Hiện tại, cà phê nhân là sản phẩm chính của Thái Hoà với 95% sảnlượng dành cho xuất khẩu Mặt hàng cà phê đen, cà phê “3 in 1” đang gâydựng được vị trí đáng kể trên các thị trường quốc tế Các loại cà phê tiêu dùngcũng sẽ được tăng dần tỷ trọng, song song với quá trình tạo dựng các thươnghiệu cà phê quốc tế riêng của Thái Hoà

Thái Hoà cũng là một số ít công ty Việt Nam thực hiện giao dịch trựctiếp với 2 sàn giao dịch cà phê lớn nhất trên thế giới là London và New York.Điều này thể hiện sự hội nhập quốc tế mức độ cao của Thái Hoà

Khách hàng cũng là một điểm đáng ghi nhận trong uy tín kinh doanh củaThái Hoà Hiện nay, hệ thống khách hàng của Thái Hoà bao gồm các tập đoàndanh tiếng về cà phê, phủ khắp châu lục.Với số lượng khách hàng lớn, TháiHoà hoàn toàn có khả năng ổn định đầu ra số lượng lớn

Trang 15

CHỈ TIÊU Năm 2005 Năm 2006

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 169.546.358.725 247.830.033.840 350.672.845.124 410.367.852.369 Các khoản giảm trừ

DT thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 169.546.358.725 247.830.033.840 350.672.845.124 410.367.852.369

Lợi nhuận gộp về BH và cung cấp DV 11.926.149.542 33.705.707.909 45.020.467.000 50.239.098.907

Chi phí tài chính

Trong đó: chi phí lãi vay

3.973.720.911 3.973.720.911

6.975.932.194 6.952.200.311

lợi nhuận sau thuếthu nhập dn 4.168.593.627 16.314.606.147 26.071.713.397 29.175.725.922

Trang 16

Ta thấy Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp đã tăng lên rât nhiều Từnăm 2005 tới 2006 đã tăng lên gấp 4 lần, năm 2008 tăng không đáng kể sovới năm 2007 nhưng chúng ta đều nhận thấy do khủng hoảng kinh tế toàn cầurất nhiều doanh nghiệp phá sản Song với nỗ lực của Thái Hoà thì khôngnhững không giảm lợi nhuận mà vẫn còn tăng Thì đây đúng là một kì tích.

2 Thành tựu đối với hoạt động kinh doanh khác

Đối với lĩnh vực phát triển cơ sở hạ tầng bao gồm các lĩnh vực như giaothông, năng lượng, xây dựng… Mặc dù đang chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấudoanh thu của Thái Hoà nhưng lại có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng trungbình hơn 300%/năm

IV Các hoạt động quản trị chủ yếu

1 Quản trị chất lượng

Hệ thống quản lý chất lượng

Trang 17

1.1 Chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp

Tất cả các sản phẩm đều phải tuân thủ theo quy trình sản xuất nhất định

Từ khâu nguyên vật liệu đầu vào tới khâu sản xuất và cung cấp dịch vụ

Yêu cầu nhân viên chất lượng phải thường xuyên theo dõi kiểm tra trongbất kì một khâu nào trong quá trình sản xuất

1.2 Quản trị chất lượng các nguồn lực

- Công nghệ: Công nghệ là một trong những yếu tố làm nên vị thế nhàkinh doanh hang đầu Việt Nam và có uy tín trên thị trường quốc tế của TháiHoà ngày nay Sự khẳng định thương hiệu của Thái Hoà chính là sự khẳngđịnh của chất lượng cao, kết quả chỉ có được nhờ dựa trên nền tảng năng lựcchế biến tốt Đầu tư cho công nghệ luôn đứng đầu trong danh mục chi phí củaThái Hoà Quan điểm đầu tư cho công nghệ của Thái Hoà là “đồng bộ, hiệnđại, và công suất lớn” Đầu tư cho công nghệ chiếm tới 75% tổng giá trị tàisản cố định của cả hệ thống Toàn bộ máy móc của Thái Hoà đều xếp loạihiện đại, luôn đi đầu cả nước về ứng dụng công nghệ mới

- Nguyên vật liệu: Thái Hoà lựa chọn các vùng có điều kiện tốt nhất chophát triển cà phê Arabica để xây dựng các vùng nguyên liệu Ví dụ như ởĐiện Biên nằm giữa 21o và 22o45’ vĩ độ Bắc, lượng mưa hàng năm 1.552mm

và mùa đông kéo dài từ tháng 6 tới tháng 10… Thái Hoà đã phát triển 5.000ha

cà phê Arabica Hay như vùng Sơn La, vùng có mệnh danh là Braxin của ViệtNam Ở độ cao 600m trên mực nước biển, đất đỏ đá vôi địa tầng dày và phìnhiêu, trong vùng 21o00 – 22o

00 vĩ độ Bắc, cây cà phê ở đây sinh trưởng tốt,cho sản lượng cao Hiện nay, Ở Sơn La đã có 4500 ha

1.3 Tổ chức quản trị chất lượng trong doanh nghiệp

1.3.1 Hoạch định chất lượng

Tất cả các nội dung dưới đây đều chỉ có ý nghĩa nếu:

- Không chỉ mô tả chính sách, chương trình hoạch định, chất lượng NVLđầu nào,… ở góc độ ban hành, qui định mà cần mô tả CÔNG TY THỰCHIỆN các qui định đó TRONG THỰC TẾ như thế nào?

Trang 18

- Với việc thực hiện như thế thì CHẤT LƯỢNG CÀ PHÊ 4 năm qua rasao? Tính ổn định của hệ thống quản trị chất lượng như thế nào? (số liệu cụthể minh chứng)

- Chính sách chất lượng

Chính sách chất lượng của công ty Thái Hoà do Giám đốc công ty xâydựng và tuyên bố Nó là một bộ phận quan trọng trong toàn bộ chiến lượckinh doanh của công ty, được xây dựng trên cơ sở các nhu cầu của kháchhàng, nguồn lực công ty và môi trường kinh doanh Chính sách này là tưtưởng chỉ đạo trong mọi hoạt động xây dựng và đảm bảo hệ thống chất lượngđược phổ biến tới từng người trong công ty, được xem xét định kỳ để nó luônluôn phù hợp với những biến động trong công ty cũng như của môi trườngbên ngoài

Chính sách chất lượng: “ Với công ty Thái Hoà thì chất lượng là mụctiêu hàng đầu, là sự tồn tại có ý nghĩa lâu dài” Giám Đốc công ty cam Kết:Mọi thành viên trong công ty Thái Hoà nỗ lực tối đa trong mọi hoạt động đặcbiệt là các hoạt động trong hệ thống chất lượng để cung cấp những sản phẩm

có chất lượng cao cho người tiêu dùng, với chất lượng để cung cấp những sảnphẩm có chất lượng cao cho người tiêu dùng, với những dịch vụ tốt nhất

Cà phê Thái Hoà: “ Một phong cách thưởng thức mới Sự hài lòng củakhách hàng là niềm hạnh phúc, là tài sản vô giá của chúng tôi” Cho tới giờchính sách chất lượng đã được quản triệt cho tất cả các nhân viên trong doanhnghiệp Và mọi thành viên trong gia đình Thái Hoà đều phấn đấu cho nguyêntắc bền vững

- Chương trình hoạch định chất lượng

Thái Hoà đưa ra những chương trình lớn để nâng cao năng lực và chấtlượng của hệ thống quản lý Với lĩnh vực nông nghiệp, Thái Hoà thực hiệnquy trình thực hành nông nghiệp tốt Trong lĩnh vực chế biến là các hệ thốngquản lý chất lượng, đảm bảo vệ sinh và an toàn thực phẩm như ISO –9001/2000, TCVN 4193 – 2005, HACCP và sắp tới sẽ thực hiện tiêu chuẩn

Trang 19

mới ISO 22000 Ngoài ra, việc hoạch định cho các mục tiêu chất lượng liênquan đến sản phẩm sẽ do bộ phận Kỹ thuật chịu trách nhiệm phối hợp vớitrưởng phòng các đơn vị liên quan để tiến hành thành lập kế hoạch chất lượngsau đó trình giám đốc phê duyệt ( theo QĐ-54-02).

Hoạch định cho các mục tiêu liên quan đến hệ thống chất lượng: Đạidiện lãnh đạo là người lập kế hoạch chất lượng sau đó trình Giám đốc công typhê duyệt và phân phối đến các bộ phận liên quan để thực hiện( theo QĐ-54-02)

1.3.2 Chất lượng nguyên vật liệu đầu vào

Các thông tin về NVL đều được xác định rõ ràng, cụ thể thông qua nhucầu mua của các đơn vị, số lượng vật tư tồn kho và tình hình các hợp đồng đã

ký, các dữ liệu về NVL phải chính xác, đầy đủ Đối với NVL mua ngoài phảichú ý đến các quy chuẩn kỹ thuật, đơn vị đo lường, tiêu chuẩn quốc tế, tiêuchuẩn quốc gia, những yêu cầu cụ thể

Cán bộ kiểm tra NVL có thể tiến hành thông qua 2 hình thức:

- kiểm tra NVL đã được vận chuyển về công ty

- Kiểm tra tại cơ sở nhà cung cấp

Hiện nay Thái Hoà đã dành khoản đầu tư lớn cho thiết bị máy móchiện đại của thế giới phù hợp với điều kiện Việt Nam Việc kiểm soát chấtlượng đầu vào được bắt đầu ngay từ khâu thu hoạch, nâng cao chất lượng tạichỗ của sản phẩm, tạo sự khác biệt so với sản phẩm cùng loại Cà phê nhânxuất khẩu được kiểm tra chất lượng bằng phương pháp thử nếm và kiểm địnhcủa CafeControl trước khi xuất kho Chính vì thế mà chất lượng cà phê xuấtkhẩu của Thái Hoà được đánh giá rất cao trong những năm qua Thế hiện ởchỗ: Vụ 2006-2007 xuất khẩu 45000 tấn, vụ 2007-2008 xuất khẩu 53000 tấn,lượng cà phê xuất khẩu lớn như thế, vào thị trường khách hàng khó tính nhưthế mà Thái Hoà không phải nhận bất kì một đơn đặt hàng nào trả về

1.3.3 Quản trị chất lượng trong quá trình tạo ra sản phẩm

Quá trình đo lường kiểm soát được thực hiện như trong bảng sau:

Ngày đăng: 05/08/2013, 09:58

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY THÁI HOÀ - Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY THÁI HOÀ (Trang 9)
Đầu vào NVL cà phê của Thái Hoà có 2 mô hình: - Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Thái Hoà
u vào NVL cà phê của Thái Hoà có 2 mô hình: (Trang 27)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w