1. Mục tiêu quy mô
Với tốc độ phát triển như hiện nay, tập đoàn lớn Thái Hoà đang tiến hành mở rộng quy mô không chỉ trong lĩnh vực cà phê mà còn có cả lĩnh vực khác nữa. Ví dụ như:
- Mô hình: Khu resort sinh thái trang trại cà phê
- Vốn đầu tư: 50 triệu USD - Địa điểm: Lạc Sơn, Hoà Bình
•Dự án phát triển cà phê, cao su Điện Biên
- Quy mô: 3000 ha
- Vốn đầu tư: 300 tỷ đồng
- Sản phẩm: cà phê Arabica và cao su
- Địa điểm: Mường Ẳng và Mường Nhé, tỉnh Điện Biên
•Nhà máy chế biến cà phê Sơn La
- Công suất: 30000 tấn cà phê quả tươi/năm
- Vốn đầu tư: 80 tỷ đồng - Địa điểm: Hát Lót, Sơn La
•Xây dựng nhà máy thuỷ điện - Vốn đầu tư: từ 30 – 50 triệu USD
CHDCDN Lào
•Phát triển đô thị mới - Vốn đầu tư: 20 tỷ đồng - địa điểm: tại Việt Nam
•Trang trại chăn nuôi Sơn La - Mô hình: trại thực nghiệm gia súc và Đà Điểu
- Vốn đầu tư: 20 tỷ đồng - Địa điểm: Sơn La
•Nhà máy cà phê tiêu dung Giáp Bát
- Quy mô: 2000 tấn /năm - Vốn đầu tư: 50 tỷ
- Địa điểm: Giáp Bát, Hà Nội
•Nhà máy chế biến thức ăn gia súc và phân vi sinh Sơn La
- Quy mô: 10.000 tấn phân vi sinh/năm và 5000 tấn thức ăn gia súc/năm
- Vốn đầu tư: 15 tỷ đồng - Địa điểm: Hát Lót, Sơn La
2. Mục tiêu về doanh thu.
Trong định hướng phát triển trong những năm tới do cơ cấu sản phẩm của Thái Hoà sẽ được bổ sung, hoàn thiện hơn, đa dạng hơn nên dự kiến giá trị gia
thương mại nâng lên mức 15% và nhóm lĩnh vực công nghiệp xây dựng chiếm khoảng 10%, cà phê tiêu thụ nội địa khoảng 10%.
3. Mục tiêu về lợi nhuận.
Với chính sách kinh doanh lâu dài và phương thức thu mua hợp lý tạo đầu ra ổn định. Thái Hoà đặt mục tiêu lợi nhuận cho các năm sắp tới sẽ có mức tăng trưởng từ 10- 15%.
Không chỉ thế kinh doanh cà phê đồng nghĩa với việc gắn bó lâu dài với người nông dân và những địa phương kém phát triển. Do đó, Thái Hoà luôn ý thức được rằng, kinh doanh cà phê không phải là hái ngọn mà chỉ nhằm vào lợi nhuận mà phải trực tiếp tham gia vào quá trình hình thành kỹ năng canh tác, thu hoạch và sơ chế cà phê cho nông dân trên toàn quốc. Chính vì thế để tạo dựng quan hệ vững chắc giữa người dân và doanh nghiệp, Thái Hoà đặt mục tiêu mang lại lợi nhuận từ 30 – 50% cho người trồng cà phê.
4. Mục tiêu thị phần trong phân khúc thị trường mục tiêu.
Mở rộng thị trường quốc tế.
Quan tâm nhiều hơn tới thị trường trong nước. Tập trung phát triển các loại cà phê tan để chiếm lĩnh thị trường này. Sắp tới Thái Hoà có mở thêm các quán cà phê tại một số tỉnh thành phố để quảng bá sản phẩm.
5. Mục tiêu với chất lượng sản phẩm
Tạo sản phẩm mới, và phát triển sản phẩm theo hướng nâng cao năng lực cạnh tranh giá trị gia tăng và xây dựng thương hiệu mạnh.
Cải tiến chất lượng sản phẩm: thay đổi đặc tính kĩ thuật mẫu mã…. Giảm sản phẩm không phù hợp xuống còn 0,5% ở các nhà máy.
6. Chất lượng nguyên liệu
Ngay từ khi mới thành lập Thái Hoà đã có ý tưởng xây dựng các vùng nguyên liệu chất lượng cao. Năm 2000, Thái Hoà đã chính thức khởi động
Quảng Trị, Thừa Thiên – Huế và Lâm Đồng với suất đầu tư lớn, trung bình 80 – 100 triệu đồng/ha.
Hướng tới nông nghiệp bền vững, Thái Hoà đặt chiến lược phát triển cà phê chất lượng cao, bền vững và than thiện với môi trường. Trong những năm tới, cà phê sạch được xác định sẽ là chủ lực trong cơ cấu sản phẩm của Thái Hoà. Năm 2008 Thái Hoà bắt đầu thực hiện chương trình cà phê Utz Kappeh tại Lâm Đồng. Thái Hoà đã hướng dẫn 220 hộ gia đình với tổng diện tích là 480 ha áp dụng tiêu chuẩn Utz Kappeh.
Định hướng lớn sắp tới của Thái Hoà là áp dụng thành công tiêu chuẩn cà phê 4C bao gồm các tiêu chuẩn phát triển cà phê bền vững về kinh tế, xã hội và sinh thái.
7. Nhân lực
Xây dựng hệ thống quản trị mạnh và minh bạch. Thái Hoà đang xúc tiến lựa chọn nhà tư vấn quản lý nước ngoài để thiết lập hệ thống quản lý khoa học và hiện đại đáp ứng yêu cầu và mục tiêu mới.
Hoàn thiện và nâng cao năng lực của nguồn nhân lực. Mục tiêu cơ bản là thu hút đội ngũ điều hành cao cấp chất lượng cao, đồng thời tăng cường tuyển dụng và đầu tư kinh phí cho đào tạo nhân lực.
8. Năng lực chế biến
Dự kiến tới năm 2010 sẽ có 10 nhà máy sản xuất chế biến. Trong đó: Chế biến tươi: 350.000 tấn/năm
Chế biến khô: 300.000 tấn/năm Cà phê tiêu dùng: 5.000 tấn/năm Chế biến hồ tiêu: 5.000 tấn/năm
Thức ăn gia súc: 15.000 tấn/năm Phân vi sinh: 100.000 tấn/năm.
http:// www.thaihoacoffee.com tài liệu nội bộ của công ty Cuốn :
- Thái Hoà bước ngoặt vươn lên
- Thái Hoà mở tương lai Arabica Việt Nam - Sổ tay chất lượng
- Báo cáo tài chính