1. Ưu điểm
- Công nghệ hiện đại:
Toàn bộ máy móc trang thiết bị của Thái Hoà đều xếp loại hiện đại, luôn đi đầu cả nước về ứng dụng công nghệ mới.
- Nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn cao.
Thói quen canh tác, thu hoạch thủ công, lạc hậu không tuân thủ quy trình kỹ thuật tiên tiến của người dân đã được Thái Hoà hết sức quan tâm. Thái Hoà tiến hành phát triển đến mô hình doanh nghiệp và được kiểm soát rất chặt chẽ. Phương án đầu tư của Thái Hoà theo mô hình BT hoặc BOT.
- Nhân sự.
Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, yêu nghề và sáng tạo. Các nhân viên đều là các cử nhân tốt nghiệp cao đẳng đại học, kỹ sư tài năng. 100% được đào tạo về chuyên ngành hoặc chuyên môn chế biến thực phẩm, nhờ đó mà chất lượng xử lý công việc của các bộ phận đạt hiệu quả cao.
Điều quan trọng là họ có lòng nhiệt huyết với nghề, rất trung thành. - Bộ tiêu chuẩn áp dụng.
Đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001- 2000 rộng khắp toàn công ty và thông qua hệ thống quản lý chất lượng này công ty có thế đánh giá được khả năng hiện của mình qua đó xây dựng các chiến lược và kế hoạch phát triển một cách hợp lý.
- Thái Hoà có quy mô rộng lớn với số lượng vốn lưu động lớn sẽ tao niềm tin lớn cho đối tác. Đặc biệt là nhờ uy tín của mình Thái Hoà đã xây dựng được mạng lưới khách hàng khắp các châu lục. Tạo điều kiện cho Thái Hoà có khả năng mở rộng quy mô.
2. Hạn chế và nguyên nhân
Chưa chú trọng tới thị trường cà phê trong nước một môi trường kinh doanh rất thuận lợi và tiết kiệm nhiều chi phí. Nguyên nhân có thể là do thành phẩm của Thái Hoà chưa đa dạng. Cũng có thể do khách hàng trong nước chưa biết nhiều tới sản phẩm. Cần phải có biện pháp thúc đẩy quảng cáo.
nhỏ khoảng 10%. Mà khâu cuối cùng (tạo thành phẩm) mới là khâu tạo ra nhiều giá trị gia tăng nhiều nhất. Nguyên nhân của việc này là do chi phí cho việc mua dây truyền sản xuất sản phẩm cuối cùng là rất tốn kém. Nó bao gồm nhiều chi tiết và yêu cầu cán bộ kỹ thuật cao ( bởi các thiết bị chủ yếu là nhập ngoại). Hơn nữa sản phẩm sản xuất ra phải qua rất nhiều tiêu chuẩn chưa chắc khách hàng nước ngoài đã chấp nhận.
Khoản thu nhập khác của Thái Hoà còn thấp chưa cao. Nguyên nhân do có nhiều lĩnh vực mới Thái Hoà tham gia vào và chưa có nhiều kinh nghiệm. Hơn nữa đó cũng không phải là mục tiêu kinh doanh chính của Thái Hoà.
Trong năm qua số lượng hàng tồn kho lớn lên tới 288.839.481.651 VNĐ nguyên nhân do chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cao. Hàng hóa sản xuất ra không bán được do nền kinh tế thế giới khủng hoảng.
Quản trị sự thay đổi còn chưa thực sự kịp thời. Ví dụ Doanh nghiệp đã thay đổi tên từ tháng 5 năm 2008 thế mà chưa có nhiều ấn phẩm viết về điều này. Ngoài ra các bộ phận, phòng ban vẫn làm việc theo lối cũ với quy mô nhỏ. Chưa có sự chuyển đổi về quy mô phù hợp.
Tình trạng công nhân vi phạm quy trình sản xuất, quy trình công nghệ làm sai hỏng sản phẩm vẫn còn. Qua đó hang năm Công ty vẫn phải chi trả một khoản không nhỏ cho công tác khắc phục sai sót và sửa chữa sai hỏng. Cụ thể là việc chi cho khắc phục sai sót lên tới 3tỷ mỗi năm. Nguyên nhân là do sự nhận thức về ISO của một số công nhân chưa thực sự đáp ứng như cầu, do trình độ tay nghề thấp, ý thức kỉ luật chưa cao,….