- Lố sang trên 17%
Kế hoạch đào tạo
Khóa đào tạo Nội dung Đối tượng học
Đánh giá chất lượng nội bộ
Hướng dẫn về phương pháp đánh giá chất lượng nội bộ
Những người tham gia đánh giá
Marketing Hướng dẫn cách tiếp cận với KH Nhân viên phòng KDXNK
2.3. Quản trị NVL
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất năm, vụ do Tổng giám đốc Công ty giao, cán bộ phụ trách NVL có trách nhiệm lập dự kiến kế hoạch NVL năm và quý.
Cụ thể là phải làm theo quá trình như sau:
Sau khi nhận được NVL từ phía nhà cung cấp, cán bộ phụ trách mua NVL sẽ tiến hành phối hợp với bộ phận kỹ thuật liên quan để đánh giá khả năng đáp ứng về mặt kỹ thuật của nhà cung cấp. Sau đó sẽ nhập bàn giao NVL cho bộ phận quản lý kho, quản lý sản xuất có liên quan.
Định kì 06 tháng một lần, cán bộ phụ trách thu mua NVL sẽ tổng hợp quá trình thực hiện hợp đồng của các nhà cung cấp. Đối với các nhà cung cấp vi phạm:
- Chất lượng không tốt: Vi phạm từ 02 lần trở lên - Cung cấp thiếu số lượng: Vi phạm từ 02 lần trở lên
- Tiến độ chậm, giao hàng không đúng ngày, vi phạm từ 02 lần trở lên Thì cán bộ phụ trách thu mua NVL sẽ lập báo cáo trình Trưởng phòng KD XNK hoặc giám đốc để xem xét có duy trì hay loại bỏ nhà cung cấp.
góp đất theo hình thức định giá cổ phần để lập nông trường hoặc công ty cổ phần trồng cà phê.
Cà phê nhân dân: Thái Hoà đầu tư phân bón, giống và thu mua cà phê theo giá thị trường nhưng ấn định sàn và giá bình quân nếu giá xuống thấp hơn. Bảo hiểm vườn cà phê miễn phí cho những hộ thực hiện tốt hợp đồng bán cà phê.
Diện tích trồng cà phê lớn đảm bảo cho quá trình sản xuất chế biến. Đặc biệt là được trồng ở vùng có khí hậu và chất đất thích hợp đảm bảo cho chất lượng hạt. Điều này được thể hiện trong bảng dưới đây:
2.4. Quản trị tiêu thụ
Hoạt động tiêu thụ do phòng KD XNK đảm nhận