Du-an-cua-hang-Twenty-One_Tham-dinh

mẫu kế hoạch dự án đầu tư ĐH ngân hàng tp hcmgiảng viên LÊ HOÀI ÂNNhận thấy được nhu cầu quan tâm đến việc giảm cân và ăn uống có khoa họccũng như mong muốn mang lại điều tốt nhất cho xã hội, nhóm chúng tôi quyết địnhthực hiện dự án Nhà hàng Low Carb “The green house” để đáp ứng nhu cầu ăn uốngcủa mọi đối tượng từ sinh viên đến nhân viên văn phòng. Với slogan “All we eat isGreen”, chúng tôi mong muốn cung cấp những món ăn theo chế độ dinh dưỡng khoahọc, bên cạnh đó chất lượng món ăn không thua kém các nhà hàng khác với giá cảphải chăng, hợp lý.Đây là lý do nhóm chúng tôi quyết định thực hiện dự án này.DỰ ÁN NHÀ HÀNG LOW CARB THE GREEN HOUSE – NHÓM 21CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁNThừa cân và béo phì không chỉ là vấn đề về thẩm mỹ mà đang trực tiếp ảnhhưởng rất lớn tới cuộc sống và sức khỏe của rất nhiều người. Hầu hết những người cóthân hình quá khổ đều cảm thấy tự ti với vóc dáng của mình, ngại giao tiếp và thamgia vào các hoạt động bên ngoài không chỉ vậy còn bỏ lỡ rất nhiều cơ hội trong côngviệc và các mối quan hệ. Chính vì điều này mà trong nhiều thập kỷ qua, các chuyêngia dinh dưỡng và sức khỏe không ngừng nghiên cứu để tìm ra những phương phápgiảm cân hiệu quả trong đó nổi bất nhất chính là sự ra đời của thực đơn giảm cân LowCarb. Vì điều đó, chúng tôi quyết định thực hiện dự án nhà hàng cung cấp dịch vụ ănuống Low Carb.1. Tên dự án: Nhà hàng Low Carb The Green House2. Chủ đầu tư: Nhóm 2 _ Lớp L03 thiết lập và thẩm định dự án trường Đại họcNgân hàng TP.HCM3. Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý và tham gia lao động4. Thực trạng hiện nayLow Carb đang là chế độ ăn kiêng giảm cân phổ biến nhất hiện nay vớihiệu quả cao giúp nhiều người lấy lại vóc dáng thọn gọn mà không gặp quánhiều áp lực. Low Carb là chế độ giảm cân khoa học phá vỡ nhiều nguyên tắcgiảm cân truyền thống, với Low Carb, bạn chỉ cần hạn chế tối đa lượng tinh bộtnạp vào cơ thể, thay vào đó có thể ăn thoái mái các loại chất đạm và chất béo,tức là giờ đây chúng ta không còn phải kiêng kem các loại thịt cá trong bữa ănhàng ngày. Low Carb hoàn toàn thuận theo quá trình trao đổi chất tự nhiên củacơ thể con người chính vì vậy giúp giảm cân an toàn và lâu dài, không gây tăngcân trở lại.5. Mục tiêu của dự án Cung cấp một chế độ ăn kiên an toàn giúp mang lại sự tự tin về ngoại hìnhvà sức khỏe tốt cho mọi người. Mang lại một sự lựa chọn mới về dịch vụ ăn uống cho người tiêu dùng. Tạo một môi trường làm việc mới cho một số bạn trẻ.CHƯƠNG 5. THẨM ĐỊNH VỀ PHƯƠNG DIỆN TÀI CHÍNH5.1. BẢNG THÔNG SỐ5.1.1. Tổng vốn đầu tưDanh mục Giá trị Đơn vịThuê mặt bằng 50 triệuthángTrang trí nội thất 300 Triệu đồngMua sắm thiết bị 400 Triệu đồngChi phí vận chuyển lắp đặt 32 Triệu đồngChi phí khác 82 Triệu đồngĐăng ký kinh doanh, đào tạo NV 120 Triệu đồngThời gian khai thác dự án 5 nămThuế TNDN 25%Tỷ lệ lạm phát 8%VLĐ ban đầu 100 Triệu đồng5.1.2. Nguồn tài trợVCSH 60%Vay 40%Lãi suất vay 9.50%nămSuất sinh lợi của vốn chủ sở hữu 15%nămThời gian trả nợ 4 nămCỬA HÀNG KINH DOANH THỜI TRANG “TWENTYONE”MÔN: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯGiảng viên: Th.S Đặng Trí DũngVới nguồn kiến thức học tập tại trường đại học Ngân Hàng TP.HCM, sự quan sát thực tế và học hỏi kinh nghiệm từ người thân, nhóm chúng em mong muốn thực hiện dự án này vừa trải nghiệm cùng kiến thức đã học, vừa tự lập nghiệp trong thời sinh viên để tạo ra nguồn thu nhâp tự chủ.I.GIỚI THIỆU DỰ ÁN:1)Ý tưởng kinh doanh:Theo bà Bùi Thị Phước Thảo Viện trưởng Viện Đào tạo và tổ chức Thời trang Việt Nam, thị trường làm đẹp Việt Nam có nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Qua nghiên cứu và tiếp cận thì thấy tay nghề tại Việt Nam không thua các nước, họ yêu nghề, tận tụy và có nhiều sáng kiến (Theo báo đầu tư). Bên cạnh đó, ngành công nghiệp thời trang cũng như kinh doanh thời trang tại Việt Nam đang phát triển, có tiềm năng lớn trong khu vực Đông Nam Á, cùng sự mở rộng qui mô của các thương hiệu thời trang dành cho giới trẻ như: Akira shop, Libe’, Sodapop,… Qua những nghiên cứu trên, cho thấy được thị trường để thúc đẩy kinh doanh thời trang có tiềm năng rất cao, đặc biệt là các bạn trẻ lứa tuổi từ 1625. Vì thế, nhóm em thực hiện dự án kinh doanh cửa hàng thời phù hợp tình hình kinh tế hiện nay và đáp ứng nhu cầu ăn mặc của người tiêu dùng với phân khúc thị trường từ 1625 tuổi, cùng xu thế thời trang năng động, trẻ trung, phù hợp với dạo hố lẫn môi trường học đường dành cho các bạn.Tên dự án: Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty one”.Địa điểm: 386, đường Nguyễn Thị Thập, phường Tân Phong, quận 7, thành phố Hồ Chí Minh.Chủ đầu tư: thành viên của nhóm lớp L02 trường Đại học Ngân Hàng TP.HCM.Ngành nghề kinh doanh: thời trang.2)Ý nghĩa việc lựa chọn tên cửa hàng là “Twenty one”:Vì đối tượng mục tiêu khách hàng muốn hướng đến là lứa tuổi đôi mươi, độ tuổi đẹp nhất của đời người. Chắc hẳn nhiều người sẽ thắc mắc vì sao chúng em không chọn là “20” vì người ta thường nói tuổi 20 xuân sắc mà lại chọn “Twenty one”. Vì 21, là độ tuổi không chỉ tươi trẻ, xinh đẹp nhất mà còn là độ tuổi có nhận thức rõ, không quá khờ dại như tuổi 18 nhưng cũng không trưởng thành như tuổi 25. Cái tuổi mà tương lai đang mở rộng phía trước, có nhiều lựa chọn, tự do thực hiện đam mê, yêu thích của mình, không cần lo nghĩ quá nhiều về bộn bề trong cuộc sống. Chính vì tuổi 21 là như vậy, nên chúng em muốn đặt tên shop là “Twenty one” với mong muốn khách hàng của chúng em là những vị khách trẻ trung, năng động, xinh đẹp, là những vị khách tinh tế khi sử dụng đồng tiền của mình vào những điều giúp nâng cao giá trị bản thân như đầu tư vào thời trang như ngày nay.3)Những cơ hội và thách thức khi khởi nghiệp kinh doanh shop thời trang:X.Kết luận và kiến nghị:1)Kết luận:Với điều kiện kinh tế ngày càng phát triển như hiện nay thì thời trang là một nhu cầu thiết yếu đối với mỗi người trong đó thời trang giới trẻ luôn chiếm xu thế lớn trên thị trường. Dự án này nhằm mang đến cho họ những bộ trang phục đẹp, hợp thời trang vừa túi tiền nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.Bằng việc phân tích khả năng, nhu cầu của thị trường cũng như phân tích tính hiệu quả kinh tế của dự án, nhóm chúng em nhận thấy dự án có tính khả thi cao, phù hợp với nhu cầu ngày một tăng của xã hội, đáp ứng được thị trường thời trang hiện tại và tương lai ở nội thành thành phố Hồ Chí Minh nói chung và các tỉnh lân cận nói riêng.Với lợi thế tiết kiệm được các chi phí đầu tư máy móc lớn, quần áo có tính thanh khoản và luân chuyển nhanh thì việc mở shop thời trang là một hướng khởi nghiệp đúng đắn. Mặc khác với sự tính toán kỹ lưỡng, phân bổ chi phí phù hợp và khảo sát thị trường cụ thể, rõ ràng thì khả năng đạt được lợi nhuận như mong muốn là hoàn toàn có thể.Tóm lại, dự án mở shop kinh doanh thời trang là một dự án an toàn, đảm bảo và mang lại được hiệu quả, nhu cầu kinh tế, xã hội cao, thảo mãn thị hiếu của người tiêu dùng. Tuy trên thị trường có nhiều cửa hàng thời trang nhưng nhóm tin rằng cửa hàng “Twenty one” sẽ mang lại sự khác biệt, nét độc đáo riêng.2)Kiến nghị:Nhằm đưa dự án đi vào hoạt động một cách trôi chảy và thuận lợi, shop “Twenty one” mau chóng thành hiện thực và kinh doanh phục vụ xã hội, nhóm đầu tư xin được đưa ra kiến nghị sau:Đề nghị Ngân hàng xem xét và đánh giá tính khả thi của dự án và cho vay vốn đầu tư với mức tín dụng với chế độ ưu đãi nhất, hy vọng Ngân hàng sẽ phê duyệt trong thời gian sớm để dự án có thể phục vụ và mang lại kết quả kinh tế cao hơn. Xin chân thành cảm ơn.Đề tài:DỰ ÁN KINH DOANH QUÁN CÀ PHÊ “ XANH” GVHD: Ths. Lê Hoài Ân NHÓM: 17MỤC LỤCCHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN51.1.Tên dự án51.2.Chủ đầu tư51.3.Địa điểm đầu tư51.4.Diện tích51.5.Tổng thể và mặt bằng dự án51.6.Mục tiêu51.7.Quy mô của dự án51.8.Tổng mức đầu tư51.9.Căn cứ pháp lý5CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG KINH DOANH DỊCH VỤ GIẢI KHÁT62.1 Tình hình kinh doanh dịch vụ giải khát tại Việt Nam62.2 Đánh giá thị trường62.3 Phân tích đặc điểm của quán qua sơ đồ SWOT72.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh72.5 Thị trường mục tiêu8CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ93.1. Xác định địa điểm xây dựng93.2. Thiết kế dự án93.3. Sản phẩm và dịch vụ103.4. Giải pháp và quy hoạch123.5. Phương án máy móc, thiết bị123.6. Phân tích, lựa chọn địa điểm xây dựng công trình đầu tư133.6.1. Xác định thị trường mục tiêu133.6.2. Lựa chọn địa điểm và thiết kế133.6.3. Ảnh hưởng của những yếu tố xung quanh địa điểm kinh doanh13CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING144.1. Sản phẩm144.2. Chiến lược marketing144.2.1. Chiến lược ” hớt váng”144.2.2. Quán thực hiện chính sách marketing bao gồm15 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG16 5.1. Giai đoạn thi công165.2. Giai đoạn dự án đi vào hoạt động165.3. Đối tượng và quy mô bị tác động165.4. Đánh giá tác động175.5. Biện pháp giảm thiểu tác động xấu, phòng ngừa và ứng phó sự cố môi trường17 CHƯƠNG 6: BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC NHÂN SỰ186.1. Nhân sự và các hoạt động quản lý186.2. Tuyển dụng, đào tạo196.2.1. Kỹ năng và kiến thức196.2.2. Đặc điểm tính cách196.2.3. Chính sách khen thưởng và kỉ luật20CHƯƠNG 7: THẨM ĐỊNH VỀ PHƯƠNG DIỆN TÀI CHÍNH217.1. BẢNG THÔNG SỐ217.1.1. Tổng vốn đầu tư:217.1.2. Nguồn tài trợ22

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HỒ CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG  CỬA HÀNG KINH DOANH THỜI TRANG “TWENTY-ONE” MÔN: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Giảng viên: Th.S Đặng Trí Dũng Thành viên: - Hoàng Trần Bảo Ngọc Nguyễn Xuân Hương Nguyễn Thành Đạt Chung Thảo Vy Hoàng Bảo Nguyễn Lý Minh Thư Đinh Ngọc Thạch Thảo Lưu Hoài Hồng Ngọc Cung Nguyễn Ngọc Diệp TP Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 04 năm 2018 030631150774 030631151795 030631150510 030631150184 030631151389 030630142407 030631151326 030129130790 030631150383 Mục lục LỜI NÓI ĐẦU I GIỚI THIỆU DỰ ÁN: 1) Ý tưởng kinh doanh: 2) Ý nghĩa việc lựa chọn tên cửa hàng “Twenty- one”: 3) Những hội thách thức khởi nghiệp kinh doanh shop thời trang: 4) Mục đích, mục tiêu dự án: 4.1) Mục đích dự án: 4.2) Mục tiêu: II Thẩm định tính hiện thực của sản phẩm của dự án: .8 1) Xu hướng thị trường: 2) Đối thủ cạnh tranh: 3) Khả cạnh tranh: .9 3.1) Điểm mạnh: 3.2) Điểm yếu: 4) Đặc điểm của sản phẩm dự án: 12 4.1) Street Style gì? 12 4.2) Ưu điểm: 12 4.3) Nhược điểm: 12 III 1) Thẩm định tính hiện thực của thị trường: 13 Thị trường thời trang hiện nay: .13 1.1) Thị trường tổng quan: 13 1.2) Thị trường trọng tâm TPHCM: 13 2) Nhu cầu đặc điểm của khách hàng: 16 3) Đối tượng khách hàng: 17 IV Chiến lược Marketing Mix: 17 1) Chiến lược sản phẩm: .17 2) Chiến lược giá: 31 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM 3) Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Chiến lược truyền thông: 34 3.1) Về phương diện quảng cáo: 34 3.2) Về hình thức khuyến mãi: 35 3.3) Lực lượng bán hàng: 36 3.4) Về phương pháp tiếp cận trực tiếp: 36 3.5) Sản phẩm dịch vụ độc quyền: 36 4) Chiến lược phân phối: .37 4.1) Vị trí shop thời trang: 37 4.2) Hình thức phân phối: .38 4.3) Định hướng kênh phân phối: 39 V Thẩm định kỹ thuật - công nghệ nhu cầu đầu vào: 39 1) Phân tích lựa chọn địa điểm thực hiện dự án: 39 1.1) Giá thuê mặt bằng số nơi địa bàn thành phố: 40 1.2) Ảnh hưởng những yếu tố xung quanh: 41 2) Cơ sở hạ tầng dự kiến cách bố trí khơng gian: 48 2.1) Cơ sở hạ tầng dự kiến: 48 2.2) Cách bố trí khơng gian: 47 4) Chất liệu sản phẩm: 51 5) Phân tích mức tiêu hao điện, nước: .53 6) Phân tích ́u tố mơi trường: 54 VI Thẩm định tổ chức - quản lý nhu cầu lao động: 55 1) Về xây dựng: 55 2) Về bán hàng: 55 3) Về marketing: 57 4) Về phân phối: 57 VII Thẩm định tài chính: .57 1) Ước tính tởng đầu tư nguồn tài trợ dự án: 59 1.1) Tổng mức đầu tư: 59 1.2) Nguồn tài trợ cho dự án: 60 1.3) Tổng vốn đầu tư cho dự án 60 2) Kế hoạch khấu hao 61 Trang 3/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” 2.1) Nguyên giá TSCĐ 62 2.2) Khấu hao cơng trình: 62 2.3) Khấu hao máy móc & thiết bị: .62 2.4) Tổng hợp khấu hao: .62 3) Lịch vay trả nợ ( trđ) 62 4) Doanh thu: 63 5) Chi phí 68 6) Kết kinh doanh 69 7) Dự trù VLĐ giai đoạn hoạt động 70 8) Lưu chuyển tiền tệ quan điểm tổng đầu tư 70 VIII Thẩm định hiệu kinh tế xã hội: 73 1) Thuận lợi: 74 2) Khó khăn: 74 IX Thẩm định rủi ro giải pháp của dự án: 75 1) Rủi ro nhu cầu khách hàng: 75 2) Rủi ro về sản phẩm: 75 3) Rủi ro marketing: 76 4) Rủi ro về giá .76 5) Rủi ro kỹ thuật - công nghệ: 77 5.1) Vị trí: 77 5.2) Công nghệ: .77 5.3) Nguồn cung: 78 6) Rùi ro về tài chính: 79 X Kết luận kiến nghị: 82 1) Kết luận: 82 2) Kiến nghị: 83 Trang 4/ 82 LỜI NÓI ĐẦU Thời đại phát triển, nhu cầu sống người đổi thay, thu nhập họ làm không để phục vụ ăn, mặc, học hành, mà để thưởng thức, hưởng thụ sống làm đẹp Một những cách để tạo giá trị, hương hiệu thân thời đại tân tiến ngày nay, trang phục Nếu ngày xưa, người ta quan niệm thời trang điều đó xa xỉ, cần có “mảnh vải che thân” hay trang phục đơn giản đủ Nhưng thời trang ngày không đơn giản “để mặc” mà giúp người thể thân, tôn trọng thân người khác, giúp họ tự tin thú vui sống Đối với lúa tuổi thiếu niên, đặc biệt những cô gái tuổi xuân sắc, thời trang không công cụ để tơn vinh nhan sắc họ mà thú vui phần sống họ Thấu hiểu điều này, yêu thích thời trang niềm đam mê kinh doanh, nhóm sinh viên chúng em thực dự án kinh doanh thời trang với mơ hình shop online cửa hàng Với nguồn kiến thức học tập trường đại học Ngân Hàng TP.HCM, quan sát thực tế học hỏi kinh nghiệm từ người thân, nhóm chúng em mong muốn thực dự án vừa trải nghiệm kiến thức học, vừa tự lập nghiệp thời sinh viên để tạo nguồn thu nhâp tự chủ I GIỚI THIỆU DỰ ÁN: 1) Ý tưởng kinh doanh: Theo bà Bùi Thị Phước Thảo Viện trưởng Viện Đào tạo tổ chức Thời trang Việt Nam, thị trường làm đẹp Việt Nam có nhiều tiềm chưa khai thác Qua nghiên cứu tiếp cận thấy tay nghề Việt Nam không thua nước, họ yêu nghề, tận tụy có nhiều sáng kiến (Theo báo đầu tư) Bên cạnh đó, ngành công nghiệp thời trang kinh doanh thời trang Việt Nam phát triển, có tiềm lớn khu vực Đông Nam Á, mở rộng qui mô thương hiệu thời trang dành cho giới trẻ như: Akira shop, Libe’, Sodapop,… Qua những nghiên cứu trên, cho thấy thị trường để thúc đẩy kinh doanh thời trang có tiềm cao, đặc biệt bạn trẻ lứa t̉i từ 16-25 Vì thế, nhóm em thực dự án kinh doanh cửa hàng thời phù hợp tình hình kinh tế đáp ứng nhu cầu ăn mặc người tiêu dùng với phân khúc thị trường từ 16-25 tuổi, xu thời trang động, trẻ trung, phù hợp với dạo hố lẫn môi trường học đường dành cho bạn Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Tên dự án: Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Địa điểm: 386, đường Nguyễn Thị Thập, phường Tân Phong, quận 7, thành phố Hồ Chí Minh Chủ đầu tư: thành viên nhóm lớp L02 trường Đại học Ngân Hàng TP.HCM Ngành nghề kinh doanh: thời trang 2) Ý nghĩa việc lựa chọn tên cửa hàng “Twenty- one”: Vì đối tượng mục tiêu khách hàng muốn hướng đến lứa tuổi đôi mươi, độ tuổi đẹp đời người Chắc hẳn nhiều người thắc mắc chúng em khơng chọn “20” người ta thường nói t̉i 20 xn sắc mà lại chọn “Twenty- one” Vì 21, độ tuổi không tươi trẻ, xinh đẹp mà độ t̉i có nhận thức rõ, không khờ dại tuổi 18 không trưởng thành tuổi 25 Cái tuổi mà tương lai mở rộng phía trước, có nhiều lựa chọn, tự thực đam mê, u thích mình, khơng cần lo nghĩ nhiều bộn bề sống Chính t̉i 21 vậy, nên chúng em muốn đặt tên shop “Twenty- one” với mong muốn khách hàng chúng em những vị khách trẻ trung, động, xinh đẹp, những vị khách tinh tế sử dụng đồng tiền vào những điều giúp nâng cao giá trị thân đầu tư vào thời trang ngày 3) Những hội thách thức khởi nghiệp kinh doanh shop thời trang: Hiện nhu cầu thời trang lớn Hàng trăm shop thời trang, siêu thị trung tâm thương mại lớn mọc lên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, chưa kể đến khu chợ hội chợ dành cho giới trẻ Là nhân tố bắt đầu khởi nghiệp đường đua thị trường thời trang khốc liệt, chúng em những người trẻ tuổi chưa có nhiều kinh nghiệm va chạm, phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thử thách, có thể kể đến thách thức sau:  Hiện có nhiều nơi cung ứng thời trang nên khơng tìm nguồn hàng thích hợp chúng tơi thua thiệt đối thủ khác nhiều, nữa, thị trường bán nhiều sản phẩm tương tự shop lâu năm có nhiều ưu lựa chọn khách hàng shop hoàn toàn shop “Twenty- one” chúng em  Chưa kể đến shop bán hàng online hay nhận order mạng, họ tốn nhiều chi phí cho việc thuê mướn mặt bằng hay dự trữ hàng tồn kho, chi phí trả cơng lao động cho nhân viên,… nên có thể họ có lợi giá bán trùng số sản phẩm áo quần với họ Trang 6/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one”  Thị trường thời trang tràn lan nhiều loại sản phẩm thương hiệu, có thể khách hàng gặp phải những sản phẩm chất lượng trình mua, nên bắt buộc ưu tiên hết shop trọng chất lượng sản phẩm, tạo uy tín bước đầu để lấy lòng những khách hàng khó tính nhất, việc lấy lòng tin thu hút khách hàng mua sản phẩm thử thách cam go  Khách hàng có thể quen mua sản phẩm đến từ local brand có tiếng, nên để họ lựa chọn đến shop thời trang có thể cần nhiều nỗ lực, shop “Twenty- one” phải cố gắng tìm kiếm hay tạo sản phẩm, mẫu mã với thiết kế độc đáo, khác biệt để khẳng định vị trí lòng khách hàng  Giá có thể xem những tiêu chí hàng đầu chọn mua sản phẩm, nên shop phải khảo sát thị trường đưa mức giá phù hợp, cân bằng giữa chất lượng sản phẩm phải đạt lợi nhuận  Vị trí, địa thế, khơng gian khó khăn khởi nghiệp chưa có nhiều vốn, muốn cạnh tranh với cửa hàng khác tất nhiên phải tìm vị trí thích hợp, thơng thường ở vị trí đó có nhiều shop thời trang xung quanh, nên shop phải cố gắng nhiều để thu hút khách hàng Bên cạnh những khó khăn thách thức, việc những người trẻ định mở shop kinh doanh thời trang có nhiều hội để học hỏi phát triển thân nữa:  Sau thời gian tìm tòi học hỏi trao dồi kiến thức học ghế nhà trường, việc định mở cửa hàng thời trang tạo hội để ứng dụng những môn học, va chạm với những thử thách kinh doanh học thêm nhiều học  Ngày phát triển cửa hàng đem đến thêm nhiều kinh nghiệm quý báu nữa, mà sống tự khởi nghiệp có  Tăng khả năng, kinh nghiệm quản lý cung ứng nguồn hàng, nhân sự, tiền bạc, quảng cáo, …  Nhóm muốn tự lập, tự tạo thu nhập cho thân, đem lại những sản phẩm tốt đẹp cho phái nữ, đáp ứng nhu cầu an tâm mua sắm nâng cao văn hóa mặc đẹp phụ nữ Việt Nam 4) Mục đích, mục tiêu dự án: 4.1) Mục đích dự án: Trang 7/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM  Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Tạo lợi nhuận cho chủ đầu tư qua việc kinh doanh mặt hàng thời trang  Đáp ứng nhu cầu mua sắm khách hàng (từ 16 tới 25 tuổi), đặc biệt học sinh, sinh viên trường đại học quanh khu vực bán hàng Đại học Tôn Đức Thắng, Đại học Tài Marketing số trường trung học; nhân viên văn phòng ở cơng ty, văn phòng, ngân hàng: Sacombank, Kienlongbank, Bắc Á, Techcombank, BIDV, địa bàn 4.2) Mục tiêu:  Mục tiêu ngắn hạn: + Mang tâm huyết người làm dịch vụ để phục vụ cho khách hàng, tạo cho họ cảm giác thư giãn, thoải mái + Tạo cho khách hàng không gian riêng tư lựa quần áo tuyệt vời + Sản phẩm phong phú đa dạng, đội ngũ nhân viên phục vụ trẻ trung chuyên nghiệp, có kiến thức định thời trang nhằm đưa lời tư vấn hữu ích, giúp khách hàng có những trang phục hợp ý + Tối đa hóa hài lòng khách hàng + Tăng cường tiếp thị để thu hút khách hàng giai đoạn đầu thành lập + Gia tăng hoàn thành tốt dịch vụ bổ trợ + Tạo uy tín khách hàng + Về mục tiêu lợi nhuận, cửa hàng phấn đấu có lợi nhuận sau năm đầu hoạt động  Mục tiêu dài hạn: + Có thêm chi nhánh quận khác địa bàn thành phố Hồ Chí Minh sau năm hoạt động + Đạt 70 khách vòng ngày bao gồm bán hàng trực tiếp online + Doanh thu trung bình 85 triệu đồng/ tháng + Đạt 350 khách hàng thân thiết vòng năm II Thẩm định tính hiện thực của sản phẩm của dự án: 1) Xu hướng thị trường: Trang 8/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Ngày nay, bạn trẻ độ tuổi thiếu niên có xu hướng yêu thích phong cách thời trang streetstyle đường phố đơn giản, động, trẻ trung, tự tin khoe cá tính, màu sắc bắt mắt đại Phong cách street style đường phố du nhập từ nước phương Tây, những quần cạp cao thoải mái, những áo croptop phá cách, động, kết hợp những phụ kiện đơn giản tạo cá tính, đột phá giới trẻ Xu hướng toàn cầu hóa nên phong cách thời trang bạn trẻ đón nhận nhanh, tạo sóng mạnh mẽ làng thời trang Việt Nam Vì thế, mục tiêu đối tượng shop hướng đến chủ yếu bạn sinh viên, nên phong cách thời trang shop mang xu hướng đơn giản, cá tính, thoải mái trẻ trung, phù hợp cho bạn vừa có thể vui chơi dạo phố, vừa thời trang đến trường Bên cạnh đó shop đáp ứng nhu cầu những khách hàng làm với những trang phục tinh tế đậm nét tươi trẻ 2) Đối thủ cạnh tranh:  Loại hình kinh doanh mặt hàng thời trang loại hình kinh doanh khơng có mẻ, những có vốn đầu tư nhỏ có khả làm chủ cửa hàng kinh doanh thời trang Điều dễ dàng nhận thấy từ thực tế có nhiều cửa hàng quần áo đường Nguyễn Thị Thập, quận khu vực lân cận, đó cạnh tranh điều tránh khỏi hoạt động loại hình kinh doanh  Hiện khu vực cách địa điểm đặt shop “Twenty- one” bán kính 2km có nhiều cửa hàng kinh doanh lĩnh vực: Couple TX; Vascara; JUNO; shop Every; Yến Ngân, Thảo Nhi - cửa hàng kinh doanh thời trang có dịch vụ đặt may, sửa đồ đáp ứng nhu cầu khách hàng… ngồi có siêu thị lớn BigC Lotte Mart 3) Khả cạnh tranh: 3.1) Điểm mạnh:  Theo đánh giá khu vực chưa cửa hàng tập trung vào style thời trang cụ thể, đặc trưng cho số đối tượng định Do đó, dự án mong muốn đem lại cho khách hàng cửa hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng với tiêu chí giá hợp lý, phù hợp với túi tiền, chất lượng trang phục tốt, nhân viên với phong cách bán hàng chuyên nghiệp có thể giải đáp thắc mắc khách hàng Trang 9/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one”  Phong cách thời trang tập trung vào phong cách Street Style giúp cho khách hàng có thể tạo điểm nhấn cho riêng Đối với những khách hàng lựa chọn u thích phong cách họ có thể dễ dàng để tìm kiếm những trang phục phù hợp với thân đến với cửa hàng So với những đối thủ cạnh tranh, shop “Twenty- one” cửa hàng hiệu nổi tiếng, tự đặt may, sản phẩm đắt tiền nên những mặt hàng shop có giá bình dân hơn, nhiều học sinh, sinh viên có thể mua  Phong cách bán hàng chuyên nghiệp: nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, kiến thức định thời trang Đội ngũ nhân viên bán hàng tận tình giúp đỡ, tư vấn cho khách hàng những trang phục phù hợp với họ  Khơng gian thiết kế đẹp mắt, thống đãng, mang nét tươi trẻ tinh tế, âm nhạc nhẹ nhàng tạo cảm giác thư giãn cho khách hàng tham quan mua sắm  Vị trí địa lý: gần trường đại học lớn Đại học Tôn Đức Thắng Đại học Tài Marketing- nơi tập trung đối tượng mà dự án nhắm đến  Cửa hàng gần những khu đô thị lớn, ngân hàng, công ty; đường xá rộng rãi thoáng mát  Có nhiều sách khuyến để thu hút khách hàng dịp, lễ đặc biệt quan trọng năm tăng lượng khách hàng thân thiết cho cửa hàng 3.2) Điểm yếu:  Mới xâm nhập vào thị trường nên nhiều khó khăn trình kinh doanh, phải thời gian để tạo dựng thương hiệu, người biết đến tin dùng  Ngày nhiều shop bán hàng trực tiếp online TP.HCM gây sức cạnh tranh lớn ngành thời trang  Có nhiều nguồn hàng khác nên phân vân nên lựa chọn nguồn hàng để làm nhà cung cấp với giá thấp chất lượng tốt, uy tín có thể hợp tác lâu dài + Trang 10/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” 6) Kết kinh doanh Năm ĐVT triệu đồng 804.32 959.83 1,033.72 1,059.9 299.85 323.84 341.83 341.83 CP thuê mặt bằng 90 90 90 90 CP vận chuyển 6.0 6.4 6.84 6.84 4.25 4.50 4.75 4.75 80.43 95.98 103.37 106.00 323.80 439.03 486.93 510.56 21.9 21.9 21.9 21.9 301.89 417.13 465.03 488.65 6.6 3.3 295.29 413.82 465.03 488.65 Chuyển lỗ 0.00 0 Lỗ tích lũy - Doanh thu Giá vốn hàng bán(chưa kể khấu hao) CP in ấn Chi phí QL&BH Lời trước khấu hao Khấu Hao Lời trước thuế lãi vay Lãi vay Lời trước thuế Thu nhập chịu thuế Thuế - - - - - 295.29 413.82 465.03 488.65 73.82 103.46 116.26 122.16 Lãi ròng Trang 68/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” 221.47 310.37 348.77 366.49 7) Dự trù VLĐ giai đoạn hoạt động Năm 160.86 191.97 206.74 211.99 537 568 600 600 Phải thu 64.35 76.79 82.70 84.80 Phải trả 23.99 25.91 27.35 27.35 VLĐ 737.74 810.92 861.73 869.09 Thay đổi nhu cầu VLĐ 737.74 73 51 Tiền tối thiểu Tồn kho hàng hóa VLĐ lại cuối kỳ 869.09 8) Lưu chuyển tiền tệ quan điểm tổng đầu tư Phương pháp trực tiếp Năm Doanh thu Thay đổi phải thu (-) 804 959.8 1,033.7 1,060.0 64.35 12 (85) Giá trị đất thu hồi - Giá trị TSCĐ lại năm cuối 64 Thu hồi vốn lưu động đầu tư ban đầu 35 739.98 Tổng dòng tiền vào Chi phí đầu tư cố định 947.39 165.06 Trang 69/ 82 1,027.8 1,057.8 183.74 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” ban đầu Chi đầu tư vốn lưu động ban đầu 35.00 300 324 342 342 90 90 90 90 6.00 6.48 6.84 6.84 5 80 96 103 106 161 31 15 Thay đổi phải trả (-) 24 - (27) Thay đổi tồn kho (+) 537 32 32 - (600) Giá vốn hàng bán CP thuê mặt bằng CP vận chuyển CP in ấn Chi phí QL&bán hàng Thay đởi tiền tối thiểu (+) - (212) Tổng dòng tiền 200 1,154 582 592 555 (784) Lưu chuyển tiền tệ trước thuế TIPV (200) (414) 366 436 503 968 74 103 116 122 Thuế Thu nhập - Lưu chuyển tiền tệ sau thuế TIPV (200) (488) 262 320 381 968 Dòng tiền chiết khấu về năm gốc (200) (443) 217 240 260 601 Dòng tiền tích lũy (200) (443) 217 240 260 601 WACC 10.0% NPV 675 IRR 38.37% Thời gian hoàn vốn 1.00 Trang 70/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Phương pháp gián tiếp năm LN ròng 221 310 349 366 - Khấo hao 22 22 22 22 - CP trả lãi - - - Tăng giảm nhu cầu vốn LĐ 738 73 51 (869) Dòng tiền ròng từ hoạt động kinh doanh (488) 262 320 381 869 Dòng tiền từ họat động kinh doanh Dòng tiền từ đầu tư Chi đầu tư TSCĐ VLĐ đầu tư ban đầu (165) (35) Giá trị thu hồi Giá trị lý TSCĐ 64 VLĐ đầu tư ban đầu 35 Giá trị đất thu hồi Dòng tiền ròng từ hoạt động đầu tư Lưu chuyển tiền ròng (200) (200) - - (488) 262 Suất chiết khấu 10.00% Trang 71/ 82 32 381 99 968 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” NPV 675 IRR 38.37% MIRR 26.97% Lưu chuyển tiền tệ quan điểm chủ sở hữu (EPV) năm Lưu chuyển tiền tệ sau thuế TIPV Vay (200) (488) 262 320 381 968 - - - - 40 36 - - (527) 226 320 381 66 Trả nợ vay (gốc + lãi) Lưu chuyển tiền tệ sau thuế EPV (134) Suất chiết khấu 10% NPV 675 IRR 40% MIRR 28% 968 VIII Thẩm định hiệu kinh tế xã hội: Xã hội ngày phát triển kéo theo nhu cầu thời trang ngày tang cao, hiểu điều đó nhóm định lập nên dự án xây dựng shop thời trang bắt kịp xu hướng thịnh hành Shop bán quần áo những vật có thể dự trữ lâu mà hư hại, đáp ứng đa dạng lựa chọn, thẩm mĩ người khác nên lượng hàng nhập khơng sợ khơng bán được, có thể khơng vừa lòng người người khác lại thấy thích hài lòng, quần áo dễ vận Trang 72/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” chuyển, không sợ rơi võ hay hư hỏng bảo quản không tốt hết thiệt hại lỗ vốn Trong những năm gần đây, quần áo xem nhu cầu hàng đầu giới trẻ nói riêng phụ nữ nói chung Ai cần làm đẹp, ai muốn đẹp hơn, ai thích mặc đẹp Từ áo sơ mi áo kiểu cầu kỳ, từ quần jean quần baggy, hay váy, … ngày nhiều lựa chọn đa dạng thời trang Có thể nói, quần áo ngày không đủ đáp ứng nhu cầu làm đẹp ngày tang phụ nữ Có dám nói rằng tủ quần áo phụ nữ có áo hay quần, tất nhiên có nhiều hai ba cái, nhu cầu đó ngày tăng cao nữa phụ nữ mua quần áo khơng bao giờ đủ mà! Họ dù có rất nhiều quần áo, đến dịp đám cưới, sinh nhật hay dự tiệc họ lại băn khoăn mặc ln trạng thái khơng có đồ để mặc Nên shop “Twenty- one” đời để đáp ứng nhu cầu làm đẹp phụ nữ Tương lai shop muốn mở rộng phát triển quy mơ nữa nhờ hợp tác với shop thời trang lớn địa bàn thành phố tuyển thêm nhiều nhân viên có khả may thiết kế để tạo nhiều sản phẩm với mẫu mã đẹp nữa Trong trình hoạt động shop có nhiều thuận lợi có nhiều những khó khăn, thuận lợi khó khăn có thể kể đến như: 1) Thuận lợi:  Nhu cầu thị trường ngày cao, có nhiều lựa chọn kinh doanh quần áo Không ở thành phố lớn mà tỉnh khắp nước có nhu cầu mua sắm quần áo lớn  Kết hợp yếu tố sẵn có, tốn qua nhiều chi phí cho việc xây dựng đầu tư tài sản cố định ngành nghề kinh doanh khác, việc mở shop thời trang tâm đến quần áo mà cần chi phí cho máy móc nhân công  Quần áo có thời hạn bảo quản lớn, hư hỏng thiệt hại, sợ may vá lỗi nên nhập hàng định phải kiểm tra kỹ lưỡng, quần áo có thể sử dụng lâu trừ trường hợp lỗi thời qua mốt, lại shop có thể bán mà khơng sợ tồn q nhiều 2) Khó khăn: Vì nhu cầu thị trường lý tưởng nên có nhiều bạn trẻ có ý tưởng mở shop kinh doanh, làm cho thị trường thời trang ngày có nhiều lựa chọn bão hòa quần áo, nên việc mở shop thời trang với nguồn hàng độc lạ, làm Trang 73/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” để hạn chế việc giống với những shop khác khó khăn hàng đầu shop “Twenty- one” IX 1) Thẩm định rủi ro giải pháp của dự án: Rủi ro nhu cầu khách hàng: Vì khách hàng mục tiêu shop những cô gái độ tuổi từ 16-25 tuổi nên họ có xu hướng thay đổi phong cách ( đặc biệt độ tuổi 20-25 thay đổi phong cách từ động trẻ trung sang quyến rũ, trưởng thành ) Khi khảo sát khách hàng mục tiêu, phần lớn ngồi ưu tiên chọn phong cách Street Style phong cách thời trang sexy nhiều bạn trẻ lựa chọn Bên cạnh đó, xu hướng phong cách retro, vintage mang phong cách quý phái, trang nhã phụ nữ thập niên 90 quay trở lại, tạo nên sốt thời trang không nhỏ lứa tuổi 20-25 ( đặc biệt 22-25) Có thể thấy, việc thay đởi phong cách theo xu hướng khách hàng, việc shop hướng đến phong cách street style tạo nhàm chán cho khách hàng Giải pháp: Vì lợi shop tự thiết kế, có những mẫu sản phẩm độc quyền, phụ kiện handmade độc quyền, nên shop có thể kết hợp những mẫu sản phẩm stress style phá cách, theo xu hướng sexy Ví dụ shop tạo concept với áo crotop sát nách kết hợp váy da ngắn ôm ngang đùi Bộ trang phục vừa ôm tôn dáng, khoe đường cong cô gái, thể trưởng thành,sexy, vừa đầy cá tính phù hợp với phong cách stress style Hoặc có thể kết hợp những áo sơ mi nhẹ nhàng những váy midi, những phụ kiện handmade bằng dây thừng, đính kèm hoa văn đơn giản mang đến cho khách hàng phong cách dịu dàng nữ tính, có thể vừa học, làm vừa chơi dạo phố 2) Rủi ro về sản phẩm: Khi shop đặt sản phẩm từ nhà cung cấp nhập hàng kho xưởng không tránh khỏi việc gặp phải rủi ro sản phẩm không mong đợi:  Về mặt chất lượng sản phẩm: sản phẩm có thể bị lỗi trình may đường không chắn, vải bị ố màu hoặc rách, chênh lệch tỷ lệ không cân đối áo, hoặc trình cắt may gặp phải lỗi kỹ thuật cắt xéo, không đều, may không số size, kích thước, … Trang 74/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one”  Về mặt giá trị sản phẩm: có thể vải không giống ban đầu lựa chọn: dày hơn, mỏng hơn, màu sắc không phù hợp, hoặc sau q trình may vải bị đở lơng, xù len, hoặc lỗi chỉ, làm áo quần không đạt đùng tiêu chí ban đầu Biện pháp khắc phục: Cố gắng kiểm tra kỹ lượng hàng nhập về, hạn chế sai sót đến mức tối thiểu, ký hợp đồng với bên nhập hàng cung ứng sản phẩm bán sỉ, hoặc nhà may sách đởi trả hàng lỗi, hàng hỏng nhằm đảm bảo giá trị tốt cho sản phẩm bán shop Ngồi khơng thể kiểm soát lượng hàng bên cung ứng hàng, lập quỹ dự phòng giảm giá hàng bán, để bán sản phẩm chưng bày shop, hoặc sản phẩm lỗi nhỏ với giá rẻ hơn, hoặc mở b̉i giảm giá sản phẩm tồn nhiều, lỗi thời Bên cạnh đó, nên tìm đối tác để bán lại sản phẩm không vừa ý, hoặc hàng tồn đọng lại sau thời gian trưng bày shop chưa tiêu thụ được, đối tác đó giúp shop bán hàng với giá rẻ hơn, ví dụ nhập hàng bán lại shop ở tỉnh lẻ, hoặc vùng sâu xa, sau thời gian sản phẩm bị lỗi thời khơng hợp mốt 3) Rủi ro marketing:  Những chiến lược marketing mà shop hướng đến tặng quà handmade cho khách hàng đến cửa hàng, có những combo kết hợp giảm giá sản phẩm Quảng cáo, truyền thông qua trang mạng xã hội facebook, instagram, zalo, Nhưng những phương thức hầu hết tất shop sử dụng, có thể khơng mang sức hút hiệu  Với chiến lược marketing truyền thơng mạng xã hội trở nên bão hòa, bên cạnh những phàn nàn việc hình mạng khác xa so với sản phẩm thực tế, điều đó khiến cho việc tiếp thị sản phẩm bằng cách thức trở nên khó khăn Ngoài ra, việc kết hợp những giảm giá mạnh dịp lễ, tết, mùa mua sắm “đụng hàng” với những thương hiệu khác Giải pháp: Để đởi phương thức, vòng năm tới, shop thay đổi chiến dịch marketing theo phương thức liên kết shop phụ kiện, giày dép để tăng độ tiếp cận khách hàng Bên cạnh đó, sử dụng phương thức “truyền miệng”, khách hàng đến shop đợt sau dẫn bạn bè, gia đình họ đến tặng quà handmade hoặc giảm giá mua nguyên concept Với chiến lược marketing mới, shop hi vọng kích cầu tiêu dung, có những khách hàng thân thuộc 4) Rủi ro về giá Trang 75/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Xét khả xảy lạm phát kinh tế ở những năm tới, lạm phát xảy điều đó khiến cho giá sản phẩm tăng theo Giá sản phẩm có thể tăng nhanh cao khiến cho cửa hàng đạt mục tiêu đối tượng mà cửa hàng nhắm tới đối tượng khách hàng từ độ tuổi 16 đến 25 tuổi Và họ những đối tượng mà có nhu cần lớn sản phẩm quần áo giá rẻ, hợp lý chất lượng tốt Do đó, giá sản phẩm tăng cao họ chuyển tới những cửa hàng có giá tiền hợp lý họ Hơn nữa, sản phẩm ở mức giá cao, cạnh tranh trở nên khắc nghiệt kinh doanh khó khăn Giải pháp:  Cắt giảm những chi phí khơng cần thiết  Tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu với giá rẻ đảm bảo chất lượng sản phẩm  Thường xuyên khảo sát nhu cầu thị trường xem xét đánh giá mức giá tối ưu sản phẩm mà khách hàng sẵn lòng trả 5) Rủi ro kỹ tḥt - cơng nghệ: 5.1) Vị trí:  Qua thời gian hoạt động, giá mặt bằng có thể tăng cao so với ban đầu, shop phải trả phần chi phí tăng thêm, doanh thu có thể bị ảnh hưởng, lợi nhuận bị giảm sút Quan trọng chủ nhà không đồng ý cho shop thuê nữa lý đó, dẫn tới shop phải tìm di dời đến vị trí  Xuất thêm cửa hàng thời trang quanh khu vực, đặc biệt có cửa hàng kinh doanh phong cách giống với shop, lượng khách hàng đến mua trực tiếp bị giảm khách hàng có nhiều nơi lựa chọn Giải pháp:  Ký hợp đồng thuê dài hạn với chủ nhà nhằm tránh việc họ tăng giá hoặc thu lại nhà gây cản trở việc kinh doanh shop Trả tiền thuê nhà theo thời gian quy định, không trễ hẹn gây lòng tin nơi chủ nhà  Nhanh chóng tạo thương hiệu riêng chỗ đứng thị trường, khách hàng tin tưởng tiếp tục sử dụng sản phẩm shop cho dù xuất thêm đối thủ cạnh tranh Tiếp tục trì tiêu chí rẻ đảm bảo chất lượng để trì tăng lên số lượng khách hàng 5.2) Công nghệ: Trang 76/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Công nghệ không ngừng đổi mới, qua năm nhà sản xuất cho nhiều đời máy khác với tính đại, ưu việt hơn, tiết kiệm điện thời gian sử dụng lâu dài Máy in máy ép nhiệt shop có thể bị lỗi thời, công suất hoạt động không cao ban đầu Trong trình sử dụng có thể bị trục trặc, hư hỏng phải ngưng hoạt động để sửa chữa đó shop phục vụ đơn đặt hàng khách Giải pháp:  Shop đọc kỹ sử dụng máy móc hướng dẫn, không sử dụng q cơng suất quy định, bảo trì máy định kỳ nhằm tránh việc bị hư đột xuất làm trì trệ q trình in ấn, gây uy tín với khách hàng  Sau thời gian việc kinh doanh tốt so với dự kiến ban đầu, shop đầu tư máy ép nhiệt mới, tính nâng cấp đại theo kịp với thời 5.3) Rủi ro nguồn cung: Khi lựa chọn cung ứng sản phẩm, đặc biệt mặc hàng quần áo may mặc thời trang quan trọng, mặt phải đáp ứng nhu cầu chất lượng, hợp thời đẹp mẫu, mặc khác phải đáp ứng nhu cầu giá Tuy nhiên ngành công nghiệp thời trang ngành biến đổi không ngừng thay đổi hàng ngày hàng giờ, không nhanh chóng cập nhật xu hướng bị tụt hậu lỗi thời Là shop thời trang, cố gắng tiếp cận tìm những phong cách thời trang nởi bật nhất, thịnh hành nhất, sành điệu thời kỳ Vì nguồn cung cấp hàng hóa cho shop yếu tố vô quan trọng cấp thiết, lựa chọn kỹ lưỡng trình cung ứng, nguồn hàng có thể gặp số rủi ro tiêu biểu có thể dự đoán như:  Khi Việt Nam ngày phát triển, hội nhập vươn xa giới, thị trường tiêu thụ Việt Nam ngày màu mỡ điểm đến vô số thương hiệu thời trang lớn nhỏ toàn giới Cho nên việc shop lựa chọn nguồn cung từ nước nước lân cận ở Châu Á giờ có thể khơng phù hợp, mà thương hiệu bình dân ở châu Âu châu Mỹ chiếm lĩnh mạnh mẽ tư tưởng sính ngoại ngày tăng cao  Nguồn cung hàng đến lúc đó có thể thiếu hoặc không hoạt động để tiếp tục cung cấp hàng cho shop, hoặc nguồn cung đó lỗi thời, nhàm chán, khơng phù hợp với thị hiếu tieu dùng người dân Việt Nam nói chung thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Trang 77/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” Giải pháp:  Không nên phụ thuộc qua nhiều vào hoặc hai nguồn cung định, mà phải ln tìm hiểu mở rộng đa dạng nguồn cung cấp quần áo thời trang để bắt kịp xu hướng thị hiểu người tiêu dùng  Chú ý điều khoản hợp đồng với nơi cung ứng sản phẩm nhà may, nơi đó lỗi thời đáp ứng nhu cầu khách hàng liên lạc chỉnh sửa góp ý thỏa thuận để có thể cung ứng lượng hàng kịp thời đảm bảo tương lai, hoặc tuyển nhân vien thiết kế phù hợp, bắt kịp, trước, đón đầu xu hướng thời trang đời những sản phẩm tốt 6) Rùi ro về tài chính: Các rủi ro tài có thể xảy nhiều yếu tố giá bán sản phẩm, chi phí quản lý bán hàng, lãi vay ngân hàng… tác động khiến cho NPV, MIRR,…của dự án thay đổi Do vậy, dự án sử dụng số biện pháp để định lượng rủi ro từ đó dự kiến những biến động giá, chi phí ảnh hưởng đưa biện pháp khắc phục ĐỘ NHẠY CHIỀU Giá bán tác động đến NPV, IRR MIRR Phân tích độ nhạy Áo NPV Giá bán IRR MIRR 675 40% 28% 110000 311 23% 19% 120000 364 26% 20% 130000 416 28% 21% 140000 469 30% 23% 150000 522 33% 24% 160000 575 35% 25% 170000 628 38% 27% 180000 681 40% 28% Trang 78/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” NPV Quần Giá bán IRR 675.01 40% 28% 100000 581.38 36% 25% 110000 602.69 37% 26% 120000 623.99 38% 26% 130000 645.30 39% 27% 140000 666.60 40% 27% 150000 687.91 41% 28% 160000 709.21 42% 28% 170000 730.52 43% 29% NPV Chân váy Giá bán IRR MIRR 675.01 40% 28% 110000 586.18 36% 26% 120000 605.02 37% 26% 130000 623.86 38% 26% 140000 642.70 38% 27% 150000 661.54 39% 27% 160000 680.37 40% 28% 170000 699.21 41% 28% 180000 718.05 42% 29% NPV Nón MIRR Giá bán IRR MIRR 675.01 40% 28% 130000 675.01 40% 28% 140000 675.01 40% 28% Trang 79/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” 150000 675.01 40% 28% 160000 675.01 40% 28% 170000 675.01 40% 28% NPV Túi Giá bán IRR 675.01 40% 28% 150000 652.70 39% 27% 160000 656.51 39% 27% 170000 660.32 39% 27% 180000 664.14 40% 27% 190000 667.95 40% 27% NPV Turban MIRR Giá bán IRR MIRR 675.01 40% 28% 40000 666.27 40% 27% 50000 668.51 40% 27% 60000 670.75 40% 28% 70000 673.00 40% 28% 80000 675.24 40% 28% Chí phí quản lý bán hàng tác động đến NPV, IRR, MIRR Phân tích độ nhạy NPV Chi phí QL&BH IRR MIRR 675.01 40% 28% 0.11 652.33 39% 27% 0.12 629.64 38% 26% Trang 80/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” 0.13 606.95 36% 26% 0.14 584.26 35% 25% 0.14 584.26 35% 25% ĐỘ NHẠY CHIỀU Suất sinh lời vốn chủ sở hữu Mức tăng chi phí hàng năm 675.01 9.00% 9.50% 10.00% 11.00% 11.50% 12.00% 2.00% 718.50 696.48 675.01 633.70 613.82 594.43 2.50% 715.61 693.62 672.20 630.96 611.12 591.77 3.00% 712.71 690.77 669.38 628.22 608.42 589.10 3.50% 709.82 687.91 666.57 625.48 605.71 586.44 4.00% 706.92 685.06 663.75 622.75 603.01 583.77 Kết luận: Sau phân tích đối độ nhạy chiều, có thể thấy rằng giá bán có tác động mạnh so với chi phí quàn lý bán hàng đến NPV, MIRR, IRR Đối với phân tích độ nhạy chiều, dự án xét tới tác động mức tăng chi phí hàng năm lãi suất vay ngân hàng tới NPV Sự tác động khiến cho NPV thay đổi không đáng kể Cùng với đó tác động chi phí thuê mặt bằng lãi vay ngân hàng tới thời gian hoàn vốn, có thể thấy rằng hai đề không có tác động tới thời gian hồn vốn X Kết luận kiến nghị: 1) Kết luận: Với điều kiện kinh tế ngày phát triển thời trang nhu cầu thiết yếu người đó thời trang giới trẻ chiếm xu lớn thị trường Dự án nhằm mang đến cho họ những trang phục đẹp, hợp thời trang vừa túi tiền đảm bảo chất lượng sản phẩm Bằng việc phân tích khả năng, nhu cầu thị trường phân tích tính hiệu kinh tế dự án, nhóm chúng em nhận thấy dự án có tính khả thi cao, phù hợp với nhu cầu ngày tăng xã hội, đáp ứng thị trường thời trang Trang 81/ 82 Trường ĐH Ngân Hàng TP HCM Dự án cửa hàng kinh doanh thời trang “Twenty- one” tương lai ở nội thành thành phố Hồ Chí Minh nói chung tỉnh lân cận nói riêng Với lợi tiết kiệm chi phí đầu tư máy móc lớn, quần áo có tính khoản luân chuyển nhanh việc mở shop thời trang hướng khởi nghiệp đắn Mặc khác với tính tốn kỹ lưỡng, phân bở chi phí phù hợp khảo sát thị trường cụ thể, rõ ràng khả đạt lợi nhuận mong muốn hoàn toàn có thể Tóm lại, dự án mở shop kinh doanh thời trang dự án an toàn, đảm bảo mang lại hiệu quả, nhu cầu kinh tế, xã hội cao, thảo mãn thị hiếu người tiêu dùng Tuy thị trường có nhiều cửa hàng thời trang nhóm tin rằng cửa hàng “Twenty- one” mang lại khác biệt, nét độc đáo riêng 2) Kiến nghị: Nhằm đưa dự án vào hoạt động cách trôi chảy thuận lợi, shop “Twenty- one” mau chóng thành thực kinh doanh phục vụ xã hội, nhóm đầu tư xin đưa kiến nghị sau: Đề nghị Ngân hàng xem xét đánh giá tính khả thi dự án cho vay vốn đầu tư với mức tín dụng với chế độ ưu đãi nhất, hy vọng Ngân hàng phê duyệt thời gian sớm để dự án có thể phục vụ mang lại kết kinh tế cao Xin chân thành cảm ơn Trang 82/ 82