Dự án cửa hàng hoa tươi

Untitled ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG KINH TẾ, LUẬT VÀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC KHOA KINH TẾ BÀI TIỂU LUẬN CÁ NHÂN DỰ ÁN CỬA HÀNG HOA TƯƠI Lớp Quản trị dự án (MAN502031) LHP 22C1MAN50203102 GVHD Phạm[.]

lOMoARcPSD|20701584 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG KINH TẾ, LUẬT VÀ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC KHOA KINH TẾ BÀI TIỂU LUẬN CÁ NHÂN DỰ ÁN CỬA HÀNG HOA TƯƠI Lớp: Quản trị dự (MAN502031) LHP: 22C1MAN50203102 GVHD: Phạm Tuấn Anh Họ Trần Lê Trâm tên: Mssv: 31201024461 án lOMoARcPSD|20701584 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2022 Lời mở đầu Từ lâu, người biết yêu vẻ đẹp, ngắm nhìn nhìn Lời cảm ơn: nhận vẻ đẹp Nhắc tới vẻ đẹp Đểsẽ thực án này, nhận hướng dẫn tận tình họ nghĩhiện đếndự một, từ thầy Phạm Tuấn – Giảng viên môn Quản Trị Dự Án Tôi xin biểu tượng người phụAnh nữ Việt bày tỏ lịng ơnlồi đối hoa với thầy bạn tạo điều kiện giúp đỡ Nam, hai, biết học tập nghiên cứu biểu tượngquá chotrình “phái đẹp” Cảm với ơn thầy dẫn, chỉnh sửa truyền đạt kiến thức đến tơi Cùng hướng phát triển Quatiến khóa họcbậc này, tiếp cận đến hoạch định dự án, lên tiên vượt ngày nay, kế hoạch dự án nắm tiến độ kiểm soát chi người lại có thêm phí dựkhông án Đây kiến thức nhiều nhu cầu, bổăn, ích đủ để mặc phụcmà vụ cịn cho công việc tương lai đủ Tuy nhiên, vừa thúc khóa học, nên kinh nghiệm xử lý lý thuyết trọng đến đẹp, sựkết sang cịn hạn khơng trọng thểchế hiệnnên bảnsẽthân Kếtthể tránh khỏi sai sót, mong thầy xem xét góp ý đểcầu dự án hợp với nhu hồn khao thiện khát muốn kinh doanh tuổi trẻ, định lập dự án kinh doanh “Cửa hàng hoa tươi” chuyên bán loại hoa tươi theo bó, giỏ, lẵng, lOMoARcPSD|20701584 Xin chúc thầy ln bình an, mạnh khỏe để tiếp tục truyền nhiệt huyết kiến thức bổ ích cho hệ sinh viên Mục lục DANH SÁCH HÌNH VÀ BẢNG BIỂU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 4 NGHIÊN CỨU CƠ HỘI ĐẦU TƯ MÔ TẢ TỔNG QUAN DỰ ÁN .5 CÁC RÀNG BUỘC CỦA DỰ ÁN PHẠM VI CỦA DỰ ÁN .5 CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU DỰ ÁN MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHƯƠNG 3: XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC CỦA DỰ ÁN CÔNG VIỆC CỤ THỂ: THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ THỰC HIỆN MỖI CƠNG VIỆC 10 CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC DỰ ÁN 11 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DỰ ÁN 11 BIỂU ĐỒ TRÁCH NHIỆM 12 CHƯƠNG 5: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 13 SƠ ĐỒ GANTT 13 SƠ ĐỒ MẠNG THEO PHƯƠNG PHÁP CPM – AOA .13 TÍNH TỐN BẰNG PHƯƠNG PHÁP PERT 15 TÍNH TỐN DỰ PHỊNG: BÀI TỐN RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 15 MỐI QUAN HỆ GIỮA THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN VÀ CHI PHÍ 16 CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH KIỂM SOÁT 17 KIỂM KIỂM KIỂM KIỂM SOÁT SOÁT SOÁT SOÁT THỜI GIAN (TIẾN ĐỘ) 17 CHI PHÍ (NGÂN SÁCH) 18 CHẤT LƯỢNG 18 CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH/RỦI RO .18 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN 18 lOMoARcPSD|20701584 DANH SÁCH HÌNH VÀ BẢNG BIỂU HÌNH 1:HOA TƯƠI ĐƯỢC BÓ LÚC TRƯỚC HÌNH 2: HOA TƯƠI ĐƯỢC BĨ HIỆN ĐẠI HƠN HÌNH 3: CẮM HOA HIỆN ĐẠI, CÁCH TÂN 10 Y BẢNG 1: CÔNG VIỆC CỤ THỂ DỰ ÁN .7 BẢNG 2: THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ TỪNG CƠNG VIỆC .11 BẢNG 3: BIỂU ĐỒ TRÁCH NHIỆM 12 BẢNG 4: THÔNG SỐ THỜI GIAN SỰ KIỆN 14 BẢNG 5: THÔNG TIN THỜI GIAN TỪNG CÔNG VIỆC 15 BẢNG 6: THÔNG SỐ RÚT NGẮN DỰ ÁN .16 BẢNG 7: MỐI QUAN HỆ GIỮA THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN (T) VÀ CHI PHÍ (C): 17 lOMoARcPSD|20701584 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN Nghiên cứu hội đầu tư Với mức sống người tiêu dùng ngày nay, hoa không để dâng hương, thờ cúng ngày xưa, mà lồi hoa cịn phát triển để làm quà tặng dịp đặc biệt, họ lấy hoa để trưng bày trang trí, coi vẻ đẹp để ngắm nhìn ngày Bên cạnh đó, mơ hình cửa hàng hoa tươi mơ hình phát triển gần đây, thu hút quan tâm đón nhận người tiêu dùng thị trường Mơ hình cịn góp phần cho vẻ đẹp văn minh, đại đường phố, tạo nên ấn tượng cho du khách nước ngồi đến thăm quan Song song vấn đề vĩ mô dự án: - Môi trường kinh tế: Việt Nam đường đổi phát triển Nền kinh tế phát triển nhanh ổn định, mức sống nhân dân ngày nâng cao Con người bắt đầu có nhiều điều kiện mong muốn đáp ứng nhu cầu xã hội, đặc biệt nhu cầu thể địa vị để khẳng định thân thể tình cảm nhiều hơn, hoa tươi sản phẩm đáp ứng nhu cầu Hiện nhu cầu sử dụng hoa tươi cao, hầu hết hộ gia đình, chi tiêu cho hoa tươi chiếm tỷ lệ lớn Đây yếu tố thuận lợi việc tiêu thụ hoa tươi từ cửa hàng tạo hội thành công cho dự án - Môi trường tự nhiên: Ở Việt Nam khí hậu nhiệt đới gió mùa nên điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc trồng hoa với số lượng lớn, nhiều loại nguồn cung ổn định Nhiều lồi hoa có quanh năm hoa hồng, hoa ly, hoa tulip, hoa đồng tiền, cịn có lồi hoa theo mùa: hoa cúc, hoa ly, hoa sen, tiện cho hoạt động cửa hàng Để có nhiều loài hoa quanh năm, hoạt động kinh doanh ổn định, liên tục, không bị ảnh hưởng thời vụ, thuận lợi việc mở rộng kinh doanh - Môi trường công nghệ: lOMoARcPSD|20701584 Công nghệ sinh học ngày phát triển tiến Sự phát triển ứng dụng nông nghiệp để phép tạo nhiều lồi giống có chất lượng tốt, đa dạng màu sắc, nhiều kiểu dáng đẹp Quy trình, kỹ thuật sản xuất ngày cải tiến, nâng cao tạo nhiều loài hoa mới, trái mùa, phụ thuộc vào thời tiết Bên cạnh đó, ngày kỹ thuật trồng hoa nhà kính phổ biến rộng rãi hơn, giúp hoa bảo vệ nâng cao chất lượng điều giúp có them nhiều nhà cung ứng Tất cho thấy tạo nhiều thuận lợi cho dự án, giúp bớt sức ép tỷ lệ phụ thuộc vào nhà cung ứng độc quyền, giúp có thêm nhiều hội lựa chọn Thêm vào đó, ngày Việt Nam nghiên cứu mơ hình sản xuất hoa tươi năm mà không màu dựa công nghệ cấy ghép cơng nghệ hóa sinh Nhật Bản Điều giúp cho hoa có tuổi thọ tăng lên gấp đơi so với cắm nước bình thường, giữ cho độ tươi màu sắc hoa không bị thay đổi, nước cắm hoa khơng bị Chính tạo điều kiện cho dự án khác biệt, mẻ sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh khác Mô tả tổng quan dự án - Dự án: Dự án cửa hàng hoa tươi nằm trung tâm Quận để đảm bảo cho việc mua bán sầm uất Đây địa điểm đơng dân cư, dân cư có thu nhập trở lên, trình độ dân trí cao, nhiều khách sạn trường học quan hành chính, ngân hàng, (các địa điểm có nhu cầu hoa tươi cao) - Địa điểm: Trung tâm Quận 1, thành phố Hồ Chí Minh - Loại hình: dịch vụ - Mặt tiền cửa hàng: 3m, chiều sâu 12m, phù hợp cho việc cắm hoa trưng bày bán - Tổng diện tích cửa hàng: 36m2 (3x12), nằm tầng tịa nhà tầng - Gía th mặt bằng: 15 triệu đồng/tháng - Tổng chi phí đầu tư ban đầu: 100.000.000 đồng - Dự kiến khai trương: tháng 11/2022 Các ràng buộc dự án - Sản phẩm chất lượng, giữ độ tươi hoa giao tới khách, màu hoa đảm bảo, không bị phai hay nhạt màu lOMoARcPSD|20701584 Qúa trình cắt tỉa, xử lý hoa đảm bảo không gây tai nạn thể chất người - Các khâu xử lý, quản lý cửa hàng giám sát kỹ chặt chẽ, tránh gây hư hao thất chi phí dự án - Nhân viên đảm bảo sức khỏe, chế độ lương, đào tạo kỹ giao tiếp bán hàng, xử lý tình cần thiết Phạm vi dự án - Phạm vi hoạt động dự án: đối tượng khách hàng dự án chủ yếu bán kính 5km xung quanh cửa hàng đối tượng khách hàng online thành phố tỉnh lân cận Ngoài ra, cửa hàng tập trung phát triển thêm các khách hàng sỉ cửa hàng bán lẻ hay siêu thị, tiệm tạp hóa, nơi trung gian có tiềm phát triển thương hiệu - Phạm vi nhân sự: nhân gồm 10 người cho tất vị trí cần thiết cửa hàng - Phạm vi nguồn lực: dự án có tổng đầu tư lên đến 40.000.000 đồng xác định cần khoảng 10 nhân sự, nguyên vật liệu lấy từ trang trại trồng hoa tươi Đà Lạt - CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU DỰ ÁN Mục tiêu dự án - Ngắn hạn: Sau năm hoạt động ổn định thu hồi nguồn vốn đặt mục tiêu lợi nhuận cho năm tới 100.000.000 đồng Lợi nhuận hàng năm tăng từ 15%-20% Với phát triển bền vững mở thêm dịch vụ tư vấn mở rộng phạm vi chạy quảng cáo thêm dịch vụ hướng dẫn cắm hoa cho khách hàng trải nghiệm - Trung hạn: Trở thành nơi cung cấp độc quyền với chất lượng cao, giá rẻ Đến với cửa hàng, khách hàng tư vấn vẻ đẹp riêng loại hoa nghe kể câu chuyện kiểu dáng cắm theo loại Đặc biệt, cửa hàng nhận thiết kế riêng cho sản phẩm theo yêu cầu, sở thích riêng khách hàng Song song đó, cửa hàng cịn nhận dự án trang trí mang tính chuyên nghiệp dịp ký kết hợp đồng với đối tác doanh nghiệp lớn, tổ chức kiện hay hội nghị cấp cao,… Để nâng doanh số bán hàng, cửa hàng tận dụng hình thức thương mại điện tử để mở rộng thị phần, lOMoARcPSD|20701584 xây dựng website bán hàng trực tuyến để đưa sản phẩm gần với khách hàng hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tìm hiểu sản phẩm đặt hàng toán nơi đâu, tiết kiệm thời gian đến cửa hàng Điều góp phần làm tăng doanh số cửa hàng lan tỏa nhận thức thương hiệu cửa hàng Chiến lược kinh doanh Tính chất thị trường hoa: - Cần biết trước số lượng cầu - Chưa có nhà cung cấp ban đầu - Chưa có mối quan hệ để cung cấp, bỏ sỉ lẻ cho cửa hàng khác - Sản phẩm hàng hóa thơng thường, dễ hư tổn Đây thị trường tiềm có lợi nhuận cao tương đối đối thủ cạnh tranh lại có rào cản khó gia nhập Nên để tiếp cận với khách hàng, sử dụng đến mối quan hệ có sẵn từ bạn bè, người thân Sau có lợi nhuận đẩy mạnh việc marketing chạy quảng cáo, nâng tầm sản phẩm dịch vụ cửa hàng Tạo dựng mối quan hệ tới doanh nghiệp, công ty từ mối quan hệ sẵn có để có tin tưởng, góp ý hồn thiện dịch vụ cửa hàng Sau với phát triển cửa hàng, xâm nhập sâu vào thị trường trở thành nhà cung cấp lớn Mặt khác, thị trường hoa này, giá vấn đề nhạy cảm giá hoa tươi biến động lớn, dịp lễ đặc biệt Để hạn chế việc này, cửa hàng tạo niềm tin định cho khách hàng khách tang độ bền sản phẩm, tác động tới tâm lý trực quan khách hàng, tạo khác biệt bật sản phẩm hoa tươi so với đối thủ cạnh tranh khác như: - Hình thức, kiểu dáng độc đáo, khác biệt - Sử dụng vật liệu bảo vệ môi trường - Đảm bảo chất lượng độ tươi độ bền cho hoa - Nâng cao chất lượng phục vụ với phương châm “ khách hàng thượng đế” - Liên kết với ví điện tử, dịch vụ ngân hàng để mở rộng dịch vụ điện hoa, toán qua chuyển khoản - Kèm theo dịch vụ quà tặng bán hàng CHƯƠNG 3: XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC CỦA DỰ ÁN lOMoARcPSD|20701584 Công việc cụ thể: Dự án Cửa hàng hoa tươi nằm trung tâm Quận có giai đoạn bản: giai đoạn đầu tư, giai đoạn vào hoạt động Để giai đoạn diễn suôn sẻ cần xác định công việc cụ thể giai đoạn Bảng 1: Công việc cụ thể dự án STT Cơng việc cụ thể Mã hóa cơng việc Trình tự cơng việc Tìm nguồn cung ứng sản phẩm A Ngay từ đầu Tìm thuê mặt B Ngay từ đầu Đặt hàng nhập hoa C Sau A Thi công, sửa chữa mặt D Sau B Nghiên cứu loại hình sản phẩm E Sau C Đặt làm bảng hiệu tranh trí cửa hàng F Sau D Lên quy trình xử lý cắm hoa G Sau E Tuyển nhân viên đào tạo bán hàng H Sau E,F Khai trương mở cửa hàng vào hoạt động I Sau G,H Trưng bày sản phẩm K Sau C 10 A – Tìm nguồn cung ứng sản phẩm: Nhận thấy ơn hịa từ khí hậu Đà Lạt nên dự án định lựa chọn nhà cung ứng hoa tươi từ Đà Lạt với tên thương hiệu Dalat Hasfarm B - Tìm thuê mặt bằng: Địa điểm mặt nằm trung tâm Quận 1, mặt tiền đường phố C - Đặt hàng nhập hoa: Sau có nguồn cung ứng hoa tươi ký kết hợp đồng bắt đầu vận chuyển nhập hoa cửa hàng lOMoARcPSD|20701584 D - Thi công, sửa chữa mặt bằng: Thuê nhân công sửa chữa lại mặt từ chủ cho thuê, sơn lại cửa hàng theo phong cách cửa hàng hoa tươi E - Nghiên cứu loại hình sản phẩm: Ở công việc nghiên cứu loại hình sản phẩm hoa tươi bán theo thời điểm Như lúc trước thay bó hoa làm ni lơng bóng người tiêu dùng hướng đến bảo vệ môi trường theo cách thức đại cách tân sử dụng giấy giả báo, giấy nến màu,… Bên cạnh cịn nghiên cứu đến hình thức cắm hoa đại theo ngày hộp, giỏ giả lẳng đại cắm hoa túi bag,… Hình 1:Hoa tươi bó lúc trước lOMoARcPSD|20701584 Hình 2: Hoa tươi bó đại 10 lOMoARcPSD|20701584 Hình 3: Cắm hoa đại, cách tân F - Đặt làm bảng hiệu tranh trí cửa hàng: Ở công việc thiết kế đặt làm bảng hiệu cho cửa hàng trang trí bên cửa hàng lắp máy lạnh, dán tường,… bên gắn bảng hiệu dán trang trí cửa kinh,… G - Lên quy trình xử lý cắm hoa: Chúng ta lên quy trình từ khâu xử lý hoa tuốt gai, cắt cành, cắm hoa thứ thứ tự cao thấp Và quy trình quy định dán cửa hàng, áp dụng xuyên suốt trình hoạt động có thay đổi H - Tuyển nhân viên đào tạo bán hàng: Đăng lên facebook, mạng xã hội trang tìm việc làm để thu hút nhân cắm hoa nhân viên bán hàng I - Khai trương mở cửa hàng vào hoạt động: Quảng cáo marketing cho cửa hàng thu hút khách hàng chương trình khuyến K- Trưng bày sản phẩm: Sở dĩ có công việc sau nhập hoa tươi có loại hoa làm trung gian để phân phối cho cửa hàng nhỏ lẻ khác, hoa chưa qua xử lý mà nhập phân loại bán lại 11 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Chú ý: Sau nghiên cứu đưa quy trình xử lý mẫu cắm hoa thơng báo cho phận nhân để tuyển nhân viên cắm hoa để đưa quy trình làm việc trao đổi trực tiếp với họ (G -> H) Thời gian chi phí thực công việc Đơn vị: ngày, triệu đồng STT Mã cơng việc Thời gian thực Chi phí A 2 B 45 C 30 D 10 20 E 0,2 F 10 G 0,5 H 12 I 10 K 0,4 Bảng 2: Thời gian chi phí cơng việc Các chi phí cơng việc ước tính số tiền trả q trình thực cơng việc CHƯƠNG 4: TỔ CHỨC DỰ ÁN Sơ đồ tổ chức dự án 12 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Sơ đồ tổ chức dự án cơng cụ để hỗ trợ cho q trình tuyển chọn nhà quản lý nhân cho vị trí cửa hàng Việc phân chia nhân cho vị trí cho phận làm cho q trình phân chia quyền lực, cơng việc trách nhiệm rõ ràng Biểu đồ trách nhiệm RC – Responsibility Chart R : Responsiable (Người chịu trách nhiệm) SKP: Chủ cửa hàng A : Accountable (Người chịu trách nhiệm chính/kiểm tra kết quả) TV 1,…TV khác : Thành viên 1,2…Thành viên khác C: Consulted ( Tư vấn) I: Informed (Nhận thông tin/thực hiện) Bảng 3: Biểu đồ trách nhiệm ST T Công việc Trong dự án Chủ cửa hàng Thành viên (Nhân Thành viên (Kế Thành viên (Bán Thành viên (Giám Các thành viên Ngồi dự án Cơng ty xây dựng 13 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 sự) 10 Tìm nguồn cung ứng sản phẩm Tìm thuê mặt Đặt hàng nhập hoa Thi công, sửa chữa mặt Nghiên cứu loại hình sản phẩm Đặt làm bảng hiệu tranh trí cửa hàng Lên quy trình xử lý cắm hoa Tuyển nhân viên đào tạo bán hàng Khai trương mở cửa hàng vào hoạt động Trưng bày sản phẩm toán) hàng) sát) khác R R C A I A R C A I R C R I A C R R C C A R I C C A R R I C C C R A I R A C R C R C R A C I C A R C R R R 14 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Việc phân chia biểu đồ trách nhiệm để người có trách nhiệm với cơng việc nhiệm vụ giao CHƯƠNG 5: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Sơ đồ Gantt Để công việc thời gian thực công tác theo kế hoạch người dễ nắm tổng thời gian thực cơng việc có sơ đồ Gantt sau: Với đường Gantt biểu thị màu xám màu tím cơng việc nằm ngồi đường Gantt Sơ đồ mạng theo phương pháp CPM – AOA Từ công việc thời gian thực công việc trên, có sơ đồ mạng AOA giản đơn sau: Để việc xác định thời gian công việc xác hơn, trước tiên cần thông số kiện: Bảng 4: Thông số thời gian kiện 15 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Sự kiện Thời điểm sớm để hoàn thành kiện 9 17 24 28 36 38 Thời điểm muộn để hoàn thành kiện 14 19 17 24 36 36 38 Thời gian dự trữ kiện 10 10 0 0 Từ thông số kết hợp với sơ đồ mạng AOA, có sơ đồ mạng CPM – AOA với đầy đủ thơng số thời gian kiện: Tính tốn phương pháp PERT Trong q trình thực dự án tránh khỏi vấn đề hay trường hợp khơng mong muốn xảy hay xuất thuận lợi bật so với lên kế hoạch Vì để nắm bắt tiến độ dễ dàng việc kiểm soát cần lên thời gian cụ thể cho công việc: TG lạc quan (a): Thời gian hồn thành cơng tác điều kiện tốt TG bi quan (b): Thời gian hồn thành cơng tác điều kiện xấu TG công việc (m): Thời gian hồn thành cơng tác điều kiện bình thường TG mong đợi (te): Thời gian mong đợi hoàn thành công việc Phương sai (2) 16 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Đường Gantt: B-D-F-H-I Bảng 5: Thông tin thời gian công việc Công việc A B C D E F G H I K a b m 3 15 10 15 4 10 12 te 6,7 10,5 1,4 11,67 1,8 0,1 Áp dụng phương pháp PERT để tính xác suất, ta có: Thời gian hồn thành dự án sơ đồ mạng: ∑ te (đường gantt): = 6,7 + 10,5 + + 11,67 + = 37,8 ngày ∑ 2= 1+1,4+1+1,8+0,1= 5,3 ngày Nếu thời gian mong muốn hồn thành dự án sớm 40 ngày xác suất (D = 40): Z= = = 0,96 Tra bảng phân phối xác suất: p= 0,8315= 83,15%  Dự án có 83,15% khả hồn tồn cơng việc vịng 40 ngày Tính tốn dự phịng: toán rút ngắn tiến độ dự án Trong trình thực dự án gặp trường hợp khẩn cấp có thơng báo tới có thiên tai, bão lũ, việc ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng hoa, có trường hợp kỹ thuật trình xử lý hay cắm hoa Vì cần phải đẩy nhanh tiến độ dự án để tiết kiệm thời gian cách rút ngắn tiến độ dự án cho chi phí nhỏ Cơng việc Thời gian Bình Rút thường ngắ Chi phí Bình Rút thườ ngắ Đvt: ngày, triệu đồng TG CP CP Đườn giảm gia rút g tối đa tăng ngắn gantt đơn 17 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 n A B C D E F G H I K 10 12 3 Tổng CP (triệu đồng) ng n 2 vị 60 15 3,8 50 20 10 25 2,5 0,5 0,3 0,15 10 0,5 18 2,7 0,5 0,25 0,4 5 2 0,4 0,6 0,2 0,2 45 30 20 0,2 115, Khơn g Có Khơn g Có Khơn g Có Khơn g Có Có Khơn g 170, Bảng 6: Thông số rút ngắn dự án Sơ đồ mạng bình thường với đường Gantt: Đường Gantt: B-D-F-H-I Thời gian bình thường dự án: T=7+10+7+12+2 = 38 ngày Chi phí bình thường: C = 115,1 triệu đồng Cơng việc H có đơn vị rút ngắn nhỏ (0,4 triệu đồng) so với công việc cịn lại đường Gantt Ban quản lý cân nhắc rút ngắn dự án ngày cách rút ngắn ngày công việc H Như vậy, chi phí tăng thêm 5*0,4= triệu đồng hay tổng chi phí nâng lên: 115,1 + 2= 117,1 triệu đồng Đường Gantt không đổi: B-D-F-H-I Mối quan hệ thời gian thực dự án chi phí 18 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Để kiểm soát thời gian chi phí cách chặt chẽ hơn, cần biết mối quan hệ thời gian mong muốn thực dự án chi phí Bảng 7: Mối quan hệ thời gian thực dự án (T) chi phí (C): T (ngày) Số tuần rút (công việc) C rút (triệu đồng) C(triệu đồng) 38 33 5(H) 32 1(I) 30 2(D) 27 3(F) 23 4(B) 2 8,1 15,2 115,1 117,1 119,1 124,1 132,2 147,4 T: Số tuần sau rút thực dự án mong muốn C rút (công việc): Chi phí rút cơng việc C: Chi phí tổng sau rút ngắn tiến độ dự án CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH KIỂM SỐT Kiểm sốt thời gian (tiến độ) 19 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com)