: Xây dựng chỉ số đánh giá KPIs cho vị trí Trưởng phòng nhân sự của công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội thất IDD

3.2 Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV - Số chương trình được tổ chức - Mức độ hài lòng của nhân viên - Tỷ lệ nhân viên có nhu cầu đào tạo được tham gia đào tạo 3.3 Xây

T

Nhiệm vụ trọng tâm

(KRAs)

Chỉ số đo lường KPIs

Chỉ tiêu năm 2018

Trọng số chỉ tiêu

Tần suất đánh giá

1 Kế hoạch công việc cá

nhân

- Mức độ khả thi của kế hoạch 100% 5% Hàng tháng

2 Lập kế hoạch tuyển

dụng, đào tạo,

- Thời gian hoàn thành bản kế hoạch

- Mức độ khả thi của kế hoạch

- Mức độ hài lòng của nhân viên đối với bản kế hoạch

3 Công tác phát triển

nguồn nhân lực

20%

3.1 Lên kế hoạch nguồn

nhân lực năm, quý

tháng

- Tỷ lệ số lần lập kế hoạch đúng tiến độ 100% 10% Hàng tháng

3.2 Xây dựng chương trình

phát triển nghề nghiệp

cho CNV

- Số chương trình được tổ chức

- Mức độ hài lòng của nhân viên

- Tỷ lệ nhân viên có nhu cầu đào tạo được tham gia đào tạo

3.3 Xây dựng chính sách

thăng tiến và thay thế

nhân sự

- Tỷ lệ nhân viên được thăng tiến, thay thế

- Mức độ phù hợp của chính sách

4 Lập ngân sách nhân sự - Mức độ phù hợp của ngân sách với

ngân sách chung của tổ chức

- Mức độ hài lòng của Ban Giám đốc với ngân sách

5 Hoạch định nguồn nhân

lực - Tỷ lệ % nhân viên hoàn thành tốt công

việc

- Tỷ lệ % sai sót trong quá trình thực hiện công việc của nhân viên

6 Xây dựng quy chế lương

thưởng,chế độ phúc lợi

cho nhân viên

- Tỷ lệ % nhân viên hài lòng với mức lương

- Tỷ lệ % tăng kết quả thực hiện công việc của nhân viên

Hàng quý

- Tỷ lệ % các văn bản luật về BHYT-BHXH được cập nhật thành văn bản quy định tại Doanh nghiệp

Hàng năm

- Mức độ hài lòng của Ban giám đốc với

kế hoạch lương-thưởng

Hàng tháng

7 Tổ chức và thực hiện

công tác theo chức

năng,nhiệm vụ và yêu

cầu của Ban Giám đốc

- Tỷ lệ % công tác được tổ chức và thực hiện so với kế hoạch

- Mức độ hài lòng của Ban Giám đốc với kết quả tổ chức và thực hiện công tác

- Tỷ lệ % nhân viên tham gia các công tác được tổ chức và thực hiện

8 Tham mưu cho lãnh đạo

cấp cao - Mức độ tán thành của các thành viên

BGĐ

8.1 Xử lý các vấn đề thuộc

lãnh vực Tổ chức-Hành

- Tính hợp lí và khả thi của các đề xuất

chánh-Nhân sự

8.2 Về việc xây dựng cơ cấu

tổ chức, điều hành của

công ty

8.3 Về công tác đào tạo

tuyển dụng trong công

ty

8.4 Về xây dựng các

phương án về lương

bổng, khen thưởng các

chế độ phúc lợi cho

người lao động

9 Các kế hoạch liên quan

việc sử dụng tài sản/

trang thiết bị

- Tỷ lệ % sai sót trong việc sử dụng tài sản/trang thiết bị

- Tỷ lệ % tài sản/ trang thiết bị hỏng hóc

do sử dụng không đúng cách

10 Đảm bảo kế hoạch tổ

chức, giám sát ATSVLĐ,

phòng chống cháy nổ,

- Tỷ lệ các vụ mất an ninh trật tự, an toàn lao động, vslđ, phòng chống cháy nổ

- Tỷ lệ NLĐ tham gia đào tạo về phòng chống cháy nổ, kiến thức an toàn lao động, vệ sinh lao động

- Mức độ thực hiện và hiểu biết của

nhân viên về các vấn đề trên

11 Xây dựng bộ nội quy

công ty

- Tỷ lệ nhân viên chấp hành nội quy 100% 3% Hàng tuần

- Mức độ giám sát nhân viên thực hiện nội quy

- Tỷ lệ % sai sót của nội quy 2% 2% Hàng tuần

12 Quan hệ trong tổ chức - Mức độ hài lòng,sự tôn trọng giữa

nhân viên và các bộ phận phòng ban khác đối với Trưởng phòng